ITIL Foundation
-Fachkraft aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIITIL Foundation behandelt die Grundlagen des Servicemanagements, den Umgang mit Incidents und Problemen, Change Control und wie IT-Services die Geschäftsziele unterstützen. Stellen Sie geprüfte Freelancer ein, die die ITIL-Sprache verstehen, mit strukturierten Prozessen arbeiten und sich schnell in Servicebetrieb, Übergänge und Verbesserungsarbeit einfinden.
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Andreas Rühl
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater für Informationssicherheit bei A-R-C Andreas Rühl Consulting
Entwicklung und Umsetzung maßgeschneiderter Informationssicherheitsstrategien
Einführung und Weiterentwicklung von ISMS nach ISO 27001, BSI-Grundschutz und anderen Standards
Risikomanagement und Erstellung von Sicherheitskonzepten
Beratung für KRITIS, PCI DSS, TISAX und VdS 3473/10000
Aufbau und Optimierung von Sicherheitsorganisationen
Erstellung und Implementierung von Leitlinien, Richtlinien, Arbeitsanweisungen und Prozessbeschreibungen
Begleitung von Audits und Vorbereitung auf Zertifizierungen
Durchführung von Schulungen, Workshops und Sensibilisierungskampagnen
Auswahl und Beratung zur Einführung von IT-Sicherheitslösungen wie SIEM, DLP, IDS/IPS, Firewalls und Verschlüsselungstechnologien
Durchführung von Penetrationstests und Schwachstellenanalysen
Beratung zur Auswahl, Integration und zum Management von Sicherheitsarchitekturen in komplexen IT-Landschaften
Beratung zu ITSM und Managed Security Services sowie SOC
Leitung und Steuerung komplexer Projekte zur Verbesserung der Informationssicherheit
Prozessanalyse, -optimierung und -management nach ITIL, ISO 27001 und Kybernetik
Einführung und Qualitätssicherung von Management-, Dokumentations- und Wissensmanagementsystemen
Unterstützung bei der Einhaltung regulatorischer Informationssicherheitsanforderungen (z. B. DSGVO, HIPAA, SOX, GMP, KRITIS)
Entwicklung und Umsetzung von Verfahren zur Risikoanalyse
Organisation der Erstreaktion, forensischer Untersuchungen und organisatorischer Maßnahmen bei Sicherheitsvorfällen
Konzeption und Durchführung zielgerichteter Workshops zu Themen wie ISMS, IT-Risiken und aktuellen Bedrohungsszenarien
Sensibilisierungskampagnen zur Förderung der Sicherheitskultur in Unternehmen
Spezielle Schulungen zu ISO 27001, BSI-Grundschutz, KRITIS und weiteren relevanten Standards
Simulationen und Übungen, um auf Informationssicherheitsvorfälle vorbereitet zu sein
Interimsmanagement für die Leitung von Informationssicherheitsprojekten oder IT-Sicherheitsorganisationen
Übernahme der Funktion eines externen CISO (Chief Information Security Officer)
Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung von IT-Sicherheits- und Unternehmensstrategien
Coaching und Mentoring von Führungskräften im Bereich Informationssicherheit
Aufbau und Leitung von Sicherheitsabteilungen sowie Rekrutierung und Qualifizierung von Mitarbeitenden
Temporäre Übernahme von Managementverantwortung in kritischen Situationen
Felix Bauchspiess
Letzte Position:
Digitalberater und Solution Manager bei Vorwerk SE & Co. KG
Einführung eines neuen digitalen Produkts auf dem chinesischen Markt im Rahmen einer globalen Wachstumsstrategie.
Verbindungspunkt und koordinierende Schnittstelle zwischen zentralem Produktmanagement, lokalen chinesischen Teams und internationalen Stakeholdern.
Steuerung des gesamten Programmmanagements zur Koordination komplexer Digitalprojekte.
