Interimsmanager
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIÜberbrücken Sie Wandel, Krise, Wachstum oder Übergaben mit einer Interim-Führungskraft, die schnell einspringt, Verantwortung für die Abläufe übernimmt und Teams in Bewegung hält. Von Umstrukturierung und Prozessverbesserungen bis zu Lieferkette, Finanzen und Transformationsprojekten erhalten Sie ein schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Interimsmanager kennen
Marco Steidel
Letzte Position:
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem IT-Interim-Management-Schwerpunkt: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung inkl. Prozesse und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur inkl. Anwendungen, Hauptprozesse und Verträge einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- & Freigabeprozesse, Smart-Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- & Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops inkl. Rollout von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen in neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
Beate Peters
Letzte Position:
Interim-Leiterin Service bei Altendorf Group
- Strategische und operative Leitung der technischen Serviceorganisation
- Verbesserung aller Prozesse und Abläufe
- Konzeption und Einführung eines IT-Tools für das Service Management inkl. KI-Datenbank, Kunden-App und Self-Service-Portal
Alwin G.
Letzte Position:
IT Interim Manager & KI-Stratege
- KI-Produktentwicklung: Konzeption einer KI-gestützten GRC-Plattform zur Automatisierung von Compliance-Prozessen.
- KI-Expertise: Strategische Vertiefung in Agentic AI und GenAI als Core-Asset für moderne IT-Governance
- IT-Interim-Management und stra...
Henry Hanau
Letzte Position:
Interim Manager IT-Compliance bei Int. Fertigungsunternehmen
- Branche: Maschinenbau, Fahrzeugbau
- Regulierungen: Data Act
- Projektschwerpunkt: Datengovernance, rechtskonforme Maschinendatennutzung, Datenplattformen
- Beauftragt durch: CFO, Plattform Product Owner
Erfolge/Ergebnisse (Frühphase):
- Compliance-Begleitung des Aufbaus einer int. vereinheitlichten Datennutzungsplattform auf Basis Databricks.
- Schaffung der Voraussetzung für die rechtskonforme und effektive Maschinendatennutzung, u.a.:
- Technisch: Gap-Analyse und Schließen von Lücken in der Segmentierung und Pflege der erhobenen Maschinendaten.
- Technisch: Berücksichtigung von Datenausleitungen aus der Plattform an Nutzer und Dritte.
- Organisatorisch: Entwurf und Abschluss der erforderlichen Datennutzungsverträge.
Matthias Bullmahn
Letzte Position:
Mitglied bei Rotary – Passport Club Werderscher Markt
Ole Himmel
Letzte Position:
Interim Head of PMO bei RAILPOOL GmbH
Durch das stetige Wachstum der Kundenorganisation und der damit ansteigenden Zahl an Projekten in verschiedensten Bereichen u.a. IT/Digitalisierung, Vertrieb und Organisationsentwicklung und Controlling steigt der Anspruch an die Projekte. Häufig werden Projekte gestartet, aber nicht im geplanten Zeitrahmen umgesetzt, die Res- sourcen sind nicht klar zugewiesen und der Business Value nicht klar belegt. Ziel des Mandates ist es als Interim Head of PMO, eine bestehende Projektorganisation aus dem CDO-Bereich auf dem Level der Geschäftsführung weiterzuentwicklen und zu verankern. Hierbei ist es wichtig, dass die Governance pragmatisch, klar verständlich und leicht in der täglichen Projektarbeit umzusetzen ist. Es sind die Aufgaben und Rollen zu definieren, organisatorisch zu verankern und zudem soll dieses strategische PMO mit einer IT-Lösung unterstützt werden. Diese ist auszuwählen und einzuführen. Darüber hinaus sollen nach und nach alle laufenden Projekte in die PMO-Governance überführt werden und die Steuerung der Projekte zentralisiert werden.
Sabine Liberty
Letzte Position:
Kommunikationsberaterin für Krisenkommunikation/Issue Management bei AQIM – Association for Quality in Interim Management
Planung, Durchführung & Moderation Krisenkommunikation und Reputationsmanagement
AQIM ist eine Non-Profit-Organisation mit Sitz in Österreich. Eine Vereinigung von Interim ManagerInnen aus Deutschland und Österreich. Gegründet im Dezember 2024. Mehrteiliges Training mit Workshops sowie Beratung für präventive Krisenkommunikation, in Zusammenarbeit mit den Gründungsmitgliedern und Verantwortlichen für Kommunikation. Zur Ermittlung des Krisenpotenzials für die Markteintrittsstrategie und im Vorfeld einer Digitalkampagne.
