Stellen Sie bewährte Experten für Professional Scrum Master I (PSM I) in Essen, DE ein, in Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI gematcht.
Starke PSM I-Freelancer wissen, wie man Scrum-Teams anleitet, Hindernisse bei der Lieferung beseitigt und dafür sorgt, dass Ereignisse, Rollen und das Product Backlog mit Scrum im Einklang bleiben. Sie helfen Teams, den Fluss, die Transparenz und die Selbstorganisation des Teams zu verbessern. Finden Sie geprüfte Fachkräfte mit dieser Zertifizierung schnell und präzise.
Über die Zertifizierung
Was PSM I bedeutet
Professional Scrum Master I, oder PSM I, ist die Scrum-Master-Zertifizierung für Einsteiger von Scrum.org. Sie zeigt, dass ein Freelancer das Scrum-Framework versteht und Teams unterstützen kann, ohne Scrum in einen starren Prozess zu verwandeln.
Für Unternehmen in Essen, DE ist das ein nützliches Signal, wenn Sie jemanden brauchen, der praktisch mit Produktteams, Delivery-Leads und Stakeholdern zusammenarbeiten kann.
Was es bestätigt
Die Zertifizierung bezieht sich auf die Grundlagen, die ein Scrum Master in echten Projekten kennen und anwenden muss.
- Scrum-Rollen, Ereignisse, Artefakte und Verpflichtungen
- Servant Leadership und Coaching-Verhalten
- Team-Facilitation und Meeting-Disziplin
- Hindernisse beseitigen, ohne das Team zu übernehmen
- Dem Team helfen, Transparenz und Fluss zu verbessern
- Empirismus, Inspektion und Anpassung verstehen
Typisches Profil von Inhabern
PSM I ist häufig bei Scrum Mastern, Agile Coaches am Anfang ihrer Arbeit auf Teamebene, Delivery Managern und Projektfachleuten zu finden, die in agile Rollen wechseln. Es taucht auch in Profilen von Entwicklern, Testern und Product-Leuten auf, die eng mit Scrum-Teams zusammenarbeiten und eine gemeinsame Sprache im Arbeitsalltag wollen.
In Essen, DE sehen Sie es vielleicht bei Freelancern, die hybride Teams, interne agile Transformationen oder kurzfristige Arbeiten zur Stabilisierung der Lieferung unterstützen.
Wissensbereiche dahinter
Ein starker PSM I-Inhaber versteht, wie Scrum gedacht ist, nicht nur, wie man Zeremonien durchführt.
- Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive
- Product-Backlog-Management und Verfeinerung
- Definition of Done und Fokus auf Qualität
- Forecasting, Release-Denken und nachhaltiges Tempo
- Anti-Patterns wie Command-and-Control-Scrum
- Wie man Teams durch Inspektion und Anpassung lernen lässt
Was Unternehmen erwarten können
Ein Freelancer mit PSM I kann sich meist schnell in ein Team einarbeiten und Struktur schaffen. Er oder sie passt gut, wenn ein Team klarere Scrum-Ereignisse, bessere Zusammenarbeit oder Hilfe beim Umgang mit Hindernissen zwischen Produkt, Entwicklung und Business-Stakeholdern braucht.
Die Zertifizierung allein garantiert keine Seniorität, Branchenkenntnis oder Veränderungsführung. Sie zeigt aber, dass die Person das Scrum-Framework gut genug kennt, um die tägliche Teamarbeit diszipliniert zu unterstützen.
Wo es am wichtigsten ist
PSM I ist relevant in Software-, Digitalprodukt-, Plattform- und Transformationsprojekten. Besonders nützlich ist es, wenn ein Unternehmen bessere Delivery-Gewohnheiten, klarere Stakeholder-Kommunikation und ein stabileres Scrum-Setup möchte.
Bei Remote-Arbeit zeigt es, dass der Freelancer über Standorte und Zeitzonen hinweg moderieren kann. Für Vor-Ort-Arbeit in Essen, DE hilft es, wenn Teams ein enges Coaching und schnelle Abstimmung in einem gemeinsamen Arbeitsumfeld brauchen.
Lerne FRATCH Professional Scrum Master I (PSM I) kennen
Felix Bauchspiess
Programm-, Portfolio- & Transformationsmanagement
Letzte Position:
Digital Consultant und Solution Manager bei Vorwerk SE & Co. KG
Einführung eines neuen digitalen Produkts auf dem chinesischen Markt im Rahmen einer globalen Wachstumsstrategie.
