Technischen Programmmanager in München
aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft der KIFür Plattform-Rollouts, Softwarebereitstellung, Cloud-Migrationen und die Umsetzung über mehrere Teams hinweg benötigen Sie einen Technischen Programmmanager, der Engineering, Produkt und Betrieb aufeinander abstimmen kann. Erhalten Sie eine schnelle, präzise Vermittlung mit geprüften und verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Technische Programmmanager in München kennen
Marco S.
Letzte Position:
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem Schwerpunkt IT-Interim-Management: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung einschließlich Prozessen und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur einschließlich Anwendungen, Hauptprozessen und Verträgen einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- und Freigabeprozesse, Smart Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- und Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops einschließlich Einführung von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen zu neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
Jürgen H.
Letzte Position:
Berater bei NDA
GenAI – Chat- & Voicebot
Einrichtung einer GenAI-Lösung mit Wissensdatenbank sowie Chat- und Voicebots.
- Definition von Anwendungsfällen und Chat-/Voicebot-Funktionalitäten
- Projekt-Setup für Cloud, Wissensdatenbank, LLMs und RAG
- AI-Schutzmechanismen, IAM-Konzept
- Governance, Risiko & Compliance (GRC)
Ergebnis:
Einrichtung einer Enterprise-GenAI-Lösung mit Wissensdatenbank, Chat-/Voicebots, IAM und Governance.
Robert L.
Letzte Position:
Senior Projektleiter KI & Daten bei Großer deutscher Energieversorger
KI-Assistenz und Zielbild für teilautonome Energieportfolio-Steuerung
Aufbau einer KI-Steuerungsschicht direkt auf dem tagesaktuellen Live-Portfolio eines großen Energieversorgers — nicht als isolierter Pilot, sondern als operative Erweiterung der bestehenden DB1- und Portfolio-Steuerung. Ziel ist die schrittweise Entwicklung von Assistenz über Monitoring/Alerting bis zu Analyse-Agenten mit Human-in-the-Loop-Freigaben, ergänzt um ein rollenspezifisches System of Engagement neben dem BI-System of Record. Parallel werden Business Case, Zielbild und Management-Pitch gegenüber statischem Monatsreporting erarbeitet.
- KI-Steuerungsschicht: Konzeption und Aufbau auf dem bestehenden Live-Portfolio-Datenprodukt (mehrere Mio. Verträge) — Ausbaustufen Assistenz → Monitoring/Alerting → Agenten mit Human-in-the-Loop-Freigaben.
- LLM-gestützte Datenanalyse: Semantische Abfragen, SQL-/Tool-Anbindung und ergänzende RAG-Komponenten auf Portfolio-, Plan-Ist- und Datenqualitätsdaten (Azure OpenAI, Snowflake) mit Drill-downs bis auf Einzelvertragsebene.
- Analyse-Agenten: Mehrstufige Agenten für Abweichungs- und Treiberanalysen zu Churn, Preisanpassungen, Mengen und Beschaffungskosten.
- Sichtenkonzept: Rollenspezifische Oberflächen für Fachbereich, Management und C-Level als System of Engagement neben dem BI-System of Record.
- Business Case & Pitch: Zielbild und Kosten-Nutzen-Argumentation gegenüber statischem Monatsreporting.
- LLM-Setup (Datenschutz & Security): Abstimmung mit IT-Security und Datenschutz — EU-Region, Datentrennung, Freigabeprozesse.
- Agenten-Architektur: Mehrstufige Agenten-Pipelines (Analyse → Validierung → Zusammenfassung) mit dokumentierten Datenquellen, Tool-Aufrufen, Prüfschritten und Quellenbezug je Aussage.
- Datenfundament: Aufsatz auf dem tagesaktuellen DB1-Datenprodukt (Snowflake, dbt) — Portfolio-, Plan-Ist- und Datenqualitätskennzahlen als gemeinsame Basis aller KI-Analysen.
- Guardrails & Evaluation: Evaluations- und Freigabeprozesse für LLM-Antworten bei steuerungsrelevanten Aussagen — Testsets, Metriken, Human-Review.
- Prototyping & Validierung: Iterative Validierung der Agenten-Antworten mit dem Fachbereich — Testfragen-Katalog, Feedback-Schleifen, Antwortqualität je Release.
- Roadmap & Ausbaustufen: Detaillierung der Stufen Assistenz → Monitoring/Alerting → teilautonome Steuerung inkl. Übergangskriterien und Governance je Stufe.
- Integration: Einbettung in die bestehende BI- und Datenlandschaft — BI bleibt System of Record, die KI-Schicht liefert interaktive Drill-down-Pfade als System of Engagement.
- Enablement: Befähigung der Anwender im Fachbereich — Prompting-Leitfäden, Schulungen und Betriebsmodell für den laufenden Einsatz.
- Steuerung: Koordination Fachbereich, Data Engineering, IT-Security & Datenschutz.
