Stellen Sie in Minuten bewährte Expert:innen für Professional Scrum Master I (PSM I) in Stuttgart ein – aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI
PSM I steht für praktisches Scrum-Wissen in Moderation, servant leadership, Sprint-Events und dem Beseitigen von Hindernissen im Team. Finden Sie schnell geprüfte Freelancer in Stuttgart, genau passend zu Ihrer Aufgabe.
Über die Zertifizierung
Was PSM I bestätigt
Professional Scrum Master I, oft PSM I genannt, ist die Scrum-Master-Zertifizierung auf Einstiegsebene von Scrum.org. Sie zeigt, dass eine Person Scrum als Framework versteht und ein Team unterstützen kann, ohne die Rolle in Projektverwaltung oder Command-and-Control-Management zu verwandeln.
- Scrum-Rollen, -Events, -Artefakte und -Verpflichtungen
- Servant Leadership und das Coaching des Teams
- Teams dabei helfen, zu prüfen, sich anzupassen und zu verbessern
- Zusammenarbeit mit Product Ownern und Stakeholdern
Zentrale Wissensbereiche
Eine Person mit PSM I sollte wissen, wie Scrum Transparenz, Fokus und Lernen in komplexer Produktarbeit schafft. Die Zertifizierung konzentriert sich auf den Scrum Guide und die praktischen Entscheidungen, die ein Scrum Master in echten Teams trifft, nicht auf das bloße Auswendiglernen von Theorie.
- Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive
- Backlog-Refinement und empirische Prozesskontrolle
- Teamzusammenarbeit, Moderation und Beseitigung von Hindernissen
- Scrum-Events in verteilten und hybriden Setups
Typisches Profil
PSM I sieht man oft auf Freelancer-Profilen von Personen, die als Scrum Master, Agile Coaches, Team-Moderatoren oder Delivery Leads gearbeitet haben und eine solide Scrum-Basis nachweisen wollen. Es ist auch bei Fachkräften üblich, die vom Projektmanagement in die agile Lieferung wechseln.
In Stuttgart kann das besonders für Teams nützlich sein, die mit lokalen Stakeholdern arbeiten, aber remote innerhalb Deutschlands oder international zusammenarbeiten. Gutes Englisch ist oft üblich, während Deutsch für Workshops vor Ort und die Abstimmung mit Stakeholdern häufig ein Plus ist.
Was das für Unternehmen bedeutet
Wenn Sie einen Freelancer mit PSM I engagieren, bekommen Sie in der Regel jemanden, der einem Team helfen kann, Scrum richtig zu nutzen, Hindernisse früh sichtbar zu machen und den Arbeitsfluss von Sprint zu Sprint zu verbessern. Die Zertifizierung garantiert keine Erfahrung, zeigt aber eine gemeinsame Sprache und ein ernsthaftes Verständnis der Scrum-Grundlagen.
- Bessere Moderation von Ritualen und Teamdiskussionen
- Klarerer Umgang mit Hindernissen und Prozessstörungen
- Konsequenterer Einsatz von Scrum-Prinzipien im Alltag
- Nützliche Unterstützung für Produktentwicklung, IT und Veränderungsinitiativen
Lerne FRATCH Professional Scrum Master I (PSM I) kennen
Dennis Rall
Business Analyst - Product Owner
Letzte Position:
Business Analyst - Product Owner bei Condor
- Erfassung und Analyse der Bedürfnisse der Stakeholder, um präzise Anforderungen zu definieren und sicherzustellen, dass die neue Website die Erwartungen der Nutzer erfüllt.
- Übernahme der Rolle des Product Owners, um das Entwicklungsteam zu leiten, Prioritäten zu setzen und den Fortschritt der Implementierung zu überwachen.
- Koordination der Implementierung von Optimizely als neues CMS, einschließlich der Anpassung und Integration aller erforderlichen Funktionen, um einen nahtlosen Benutzerfluss zu gewährleisten.
