IT-Projektmanager
in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen – mit geprüften Experten und präzisem KI-Matching.Holen Sie einen IT-Projektmanager für Software-Rollouts, Systemmigrationen, Cloud-Projekte und die Umsetzung über mehrere Teams hinweg. Starke Profile kennen Agile, Scrum, Waterfall, Jira, MS Project und Stakeholder-Management. Erhalten Sie schnelles, genaues Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH IT-Projektmanager kennen
Matthias K.
Letzte Position:
Business Owner bei AKM
Verwaltung von mehreren MFA-Methoden zur zentralen Authentifizierung innerhalb eines Konzerns. Schnittstelle zwischen verschiedenen Stakeholdern wie Support, Finanzbuchhaltung, Entwicklern und Security Abteilungen. Bewertung von Compliance Anforderungen wie KRITIS. Budget Controlling und Überwachung der KPIs sowie der SLAs. Unterstützung bei internen und externen Audits zum Thema MFA sowie bei der Anbindung an neue Systeme. Prüfung der Betriebsdokumentation. Teilnahme bei Steering Komitees und Leitung von Service Review Meetings sowie Entscheidungsgremien.
Tools/Frameworks: FIDO, Yubikey, Veridium, BSI Grundschutz, NIST
Claus E.
Letzte Position:
Senior IT Projektmanager – Digitalisierung Versicherung & Telekommunikation
Initialisierung, Planung, Steuerung und Abschluss mehrerer Digitalisierungsprojekte
Anforderungsmanagement inkl. Angebotserstellung, Fachkonzepte & Prozessanalysen
Stakeholdermanagement (internes Steering, externe Dienstleister, Fachbereiche)
Ressourcen- & Kapazitätsplanung, Controlling, Budgetverantwortung
Claim- und Änderungsmanagement (inkl. Eskalationshandling)
Durchführung von Projektmarketing & Wissensmanagement
Qualitätssicherung & Risikomanagement entlang PMO-Standards
Einführung einer cloudbasierten Lösung im Kundenservice (Versicherung)
Harmonisierung & Digitalisierung von Genehmigungs- und Vertragsprozessen
Reduktion von Bearbeitungszeiten um >20 % durch optimierte Workflows
Etablierung eines standardisierten Projektcontrollings mit BI-Dashboard
Jira • Confluence • MS365 (Project, Teams, SharePoint) • ITIL • PRINCE2
Banashankari N.
Letzte Position:
Senior IT-Projektmanager, Daten- und Integrationsplattform bei MCH Group, Group IT
Leitete die Einführung einer Azure-Cloud-basierten, ereignisgesteuerten Enterprise-Integrationsplattform, die Salesforce-, Momentus-(Event-) und ERP-Anwendungen verbindet. Senkte die Gesamtkosten um 60 %, reduzierte Betriebsfehler auf unter 1 % und lieferte termingerecht.
- Leitete den gesamten Projektlebenszyklus von der Initiierung bis zur Übergabe mit agilen und hybriden Methoden - Plattformvision, Machbarkeit, technischer Entwurf, Architektur, Implementierung, Integration, Testing, Rollout und fachliche Einführung.
- Baute das Engineering-Team von Grund auf auf und führte Teams in der Schweiz, Bulgarien und Indien mit Scrum und Kanban; etablierte Jira, Confluence, Asana und SharePoint für Delivery und Reporting.
- Etablierte und moderierte regelmäßige Steering-Meetings sowie Reporting, das den Stakeholdern Transparenz verschaffte und wichtige Entscheidungen vorantrieb.
Marco S.
Letzte Position:
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem Schwerpunkt IT-Interim-Management: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung inkl. Prozesse und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur inkl. Anwendungen, Hauptprozesse und Verträge einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- & Freigabeprozesse, Smart Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- & Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops inkl. Rollout von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen in neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
Peter G.
Letzte Position:
Senior IT Project Manager bei REWE Group
Datacenter-Audit und anschließendes Transformationsprogramm
- Ausgangslage: Nach einem kritischen Ausfall galt das Datacenter als Ursache. Ein klassisches Audit sollte ausgeschrieben werden.
- Meine Diagnose: Die technische Architektur war nicht das Kernproblem. Entscheidend waren die Incident-, Diagnose- und Wiederanlaufprozesse sowie fehlende Transparenz über Kosten und Abhängigkeiten.