Erfolgreiche Markteinführung eines digitalen Produkts in China (inkl. erfolgreicher Zertifizierung für den chinesischen Markt).
Ausbalancierung lokaler Anforderungen mit den globalen Prioritäten unter Berücksichtigung steuerlicher und regulatorischer Rahmenbedingungen.
Einführung einer neuen Arbeitsweise zur Verbesserung der standortübergreifenden Zusammenarbeit und Steuerung.
Entwicklung und Umsetzung einer Skalierungsstrategie für das digitale Geschäftsmodell in China.
Einsatz von Jira, Confluence, Miro, Scrum, agiler Arbeit, SAFe.
Projektsprache: Englisch.
Marco Steidel
Letzte Position:
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem IT-Interim-Management-Schwerpunkt: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung inkl. Prozesse und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur inkl. Anwendungen, Hauptprozesse und Verträge einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- & Freigabeprozesse, Smart-Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- & Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops inkl. Rollout von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen in neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
Beate Peters
Letzte Position:
Interim-Leiterin Service bei Altendorf Group
- Strategische und operative Leitung der technischen Serviceorganisation
- Verbesserung aller Prozesse und Abläufe
- Konzeption und Einführung eines IT-Tools für das Service Management inkl. KI-Datenbank, Kunden-App und Self-Service-Portal
Markus Halbedel
Letzte Position:
Senior M365 Consultant bei BITMARCK GmbH
Erstellung von Konzepten für die M365 Implementierung insb. Tenants, EntraID, EntraConnect und ExchangeOnline unter Berücksichtigung der BAS Standards (verbindliche Baseline- Sicherheitsvorgaben) im Projekt "Konzept M365" mit dem Ziel der Übertragung der Konzepte auf die M365 Umgebungen der Bitmarck und anschließender Übergabe an den Kunden.
- Erstellung einer Ist-Analyse der bestehenden M365 Umgebungen sowie der OnPremise Umgebungen und der BAS Standards.
- Erstellung von Konzepten für die Themen Tenants, EntraID, EntraConnect und ExchangeOnline unter Berücksichtigung der BAS Standards
- Konzeptionierung und Implementierung einer automatisierten Lösung zur Erstellung von standardisierten M365 Tenants basierend auf Microsoft M365 DSC (Desired State Configuration)
- Übertragung der Konzepte in die M365 Umgebungen
- Erstellung einer ausführlichen technischen Dokumentation
Henry Hanau
Letzte Position:
Interim Manager IT-Compliance bei Int. Fertigungsunternehmen
- Branche: Maschinenbau, Fahrzeugbau
- Regulierungen: Data Act
- Projektschwerpunkt: Datengovernance, rechtskonforme Maschinendatennutzung, Datenplattformen
- Beauftragt durch: CFO, Plattform Product Owner
Erfolge/Ergebnisse (Frühphase):
- Compliance-Begleitung des Aufbaus einer int. vereinheitlichten Datennutzungsplattform auf Basis Databricks.
- Schaffung der Voraussetzung für die rechtskonforme und effektive Maschinendatennutzung, u.a.:
- Technisch: Gap-Analyse und Schließen von Lücken in der Segmentierung und Pflege der erhobenen Maschinendaten.
- Technisch: Berücksichtigung von Datenausleitungen aus der Plattform an Nutzer und Dritte.
- Organisatorisch: Entwurf und Abschluss der erforderlichen Datennutzungsverträge.
