IT Business Analyst
in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIBrauchst du jemanden für Prozessanalyse, Requirements Engineering, User Stories, UAT-Support oder Change-Projekte in ERP und CRM? Wir bringen dich mit geprüften, verfügbaren IT Business Analysts zusammen, die Business-Anforderungen in klare technische Arbeit übersetzen.
Lerne FRATCH IT Business Analyst kennen
Arefur R.
Letzte Position:
Business Analyst | Generalist Expert bei Mercor
- Führe fundierte Daten- und Geschäftsanalysen durch, um umsetzbare Erkenntnisse zu gewinnen.
- Prüfe und validiere Datensätze auf Richtigkeit, Konsistenz, Vollständigkeit und Qualität.
- Nutze strukturiertes analytisches Denken, um geschäftliche und datenbezogene Probleme zu bewerten.
- Übersetze Analyseergebnisse in klare Erkenntnisse und Empfehlungen.
Matthias K.
Letzte Position:
Requirements Engineer & Business Analyst bei Medienunternehmen
Analyse der bestehenden Arbeits-, Informations- und Entscheidungsprozesse.
Identifikation und Priorisierung geeigneter Anwendungsfälle für KI-Agenten.
Erhebung funktionaler und nicht-funktionaler Anforderungen.
Gestaltung der Zusammenarbeit zwischen Anwendern und KI-Agenten einschließlich Kontroll- und Eskalationsmechanismen.
Begleitung der Umsetzung der KI-Agenten und einer angepassten Tastatur-Hardware.
Fachliches Zielbild für die AI-First-Transformation.
Strukturierte und priorisierte Anforderungen für die Umsetzung.
Definierte Rollen, Interaktionen und Kontrollpunkte zwischen Menschen und KI-Agenten.
Vorbereitung der schrittweisen Automatisierung produktiver Arbeitsprozesse.
Techstack: KI-Agenten, LLMs, Agent-Orchestrierung, RAG, APIs, Automatisierung, Hardware
Martin G.
Letzte Position:
Informatik-Projektleiter ALV-eGOV, Stv., Gruppenleiter, Business-Analyst, Requirements Engineer bei SECO
- Planung, Umsetzung und Einführung von 7 eGov-Services für Unternehmen und Stellensuchende für den Fonds der Arbeitslosenversicherung (ALV)
Birgit S.
Letzte Position:
Business Analyst / Requirements Engineer / Tester bei BMW
Themen:
- Weiterentwicklung des CRM-Systems NKAM und systemtechnische Trennung von „direct“ und „indirect“sales
- Neumodellierung des Bereichs Discountverwaltung und Auslagerung in ein anderes System.
- Konzeption zahlreicher Verbesserungen auf der Wholsale-Seite zur Reduktion des manuellen Aufwands bis zur Ebene von User Stories.
Clemens N.
Letzte Position:
IT Business Analyst / Projekt Manager bei Selbstständiger
Mohamed D.
Letzte Position:
ORACLE JDE – BUSINESS-ANALYST bei ATS Corporation
- Verantwortung für die Steuerung von Implementierungen und Erweiterungen von JD Edwards EnterpriseOne, Leitung bereichsübergreifender Teams und Abstimmung mit Stakeholdern zur Umsetzung von Systemverbesserungen im Einklang mit den Geschäftszielen.
- Bewertung und Optimierung der Leistungsfähigkeit des ERP-Systems sowie Entwicklung von Strategien zur Verbesserung von Prozessen, Steigerung der Effizienz und Maximierung des ROI in Zusammenarbeit mit wichtigen Stakeholdern.
- Tätigkeit als Fachexperte und strategischer Berater, Einflussnahme auf Entscheidungen und Beratung der Führungsebene bei ERP-bezogenen Initiativen und der Transformation von Geschäftsprozessen.
Michael F.
Letzte Position:
Selbstständiger IT Consultant, Business Analyst und Requirements Engineer bei Räv IT
- Durchführung von Analysen und Aufzeigen von Optionen
- Prozessanalysen
- Erstellung von Lastenheften für Ausschreibungen (staatliches Umfeld inkl. EU-Projekte)
- Erstellung von Spezifikationen für Softwareentwickler (agiles und klassisches Umfeld, von Software Requirements Specification bis User Stories)
- Steuerung von Entwicklungsteams
- Übernahme der Product Owner Rolle
- IT-Beratung mit Fokus auf Business Analyse, Prozesse, Arbeitsmethodik und Standards
Niklas W.