Verbindungspunkt und koordinierende Schnittstelle zwischen zentralem Produktmanagement, lokalen chinesischen Teams und internationalen Stakeholdern.
Steuerung des gesamten Programmmanagements zur Koordination komplexer Digitalprojekte.
Erfolgreiche Markteinführung eines digitalen Produkts in China (inkl. erfolgreicher Zertifizierung für den chinesischen Markt).
Ausbalancierung lokaler Anforderungen mit den globalen Prioritäten unter Berücksichtigung steuerlicher und regulatorischer Rahmenbedingungen.
Einführung eines neuen Way of Working zur Verbesserung der standortübergreifenden Zusammenarbeit und Steuerung.
Entwicklung und Umsetzung einer Skalierungsstrategie für das digitale Geschäftsmodell in China.
Einsatz von Jira, Confluence, Miro, Scrum, Agile Arbeit, SAFe.
Projektsprache: Englisch.
Ali Catak
Strategieberater
Letzte Position:
Gründer & Stratege bei Wants & Needs UG (haftungsbeschränkt)
Schwerpunkte:
- Strategie & Geschäftsentwicklung
- CRM & Retention
- Customer Experience & Journey Management
- Customer Value/CLV
- Growth & Go-to-Market sowie Business-/IT-Transformation
- Strategische Analyse, Zielbilder, Assessments, Business Cases sowie Konzeption und Umsetzungssteuerung
Laurin Hagemann
Software-Architekt (Freiberufler)
Letzte Position:
Software Architect (Freelance) bei Care4Sure
- MVP-fokussierte Full-Stack-Architektur für einen Kunden im Gesundheitswesen bereitgestellt: Vite/React-Frontend, Backend-Services auf Google Cloud Run und Supabase für Datenbank sowie IAM/Authentifizierung.
- Produktanforderungsanalyse unterstützt und eine kostenoptimierte Workload-Platzierung priorisiert, indem Browser-/Edge-Berechnungen umgesetzt wurden, wo möglich, bevor Logik in die Backend-Services verschoben wurde.
Cristian Lascu
Gesamtprojektleitung · Business-Transformation, M365 & KI
Letzte Position:
Gründer & Principal Consultant bei Kairox Consulting
Interim · Transformations- & Projektleitung*
Gesamtprojektleitung für Transformations- und KI-Vorhaben: Projekt-Setup, Steuerung interner Teilprojekte und externer Leistungspakete, Governance und Überführung in den Regelbetrieb.
Hands-on mit Microsoft 365, Copilot und agentischer KI; produktive Nutzung von M365 für KI, Automatisierung und digitale Prozesse.
Alexander Königschulte
Teilprojektleiter IT-Migration (Carve-out)
Letzte Position:
Teilprojektleiter IT-Migration (Carve-out) bei EWE / WCG
- Carve out von der EWE von Wärme+ Kunden in die neue Gesellschaft WCG mit ca. 24.000 Zählpunkten.
- Erarbeitung eines Migrationsvorgehens, Datenmigration, Prozessneugestaltung und -migration.
- Dienstleistersteuerung, Reporting an den Lenkungskreis und Geschäftsführung.
- Tools: Jira, Sharepoint, Draw.io, SAP S4, SAP PM, WILKEN (ENER:GY, P5), Carve-out.
Levent Önder
Senior-Experte für Transformation & Change Management
Letzte Position:
Senior-Experte für Transformation & Change Management bei STC Services (Freelancer in cooperation)
- Entwicklung eines IT-Governance- und Governance-Frameworks angelehnt an DORA-Anforderungen
- Koordinierung und Schulung externer Dienstleister
- Optimierung von Finanzprozessen und Performance-Optimierung
Henok Abraham
Gründer und Geschäftsführer
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer bei Afworki GmbH IT-Consulting
Ziel der Afworki GmbH IT-Consulting ist es, kleine und mittlere Unternehmen bei der Bewältigung der Herausforderungen im Bereich Digitalisierung, Automatisierung und Datenmanagement wettbewerbsfähiger zu machen.
Maßgeschneiderte Technologie-, Strategie- und Fachberatung, zugeschnitten auf die individuellen Bedürfnisse des jeweiligen Unternehmens.
