Monika Mergele-MRS

AUFBAU UND ETABLIERUNG EINES SCRUM-TEAMS FÜR VERANSTALTUNGSORGANISATION

• Branche: Veranstaltungsorganisation

• Ausgangssituation: Die inhaltliche Zusammenarbeit erfolgte anlassbezogen in losen Projektteams mit zweimonatlich wechselnder Zusammensetzung.

• Meine Rolle: Aufbau- und Agile Coach für das Scrum-Team „Veranstaltungsorganisation“ sowie Unterstützung des Product Owners.

• Meine Arbeit:

• Erarbeitung von Vision, Mission und Story-Mapping für das Scrum-Team.

• Moderation eines einwöchigen Design-Sprints mit Stakeholdern zur Entwicklung kreativer Lösungsansätze.

• Unterstützung des Product Owners bei Product-Backlog, Priorisierung und Stakeholder-Analyse.

• Zusammenstellung des Teams, Einführung von Scrum-Meetings und Förderung von Selbstorganisation. Durchführung von Teambuilding-Maßnahmen und Konfliktmoderation.

• Erstellung einer Skill-Matrix zur Sichtbarmachung von Stärken und Lernbedarfen.

NEUKONZEPTION UND ERFOLGREICHE EINFÜHRUNG EINES EINHEITLICHEN JAHRESGESPRÄCHSFORMATS

• Ausgangssituation: Nach der Abschaffung des „Performance Dialogs“ im Unternehmen entwickelten sich im Bereich verschiedene, uneinheitliche Formen von Jahresgesprächen. Es fehlte eine abgestimmte Vorgehensweise und gemeinsame Linie unter den Führungskräften.

• Meine Rolle: Konzeption und Einführung eines einheitlichen Jahresgesprächsformats für alle Mitarbeitenden im Bereich.

• Mein Beitrag: Entwicklung eines neuen Konzepts für Jahresgespräche inklusive Pilotierung, Schulung der Leitungskollegen und frühzeitiger Einbindung der Mitarbeitenden im Netzwerk. Erstellung von erklärenden Videos zur Methode und zum Prozess, um Transparenz und Akzeptanz zu fördern. Evaluation der eingeführten Jahresgespräche auf Basis der vergangenen zwei Jahre mit einer Zustimmungsquote von 90 Prozent.

BEGLEITUNG EINER LESS-SCRUM MASTER COMMUNITY OF PRACTICE

• Branche: Softwareentwicklung

• Ausgangssituation: Neu gebildete Community of Practice mit sechs Scrum Mastern und Agile Coaches, alle mit maximal zwei Jahren Berufserfahrung in dieser Rolle. Herausforderungen: Teambuilding der CoP, Einführung eines neuen Frameworks Less in den Teams sowie die eigene Professionalisierung bei noch geringer Berufserfahrung.

• Meine Rolle: Mentorin und Begleiterin der Community of Practice sowie der Einzelpersonen.

• Mein Beitrag: Kontinuierliche Begleitung, Beratung und Mentoring durch regelmäßige Fachimpulse und Einzelgespräche. Konzeption und Moderation eines zweitägigen Workshops zur Schärfung des Rollenverständnisses und der Aufgaben eines Scrum Masters im Unternehmen. Stärkung von Teambuilding und gegenseitigem Vertrauen innerhalb der Gruppe.

EINFÜHRUNG VON LESS IN DER SOFTWAREENTWICKLUNG

• Branche: Softwareentwicklung Ticketing

• Ausgangssituation: Entscheidung für die Einführung von LeSS als skalierendes Framework für die gesamte Softwareentwicklung mit rund 130 Mitarbeitenden, aufgeteilt in vier inhaltliche Areas. Die Umsetzung lag in den Händen weniger, noch unerfahrener Scrum Master.

• Meine Rolle: Sparringspartnerin und Mentorin für die Scrum Master der einzelnen Areas.

• Mein Beitrag: Analyse der Ausgangssituation durch Team- und Einzelgespräche in allen Areas. Gemeinsame Konzeption und Moderation von Area-Kick-off-Workshops zur Einführung des Frameworks. Kontinuierliche Begleitung durch fachliche Beratung und Mentoring von Product Ownern und Scrum Mastern über einen Zeitraum von sechs Monaten.