IT-Berater
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIGreifen Sie auf geprüfte freiberufliche IT-Strategen, Technologieberater und Systemarchitekten zu, die sich auf Cloud-Migration, die Einführung von Unternehmenssoftware und digitale Transformation spezialisiert haben. Wir bringen Sie mit verfügbaren Experten zusammen, die zu Ihrem Tech-Stack und Ihren Projektzielen passen.
Lerne FRATCH IT-Berater kennen
Marco S.
Letzte Position:
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem Schwerpunkt IT-Interim-Management: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung einschließlich Prozessen und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur einschließlich Anwendungen, Hauptprozessen und Verträgen einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- und Freigabeprozesse, Smart Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- und Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops einschließlich Einführung von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen zu neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
Christian W.
Letzte Position:
Lead Developer & Performance Specialist bei Groox GmbH
Alleinverantwortliche Konzeption, Entwicklung und Deployment der zweisprachigen Qwik-Plattform eventvideo.at. Verantwortlich für Frontend-Performance-Optimierung (PageSpeed 97/100/100/100), SEO-Engineering mit Schema.org sowie die Anbindung von Google Search Console und IndexNow, und den Aufbau der GitHub-Actions-CI/CD-Pipeline. Anforderungsaufnahme und technische Umsetzung.
- Performance-Engineering: Google PageSpeed Score 97/100/100/100 (Performance / Accessibility / Best Practices / SEO) durch Frontend-Optimierung (Lazy-Loading, Thumbnail-First, schlanke Medien-Einbindung)
- Full-Stack Web-Development: Alleinverantwortliche Entwicklung mit Qwik.js-Framework von Frontend bis Deployment für die zweisprachige (DE/EN) Plattform eventvideo.at zur Vermarktung personalisierter, vollautomatisierter Teilnehmervideos für Sportevents
- Qwik.js Resumability-Architektur: Server-seitiges Rendering mit minimalem JavaScript-Hydration-Overhead, Seite bleibt auch bei umfangreichen Video- und Event-Inhalten sofort interaktiv ohne Full-Page-Load.
- API-Integration: Google Search Console API und IndexNow API für automatisierte Indexierung und SEO-Monitoring
- SEO-Engineering: Schema.org Structured Data-Implementierung für Rich Snippets und verbesserte Search-Engine-Visibility
- Mobile-First mit minimaler Bundle-Size: CSS3-Layout ohne UI-Framework-Overhead, konsequent schlanker Ressourcen-Einsatz für Spitzen-PageSpeed auf Desktop und Mobile.
- GitHub Actions CI/CD: Automatisierte Build-, Test- und Deployment-Pipeline für kontinuierliche Integration
Technologien: Qwik.js Framework, TypeScript, JavaScript, Internationalisierung (i18n DE/EN), GitHub Actions CI/CD, Google Search Console API, IndexNow API, Schema.org, Google PageSpeed Insights, Lazy Loading, CSS3, Responsive Design
Nadine B.
Letzte Position:
Programmverantwortung & Innovation bei Industrie
- Steuerung von Security- und Governance-Initiativen
- Aufbau der SAP BTP als Innovationsplattform
- Trusted Advisor des Executive Managements
Amit S.
Letzte Position:
IT-Projektmanager – SAP S/4 HANA Delivery-Berater bei CHG Meridian UK Limited
- Steuerung des integrierten SAP S/4HANA Delivery Plans für 12 BTS-Workstreams inkl. Meilenstein-, Abhängigkeits- und Governance-Management.
- Koordination der end-to-end Delivery über Business, IT und Operations mit Fokus auf Exekution, Readiness und Issue Resolution.
- Verantwortung für RAID-, Test-, Cutover- und Deployment-Management zur Absicherung eines erfolgreichen Go-Live.
- Implementierung von KPI-Tracking, Status-Reporting und PMO-Governance zur transparenten Steuerung von Performance, Risiken und Eskalationen.
Mario M.
