Finde die besten Technischen Programmmanager in München aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI
Für Plattform-Rollouts, Software-Delivery, Cloud-Migrationen und teamübergreifende Umsetzung brauchst du einen Technical Program Manager, der Engineering, Produkt und Betrieb zusammenbringt. Erhalte schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Was sie steuern
Ein Technical Program Manager hält komplexe technische Arbeit in Bewegung. Er verbindet Engineering, Produkt, Design, Security und Betrieb und macht aus einem großen Ziel einen klaren Umsetzungsplan. In Freelance-Einsätzen werden sie oft geholt, um ein Programm zu stabilisieren, eine neue Plattform zu starten oder mehrere Arbeitsstränge aufeinander abzustimmen.
- Programmpläne, Meilensteine, Abhängigkeiten und Risiken
- Abstimmung der Stakeholder über technische und nicht-technische Teams hinweg
- Delivery-Governance, Reporting und Nachverfolgung von Entscheidungen
- Umgang mit Eskalationen, wenn Umfang, Timing oder Qualität ins Wanken geraten
Wo sie Mehrwert schaffen
Unternehmen holen einen Technical Program Manager, wenn die Arbeit wichtig, technisch und gleichzeitig vielschichtig ist. Dazu gehören oft Software-Plattformen, Cloud-Migrationen, Dateninitiativen, Security-Rollouts oder Produktstarts mit engen Abhängigkeiten. In München ist diese Rolle häufig in Enterprise Software, Automotive Tech, Industrial Tech und digitalen Teams zu finden, die eine strukturierte Umsetzung brauchen, ohne direkt eine feste Stelle zu schaffen.
Zentrale Fähigkeiten
Ein starker TPM weiß, wie man die richtigen Fragen stellt und Teams bei den Abwägungen ehrlich hält. Er versteht, wie Engineering-Teams arbeiten, kann technische Pläne lesen und aus vagen Zielen konkrete Entscheidungen machen.
- Klare Programmstruktur und disziplinierte Umsetzung
- Starke Kommunikation mit Entwicklern und Führungskräften
- Risikomanagement und Abhängigkeitsanalyse
- Vertrautheit mit Agile, Scrum, Kanban und technischen Planungsabläufen
- Sicher im Umgang mit Tools wie Jira, Confluence, Asana und MS Project
Typische Schwerpunkte
Die besten Freelancer jagen nicht einfach nur Status hinterher. Sie beseitigen Reibung. Das kann bedeuten, Governance für einen neuen Release Train aufzusetzen, einen Migrationsplan zu leiten, API-Arbeit über Teams hinweg zu koordinieren oder einem Unternehmen zu helfen, nach einem entgleisten Projekt wieder die Kontrolle zu gewinnen.
Woran man gute Arbeit erkennt
Ein starker Technical Program Manager ist ruhig, präzise und pragmatisch. Er schreibt klare Updates, macht Probleme früh sichtbar und erleichtert anderen die Entscheidungen. Er weiß auch, wann er auf Abstimmung drängen muss und wann er den Ingenieuren die Details überlässt.
- Macht Fortschritt sichtbar, ohne Lärm zu erzeugen
- Hält Umfang, Verantwortliche und Fristen klar
- Geht mit Unklarheit um, ohne die Struktur zu verlieren
- Arbeitet gut mit Führungskräften und technischen Teams zusammen
Passung für Freelancer
Ein freiberuflicher Technical Program Manager ist sinnvoll, wenn der Bedarf konkret und zeitlich begrenzt ist. Das kann ein Launch, eine Transformation, ein Recovery-Einsatz oder eine Lücke zwischen festen Einstellungen sein. Remote-Zusammenarbeit funktioniert gut für Planung und Reporting, während Teams in München für Workshops, Steuerungsrunden oder enge Launch-Phasen oft trotzdem Präsenz vor Ort möchten. Englisch reicht in internationalen Teams meist aus, Deutsch hilft aber in lokalen, stakeholderintensiven Umfeldern.
Lerne FRATCH Technische Programmmanager kennen
Marco Steidel
IT-Interim Manager | Interim CIO | Transformationsleiter | IT-Projektleiter & Program Manager | Digitalbeirat
Letzte Position:
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem IT-Interim-Management-Schwerpunkt: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung inkl. Prozesse und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur inkl. Anwendungen, Hauptprozesse und Verträge einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- & Freigabeprozesse, Smart Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- & Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops inkl. Rollout von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen in neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
Christoph Hansen
IT Projekt- und Programm-Management
Letzte Position:
PMO Lead bei Systemtechnologie Defense
- Planung, Etablierung und Führung eines Program Management Office (PMO) als zentrale Stelle für die operative Steuerung des Gesamtprogramms u.a. mit den folgenden Aufgaben:
- Festlegung und Entwicklung der für das Programm optimalen Projektmanagement-Prozesse.
- Erarbeitung und Einführung eines Monitoring- & Controlling Prozesses zur Steuerung der zeitgerechten Bereitstellung der Liefergegenstände.