Matthias Bullmahn
Letzte Position:
Mitglied bei Rotary – Passport Club Werderscher Markt
Ole Himmel
Letzte Position:
Interim Head of PMO bei RAILPOOL GmbH
Durch das stetige Wachstum der Kundenorganisation und der damit ansteigenden Zahl an Projekten in verschiedensten Bereichen u.a. IT/Digitalisierung, Vertrieb und Organisationsentwicklung und Controlling steigt der Anspruch an die Projekte. Häufig werden Projekte gestartet, aber nicht im geplanten Zeitrahmen umgesetzt, die Res- sourcen sind nicht klar zugewiesen und der Business Value nicht klar belegt. Ziel des Mandates ist es als Interim Head of PMO, eine bestehende Projektorganisation aus dem CDO-Bereich auf dem Level der Geschäftsführung weiterzuentwicklen und zu verankern. Hierbei ist es wichtig, dass die Governance pragmatisch, klar verständlich und leicht in der täglichen Projektarbeit umzusetzen ist. Es sind die Aufgaben und Rollen zu definieren, organisatorisch zu verankern und zudem soll dieses strategische PMO mit einer IT-Lösung unterstützt werden. Diese ist auszuwählen und einzuführen. Darüber hinaus sollen nach und nach alle laufenden Projekte in die PMO-Governance überführt werden und die Steuerung der Projekte zentralisiert werden.
Peter Jetter
Letzte Position:
externer SPC & SAFe Trainer, Scrum Master bei Siemens Energy
SAFe-Einführung auf Team-, ART- und Portfolio-Ebene durch Beratung, Coaching und Training unterstützen. Hierarchisches Enterprise-Backlog und Kanban-Systeme aufbauen, die Portfolio-, Value-Stream- und Teamebene integrieren. Den durchgängigen Value-Stream-Flow über Organisationsgrenzen hinweg sichtbar und messbar machen. "Stop starting, start finishing" und WIP-Limits lehren.
Maciej Sawicki
Letzte Position:
Product Owner bei Bundesagentur für Arbeit
- Im Rahmen des Projekts wurde die Weiterentwicklung des Identity-Management-Systems vorangetrieben. Dabei erfolgte ein umfassendes Refactoring der Schnittstellen zu den angebundenen Zielsystemen. Zudem wurden mehrere Sonder-Systeme erfolgreich an das IAM angebunden, um eine durchgängige Identitäts- und Berechtigungsverwaltung sicherzustellen.
- Technische Konzeption und Lösungsvorschläge für die Entwicklung des IAM-Systems
- Anforderungsanalyse und Anforderungsmanagement (IREB, BABOK)
- Abstimmung der Strategie im Hinblick auf die zukünftige Zielarchitektur (TOGAF)
- Prototyping von Lösungen
- Beschreibung von Anforderungen (Innovator)
- Analyse und Dokumentation der Anforderungen sowie Erstellung von Prozessmodellen (UML, BPMN, ArchiMate)
- Modellierung von Anforderungen und System-Funktionalitäten (OOA/OOD, UML)
- Weiterentwicklung von Schnittstellen (SOAP, REST)
- Durchführung von Architekturreviews
Matthias Schneider
Letzte Position:
Übergreifender Projektkoordinator bei Bundeswehr Informatik (BWI GmbH)
- PMO Lead Sicherheitsüberprüfung 2 (SÜ2) überprüft
- Bericht an Teilprogrammleitung GMN
- Systempflege 25+
- Fachliche Steuerung & Koordination des Jira-Aufbaus
- Ausarbeitung von Entscheidungsvorlagen (z. B. Projektplanung, Steuerungsmodell, Kommunikationspläne, Controlling-Modelle, Rollen- & Verantwortungs-Matrizen)
- Entwicklung eines programmweiten Wissensmanagements mittels Confluence, Erarbeitung Jira-Konzept
- Erarbeitung eines Zugangskonzepts für alle Projekttools
- Analysieren bestehender Prozesse, Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Entwurf von Lösungen zur Effizienz- und Effektivitätssteigerung
- Entwicklung eines Konzepts zur Einführung von Automatisierungsansätzen in bestehenden Tools
- Erstellen von Intranetartikeln als Projektmarketing
- Verantwortlich für Projektgovernance durch Reporting & Ressourcenplanung im Teilprogramm
- Agile Weiterentwicklung der Projektmethodik
- Aufnahme von Kundenanforderungen (Requirements Engineering)
- Vorbereitung & Support der Vertragsverhandlungen (7 Jahre Laufzeit, 500+ Mio Budget)
Thorsten Huber
Letzte Position:
Product Owner, KI-Manager bei crazyALEX.de GmbH
Digitalisierung realer Orte mit 3D-/LiDAR-Scans, um räumliche Daten für KI-Anwendungen nutzbar zu machen und daraus konkrete Use Cases sowie Prototypen abzuleiten.
