Interimsmanager
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIÜberbrücken Sie Wandel, Krise, Wachstum oder Übergaben mit einer Interim-Führungskraft, die schnell einspringt, Verantwortung für die Abläufe übernimmt und Teams in Bewegung hält. Von Umstrukturierung und Prozessverbesserungen bis zu Lieferkette, Finanzen und Transformationsprojekten erhalten Sie ein schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Interimsmanager kennen
Eugen M.
Letzte Position:
Teamleiter Category Management bei TeamViewer SE
disziplinarische Führung, Team von fünf
(Senior Procurement Manager ab Nov 2023, Titel im Jun 2025 an die Rolle angepasst)
Es gab keinen Einkauf, und der Spend hatte keinen Owner. Gemeinsam mit meinem Director von null aufgebaut, beide am selben Tag gestartet. 150 Mio. EUR Gesamtspend in fünf Kategorien: IT, Marketing, Corporate Services, Travel, Real Estate.
- Den gesamten Spend analysiert und geclustert, dann die größten Posten zuerst, allen voran Cloud (Google allein rund 50 Mio. USD): rund 10 Mio. EUR Einsparung im ersten Jahr und bis zu 7 % bessere Konditionen in Mehrjahresverträgen.
- Das Lieferantenmodell aufgebaut, das es nicht gab: Quartalsreviews mit KPIs und definierter Eskalation für die größten Lieferanten.
- Einkaufs-Suiten evaluiert (Omnea, Opstream, Mercanis, HiveBuy) und den Spend in SpendHQ mit Dashboards über alle Kategorien transparent gemacht.
- Verhandelt über Hebel statt Rabatt: Atlassian von 805 auf 630 Tsd. USD über eine Ausschreibung unter Resellern mit zeilenweisem Angebotsvergleich (2024) · ADP-Gutschrift 18.450 EUR aus einer Rechnungsprüfung über sechs Länder (2025).
- Microsoft Premier Support über Bechtle als Service-Rahmen neu aufgesetzt: 24/7-Ansprechpartner, Eskalation, Monatsreport.
- Die 1E-Akquisition integriert: jeder übernommene Vertrag konsolidiert, neu verhandelt oder gekündigt.
- Das Team von null auf fünf aufgebaut, mit Karrierepfaden je Kategorie und einem Performance-System. Einkaufsziele in den Unternehmens-KPIs verankert.
Fred F.
Letzte Position:
Geschäftsführer & Gesellschafter bei GFS Fenster- und Türenwerk GmbH (Marke Sageder)
- Restrukturierung im Insolvenzverfahren, Auffanglösung, Reorganisation und Portfoliobereinigung; Rückkehr zu positivem EBT
- KI-gestütztes Controlling mit Claude Cowork: Power-BI-Dashboards für Produktions- und Vertriebscontrolling, Einkaufs- und Beschaffungscontrolling, Vertragsprüfung und -erstellung
- Aufbau integrierter Monatsabschluss-, Plan-Ist- und Nachkalkulationsprozesse
Vladislav P.
Letzte Position:
Gründer bei Achird Advisors
Beratungsleistungen in den Bereichen Technik und Finanzen rund um Portfoliomanagement sowie Direktinvestitionen, Private Equity und Venture-Investments für Family Offices und andere institutionelle Anleger
Johannes S.
Letzte Position:
Interim-Abteilungsleiter Vertriebs-IT bei EnBW Energie Baden-Württemberg AG
Interimistische Leitung einer Abteilung innerhalb der Vertriebs-IT mit rund 80 internen und externen FTE, darunter 32 interne Mitarbeitende. Verantwortung für IT- und Finanzportfoliomanagement, Projektmanagement, Requirements Engineering und Agile Coaching.