Das Projekt in Stichworten:
Beratung und Schulung zum Zwecke von:
- Analyse des Krisenpotenzials als neuer Marktteilnehmer und seinen internetbasierten Kommunikationsaktivitäten
- Planung und Entwicklung einer Krisenkommunikation mit gezielten Maßnahmen
- Entwicklung eines Krisenplans, um Reputationsrisiken im Ernstfall zu minimieren
- Durchführung von Schulungs- und Informationsveranstaltungen
Erfolg:
- Aus dem anfänglich einmalig angedachten Beratungs-Event für die Vorbereitung einer Informationskampagne wurde ein mehrteiliger Workshop für präventive Krisenkommunikation. Dieser hat nicht nur der Organisation Kompetenz und Sicherheit im Falle akuter Herausforderung verschafft, sondern auch den teilnehmenden Interim Managern Kompetenzerweiterung für ihren Arbeitsalltag in Mandatseinsätzen
- Dieser Workshop versetzte die Verantwortlichen in die Lage, die zum damaligen Zeitpunkt in Vorbereitung befindliche und auf sechs Monate angelegte Informationskampagne planmäßig Ende Januar 2026 in den sozialen Medien starten zu können
- Eine sorgfältig ausgearbeitete Terminplanung sowie Festschreibung des Umgangs mit kritischen Stimmen in Form von Terminologie und Tonalität sowie Compliance-Regeln haben für einen reibungslosen Start und Durchlauf einer 3-monatigen Informationskampagne gesorgt
Christian Baudisch
Letzte Position:
Externer Commercial Advisor / Projektleiter bei Globaler Automotive-Zulieferer für Press- und Stanzteile
Automotive | Fertigung | Commercial Excellence
- Vertriebsstrategie, Produkt-/Marktpositionierung, Kundenportfolio, Akquiseansatz, Sales Funnel, Opportunity-Qualität und Conversion analysiert.
- Priorisierte Vertriebsroadmap mit Quick Wins und strukturellen Maßnahmen für Zielkunden, Pipeline, Rollen, Routinen und Management-Reviews entwickelt.
Hanna Fischer
Letzte Position:
Interim Recruiter bei Heinlein Group
- Durchführung von Active Sourcing
- Screening und Bewertung von Lebensläufen
- Begleitung des gesamten Recruiting-Prozesses vom Erstinterview über Folgeinterviews bis zur finalen Einstellung
- Durchführung von Vertragsverhandlungen sowie eigenverantwortliche Erstellung von Arbeitsverträgen
- Besetzung von Positionen in den Bereichen Sales, Marketing, IT und HR sowie Besetzung von Schlüsselpositionen bis hin zum C-Level
- Enge Abstimmung mit Fachbereichen und Entscheidungsträgern zur erfolgreichen Besetzung strategisch relevanter Rollen
- Identifikation und Umsetzung von Maßnahmen zur Prozessoptimierung im Recruiting
Matthias Sauer-Rank
Letzte Position:
Lehrbeauftragter Softwaremanagement, 10% bei FH Graubünden
- Konzeption und Durchführung des Hochschulmoduls «Softwaremanagement» im Bachelorstudiengang Artificial Intelligence in Software Engineering
- Vermittlung von Softwareprojektmanagement, Projektorganisation, Stakeholdermanagement, Risiko- und Qualitätsmanagement sowie agiler und hybrider Projektsteuerung
- Behandlung von Releaseplanung, Cut-over, Go-live, Betriebsübergabe und den betrieblichen Folgen technischer Entscheidungen
- Entwicklung einer semesterübergreifenden Fallstudie zur praktischen Anwendung der vermittelten Methoden
- Konzeption von Vorlesungen, Gruppenarbeiten, Risiko- und Entscheidungsworkshops sowie praxisnahen Leistungsnachweisen
- Verbindung von methodischen Grundlagen mit Erfahrungen aus Softwareentwicklung, Kundenprojekten, Delivery, Release, Testing und IT-Betrieb
- Einsatz von KI im Software- und Projektmanagement
Methoden und Tools: Softwareprojektmanagement, HERMES, PRINCE2, Scrum, Kanban, hybride Vorgehensmodelle, Requirements Engineering, Risiko- und Qualitätsmanagement, Release Management, Testmanagement, Moodle
Dirk Volkmann
Letzte Position:
Interim Projektleiter bei Energieerzeuger
- Bereich Innovation: Projektentwicklung für eine Brownfield-Biokraftstoff-Produktionspartnerschaft
Serkant Türemiş
Letzte Position:
Interim Manager, Lizenzcontrolling bei Tonies GmbH
- Quartalsweise Royalty-Abrechnungen für Lizenzgeber aus Musik, Publishing und Medienmarken erstellt und geprüft, inklusive Mindestgarantien, Recoupment, Retourenabstimmung und Prozessoptimierung.