Analyse der Ist-Situation des Unternehmens und Entwicklung der bestmöglichen Lösung gemeinsam mit dem Kunden.
Einsatz sowohl agiler als auch klassischer IT-Projektmanagementmethoden zur termingerechten und budgetgerechten Projektabwicklung.
Fokus auf Automatisierung und Orchestrierung aller Datenströme in einem Data Warehouse zur Schaffung einer einheitlichen und standardisierten Datenbasis.
Berücksichtigung der Abhängigkeiten zwischen IT und Business, um nachhaltig positive Effekte zu erzielen.
Einsatz moderner Strategien und Werkzeuge, spezifisch zugeschnitten auf die Unternehmensbedürfnisse.
Unterstützung bei der Digitalisierung, Einführung agiler Arbeitsmethoden und Erstellung zeitgemäßer Berichte und Analysen.
Ziel: Rationalisierung des Managements und fundierte datenbasierte Entscheidungsfindung.
Adem Susam
ISTQB® Zertifizierter Tester, Advanced Level – Testanalyst
Letzte Position:
IT Consultant (Test Manager) & CEO bei Trikolon Consulting GmbH
- Entwicklung und Umsetzung von Testkonzepten für komplexe, mehrstufige Systeme
- Erstellung regelmäßiger Management-Reports und Präsentationen für Stakeholder und Kunden
- Fachliche und disziplinarische Führung internationaler Testteams (Koordination, Coaching, Ressourcenplanung)
- Verantwortung für die Qualitätssicherung über mehrere Teststufen (Unit-, Integrations-, System- und Abnahmetests)
- Design von Testfällen und Testplänen in Azure DevOps; Sicherstellung von Rückverfolgbarkeit und Abdeckung
- Nutzung von BDD-Ansätzen (Gherkin/Cucumber) zur Vorbereitung der Testautomatisierung
- Aufbau einer Testautomatisierungs-Architektur mit Playwright und Einbindung neuer Tests in CI/CD-Pipelines
- Durchführung von API-Tests (REST) und Tests für Mobile/PWA-Anwendungen
- Aufbau und Pflege von Testumgebungen über mehrere Stufen (Integration, QA, UAT, Pre-Production)
- Testdatenmanagement (synthetische und produktionsnahe Daten), Sicherstellung von Konsistenz und Reproduzierbarkeit
- Zusammenarbeit mit DevOps-Teams für Containerisierung (Docker/OpenShift) und CI/CD-Integration
- Arbeit nach SAFe & Scrum, enge Abstimmung mit Product Ownern und DevOps-Teams
- Aktive Teilnahme an PI-Plannings, Sprint-Reviews und Retrospektiven
- Förderung einer agilen QA-Kultur durch Coaching und Wissensvermittlung
- Einführung einer skalierbaren Testautomatisierung mit Playwright → deutliche Reduktion manueller Testaufwände
- Steigerung der Testtransparenz durch sauberes Defekt- und Reporting-Management in Azure DevOps
- Verbesserte Release-Qualität durch durchgängige QA-Strategie und automatisierte Regressionstests
- Strategische Leitung der Trikolon Consulting GmbH und Verantwortung für Finanzen, Personal und Geschäftsentwicklung
Asım Yurduseven
Freiberuflicher BI/DWH/ETL-Spezialist
Letzte Position:
Freiberuflicher BI/DWH/ETL-Spezialist bei Akbank
- Festlegung von Architekturstandards für Informatica PowerCenter-Entwicklungsteams
- Wartung, Performance und Health-Checks von DWH-Umgebungen (Exadata)
- Architekturstandards für Qlik Sense/BO-Berichte
- Einführung von Best Practices bei ETL-Aufgaben
- Dokumentation der ETL-Standards in Confluence
- Regeln für Dynamic Data Masking gemäß DSGVO/KVKK mit dem Informatica DDM-Tool
- DWH-Datenmodell im PowerDesigner
- Upgrade von Qlik Sense-Versionen
- Zusammenführung aller Repository-Datenbanken der Informatica-Server in einer Oracle-DB
Gilbert Huwar
Senior agiler Projektmanager, agile Prozesse
Letzte Position:
Prozessdesign: Lösungsentwicklung und Release-Management bei E.ON Digital Services
