Interimsmanager
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIÜberbrücken Sie Wandel, Krise, Wachstum oder Übergaben mit einer Interim-Führungskraft, die schnell einspringt, Verantwortung für die Abläufe übernimmt und Teams in Bewegung hält. Von Umstrukturierung und Prozessverbesserungen bis zu Lieferkette, Finanzen und Transformationsprojekten erhalten Sie ein schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Interimsmanager kennen
Alwin G.
Letzte Position:
IT Interim Manager & KI-Stratege
- Gründer CheironX: KI-gestütztes GRC-Management (ISO 27001, BSI IT-Grundschutz, TISAX, DORA)
- Strategische Vertiefung in Agentic AI und GenAI für modernes IT-Governance, Risk & Compliance Management
- IT-Interim-Management und strategische Beratung
Alexander P.
Letzte Position:
Inhaber & Lektor bei Artellico / Eigenes Unternehmen für KI-Governance und Datenprodukte
- Beratung und Interim-Management an der Schnittstelle von IT-Betrieb und Regulatorik
- Betroffenheitsanalyse und Umsetzungsplanung zu NISG 2026 und EU AI Act, einschließlich Risikomanagement sowie Melde- und Nachweisprozessen
- Schulung von Leitungsorganen und Belegschaft zu regulatorischen Pflichten
- Lehraufträge Data & Information Management sowie Mensch-Maschine-Interaktion an der Hochschule Burgenland, seit 2023
- Betreuung von Masterarbeiten und Mitwirkung im Prüfungssenat
- Fachvorträge in Wirtschaft und Bildungseinrichtungen
- Konzeption und Entwicklung von Daten- und KI-Produkten, Plattformen und Pipelines
- Privacy-first-Architekturen und Zero-Knowledge-Encryption, cloud-native auf EU-Infrastruktur
- Anbindung an Bank-Kontosysteme über SEPA-Lastschriftmandate und Nachrichtenformate nach ISO 20022 (pain.008, camt.053)
- MLOps und AIOps im laufenden Betrieb
- Eigene Anwendungen unter eigener Marke: gemeinsame Codebasis, getrennte Auslieferung je Zielgerät
- KI-gestützte Softwareentwicklung (vibe-coding), komplette agentische Pipelines, Code-Erzeugung, Implementierung, automatisierte Tests, CI/CD und Releasezyklen
- Fachpublikationen zu EU AI Act, NIS2, DORA, CRA und CER als integriertem Governance-System
- Fachpublikationen zu Datensouveränität, Cloud-Ökonomie und industrieller Bildverarbeitung
- KI-Governance / Compliance: Datenqualität, Responsible AI, EU-AI-Act-Readiness, Risikoklassifizierung, KI-Ethik
Damir M.
Letzte Position:
Leiter Forschung & Vorsitzender des Research Advisory Board bei SBS Swiss Business School
Schweizer Fachhochschulinstitut (HEdA/AAQ-akkreditiert); weltweit auf Platz #5 für Executive MBA (CEO Magazine 2025)
- Leitung der Forschungsfunktion und Vorsitz des Research Advisory Board.
- Herausgeber des Journal of Applied Business Research.
- Mitglied des Thesis and Dissertation Committee.
- Mitwirkung an den AAQ- und ACBSP-Akkreditierungsprozessen.
Olaf S.
Letzte Position:
Trainer & Facilitator Digitale Souveränität bei ITSM-COLOGNE
Projekt: Digitale Souveränität – Toll Collect
Workshop: Digitale Souveränität Abhängigkeiten erkennen, Risiken reduzieren, handlungsfähig bleiben
Format
- Eintägiges Praxis-Seminar
Zielgruppe
- Geschäftsführung
- IT-Verantwortliche
- Datenschutzbeauftragte
- Compliance-Funktionen
Inhalte und Ziele
- Systematische Analyse digitaler Abhängigkeiten
- Bewertung rechtlicher und operativer Risiken
- Entwicklung eines konkreten Plans zur Steigerung der digitalen Souveränität
- Kartierung der gesamten IT-Infrastruktur durch die Teilnehmenden
- Identifikation kritischer Abhängigkeiten von nicht-europäischen Anbietern
- Erstellung einer priorisierten Risikomatrix auf Basis von:
- DSGVO
- NIS2
- EU AI Act
- Gemeinsame Erarbeitung von Handlungsoptionen – vom Hybridmodell bis zur vollständigen Migration auf europäische Lösungen
- Entwicklung einer individuellen Souveränitäts-Roadmap mit:
- Verantwortlichkeiten
- Meilensteinen
- Budgetrahmen
Agenda
- Vorab-Selbsteinschätzung (aktuelle Infrastruktur)
- Digitale Souveränität? Nichts als eine Illusion
- Digitale Souveränität 2026 – Deutschlands gefährliche Abhängigkeit im Fokus
- Digitale Souveränität & Open Source
- Was ist Digitale Souveränität?
