Waldemar Lammert-Technischer Programmmanager

Technischer Programmmanager für daten- und architekturgetriebene Transformationsvorhaben in komplexen Systemlandschaften. Schwerpunkt auf Zielarchitektur, Daten- und Integrationsstrategie, Legacy-Ablösung, Migrationsplanung, Delivery-Steuerung und technischer Governance. Erfahrung in der Entkopplung stark integrierter Plattformen, der Steuerung von Daten- und Prozessmigrationen, der Definition serviceorientierter Zielbilder, der Koordination bereichsübergreifender Engineering-Streams sowie der Bewertung technischer Lösungsoptionen hinsichtlich Aufwand, Risiko, Betriebsmodell und Umsetzbarkeit. Nachgewiesene Arbeit in Programmen mit Fokus auf Datenflüsse, Datenbereitstellung, Dealer-/Customer-Provisioning, API-Transition, Reporting-Zielbilder und Modernisierung geschäftskritischer Backend- und Integrationssysteme.

• Definition von Zielen, Meilensteinen und Abhängigkeiten
• Programm- und Roadmapsteuerung
• Steuerung länderübergreifender Teams zur Zielumsetzung
• Alignment der Zielarchitektur
• Risikoanalyse, -bewertung und -management
• Stakeholdermanagement
• Planung der Releases, Kapazitäten und Abhängigkeiten
• Statustracking und Reporting an C-Level
• Vorgabe Strategien, Tools, Frameworks und Integrationen
• Qualitätssicherung und Abnahme

Produktverantwortung sowie technische und disziplinarische Leitung von zwei Teams für die Einführung und Weiterentwicklung neuer Produktlinien (betriebliche Krankenversicherung / Unfallversicherung) nach agilen Methoden und SCRUM-Prinzipien.

• Verantwortung für Schnittstellenanalyse, Bewertung des Impacts und die Erstellung der User Stories für Changes
• Verantwortlich für technische Architekturentscheidungen und deren Umsetzung in skalierbare Softwarelösungen
• Erstellung und Pflege von Architekturartefakten (z. B. technische Spezifikationen, Datenmodelle, Schnittstellenbeschreibungen)
• Architekturvorgaben für Fullstack-Teams und enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern zur Sicherstellung einer konsistenten Systemlandschaft
• Kommunikation mit Stakeholdern zu Anforderungen und Klärung von Schnittstellen mit anderen Applikationsbereichen
• Durchführung von Refinements, Sprint Planning, Reviews und Retros mit den Teams
• Fachlicher Ansprechpartner für das Entwicklungsteam
• Leitung der Fullstack-Entwicklungsteams bestehend aus 15 Mitarbeitern
• Sicherstellung der Deliverables und Milestones für die Entwicklungsaufgaben

Planung, Konzeption und Entwicklung von Backend-Diensten über REST, SOAP, Kafka und Spring (Boot, Batch, Actuator) zur Abholung sensibler Vertragsdaten aus Versicherersystemen.

• Prozessanalyse und -design nach Kundenanforderungen
• Datenanalyse und -definition eines einheitlichen Datenmodells
• Qualitätssicherung durch Definition und Umsetzung einer Teststrategie
• Umsetzung einer DSGVO-konformen Datenhaltung
• Datenaufbereitung fürs Data Warehouse zur Auswertung via Salesforce
• Ausarbeitung eines Sicherheitskonzepts zur Erhöhung der Datensicherheit
• Umsetzung BiPro-konformer Datenabläufe
• Umsetzung agiler Methoden nach Scrum
• Konzeption und Implementierung verteilter Backend-Systeme auf Basis von Microservices und Event-Driven-Architekturen
• Gestaltung cloudbasierter Infrastrukturkomponenten mit Fokus auf Skalierbarkeit, Sicherheit und Wartbarkeit
• Verantwortung für die technische Integrität und Weiterentwicklung komplexer Datenflüsse und API-Strukturen
• Fachliche und technische Unterstützung der Produktmanager
• Technische Begleitung des Sales-Teams im Akquiseprozess inkl. Kundengespräche
• Detaillierte Anforderungserhebung in Abstimmung mit dem Product Owner
• Fachlicher und technischer Ansprechpartner bei Realisierung und Qualitätsmanagement

Technische Systemverantwortung im Bankenumfeld für verschiedene Backoffice-Services im Automobil- und Finanzbereich (Finanzflüsse, Umsatzbuchungen, Kontoführung, Zahlungsverkehr, Kredit- und Anlagenverwaltung, Buchungslogik, Stammdatenverwaltung). Unterstützung des Product-Teams und Releasemanagement.

• Optimierung der Systemarchitektur: Identifikation redundanter Funktionalitäten und Vereinheitlichung durch Modularisierung
• Erhöhung der Skalierbarkeit einzelner Module durch Einführung einer Serviceregistry
• Stakeholder Management als technischer Serviceowner zur Sicherstellung eingeplanter Deliverables, Problemlösungen, Risikoeinschätzung und Eskalationen
• Erweiterung vorhandener Schnittstellen und Funktionalitäten
• Application Ownership der QA-Systeme
• Unterstützung des Sales-Teams bei der Featureanalyse und Schätzungen zur Akquise
• Erweiterung der Softwaremodule an Kundenanforderungen
• Verantwortlichkeit über Releasezyklen inkl. Dokumentation und Kommunikation