- Leitete das Teilprojekt zur Analyse und Optimierung des Lösungsentwicklungs- und Release-Prozesses in der neu etablierten Organisationsstruktur
- Analysierte und übernahm bestehende Prozesse nach der Übertragung der technischen Verantwortung an E.ON Digital Services
- Unterstützte den agilen Entwicklungsansatz in den Engineering-Teams
- Etablierte einen einheitlichen Workflow für fachliche Anforderungen und klare Kommunikationsschnittstellen, dokumentiert mit Atlassian Jira sowohl auf Geschäfts- als auch auf Engineering-Seite
- Erstellte Dashboards mit Rich Filters für Jira-Dashboards, um einen Überblick über Feature-Releases und deren Verbindung zu technischen Releases zu bieten
- Entwarf neue Burnup-Charts und Statistiken pro Release, um die Transparenz des gesamten technischen Fortschritts auf Produktebene zu verbessern
Thomas Martin
Geschäftsführender Partner, Transformationsberater
Letzte Position:
Geschäftsführender Partner, Transformationsberater bei THRIVE8
- Aufbau und Leitung des Enterprise PMO zur Steigerung des Wachstums eines Sicherheitsanbieters in Deutschland
- Einführung von SAFe in Portfolio-Konfiguration zur Produktionsskalierung eines Sicherheitsanbieters in Deutschland
- Aufbau des ESG-Leistungsmanagements und Definition von KPIs für ein Energieunternehmen in Deutschland
Mesut Yilmaz
Solution-Architekt Computer Vision Filiale
Letzte Position:
Solution-Architekt Computer Vision Filiale bei Schwarz IT (Lidl/Kaufland)
- Ausbau und Betreuung des Produktportfolios für Videoanalyse und Computer Vision
- Erhebung von Anforderungen und Anforderungsmanagement
- Beratung, Projektmanagement und Koordination der Pilotierung sowie des internationalen Rollouts
- Werkzeuge: IP-basierte Kamera- und Videosysteme, Citrix-Administration, OneNote, Microsoft Teams, Node-RED, Office 365, Age Verification, Qognify Umbrella, ThingsBoard, Xovis 3D-Sensoren, AXIS-Kameras, GK Kassensoftware, Atlassian JIRA
Kamal Tarik Rana
Professioneller Scrum Product Owner I
Letzte Position:
Konzeption und Entwicklung eines Anforderungs Verifizierungs-Tool auf Basis INVEST-Prinzip bei Ranasoft Internet Technologies
- Konzeption der Anforderung-Verifizierung nach INVEST
- Implementierung der Prognose Model mit sklearn und BERT
- Implementierung des Web Client mit ReactJS und FastAPI
- Anpassung des T5-Modells zur Verbesserung der Generierung von User Stories gemäß dem INVEST Framework
- Zertifizierung der NLP und Scikit-Learn
- Technologien: Python, NLP, Scikit-Learn, BERT, T5, ReactJS, FastAPI, Cursor Visual Paradigm, Visual Studio, Draw.io, NSIS, vite, Electron
Jan Palagaschwili
Agiler Coach
Letzte Position:
Agiler Coach bei Vitagroup AG
- Systemisches Agile-Coaching für mehrere Teams und Programme in einer Remote-First-Umgebung bereitgestellt.
- Planungs-, Priorisierungs-, Liefer- und Messrichtlinien neu gestaltet, um den durchgängigen Flow und die Entscheidungsqualität zu verbessern.
- Explizite WIP-Limits, Service-Klassen und Pull-Richtlinien eingeführt, um den Flow zu stabilisieren und unkontrollierte Arbeitsaufnahme zu reduzieren.
- Flow-Metriken und probabilistische Vorhersagen eingeführt, um deterministische, auf Verpflichtungen basierende Planung zu ersetzen.
- Rolling-Wave-Planung und hypothesengetriebene Entscheidungsfindung auf Team- und Programmebene unterstützt.
- Eigene Skripte, Dashboards und Analysewerkzeuge entwickelt, um Flow-Verhalten, Variabilität und Risiken sichtbar zu machen, die in Standard-Jira-Berichten nicht erkennbar sind.
- Ein proprietäres 7-System-Leistungsmodell angewendet, um Engpässe zu identifizieren und gezielte Verbesserungsexperimente zu strukturieren.