- Erstellung der Programm-Gesamtplanung mit Zeitplänen, Budget- & Kostenplänen, Ressourcenplanung, sowie die Planung der Liefergegenstände.
- Auswahl und Steuerung externer Dienstleister sowie das Monitoring der Einhaltung von Verträgen.
- Definition und Durchführung des Program-Risikomanagement sowie Erarbeitung mitigierender Maßnahmen.
- Erarbeitung eines effizienten Reporting für das Gesamtprogramm mit dem Ziel, allen Stakeholder-Gruppen gerecht zu werden. Definition und Erstellung wesentlicher Programm-KPI mittels Earned Value Analyse und Meilensteintrendanalyse.
- Bereitstellung und Anpassung der notwendigen IT-Tools zur Kommunikation und Dokumentation (Confluence, Jira, Teams etc.)
- Definition und Durchführung des Project Change-Management im Sinne des Änderungsmanagements.
- Planung und Durchführung aller Managementmeetings, u.a. Steering Committee, GF-Meetings und Vorstands-Präsentationen
- Vorbereitende Abstimmung, Planung und Organisation des Konzernprojekts als Basis für die Durchführungsphase.
- Auswahl und Besetzung des Programm-Kernteams sowie des erweiterten Projektteam mit insgesamt 70 Beteiligten.
- Planung der Projektorganisation, der Berichts- und Entscheidungswege sowie der Governance auf operativer und strategischer Ebene
Ambartsum Poghosiani
Programmleiter – Performance- und Qualitätsengineering
Letzte Position:
Programmleiter – Performance- und Qualitätsengineering bei Accenture
- Entwickelte Performance-Engineering-Strategie für die Einzelhandels-Transformation auf MS Dynamics 365
- Koordinierte über 25 Ingenieure in mehreren Delivery-Streams
- Identifizierte und beseitigte Systemengpässe, was zu einer Reduktion kritischer Performance-Probleme vor dem Go-Live um 40 % führte
- Lieferte Performance-Dashboards für das Management und ermöglichte datengetriebene Release-Entscheidungen
Johannes Meyer
Technisches Projektmanagement, Programmmanagement, PMO, Interimsmanagement, Unternehmensberater
Letzte Position:
Projektmanager Anforderungsmanagement bei EMH Metering
Zu meinen Aufgaben gehört die Analyse und Dokumentation von Anforderungen. Ich habe die Einführung eines standardisierten Anforderungsmanagementsystems mithilfe von Atlassian Jira geleitet. Außerdem habe ich Feedback aus verschiedenen Abteilungen integriert, um eine kontinuierliche Prozessverbesserung voranzutreiben. Zusätzlich habe ich Anleitungen zur effizienten Nutzung dieser Tools gegeben, einschließlich der strategischen Anwendung von Plug-ins zur Erweiterung der Funktionalität.
Waldemar Lammert
Technischer Programmmanager
Letzte Position:
Technischer Programmmanager bei Autoscout24
Technischer Programmmanager für daten- und architekturgetriebene Transformationsvorhaben in komplexen Systemlandschaften. Schwerpunkt auf Zielarchitektur, Daten- und Integrationsstrategie, Legacy-Ablösung, Migrationsplanung, Delivery-Steuerung und technischer Governance. Erfahrung in der Entkopplung stark integrierter Plattformen, der Steuerung von Daten- und Prozessmigrationen, der Definition serviceorientierter Zielbilder, der Koordination bereichsübergreifender Engineering-Streams sowie der Bewertung technischer Lösungsoptionen hinsichtlich Aufwand, Risiko, Betriebsmodell und Umsetzbarkeit. Nachgewiesene Arbeit in Programmen mit Fokus auf Datenflüsse, Datenbereitstellung, Dealer-/Customer-Provisioning, API-Transition, Reporting-Zielbilder und Modernisierung geschäftskritischer Backend- und Integrationssysteme.
- Definition von Zielen, Meilensteinen und Abhängigkeiten
- Programm- und Roadmapsteuerung
- Steuerung länderübergreifender Teams zur Zielumsetzung
- Alignment der Zielarchitektur
- Risikoanalyse, -bewertung und -management
- Stakeholdermanagement
- Planung der Releases, Kapazitäten und Abhängigkeiten
- Statustracking und Reporting an C-Level
- Vorgabe Strategien, Tools, Frameworks und Integrationen
- Qualitätssicherung und Abnahme
Thorsten Gutermuth
Leiter Immobilienprodukte | Technischer Programmleiter
Letzte Position:
Leiter Immobilienprodukte | Technischer Programmleiter
- Programmleiter für eine mehrjährige strategische Partnerschaft (~9 Mio. € Gerätevolumen), Bericht an den CTO (später CEO) und primärer Ansprechpartner für die Partnerführung.
- Verantwortung für die bereichsübergreifende Lieferung von Firmware, Hardware, Cloud-Backend, Fertigung und Partner-Engineering-Teams für zwei IoT-Produkte; verbesserte Systemstabilität und Beobachtbarkeit zur Unterstützung eines zuverlässigen großflächigen Feldbetriebs (125 000+ Geräte).