- Historische Lizenzdaten für eine externe Prüfung eines großen US-Studios rekonstruiert, mit Musik-Publishing und Recorded Music für ROW und AUS, und die daraus resultierenden Abrechnungen mit dem Lizenzgeber abgestimmt.
- Die Abstimmung von Musik-Royalties mit der GEMA und ihrem internationalen Hub für 2018 bis 2024 unterstützt.
- Lizenzdaten für Abgrenzungen und Rückstellungen bewertet und Metadaten für Vertragsverhandlungen strukturiert.
- Zielprozesse und SOPs für ein Tool zur Royalty-Automatisierung entwickelt und das Testing während des Rollouts begleitet.
Sahra Hainke
Letzte Position:
Interims-B2B-Produktmanagement bei Telefónica Germany GmbH & Co. OHG
Projektleitung für die gesamten Transformationsprojekte seit 01/2018
Beratende Funktion für das IT-Entwicklungsteam zur optimalen Implementierung von Kundenkommunikations-Workflows innerhalb der neuen IT-Struktur
Überwachung der abteilungsübergreifenden Prozessharmonisierung zur Schaffung eines einheitlichen Ansatzes für die B2B-Kundenansprache
Einführung einer neuen agilen Arbeitsmethodik einschließlich eines optimierten IT-Entwicklungsprozesses mit klar definierten Verantwortlichkeiten
Reduzierung von Prozessredundanzen um 35 % durch effektive Systemintegration und Workflow-Optimierung
Erfolgreiche Vereinheitlichung der Kundenkommunikation über drei zuvor separate Systeme
Einführung von Customer Journeys und Customer Experience
Frank Meier
Letzte Position:
EHS / Product HSE Manager bei Deutsche Bundesmarine
PHSE Engineering und Management Projektmanagement in einem globalen Industrieunternehmen und dem Endkunden deutsche Bundesmarine
Christian Florschütz
Letzte Position:
Freiberuflicher Interim Manager, Leiter Operations & Service bei DK Household Brands
- Stabilisierung von Customer Service, Logistik und Auftragsabwicklung in einer Transformationsphase
- Steuerung des internationalen Lagerumzugs Schweiz nach Deutschland
- Optimierung von Prozessen und Reduktion manueller Arbeitsschritte im Tagesgeschäft
- Koordination internationaler Stakeholder zur termingerechten Umsetzung strategischer Projekte
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Interimsmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
3,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Betrieb, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Personalwesen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
85%
Master-Abschluss oder höher
54%
Doktortitel
10%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 21 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Interimsmanager
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 21 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Wann man ihn hinzuzieht
Ein Interimsmanager springt ein, wenn ein Unternehmen jetzt Führung braucht, aber keine dauerhafte Besetzung. Häufige Auslöser sind eine vakante Stelle, eine Reorganisation, ein Turnaround, schnelles Wachstum oder ein Projekt, das klare Verantwortung braucht.
- Schließen Sie eine Führungslücke in Operations, Finanzen, HR, Vertrieb oder Supply Chain
- Stabilisieren Sie ein Team nach Veränderung, Konflikten oder verfehlten Zielen
- Leiten Sie eine Transformation, Integration oder Neugestaltung von Prozessen
- Übergeben Sie sauber an einen festen Manager oder internen Nachfolger
Was sie liefern
Ein starker Interimsmanager konzentriert sich auf Entscheidungen, Struktur und Umsetzung. Er analysiert die Lage, setzt Prioritäten, stimmt die Beteiligten ab und sorgt dafür, dass die Arbeit vorankommt.
- Schnelle Analyse der Situation und Risiken
- Maßnahmenpläne mit klarer Verantwortung und Fristen
- Teamführung und Stakeholder-Management
- Berichte, Eskalationen und saubere Übergabedokumente
Fähigkeiten und Methoden
Die besten Interimsmanager verbinden Führung mit Hands-on-Umsetzung. Sie können sich kurzfristig einarbeiten, eine Organisation schnell erfassen und mit unvollständigen Informationen arbeiten.
Oft bringen sie Erfahrung in Change Management, Restrukturierung, operativer Verbesserung, Projektleitung oder Krisenmanagement mit. Nützliche Werkzeuge sind KPI-Dashboards, Prozesslandkarten, Workshop-Formate und klare Steuerungsroutinen. In vielen Fällen arbeiten sie auch eng mit Linienmanagern, Betriebsräten, Finanzteams oder externen Beratern zusammen.
Woran man gute Arbeit erkennt
Ein guter Interimsmanager berät nicht nur. Er übernimmt Verantwortung und schafft Momentum.