Letzte Position:
Co-Founder und CTO bei B2B SaaS Recruiting-Plattform
Vollständiger Aufbau einer B2B-SaaS-Plattform für Personalvermittler
- Multi-Source-Job-Aggregation über ATS-APIs
- KI-gestütztes Career-Page-Scraping
- Regelbasiertes und KI-gestütztes Matching
- Credit-basiertes Monetarisierungsmodell mit Stripe-Integration
- Seit Juli 2026 live in Produktion
Tech-Stack
- NestJS
- React
- PostgreSQL
- pgvector
- Claude AI
- Prisma
Stefan U.
Letzte Position:
Leiter Workstream Solution Delivery / IT Operations Manager SAP S4/HANA Private Cloud Edition - RISE bei Munich Re
- Leitung des Workstreams Solution Delivery
- Ad interim als IT Operations Manager tätig
- Das Target Operating Model definieren, einführen und kontinuierlich optimieren
- Prozesse für Incident- und Problemmanagement entwerfen und umsetzen
- Business-Continuity- und Disaster-Recovery-Pläne entwickeln, pflegen und umsetzen, einschließlich DR-Tests
- Systemverfügbarkeit, Performance, Skalierbarkeit und die Einhaltung der SLAs sicherstellen
- Schnittstelle zwischen Business-Stakeholdern, SAP-Basis-Teams, Managed Service Providern und Cloud-Anbietern
- Incident-, Change- und Problemmanagement-Prozesse nach ITIL Best Practices steuern
- Service Reviews und Bewertungen der Vendor-Performance leiten
- Patching-, Upgrade- und Enhancement-Zyklen mit SAP AG und den Teams für den Applikationsbetrieb koordinieren
- Systemzustand, Performance und Sicherheit mit SAP for Me überwachen
- Mit IT-Sicherheit, Infrastruktur- und Netzwerkteams zusammenarbeiten, um die Integrität der Systeme sicherzustellen
- Projektbezogene Firewall-Anfragen erstellen, nachverfolgen und steuern
- Cutover-Aktivitäten für ausgewählte Systemlinien entwickeln, koordinieren und durchführen
Peter D.
Letzte Position:
Security-Consultant bei AöR der Stadtverwaltung
- Anforderungsmanagement, Prozessplanung, Schnittstellenfunktion, ISMS Aufbau und Dokumentation
- Aufbau und Etablierung eines ISMS nach ISO 27001 sowie Aufbau des Notfallmanagements / ITSCM
- Abstimmung der Gegebenheiten mit dem behördennahen IT-Dienstleister
- Berücksichtigung der KRITIS-Relevanz im Geltungsbereich und Umsetzung eines B3S
- Erarbeitung von Vorgaben für eine Dokumentenlenkung und den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)
- Erstellung der relevanten Projektdokumente
- Analyse der bestehenden Prozesse und Erstellung von Leitlinien
- Anforderungsaufnahme für ISMS und ITSCM sowie Abstimmung mit dem IT-Dienstleister inkl. Festlegung der Schnittstellen
- Analyse der Kommunikationsprozesse und Eskalationspfade
- Review der Dokumente für Risikomanagement, ISMS, Notfall-Vorsorge und Notfall-Bewältigung
- Erarbeiten eines Neuaufbaus der gesamten Dokumentation und Erstellung neuer relevanter Dokumente
- Erarbeiten notwendiger Regeln, Richtlinien und Konzepte
- Schnittstellenfunktion zwischen Kunde und Serviceprovider zur Sicherstellung der Dokumentenqualität
- Abstimmung des Schutzbedarfs mit Fachbereichen insbesondere bezüglich KRITIS-Relevanz sowie Planung resultierender Maßnahmen
- Erarbeiten präventiver Maßnahmen zur Risikominimierung von Rechenzentrum-Ausfällen für diverse Szenarien wie Pandemie oder Ransomware-Angriffe
- Festlegen der Teststrategie für IT-Notfall-Übungen
- Initiierung notwendiger Schulungsmaßnahmen zur Awareness für Fachbereiche
- ext. ISB
- Einführen der Dokumentenlenkung
Christian T.
Letzte Position:
Projektleitung / Programmsteuerung bei Energieunternehmen, AT
- NIS2-/IT-OT-Infrastrukturprojekt für Netzwerk und Firewall: PoC, Roll-out und Blueprint
- Koordination von IT, OT/Betrieb, Informationssicherheit, Fachbereichen und externen Lieferanten
- Risiko-/Eskalationssteuerung
- Direkter Nachweis für Security, Multi-Vendor-Delivery und Betriebskontext.