Letzte Position:
AI Engineer bei Tensora GmbH
- Konzeption und Entwicklung einer Multi-Tenant-SaaS-Plattform, mit der Unternehmen ihre eigenen Wissensdatenbanken aufbauen und mit individuell gebrandeten KI-Assistenten chatten können (White-Label-Ansatz mit dynamischem Branding pro Organisation).
- Implementierung einer skalierbaren RAG-Architektur mit einer GPT-4o-Tool-Use-Loop, hybrider semantischer Suche und strikter Mandantentrennung auf Datenbank- und Suchindex-Ebene.
- Aufbau persistenter, projektähnlicher Chat-Sessions inklusive Streaming-API (SSE), mehrsprachiger Unterstützung sowie Sprach-Ein- und Ausgabe (STT/TTS).
- Bereitstellung der Cloud-Infrastruktur als Infrastructure-as-Code, vollständig automatisierte CI/CD-Pipelines pro Kunde und ein Onboarding-Prozess für neue Mandanten.
Verwendete Technologien: Python, FastAPI, Pydantic (v2 noted), Next.js, React, TypeScript, Tailwind CSS, OpenAI / LLMs (GPT-4o), Azure AI Search, Cosmos DB, Azure Blob Storage, Azure Cognitive Services Speech, Azure App Service, Azure Container Registry, Retrieval-Augmented Generation (RAG), Server-Sent Events (SSE), Docker, Terraform, GitHub Actions, REST, OpenID Connect (OIDC), Multi-Tenancy
Andrea K.
Letzte Position:
Product Owner bei ESET
- Verwaltung des Backlogs für Finanzprodukte in Data-Warehouse-Systemen, Priorisierung von Features und Abstimmung der Entwicklungsarbeiten mit Geschäftszielen und Anforderungen der Finanzberichterstattung
- Festlegung der Produktvision und Roadmap in Zusammenarbeit mit Stakeholdern und technischen Teams
- Bereitstellung komplexer Finanzlösungen zur Unterstützung IFRS-konformer Umsatzerfassung sowie Budgetierungs- und Forecasting-Frameworks
- Förderung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit mit Finanzen, Entwicklung, Architektur, Fachverantwortlichen und der Geschäftsführung
- Übersetzung von Geschäftsanforderungen in klare Spezifikationen und funktionale Designs unter Gewährleistung einer genauen Umsetzung
- Leitung von Data-Governance-Initiativen zur Wahrung von Integrität, Konsistenz und Compliance
- Planung und Durchführung von agilen Zeremonien wie Backlog Refinement, Sprint Planning, Daily Stand-ups und Retrospektiven
- Koordination und Durchführung von User Acceptance Testing (UAT) zur Validierung der Geschäftsanforderungen und Sicherstellung einer reibungslosen Einführung
- Anwendung agiler Scrum-Methoden mit Jira und Confluence für Delivery und Dokumentation
Akshay K.
Letzte Position:
Pricing-Experte/Business Analyst bei ThyssenKrupp Materials India Pvt Ltd
Projekt: Entwicklung eines neuen Pricing-Systems der nächsten Generation & Integration Analyst
Aufgaben und Verantwortlichkeiten:
- PROS Pricing mit SAP S/4HANA 2022 Greenfield-Implementierung integriert implementiert.
- Die Transformation des Pricing-Prozesses geleitet und die Effizienz der Geschäftsprozesse durch Automatisierung verbessert.
- Die Migrationsstrategie definiert, Anwenderschulungen durchgeführt und den Solution Rollout unterstützt.
- Als Business Analyst für SAP-BTP-Anwendungen (Online ATP, Track & Trace, Order Status) gearbeitet und geschäftliche Anforderungen in skalierbare Lösungen übersetzt.
- Die funktionsübergreifende Umsetzung gesteuert, indem SAP-ABAP- und Full-Stack-Entwicklungsteams koordiniert wurden.
Franz W.
Letzte Position:
SAP-Experte
- Vorbereitung S/4 HANA für Utilities
Shahram D.