- Drei Fragen, die Digitale Souveränität aufwirft
- Reflexion: Digitale Souveränität im eigenen Leben
- Warum ist Digitale Souveränität jetzt existenziell?
- Praxisbeispiele der digitalen Souveränität
- Schleswig-Holstein-Initiative
- Vorteile Digitaler Souveränität für Ihr Unternehmen
- Strategie-Optionen bewerten (Kosten-Nutzen-Matrix)
- Souveräner Anbieter? 10 Fragen
- Was bedeutet Digitale Souveränität konkret für Ihr Unternehmen?
- Wie gestalten Sie Digitale Souveränität?
- Digitale Souveränität und Psychologische Sicherheit
- Psychologische Sicherheit: Der Schlüssel zu High-Performing Teams
- Warum psychologische Sicherheit in Ihrem Unternehmen?
- Vorteile von psychologischer Sicherheit
- Einladung zur Gruppenarbeit: PsySafety-Check (PS-C)
- Das „Braintrust"-Experiment
- Risikomatrix erstellen
- Roadmap & Projektplan erstellen
- Europäische Alternativen zu US Big Tech
- 10-Punkte-Pläne:
- NIS2
- EU AI Act
- DSGVO
- ISO 27001
Benjamin P.
Letzte Position:
Unabhängiger Berater & Interim Manager
- Entwicklung von Strategien sowie Initiativen für Transformation und organisatorische Wirksamkeit, indem Herausforderungen in Führung und Umsetzung in klare Entscheidungswege, Governance-Strukturen und umsetzbare Arbeitspakete überführt werden.
- Entwicklung von Ansätzen für Führungskräfte zur Verbesserung von Abstimmung, Entscheidungsverantwortung und Transformationsbereitschaft.
- Abstimmung von Stakeholdern, Klärung von Prioritäten und Stärkung der Umsetzung über Organisationsgrenzen hinweg in Projektkontexten.
Georgi S.
Letzte Position:
Gründer & Executive Advisor | Transformation, Governance & Interim Management bei STOEV Enterprises
- Aufbau und Führung von STOEV Enterprises als unabhängige Management- und Strategic-Advisory-Beratung
- Beratungsschwerpunkte in Transformation, Governance, Organisationsentwicklung, Programmsteuerung und Interim Management
- Strukturierung komplexer Ausgangslagen sowie Entwicklung klarer Entscheidungsgrundlagen für Management und Führungsgremien
- Entwicklung und Weiterentwicklung von Governance-, Organisations- und Operating-Modellen
- Executive Sparring und Management Advisory bei strategischen, organisatorischen und operativen Fragestellungen
- Steuerung und Begleitung komplexer Transformations-, Change- und Umsetzungsvorhaben
- Unterstützung bei Programm- und Portfoliosteuerung, Priorisierung, Roadmaps, Risiken, Abhängigkeiten und Management-Reporting
- Übernahme von Interim-Management- und Führungsaufgaben zur Stabilisierung und Weiterentwicklung von Organisationen und Vorhaben
- Verbindung von strategischer Managementperspektive mit pragmatischer, umsetzungsorientierter Vorgehensweise
- Fokus auf Kundenorientierung, Service Excellence und die Abstimmung zwischen Management, Fachbereichen, IT, Kunden und externen Partnern
- Beratung in IT Transformation, IT Governance, Service & Operations Management, Infrastruktur- und Plattformservices sowie Sourcing und Supplier Governance
- Erfahrung in komplexen, technologiegeprägten und regulierten Organisationen sowie im Schweizer Bundesumfeld
Roland C.
Letzte Position:
Gründer, Agenten im Unternehmensalltag bei CXO AI OS
CXO AI OS ist ein Agenten-System aus sechs Bausteinen. Statt AI als Chat-Fenster zu nutzen, entsteht ein System, das den Kontext eines Unternehmens kennt, nach seinen Regeln urteilt und in seinem Auftrag handelt.
- Für den Mittelstand: geführter Sprint mit anschließendem Betrieb für ein Team, einen Bereich oder einen priorisierten Cluster, auf Basis einer AI-Diagnose
- Für Selbstständige: Programm, in dem die Teilnehmenden ihr eigenes Agenten-System bauen
- Sequenz im Unternehmen: Diagnose, Priorisierung, Sprint, Betrieb
- Umsetzung in Claude Cowork oder ChatGPT Work, ohne Programmierung
- Architektur: Chief of Staff, Goals, Advisors, Agents, Context, Catalog
Alexander M.
