Finden Sie in Minuten den perfekten IT-Projektmanager in München aus 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.
Holen Sie IT-Projektmanager für SAP-Rollouts, Cloud-Migrationen, ERP-Einführungen, Software-Releases und bereichsübergreifende Umsetzung an Bord. Sie erhalten schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern, die ohne Verzögerung in komplexe Projekte einsteigen können.
Über die Rolle
Fokus auf Umsetzung
Ein IT-Projektmanager hält das Projekt vom Scope bis zum Go-live in Bewegung. Er strukturiert den Plan, stimmt technische und fachliche Teams ab, managt Abhängigkeiten und hält Risiken sichtbar. Oft ist er die Person, die aus einer unübersichtlichen Initiative klare Arbeitspakete und Entscheidungen macht.
- Projektplan, Meilensteine und Abhängigkeiten
- Abstimmung von Stakeholdern aus Fachbereich und IT
- Risiko-, Issue- und Change-Management
- Statusberichte und Steering-Updates
- Cutover-, Rollout- und Go-live-Koordination
Wo sie helfen
Unternehmen holen einen IT-Projektmanager dazu, wenn interne Teams schon ausgelastet sind oder wenn das Projekt externe Struktur braucht. Typische Fälle sind ERP-Rollouts, Applikationsmigrationen, Infrastrukturänderungen, sicherheitsrelevante Initiativen und Softwareauslieferungen über mehrere Teams hinweg. In München bedeutet das oft Arbeit mit Industriefirmen, Mobilitätsunternehmen, Software-Teams und etablierten Unternehmen, die eine disziplinierte Umsetzung brauchen.
Ein freiberuflicher IT-Projektmanager ist auch dann sinnvoll, wenn die Arbeit zeitlich begrenzt ist oder an eine bestimmte Transformation gekoppelt ist. Er kann für Planung, Umsetzung, Recovery oder die Übernahme eines bereits laufenden Projekts dazukommen.
Kernkompetenzen
Ein starker IT-Projektmanager verbindet Umsetzungsdisziplin mit klarer Kommunikation. Er erfasst nicht nur Aufgaben. Er macht Entscheidungen sichtbar, hält technische und nicht-technische Leute auf Kurs und weiß, wann er nachhaken, eskalieren oder vereinfachen muss.
- Projektplanung und RAID-Management
- Agile, hybride oder klassische Umsetzungsmodelle
- Vendor- und Lieferantenkoordination
- Anforderungs- und Scope-Kontrolle
- Starke Kommunikation mit dem Management und den Umsetzungsteams
Tools und Methoden
Das Tool-Set hängt vom Setup ab, aber typische Arbeit umfasst Jira, Confluence, MS Project, Excel, ServiceNow, Teams und PowerPoint. In größeren Umgebungen arbeiten sie auch mit SAP, Azure, Cloud-Migrationsplänen, Testmanagement-Tools oder Release-Kalendern. Die Methode ist weniger wichtig als die Fähigkeit, das Projekt verständlich und kontrolliert zu halten.
Gute Projektmanager schaffen klare Meeting-Rhythmen, eindeutige Maßnahmenlisten und Entscheidungssammlungen. Sie wissen, wie sie mit Entwicklern, Architekten, Fachverantwortlichen und externen Lieferanten arbeiten, ohne an Schwung zu verlieren.
Woran Sie merken, dass Sie einen brauchen
- Das Projekt ist abgedriftet und niemand verantwortet den Plan
- Mehrere Teams hängen voneinander ab und verpassen ständig Übergaben
- Das Management braucht verlässliche Berichte und klare Eskalationswege
- Eine Migration, ein Rollout oder eine Einführung braucht eine klare verantwortliche Leitung
- Ihre internen PMs sind mit anderen Prioritäten ausgelastet
Was heraussticht
Die besten Freelancer sind ruhig unter Druck, präzise in der Dokumentation und direkt in der Kommunikation. Sie können in ein laufendes Projekt einsteigen, die echten Risiken schnell erfassen und Ordnung schaffen, ohne zusätzlichen Aufwand zu verursachen. Sie wissen, wie sie mit PMO, Product Ownern, Engineers und Business Sponsoren zusammenarbeiten.
In München sind Deutsch und Englisch oft beide relevant, besonders in internationalen Unternehmen und gemischten Teams. Am wichtigsten ist, dass der IT-Projektmanager die Arbeit voranbringt, die Leute auf Kurs hält und ein Ergebnis liefert, das sich leicht übergeben lässt.