- Wirkung: Das Audit wurde pragmatisch intern umgesetzt. Die Ergebnisse und Budgetgrundlagen wurden zur Basis eines mehrjährigen internationalen Transformationsprogramms. Anschließend wurde ich als Wunschkandidat für einen zentralen Transformationsstream weitergeführt.
Constantinos S.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei PrimeLogic Advisory Sàrl
- Zusammenarbeit mit Organisationen bei der Steuerung komplexer IT-Programme, der Architektur und Implementierung von ERP-Lösungen sowie der Einführung von KI, wenn dadurch messbare Leistungssteigerungen erzielt werden.
- ERP-Lösungsarchitektur und praktische Umsetzung über den gesamten Lebenszyklus (Oracle Cloud, Infor LN, Cegid, iValua)
- Programm- und Umsetzungsleitung in klassischen und agilen Umgebungen (SAFe / Scrum / Kanban) – Governance, Stakeholder-Management und Umsetzung in großem Maßstab
- Umfassende Bewertung von Geschäftsprozessen, organisatorischer Reife und technologischer Landschaft, um eine erfolgreiche ERP-Einführung und digitale Transformationsvorhaben sicherzustellen
- Aktuelles Mandat: Implementierung von Oracle Cloud SCM für eine Big-Four-Beratung
- Mit Sitz in Genf; tätig in der Schweiz und der EU
Vadim R.
Letzte Position:
Senior Business Analyst – Digitale Produkte & Risiko bei Deutsche Landesbank
- Analyse, Strukturierung und Priorisierung komplexer Business-, Nutzer- und Stakeholder-Anforderungen für ein geschäftskritisches Limit- und Risikosystem.
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in klare, umsetzbare Produktspezifikationen, Backlog Items, User Stories, Akzeptanzkriterien und End-to-End-Szenarien.
- Moderation strukturierter Workshops und Refinements mit Fachbereich, Product, Entwicklung und QA zur Klärung komplexer Anforderungen und Ableitung fachlich-technisch umsetzbarer Lösungen.
- Optimierung von Requirements-, Test- und Qualitätsprozessen inklusive Automatisierung, Datenqualität und CI/CD-nahen Abläufen.
- Discovery, Strukturierung und Bewertung von AI-/GenAI-Use-Cases hinsichtlich User und Business Value, Datenbasis, technischer Machbarkeit und potenziellem Capability Impact.
Jörg P.
Letzte Position:
Prozessmanager (70%) / Business Analyst (30%) bei T-Mobile Austria GmbH (Magenta)
- BSS-Systemeinführung für B2B / Transformation der zentralen B2B-Systemlandschaft
- Fachliche End-to-End-Verantwortung für die Definition, Strukturierung und Priorisierung zentraler B2B-Geschäftsprozesse im Rahmen einer komplexen BSS-Transformation.
- Arbeit in einem agilen, SAFe-ähnlichen Setup mit mehreren beteiligten Teams sowie regelmäßiger Abstimmung mit Business, IT, Lösungsdesign und Architektur.
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in umsetzbare Epics, Features, User Stories, Prozessmodelle und Akzeptanzkriterien als Grundlage für die technische Implementierung.
- Enge Zusammenarbeit mit Lösungsdesign und Architektur zur Bewertung technischer Abhängigkeiten, Schnittstellen, Datenflüsse und Systemauswirkungen.
- Steuerung der Sollprozess-Konzeption als Grundlage für die Implementierung im Infonova BSS.
- Schnittstellenmanagement zwischen Fachbereich, IT, Architektur, Entwicklung und operativen Einheiten inkl. Moderation bereichsübergreifender Workshops.
- Sicherstellung von Prozesskonsistenz, Governance, Entscheidungsfähigkeit und fachlicher Abnahme im Rahmen der Systemeinführung.
Vitaly P.
Letzte Position:
IT-Projektmanager UCC bei Amt für Informatik, Kanton Zürich
- Zusammenarbeit mit dem Service-Manager für UCC und dessen Vertretung (Product Owner)
- Schnittstellenmanagement für UCC mit anderen Funktionen im Rahmen des Digital Workplace
- Steuerung von Infrastrukturtests und Rollout, Überwachung von Abhängigkeiten zu anderen Teilprojekten
Marco S.