- Klare, ruhige Kommunikation unter Druck
- Starkes Urteilsvermögen ohne lange Einarbeitung
- Fähigkeit, Menschen ohne formale Autorität zu führen
- Praxisfokus auf Ergebnisse, nicht auf Folien
- Passung zur Unternehmenskultur und zum Entscheidungsstil
In Deutschland suchen Unternehmen oft nach einem Interimsmanager für die Leitung eines Werks, für Transformationen oder für funktionsbezogene Unterstützung in Finanzen, Einkauf oder Operations. Vor-Ort-Präsenz ist oft besonders am Anfang wichtig, vor allem wenn Vertrauen, Teamdynamik oder sensible Veränderungen im Spiel sind. Remote-Arbeit kann gut für Planung, Reporting und Abstimmung passen.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu Interimsmanager.
Ein Interimsmanager übernimmt für einen begrenzten Zeitraum eine Führungsrolle und konzentriert sich darauf, einen Bereich des Unternehmens zu stabilisieren, zu verändern oder zu verbessern. Das kann bedeuten, eine Abteilung zu führen, einen Turnaround zu steuern, eine Vakanz zu überbrücken oder ein Projekt zum Abschluss zu bringen. Die Rolle ist praxisnah und auf Ergebnisse ausgerichtet, nicht nur beratend.
Ein freiberuflicher Interimsmanager ist sinnvoll, wenn der Bedarf sofort, zeitlich begrenzt oder sehr spezifisch ist. Das ist oft der Fall bei einer Vakanz, einer Reorganisation, einer Fusion, einer Krise oder einer Transformation, die erfahrene Führung ohne langen Einstellungsprozess braucht. Es ist auch hilfreich, wenn das Unternehmen eine Außenperspektive und schnelle Umsetzung möchte.
Je nach Umfeld suchen Menschen auch nach einem Interim Executive, Interim Director oder Freelance Manager. Der genaue Titel hängt oft von der Verantwortungsebene und der Funktion ab, zum Beispiel Operations, Finanzen, HR oder Vertrieb. Entscheidend ist vor allem, ob die Person ähnliche Situationen schon einmal geführt hat.
Ein starker Interimsmanager braucht Führung, Struktur und die Fähigkeit, trotz wenig Zeit Entscheidungen zu treffen. Er sollte eine Situation schnell analysieren, Vertrauen aufbauen, Stakeholder steuern und Prioritäten in konkrete Maßnahmen umsetzen können. Erfahrung in Change Management, Restrukturierung oder operativer Verbesserung ist oft entscheidend.
Ein Interimsmanager übernimmt Verantwortung innerhalb der Organisation und führt meist direkt Menschen, Entscheidungen und Umsetzung. Ein Berater rät typischerweise von außen und überlässt die Umsetzung dem Kunden. In der Praxis ist die Interimsrolle operativer und stärker für Ergebnisse verantwortlich.
Ja, aber das richtige Setup hängt vom Auftrag ab. Ein Interimsmanager startet oft vor Ort, wenn Vertrauen, Teamführung oder sensible Veränderungen eine Rolle spielen, und mischt dann Remote-Arbeit für Planung, Reporting und Abstimmung dazu. Bei manchen Funktionen, etwa Projektsteuerung oder Führung im Backoffice, kann Remote-Arbeit von Anfang an gut funktionieren.
Achten Sie darauf, ob der Interimsmanager ein ähnliches Problem schon einmal in einem ähnlichen Umfeld gelöst hat. Fragen Sie nach konkreten Beispielen für geführte Veränderungen, geleitete Teams und erreichte Ergebnisse, nicht nur nach einer Liste von Titeln. Ein guter Fit zeigt sich auch im Kommunikationsstil, in der schnellen Auffassungsgabe und in Sicherheit ohne Ego.
Ein Einsatz als Interimsmanager bedeutet meist schnelle Einarbeitung, klare Verantwortung und direkten Zugang zu den Entscheidern. Erwarten Sie eine praxisnahe Rolle mit sichtbarem Einfluss, aber auch die Notwendigkeit, sich schnell an Unternehmenskultur und interne Politik anzupassen. Ein klarer Auftrag, kurze Feedback-Schleifen und ein sauberer Übergabeplan helfen, dass der Einsatz gelingt.
Der durchschnittliche Stundensatz für Interimsmanager liegt bei 130 €, was einem Tagessatz von etwa 1.041 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Interimsmanager arbeiten, haben 85% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 54% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Interimsmanager arbeiten, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Interimsmanager arbeiten, sind Englisch (97%), Deutsch (96%) und Französisch (30%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Interimsmanager arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (72%), Fertigung (63%) und Informationstechnologie (IT) (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Interimsmanager arbeiten, sind Projektmanagement (82%), Betrieb (65%) und Strategie und Planung (64%).
FRATCH Interimsmanager Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
