Technical Project Manager in München
aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.Verbinden Sie sich mit erfahrenen Projektmanagern aus dem Engineering, die auf Cloud-Migrationen, Embedded Systems und agile Softwareentwicklung spezialisiert sind. FRATCH bringt Sie mit geprüften, verfügbaren Freelance-Profis zusammen, die genau zu Ihrem Tech-Stack passen.
Lerne FRATCH Technische Projektmanager in München kennen
Andreas Adloff
Letzte Position:
Workday Reengineering Project Lead bei DSV Gruppe
- Bestehende Konfiguration analysieren
- Mit HR-Prozessen und Organisationsdesigns vergleichen
- Neugestaltungen und Roll-out-Pläne entwickeln
- Sicherheitskonzept anpassen
- Tests und Implementierung durchführen
- Dokumentation und Übergabe vorbereiten
Florian Krebs
Letzte Position:
LAN-Planer bei Global Network AG
- IST-Aufnahme der aktuellen Netzwerkinfrastruktur und deren Dokumentation inklusive Vor-Ort-Begehung
- Eigenverantwortliche Planung von neuen Verteiler- und Hauptverteilerräumen in den einzelnen Bezirksämtern (eingesetzte Komponenten, Schranklayout, Anbindung) unter Berücksichtigung des BSI IT-Grundschutzes und Vorgaben von InfoSic
- Planung der neuen Kupfer- und LWL-Verkabelung inklusive Patchpanel
- Abstimmung mit TGA (Technische Gebäudeausrüstung) zur Einhaltung entsprechender Vorgaben in den Räumlichkeiten
- Erarbeitung von Ausführungsplänen und Grobkonzepten für den Rollout der neuen Infrastruktur
- Zusätzliche Unterstützung nach dem Produktionsstart der Komponenten (Hypercare-Phase)
- Regelmäßiger Austausch mit der Projektleitung und den Verantwortlichen auf Kundenseite
Johannes Engel
Letzte Position:
E2E Testmanager / Technischer Projektleiter bei Sky Media GmbH
Iterative Testplanung
Bereitstellen der Testinfrastruktur
Ressourcenplanung
Testkonzeption
Koordination der Testteams
Fehlermanagement
Releasemanagement
Projektplanung
Kohortenplanung
Testplanung
Testdurchführung
Trialtestplanung
Rollout
Business Analyse
Anforderungsmanagement
Change Management
E2E-Test-Koordination
Muharrem Saglam
Letzte Position:
General Manager bei REPSEM/ REPKON-Energetic (Maschinenbau)
REPSEM/ REPKON-Energetic (Maschinenbau) – General Manager Start-up Unternehmen. Aufsetzen der Firma und der Struktur. Prozesse erstellen, Dokumenten Templates erstellen, Arbeitsabläufe planen, Mitarbeiter einstellen für die Firmenziele. Mitarbeiter schulen und ins erste Firmen Projekt einführen. Projektakquise, Besprechungen über Projekte mit Firmen. Firmenziele und Strategie Ausbau. Besuch Firmen für Kooperationen. Leitung des ersten Firmenprojekts mit PM zusammen.
Johannes Meyer
Letzte Position:
Projektmanager Anforderungsmanagement bei EMH Metering
Zu meinen Aufgaben gehört die Analyse und Dokumentation von Anforderungen. Ich habe die Einführung eines standardisierten Anforderungsmanagementsystems mithilfe von Atlassian Jira geleitet. Außerdem habe ich Feedback aus verschiedenen Abteilungen integriert, um eine kontinuierliche Prozessverbesserung voranzutreiben. Zusätzlich habe ich Anleitungen zur effizienten Nutzung dieser Tools gegeben, einschließlich der strategischen Anwendung von Plug-ins zur Erweiterung der Funktionalität.
Waldemar Lammert
Letzte Position:
Technischer Programmmanager bei Autoscout24
Technischer Programmmanager für daten- und architekturgetriebene Transformationsvorhaben in komplexen Systemlandschaften. Schwerpunkt auf Zielarchitektur, Daten- und Integrationsstrategie, Legacy-Ablösung, Migrationsplanung, Delivery-Steuerung und technischer Governance. Erfahrung in der Entkopplung stark integrierter Plattformen, der Steuerung von Daten- und Prozessmigrationen, der Definition serviceorientierter Zielbilder, der Koordination bereichsübergreifender Engineering-Streams sowie der Bewertung technischer Lösungsoptionen hinsichtlich Aufwand, Risiko, Betriebsmodell und Umsetzbarkeit. Nachgewiesene Arbeit in Programmen mit Fokus auf Datenflüsse, Datenbereitstellung, Dealer-/Customer-Provisioning, API-Transition, Reporting-Zielbilder und Modernisierung geschäftskritischer Backend- und Integrationssysteme.