Alexander S.
Letzte Position:
Senior ABAP-OO Entwickler bei Die Schweizerische Post AG
«ZLF – Zukunftslösung Fakturierung»
S/4HANA modulübergreifend
- Technische Beratung und Entwicklung im Bereich S4 Master Data Governance (MDG-BP)
- Diverse Entwicklungen im Bereich HR-BP Integration, Order-to-Cash, SAP CAR Analytics Datenmodellierung, Schnittstellen von und zu Drittsystemen. (native HANA, CDS, RAP, Fiori Elements, OData)
Kareem S.
Letzte Position:
Business Analyst & Consulting Manager bei S&M Unternehmensberatung PartG
- Ich begleite mittelständische Mandanten bei ihren Fördermittelbedarfe.
- Ich evaluiere operative Geschäftsprozesse und übersetze komplexe gesetzliche und regulatorische Vorgaben in fachliche Anforderungen, Zielbilder und umsetzbare Roadmap-Epics.
- Ich setze gezielt Generative KI-Werkzeuge und Automatisierungen ein, um Anforderungsdokumentationen, Prozessanalysen, Auswertungen, Gesprächsvorbereitungen, Kundenanalysen und Entscheidungsvorlagen effizient zu erstellen.
Elija L.
Letzte Position:
Fujitsu Deutschland
- Begleitung und Mitgestaltung des Aufbaus und der Weiterentwicklung eines unternehmensweiten HUB-Systems im Fujitsu-Umfeld zur Integration unterschiedlichster Datenquellen und Anwendungen im internationalen Kontext
- Konzeption und Umsetzung von Datenmodellierung, ETL-Prozessen, Reporting und Datenqualitätsmanagement
Tobias W.
Letzte Position:
IT-Berater, Mitgründer bei PRONT GmbH
- Technische Product Ownership für ein globales Kundenportal im Bereich Raumklima mit API-Integrationen, Backend-Anbindung und Ausbau digitaler Kundenservices
- Entwicklung der Lösungsarchitektur und von KI-Anwendungsfällen für eine Claims-Management-Plattform, Integration in die Unternehmensarchitektur einer führenden Versicherung
- Entwicklung des Target Operating Model und Projektleitung bei der Implementierung der globalen Anlageplattform einer Investmentbank
- Entwicklung des Target Operating Model und der Plattformstrategie für eine neue digitale Gesundheitsplattform einer Krankenversicherung
- Entwicklung der Plattformstrategie, Definition von Anwendungsfällen und Aufbau der Datenarchitektur für eine Digital-Health-Plattform einer Krankenversicherung
Julian W.
Letzte Position:
Erneuerung der aktiven Netzwerkinfrastruktur
Im Rahmen dieses Projekts wurde die bestehende aktive Netzwerkinfrastruktur modernisiert und zukunftssicher ausgerichtet. Ziel war die Einführung einer leistungsfähigen, sicheren und skalierbaren Netzwerk- und WLAN-Infrastruktur inklusive einer Network-Access-Control-(NAC)-Lösung zur Verbesserung der Netzwerksicherheit und zentralen Zugriffskontrolle.
Zu Beginn des Projekts erfolgte eine umfassende Anforderungsanalyse unter Berücksichtigung technischer, betrieblicher und sicherheitsrelevanter Anforderungen der Klinikstandorte. Auf dieser Basis wurde eine technische Ausschreibung für neue Switches, WLAN Access Points sowie die NAC-Lösung erstellt.
Durch die erfolgreiche Umsetzung des Projekts konnte eine moderne, standardisierte und sichere Netzwerkinfrastruktur etabliert werden, die den steigenden Anforderungen an Verfügbarkeit, Mobilität und IT-Sicherheit im Klinikbetrieb gerecht wird.