- Sicherstellung der erfolgreichen Integration von Funktionen innerhalb des Condor-Lebenszyklus, wie Flugbuchung, Check-in und andere relevante Dienstleistungen, um ein umfassendes Nutzererlebnis zu schaffen.
- Aktive Kommunikation mit Stakeholdern, um Feedback zu sammeln und Anpassungen während des Entwicklungsprozesses vorzunehmen, um die Nutzererfahrung kontinuierlich zu optimieren.
- Planung und Durchführung von Tests, um die Qualität der implementierten Funktionen zu gewährleisten und sicherzustellen, dass alle Anforderungen erfüllt sind.
- Eingesetzte Methoden: Agile Methoden, SCRUM, SAFe
- Eingesetzte Tools: Optimizely, Jira, Confluence
- Ergebnis: Erhebliche Verbesserung der Benutzererfahrung, optimierte Buchungs- und Check-in-Prozesse und gestärkte digitale Präsenz von Condor auf dem Markt.
Thomas Gaiser
Interim Digital-Produktmanager
Letzte Position:
Interim Digital-Produktmanager bei Novartis Pharma GmbH
- Definieren und Etablieren einer klaren Produktstrategie und Roadmap zur Ausrichtung der Produktentwicklung an Geschäftszielen und Markttrends
- Führen und Priorisieren von Produktanforderungen funktionsübergreifender, internationaler Stakeholder-Gruppen (TA, Brand Family, Content Manager, Legal)
- Effiziente Steuerung des Entwicklungsprozesses in internationalen, agilen Teams zur pünktlichen und budgetgerechten Lieferung kritischer Produkt-Releases
- Leitung der Produkt-Einführungs- und Marketingaktivitäten in Abstimmung mit Channel Orchestration Experts
- Überwachung und Analyse von Produkt-Performance-Kennzahlen (KPIs) zur datengestützten Optimierung und Maximierung des Business Value
Taner Pekdemir
Senior Management Consultant
Letzte Position:
Senior Management Consultant bei Freelancer
- Premium-Automobilhersteller: Rollout-Manager / Projektmanager bei der Steuerung und Koordination von mehreren Märkten im Rahmen eines konzernweiten sowie markenübergreifenden Programms zur weltweiten Salesforce CRM-Implementierung (Ingolstadt)
Monika Mergele
MRS
Letzte Position:
Systemische Coach & agile Coach
Marcel Wolfangel
Leiter Strategie & Innovation
Letzte Position:
Leiter Strategie & Innovation (In-House-Consulting-Mandat) bei Mercedes-Benz Group
- Projektschwerpunkte: Strategische Neuausrichtung globaler Marktcluster und Gestaltung zukunftsfähiger Datenarchitekturen.
- Ergebnisse & Erfolge:
- TOM-Design SEA & Generaldistributoren: Entwicklung eines Hub-and-Spoke-Betriebsmodells für Südostasien (Thailand, Vietnam, Malaysia, Singapur) inkl. Standortbewertung. Ziel: Realisierung signifikanter Einsparungen in FTE und EUR.
- Architektur für Datenintelligenz: Konzeption einer "Data Intelligence Unit" und eines zentralen Data Hubs für Europa inkl. Rollen- und Prozessdefinition.
- KI-gesteuertes Wissensmanagement: Implementierung im After-Sales zur Zusammenführung heterogener Quellen.
Tonino Lo Chiatto
Inhaber & Geschäftsführer | Interim Berater
Letzte Position:
Inhaber & Geschäftsführer | Interim Berater bei LC-PV GmbH & Co. KG
- Entwicklung & Umsetzung der gesamten PV-Wertschöpfungskette
- Geschäftsmodellentwicklung für Mieterstrom, PPA & Contracting
- Senior Consulting, Interim Management, Program Management
- Strategisches und operatives Management von FTTx-Rolloutprojekten
- Management von gefördertem Glasfaserausbau in Mittelhessen
- Bauprojektleitung und Abnahmemanagement für tausende von Haushalten
Leonard Howard
Senior Testmanager
Letzte Position:
Senior Testmanager bei LBBW
- Senior Testmanager für mehrere strategische Bankprogramme und große Migrationsprojekte
- Verantwortung für Test- und Releasemanagement zentraler Datenintegrationsplattformen mit über 40 Datenlieferungssystemen und 50 Abnehmer-IT-Systemen
- Durchführung von Abnahmen und Management-Reporting
Nicholas Hancock
Interimsmanager / Agile-Führungskraft
Letzte Position:
Interimsmanager / Agile-Führungskraft bei Freiberuflich
- Bank-Verlag: Interimsleitung für ein Team von 5 Personen; Einführung von Scrumban; Teilprojektleitung zur Gewährleistung der PCI4.0-Konformität.