Lerne FRATCH IT-Projektmanager kennen
Marco Steidel
IT-Interim Manager | Interim CIO | Transformationsleiter | IT-Projektleiter & Program Manager | Digitalbeirat
Letzte Position:
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem IT-Interim-Management-Schwerpunkt: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung inkl. Prozesse und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur inkl. Anwendungen, Hauptprozesse und Verträge einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- & Freigabeprozesse, Smart Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- & Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops inkl. Rollout von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen in neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
Viaceslav Kolas
Selbstständiger Motivationscoach
Letzte Position:
Selbstständiger Motivationscoach bei International Motivation Training (IMT) Deutschland GmbH
- Durchführung von Trainings zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung
- Förderung von Selbstmotivation, Zielsetzung und Zeitmanagement
- Coaching in den Bereichen Karriere, Finanzen und persönliche Entwicklung
Günther Niederhofer
Senior IT-Projektmanager | Business Prozesse |Integration & IT-Harmonisierung | CRM & ERP | Agiler PMP
Letzte Position:
Advisor ERP & CRM Business Prozess & Systemlandschaft bei IDnow
Steuerung der Harmonisierung und Weiterentwicklung einer internationalen CRM- und ERP nahen Systemlandschaft über mehrere Produktlinien und Märkte (PMI)
- Analyse, Design und Anforderungsmanagement für harmonisierte End-to-End Geschäftsprozesse und Business-Logiken (Customer Base & Lead to Order, Lead-to-Cash, Order-to-Cash, Billing, Accounting, Service)
- Integration von Salesforce mit Billing- und Accounting-Systemen (JustOn, DATEV) inkl. Datenmodell-, Schnittstellen- und Abrechnungslogik zusammen mit Implementierungspartner
- Design eines zentralen IT Operating Models zum verbesserten IT-Projektmanagement und Dev-Ops Models zwischen Business Fachseiten, E2E Prozessownern und IT.
Melanie Garmanzky
Senior IT-Projektleiterin & Cutover-Verantwortliche (Freelance)
Letzte Position:
Senior IT-Projektleiterin & Cutover-Verantwortliche (Freelance) bei Omikron GmbH
- Verantwortung für Cutover-Planung und Go-Live-Steuerung mehrerer paralleler IT-Releases im E-Commerce-Umfeld
- Erstellung und Pflege von Cut-Over-Plänen, Runbooks und Rollback-Szenarien sowie revisionssichere Dokumentation aller Cut-Over-Aktivitäten
- Definition und Steuerung von Go-/No-Go-Entscheidungen, Eskalationswegen und Ressourcenverfügbarkeit im Cut-Over-Fenster
- Koordination technischer und fachlicher Workstreams, Steuerung externer Dienstleister und Sicherstellung der Datenkonsistenz
- Steuerung und Auswertung von Probe-Cut-Overs, strukturierte Übergabe in die Hypercare-Phase
- Cutover-Reporting und Kommunikation vor, während und nach dem Go-Live auf Entscheider- und C-Level-Ebene
- Ergebnis: Alle Releases planmäßig durchgeführt, Cut-Over-Strukturen nachhaltig etabliert und übergeben
Sebastian Beer
Senior Projektmanager Digital und KI | IPMA Level C
Letzte Position:
Projektleiter – Customer Information Tool (EMEA) bei Microsoft AI Tour 2026
- Projektleitung für die Umsetzung des Customer Information Tools für die Microsoft AI Tour EMEA
- Steuerung der Entwicklung einer Event-Plattform mit Sponsoren, Speakern und Agenda
- Durchführung eines Compliance Audits zur Sicherstellung der Microsoft-Unternehmensrichtlinien
- Koordination von Dienstleistern, Abhängigkeiten und Liefereinheiten über mehrere europäische Tour-Stopps und Messeauftritte hinweg
Konstantinos Metaxas
Senior Projektmanager
Letzte Position:
IT-Fly Specialist – Global Rollout bei Lufthansa Group
Planen & Vorbereiten (Standort-Design & Readiness): Inventar & Design: Dell PowerEdge R-Series, Aruba Switches (L2/L3), Notebooks/Peripherie; Serien-/Asset-Tags, IPv4/IPv6-Adressierung, VLAN-/DHCP-/DNS-Plan