- Change Management: Kommunikation und Erwartungsmanagement gegenüber Fachbereich und Management entlang der Ausbaustufen.
Ergebnisse:
- Auf bestehendes tagesaktuelles Datenprodukt mit mehreren Millionen Verträgen aufgesetzt
- Mit Datenschutz und IT-Security abgestimmtes LLM-Setup in EU-Region mit Datentrennung und Freigaben etabliert
- Drei Ausbaustufen bis zur teilautonomen Steuerung definiert
- Rollenspezifische Sichten für Fachbereich, Management und C-Level konzipiert
- Business Case und Management-Pitch für die Ausbaustufen erarbeitet
- Iterativer Validierungsprozess für Antwortqualität mit dem Fachbereich etabliert
- Betriebsmodell für den Assistenzbetrieb konzipiert und in Validierung
Stack: Azure OpenAI, Azure AI Foundry, Snowflake, dbt, React, TypeScript, Entra ID, RAG, Agentic AI, Analyse-Agenten, Human-in-the-Loop, Prompt Engineering, LLM Evaluation, LLMOps, DSGVO / EU-Region, Azure DevOps, Python, SQL, Change Management
Ambartsum P.
Letzte Position:
Programmleiter – Performance- und Qualitätsengineering bei Accenture
- Entwickelte Performance-Engineering-Strategie für die Einzelhandels-Transformation auf MS Dynamics 365
- Koordinierte über 25 Ingenieure in mehreren Delivery-Streams
- Identifizierte und beseitigte Systemengpässe, was zu einer Reduktion kritischer Performance-Probleme vor dem Go-Live um 40 % führte
- Lieferte Performance-Dashboards für das Management und ermöglichte datengetriebene Release-Entscheidungen
Johannes M.
Letzte Position:
Projektmanager Anforderungsmanagement bei EMH Metering
Zu meinen Aufgaben gehört die Analyse und Dokumentation von Anforderungen. Ich habe die Einführung eines standardisierten Anforderungsmanagementsystems mithilfe von Atlassian Jira geleitet. Außerdem habe ich Feedback aus verschiedenen Abteilungen integriert, um eine kontinuierliche Prozessverbesserung voranzutreiben. Zusätzlich habe ich Anleitungen zur effizienten Nutzung dieser Tools gegeben, einschließlich der strategischen Anwendung von Plug-ins zur Erweiterung der Funktionalität.
Waldemar L.
Letzte Position:
Technischer Programmmanager bei Autoscout24
Technischer Programmmanager für daten- und architekturgetriebene Transformationsvorhaben in komplexen Systemlandschaften. Schwerpunkt auf Zielarchitektur, Daten- und Integrationsstrategie, Legacy-Ablösung, Migrationsplanung, Delivery-Steuerung und technischer Governance. Erfahrung in der Entkopplung stark integrierter Plattformen, der Steuerung von Daten- und Prozessmigrationen, der Definition serviceorientierter Zielbilder, der Koordination bereichsübergreifender Engineering-Streams sowie der Bewertung technischer Lösungsoptionen hinsichtlich Aufwand, Risiko, Betriebsmodell und Umsetzbarkeit. Nachgewiesene Arbeit in Programmen mit Fokus auf Datenflüsse, Datenbereitstellung, Dealer-/Customer-Provisioning, API-Transition, Reporting-Zielbilder und Modernisierung geschäftskritischer Backend- und Integrationssysteme.
- Definition von Zielen, Meilensteinen und Abhängigkeiten
- Programm- und Roadmapsteuerung
- Steuerung länderübergreifender Teams zur Zielumsetzung
- Alignment der Zielarchitektur
- Risikoanalyse, -bewertung und -management
- Stakeholdermanagement
- Planung der Releases, Kapazitäten und Abhängigkeiten
- Statustracking und Reporting an C-Level
- Vorgabe Strategien, Tools, Frameworks und Integrationen
- Qualitätssicherung und Abnahme
Thorsten G.
Letzte Position:
Leiter Immobilienprodukte | Technischer Programmleiter
- Programmleiter für eine mehrjährige strategische Partnerschaft (~9 Mio. € Gerätevolumen), Bericht an den CTO (später CEO) und primärer Ansprechpartner für die Partnerführung.
- Verantwortung für die bereichsübergreifende Lieferung von Firmware, Hardware, Cloud-Backend, Fertigung und Partner-Engineering-Teams für zwei IoT-Produkte; verbesserte Systemstabilität und Beobachtbarkeit zur Unterstützung eines zuverlässigen großflächigen Feldbetriebs (125 000+ Geräte).
- Verhandlung der Programm-Roadmap und des Umfangs mit der Partnerführung, Abstimmung der Lieferzusagen für Hardware, Firmware und Cloud.
- Stabilisierung einer angespannten Führungspartnerschaft durch Wiederherstellung der Lieferzuverlässigkeit und Etablierung klarer Governance- und Abgrenzungsregeln.
