Julia P.-Interim-Managerin & Transformationsbegleiterin | Strategischer Einkauf, Prozessoptimierung & Veränderungsmanagement
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Erfahrungen
Systemisches Teamcoaching
Belimo
Kernfokus & Handlungsbedarf:
- Krisenintervention & systemische Deeskalation: Klärung und Auflösung tiefsitzender Beziehungsdynamiken sowie festgefahrener Strukturen in einem emotional stark belasteten Team nach einem Führungswechsel
- Prozess- & Kapazitätsanalyse: Detaillierte Ist-Analyse des Auftrags-bis-Zahlungs-Prozesses zur Identifikation historisch gewachsener Fehlallokationen und prozessualer Belastung
Durchführung & Methodik:
- Einzel- & Teamcoaching: Durchführung systemischer Einzelgespräche, Aufstellungsarbeiten, Human-Design-Analysen und energetischer Reflexionsformate zur Auflösung unbewusster Projektionen und Kommunikationsblockaden
- Transformationsworkshop: Konzeption und Moderation eines 2-tägigen Klausurworkshops zur Herstellung psychologischer Sicherheit, Etablierung einer Feedback-Kultur und Wiedereingliederung der Geschäftsführung
- Prozessrestrukturierung: Entwurf eines 2-stufigen Übergabekonzepts zur schrittweisen Rückführung prozessfremder Aufgaben an Spezialbereiche
- Einsatz- & Potenzialanalyse: Identifikation individueller Stärken der Teammitglieder zur gezielten bereichs- und standortübergreifenden Talentförderung
Erzielte Ergebnisse & Wirkung:
- Kulturwandel & Teamstabilisierung: Vollständige Deeskalation der Teamdynamik, Wiederherstellung einer vertrauensvollen Führungskultur auf Augenhöhe sowie nachhaltige Senkung emotionaler Fehlzeiten/Homeoffice-Flucht
- Nachhaltige Kommunikationsstandards: Verankerung von Instrumenten zur aktiven Selbstreflexion, konfliktfreien Grenzziehung und lösungsorientierten Kommunikation im Tagesgeschäft
Selbstständige Beraterin & Coach
Zukunftslotsin
- Aufbau der eigenen Beratungspraxis für Veränderungsprozesse, berufliche Neuorientierung und Sparring für Führungskräfte.
- Durchführung von Einzel- und Orientierungscoachings (u. a. im Auftrag öffentlicher Träger) sowie systemischer Organisations- und Teamberatung
Projektmanagerin
HTI Collin & Schulten KG
- Projektleitung des Umstrukturierungsprojekts "Aus Umbrüchen Aufbrüche machen"
- Coaching und Sparring des Verkaufsleiters insbesondere im Hinblick auf Führungskompetenzen und Personalentwicklung
- Mitarbeitercoaching und -entwicklung bei persönlichen und beruflichen Herausforderungen
- Förderung von Resilienz, Eigenverantwortung und persönlicher Entwicklung der Mitarbeiter durch systemische Methoden
- Durchführung von Teamaufstellungen zur Klärung und Lösung von Dynamiken innerhalb der Belegschaft
- Veränderungsmanagement und Prozessoptimierung
- Integration von Mitarbeitenden, die dem Wandel kritisch gegenüberstehen
Leiterin Nachhaltigkeitsstrategie
IOI Oleo GmbH
- Aufbau des Bereiches "Nachhaltigkeit" in Abstimmung mit dem Mutterkonzern in Malaysia
- Entwicklung und Etablierung eines KPI-Berichtswesens
- Standortübergreifende Abstimmung und Koordination von Nachhaltigkeits-Aktivitäten
- Aufbau eines produktbasierten CO2-Berichtswesens
- Veränderungsmanagement und Prozessoptimierung und -standardisierung im Bereich Qualität
Team- und Projektmanagement Einkauf
IOI Oleo GmbH
- Anpassung und Integration der Prozesse und Strukturen nach
- Übernahme des Unternehmens durch die IOI Oleochemicals (Malaysia)
- Entwicklung und Etablierung einer neuen Berichtsstruktur für den Mutterkonzern
- Kaufmännische Projektleitung für GMP-relevante Investitionsprojekte an den Produktionsstandorten Witten und Wittenberge
- Coaching und Unterstützung der Mitarbeiter bei persönlichen und beruflichen Herausforderungen
- Prozessoptimierung im Bereich Qualität und Einkauf zur besseren Transparenz im Bereich Palmöl-Berichterstattung
Team- und Projektmanagement Einkauf
Cremer Oleo GmbH & Co. KG
- Aufbau einer standortübergreifenden Einkaufsorganisation