- Definition von Zielen, Meilensteinen und Abhängigkeiten
- Programm- und Roadmapsteuerung
- Steuerung länderübergreifender Teams zur Zielumsetzung
- Alignment der Zielarchitektur
- Risikoanalyse, -bewertung und -management
- Stakeholdermanagement
- Planung der Releases, Kapazitäten und Abhängigkeiten
- Statustracking und Reporting an C-Level
- Vorgabe Strategien, Tools, Frameworks und Integrationen
- Qualitätssicherung und Abnahme
Thorsten Gutermuth
Letzte Position:
Leiter Immobilienprodukte | Technischer Programmleiter
- Programmleiter für eine mehrjährige strategische Partnerschaft (~9 Mio. € Gerätevolumen), Bericht an den CTO (später CEO) und primärer Ansprechpartner für die Partnerführung.
- Verantwortung für die bereichsübergreifende Lieferung von Firmware, Hardware, Cloud-Backend, Fertigung und Partner-Engineering-Teams für zwei IoT-Produkte; verbesserte Systemstabilität und Beobachtbarkeit zur Unterstützung eines zuverlässigen großflächigen Feldbetriebs (125 000+ Geräte).
- Verhandlung der Programm-Roadmap und des Umfangs mit der Partnerführung, Abstimmung der Lieferzusagen für Hardware, Firmware und Cloud.
- Stabilisierung einer angespannten Führungspartnerschaft durch Wiederherstellung der Lieferzuverlässigkeit und Etablierung klarer Governance- und Abgrenzungsregeln.
- Bereitstellung eines Telemetrie-Analysesystems (Python, AWS), das laut Partnervertrag erforderlich war, um defekte Heizsysteme und Betriebsprobleme bei eingesetzten Geräten zu erkennen.
Ilian Sapundshiev
Letzte Position:
Projektmanager bei AutoScout24 GmbH
- Erfolgreich über 150 BI-Dashboards (Jira, Microstrategy, AWS QuickSight) als Projektleiter von 4 Entwicklern migriert, dabei einen reibungslosen Übergang und die Datenintegrität sichergestellt.
Frank Thurner
Letzte Position:
Engineering & Industrie 4.0 / IoT-Projektleiter bei Contech Software & Engineering GmbH
Engineering & Industrie 4.0 / IoT-Projekte mit KI-System nach der Methode Robust Design für Produkte und Prozesse
Entwicklung, Implementierung und Einführung des KI-Systems Analyser® für Robust Design von Produkten und Prozessen
KI- und Industrie 4.0-Standardprodukt für vorausschauende und reaktive Qualitätssicherung sowie Instandhaltung (Predictive Quality und Predictive Maintenance) auf Basis von Big- und Smart-Data
Denis Amedov
Letzte Position:
Geschäftsführer & Gründer bei Nextaim GmbH
- [link]
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Technische Projektmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
2,4 Jahre (Deutschland: 2,7 Jahre)
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Automotive, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Qualitätssicherung, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
63% (Deutschland: 78%)
Master-Abschluss oder höher
38% (Deutschland: 46%)
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in München verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Technische Projektmanager in München
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Die Lücke zwischen Code und Umsetzung schließen
Technische Projektmanager in München steuern komplexe Software- und Hardware-Initiativen vom Kickoff bis zum Deployment. Sie übersetzen geschäftliche Anforderungen in technische Spezifikationen, koordinieren Entwickler und managen Risiken. Indem sie die zugrunde liegende Architektur verstehen, sorgen sie für eine klare Kommunikation zwischen Engineering-Teams und nicht-technischen Stakeholdern.
Zentrale Aufgaben und Ergebnisse
- Projektumfang, Meilensteine und technische Sprint-Backlogs definieren
- API-Integrationen, Cloud-Infrastruktur-Setups und Änderungen an der Systemarchitektur steuern
- Technische Engpässe, Systemabhängigkeiten und Ressourcenbeschränkungen erkennen
- Daily Standups, Sprint-Planungen und Retrospektiven durchführen
- Die Einhaltung lokaler Datenschutzgesetze und Automobil-Sicherheitsstandards wie TISAX sicherstellen
Wichtige Fähigkeiten und technischer Stack
Ein starker Projektmanager im Engineering verbindet Softwareentwicklungs-Methoden mit klassischen Projektmanagement-Frameworks. Er ist sehr sicher in Jira, Confluence und Git und verfügt über ein solides Verständnis von Cloud-Plattformen wie AWS oder Azure. Im Münchner Tech-Umfeld bringt Vertrautheit mit Embedded Systems, IoT-Architekturen oder Standards für Automotive-Software einen großen Mehrwert.