Letzte Position:
IT-Beratung & Projektmanagement bei acardo
- Projektleitung Kundenprojekte
- Anforderungsanalyse
- Product Owner
Zoran J.
Letzte Position:
Technical Writer – Umsetzung des BNPP IT PROD SEC Service-Katalogs bei BNP Paribas Deutschland
Konzeption, Autorenschaft und Finalisierung des IT PROD SEC Service-Katalogs mit acht standardisierten Security-Services (S-ID001–S-ID008).
Ausarbeitung konsistenter Service Components & Deliverables, RACI-Zuweisungen sowie SLA- und KPI-Definitionen je Service.
Integration der BaFin-Dokumentenanforderungen nach DORA in die Servicebeschreibungen.
Abstimmung mit IT, Compliance, Risk und Operations zur fachlichen Validierung aller Servicebeschreibungen.
Speziell für Governance & Monitoring: Festlegung des Governance-Takts, Evidenz-Lieferprozesse, Audit-Unterstützung sowie Definition messbarer KPIs und der Messmethodik.
Sicherstellung, dass alle Services standardisiert, messbar und auditfest dokumentiert sind.
Ergebnis: Abgenommener Service-Katalog mit acht Services als verbindliche Grundlage für Delivery, Governance und Audits; transparente SLAs/KPIs je Service und DORA/BAIT/MaRisk-konforme Dokumentation mit klaren Verantwortlichkeiten und Nachweisführung.
Technologien und Tools: Confluence, Jira, ServiceNow, Microsoft PowerPoint, Microsoft Visio, Office 365.
Philipp S.
Letzte Position:
Aktienportfoliomanager - digitales Vermögensmanagement bei Interactive Brokers LLC
- Hauptverantwortlicher für zwei Portfolios im Gesamtwert von 1Mio. USD mit einer Erfolgsbilanz von durchschnittlich 2% pro Monat
- Verantwortlich für die Anlagestrategie, spezialisiert auf US-Aktien und ETFs (Börsen: NASDAQ und NYSE)
- Markt-, Trend-, Daten- und technische Chartanalyse
- Risikomanagement - Diversifizierung, tägliche/wöchentliche Risikominderungsmaßnahmen (Rebalancing) zur Gewährleistung einer optimalen Portfoliorentabilität
Chris W.
Letzte Position:
Senior Strategy Advisor, Transformationsleiter – Neuausrichtung des Programms mit Zielbild, Governance und Prioritätensteuerung bei Sparkassen-Finanzgruppe | S-Communication Services
Interner Beratungsdienstleister und Treiber der Transformation im Verbund, Multi-Stakeholder-Umfeld und C-Level.
Neuausrichtung und Stabilisierung eines bereichsübergreifenden Transformations- und Skalierungsprogramms im Verbund. Schärfung von Zielbild, Prioritäten und Maßnahmenportfolio sowie Aufbau belastbarer Governance-, Planungs- und Steuerungsstrukturen. Strukturierung von Rollen, Verantwortlichkeiten und strategischen Vorhaben unter Einbezug von KI- und IT-Automatisierungsimpulsen.
Programm-Neuausrichtung und Projekt-Portfolio-Management konzipiert
Strategie-Modell und Zielbild für IT-Projekte erarbeitet
Portfolio, Roadmap und Prioritäten strukturiert
Governance und Regeltermine etabliert
Operating Model für Leuchtturmprojekte ausgearbeitet
KI- und Automatisierungsimpulse eingeordnet
Rollen und Verantwortlichkeiten geschärft
Change-Maßnahmen umgesetzt
Workshops entwickelt, moderiert und ausgewertet
17 Initiativen in ein Steuerungsmodell überführt
Transparenz und Entscheidungsfähigkeit erhöht
Verbindlichkeit in der Steuerung gestärkt
Operating Model strukturell geschärft
Drei Top-5-Institute integriert
Über 80 % Stakeholder eingebunden
Governance
Portfolio-Steuerung (PPM)
Change Management
Künstliche Intelligenz
Workflow-Automatisierung
KI-Use-Case-Assessment
Confluence
Jira
Stakeholder-Management
Christian P.
