Transformation-Berater

SAP S/4HANA-Transformation – Berechtigungskonzept & GRC (SAST)

Unterstützung bei Konzeption und Umsetzung des Benutzer- und Berechtigungskonzeptes für die SAP-Module FI, AM, CO, BP, PS, MM, SD und Fremdprodukte mit Transaktionen & Apps (Fiori)

• Unterstützung bei der Evaluierung der Arbeitsplätze
• Aufbau des SAST-Rollentemplates inkl. Fiori
• Abstimmung der Inhalte der Geschäftsrollen mit den Prozessinhabern
• Umsetzung
• Begleitung von Tests und Go-live

Unabhängiger HR- & Learning-Berater | Gründer, Elevate Growth

• Zusammenarbeit mit Beratungsunternehmen und Unternehmenskunden in den Bereichen Learning-&-Development-Strategie, Führungskräfteentwicklung, Executive- und Management-Coaching, Organisationsentwicklung sowie Kultur- und Veränderungsinitiativen.
• Konzeption und Umsetzung maßgeschneiderter Lernprogramme, Führungsworkshops und Maßnahmen zur Teamentwicklung, verbunden mit strategischer Beratung, Facilitation und Coaching.
• Unterstützung von Organisationen bei der Erkundung der Chancen und Herausforderungen KI-gestützter Personalentwicklung durch die Verbindung aktueller Forschung mit praktischen organisatorischen Anforderungen.
• Nutzung von 15 Jahren Erfahrung in Corporate HR und L&D in multinationalen Unternehmen, darunter Barilla und CNH Industrial, um geschäftliche Herausforderungen in praktische und wirkungsvolle Entwicklungslösungen zu übersetzen.

Mandat über Wonneberger Consulting.

• Due Diligence für eine Investorengruppe gesteuert und nach der Übernahme die operative Leitung der Marke für Periodenunterwäsche übernommen.
• Tagesgeschäft mit siebenstelligen Jahresumsätzen verantwortet; direkt an die Investoren berichtet.
• Operative Neuaufstellung in sechs Wochen: neues Team, Branding, Onlineshop und Logistik.
• Ein zehnköpfiges Team aufgebaut und geführt, ergänzt durch Freelancer und Partner in Marketing, Technologie, Fulfillment und Produktion.
• Umsatz, Liquidität, Produktbedarf und laufende Kosten geplant und verantwortet; regelmäßig mit den Investoren abgestimmt.
• Excel-basierte Bestellabwicklung durch integrierte Systeme und automatisierte Abläufe ersetzt. Manuellen Aufwand reduziert und operative Zuverlässigkeit verbessert.

• Gestalte Strategien, Transformationen und Initiativen zur organisatorischen Effektivität, indem ich Herausforderungen in Führung und Umsetzung in klare Entscheidungswege, Governance-Strukturen und umsetzbare Arbeitsstränge überführe.
• Entwickle Ansätze für Führungskräfte, um Abstimmung, klare Entscheidungsverantwortung und die Bereitschaft zur Transformation zu stärken.
• Stimme Stakeholder ab, kläre Prioritäten und stärke die Umsetzung über Organisationsgrenzen hinweg in Projektkontexten.

Schweizer Fachhochschulinstitut (HEdA/AAQ-akkreditiert); weltweit auf Platz #5 für Executive MBA (CEO Magazine 2025)

• Leitung der Forschungsfunktion und Vorsitz des Research Advisory Board.
• Herausgeber des Journal of Applied Business Research.
• Mitglied des Thesis and Dissertation Committee.
• Mitwirkung an den AAQ- und ACBSP-Akkreditierungsprozessen.

