Transformation-Berater
in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit Hilfe von KI einGestalten Sie komplexen organisatorischen Wandel, digitale Innovationen im Geschäftsmodell und die Integration nach Fusionen. Wir bringen Sie in Minuten mit geprüften, verfügbaren freiberuflichen Transformation-Beratern zusammen, die auf Ihre Branchenanforderungen zugeschnitten sind.
Lerne FRATCH Transformation-Berater kennen
Felix B.
Letzte Position:
Digital Consultant and Solution Manager bei Vorwerk SE & Co. KG
Einführung eines neuen digitalen Produkts auf dem chinesischen Markt im Rahmen einer globalen Wachstumsstrategie.
Verbindungspunkt und koordinierende Schnittstelle zwischen zentralem Produktmanagement, lokalen chinesischen Teams und internationalen Stakeholdern.
Steuerung des gesamten Programmmanagements zur Koordination komplexer Digitalprojekte.
Erfolgreiche Markteinführung eines digitalen Produkts in China (inkl. erfolgreicher Zertifizierung für den chinesischen Markt).
Ausbalancierung lokaler Anforderungen mit den globalen Prioritäten unter Berücksichtigung steuerlicher und regulatorischer Rahmenbedingungen.
Einführung eines neuen Way of Working zur Verbesserung der standortübergreifenden Zusammenarbeit und Steuerung.
Entwicklung und Umsetzung einer Skalierungsstrategie für das digitale Geschäftsmodell in China.
Einsatz von Jira, Confluence, Miro, Scrum, Agile Arbeit, SAFe.
Projektsprache: Englisch.
Garrett T.
Letzte Position:
Transformationsberater für SAP bei Garrett Tedeman, CPA LLC
Unabhängige Beratung für Kunden in den Bereichen SAC-P und KI-gestützte FP&A-Transformation, einschließlich Entwicklung von Finanzmodellen für Projekte mit Private-Equity-Firmen, Datenbereinigung mit PowerQuery, Workflow-Automatisierung mit Claude Cowork, SAC-P-Scoping für aufgabenbasierte Projekte (Micro1.ai & Mercor.ai) sowie Entwicklung des SAP-Partnernetzwerks.
- 2026 – Umfangreiche Weiterbildung zur Positionierung von Business AI und SAP Cloud ALM Workshop (Präsenz). Live-Demos • SAC-P- & Excel-basierte Berichte • Claude-Partner • SAP-Partner-Nr.: 1961209 (OE – Build)
- 2025 – FP&A-Prozesse • Datasphere & Business Data Cloud • Team-Workshops für KI • Toolchain & SAP Cloud ALM
- 2024 – Wichtige Qualifikationen im Deloitte S4 Experience • Group Reporting und SAC-P aufgebaut
Georgi S.
Letzte Position:
Gründer & Executive Advisor | Transformation, Governance & Interim Management bei STOEV Enterprises
- Aufbau und Führung von STOEV Enterprises als unabhängige Management- und Strategic-Advisory-Beratung
- Beratungsschwerpunkte in Transformation, Governance, Organisationsentwicklung, Programmsteuerung und Interim Management
- Strukturierung komplexer Ausgangslagen sowie Entwicklung klarer Entscheidungsgrundlagen für Management und Führungsgremien
- Entwicklung und Weiterentwicklung von Governance-, Organisations- und Operating-Modellen
- Executive Sparring und Management Advisory bei strategischen, organisatorischen und operativen Fragestellungen
- Steuerung und Begleitung komplexer Transformations-, Change- und Umsetzungsvorhaben
- Unterstützung bei Programm- und Portfoliosteuerung, Priorisierung, Roadmaps, Risiken, Abhängigkeiten und Management-Reporting
- Übernahme von Interim-Management- und Führungsaufgaben zur Stabilisierung und Weiterentwicklung von Organisationen und Vorhaben
- Verbindung von strategischer Managementperspektive mit pragmatischer, umsetzungsorientierter Vorgehensweise
- Fokus auf Kundenorientierung, Service Excellence und die Abstimmung zwischen Management, Fachbereichen, IT, Kunden und externen Partnern
- Beratung in IT Transformation, IT Governance, Service & Operations Management, Infrastruktur- und Plattformservices sowie Sourcing und Supplier Governance
- Erfahrung in komplexen, technologiegeprägten und regulierten Organisationen sowie im Schweizer Bundesumfeld
Marco S.