- Vier Teamleiter und zwei Portfoliomanager geführt und durch fachliches und methodisches Sparring sowie Coaching weiterentwickelt; zusätzlich die Teamleitung Agile Coaching vertreten
- Methodik für die Priorisierung des IT-Portfolios weiterentwickelt und Mechanismen für den Abgleich der Prioritäten mit verfügbaren Budgets und Kapazitäten eingeführt
- Projekt zur Nearshore-Transition von Projekten und Entwicklungsteams aufgesetzt: Ziele und Scope geklärt, Steuerungsstruktur und Verantwortlichkeiten definiert und die erste Team-Transition mit 15 Mitarbeitenden bis zum produktiven Betrieb geleitet
- Konzept zur Standardisierung und toolgestützten Abwicklung von Budgetplanung, Forecasting, Reporting und Bestellprozessen entwickelt und abgestimmt
- Einführung von Spec-Driven Development für das Requirements Engineering im Kontext von Agentic AI koordiniert; Rollen zwischen Requirements Engineering, Business und Entwicklung geklärt und Pilotprojekt gestartet
- KI-Reifegradmodell entwickelt und abgestimmt sowie die organisationsweite Erhebung koordiniert
Benjamin P.
Letzte Position:
Unabhängiger Berater & Interim Manager
- Gestalte Strategien, Transformationen und Initiativen zur organisatorischen Effektivität, indem ich Herausforderungen in Führung und Umsetzung in klare Entscheidungswege, Governance-Strukturen und umsetzbare Arbeitsstränge überführe.
- Entwickle Ansätze für Führungskräfte, um Abstimmung, klare Entscheidungsverantwortung und die Bereitschaft zur Transformation zu stärken.
- Stimme Stakeholder ab, kläre Prioritäten und stärke die Umsetzung über Organisationsgrenzen hinweg in Projektkontexten.
Witali H.
Letzte Position:
Gründer & CEO bei aiFEX
- Aufbau eines KI-Betriebsmodells, in dem spezialisierte Agenten mit klaren Rollen, präzisen Briefings, Review-Standards und Governance-Grenzen arbeiten; Entscheidungsverantwortung bleibt beim Menschen.
- AI Transformation Lab als reale Validierungsumgebung für agentische Workflows, lokale/Cloud-KI-Modelle, Automatisierung und Human-in-the-loop-Governance (Details oben).
- Übertragung von Transformationsprinzipien auf KI: Ownership, Risikokontrolle, Stakeholder-Alignment, Qualitätsreview, Nachvollziehbarkeit, Lieferdisziplin; DEV/TEST/PROD-Denken.
Linda W.
Letzte Position:
Interim Managing Director bei FemtiS
Mandat über Wonneberger Consulting.
- Due Diligence für eine Investorengruppe gesteuert und nach der Übernahme die operative Leitung der Marke für Periodenunterwäsche übernommen.
- Tagesgeschäft mit siebenstelligen Jahresumsätzen verantwortet; direkt an die Investoren berichtet.
- Operative Neuaufstellung in sechs Wochen: neues Team, Branding, Onlineshop und Logistik.
- Ein zehnköpfiges Team aufgebaut und geführt, ergänzt durch Freelancer und Partner in Marketing, Technologie, Fulfillment und Produktion.
- Umsatz, Liquidität, Produktbedarf und laufende Kosten geplant und verantwortet; regelmäßig mit den Investoren abgestimmt.
- Excel-basierte Bestellabwicklung durch integrierte Systeme und automatisierte Abläufe ersetzt. Manuellen Aufwand reduziert und operative Zuverlässigkeit verbessert.
Alexander P.
Letzte Position:
Inhaber & Lektor bei Artellico / Eigenes Unternehmen für KI-Governance und Datenprodukte
- Beratung und Interim-Management an der Schnittstelle von IT-Betrieb und Regulatorik
- Betroffenheitsanalyse und Umsetzungsplanung zu NISG 2026 und EU AI Act, einschließlich Risikomanagement sowie Melde- und Nachweisprozessen
- Schulung von Leitungsorganen und Belegschaft zu regulatorischen Pflichten
- Lehraufträge Data & Information Management sowie Mensch-Maschine-Interaktion an der Hochschule Burgenland, seit 2023
- Betreuung von Masterarbeiten und Mitwirkung im Prüfungssenat
- Fachvorträge in Wirtschaft und Bildungseinrichtungen
- Konzeption und Entwicklung von Daten- und KI-Produkten, Plattformen und Pipelines
- Datenschutzorientierte Architekturen und Zero-Knowledge-Verschlüsselung, cloud-nativ auf EU-Infrastruktur
- Anbindung an Bankkontosysteme über SEPA-Lastschriftmandate und Nachrichtenformate nach ISO 20022 (pain.008, camt.053)
- MLOps und AIOps im laufenden Betrieb
- Eigene Anwendungen unter eigener Marke: gemeinsame Codebasis, getrennte Auslieferung je Zielgerät
- KI-gestützte Softwareentwicklung (vibe-coding), vollständige agentische Pipelines, Code-Erzeugung, Implementierung, automatisierte Tests, CI/CD und Releasezyklen
- Fachpublikationen zu EU AI Act, NIS2, DORA, CRA und CER als integriertem Governance-System
- Fachpublikationen zu Datensouveränität, Cloud-Ökonomie und industrieller Bildverarbeitung
- KI-Governance / Compliance: Datenqualität, Responsible AI, EU-AI-Act-Readiness, Risikoklassifizierung, KI-Ethik
Anja F.