Tätigkeiten:
- Begleitung des Ausschreibungsprozesses inklusive technischer Bewertung der Angebote und Bieterbewertung
- Leitung und Steuerung der gesamten Projektumsetzung
- Abstimmung des Projektablaufs mit internen Stakeholdern, Fachbereichen und der Krankenhaus-IT
- Steuerung externer Dienstleister bei der Implementierung und Installation der Systeme
- Überwachung der Implementierung einschließlich Qualitätskontrolle, Projektabnahme und Mängelmanagement
- Koordination und Steuerung der Kommunikation zwischen Krankenhaus-IT und externen Dienstleistern im Rahmen der NAC-Implementierung
- Durchführung des Eskalationsmanagements bei technischen und organisatorischen Herausforderungen
- Laufende Budgetüberwachung sowie Kontrolle von Projektaufwänden und Mehrkosten
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen zu Projektänderungen, Mehrleistungen und Risiken für das Management
Christoph Q.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Stage-IT
Optimierung von Geschäftsprozessen
IT-Beratung
- ERP
- Intralogistikprozesse
- Produktionsplanungsprozesse
- Vertrieb (Großhandel, Online, B2B, B2C)
- Produktinformationsmanagement
- Business Intelligence
Implementierung
- Schnittstellen (SAP, EDI, Datenbanken, ERP, ...)
- ETL-Prozesse
- BI-Berichte
Peter W.
Letzte Position:
IT-Berater bei WYP-Consulting
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
IT-Berater – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
5,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
83%
Master-Abschluss oder höher
55%
Doktortitel
8%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für IT-Berater
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der IT-Berater Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (92%)
- Professionelle Dienstleistungen (57%)
- Bank- und Finanzwesen (45%)
- Fertigung (45%)
- Automotive (38%)
- Einzelhandel (36%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (30%)
- Telekommunikation (30%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Strategische Technologieplanung und Architektur
IT-Berater bewerten bestehende Softwarelandschaften, identifizieren technische Engpässe und entwerfen skalierbare Zielarchitekturen. Sie stimmen Geschäftsziele mit modernen Technologie-Stacks ab und stellen sicher, dass Infrastrukturinvestitionen das langfristige Wachstum des Unternehmens unterstützen. Ihre Empfehlungen bilden die technische Grundlage für die nachfolgenden Entwicklungs- und Umsetzungsphasen.
Kernkompetenzen und technisches Fachwissen
- Entwurf von Unternehmensarchitekturen und Strategien zur Cloud-Migration (AWS, Azure, GCP)
- Bewertung und Integrationsplanung von ERP- und CRM-Systemen (S/4HANA, Salesforce)
- IT-Sicherheitsbewertungen, Compliance-Audits und Rahmenwerke zur Risikominimierung
- Modernisierungspläne für Legacy-Systeme und API-gesteuerte Systemintegrationsarchitekturen
- Agile Projektmanagement-Methoden und Optimierung von DevOps-Pipelines
Komplexe digitale Transformationen meistern
Wenn Unternehmen vor großen Technologiesprüngen stehen, sorgt ein freiberuflicher IT-Stratege für die nötige Objektivität und spezialisiertes Wissen. Er begleitet Unternehmen durch komplexe Softwareauswahl, Verhandlungen mit Anbietern und Systemzusammenführungen. Diese externe Perspektive verhindert teure Fehler bei der Beschaffung und stellt sicher, dass neue Lösungen reibungslos mit Legacy-Datenbanken zusammenarbeiten.
Typische Projektergebnisse und Dokumentation
- Detaillierte Audits der IT-Infrastruktur und Berichte zur Ist-Analyse
- Entwurf einer Technologie-Roadmap inklusive Zeitplan, Ressourcenzuordnung und Budgetschätzung
- Bewertungsmatrizen für Anbieter und Empfehlungen für die Softwarebeschaffung
- Notfallwiederherstellungspläne, Sicherheitsrichtlinien und Rahmenwerke für Daten-Governance
- Technische Spezifikationen und Umsetzungsrichtlinien für Engineering-Teams
Verbindung zwischen Geschäftsstrategie und Engineering-Teams
Erfolgreiche Berater fungieren als Übersetzer zwischen nicht-technischen Stakeholdern und Entwicklungsteams. Sie übersetzen komplexe Geschäftsanforderungen in konkrete funktionale Spezifikationen und technische User Stories. So stellen sie sicher, dass Softwareentwickler genau das bauen, was das Unternehmen braucht, verkürzen Entwicklungszyklen und minimieren Missverständnisse.