Letzte Position:
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem Schwerpunkt IT-Interim-Management: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung inkl. Prozesse und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur inkl. Anwendungen, Hauptprozesse und Verträge einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- & Freigabeprozesse, Smart Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- & Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops inkl. Rollout von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen in neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
Christoph K.
Letzte Position:
Projektleitung KI bei Logistikbranche
- Projektleitung bei der Einführung eines AI-gestützten E-Mail-Automatisierungssystems für einen Logistik-Service-Provider
- Anforderungsanalyse, Stakeholder-Koordination, Beratung, Umsetzungsbegleitung
Sebastiano G.
Letzte Position:
Interim Manager & Strategischer Berater | Organisation, Mensch, Prozess & Digitalisierung bei Sebastiano Guzzanti Solutions
- Strategische Beratung: Ganzheitliche Optimierung von SCM, Prozessen und Strukturen auf Basis von 30 Jahren Industrieerfahrung.
- Interim-Management: Führungsverantwortung zur Überbrückung von Vakanzen und Stabilisierung von Teams in Transformationen.
- Transformation & Assets: Begleitung von Restrukturierungen, Anlagenverwertung & -vermittlung (Surplus Assets) sowie Digitalisierung (SAP S/4HANA).
Thomas P.
Letzte Position:
Product Owner & KI Automatisierungsarchitekt (B2B) bei Ihre-Hygieneberatung
Entwicklung einer digitalen Audit-Anwendung für Begehungen in medizinischen Einrichtungen. Ziel ist es, Datenerfassung vor Ort, Sprachaufzeichnung, Dokumentation und nachgelagerte Prozesse in einem durchgängigen, KI-gestützten Workflow zu verbinden.
Konzeption und Entwicklung einer Flutter Audit App mit Claude Code zur strukturierten Durchführung und Dokumentation von Begehungen.
Verarbeitung der in der App erfassten Sprachaufzeichnungen durch automatische Transkription und KI-gestützte Erstellung strukturierter Begehungsprotokolle mit anschließendem Freigabeprozess
Anbindung verschiedener Datenquellen wie E-Mail, Odoo 19, Anwesenheitszeiten und Google Drive über n8n zur Automatisierung von Abrechnung und Folgeprozessen
Automatische Bereitstellung benötigter Dokumente und Versand per E-Mail über n8n gesteuerte Workflows sowie Einbindung von LLMs für die Texterstellung
Skills: Flutter, Claude Code, LLM Integration, n8n, Odoo 19, Google Drive, Prozessautomatisierung
Walter S.
Letzte Position:
Territory Service Manager Red Hat Consulting bei Major German Engineering and Technology Multinational Company
- Migration von VMware zu OpenShift Virtualization, 40+ Workstreams / Projekte parallel (Small- bis Medium Sized VM Operators / Owner kritischer Produktions-Workloads / Betreiber großer Rechenzentren)
Daniel N.
Letzte Position:
Strategy Advisor · Interim & Fractional Executive · Board Member DSIM bei DriveDelta GmbH
Strategie braucht Rhythmus. Kontinuierliche strategische Begleitung für Führungskräfte aus Industrie und Technologie — strategische Prioritäten in echten Fortschritt übersetzen.
Ausgewählte Wirkung:
- Rollout-Strategie für EV-Infrastruktur — hypothesengetriebenes Geschäfts- und Monetarisierungsmodell eingeführt, > €80 Mio. Kosteneinsparung, 30+ Stakeholder eingebunden. Wolfsburg, DE
- Interim-Projektleiter, 200 HC — Standortausrichtung & neues Arbeitsmodell; +15 % Effizienz durch schnellere Entscheidungen und reduzierte F&E-Ausgaben. Frankfurt / Schweiz / Turin / USA / UK
- Automotive Updateability Framework — strategisches, Use-Case-getriebenes Konzept, abgestimmt über 10 Marken und ~50 Management-Stakeholder in 30+ Workshops. Berlin / München, DE
- KI-Readiness für F&E & KMU-Transformation — KI-Lösungen benchmarked, RACI- und agiler Vertriebsprozess, Target Operating Model mit Top-Management-Abstimmung. Berlin / Stuttgart, DE
Silvia B.