Runbooks/MOPs: Standort-Rollout-Runbook, Backout-Strategie (<15–30 Min.), Risiko-Register, Kommunikationsmatrix; Freigaben via CAB/Change
Images/Packages: Golden Image (Win10/11), Driver Packs, BIOS/UEFI-Baseline; O365/Teams/OneDrive-KFM; BitLocker-Policies; MECM/SCCM, Intune/Autopilot, MDT/WinPE
Logistik: Versand/Verzollung, RMA/DOA, Vor-Ort-Spares; Tools (Barcode-Scanner, Label-Drucker), "Go-Bag" (Kabel, SFPs, Konsolenkabel)
Umsetzung (Vor-Ort): Endgeräte: Swap & Migration (USMT/OneDrive KFM), Peripherie (ATB/BT-Drucker, Scanner, Boarding-Gate-HW); Domain-Join, Compliance-Checks, O365-Aktivierung, Drucker/Queues, Netzlaufwerke
Abnahme: Funktionstests für DCS/CUTE/CUPPS/CUSS-Stationen, Ticketing-/Check-in-Workflows, Boarding-Gates
Server (R-Series): Rack & Stack, Verkabelung (PDU-Redundanz, LWL/Cu), Etikettierung/Nomenklatur; Firmware/RAID (PERC), Lifecycle Controller, iDRAC-Netz; Windows Server 2022/2025 + CIS-/BSI-Härtung; Agenten (Backup/AV/EDR/Monitoring), Zeitdienst/NTP-Auth, Syslog/SNMPv3
Netzwerk (Aruba): VLANs, LACP-Trunks, MSTP-Root; Portfast + BPDU-Guard an Edge; QoS (EF/AF); Dual-Stack (v4/v6), DHCP-Relay. NAC/802.1X mit ClearPass/Radius/TACACS+, Rollen + MAB-Fallback; Gast-Isolierung, ACLs (Gast→Mgmt deny). Telemetrie: sFlow, SNMPv3, Syslog→SIEM; LLDP→Inventar/CMDB
Airport-Spezifika: CUTE/CUPPS/CUSS-Terminals; DCS/Amadeus/SITA-Konnektivität; FIDS (read-only); Bag-Tag-/Boarding-Pass-Druck; Changes in Off-Peak-/Nachtfenstern
Stabilisieren (Hypercare): First-Day-Support, KPI-Tracking (Login-Zeiten, Ticket-Volumen, Fehlerklassen), QoS-Feintuning
Troubleshooting: Wireshark/iperf, Eventlogs, Switch-Counter, sFlow-Flows; schnelle Incident-Bearbeitung als SPOC
Wissensübergabe: Kurzschulungen für Stationsteams, Mini-Runbooks (Störung/Recovery)
Abschließen (Doku & Handover): Doku & CMDB: Final-Configs (Switch/Server), Topologie-/Patchpläne, IP-Tabellen, Serien-/Asset-Listen, Vorher/Nachher-Fotos
Abnahme & Sign-off: UAT-Protokolle, Funktionsnachweise (Use Cases), Rückgabe/Weiterverwendung der Althardware
Lessons Learned: Risiken, Standardpakete, Treiber-Freeze, "Known Issues"
Schnittstellen/Kommunikation: Station IT, Airport IT, SOC/NOC, Ground Ops/Ramp/Check-in, Provider (SITA/Amadeus). ITSM: ServiceNow (Inc/Req/Change/KB), Übergabe an BAU
Timo Hahn
IT Product Owner / IT-Projektleiter
Letzte Position:
IT Product Owner / IT-Projektleiter bei Schaeffler AG
- Verantwortung für toolgestützte Projekt- und Portfoliosteuerung im Konzern
- Konzeption, Weiterentwicklung und Betrieb von Jira- und Confluence-basierten Arbeitsweisen
- Übersetzung von Steuerungs- und Fachbereichsanforderungen in belastbare Tool-Konzepte
- Integration von Jira in bestehende Toollandschaften (u. a. Planview, ServiceNow, SAP BW)
- Aufbau von Governance-, Reporting- und KPI-Strukturen
- Rollout neuer Arbeitsweisen inkl. Schulungen & Key-User-Modellen
- Nutzung von KI-Funktionalitäten zur Unterstützung von Planung & Analyse
Marco Bloch
Business Analyst | IT-Projektleiter
Letzte Position:
Business Analyst | IT-Projektleiter bei Mercedes-Benz Group AG
- Koordination der Implementierung von IT-Projekten, Teilprojekten und Weiterentwicklungen im Rahmen von DevOps
- Steuerung von IT-Dienstleistern und Verantwortung für die Qualität der IT-Systeme unter Einhaltung strategischer Vorgaben
- Unterstützung bei der Erstellung sicherheitsrelevanter IT-Dokumente, einschließlich Security Profile, Data@Cloud, SCA und Penetrationstests
- Vollumfängliche Projektleitungsverantwortung: Verfolgung und Einhaltung der jeweiligen Ressourcen (Scope, Termine, Kosten und Qualität)
- Definition von Anforderungsprofilen für externe Dienstleister sowie Prüfung und Bewertung von Angeboten
- Unterstützung bei der Einrichtung und Verwaltung von Windows- und Linux-Servern in Zusammenarbeit mit Infosys, einschließlich der Konfiguration und Freischaltung von Netzwerkports
Tomasz Wronowski
Konstrukteur/ Freiberufler
Letzte Position:
Konstrukteur/ Freiberufler bei Reiser Simulation and Training GmbH
- Konstruktion von Komponenten mit Catia V5 (Generative Shape Design, Part Design, Drafting) und AutoCAD