- Aufbau und Etablierung eines Lieferantenmanagements
- Aufbau und Etablierung eines Lieferantenbewertungssystems
- Standardisierung von qualitätsrelevanten lieferanten- und produktrelevanten Informationen für die eingesetzten Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, u.a. GMP
- Optimierung der Lieferantenaudit-Prozesse, Einführung einer zentralen GMP-qualifizierten Auditdatenbank
Strategischer Einkauf, Junior Referentin
Sasol Germany GmbH
- Aufbau des Bereiches "Strategischer Einkauf" (Rohstoffe)
- Entwicklung und Etablierung von KPI-Kennzahlen zur Berichterstattung über Verfügbarkeiten und Bedarfe
- Einführung der Lieferantenbeurteilung im Bereich "Strategischer Einkauf"
- Unterstützung der Sasol Italy beim Aufbau eines Lieferantenmanagement- und -beurteilungssystem
- Prozess-Standardisierung und -Optimierung im Bereich der Beschaffung von Rohstoffen und Kommunikation mit Qualität und Produktion
- Prozessoptimierung im Bereich Produktionsplanung
- Aufbau und Qualifizierung neuer Lieferanten
Senior Einkäuferin, Projektleiterin
Sasol Germany GmbH
- Optimierung und Strukturierung von Beschaffungsprozessen
- Aufbau von vertrauensvollen Beziehungen zu den Kollegen der Produktion und Technik zur Optimierung der Kommunikation und Kooperation bei der täglichen Zusammenarbeit
- Hauptkontakt für die Technische Abteilung am Standort Witten, Ziel: Verbesserung der zwischenmenschlichen Beziehungen zur besseren Kommunikation und Kooperation im Projektgeschäft
- Leitung von Verhandlungen für große Investitionsprojekte
- Optimierung der Prozesse an den Schnittstellen des Standortbetreibers (Leistungsscheine)
- Entwicklung von Lieferantenkatalogen für C-Teile zur Einbindung in das E-Procurement-Tool
Projektmanagement und Einkauf IT-Services
WestLB AG
- Projektleitung "Management von Drittanbietern" für IT-Dienstleistungen
- Initiierung und Entwicklung eines strategischen IT-Sourcing-Projekts zur Optimierung des Lieferantenmanagements
- Leitung des Ausschreibungs- und Verhandlungsprozesses mit potenziellen Partnern
- Vertragsabschluss und Steuerung der Zusammenarbeit mit dem Manager für Drittanbieter
- Konsolidierung und Optimierung von ca. 60 IT-Dienstleistern zur Effizienzsteigerung
- Verbesserung der Beschaffungs-, Vertrags- und Abrechnungsprozesse zur Kostensenkung und Qualitätssteigerung
- Entwicklung eines Lieferantenmanagement- und -beurteilungssystem
- Entwicklung einer standardisierten Ausschreibungslösung für IT-Dienstleistungen im Bereich Entwicklung und Programmierung
- Enge Abstimmung und Aufbau einer vertrauensvollen Zusammenarbeit mit den Fachbereichen, um strategische Ziele voranzutreiben
Projektleiterin und Einkäuferin IT-Services
WestEK GmbH
- Aufbau eines Einkaufsbereiches für IT-Dienstleistungen
- Etablierung des Einkaufs als Partner und Berater der Fachbereiche
- Gewinnung der Bereichsleiter der IT zur Zusammenarbeit mit dem Einkauf (große Vorbehalte aufgrund von schlechten Erfahrungen in der Vergangenheit)
- Einführung von SAP-MM als Tool zur Beauftragung von IT-Dienstleistungen
- Entwicklung und Aufbau einer Vertragsdatenbank für Verträge mit Konditionen, Laufzeit und automatischen Workflows
- Strategische Verhandlungen zur langfristigen Zusammenarbeit und Realisierung von Einsparungen in Deutsch und Englisch
- Entwicklung von deutsch- und englischsprachigen Vertragsstandards zur Beauftragung von Entwicklern und Programmierern
Einkäuferin
Veba Oel AG
- Aufbau eines IT-Einkaufs
- Aufbau eines Vertragsmanagementsystems für Leasing- und Dienstleistungsverträge
- Optimierung und Standardisierung von Prozessen im IT-Einkauf zur Verbesserung der Abwicklung und Beauftragung von IT-Hard- und -Software
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Chemie, Fertigung, Bank- und Finanzwesen, Energie, Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Beschaffung und Einkauf, Projektmanagement, Qualitätssicherung, Personalwesen, Informationstechnologie (IT) und Nachhaltigkeitsmanagement.