Letzte Position:
Interim HR Process Management / Process Documentation bei Klinikum Nürnberg
Klinikum Nürnberg
Healthcare · ca. 10.000 Mitarbeitende; rund 100 Beschäftigte in HR
Mandatsfokus:
HR-Prozesse, Dokumentenlenkung und Schnittstellenqualität
- Uneinheitliche HR-Prozesse erfasst, strukturiert und widersprüchliche Dokumentation bereinigt.
- Arbeitsanweisungen, Prozesslandkarten, Formulare und Diagramme für TVöD-, TV-Ärzte- und weitere Beschäftigtengruppen abgestimmt.
- Verantwortlichkeiten, Dokumentenablage und Schnittstellen geklärt; Draw.io-Diagramme überarbeitet und an die HR-Leitung berichtet.
Kompetenzfelder: HR Process Management, HR Operations, HR Governance, HR-Dokumentation
Ingo W.
Letzte Position:
Selbständiger Unternehmensberater und Interim Manager für Retail & Consumer Goods bei Ingo Winterhoff
- Aktuell als Interim Manager in einer Doppelrolle tätig: als Bereichsleiter/VP IT (ca. 75 interne Mitarbeitende und 20 Externe) und als ERP-Programm Manager (ca. 90 Mitarbeitende und ein jährliches Programmbudget von 10 Mio. EUR) bei einem führenden Unternehmen der DIY- und Baustoffhandel Branche in DACH (B2B und B2C).
Sven S.
Letzte Position:
Kaufmännischer Geschäftsführer | Interim-CFO & Finanz-KI
Kaufmännische Begleitung eines Bauträgers in der Restrukturierung — finanzielle Steuerung, Transparenz und belastbare Entscheidungsgrundlagen. Parallel: KI-Mandate für einen internationalen Kinokonzern (HR, Energietechnik) und einen internationalen Baukonzern (Konsolidierung, Firmenbewertung); ergänzend Wirtschaftsprüfung. Gewerbeberechtigung Unternehmensberatung (WKO).
Damir M.
Letzte Position:
Leiter Forschung & Vorsitzender des Research Advisory Board bei SBS Swiss Business School
Schweizer Fachhochschulinstitut (HEdA/AAQ-akkreditiert); weltweit auf Platz #5 für Executive MBA (CEO Magazine 2025)
- Leitung der Forschungsfunktion und Vorsitz des Research Advisory Board.
- Herausgeber des Journal of Applied Business Research.
- Mitglied des Thesis and Dissertation Committee.
- Mitwirkung an den AAQ- und ACBSP-Akkreditierungsprozessen.
Sascha K.
Letzte Position:
KI-Startup für radiologische Praxen
KI-Startup für radiologische Praxen
Pitch-Unterlagen, Wettbewerbsanalyse, Pilotangebot mit KPI-Definition
Jürgen S.
Letzte Position:
Interim Manager – CSO, Mitglied der Geschäftsleitung bei MIWE Michael Wenz GmbH
- Aufgabe: Operative Führung aller Vertriebskanäle national und international mit Festangestellten, Handelsvertretern, Händlern und Tochtergesellschaften sowie internationalen Key Accounts im LEH. Weiterentwicklung und Professionalisierung des Vertriebs und Suche eines neuen CSO.