- Full-Flight-Simulator: Entwicklung einer Plattform mit elektromechanischem System zur Positionierung der Plattform und der Instrukteur-/Beobachterplätze
- Airbus H145: Konstruktion von Sitzgleitschienen
- VR-Flugsimulator: Entwicklung eines Montagesystems für Pedale
- Zugsimulator: Konstruktion eines Bremssteller-Systems
- Skizzierung von Konzepten zur schnellen Visualisierung und als Kommunikationsmittel
- Durchführung technischer Analysen, einschließlich statistischer Analysen und Toleranzanalysen
- Zusammenarbeit mit Ingenieuren und Projektteams zur Sicherstellung von Herstellbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Einhaltung der Qualitätsstandards
- Pflege und Verwaltung der CAD-Daten im PDM-System (S4)
Norbert Eiglsperger
Prüfer
Letzte Position:
Prüfer bei Direktbank
- Prüfung der Prozesse und Kontrollen im Zusammenhang mit FATCA Deutschland.
- Überprüfung des ordnungsgemäßen Releasemanagements für FATCA-Reporting-Software.
- Identifikation von Handlungsfeldern.
Florian Großmann
Senior IT-Projektmanager Security & Infrastruktur & Geschäftsfeldentwickler Gesundheitswesen
Letzte Position:
Senior IT-Projektmanager Security & Infrastruktur & Geschäftsfeldentwickler Gesundheitswesen bei CGI
- Verantwortlicher Projektmanager für komplexe internationale Infrastrukturprojekte
- Koordinator und Entscheidungsträger für IT-Architekten in Netzwerkinfrastruktur und Software mit über 100 000 Nutzern
- Ganzheitliche Projektverwaltung
- Eröffnung und Umsetzung von Initiativen
- Projektmanagement internationaler Infrastrukturprojekte mit C-Level-Reporting
- Führung und Koordination von IT-Architekten
- Technisches Projektmanagement für Fusion und Cloud-Transformation
- Durchführung internationaler Software- und Hardware-Rollouts
- Umsetzung von IT-Sicherheitsprojekten und Compliance
- Arbeiten mit Schlüsseltechnologien (z. B. 5G/6G-Standard)
- Betreuung komplexer Verteidigungs- und Luft- und Raumfahrtprojekte (z. B. Ariane 6, Eurodrohne)
- Aufbau des Geschäftsbereichs Gesundheitswesen und Lebenswissenschaften
- Erstellen und Leiten interner Mitarbeiterschulungen
Martha Weglowski
Interim IT Projektmanager
Letzte Position:
Interim IT Projektmanager bei Cornelsen Verlag GmbH
- Verantwortung für die Planung, Organisation und Implementierung des Projekts Neugestaltung und Standardisierung der Prozesse der Unterrichtsmanager-Produktion
- Verantwortung für die Erreichung der Budget-, Termin- und Leistungsziele im Projekt
- Erstellung von Planungsdokumenten, Entscheidungsvorlagen, Berichten und Risikobewertungen
- Koordination und Steuerung der internen und externen Projektpartner
- Organisatorische Leitung einer Task-Force
- Weiterentwicklung von Projektmanagement-Standards
Katja Matthes
Agile IT Projektleiterin
Letzte Position:
Agile IT Projektleiterin bei Selbständige Unternehmensberatung
- Agile IT-Projektleitung bei der Implementierung einer neuen internationalen digitalen E-Commerce-Plattform
- Tiefgreifende IT-Optimierungen des Tools im E2E-Prozess
- Anforderungsmanagement zwischen Business und IT für ein neues strategisches Vertriebsmodell
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
IT-Projektmanager – Statistiken
Typische Erfahrung
21 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
2,5 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Automotive, Bank- und Finanzwesen
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Polnisch
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
78%
Doktortitel
11%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für IT-Projektmanager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen? Sieh dir unseren kurzen Leitfaden zu FRATCH an
Ein IT-Projektmanager plant und steuert die Umsetzung eines IT-Projekts von Anfang bis Ende. Dazu gehören meist Scope, Zeitplan, Abhängigkeiten, Risiken, Stakeholder und die Go-live-Koordination. Der Freelancer hält die Arbeit geordnet und sorgt dafür, dass die Teams auf Kurs bleiben.