Letzte Position:
Migrationsverantwortung Rechnungswesen & Jahresabschlusstests bei Raiffeisenverband Salzburg
- Projekt- und Testmanagement für die RW Migration
- Koordinierung von Ressourcen
- Planung, Erstellung und Abstimmung der Szenarien mit Fachexperten und IT-Produktverantwortlichen
- Verantwortung RW KPIs des Migrationscockpits
- Systemumgebung: Jira, XRay, Confluence
David B.
Letzte Position:
Externer Projektleiter im Supply Chain Netzwerk bei DEUTZ AG
- Projektleitung (SAP BN (Ariba) Onboarding, Unterstützung SAP ECC und SAP TM für Lieferanten Themen)
- Standardisierung globaler Wertschöpfungsprozesse
- Grundschulung sowie zentraler Ansprechpartner für Lieferanten und Unterstützung der Disponenten
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
IT-Projektmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
5,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
91%
Master-Abschluss oder höher
61%
Doktortitel
6%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 11 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für IT-Projektmanager
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 11 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der IT-Projektmanager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (92%)
- Professionelle Dienstleistungen (59%)
- Fertigung (50%)
- Bank- und Finanzwesen (49%)
- Automotive (47%)
- Einzelhandel (34%)
- Transport und Logistik (33%)
- Energie (31%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Fokus auf Umsetzung Ein IT-Projektmanager macht technische Arbeit zu einem Plan, dem das Unternehmen folgen kann. Er definiert den Umfang, koordiniert Teams, steuert Risiken und sorgt dafür, dass die Umsetzung über Software-, Infrastruktur-, Daten- und Security-Projekte hinweg im Plan bleibt.
- Projektplanung und Meilensteinsteuerung
- Kommunikation mit Stakeholdern und Berichterstattung
- Risiko-, Issue- und Abhängigkeitsmanagement
- Koordination von Lieferanten und Teams
- Vorbereitung des Go-lives und Übergabe
Typische Aufgaben Oft werden sie für ERP-Rollouts, Cloud-Migrationen, Anwendungs-Updates, Integrationsprojekte und digitale Transformationsprojekte eingesetzt. Ein starker IT-Projektmanager kann mit Entwicklern, Architekten, QA, Betrieb und Fachbereichen zusammenarbeiten, ohne den Umfang oder die Prioritäten aus dem Blick zu verlieren.
Zentrale Fähigkeiten Gute Kandidaten verbinden Struktur mit technischer Sicherheit. Sie sollten Vorgehensmodelle verstehen, die Sprache der Entwickler sprechen und Entscheidungen voranbringen, wenn sich Anforderungen ändern.
- Agile Umsetzung, Scrum und bei Bedarf Waterfall
- Planungstools wie Jira, MS Project oder ähnliche Software
- Klare Status-Updates und Moderation von Meetings
- Nachverfolgung von Budget, Zeitplan und Abhängigkeiten
- Change Control und Release-Koordination
Wann Unternehmen jemanden brauchen Unternehmen beauftragen freiberufliche IT-Projektmanager, wenn ein Projekt sofortige Führung braucht, wenn ein interner Manager nicht verfügbar ist oder wenn für eine zeitlich begrenzte Initiative zusätzliche Kapazität benötigt wird. Sie passen auch gut, wenn ein Unternehmen für eine Transformation, ein Rescue-Projekt oder ein Multi-Vendor-Setup eine interimistische Projektleitung braucht.
Was starke Profis tun Ein starker IT-Projektmanager tut mehr, als nur Termine hinterherzulaufen. Er beseitigt Hindernisse früh, macht Abwägungen sichtbar und hält technische wie nicht-technische Beteiligte auf Kurs. Er weiß, wann eskaliert werden muss, wann man etwas vereinfachen sollte und wie die Umsetzung ohne unnötiges Chaos weiterläuft.
Zeichen für den richtigen Fit
- Sie können erklären, wie sie einen komplexen IT-Rollout gesteuert haben
- Sie arbeiten gut mit Entwicklern und Fachbereichen zusammen
- Sie übernehmen Verantwortung für Umfang, Qualität und Timing
- Sie bleiben ruhig, wenn sich Anforderungen ändern
- Sie können Remote- oder Hybrid-Projektteams leiten
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu IT-Projektmanager am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Ein IT-Projektmanager steuert die Umsetzung einer klar definierten Technologie-Initiative. Er plant die Arbeit, koordiniert die beteiligten Personen, verfolgt Risiken und Abhängigkeiten und hält die Stakeholder auf dem Laufenden. In der Praxis kann das bedeuten, einen Software-Rollout, eine Systemmigration oder ein Integrationsprojekt von der Freigabe bis zur Übergabe zu leiten.
