Systemische Coaches in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Unterstützung bei Führungskräfte-Coaching, Teamdynamik, Konfliktarbeit und Veränderungsprozessen. Finden Sie geprüfte systemische Coaches, die vor Ort oder remote arbeiten können und schnell und genau zu Ihrem Kontext passen.
Lerne FRATCH Systemische Coaches in Deutschland kennen
Andrea M.
Letzte Position:
Senior MarTech Specialist & Digital Project Manager bei Redact Kommunikation AG
- Evaluation, Implementierung und Einführung eines neuen Work-Management-Tools
- Organisationsentwicklung im Bereich MarTech & Marketing Automation
- Erstellen von digitalen Workflows & Prozessen
- Projektleitung und technische Verantwortung für digitale Projekte
- Entwickeln und Durchführen von Workshops, Schulungen & Webinaren für interne und externe Stakeholder
Ute V.
Letzte Position:
MSFT Copilot Champion (KI) – DACH bei SoftwareONE
- Entwicklung globaler ACM-Copilot-Services und Gestaltung ihrer Weiterentwicklung im globalen Maßstab
- Evangelisierung der Vorteile und Fähigkeiten von Copilot für interne und externe Zielgruppen
- Onboarding, Mentoring und Schulung neuer ACM-Kollegen in Services und Methodiken
- Ansprechpartner für interne Copilot-Proof-of-Concept-Einführung und Change Management
- Leitung der Copilot-Einführungsstrategie, Kommunikation von Vorteilen, Nutzung und ethischen Aspekten
- Organisation von Events und Workshops sowie Förderung einer interaktiven Community zum Austausch von Updates, Erkenntnissen und Best Practices
Stefanie B.
Letzte Position:
Interimsmanagerin und Freiberuflerin für HR-Professionalisierung und Digitalisierung bei Freiberuflich
Monika M.
Letzte Position:
Systemische Coach & agile Coach
Ismail Ö.
Letzte Position:
Interim Manager; Systemischer Business Coach; Freiberuflicher CNC-CAM Programmierer und Produktdesigner; Gründer und bei Selbstständig
- Prozessoptimierung
- Effektivitätssteigerung in der Produktion
- Lean Management
- Shopfloor Management
- Produktionsleitung
- Fertigungssteuerung und Produktionsplanung
- Outsourcing
- Führungskräfte Training
- Privatcoaching
- Karriere Coaching
- Selbstmanagement Training
- Heidenhain, Siemens, Millplus
- CAD – Konstruktion mit Fusion 360, SolidWorks
- FDM
- SLA
- Produktdesign
- Prototypen
- Serienfertigung
Jacqueline S.
Letzte Position:
Dozentin für Führungskräfte- & Kommunikationstrainings bei Management Circle AG
Katharina E.
Letzte Position:
Berater und systemischer Coach bei Freelance
Entwickelte einen Rahmen für Employer Branding bei einem globalen Abfall- und Erneuerbare-Energien-Unternehmen und integrierte Engagement-Daten, Stakeholder-Interviews und organisatorische Erkenntnisse.
Durchführung von systemischen Coaching-Sitzungen und Workshops zu Klarheit, Kommunikation und Zusammenarbeit in Übergangsphasen.
Alexander B.
Letzte Position:
Interim Change-Manager und Experte für Kompetenzaufbau bei Süwag AG
Strategische Konzeption und Skalierung von Befähigungsprogrammen. Verantwortlich für die Steuerung von 110 Multiplikatoren und die Implementierung von 300+ Trainingsformaten über 6 parallele Projektströme – mit Fokus auf Adoptionsrate und nachhaltige Befähigung der Organisation.
Natascha S.