Letzte Position:
Fractional VP Sales, Executive Sales Coach & GTM Advisor, AI Transformation Management bei Selbstständig
- Berate B2B-Technologie- und Mid-Market-Unternehmen bei kommerzieller Strategie, Vertriebseffizienz, Operating-Model-Design und skalierbarem Wachstum.
- Coache erfahrene Vertriebsleiter und Führungsteams bei GTM-Entscheidungen, Führungseffektivität, Verantwortlichkeit und Umsetzung.
- Unterstütze Markteintritts- und Wachstumsplanung durch eine strukturierte Bewertung von Kundensegmenten, Value Propositions, Kanälen, Coverage-Modellen, Investitionsprioritäten, KPIs und Risiken.
- Moderiere Strategie-Sparring auf Augenhöhe und übersetze strategische Entscheidungen in messbare kommerzielle Initiativen.
- Verbinde systemisches Coaching, Vertriebserfahrung und Change-Management-Praxis, damit Entscheidungen praxistauglich sind und umgesetzt werden.
Rafał B.
Letzte Position:
General Manager & Senior Director DACH & Mitglied des Strategieteams von sennder bei Sennder Deutschland GmbH
- Eine umfassende Strategie für die Expansion in Deutschland entwickelt und umgesetzt, wodurch Umsatz und Gewinn stiegen. Den Bruttogewinn (GP) in 2 Jahren um +330% und die Produktivität um +22% gesteigert.
- Ein funktionsübergreifendes Team von 13 Führungskräften mit über 90 Mitarbeitenden geleitet und gleichzeitig ein Kundenportfolio von mehr als 250 Kunden mit 85 Mio. € Umsatz betreut.
- Eine leistungsorientierte und disziplinierte Gewinnkultur aufgebaut, mit Fokus auf operativen Erfolg, Effizienzsteigerung und Steigerung der Kundenzufriedenheit.
- Budgets effektiv überwacht und verwaltet, um die finanzielle Leistung zu verbessern und eine optimale Ressourcenzuordnung sicherzustellen, mit voller Ergebnisverantwortung (P&L).
- Die operative Tätigkeit geleitet und die Teams für Vertrieb, Account Management, Carrier Management und Qualitätsmanagement geführt, um abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, Wettbewerbsfähigkeit und Verantwortungsbewusstsein zu fördern.
- Strategische Führung und Ausrichtung für ein High-Performance-Team gegeben und alle Aspekte des Teammanagements betreut, einschließlich Rekrutierung, Coaching, Leistungsbewertung und Offboarding.
- Als Kernmitglied des Corporate-Strategie-Teams direkt zur strategischen Entwicklung und Umsetzung von Konzernmaßnahmen beigetragen, Initiativen zur Förderung des Unternehmenswachstums und der Abstimmung innerhalb der Organisation aktiv gestaltet und umgesetzt.
Jürgen M.
Letzte Position:
Globaler Experte für Healthcare-IT und Strategie bei Deloitte
Executive Advisory für Gesundheitsorganisationen mit Fokus auf Enterprise-Transformation, Modernisierung des Gesundheitswesens, Digital-Health-Strategie, KI-Strategie, Enterprise-ICT-Transformation und strategische EHR-Modernisierung.
- Berate Gesundheitsorganisationen in der Schweiz, Deutschland und Belgien zu EHR-Strategie, Enterprise-Transformation, Digital Health, KI und Zielbetriebsmodellen.
- Leite die Auswahl und Bewertung von EHR-Plattformen sowie RFI/RFP-Prozesse; definiere Governance-, Lieferantenbewertungs- und Entscheidungsprozesse.
- Entwickle EHR-Machbarkeitsstudien, Transformations-Roadmaps, Executive Business Cases, Kosten-Nutzen-Analysen und Value-Realization-Bewertungen.
- Bewerte Epic und alternative EHR-Plattformen hinsichtlich strategischer Passung, operativer Exzellenz, KI-Fähigkeit, Interoperabilität, Governance und langfristigem Nutzen.