Letzte Position:
Senior Projektleiter (Interim) bei KPMG
- Umsetzung und Optimierung von Konzernstrukturen
- S4 Transformation Produktionsunternehmen
- Optimierungen von Finanzstrukturen
- Etablieren von IFRS, USGAAP Reportingstrukturen
- Restrukturierung und Change/Integration Management
Matthias S.
Letzte Position:
Lehrbeauftragter Softwaremanagement bei FH Graubünden
- Konzeption und Durchführung des Hochschulmoduls «Softwaremanagement» im Bachelorstudiengang Artificial Intelligence in Software Engineering
- Vermittlung von Softwareprojektmanagement, Projektorganisation, Stakeholdermanagement, Risiko- und Qualitätsmanagement sowie agiler und hybrider Projektsteuerung
- Behandlung von Releaseplanung, Cut-over, Go-live, Betriebsübergabe und den betrieblichen Folgen technischer Entscheidungen
- Verbindung von methodischen Grundlagen mit Erfahrungen aus Softwareentwicklung, Kundenprojekten, Delivery, Release, Testing und IT-Betrieb
- Einsatz von KI im Software- und Projektmanagement
Methoden und Tools: Softwareprojektmanagement, HERMES, PRINCE2, Scrum, Kanban, hybride Vorgehensmodelle, Requirements Engineering, Risiko- und Qualitätsmanagement, Release Management, Testmanagement, Moodle
Jens L.
Letzte Position:
Beratung Digitale Entwicklung & Transformation bei European Mar GmbH
Produktvision und Outcome-Strategie für eine neue Registry-Plattform entwickelt, Management-Workshop zur strategischen Ausrichtung konzipiert, BPMN-Prozessmapping über Systeme und Rollen durchgeführt, User-Story-Praxis analysiert und auf Outcome-Basis weiterentwickelt, Stakeholder zwischen Fachbereich, Management und externem Entwicklungspartner zusammengeführt.
Skills: Produktstrategie, Outcome-Roadmapping, Stakeholder-Workshops, BPMN/Prozessanalyse, Miro, Linear
Norbert G.
Letzte Position:
Interim-CFO / CEO bei Unternehmensberatung Geroldinger GmbH
- Übernahme von Interim-CFO-Mandaten sowie strategischen Finanzprojekten in mittelständischen Unternehmen und Konzernen
- Führung der gesamten Finanzfunktion (Buchhaltung, Controlling)
- Verantwortung für Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse inkl. Konzernstrukturen
- Identifikation und Umsetzung von EBIT- und Cashflow-Verbesserungen
- Restrukturierung von Finanzorganisationen und Prozessen
- Direkte Schnittstelle zu Banken, Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Behörden
- Stabilisierung des Konzernabschlusses für einen Medizintechnik-Konzern (AG, >100 Mio. € Umsatz, international)
- Verkürzung der Abschlusszyklen und Beseitigung struktureller Schwachstellen im Finanzbereich
- Reorganisation der Buchhaltungs- und Reportingstruktur sowie Einführung neuer ERP- und Buchhaltungslösungen für eine Personentransport-Gruppe (DACH, >500 Mio. € Umsatz, 1.800 MA)
- Führung und Neuausrichtung großer Finanzteams
- Aufbau eines strukturierten Controlling-Systems und Einführung neuer Finanzprozesse und ERP-Setups im Rohstoffhandel mit R&D (Wien, >100 Mio. € Umsatz, 3 Auslandsgesellschaften)
- Transparenz über Ergebnis- und Liquiditätslage
- Leitung der Buchhaltungsabteilung, Vorbereitung der Eingliederung in einen internationalen Konzern und Professionalisierung von Abschluss- und Reportingprozessen im Sportartikelhandel (Innviertel, >25 Mio. € Umsatz)
Bernt A.
Letzte Position:
Interims Manager bei AF Schweiz GmbH
- CEO ad-interim für ein Unternehmen in der Gesundheitsbranche. Abrechnen von Leistungserbringer (Ärzte und Kliniken) sowie deren Vorfinanzierung
- Verhandlungen Schadensmanagement bei einem Unternehmen im Baugewerbe (Forderung 35 Mio.)
- Personalvermittlung Bankpersonal im Wealth Management im Mandat für ein etablierten Personalberatungsunternehmen
- Führen der Buchhaltung einer Temporär Personalfirma im Mandat
Enver B.