- LS Telcom: Product Owner/Projektleiter für Softwareintegration; Anforderungsanalyse; Leitung eines internationalen Entwicklungsteams (Kanban).
Xavier Reckers
Interim / Senior Projektmanager / PMO
Letzte Position:
Interim / Senior Projektmanager / PMO bei Mann + Hummel
- Portfolio-, Programm- und Projektmanagement mit agilen, hybriden und traditionellen Projektmanagementmethoden
Ahmed Fikri
Senior Lead Engineer (Freiberuflich)
Letzte Position:
Senior Lead Engineer (Freiberuflich) bei Atruvia AG
- Entwicklung einer Vermögensverwaltungsanwendung zur Anlage in Fremdwährungen
- Full-Stack-Entwicklung mit Angular, Spring Boot, OpenShift, Oracle DB, Kafka
- Konzeption und Implementierung einer Microservice-Architektur
- Integration in das BWS-System von Atruvia und Anbindung mehrerer Schnittstellen zwischen Atruvia und DZ Privatbank
- Greenfield-Entwicklung der Anwendung von Grund auf
- Technische Verantwortung für Architektur und Schnittstellendesign
- Enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen und externen Stakeholdern
Ulrike Rogler
Scrum Master
Letzte Position:
Scrum Master bei Automobilhersteller (OEM)
- Unterstützte das Team operativ als Scrum Master eines Domain-Teams im Agile Release Train für die Connected Car App
- Arbeit mit Jira und Confluence
- Beseitigung von Impediments
- Messen und Visualisieren relevanter Metriken
- Anpassung bestehender Prozesse
- Fokus auf Teamweiterentwicklung als Team Coach
Stefan Pölz
Senior Softwareingenieur / Softwarearchitekt
Letzte Position:
Senior Softwareingenieur / Softwarearchitekt bei Freiberuflich
- Ich stehe als freiberuflicher (Fullstack-)Softwareentwickler und/oder -architekt zur Verfügung, um in agilen Teams zu agieren und gemeinsam hochwertige Anwendungen zu entwickeln.
Andreas Neumann
Projektleiter
Letzte Position:
Projektleiter bei Rundfunk Berlin-Brandenburg rbb / IVZ
- Einführung eines DSGVO-konformen Wissensmanagement-Systems "Ylvi" auf Basis von Microsoft Azure Cloud Services (EU-Betrieb)
- Einsatz von RAG-Technologie (Retrieval-unterstützte Generierung) und ChatGPT-Modell für digitalen Coaching-Service
- Versorgung mit Unternehmensinformationen: Schulungsdokumente, Trainingsvideos, Intranet-Inhalte, Fachkonzepte, Best-Practice-Prozesse, Change-Management-Unterlagen
- Nutzung als Expertensystem im Anwender-Support bei Key Usern und Endanwendern
- Vermittlung von Wissen zu LLMs und RAG
- Forschung und Entwicklung zum RAG-Modell-Aufbau und zur Sprachmodell-Konfiguration
- Lösungsarchitektur, Dokumentenanalyse, Testkonzept für Sprachmodelle, Workshops zur Wissensvermittlung, Content-Analyse, Testkonzeption, System-Prompt-Entwicklung
- Entwicklungssteuerung, Stakeholder-Management, Change-Management, Implementierung, Deployment
Daniel Unger
Leitender Strategischer Designer
Letzte Position:
Leitender Strategischer Designer bei Berlin Bytes
- Ausgewählte Kunden: b.telligent, Jugendfeuerwehr, Stackable, 1K5
Christian Weis
Freiberufler & Interim-Manager
Letzte Position:
Berater & Dozent bei Freiberuflich
- Kunden u.a. MPC Capital AG, iib Consult und EBS Executive School
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Professional Scrum Master I (PSM I) – Statistiken
Typische Erfahrung
18 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
3,5 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
93%
Master-Abschluss oder höher
50%
Doktortitel
21%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Professional Scrum Master I (PSM I) & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Professional Scrum Master I (PSM I) bestätigt ein praktisches Verständnis von Scrum und der Rolle des Scrum Masters. Es zeigt, dass die Person ein Team unterstützen, Events moderieren und Hindernisse beseitigen kann, ohne die Entscheidungen des Teams zu übernehmen. Es geht um echtes Scrum-Wissen, nicht nur um die Vertrautheit mit agilem Fachjargon.