- Entwickle KI-Strategie-Szenarien und Governance-Modelle und moderiere Executive-Workshops zu KI, Data Governance, operativer Exzellenz und zukünftigen Betriebsmodellen im Gesundheitswesen.
Matthias B.
Letzte Position:
Mitglied bei Rotary – Passport Club Werderscher Markt
Christoph V.
Letzte Position:
Leitung der digitalen Transformation und Anforderungserstellung für Vertrieb, Marketing und Sortimentsmanagement
- Projektleiter / Business-Anforderungsingenieur
- Digitaler Businessentwickler
- Konzepterstellung und Anforderungsmanagement
- Prozessoptimierung
- Werbewirkungsmessung
- Statusberichtswesen und Stakeholder-Management gegenüber Eigentümern
- Systeme: WordPress, sevDesk
Reshma R.
Letzte Position:
Chief Transformation Officer und Mitglied der Geschäftsleitung bei APCOA
- Einführung und Umsetzung eines umfassenden Value Creation Plans (VCP) mit 16 % EBITDA-Wachstum im ersten Jahr und Übertreffen der historischen Entwicklung von 10–12 %.
- Erzielung eines Umsatzanstiegs von 80 Mio. € und erfolgreiche Veräußerung eines Landesgeschäfts mit einem EBITDA-Multiple von 17, was die Aktionärsrendite deutlich steigerte.
- Beschleunigung der digitalen Transformation durch Konsolidierung der Abläufe auf einer einzigen Plattform und Gewinnung von 1,3 Mio. neuen Nutzern zur Skalierung von Kundenbindung und Datenmonetarisierung.
- Steuerung des Redesigns des Operating Models im zweiten Jahr zur Realisierung zusätzlicher Kosteneinsparungen von 5 Mio. € und Etablierung kontinuierlicher Verbesserung in der gesamten Organisation.
- Erzielung einer 60 %igen Steigerung der Fair-Market-Bewertung im ersten Jahr, wobei die Roadmap zur Wertschöpfung vollständig institutionalisiert und auf weiteres Potenzial ausgerichtet ist.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Transformation-Berater – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
2,7 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
95%
Master-Abschluss oder höher
66%
Doktortitel
6%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 10 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Transformation-Berater
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 10 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Transformation-Berater Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (80%)
- Informationstechnologie (IT) (73%)
- Fertigung (47%)
- Bank- und Finanzwesen (39%)
- Einzelhandel (36%)
- Automotive (35%)
- Gesundheitswesen (35%)
- Energie (30%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Neuaufbau der Organisationsstruktur
Externe Change Agents helfen Unternehmen, sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen, indem sie Abteilungen umstrukturieren, veraltete operative Modelle modernisieren und interne Abläufe an strategischen Zielen ausrichten. Sie begleiten Führungsteams durch komplexe Reorganisationen und sorgen dafür, dass strukturelle Veränderungen die Effizienz verbessern, statt operative Reibung zu erzeugen.
Kernkompetenzen von Change Leaders
Erfolgreiche Spezialisten in diesem Bereich verbinden tiefes strategisches Denken mit praktischer Umsetzungserfahrung. Sie bewerten bestehende Strukturen schnell, erkennen Engpässe und entwickeln umsetzbare Roadmaps für den Wandel. Zu den wichtigsten Kompetenzen gehören:
- Stakeholder-Management und Abstimmung mit der Geschäftsleitung
- Einführung agiler Frameworks und Coaching für skalierte Agilität
- Planung der Integration nach Fusionen und Realisierung von operativen Synergien
- Prozessoptimierung durch Lean- und Six-Sigma-Methoden
- Wirkungsanalyse und Bewertung der kulturellen Bereitschaft
Kritische Szenarien für externe Expertise
Unternehmen beauftragen freiberufliche Berater typischerweise dann, wenn sie große strategische Richtungswechsel durchlaufen, die objektive und unvoreingenommene Einschätzungen erfordern. Ein externer Berater bringt spezialisiertes Wissen aus unterschiedlichen Branchen mit und ist frei von interner Politik. Das ist besonders wichtig bei Übergängen zu digitalen Geschäftsmodellen, bei der Migration von Altsystemen wie SAP S/4HANA-Rollouts oder bei einer Unternehmensrestrukturierung.