• Aktuell als Interim Manager in einer Doppelrolle tätig: als Bereichsleiter/VP IT (ca. 75 interne Mitarbeitende und 20 Externe) und als ERP-Programm Manager (ca. 90 Mitarbeitende und ein jährliches Programmbudget von 10 Mio. EUR) bei einem führenden Unternehmen der DIY- und Baustoffhandel Branche in DACH (B2B und B2C).

via AgonPro AG

• Review und Optimierung von Schulungsunterlagen, Anleitungen und Dokumentationen im SAFe-Umfeld
• Strukturierte und anwenderorientierte Aufbereitung komplexer Inhalte
• Kritische Analyse bestehender Lösungen und Einbringen konkreter Verbesserungsvorschläge
• Mitarbeit an KI-Themen im Kontext von Schulung und Einführung künstlicher Intelligenz

Karrierewege und Einstufungsrahmen für ein KI-Startup. Definition von Rollen, Entwicklungskriterien und der Art und Weise, wie Beförderungsentscheidungen getroffen und kommuniziert werden – einschließlich der Frage, die heute die meisten Rahmen beantworten müssen: Was bedeutet „Senior“, wenn ein großer Teil der Arbeit durch KI unterstützt wird?

Unabhängige Tätigkeit für Kunden in den Bereichen SAC-P und KI-gestützte FP&A-Transformation, einschließlich der Entwicklung von Finanzmodellen für Projekte mit PE-Firmen, Datenbereinigung mit PowerQuery, Workflow-Automatisierung mit Claude Cowork, SAC-P-Scoping für aufgabenbasierte Projekte (Micro1.ai & Mercor.ai) sowie Entwicklung des SAP-Partnernetzwerks.

• 2026 – Bedeutende Weiterbildung zur Positionierung von Business AI und SAP Cloud ALM Workshop (Präsenz). Live-Demos • SAC-P & Excel-basierte Berichte • Claude Partner • SAP Partner#: 1961209 (OE – Build)
• Herbst 2026 – Neues Vorhaben zur Auffrischung und Aktualisierung früherer FI/CO-, SAP BPC- und SAP Platform-Kenntnisse für S/4 Finance & Core G/L Accounting
• 2026 – Weiterbildung für die Transformation Toolchain. Präsenz-Workshops: Cloud ALM & SAP BTP • Joule Demo(s)
• 2025 – FP&A-Prozesse • Datasphere & Business Data Cloud • Team-Workshops für KI • Toolchain & SAP Cloud ALM
• 2024 – Zentrale Qualifikationen auf Grundlage der Deloitte S4 Experience aufgebaut • Group Reporting und SAC-P

Beauftragt von einer der größten Versicherungsgruppen der Schweiz für den spanischen SAP-Rollout nach der Übernahme von Caser (Spanien), für den laufenden Support und S/4HANA-Transformationsinitiativen über alle Market Units (CH, ES, DE, AT, FR, IT) hinweg.

Schwerpunkte: FI-AP, FI-AR, Payments, Bankbuchhaltung, Cash Management, S/4HANA-Transformation, eInvoicing, eReporting, Business Partner

• SAP-Rollout: Durchgängige Umsetzung des Rollouts für FI-AP, FI-AR, Payments und Bankabstimmung für die übernommenen Caser-Gesellschaften in Spanien (Dec 2020 – Mar 2022), einschließlich der vollständigen spanischen Lokalisierung.
• Integration mit FSCD: Neugestaltung der Integration eingehender Bankauszugszahlungen in FSCD von einer kundenspezifischen auf eine SAP-Standardlösung, wodurch die Straight-Through-Processing-Quoten deutlich erhöht wurden.
• Payments: Ablösung veralteter kundenspezifischer Zahlungsbäume; Implementierung von SAP-Standard-CGI-Zahlungsbäumen und Durchführung der Migration von ISO 20022 v2009 auf v2019.
• Implementierung eines Konzepts mit 1 Sachkonto pro Hausbank (HBKID) und mehreren Bank Account IDs (HKTID), wodurch die Gesamtzahl der Bank-Sachkonten um mehr als 90% reduziert wurde.
• Spanische Lokalisierung: Konfiguration und Einführung von Mod 180, 190, 347, 349 und SII Reporting für das spanische Festland und die Kanarischen Inseln mit SAP eDocument (DRC) und SAP BTP Webservice; Verarbeitung von 2 million Rechnungen jährlich sowie vollständig abgestimmte Cashflow-Rechnungen nach der spanischen direkten und indirekten Methode (Versicherung & Nicht-Versicherung).
• Migration: Einsatz von SAP AIF zur Migration von Debitoren-/Kreditorenstammdaten, offenen Posten, SEPA-Mandaten und vollständigen Hauptbuchbelegen für die Zusammenführung mehrerer Buchungskreise (hunderttausende Datensätze); Nutzung von Power BI/Power Query zur Datentransformation.
• Bankabstimmung: Erreichen einer automatischen Bankabstimmung von über 60% in MU ES, CH und DE unter Verwendung der Formate CSB43, MT940 und CAMT.053/054, einschließlich kundenspezifischer Verbesserungen (Zuordnung von Kunden/Lieferanten anhand der Steuernummer, Fuzzy-Suche), sowie gemeinsame Implementierung des Bankauszugs-Interface-Cockpits in SAP AIF. Integration von MX Camt aus Swift Finplus und Umstellung von ISO20022 v2009 auf v2019.
• Mitarbeit an der S/4HANA-Konvergenz und Erstellung von Konzepten für die Transformation von SAP Cash Management & Treasury sowie eInvoicing/eReporting.
• Aktuell Leitung des Designs für die Business-Partner-Migration mit SAP DRF und SAP AIF im Helvetia Baloise Integration Project sowie der Harmonisierung aller BP-Schnittstellen.
• Aktuell Leitung des Requirements Engineering für eInvoicing & eReporting für Italien, Frankreich und Spanien sowie Modellierung von Flows in SAP Signavio.