Wann Münchner Unternehmen freiberufliche technische PMs beauftragen
Unternehmen im Großraum München holen sich in der Regel freiberufliche Experten bei wichtigen Übergängen ins Team. Dazu gehört das Einführen neuer digitaler Produkte, die Migration von Altsystemen auf Microservices oder der schnelle Ausbau von Entwicklungsteams. Freelancer bieten sofortige Entlastung ohne die langen Einstellungsprozesse von Festangestellten und bringen objektive externe Methoden direkt in Ihre lokalen Engineering-Teams ein.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei Technische Projektmanager am häufigsten fragen.
Ein technischer Projektmanager ist für die Planung, Umsetzung und den Abschluss komplexer Engineering-Projekte verantwortlich. Er schlägt die Brücke zwischen Softwareentwicklern und Fachbereichen und stellt sicher, dass die Codequalität zu den strategischen Zielen passt. Anders als klassische Projektmanager verstehen sie die Systemarchitektur und können sich aktiv an technischen Diskussionen beteiligen, um Entwicklungsteams zu blockierenden Themen zu befreien.
Während sich ein Scrum Master auf Teamdynamik, agile Prozesse und das Entfernen täglicher Hindernisse konzentriert, verantwortet ein technischer PM den Projektumfang, das Budget und den Liefertermin. Er trifft Entscheidungen zur Ressourcenverteilung und zu technischen Kompromissen. Der Tech Lead oder Engineering Manager arbeitet oft eng mit ihm zusammen, um Architekturentscheidungen mit den geschäftlichen Deadlines abzustimmen.
Sie sollten nach einem Technical Program Manager suchen, der einen soliden Hintergrund in Softwareentwicklung, Systemarchitektur oder Cloud-Technologien hat. In der Region München erfordern viele Projekte spezielles Wissen in Embedded Systems, Automotive-Standards wie AUTOSAR oder IoT-Protokollen. Außerdem sollte er sehr sicher in agilen Tools wie Jira und Systemen zur Projektverfolgung sein.
Die Beauftragung eines freiberuflichen Tech PM ermöglicht es Ihrem Unternehmen, kritische, zeitkritische Projekte sofort mit Expertise zu unterstützen, ohne sich langfristig zu binden. Freelancer sind sehr anpassungsfähig und brauchen nur wenig Einarbeitung, was sie ideal für plötzliche Produktstarts oder komplexe Systemmigrationen macht. Für Münchner Unternehmen ist dieses Modell besonders effektiv, wenn Entwicklungskapazitäten schnell ausgebaut werden müssen.
Die meisten freiberuflichen Engineering Project Manager arbeiten in einem hybriden Modell und verbinden die Remote-Koordination mit regelmäßigen Workshops vor Ort in München. Sie stimmen verteilte Entwicklungsteams über verschiedene Zeitzonen hinweg ab und pflegen gleichzeitig enge Beziehungen zu lokalen Stakeholdern. Ihre Kommunikationsstrategien sorgen dafür, dass Remote-Entwickler vollständig eingebunden bleiben und mit den Projektzielen abgestimmt sind.
Ein Engineering Project Manager in München spricht in der Regel fließend Englisch und Deutsch. Während Daily Standups und technische Dokumentation in lokalen Tech-Hubs oft auf Englisch stattfinden, erfordert die Abstimmung mit lokalen Unternehmens-Stakeholdern und Hardware-Lieferanten häufig professionelles Deutsch.
Ein erstklassiger freiberuflicher technischer PM wird anhand seiner nachweislichen Erfolgsbilanz bei erfolgreich ausgelieferten Software- oder Hardware-Produkten bewertet. Fragen Sie im Interview, wie er ein großes technisches Hindernis gelöst oder eine kritische Abhängigkeit zwischen Backend- und Frontend-Teams gesteuert hat. Seine Fähigkeit, komplexe technische Themen einfach zu erklären, ist ein starkes Qualitätsmerkmal.
In einigen schlanken Setups kann ein technischer Projektmanager vorübergehend die Aufgaben eines Product Owners übernehmen, sein Hauptfokus bleibt jedoch auf Umsetzung und Lieferung. Während ein Product Owner festlegt, was auf Basis der Nutzerbedürfnisse gebaut werden soll, steuert der PM, wie und wann es gebaut wird. Diese Rollen zu kombinieren kann für kurzfristige Initiativen funktionieren, kann aber bei größeren, komplexeren Projekten zu Interessenkonflikten führen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Technische Projektmanager in München liegt bei 123 €, was einem Tagessatz von etwa 981 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Technische Projektmanager in München arbeiten, haben 63% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 38% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Technische Projektmanager in München arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Technische Projektmanager in München arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (30%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Technische Projektmanager in München arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (90%), Automotive (80%) und Professionelle Dienstleistungen (70%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Technische Projektmanager in München arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (90%), Projektmanagement (90%) und Qualitätssicherung (80%).
FRATCH Technische Projektmanager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Frankfurt Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