Matthias Flaschel
Selbstständiger Unternehmensberater
Letzte Position:
Selbstständiger Unternehmensberater
- Beratungsdienstleistungen für KMU und Handwerk
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Professional Scrum Master I (PSM I) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
44%
Doktortitel
6%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Türkisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Professional Scrum Master I (PSM I) & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Professional Scrum Master I (PSM I) beweist, dass die Inhaberin oder der Inhaber Scrum auf praktischer Ebene versteht. Es deckt das Framework, die Haltung des Scrum Masters und ab, wie man ein Team unterstützt, ohne es zu steuern. Für ein Unternehmen bedeutet das, dass der Freelancer dabei helfen kann, eine gesündere Scrum-Routine aufzubauen und die Delivery-Gewohnheiten zu verbessern.
Ein allgemeines Scrum-Master-Profil kann vieles bedeuten, aber PSM I ist an die Sicht von Scrum.org auf Scrum und seine Regeln gebunden. Dadurch ist die Zertifizierung ein klareres Signal dafür, dass der Freelancer das Framework kennt und nicht nur agile Begriffe. Sie ist nützlich, wenn Sie weniger Interpretation und eine konsistentere Scrum-Praxis wollen.
PSM I ist eine Zertifizierung für Einsteiger und zeigt daher solide Grundlagen statt tiefer Senior-Erfahrung. Viele starke Freelancer bauen darauf mit jahrelanger Teamarbeit, Coaching oder Transformationserfahrung auf. Achten Sie bei der Auswahl sowohl auf das Zertifikat als auch auf die Projekte, die die Person tatsächlich geleitet hat.
PSM I passt zu Menschen, die mit Scrum-Teams arbeiten und einen formalen Nachweis ihres Scrum-Wissens möchten. Dazu gehören Scrum Master, agile Team Leads, Delivery-Fachkräfte und Teammitglieder, die in eine Moderationsrolle wechseln. Sie ist auch nützlich für Freelancer, die Kunden in Essen, DE vor Ort oder remote unterstützen wollen.
Professional Scrum Master I (PSM I) erfordert normalerweise ein gutes Verständnis des Scrum Guides und viel praktische Reflexion. Gute Kandidaten lernen die Scrum-Theorie, Rollen, Ereignisse und häufige Missverständnisse und prüfen ihr Verständnis dann an echten Teamsituationen. Die Prüfung ist dafür bekannt, eher auf Konzepte als nur auf Auswendiglernen zu setzen.
Für PSM I gibt es keine formalen Voraussetzungen. Scrum.org behandelt die Zertifizierung außerdem so, dass sie nicht wie manche andere Nachweise regelmäßig erneuert werden muss. Das macht sie zu einem stabilen Signal für Scrum-Wissen, während der eigentliche Test bleibt, wie der Freelancer es in der Praxis einsetzt.
PSM I ist besonders wichtig in Scrum-basierter Produktentwicklung, Softwareentwicklung, digitalem Wandel und Verbesserungsarbeit in Teams. Es passt gut, wenn ein Unternehmen bessere Zusammenarbeit, stärkere Moderation und planbarere Lieferung braucht. In Essen, DE kann es besonders relevant für Organisationen mit verteilten Teams oder gemischten Stakeholder-Gruppen sein.
Fragen Sie, wie der Freelancer blockierte Teams, schwierige Stakeholder und eine schwache Scrum-Einführung in früheren Arbeiten gehandhabt hat. Ein starker PSM I-Inhaber sollte erklären können, wie er die Klarheit im Team verbessert hat, nicht nur, wie er Meetings durchgeführt hat. Die Antworten sollten praktisches Urteilsvermögen zeigen, nicht nur Wissen aus dem Lehrbuch.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Professional Scrum Master I (PSM I) in Essen, DE liegt bei 102 €, was einem Tagessatz von etwa 818 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Professional Scrum Master I (PSM I) in Essen, DE haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 44% mindestens einen Master-Abschluss und 6% einen Doktortitel.
Freelancer mit Professional Scrum Master I (PSM I) in Essen, DE haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Professional Scrum Master I (PSM I) in Essen, DE sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Türkisch (35%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Professional Scrum Master I (PSM I) in Essen, DE sind Informationstechnologie (IT) (85%), Professionelle Dienstleistungen (75%) und Bank- und Finanzwesen (60%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Professional Scrum Master I (PSM I) in Essen, DE sind Informationstechnologie (IT) (90%), Projektmanagement (90%) und Betrieb (75%).
FRATCH Professional Scrum Master I (PSM I) Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