Özgür K.
Letzte Position:
Interim-Projektleiter (Transformation von Finance & Legal) bei Sieber Gruppe
- Aufbau und Leitung eines PMO zur Steuerung von 8 Finance- und Legal-Workstreams
- Planung und Umsetzung einer 2-stufigen Transformation (7 → 2 Gesellschaften) inkl. Koordination zentraler Stakeholder
- Neugestaltung von Geschäftsstrukturen sowie Finance- und Reporting-Prozessen
- Restrukturierung der ERP-Landschaft in Abacus inkl. Go-Live
- Strukturierung von Finanzierungsinitiativen inkl. Supply Chain Financing
- Aufbau transparenter Reporting-Strukturen sowie Verbesserung von Liquidität, Governance und Compliance
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Interimsmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
3,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Strategie und Planung, Betrieb
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Personalwesen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
57%
Doktortitel
10%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 11 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Interimsmanager
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 11 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Interimsmanager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (71%)
- Fertigung (63%)
- Informationstechnologie (IT) (60%)
- Automotive (43%)
- Einzelhandel (37%)
- Bank- und Finanzwesen (33%)
- Gesundheitswesen (33%)
- Energie (31%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Wann man ihn hinzuzieht
Ein Interimsmanager springt ein, wenn ein Unternehmen jetzt Führung braucht, aber keine dauerhafte Besetzung. Häufige Auslöser sind eine vakante Stelle, eine Reorganisation, ein Turnaround, schnelles Wachstum oder ein Projekt, das klare Verantwortung braucht.
- Schließen Sie eine Führungslücke in Operations, Finanzen, HR, Vertrieb oder Supply Chain
- Stabilisieren Sie ein Team nach Veränderung, Konflikten oder verfehlten Zielen
- Leiten Sie eine Transformation, Integration oder Neugestaltung von Prozessen
- Übergeben Sie sauber an einen festen Manager oder internen Nachfolger
Was sie liefern
Ein starker Interimsmanager konzentriert sich auf Entscheidungen, Struktur und Umsetzung. Er analysiert die Lage, setzt Prioritäten, stimmt die Beteiligten ab und sorgt dafür, dass die Arbeit vorankommt.
- Schnelle Analyse der Situation und Risiken
- Maßnahmenpläne mit klarer Verantwortung und Fristen
- Teamführung und Stakeholder-Management
- Berichte, Eskalationen und saubere Übergabedokumente
Fähigkeiten und Methoden
Die besten Interimsmanager verbinden Führung mit Hands-on-Umsetzung. Sie können sich kurzfristig einarbeiten, eine Organisation schnell erfassen und mit unvollständigen Informationen arbeiten.
Oft bringen sie Erfahrung in Change Management, Restrukturierung, operativer Verbesserung, Projektleitung oder Krisenmanagement mit. Nützliche Werkzeuge sind KPI-Dashboards, Prozesslandkarten, Workshop-Formate und klare Steuerungsroutinen. In vielen Fällen arbeiten sie auch eng mit Linienmanagern, Betriebsräten, Finanzteams oder externen Beratern zusammen.
Woran man gute Arbeit erkennt
Ein guter Interimsmanager berät nicht nur. Er übernimmt Verantwortung und schafft Momentum.
- Klare, ruhige Kommunikation unter Druck
- Starkes Urteilsvermögen ohne lange Einarbeitung
- Fähigkeit, Menschen ohne formale Autorität zu führen
- Praxisfokus auf Ergebnisse, nicht auf Folien
- Passung zur Unternehmenskultur und zum Entscheidungsstil
In Deutschland suchen Unternehmen oft nach einem Interimsmanager für die Leitung eines Werks, für Transformationen oder für funktionsbezogene Unterstützung in Finanzen, Einkauf oder Operations. Vor-Ort-Präsenz ist oft besonders am Anfang wichtig, vor allem wenn Vertrauen, Teamdynamik oder sensible Veränderungen im Spiel sind. Remote-Arbeit kann gut für Planung, Reporting und Abstimmung passen.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu Interimsmanager.