Ergebnisse einer erfolgreichen Initiative
Die Zusammenarbeit mit einem Berater führt zu strukturierten Ergebnissen, die die langfristige Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sichern. Diese Spezialisten liefern konkrete Konzepte und Werkzeuge, die Ihrem internen Team auch nach dem Ende der Zusammenarbeit erhalten bleiben.
- Umfassende Konzepte für das Zielbetriebsmodell
- Detaillierte Kommunikationspläne für das Change Management
- Schulungsprogramme und Dokumentation zum Wissenstransfer
- Performance-Dashboards und Tracker für wichtige Meilensteine
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Transformation-Berater anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Ein Transformation-Berater analysiert bestehende Geschäftsprozesse, Strukturen und Technologien, um Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen. Er entwickelt strategische Roadmaps, die Unternehmen dabei helfen, von ihrem aktuellen Zustand zu einem effizienteren, modernen Betriebsmodell überzugehen.
Während sich ein Transformation-Berater auf die Gesamtstrategie, den strukturellen Neuaufbau und das operative Konzept der Reorganisation konzentriert, kümmert sich ein Change Manager vor allem um die menschliche Seite des Wandels und stellt sicher, dass Mitarbeitende die Veränderungen annehmen und geschult werden.
Ein freiberuflicher Transformation-Berater ist ideal bei großen Richtungswechseln wie digitalen Migrationen, Fusionen oder Unternehmensrestrukturierungen, wenn Sie objektive externe Expertise benötigen. Freelancer bringen sofort spezialisiertes Wissen mit, ohne die langfristigen Kosten einer Festanstellung.
Fast jede Branche, die schnelle technologische oder marktbedingte Veränderungen erlebt, profitiert von einem Transformation-Spezialisten, besonders Banken, Fertigung, Gesundheitswesen und Handel. Diese Fachleute helfen traditionellen Unternehmen, sich an digitale Umgebungen anzupassen.
Sie können einen freiberuflichen Organisational Strategist bewerten, indem Sie sich sein Portfolio abgeschlossener Projekte ansehen und Kundenreferenzen prüfen. Achten Sie auf konkrete Ergebnisse wie erfolgreiche Integrationen nach Fusionen oder nachgewiesene Einsparungen bei Betriebskosten in ähnlichen Branchen.
Während ein Transformation-Berater Analysen, Strategiekonzepte und virtuelle Workshops remote durchführen kann, ist eine gewisse Präsenz vor Ort oft sehr hilfreich. Abstimmungen mit der Geschäftsleitung und ausführliche Interviews mit Stakeholdern liefern häufig bessere Ergebnisse, wenn sie persönlich stattfinden.
Ein professioneller Business-Transformation-Experte nutzt bewährte Methoden wie Lean, Six Sigma, das Veränderungsmodell von Kotter und agile Frameworks. Er passt diese Werkzeuge an die spezifische Kultur und die operative Realität Ihres Unternehmens an.
Die Dauer eines Auftrags mit einem Transformation-Berater hängt vom Projektumfang ab und reicht von wenigen Wochen für erste Analysen und Konzeptentwicklung bis zu mehreren Monaten für die vollständige Begleitung der Umsetzung.
Der durchschnittliche Stundensatz für Transformation-Berater liegt bei 130 €, was einem Tagessatz von etwa 1.039 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Transformation-Berater arbeiten, haben 95% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 66% mindestens einen Master-Abschluss und 6% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Transformation-Berater arbeiten, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Transformation-Berater arbeiten, sind Deutsch (99%), Englisch (98%) und Französisch (25%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Transformation-Berater arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (80%), Informationstechnologie (IT) (73%) und Fertigung (47%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Transformation-Berater arbeiten, sind Projektmanagement (88%), Strategie und Planung (88%) und Informationstechnologie (IT) (80%).
FRATCH Transformation-Berater Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg 
München 
Frankfurt 
Düsseldorf 
Essen 
Wien In der ganzen Schweiz sind unsere Spezialisten in Zürich, Genf, Basel und Bern aktiv — vor Ort oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Zürich Genf Basel Bern Länder:
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Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