Letzte Position:
IT-Projektleiter & -Berater (Konzeption und Umsetzung von EU-Verordnungen) bei Witt Group / Otto Group
- Planung, Steuerung und Monitoring des Projekts Corporate Responsibility Tech Enablement für die IT
- Konzeption und Umsetzung der EUDR (EU-Entwaldungsverordnung)
- Konzeption und Umsetzung der Öko-Design-Verordnung
- Weiterführung von Projekten im Rahmen der Corporate Responsibility Strategie
- Festlegung und Überprüfung von Vorgaben (z. B. Governance, Erfolgskennzahlen) und gegebenenfalls Analyse der Probleme und deren Lösung
- Übergeordnete Leitung, Marketing, Kommunikation und Qualitätssicherung der Projekte
- Erstellung des Projektplans inkl. Timeline/Roadmap, Budget und Ressourcen
- Sicherstellung der Einhaltung von Budget und Zeitvorgaben
- Vorgabe von Richtlinien zur Projektsteuerung, Festlegen von Methoden und Prioritäten
- Planung und Tracking von Ressourcen & Aufwänden, auch in Zusammenarbeit mit anderen IT-Bereichen
- Auswertung von Projekten und Aufbereitung der Ergebnisse (Reporting an Geschäftsleitung)
- Identifizierung und Minimierung von Risiken
- Regelmäßige Kommunikation mit Stakeholdern
- Steuerung interner und externer Stakeholder und Dienstleister (Jira, Confluence, Backlog-Management, Task-Tracking, Sharepoint, MS 365 Plattform etc.)
- Entwicklung von Standards und Automatisierung von Prozessen
- Technische Konzeption und Dokumentation des Digitalen Produktpasses
- Auswahl und Evaluierung möglicher Software-Anbieter
- Schulung und Workshops auf Osapiens
Label: Azure Cloud, Jira, Confluence, Power BI, SAP BW, AWS, Miro, Bee360, Draw.io, Sharepoint, MS 365 Plattform, Trello, Osapiens, Naravero etc.
Jörg P.
Letzte Position:
Prozessmanager (70%) / Business Analyst (30%) bei T-Mobile Austria GmbH (Magenta)
- BSS-Systemeinführung für B2B / Transformation der zentralen B2B-Systemlandschaft
- Fachliche End-to-End-Verantwortung für die Definition, Strukturierung und Priorisierung zentraler B2B-Geschäftsprozesse im Rahmen einer komplexen BSS-Transformation.
- Arbeit in einem agilen, SAFe-ähnlichen Setup mit mehreren beteiligten Teams sowie regelmäßiger Abstimmung mit Business, IT, Lösungsdesign und Architektur.
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in umsetzbare Epics, Features, User Stories, Prozessmodelle und Akzeptanzkriterien als Grundlage für die technische Implementierung.
- Enge Zusammenarbeit mit Lösungsdesign und Architektur zur Bewertung technischer Abhängigkeiten, Schnittstellen, Datenflüsse und Systemauswirkungen.
- Steuerung der Sollprozess-Konzeption als Grundlage für die Implementierung im Infonova BSS.
- Schnittstellenmanagement zwischen Fachbereich, IT, Architektur, Entwicklung und operativen Einheiten inkl. Moderation bereichsübergreifender Workshops.
- Sicherstellung von Prozesskonsistenz, Governance, Entscheidungsfähigkeit und fachlicher Abnahme im Rahmen der Systemeinführung.
Beshr A.
Letzte Position:
Systemadministrator – HealthCare IT & Dateninfrastruktur bei Cellitinnen Hospitalvereinigung
- Integration medizinischer Modalitäten (u. a. Ultraschall) in die bestehende IT-Infrastruktur (DICOM, HL7) – Inbetriebnahme im geplanten Zeitrahmen.
- Administration und Optimierung von PACS-Systemen für effiziente Archivierung und Verteilung radiologischer Bilddaten an mehreren Standorten.
- Sicherstellung konsistenter Datenqualität und nahtloser Interoperabilität im Datenaustausch zwischen KIS, RIS und PACS.
- Enge Zusammenarbeit mit ärztlichem Personal zur Analyse und digitalen Optimierung klinischer Workflows.
- Anforderungsmanagement und Testkoordination bei der Implementierung klinischer Anforderungen in komplexe IT-Strukturen.
Franz K.