Letzte Position:
Interim Manager Datenschutzprojekte bei Telefonica Deutschland GmbH
Steuerung von Datenschutz- & IT-Security-relevanten Projekten. Anpassungen im Wissensmanagement und Beratungsprozessen.
Tätigkeiten:
- Datenschutzberatung
- Prozessoptimierungen im In-House Consulting
- Schnittstelle zu Fachbereichen, IT-Security, Entwicklung und Management
Stephan J.
Letzte Position:
Interim Project Management Office Advisor bei Noske-Kaeser Equans
Projektmanagement-Prozessharmonisierung zwischen Französischer Muttergesellschaft (Equans Group, Axima Marine) und Deutscher Produktionsgesellschaft (Noske Kaeser) für maritime Kälte und Klimaanlagen .
Anja F.
Letzte Position:
Interim HR Process Management / Process Documentation bei Klinikum Nürnberg
Klinikum Nürnberg
Healthcare · ca. 10.000 Mitarbeitende; rund 100 Beschäftigte in HR
Mandatsfokus:
HR-Prozesse, Dokumentenlenkung und Schnittstellenqualität
- Uneinheitliche HR-Prozesse erfasst, strukturiert und widersprüchliche Dokumentation bereinigt.
- Arbeitsanweisungen, Prozesslandkarten, Formulare und Diagramme für TVöD-, TV-Ärzte- und weitere Beschäftigtengruppen abgestimmt.
- Verantwortlichkeiten, Dokumentenablage und Schnittstellen geklärt; Draw.io-Diagramme überarbeitet und an die HR-Leitung berichtet.
Kompetenzfelder: HR Process Management, HR Operations, HR Governance, HR-Dokumentation
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Interimsmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
3,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Strategie und Planung, Betrieb
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Personalwesen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
85%
Master-Abschluss oder höher
55%
Doktortitel
10%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 21 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Interimsmanager
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 21 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Interimsmanager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (72%)
- Fertigung (63%)
- Informationstechnologie (IT) (59%)
- Automotive (44%)
- Einzelhandel (36%)
- Gesundheitswesen (33%)
- Bank- und Finanzwesen (33%)
- Energie (31%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Wann man ihn hinzuzieht
Ein Interimsmanager springt ein, wenn ein Unternehmen jetzt Führung braucht, aber keine dauerhafte Besetzung. Häufige Auslöser sind eine vakante Stelle, eine Reorganisation, ein Turnaround, schnelles Wachstum oder ein Projekt, das klare Verantwortung braucht.
- Schließen Sie eine Führungslücke in Operations, Finanzen, HR, Vertrieb oder Supply Chain
- Stabilisieren Sie ein Team nach Veränderung, Konflikten oder verfehlten Zielen
- Leiten Sie eine Transformation, Integration oder Neugestaltung von Prozessen
- Übergeben Sie sauber an einen festen Manager oder internen Nachfolger
Was sie liefern
Ein starker Interimsmanager konzentriert sich auf Entscheidungen, Struktur und Umsetzung. Er analysiert die Lage, setzt Prioritäten, stimmt die Beteiligten ab und sorgt dafür, dass die Arbeit vorankommt.
- Schnelle Analyse der Situation und Risiken
- Maßnahmenpläne mit klarer Verantwortung und Fristen
- Teamführung und Stakeholder-Management
- Berichte, Eskalationen und saubere Übergabedokumente
Fähigkeiten und Methoden
Die besten Interimsmanager verbinden Führung mit Hands-on-Umsetzung. Sie können sich kurzfristig einarbeiten, eine Organisation schnell erfassen und mit unvollständigen Informationen arbeiten.
Oft bringen sie Erfahrung in Change Management, Restrukturierung, operativer Verbesserung, Projektleitung oder Krisenmanagement mit. Nützliche Werkzeuge sind KPI-Dashboards, Prozesslandkarten, Workshop-Formate und klare Steuerungsroutinen. In vielen Fällen arbeiten sie auch eng mit Linienmanagern, Betriebsräten, Finanzteams oder externen Beratern zusammen.
Woran man gute Arbeit erkennt
Ein guter Interimsmanager berät nicht nur. Er übernimmt Verantwortung und schafft Momentum.