- Verhandlung der Programm-Roadmap und des Umfangs mit der Partnerführung, Abstimmung der Lieferzusagen für Hardware, Firmware und Cloud.
- Stabilisierung einer angespannten Führungspartnerschaft durch Wiederherstellung der Lieferzuverlässigkeit und Etablierung klarer Governance- und Abgrenzungsregeln.
- Bereitstellung eines Telemetrie-Analysesystems (Python, AWS), das laut Partnervertrag erforderlich war, um defekte Heizsysteme und Betriebsprobleme bei eingesetzten Geräten zu erkennen.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Technische Programmmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
18 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Qualitätssicherung, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Automotive, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Produktentwicklung, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
60%
Master-Abschluss oder höher
60%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Technische Programmmanager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Ein Technical Program Manager macht aus einer komplexen technischen Aufgabe einen Plan, dem Menschen folgen können. Er steuert Abhängigkeiten, Risiken, den Delivery-Rhythmus und die Kommunikation mit Stakeholdern, damit sich die Engineering-Teams auf die Umsetzung konzentrieren können. In der Praxis kann das Plattform-Starts, Migrationen, Release-Koordination oder die Stabilisierung eines problematischen Programms umfassen.
Ein freiberuflicher TPM passt gut, wenn der Bedarf an ein bestimmtes Programm, einen Launch oder eine Veränderung gebunden ist. Er ist auch sinnvoll, wenn du schnell erfahrene Unterstützung brauchst, dich aber noch nicht langfristig festlegen willst. Unternehmen wählen diesen Weg oft, wenn die Arbeit jetzt Struktur braucht und nicht erst nach einem langen Einstellungsprozess.
Ein Technical Program Manager arbeitet meist näher an Engineering- und Produktentscheidungen als ein klassischer Projektmanager. Die Rolle dreht sich weniger um Admin-Tracking und mehr um technische Abhängigkeiten, Umsetzungsrisiken und die Abstimmung zwischen Teams. Ein starker TPM kann sowohl die Sprache des Business als auch die der Technik sprechen.
Nicht genau. Ein Program Manager kann über viele Arten von Initiativen arbeiten, während sich ein TPM auf technische Umsetzung und die dahinterliegenden Systeme konzentriert. Ein Product Manager verantwortet Produktausrichtung und Prioritäten, während der TPM dafür sorgt, dass die technische Arbeit sauber durch Teams und Release-Pfade läuft.
Achte auf jemanden, der Unklarheit strukturieren kann und nicht nur eine Checkliste abarbeitet. Ein starker Technical Program Manager sollte Engineering-Abläufe verstehen, klare Pläne schreiben, Risiken steuern und Stakeholder auf Linie halten, ohne das Team auszubremsen. Erfahrung mit Tools wie Jira oder Confluence ist nützlich, aber Urteilskraft zählt mehr als Tool-Wissen.
Ja, die meiste Arbeit kann remote erledigt werden, wenn die Kommunikation gut aufgesetzt ist. Ein Technical Program Manager kann Planung, Tracking und Stakeholder-Updates online steuern und bei Bedarf vor Ort zu Workshops, Eskalationen oder Launch-Phasen dazukommen. Für Münchner Teams funktioniert dieses hybride Setup oft gut, auch mit internationalen und deutschsprachigen Stakeholdern.
Beurteile den Technical Program Manager an der Klarheit des Plans, der Qualität der Entscheidungen, die er sichtbar macht, und daran, ob Teams mit ihm tatsächlich schneller vorankommen. Gute TPMs machen Risiken früh sichtbar, halten den Umfang realistisch und reduzieren Verwirrung zwischen Teams. Wenn sie nur Status berichten, aber die Umsetzung nicht verbessern, machen sie ihren Job nicht gut.
Münchner Unternehmen holen oft einen Technical Program Manager für Enterprise-Software-Arbeiten, Cloud- oder Datenmigrationen, Produktstarts und funktionsübergreifende Plattformänderungen dazu. Die Rolle passt auch zu Industrie- und Automotive-Tech-Programmen, in denen viele Teams, Anbieter und technische Vorgaben im Gleichschritt bleiben müssen. In solchen Umfeldern ist strukturierte Umsetzung oft genauso wichtig wie die Technologie selbst.
Der durchschnittliche Stundensatz für Technische Programmmanager in München liegt bei 113 €, was einem Tagessatz von etwa 900 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Technische Programmmanager in München arbeiten, haben 60% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 60% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Technische Programmmanager in München arbeiten, haben im Durchschnitt 18 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Technische Programmmanager in München arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (50%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Technische Programmmanager in München arbeiten, sind Automotive (83%), Informationstechnologie (IT) (83%) und Professionelle Dienstleistungen (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Technische Programmmanager in München arbeiten, sind Projektmanagement (100%), Qualitätssicherung (100%) und Informationstechnologie (IT) (83%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