- Digitale Erfassung realer Orte als Grundlage für schnellere Planung und Analyse
- Browserbasierter Zugriff auf 3D-Daten für eine einfachere Nutzung und Abstimmung
- Überführung räumlicher Daten in konkrete Use Cases, Prototypen und KI-Trainingsszenarien
- Planungsgrundlage für Stadtentwicklung und weitere digitale Zukunftsanwendungen
Schlagworte: LiDAR, 3D-Scan, KI, Use Cases, KI-Training, Prototyping, Python, Webentwicklung, Datenmodelle, Architektur
Peter Fleischer
Letzte Position:
Teilprojektleiter und Lösungsarchitekt - Microsoft 365 Transformation bei Automobilindustrie
Integration stark regulierter Länder wie China und Südkorea in einen konzernweit genutzten M365-Tenant.
Technischer Ansprechpartner zur Integration besonderer Anforderungen für den Vorstand und deutsche Tochtergesellschaften, die Compliance-Anforderungen der BaFin unterliegen.
Teilprojektleitung.
Abstimmung der Anforderungen im Rahmen der Gesamtarchitektur.
Konzeption der Nutzung von DLP-Funktionalitäten aus Microsoft Purview.
Konzeption spezieller Zugangsbeschränkungen per Entra Id Conditional Access.
Unterstützung der Konzeption für die Provisionierung von Teams-Teams und SharePoint Sites mit erhöhten Compliance-Ansprüchen.
Technische Unterstützung zur Umsetzung der Informationsklassifizierung mit Sensitivity Labels für SharePoint Online und Teams.
Technische Unterstützung des Teilprojekts zur Einführung von CoPilot für M365.
Skills: M365, Purview, DLP, Entra Id, Sensitivity Labels, CoPilot, Teams, SharePoint Online.
Peter Gastberger
Letzte Position:
Senior IT Project Manager bei REWE Group
Datacenter-Audit und anschließendes Transformationsprogramm
- Ausgangslage: Nach einem kritischen Ausfall galt das Datacenter als Ursache. Ein klassisches Audit sollte ausgeschrieben werden.
- Meine Diagnose: Die technische Architektur war nicht das Kernproblem. Entscheidend waren die Incident-, Diagnose- und Wiederanlaufprozesse sowie fehlende Transparenz über Kosten und Abhängigkeiten.
- Wirkung: Das Audit wurde pragmatisch intern umgesetzt. Die Ergebnisse und Budgetgrundlagen wurden zur Basis eines mehrjährigen internationalen Transformationsprogramms. Anschließend wurde ich als Wunschkandidat für einen zentralen Transformationsstream weitergeführt.
Karlheinz Götz
Letzte Position:
Berater / Testanalyst / Supporter bei Versicherungsbüro, Spaichingen
Projekt: Prozessoptimierung & IT Support im Makler Versicherungsbüro.
Projektaktivitäten:
- Analyse von Prozessen und Definition von Anforderungen
- Beratung zur Umsetzung einer Cloud-Lösung (soho)
- Installation und Verifikation neuer HW-Infrastruktur
- Cloud-Installation & Konfiguration
- Definition und Erstellung von Use Cases
- Durchführung von User Acceptance Tests (UAT)
- Benutzerschulung / Training
- IT Support (Cloud, PC, Server, Drucker, Netzwerk)
Label: Versicherung, Infrastruktur, Konfiguration, Schulung, Support
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
ITIL Foundation – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
3,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
83%
Master-Abschluss oder höher
52%
Doktortitel
7%
Zertifizierungen pro Freelancer
8
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 21 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für ITIL Foundation
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 21 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Zertifizierung
Was es belegt
ITIL Foundation ist die Einstiegszertifizierung für IT-Servicemanagement. Sie zeigt, dass eine Fachkraft die Kernideen hinter dem ITIL-Framework versteht und in einer Serviceumgebung mit einer gemeinsamen Prozesssprache arbeiten kann.