- Klare, ruhige Kommunikation unter Druck
- Starkes Urteilsvermögen ohne lange Einarbeitung
- Fähigkeit, Menschen ohne formale Autorität zu führen
- Praxisfokus auf Ergebnisse, nicht auf Folien
- Passung zur Unternehmenskultur und zum Entscheidungsstil
In Deutschland suchen Unternehmen oft nach einem Interimsmanager für die Leitung eines Werks, für Transformationen oder für funktionsbezogene Unterstützung in Finanzen, Einkauf oder Operations. Vor-Ort-Präsenz ist oft besonders am Anfang wichtig, vor allem wenn Vertrauen, Teamdynamik oder sensible Veränderungen im Spiel sind. Remote-Arbeit kann gut für Planung, Reporting und Abstimmung passen.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu Interimsmanager.
Ein Interimsmanager übernimmt für einen begrenzten Zeitraum eine Führungsrolle und konzentriert sich darauf, einen Bereich des Unternehmens zu stabilisieren, zu verändern oder zu verbessern. Das kann bedeuten, eine Abteilung zu führen, einen Turnaround zu steuern, eine Vakanz zu überbrücken oder ein Projekt zum Abschluss zu bringen. Die Rolle ist praxisnah und auf Ergebnisse ausgerichtet, nicht nur beratend.
Ein freiberuflicher Interimsmanager ist sinnvoll, wenn der Bedarf sofort, zeitlich begrenzt oder sehr spezifisch ist. Das ist oft der Fall bei einer Vakanz, einer Reorganisation, einer Fusion, einer Krise oder einer Transformation, die erfahrene Führung ohne langen Einstellungsprozess braucht. Es ist auch hilfreich, wenn das Unternehmen eine Außenperspektive und schnelle Umsetzung möchte.
Je nach Umfeld suchen Menschen auch nach einem Interim Executive, Interim Director oder Freelance Manager. Der genaue Titel hängt oft von der Verantwortungsebene und der Funktion ab, zum Beispiel Operations, Finanzen, HR oder Vertrieb. Entscheidend ist vor allem, ob die Person ähnliche Situationen schon einmal geführt hat.
Ein starker Interimsmanager braucht Führung, Struktur und die Fähigkeit, trotz wenig Zeit Entscheidungen zu treffen. Er sollte eine Situation schnell analysieren, Vertrauen aufbauen, Stakeholder steuern und Prioritäten in konkrete Maßnahmen umsetzen können. Erfahrung in Change Management, Restrukturierung oder operativer Verbesserung ist oft entscheidend.
Ein Interimsmanager übernimmt Verantwortung innerhalb der Organisation und führt meist direkt Menschen, Entscheidungen und Umsetzung. Ein Berater rät typischerweise von außen und überlässt die Umsetzung dem Kunden. In der Praxis ist die Interimsrolle operativer und stärker für Ergebnisse verantwortlich.
Ja, aber das richtige Setup hängt vom Auftrag ab. Ein Interimsmanager startet oft vor Ort, wenn Vertrauen, Teamführung oder sensible Veränderungen eine Rolle spielen, und mischt dann Remote-Arbeit für Planung, Reporting und Abstimmung dazu. Bei manchen Funktionen, etwa Projektsteuerung oder Führung im Backoffice, kann Remote-Arbeit von Anfang an gut funktionieren.
Achten Sie darauf, ob der Interimsmanager ein ähnliches Problem schon einmal in einem ähnlichen Umfeld gelöst hat. Fragen Sie nach konkreten Beispielen für geführte Veränderungen, geleitete Teams und erreichte Ergebnisse, nicht nur nach einer Liste von Titeln. Ein guter Fit zeigt sich auch im Kommunikationsstil, in der schnellen Auffassungsgabe und in Sicherheit ohne Ego.
Ein Einsatz als Interimsmanager bedeutet meist schnelle Einarbeitung, klare Verantwortung und direkten Zugang zu den Entscheidern. Erwarten Sie eine praxisnahe Rolle mit sichtbarem Einfluss, aber auch die Notwendigkeit, sich schnell an Unternehmenskultur und interne Politik anzupassen. Ein klarer Auftrag, kurze Feedback-Schleifen und ein sauberer Übergabeplan helfen, dass der Einsatz gelingt.
Der durchschnittliche Stundensatz für Interimsmanager liegt bei 129 €, was einem Tagessatz von etwa 1.033 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Interimsmanager arbeiten, haben 85% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 55% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Interimsmanager arbeiten, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Interimsmanager arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (97%) und Französisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Interimsmanager arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (72%), Fertigung (63%) und Informationstechnologie (IT) (59%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Interimsmanager arbeiten, sind Projektmanagement (82%), Strategie und Planung (64%) und Betrieb (63%).
FRATCH Interimsmanager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg 
München 
Köln 
Frankfurt 
Stuttgart 
Düsseldorf 
Dortmund 
Essen 
Bremen 
Hannover 
Nürnberg 
Wien 
Zürich Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