Ein Interimsmanager übernimmt für einen begrenzten Zeitraum eine Führungsrolle und konzentriert sich darauf, einen Bereich des Unternehmens zu stabilisieren, zu verändern oder zu verbessern. Das kann bedeuten, eine Abteilung zu führen, einen Turnaround zu steuern, eine Vakanz zu überbrücken oder ein Projekt zum Abschluss zu bringen. Die Rolle ist praxisnah und auf Ergebnisse ausgerichtet, nicht nur beratend.
Ein freiberuflicher Interimsmanager ist sinnvoll, wenn der Bedarf sofort, zeitlich begrenzt oder sehr spezifisch ist. Das ist oft der Fall bei einer Vakanz, einer Reorganisation, einer Fusion, einer Krise oder einer Transformation, die erfahrene Führung ohne langen Einstellungsprozess braucht. Es ist auch hilfreich, wenn das Unternehmen eine Außenperspektive und schnelle Umsetzung möchte.
Je nach Umfeld suchen Menschen auch nach einem Interim Executive, Interim Director oder Freelance Manager. Der genaue Titel hängt oft von der Verantwortungsebene und der Funktion ab, zum Beispiel Operations, Finanzen, HR oder Vertrieb. Entscheidend ist vor allem, ob die Person ähnliche Situationen schon einmal geführt hat.
Ein starker Interimsmanager braucht Führung, Struktur und die Fähigkeit, trotz wenig Zeit Entscheidungen zu treffen. Er sollte eine Situation schnell analysieren, Vertrauen aufbauen, Stakeholder steuern und Prioritäten in konkrete Maßnahmen umsetzen können. Erfahrung in Change Management, Restrukturierung oder operativer Verbesserung ist oft entscheidend.
Ein Interimsmanager übernimmt Verantwortung innerhalb der Organisation und führt meist direkt Menschen, Entscheidungen und Umsetzung. Ein Berater rät typischerweise von außen und überlässt die Umsetzung dem Kunden. In der Praxis ist die Interimsrolle operativer und stärker für Ergebnisse verantwortlich.
Ja, aber das richtige Setup hängt vom Auftrag ab. Ein Interimsmanager startet oft vor Ort, wenn Vertrauen, Teamführung oder sensible Veränderungen eine Rolle spielen, und mischt dann Remote-Arbeit für Planung, Reporting und Abstimmung dazu. Bei manchen Funktionen, etwa Projektsteuerung oder Führung im Backoffice, kann Remote-Arbeit von Anfang an gut funktionieren.
Achten Sie darauf, ob der Interimsmanager ein ähnliches Problem schon einmal in einem ähnlichen Umfeld gelöst hat. Fragen Sie nach konkreten Beispielen für geführte Veränderungen, geleitete Teams und erreichte Ergebnisse, nicht nur nach einer Liste von Titeln. Ein guter Fit zeigt sich auch im Kommunikationsstil, in der schnellen Auffassungsgabe und in Sicherheit ohne Ego.
Ein Einsatz als Interimsmanager bedeutet meist schnelle Einarbeitung, klare Verantwortung und direkten Zugang zu den Entscheidern. Erwarten Sie eine praxisnahe Rolle mit sichtbarem Einfluss, aber auch die Notwendigkeit, sich schnell an Unternehmenskultur und interne Politik anzupassen. Ein klarer Auftrag, kurze Feedback-Schleifen und ein sauberer Übergabeplan helfen, dass der Einsatz gelingt.
Der durchschnittliche Stundensatz für Interimsmanager liegt bei 129 €, was einem Tagessatz von etwa 1.033 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Interimsmanager arbeiten, haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 57% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Interimsmanager arbeiten, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Interimsmanager arbeiten, sind Deutsch (99%), Englisch (97%) und Französisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Interimsmanager arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (71%), Fertigung (63%) und Informationstechnologie (IT) (60%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Interimsmanager arbeiten, sind Projektmanagement (83%), Strategie und Planung (64%) und Betrieb (62%).
FRATCH Interimsmanager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg 
München 
Köln 
Frankfurt 
Stuttgart 
Düsseldorf 
Dortmund 
Essen 
Bremen 
Hannover 
Nürnberg 
Wien 
Zürich Länder:
Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