Wann Sie einen freiberuflichen IT-Spezialisten hinzuziehen sollten
Unternehmen beauftragen externe IT-Berater, wenn ihnen internes Fachwissen für einen bestimmten, einmaligen Technologiewechsel fehlt, etwa bei der Migration zu einer cloud-nativen Architektur oder beim Zusammenführen von IT-Systemen nach einer Übernahme. Ein Freelancer verschafft sofort Zugang zu spezialisierten Fähigkeiten ohne die langfristigen Kosten einer Festanstellung, sodass interne Teams sich auf das Tagesgeschäft konzentrieren können.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu IT-Berater.
Ein IT-Berater analysiert die Technologieinfrastruktur eines Unternehmens, erkennt Ineffizienzen und entwickelt strategische Lösungen zur Verbesserung der betrieblichen Leistung. Er berät bei der Softwareauswahl, Cloud-Architektur, Cybersicherheit und Systemintegration, um die Technologie auf die Geschäftsziele auszurichten.
Während sich ein Softwareentwickler auf das Schreiben von Code und das Erstellen von Anwendungen konzentriert, legt ein IT-Berater den Fokus auf Strategie, Architektur und Systemintegration. Er analysiert den größeren Geschäftskontext, wählt die passenden Plattformen aus und entwirft die technische Roadmap, die Entwickler später umsetzen.
Die Beauftragung eines freiberuflichen IT-Beraters auf Vertragsbasis ist ideal für klar definierte Projekte wie Cloud-Migrationen, ERP-Einführungen oder Systemaudits, bei denen nur vorübergehend spezielles Fachwissen benötigt wird. Dieser Ansatz vermeidet langfristige Fixkosten und bringt sofortige, objektive Branchenerfahrung mit, um konkrete technische Herausforderungen zu lösen.
Grundsätzlich profitiert fast jeder Sektor, aber stark regulierte Branchen wie Finanzwesen, Gesundheitswesen und Logistik beauftragen häufig einen Systemberater, um komplexe Compliance-Anforderungen, Standards für Datensicherheit und die Modernisierung von Altsystemen zu bewältigen, ohne den laufenden Betrieb zu stören.
Ja, ein remote arbeitender IT-Stratege kann Infrastruktur-Audits durchführen, Architekturen entwerfen und Workshops mit Stakeholdern mithilfe moderner Zusammenarbeitstools leiten. Bei komplexen physischen Infrastruktur-Upgrades oder in der Phase der ersten Abstimmung mit Stakeholdern können jedoch gelegentliche kurze Vor-Ort-Termine hilfreich sein.
Achten Sie auf einen IT-Spezialisten mit einem starken Hintergrund in Informatik oder Wirtschaftsinformatik, ergänzt durch anerkannte Zertifizierungen wie TOGAF, CISSP oder Qualifikationen als Cloud Architect. Sein Portfolio sollte erfolgreiche Projektergebnisse in Umgebungen zeigen, die Ihrer ähneln.
Ein professioneller IT-Sicherheitsberater integriert Sicherheitsprinzipien bereits in die Entwurfsphase und nutzt Rahmenwerke wie ISO 27001 oder SOC 2. Er richtet strenge Zugriffskontrollen, Verschlüsselungsprotokolle für Daten und umfassende Strategien zur Risikominimierung ein, um sensible Unternehmenswerte während des gesamten Projekts zu schützen.
Ein IT-Berater beginnt mit einer ausführlichen Analysephase, in der er Ihre aktuellen Systeme untersucht, wichtige Stakeholder befragt und die Dokumentation prüft. Auf dieser Grundlage erstellt er eine Gap-Analyse und eine detaillierte Projekt-Roadmap, bevor die eigentliche Umsetzung beginnt.
Der durchschnittliche Stundensatz für IT-Berater liegt bei 107 €, was einem Tagessatz von etwa 854 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als IT-Berater arbeiten, haben 83% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 55% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer, die als IT-Berater arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 5,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als IT-Berater arbeiten, sind Deutsch (99%), Englisch (96%) und Französisch (19%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als IT-Berater arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (92%), Professionelle Dienstleistungen (57%) und Bank- und Finanzwesen (45%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als IT-Berater arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (97%), Projektmanagement (77%) und Produktentwicklung (68%).
FRATCH IT-Berater Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