Wählen Sie einen Freelancer, wenn der Bedarf an ein Projekt, eine Transformation oder eine Lücke in Ihrem Team gebunden ist. Ein freiberuflicher IT-Projektmanager passt gut, wenn Sie sofort Struktur, zusätzliche Kapazität oder jemanden brauchen, der einen bestimmten Rollout leitet, ohne eine feste Rolle aufzubauen. Es ist auch sinnvoll, wenn die Arbeit zeitlich begrenzt oder sehr spezialisiert ist.
Typische Projekte sind ERP-Einführungen, SAP-Rollouts, Cloud-Migrationen, Software-Releases, Infrastrukturänderungen und von Lieferanten gesteuerte Umsetzungen. Ein erfahrener IT-Projektmanager ist auch bei Recovery-Projekten hilfreich, wenn Termine gerutscht sind oder die Verantwortung unklar ist. Die Rolle passt zu jeder Initiative mit vielen beweglichen Teilen und hohem Umsetzungsdruck.
Ein IT-Projektmanager konzentriert sich auf die Umsetzung: die Arbeit planen, Menschen koordinieren, Risiken verfolgen und die Durchführung bis zum Abschluss vorantreiben. Ein Product Manager fokussiert sich meist stärker auf Produktvision, Prioritäten und Nutzen für den Anwender. Ein PMO Lead ist oft stärker auf Governance, Reporting-Standards und Portfolio-Steuerung ausgerichtet.
Achten Sie auf solide Erfahrung in der Umsetzung, strukturierte Kommunikation und die Fähigkeit, Scope-Änderungen zu steuern, ohne die Kontrolle zu verlieren. Ein starker IT-Projektmanager sollte sowohl technische Teams als auch fachliche Stakeholder verstehen und mit Planungstools, Statusberichten und Eskalationsmanagement umgehen können. Fragen Sie, wie er schwierige Abhängigkeiten oder einen verspäteten Go-live gehandhabt hat.
Ja, viele Projekte lassen sich remote steuern, besonders wenn das Team bereits klare Tools und Meeting-Routinen nutzt. Ein IT-Projektmanager für ein Unternehmen in München braucht vielleicht trotzdem vor Ort Präsenz für Workshops, Steering-Meetings oder Cutover-Phasen. Das richtige Gleichgewicht hängt von der Projektphase und dem nötigen Maß an Stakeholder-Abstimmung ab.
Übliche Tools sind Jira, Confluence, MS Project, Excel, Teams, ServiceNow und Präsentationen für Steering-Meetings. Ein IT-Projektmanager arbeitet je nach Unternehmen und Projekttyp agil, klassisch oder hybrid. Am wichtigsten ist, dass die Methode zum Umsetzungssetup passt.
Fragen Sie nach Beispielen für Projekte, die er geleitet hat, nach den Risiken, die er gesteuert hat, und wie er mit Scope-Änderungen oder schwierigen Stakeholdern umgegangen ist. Ein starker IT-Projektmanager kann erklären, wie er Entscheidungen sichtbar hält, Termine schützt und Teams wieder auf Kurs bringt. Klare Beispiele sind wichtiger als allgemeine Aussagen.
Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