PSM I kommt von Scrum.org und basiert auf dem Scrum Guide sowie auf angewandtem Scrum-Verständnis. Im Vergleich zu anderen Scrum-Master-Zertifizierungen ist sie dafür bekannt, echtes Wissen über Scrum-Konzepte zu prüfen, statt nur die Teilnahme an einer Schulung. Für Unternehmen signalisiert sie eine Person, die das Framework tief versteht und erklären kann, warum Scrum-Praktiken wichtig sind.
Professional Scrum Master I passt zu Menschen, die aktiv mit Scrum-Teams arbeiten oder in diese Rolle wechseln möchten. Dazu gehören Scrum Master, Agile Coaches, Delivery Leads und Projektmanager, die Produktteams unterstützen. Es ist auch relevant für Freelancer, die Kunden eine solide Scrum-Basis zeigen wollen.
Es gibt keine formalen Voraussetzungen, aber die Prüfung ist für Menschen leichter, die Scrum in der Praxis gesehen haben. Eine gute Kandidatin oder ein guter Kandidat versteht den Scrum Guide, wie Teams in Sprints arbeiten und wie ein Scrum Master die Zusammenarbeit unterstützt. Lesen allein reicht meist nicht; praktische Teamerfahrung hilft sehr.
Ein starker Vorbereitungsplan für PSM I beginnt meist mit dem Scrum Guide und geht dann zu szenariobasierter Übung über. Kandidat:innen sollten sich auf die Absicht hinter den Scrum-Events, die Aufgaben der einzelnen Rollen und häufige Missverständnisse über den Scrum Master konzentrieren. Echte Teamgespräche und Erfahrung in der Moderation sind besonders hilfreich.
PSM I ist dafür bekannt, normalerweise kein regelmäßiges Ablaufdatum zu haben. Das macht die Zertifizierung attraktiv für Fachkräfte, die einen stabilen Nachweis wollen, der nicht ständig erneuert werden muss. Trotzdem entwickeln sich Scrum-Praktiken im Arbeitsalltag weiter, daher bleibt es wichtig, mit dem Scrum Guide auf dem Laufenden zu bleiben.
Professional Scrum Master I (PSM I) ist vor allem in der Softwareproduktentwicklung, der digitalen Transformation, der IT-Lieferung und anderen komplexen Teamumgebungen wichtig. Besonders nützlich ist sie, wenn Teams bessere Zusammenarbeit, klarere Sprint-Routinen oder stärkere Moderation brauchen. In Stuttgart kann sie sowohl Onsite-Workshops als auch remote bereichsübergreifende Zusammenarbeit unterstützen.
Ein Freelancer mit PSM I sollte in der Lage sein, einem Team zu helfen, Scrum strukturiert und praxisnah zu nutzen. Erwarten Sie Unterstützung bei Ritualen, Teamdynamik und beim Beseitigen von Prozessblockern. Die Zertifizierung ist ein gutes Zeichen, die besten Ergebnisse entstehen aber, wenn sie durch echte Erfahrung in Moderation und Lieferung gestützt wird.
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