Letzte Position:
Berater für Business Central, Senior Projekt Manager, Business Analyst bei Dipl.Ing. Franz Kalchmair
Umsetzung von komplexen ERP Projekten mit Business Central Fachwissen in Sales/Purchase, SCM, Manufacturing, Warehousing, Logistics Projektmanagement, Business Analyse, Entwicklung Übernahme von gescheiterten Projekten, Support Einrichtung/Umsetzung von Schnittstellen Powerframwork: Power Apps, Power BI
Was ich nicht mache: CRM, D365 Sales, D365 F&O, D365 Finance oder SCM, SAP, usw.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
IT Business Analyst – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
19 Jahre
Positionsdauer
3,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Einzelhandel
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
90%
Master-Abschluss oder höher
62%
Doktortitel
8%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 11 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für IT Business Analyst
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 11 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der IT Business Analyst Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (89%)
- Bank- und Finanzwesen (57%)
- Einzelhandel (47%)
- Automotive (36%)
- Transport und Logistik (36%)
- Fertigung (34%)
- Professionelle Dienstleistungen (32%)
- Energie (30%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie tun
Ein IT Business Analyst übersetzt Geschäftsanforderungen in klare Systemanforderungen. Er arbeitet zwischen Anwendern, Product Ownern, Entwicklern und Testern und macht aus Problemen Aufgaben, die das Team bauen und prüfen kann.
- Anforderungen aus Workshops, Interviews und Prozessanalysen sammeln und strukturieren
- Ist- und Soll-Prozesse abbilden, einschließlich Lücken und Abhängigkeiten
- User Stories, Akzeptanzkriterien und funktionale Spezifikationen schreiben
- Das Backlog-Grooming, die Sprint-Planung und Change Requests unterstützen
- Bei UAT, der Klärung von Issues und der Release-Bereitschaft helfen
Kernkompetenzen
Starke IT Business Analysts verbinden Business-Verständnis mit technischem Verständnis. Sie müssen nicht programmieren, aber sie müssen verstehen, wie Systeme, Daten, Schnittstellen und Workflows zusammenhängen.
- Requirements Engineering und Stakeholder-Management
- Prozessmodellierung und Gap-Analyse
- Klare Dokumentation für Entwickler, QA und Business-Teams
- Vertrautheit mit SQL, APIs, ERP, CRM und Reporting-Tools
- Strukturierte Kommunikation in Workshops und funktionsübergreifenden Meetings
Typische Tools
Der Werkzeugkasten hängt von der Umgebung ab. In Software- und Digitalteams arbeitet ein IT Business Analyst oft mit Jira, Confluence, Azure DevOps oder ähnlichen Systemen. In Transformationsprojekten nutzt er auch BPMN-Tools, Prozessmodelle, Datenmodelle und Testdokumentationen.
Oft werden sie für SAP-Rollouts, CRM-Änderungen, Datenmigrationen, Integrationsarbeiten oder den Start interner Business-Anwendungen geholt. In solchen Projekten können die besten Analysten schnell von der Analyse zu einer präzisen Dokumentation wechseln.
Wann Unternehmen sie beauftragen
Unternehmen holen freiberufliche IT Business Analysts dazu, wenn ein Projekt schnelle Struktur braucht und kein langer Einstellungsprozess möglich ist. Das ist oft der Fall, wenn ein internes Team überlastet ist, Anforderungen unklar sind oder ein Projekt viele Stakeholder und wechselnde Prioritäten hat.
In Deutschland ist die Rolle besonders in der Produktion, im Automotive-Bereich, in der Logistik, im Finanzwesen und in Enterprise-Software-Umgebungen nützlich. Hybrides Arbeiten ist üblich, aber Workshops vor Ort können wichtig sein, wenn Prozesse komplex sind oder Teams über mehrere Standorte verteilt arbeiten.
Was starke Analysten liefern
Ein guter IT Business Analyst reduziert Nacharbeit. Er stellt früh die richtigen Fragen, erkennt versteckte Annahmen und hält Business und Technik während der Umsetzung auf einer Linie.
- Anforderungen, die testbar und eindeutig sind
- Prozessansichten, die zeigen, wo Automatisierung oder Veränderung nötig ist
- Abstimmung mit Stakeholdern ohne unnötige Meetings
- Klare Unterstützung für Entwickler, Tester und Product Owner
- Entscheidungen und offene Punkte so dokumentiert, dass Teams sie wirklich nutzen können
Ähnliche Titel
Suchende achten vielleicht auch auf ein Profil als Business Analyst, Systems Analyst, Functional Analyst oder Product Owner Support. Der genaue Titel ist je nach Unternehmen anders, aber die Arbeit ist oft dieselbe: Anforderungen klären, Lösungen formen und die Umsetzung auf das eigentliche Problem fokussieren.
