Martin M.-Mitgründer
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Erfahrungen
Mitgründer
fiveP eG
Gründer
Mediative Leadership
Leiter Mediationsprojekte
CSSP United World College Mostar
Berater
CN St. Gallen AG
Internationaler Mediator
AA/EU
- Herausforderung: Mediation in Krisenregionen unter politischem Druck
- Lösungen: Vertrauliche Dialogformate; Großgruppenmediation (Runde Tische); Kapazitätsaufbau durch Mediationstraining; Deeskalationspfade; Monitoring; Beratung politischer Entscheidungsträger in Friedensprozessen
- Ergebnisse: Wiederherstellung temporärer Dialogfähigkeit; Verringerung prognostizierter Eskalationen; teilweise Institutionalisierung des Dialogs zwischen verschiedenen Ethnien
Interim Change Lead / Kulturentwicklung
Gesetzliche Krankenkasse
- Herausforderung: Post-Covid – Umzug und Verkleinerung des Büros, Umstellung auf mobiles Arbeiten, Bedarf an einer agilen Kultur, einem entsprechenden Mindset und passenden Strukturen, Kritik wegen Entscheidungen, die an den Mitarbeitenden vorbei getroffen wurden
- Lösungen: Gestaltung der Arbeitsplätze durch Mitarbeitende, Pulsdiagnose und hybride Routinen; Einführung von Feedback- und Retro-Formaten sowie flacherer Entscheidungsleitlinien; hybride einjährige Weiterbildung „agil führen“ für Führungskräfte und Mitarbeitende
- Ergebnisse: Reibungsloser Go-Live ohne Service-Unterbrechung; Delegationsgrad um ca. +15 % (FK-Survey); Kundennähe-Score +0,4; stärker gelebte Feedbackkultur und mehr Eigenverantwortung durch zusätzliche Entscheidungs- und Gestaltungsmöglichkeiten
Leitung Change/Organisationsentwicklung
Home/Health-Tech
- Herausforderung: Wachstum mit Bedarf an mehr Selbstorganisation und Vertrauen
- Lösungen: Design und Einführung der Soziokratie mit neuen Rollen und Entscheidungsformaten; Kulturprozess in fünf Schritten; Aufbau eines Konsent- und Beratungsprozesses, von Feedbackritualen und Governance-Kreisel; Aufbau von E-Learning und Lern-Podcast zur internen Weiterbildung in Selbstorganisation
- Ergebnisse: Modell für ca. 180 Mitarbeitende; schnellere Entscheidungen; mehr Identität und Ownership durch eigene Entscheidungsmöglichkeiten; schnellere Einführung neuer Arbeitsformate; große teamübergreifende Zusammenarbeit mit mehr Innovation und gemeinsamem Lernen im Netzwerk
Internationaler Mediator
Industrie/Transport
- Herausforderung: Konflikte zwischen Vorstand und Gesamtbetriebsrat, Vermeidung eines drohenden Arbeitskampfes/Streiks
- Lösungen: Hintergrundgespräche; Interessenklärung; Verhandlungsprozess; Ausarbeitung von Vereinbarungen und Nachbereitung
- Ergebnisse: Vermeidung eines möglichen Streiks; Aufbau neuer und belastbarer Kommunikationskanäle mit kürzeren Eskalationswegen; Klärung persönlicher Differenzen
Leitung Change/Organisationsentwicklung
Tech-Health Mittelstand
- Herausforderung: Umsatzeinbruch, Innovationsmangel, Bedarf an einer Feedback- und Innovationskultur
- Lösungen: Kulturprozess in fünf Schritten; gemeinsame Entwicklung einer Team-Charta; Rituale und Gestaltung von Verantwortlichkeiten; Aufbau eines internen Innovationsteams; Veränderung der Führungsebene und der Fehlerkultur
- Ergebnisse: Vier neue Innovationen nach 3,5 Monaten; Innovations-Austauschgruppen; Angst vor Fehlern laut Mitarbeiterumfrage um 1,8 Punkte (Skala 1–5) gesunken, was zu besserer Zusammenarbeit und mehr Ideenfluss führte
OE-Architekt & Head of PE
Verwaltung
- Herausforderung: Agiles Arbeiten als Grundlage für Open Governance, um Silos und regulatorische Routinen zu verändern und mehr Bürgernähe zu schaffen
- Lösungen: Agile Strukturen; klare Entscheidungswege; Standards für Transparenz und Meetings; Aufbau des OE-Programms „agil führen“ mit E-Learning, Lern-Podcast und Change-Botschaftern; interne Change-Struktur mit Action-Learning, Change-Ambassadors und Austauschgruppen
- Ergebnisse: Erreichen von ca. 200 Mitarbeitenden; verbindliche Routinen; bessere Abstimmung und besserer Service; kürzere Entscheidungszeit laut Feedbackfragebogen; messbarer Mindset-Shift zur Stärkung der Eigenverantwortung, schnellere Einführung neuer Formate und nachhaltige Lerngemeinschaften
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Energie und Bildung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Strategie und Planung, Personalwesen, Informationstechnologie (IT) und Projektmanagement.