• Beratung von Geschäftsführungen zu Digitalisierung, KI und Change Management
• KI-Prototypen in rund 14 Tagen; Business Cases und Roll-out-Pläne mit messbarem Produktivitätsgewinn

Seit der Gründung laufende Beratungs- und Coachingmandate für Unternehmen und Organisationen, vor allem aus Verlagswesen, Gesundheitswirtschaft und Non-Profit-Bereich.

Aktuelle Mandate und Beratungsschwerpunkte

• Standortbestimmung und strukturierte Klärung von KI-Potenzialen, Ausgangslage, Chancen, Risiken und nächstem sinnvollen Schritt
• Identifikation und Priorisierung von KI-Use-Cases nach Nutzen, Machbarkeit, Risiko und organisatorischer Readiness
• Konzeption von KI-Roadmaps und Pilotvorhaben sowie Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten, Human Oversight und Qualitäts-/Freigabelogiken
• Executive Briefings, Management-Workshops sowie AI-Literacy- und Adoptionsformate für Führungskräfte und Teams
• Executive Coaching zu Führung, Rollenklärung, Strategieumsetzung, beruflicher Veränderung und persönlicher Entwicklung

• Aufbau und Führung von STOEV Enterprises als unabhängige Management- und Strategic-Advisory-Beratung
• Beratungsschwerpunkte in Transformation, Governance, Organisationsentwicklung, Programmsteuerung und Interim Management
• Strukturierung komplexer Ausgangslagen sowie Entwicklung klarer Entscheidungsgrundlagen für Management und Führungsgremien
• Entwicklung und Weiterentwicklung von Governance-, Organisations- und Operating-Modellen
• Executive Sparring und Management Advisory bei strategischen, organisatorischen und operativen Fragestellungen
• Steuerung und Begleitung komplexer Transformations-, Change- und Umsetzungsvorhaben
• Unterstützung bei Programm- und Portfoliosteuerung, Priorisierung, Roadmaps, Risiken, Abhängigkeiten und Management-Reporting
• Übernahme von Interim-Management- und Führungsaufgaben zur Stabilisierung und Weiterentwicklung von Organisationen und Vorhaben
• Verbindung von strategischer Managementperspektive mit pragmatischer, umsetzungsorientierter Vorgehensweise
• Fokus auf Kundenorientierung, Service Excellence und die Abstimmung zwischen Management, Fachbereichen, IT, Kunden und externen Partnern
• Beratung in IT Transformation, IT Governance, Service & Operations Management, Infrastruktur- und Plattformservices sowie Sourcing und Supplier Governance
• Erfahrung in komplexen, technologiegeprägten und regulierten Organisationen sowie im Schweizer Bundesumfeld