Ein starker IT Business Analyst ist besonders wertvoll, wenn Business-Sprache und Technik-Sprache noch nicht zusammenpassen. Genau dann hält er das Projekt in Bewegung und verhindert teure Missverständnisse.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei IT Business Analyst am häufigsten fragen.
Ein IT Business Analyst definiert, was das Business braucht, und macht daraus Arbeit, die das Umsetzungsteam nutzen kann. Er leitet Workshops, dokumentiert Anforderungen, klärt offene Fragen und unterstützt bei Tests und Abnahmen. In vielen Projekten hilft er auch dabei, Prozesslücken und Abhängigkeitsrisiken zu erkennen, bevor die Entwicklung startet.
Achte auf starkes Requirements Engineering, Prozessdenken und klare Kommunikation. Ein guter IT Business Analyst versteht Systeme, Daten und Schnittstellen gut genug, um sowohl mit Fachanwendern als auch mit Entwicklern zu sprechen. Außerdem sollte er sicher User Stories, Akzeptanzkriterien und funktionale Dokumentation schreiben können.
Ein Systems Analyst geht oft stärker in die technische Seite der Lösung, während ein Product Owner sich mehr auf Prioritäten und Business Value konzentriert. Ein IT Business Analyst sitzt dazwischen und sorgt dafür, dass die Anforderung so klar verstanden wird, dass man sie bauen und testen kann. In manchen Teams überschneiden sich die Titel, aber die Kernaufgabe bleibt: Business-Anforderungen in nutzbare Anforderungen übersetzen.
Ein Freelancer ist sinnvoll, wenn du Unterstützung für ein bestimmtes Projekt, einen Backlog-Peak oder eine kurze Transformationsphase brauchst. Ein IT Business Analyst kann schnell einsteigen, die Arbeit strukturieren und saubere Dokumentation hinterlassen. Das ist oft besser, als lange für eine Rolle zu rekrutieren, die vielleicht nicht dauerhaft gebraucht wird.
Ja, der Großteil der Arbeit kann remote erledigt werden, wenn das Team sauber dokumentiert und Meetings gut strukturiert sind. Trotzdem profitieren manche Projekte von Workshops vor Ort, vor allem wenn Prozesse komplex sind oder viele Abteilungen beteiligt sind. In Deutschland erwarten Kunden oft eine praktische Mischung aus Remote-Zusammenarbeit und gelegentlichen Terminen vor Ort.
Erwarte konkrete Ergebnisse, keine vagen Ratschläge. Ein solider IT Business Analyst liefert Prozessmodelle, Anforderungsdokumente, User Stories, Akzeptanzkriterien, Gap-Analysen und Unterstützung für UAT. Das genaue Format hängt davon ab, ob das Team agil, im Wasserfall oder hybrid arbeitet.
Die nützlichsten Tools hängen von der Kundenumgebung ab, aber Jira, Confluence, Azure DevOps, Excel und Modellierungstools für Prozessdiagramme sind üblich. Ein IT Business Analyst in Enterprise-Projekten sollte außerdem ERP, CRM, SQL und API-basierte Integrationen auf praktischer Ebene verstehen. Er muss die Systeme nicht bauen, aber er muss verstehen, wie die Teile zusammenhängen.
Bewerte die Qualität an der Klarheit der Ergebnisse und daran, wie viel Nacharbeit sie sparen. Ein starker IT Business Analyst stellt präzise Fragen, erkennt fehlende Details früh und hält Business und Umsetzung auf einer Linie. Wenn Entwickler und Tester mit der Dokumentation arbeiten können, ohne ständig nachzufragen, ist das ein gutes Zeichen.
Der durchschnittliche Stundensatz für IT Business Analyst liegt bei 104 €, was einem Tagessatz von etwa 829 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als IT Business Analyst arbeiten, haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 62% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer, die als IT Business Analyst arbeiten, haben im Durchschnitt 19 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als IT Business Analyst arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (96%) und Französisch (19%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als IT Business Analyst arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (89%), Bank- und Finanzwesen (57%) und Einzelhandel (47%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als IT Business Analyst arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (98%), Projektmanagement (85%) und Produktentwicklung (77%).
FRATCH IT Business Analyst Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
München 
Berlin Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg In Österreich unterstützen unsere Freelancer und Interim-Experten Unternehmen von Wien bis Graz — vor Ort, wo dein Projekt sie braucht, oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Wien Graz In der ganzen Schweiz sind unsere Spezialisten in Zürich, Genf, Basel und Bern aktiv — vor Ort oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Zürich Genf Basel Bern Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