Zusammenfassung
Interim‑Leader für Transformation, Kultur & Führung in konflikt- und veränderungsintensiven Umfeldern.
Ich stabilisiere Zusammenarbeit, etabliere wirksame Arbeitsmodelle (remote/hybrid) und liefere Umsetzung – von Programm bis Linie.
Fähigkeiten
Rollen**
Interim Change Lead / Leitung Kultur
Leiter Organisationsentwicklung / Transformation/Personalentwicklung
Interim-Leiter People & Culture
Programmleitung Kultur / Post‑Merger
Konfliktmoderator Management ↔ Mitbestimmung
Hebel & Methodik**
Kulturdiagnostik (Inkl. Ki/)
30/60/90‑Tage-PläNe
Mediation & Governance (Br/Pr‑Schlichtung), Spielregeln
FüHrungsprogramme, Offsites & Sparring, FüHrungskräFte-Coaching
Selbstorganisation/Soziokratie
Okr
Agile/Lean-Rituale
Rollen-/Beteiligungsdesign
Stakeholder-Management & Umsetzungssteuerung
Erfahrungslernzyklus
E‑Learning-Formate
Lern‑Podcast
Microlearning
GroßGruppenformate
Remote-/Hybrid-Arbeitsmodelle
Wirksamkeits-Tracking
Branchen & Umfelder**
Gesundheit/Versicherungen (Krankenkassen)
Industrie/Automotive
Transport/Logistik (ÖPnv/Db‑Umfeld)
Tech/Software (Skalierung & Selbstorganisation)
ÖFfentlicher Sektor/Verwaltung
Politik & Internationale Missionen
Sprachen
Ausbildung
Landgericht Potsdam
2. Staatsexamen Jura · Jura · Potsdam, Deutschland
Universität Mainz
Magister Artium, Politikwissenschaft · Politikwissenschaft · Mainz, Deutschland
Universität Freiburg
1. Staatsexamen Jura · Jura · Freiburg im Breisgau, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Mediation (BM‑Standard, 200h)
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Martin ist in Lisbon, Portugal ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Martin spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Fortgeschritten), Portugiesisch (Fortgeschritten).
Martin hat mindestens 20 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Martin in mindestens 4 verschiedenen Rollen und für 4 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 5 Jahre. Beachten Sie, dass Martin möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Martin gut geeignet für Rollen wie: Mitgründer, Gründer, Leiter Mediationsprojekte.
Die neueste Position von Martin ist Mitgründer bei fiveP eG.
In den letzten Jahren hat Martin für fiveP eG und Mediative Leadership gearbeitet.
Martin hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Energie und Bildung.
Martin hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Strategie und Planung, Personalwesen und Informationstechnologie (IT). Martin hat auch etwas Erfahrung in Projektmanagement.
Martin hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen und Energie gearbeitet.
Martin hat kürzlich in Bereichen wie Strategie und Planung, Personalwesen und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Martin hat einen Master in Politikwissenschaft von Universität Mainz.
Martin hat 1 Zertifikat: Mediation (BM‑Standard, 200h).
Die Verfügbarkeit von Martin muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 7 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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