Letzte Position:
Expert Programm Management und Coach
- Programmmanagement (Cloudification, One IT) - Steuerung der globalen Cloudifizierungsinitiative mit Schwerpunkt auf der Migration von Dateiservern in die Cloud
- Enterprise-Telefonie-Transformation - Leitung des globalen Rollouts der Microsoft Teams-Telefonie in allen Unternehmen, einschließlich Planung, Implementierung und Optimierung der cloudbasierten Kommunikationslösung
- Vermittlung von Projektmanagement-Methoden
- Optimierung der Stakeholder-Kommunikation
- Karriere-Coaching
Christoph B.
Letzte Position:
Systemischer Agile Coach und Scrum Master bei eon
- Begleitung mehrerer Teams im Kontext Backend, DevOps und Jira/Confluence-Rollout
- Aufbau einer Scrum-Master-Community für Anfänger
Anastasia L.
Letzte Position:
Gründer, Berater und Systemischer Business Coach bei Salted Minds
- Beratung und Begleitung von Startups, Scaleups und Konzernen in den Bereichen Strategie, Führung, Personalentwicklung, Rollenklärung, Konfliktlösung, Kommunikationsstrukturen, Organisationsentwicklung sowie Aufbau von Strukturen und Prozessen
- Konzeption und Durchführung von Workshops, Trainings und Großgruppenformaten sowie Rollouts & Train-the-Trainer (Schwerpunkt: agiles Arbeiten / agile Praktiken & Tools, agile Werte & Prinzipien, agiles Projektmanagement, selbstorganisierte Teams, New Work, Scrum, Kanban, Design Thinking, Geschäftsmodellentwicklung, Innovationstechniken, agile Transformation)
- Unterstützung von agilen Transformationsprozessen und Change Management
- Umsetzung und Begleitung von Team- und Strategieentwicklung
- Kooperationspartner von newworkation.com
- 2019-2020: Dozent an der Hochschule für angewandtes Management in Ismaning (Schwerpunkt: Moderation und Teamentwicklung, Projektmanagement)
Julian H.
Letzte Position:
Systemischer Berater (DGfS) bei Wispo Wiesbaden
Daniel B.
Letzte Position:
Markenstratege und Neuro-systemischer Coach bei Daniel Börnert mindfulbranding
- Markenevaluation, Strategie, Positionierung und Kommunikation (Konzeption, Workshops, Mentoring)
- Entwicklung ganzheitlicher Wertesysteme für Führungskräfte, Teams und Corporate Brands
- Etablierung einer Gemeinwohlbilanzierung (Nachhaltigkeit)
- Kommunikation, Moderation und Werte-Retreats für Führungskräfte
- Präsentation und Repräsentanz der Values Academy Köln
- Fachbuchautor für den Gabler-Springer-Verlag und Speaker zu Wertesystemen
- Kunden: DaVinci3000 GmbH, Internationaler Bund, NOA GmbH, Pallotiner KdöR, qbees GmbH, Regens Wagner Stiftungen, Stiftung 's Münchner Herz, Summacon, TBits.net GmbH, The Grow by SalsUp GmbH, Werkules GmbH, Franziskuswerk
- Technologien und Tools: Social Media, Microsoft Office, Typo3, WordPress, InDesign
Gloria B.
Letzte Position:
Systemische Coach bei human collective
- Begleitung von Menschen bei Veränderung, Weiterentwicklung, schwierigen Situationen und neuen Rollen.
- Unterstützung bei der Erkundung der eigenen Haltung und Werte.
- Angebot von Events, Webinaren und Denkanstößen, um das Thema Coaching zugänglicher zu machen.
Christian B.