- Servicewert, Servicebereitstellung und Kundenfokus
- Bearbeitung von Incidents, Problemen, Changes und Anfragen
- Grundlegende Rollen, Practices und Service-Workflows
- Häufig verwendete Begriffe im IT-Betrieb und Support
Typisches Profil
PeopleCert vergibt ITIL Foundation, früher bekannt über die AXELOS-ITIL-Reihe. Viele Inhaber arbeiten im Service Desk, im Betrieb, im Support, in der Prozesskoordination oder in Projektrollen mit Bezug zu IT-Services.
Die Zertifizierung ist häufig bei Analysten, Koordinatoren, Beratern und Teamleitern, die ein praktisches Verständnis dafür brauchen, wie IT-Services gestaltet, betrieben und verbessert werden. Sie ist auch ein häufiger erster Schritt für Freelancer, die in die Arbeit im Servicemanagement wechseln.
Kernwissen
Die Zertifizierung bestätigt ein breites, aber praktisches Verständnis von IT-Servicemanagement, nicht eine tiefe technische Spezialisierung. Eine Fachkraft sollte erklären können, wie Arbeit von der Nachfrage bis zur Bereitstellung fließt und wie die Servicequalität gesteuert wird.
- Denken in Service-Strategie und Servicewert
- Mindset der kontinuierlichen Verbesserung
- Governance, Kennzahlen und Servicekontrollen
- Kommunikation zwischen Business- und Technik-Teams
- Gemeinsame Verantwortung im modernen IT-Betrieb
Wo es wichtig ist
ITIL Foundation ist nützlich in Unternehmen mit strukturiertem Support, ausgelagertem Betrieb oder großen internen IT-Teams. Es hilft, wenn ein Freelancer in einen bestehenden Prozess einsteigen, Eskalationswege einhalten und Übergaben klar halten muss.
Für Unternehmen signalisiert es, dass die Person weniger wahrscheinlich um Service-Tickets, Change-Fenster oder Incident-Kommunikation herum improvisiert. In der Praxis ist das wichtig in Managed Services, interner IT, Transformationsprogrammen und Übergangsprojekten.
Was Unternehmen bekommen
Ein Freelancer mit ITIL Foundation kann sich leichter an Service Desks, Betriebsteams und prozesslastige Umgebungen anpassen. Er oder sie spricht in der Regel über Incidents, Probleme, Changes, Service-Anfragen und kontinuierliche Verbesserung.
Das macht solche Fachkräfte nützlich, wenn Sie jemanden brauchen, der sich ohne lange Einarbeitung in ein bestehendes ITSM-Setup einfügt. Besonders relevant ist das, wenn die Zusammenarbeit remote ist und klare Prozessdisziplin sowie saubere Kommunikation verlangt werden.
Gutes Einstellungssignal
ITIL Foundation garantiert keine fortgeschrittene Kompetenz im Servicemanagement, ist aber ein klares Zeichen für grundlegende Disziplin. Es zeigt, dass der Freelancer die Logik hinter stabiler Servicebereitstellung kennt und innerhalb eines gemeinsamen Rahmens arbeiten kann.