Zusammenfassung
Interim-Managerin und Projektleiterin mit über 25 Jahren Erfahrung in der Optimierung von Einkaufs-, Lieferketten- und Unternehmensprozessen in der produzierenden Industrie (Chemie, Oleochemie, GMP-Umfeld) und im Großhandel. Spezialisiert auf Restrukturierungen, Post-Merger-Integrationen sowie den Aufbau neuer Strukturen (u. a. strategischer Einkauf, Nachhaltigkeits- & KPI-Berichterstattung).
Meine besondere Stärke liegt an der Schnittstelle von Struktur und Mensch: Ich verbinde analytische Prozess- und Kapazitätsoptimierung mit fundierter systemischer Organisationsentwicklung und Sparring für Führungskräfte. Dadurch löse ich nicht nur operative Engpässe, sondern beseitige auch Widerstände, Teamkonflikte und Kommunikationsblockaden, damit Veränderungen im Tagesgeschäft nachhaltig verankert werden. Entwicklung und Zukunft bewusst und aktiv zu gestalten.
Fähigkeiten
- Prozessoptimierung
- Projektmanagement
- Lieferkettenmanagement
- Strategischer Einkauf
- VeräNderungsmanagement
- Post-Merger-Integration
- MitarbeiterfüHrung
- Krisenmanagement
- FüHrungskräFteentwicklung
- Organisationsentwicklung
- Mitarbeiterentwicklung
- WertschäTzende Kommunikation
- Krisenintervention
- KommunikationsfäHigkeit
- Beziehungsmanagement
- Moderation
- Mentoring Und Lernbegleitung
- Systemische Aufstellungsarbeit
- VerhandlungsfüHrung
- Kritisches Denken
Sprachen
Ausbildung
Veba Oel AG
Industriekauffrau · Chemie
Zertifikate & Bescheinigungen
Heilpraktikerin für Psychotherapie
Institut Ehlert
Systemische Aufstellerin
Institut für systemische Lösungen
Facheinkäuferin Einkauf und Logistik (IHK)
BME
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Julia ist in Bochum, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Julia spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Fortgeschritten), Italienisch (Grundkenntnisse).
Julia hat mindestens 27 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Julia in mindestens 10 verschiedenen Rollen und für 9 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 5 Monate. Beachten Sie, dass Julia möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Julia gut geeignet für Rollen wie: Systemisches Teamcoaching, Selbstständige Beraterin & Coach, Projektmanagerin.
Die neueste Position von Julia ist Systemisches Teamcoaching bei Belimo.
In den letzten Jahren hat Julia für Belimo, Zukunftslotsin und HTI Collin & Schulten KG gearbeitet.
Julia hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Chemie, Fertigung und Energie. Julia hat auch etwas Erfahrung in Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT) und Bauwesen.
Julia hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Beschaffung und Einkauf, Projektmanagement und Qualitätssicherung. Julia hat auch etwas Erfahrung in Personalwesen, Informationstechnologie (IT) und Produktion.
Julia hat kürzlich in Industrien wie Bauwesen, Professionelle Dienstleistungen und Regierung und öffentliche Verwaltung gearbeitet.
Julia hat kürzlich in Bereichen wie Personalwesen und Projektmanagement gearbeitet.
Julia besuchte Veba Oel AG für Chemie.
Julia hat 3 Zertifikate. U.a: Heilpraktikerin für Psychotherapie, Systemische Aufstellerin und Facheinkäuferin Einkauf und Logistik (IHK).
Julia ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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