Ein starker IT-Projektmanager braucht Projektstruktur, technisches Verständnis und klare Kommunikation. Er sollte mit Agile- oder Waterfall-Umsetzungen vertraut sein, mit Issue-Tracking, Release-Planung und Stakeholder-Management umgehen können. Ebenso wichtig ist die Fähigkeit, verschiedene Teams bei geänderten Prioritäten auf Linie zu halten.
Ein IT-Projektmanager konzentriert sich auf die Umsetzung: Umfang, Zeitplan, Risiken und Koordination. Ein Product Manager verantwortet meist die Produktvision und die Prioritäten im Backlog, während ein Program Manager mehrere zusammenhängende Projekte auf einer höheren Ebene steuert. Wenn Sie jemanden brauchen, der eine konkrete IT-Initiative erfolgreich umsetzt, ist die Projektrolle meist die richtige Wahl.
Ein freiberuflicher IT-Projektmanager ist oft die bessere Wahl, wenn der Bedarf an einen bestimmten Rollout, eine Migration oder eine Recovery-Maßnahme gebunden ist. Das passt auch gut, wenn Sie einen schnellen Start, erfahrene Umsetzungsführung oder eine Übergangslösung für einen abwesenden internen Manager brauchen. So bleibt Ihr Team beweglich, ohne direkt eine langfristige Personalentscheidung zu treffen.
Viele Einsätze für IT-Projektmanager können remote abgewickelt werden, weil die Arbeit stark von Koordination geprägt ist. Vor Ort ist hilfreich, wenn das Projekt Workshops, Go-live-Unterstützung oder viel Abstimmung mit Stakeholdern an einem Ort braucht. Das richtige Setup hängt davon ab, wie viel persönliche Entscheidungsfindung das Projekt verlangt.
Ein praxisnaher IT-Projektmanager kennt in der Regel Tools wie Jira, MS Project, Confluence oder ähnliche Planungs- und Tracking-Systeme. Er sollte außerdem gängige Vorgehensweisen wie Scrum, Kanban und Waterfall verstehen und wissen, wann welche Methode passt. Die Werkzeugnamen sind weniger wichtig als die Frage, ob die Person sie nutzt, um die Umsetzung klar und nutzbar zu halten.
Achten Sie auf Belege für Steuerung, nicht nur auf Selbstbewusstsein. Ein starker IT-Projektmanager kann beschreiben, wie er mit Scope-Änderungen, Eskalationen, Konflikten mit Stakeholdern und einem unter Druck stehenden Projekt umgegangen ist. Fragen Sie nach konkreten Beispielen für Planung, Risikomanagement und dafür, wie er Teams während der Umsetzung auf Kurs gehalten hat.
Ja, wenn die Person zwischen beiden Seiten übersetzen kann. Ein guter IT-Projektmanager kann sowohl geschäftsnahe Vorhaben wie die Digitalisierung von Prozessen als auch technische Arbeit wie Infrastruktur-Updates oder Anwendungs-Migrationen leiten. Entscheidend ist, ob er den Umsetzungsplan so aufsetzt, dass er zur tatsächlichen Arbeitsweise der Teams passt.
Der durchschnittliche Stundensatz für IT-Projektmanager liegt bei 112 €, was einem Tagessatz von etwa 900 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als IT-Projektmanager arbeiten, haben 91% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 61% mindestens einen Master-Abschluss und 6% einen Doktortitel.
Freelancer, die als IT-Projektmanager arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 5,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als IT-Projektmanager arbeiten, sind Deutsch (99%), Englisch (98%) und Französisch (20%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als IT-Projektmanager arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (92%), Professionelle Dienstleistungen (59%) und Fertigung (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als IT-Projektmanager arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (99%), Projektmanagement (98%) und Betrieb (68%).
FRATCH IT-Projektmanager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in ganz Deutschland zuhause — verfügbar vor Ort in Berlin, Hamburg, München und allen wichtigen Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg 
München 
Frankfurt 
Wien In der ganzen Schweiz sind unsere Spezialisten in Zürich, Genf, Basel und Bern aktiv — vor Ort oder komplett remote. Wähle eine Stadt und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