Letzte Position:
Beratungs- und Lernangebote für Gestalter des systemischen Wandels in Organisationen bei zusammen-weiterdenken – Christian Baron Consulting
- Beratung: Systemische Veränderung, Zirkularität, Lernformate
- Training/Coaching: Übertragbare Fähigkeiten und Organisations- und Teamentwicklung, Instruktionsdesign, Lehr-Lern-Labor
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Systemische Coaches – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
19 Jahre
Positionsdauer
4,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
9
Häufigste Fachbereiche
Personalwesen, Projektmanagement, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Bildung, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Strategie und Planung, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
95%
Master-Abschluss oder höher
60%
Doktortitel
5%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 17 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Systemische Coaches in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 17 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Systemische Coaches Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (90%)
- Bildung (37%)
- Informationstechnologie (IT) (37%)
- Werbung (33%)
- Bank- und Finanzwesen (30%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (30%)
- Fertigung (27%)
- Automotive (23%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie machen
Systemische Coaches arbeiten an Mustern, nicht nur an Symptomen. Sie helfen Führungskräften, Teams und ganzen Abteilungen zu verstehen, wie Verhalten, Struktur, Kommunikation und Ziele sich gegenseitig beeinflussen. In der Praxis heißt das: klare Coaching-Gespräche, strukturierte Reflexion und praktische Interventionen, die Zusammenarbeit und Entscheidungen verbessern.
Typische Aufgaben
- Führungskräfte-Coaching für neue oder erfahrene Manager
- Teamcoaching in Phasen von Spannung, Wachstum oder Umorganisation
- Konfliktklärung zwischen Rollen, Abteilungen oder Stakeholdern
- Begleitung von Veränderungen bei Umstrukturierungen, Fusionen oder neuen Arbeitsweisen
- Sparring für HR, People Operations und Verantwortliche für Transformation
Ein guter systemischer Coach bringt kein festes Rezept mit. Er oder sie entwickelt das passende Format für die Situation und hält den Blick auf Beziehungen, Rollen, Erwartungen und Grenzen.
Wichtige Fähigkeiten
- Starkes Fragenstellen und aufmerksames Zuhören
- Klare Moderation sensibler Gespräche
- Gespür für Gruppendynamiken und versteckte Reibungen
- Erfahrung mit Führung, Organisationsdesign und Veränderungsarbeit
- Saubere Dokumentation von Zielen, Beobachtungen und nächsten Schritten
Sie sollten ruhig, direkt und von verschiedenen Seiten im Raum geschätzt sein. Gutes systemisches Coaching schafft Klarheit, ohne die Verantwortung an sich zu ziehen.
Tools und Methoden
Zu den gängigen Methoden gehören systemisches Fragen, Aufstellungen, Stakeholder-Mapping, reflexiver Dialog und lösungsorientiertes Coaching. Viele Freelancer bringen außerdem Erfahrung in Konfliktmediation, Moderation und Workshop-Design mit. Für Unternehmen in Deutschland ist es hilfreich, wenn der Coach fließend auf Deutsch und Englisch arbeiten kann, besonders in internationalen Teams oder bei von HR geführten Transformationsprojekten.
Wann Unternehmen beauftragen
Unternehmen holen systemische Coaches hinzu, wenn interne Maßnahmen nicht mehr greifen, Gespräche feststecken oder ein neutraler Blick von außen gebraucht wird. Freelancer passen besonders gut bei kurzfristiger Unterstützung, sensiblen Themen und Situationen, in denen Vertrauen und Diskretion wichtiger sind als eine lange Einarbeitung.
- Das Thema ist eher beziehungsbezogen als rein technisch
- Führungskräfte brauchen einen Spiegel von außen
- Ein Team hat Klarheit, Vertrauen oder Richtung verloren
- Das Unternehmen will gezielte Unterstützung, ohne Personal aufzustocken
Woran man Qualität erkennt
Ein starker systemischer Coach definiert den Auftrag klar, benennt, was Teil der Arbeit ist und was nicht, und passt sich schnell an den Unternehmenskontext an. Er oder sie bleibt neutral, geht gut mit Widerstand um und macht aus Einsichten konkrete Verhaltensänderungen. Die besten Profis machen komplexe Dynamiken verständlich und für die Beteiligten nutzbar.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Systemische Coaches, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Ein systemischer Coach hilft Führungskräften, Teams und Organisationen, die Beziehungen hinter einem Problem zu verstehen. Die Arbeit umfasst oft Coaching-Gespräche, Teamreflexion, Konfliktklärung und Unterstützung in Veränderungsprozessen. Ziel ist nicht nur Rat, sondern bessere Zusammenarbeit und klarere Entscheidungen.