Wenn Sie ITIL Foundation sehen, achten Sie auf Erfahrung mit Supportbetrieb, Service-Tools oder Prozessverbesserung. Diese Kombination ist oft stärker als die Zertifizierung allein, besonders bei Rollen, die sowohl Struktur als auch praktisches Urteilsvermögen brauchen.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu ITIL Foundation, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
ITIL Foundation bestätigt, dass eine Fachkraft die wichtigsten Ideen des IT-Servicemanagements und die in ITIL verwendete Fachsprache versteht. Es geht um praktisches Wissen über Servicebereitstellung, nicht um fortgeschrittenes Design oder Führung. Für ein Unternehmen bedeutet das meist, dass der Freelancer Standard-Serviceprozesse mit weniger Erklärung befolgen und unterstützen kann.
ITIL Foundation wird meist als Bezeichnung für die aktuelle ITIL-4-Foundation-Zertifizierung verwendet. Viele sagen weiterhin ITIL Foundation oder ITIL v4 Foundation, wenn sie denselben Einstiegsnachweis meinen. Bei Suche und Einstellung verweisen diese Namen in der Regel auf dasselbe grundlegende Wissen im Servicemanagement.
ITIL Foundation passt zu Personen, die im Service Desk, im Betrieb, im Support, in der Prozesskoordination oder in Beratungsrollen rund um IT-Services arbeiten. Es ist auch nützlich für Projektprofis, die in den Live-Betrieb übergeben müssen. Wenn ein Freelancer mit Incidents, Changes oder Service-Anfragen arbeiten muss, ist diese Zertifizierung ein gutes Signal.
ITIL Foundation vermittelt den Kernrahmen und die gemeinsame Terminologie. Höherstufige ITIL-Zertifizierungen gehen tiefer auf bestimmte Practices, berufliche Laufbahnen oder strategische Themen ein. Wenn Sie breites Serviceverständnis und eine gemeinsame Prozesshaltung brauchen, ist Foundation der Ausgangspunkt.
Die Vorbereitung auf ITIL Foundation besteht meist darin, die Struktur des Frameworks, die wichtigsten Konzepte des Servicemanagements und den Zweck der zentralen Practices zu lernen. Die meisten Kandidaten lernen die Begriffe sorgfältig und arbeiten mit Beispielen aus dem echten Support- oder Betriebsalltag. Es hilft, in praktischen Serviceszenarien zu denken statt abstrakte Definitionen auswendig zu lernen.
Für ITIL Foundation gibt es normalerweise keine strengen Voraussetzungen. Es ist als Einstieg gedacht, sodass auch Neueinsteiger im IT-Servicemanagement damit beginnen können. Dennoch verstehen Menschen mit Erfahrung in Support, Betrieb oder Prozessarbeit die Inhalte oft schneller.
ITIL Foundation ist Teil des aktuellen ITIL-Zertifizierungssystems und sollte als Bestandteil des von PeopleCert ausgestellten Pfads betrachtet werden. Kandidaten sollten immer die neuesten Erneuerungsregeln prüfen, bevor sie sich auf ein älteres Zertifikat verlassen. In der Praxis ist Arbeitgebern vor allem wichtig, dass die Zertifizierung aktuell genug ist, um den heutigen ITIL-4-Ansatz widerzuspiegeln.
ITIL Foundation ist vor allem dort wichtig, wo IT-Services stabil, nachvollziehbar und gut supportbar sein müssen. Dazu gehören interne IT-Abteilungen, Managed-Service-Umgebungen, Enterprise-Support-Teams und Übergangsprojekte. Es geht weniger um eine bestimmte Branche als um jede Umgebung mit strukturiertem Servicebetrieb.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit ITIL Foundation liegt bei 111 €, was einem Tagessatz von etwa 889 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit ITIL Foundation haben 83% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 52% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer mit ITIL Foundation haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit ITIL Foundation sind Englisch (97%), Deutsch (94%) und Französisch (25%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit ITIL Foundation sind Informationstechnologie (IT) (92%), Professionelle Dienstleistungen (59%) und Bank- und Finanzwesen (54%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit ITIL Foundation sind Informationstechnologie (IT) (98%), Projektmanagement (89%) und Betrieb (74%).
FRATCH ITIL Foundation Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