Ein Freelancer ist sinnvoll, wenn der Bedarf klar umrissen, sensibel oder an eine bestimmte Veränderungsphase gebunden ist. Systemisches Coaching wird oft für Führungskräfteentwicklung, Teamspannungen oder Umstrukturierungen genutzt, wenn der Blick von außen wichtiger ist als dauerhafte Kapazität. Es ist auch eine gute Wahl, wenn Sie Flexibilität und einen klaren Projektumfang brauchen.
Ein starker systemischer Coach braucht ausgezeichnetes Zuhören, präzises Fragenstellen und ein gutes Gespür für Gruppendynamiken. Er oder sie sollte schwierige Gespräche moderieren können, ohne Partei zu ergreifen. Erfahrung in Führungskräfte-Coaching, Teamcoaching oder Organisationsveränderung ist meist wichtig.
Ein systemischer Coach konzentriert sich auf Interaktionsmuster, Rollen und den größeren Kontext rund um eine Herausforderung. Ein Business Coach arbeitet vielleicht stärker an persönlicher Leistung oder Geschäftszielen, während ein Organisationsberater oft einen stärkeren strukturellen oder prozessorientierten Auftrag mitbringt. In der Praxis hängt die beste Wahl davon ab, ob der Hauptbedarf Reflexion, Veränderung oder Neugestaltung ist.
Beides kann gut funktionieren, je nach Thema. Remote-Sitzungen reichen oft für Führungskräfte-Coaching, individuelles Sparring und viele Folgetermine aus. Vor-Ort-Arbeit ist nützlich für Teamcoaching, Workshops und Situationen, in denen Körpersprache und Raumdynamik zentral sind.
Fragen Sie, wie der Coach den Auftrag definiert, wie er mit Vertraulichkeit umgeht und wie er mit Widerstand arbeitet. Außerdem hilft es zu klären, wer zum Scope gehört, wie Erfolg aussehen soll und wie der Fortschritt überprüft wird. Ein guter systemischer Coach macht diese Grenzen früh transparent.
In Deutschland werden systemische Coaches oft von mittelständischen Unternehmen, größeren Konzernen und HR-Teams hinzugezogen, die an Führung, Veränderung oder Teamausrichtung arbeiten. Internationale Settings sind häufig, daher sind Sprachpassung und kulturelles Feingefühl wichtig. Viele Projekte laufen hybrid, mit einigen Terminen remote und wichtigen Workshops vor Ort.
Achten Sie auf einen klaren Aufnahmeprozess, ein genaues Verständnis der Situation und eine Methode, die zu Ihrem Kontext passt. Gute Coaches verkaufen sich nicht über; sie stellen nützliche Fragen und definieren realistische nächste Schritte. Referenzen aus ähnlichen Coaching- oder Veränderungsprojekten sind ebenfalls ein starkes Signal.
Der durchschnittliche Stundensatz für Systemische Coaches in Deutschland liegt bei 131 €, was einem Tagessatz von etwa 1.047 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Systemische Coaches in Deutschland arbeiten, haben 95% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 60% mindestens einen Master-Abschluss und 5% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Systemische Coaches in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 19 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 4,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Systemische Coaches in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (97%) und Spanisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Systemische Coaches in Deutschland arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (90%), Bildung (37%) und Informationstechnologie (IT) (37%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Systemische Coaches in Deutschland arbeiten, sind Personalwesen (93%), Projektmanagement (80%) und Strategie und Planung (77%).
FRATCH Systemische Coaches Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