- Bereitstellung eines Telemetrie-Analysesystems (Python, AWS), das laut Partnervertrag erforderlich war, um defekte Heizsysteme und Betriebsprobleme bei eingesetzten Geräten zu erkennen.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Technische Programmmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
18 Jahre
Positionsdauer
1,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Qualitätssicherung, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Automotive, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
71%
Master-Abschluss oder höher
71%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
86%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 6 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in München verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Technische Programmmanager in München
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Technische Programmmanager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (86%)
- Automotive (71%)
- Professionelle Dienstleistungen (71%)
- Bank- und Finanzwesen (57%)
- Versorgungsdienstleistungen (57%)
- Energie (43%)
- Versicherung (43%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (43%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie steuern
Ein Technischer Programmmanager hält komplexe technische Vorhaben in Bewegung. Er verbindet Engineering, Produkt, Design, Sicherheit und Betrieb und macht aus einem übergeordneten Ziel einen klaren Umsetzungsplan. In freiberuflichen Projekten werden sie oft eingesetzt, um ein Programm zu stabilisieren, eine neue Plattform zu starten oder mehrere Arbeitsströme aufeinander abzustimmen.
- Programmpläne, Meilensteine, Abhängigkeiten und Risiken
- Abstimmung von Stakeholdern aus technischen und nicht technischen Teams
- Umsetzungs-Governance, Reporting und Nachverfolgung von Entscheidungen
- Umgang mit Eskalationen, wenn sich Umfang, Zeitplan oder Qualität verschlechtern
Wo sie Mehrwert schaffen
Unternehmen beauftragen einen Technischen Programmmanager, wenn ein Vorhaben wichtig und technisch ist und gleichzeitig zu viele Teile bewegt. Dazu gehören häufig Softwareplattformen, Cloud-Migrationen, Dateninitiativen, Sicherheits-Rollouts oder Produktstarts mit kritischen Abhängigkeiten. In München ist diese Rolle in Unternehmenssoftware, Automotive Tech, Industrial Tech und Digitalteams verbreitet, die eine strukturierte Umsetzung benötigen, ohne dauerhaft neue Stellen zu schaffen.
Kernkompetenzen
Ein guter TPM weiß, welche Fragen er stellen muss, und sorgt dafür, dass Teams ihre Zielkonflikte offen ansprechen. Er versteht, wie Engineering-Teams arbeiten, kann technische Pläne lesen und unklare Ziele in Entscheidungen übersetzen.
- Klare Programmstruktur und konsequente Umsetzung
- Starke Kommunikation mit Engineers und Führungskräften
- Risikomanagement und Abbildung von Abhängigkeiten
- Erfahrung mit Agile, Scrum, Kanban und technischen Planungsprozessen
- Sicherer Umgang mit Tools wie Jira, Confluence, Asana und MS Project
Typische Schwerpunkte
Die besten Freelancer verfolgen nicht nur Statusupdates. Sie beseitigen Hindernisse. Das kann bedeuten, Governance für einen neuen Release-Train aufzusetzen, einen Migrationsplan zu leiten, API-Arbeiten über mehrere Teams hinweg zu koordinieren oder einem Unternehmen zu helfen, nach einem aus dem Ruder gelaufenen Projekt wieder die Kontrolle zu gewinnen.
Woran man gute Arbeit erkennt
Ein starker Technischer Programmmanager ist ruhig, präzise und pragmatisch. Er schreibt klare Updates, macht Probleme früh sichtbar und erleichtert anderen die Entscheidungsfindung. Außerdem weiß er, wann er auf Abstimmung drängen muss und wann er Engineers die Details lösen lassen sollte.
- Macht Fortschritte sichtbar, ohne zusätzlichen Lärm zu erzeugen
- Hält Umfang, Verantwortliche und Fristen klar
- Geht mit Unklarheit um, ohne die Struktur zu verlieren
- Arbeitet gut mit Führungskräften und technischen Teams zusammen
Passung für freiberufliche Einsätze
Ein freiberuflicher Technischer Programmmanager ist sinnvoll, wenn der Bedarf spezifisch und zeitlich begrenzt ist. Das kann ein Launch, eine Transformation, eine Maßnahme zur Stabilisierung oder eine Lücke zwischen Festanstellungen sein. Die Zusammenarbeit aus dem Homeoffice funktioniert gut für Planung und Reporting, während Teams in München für Workshops, Steuerungsmeetings oder intensive Launch-Phasen weiterhin Präsenz vor Ort wünschen können. In internationalen Teams reicht Englisch oft aus, während Deutsch in lokalen Umfeldern mit vielen Stakeholdern hilfreich ist.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Technische Programmmanager, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Ein Technischer Programmmanager macht aus einem komplexen technischen Vorhaben einen Plan, dem alle folgen können. Er verwaltet Abhängigkeiten, Risiken, den Umsetzungsrhythmus und die Kommunikation mit Stakeholdern, damit sich Engineering-Teams auf die Umsetzung konzentrieren können. In der Praxis kann das Plattformstarts, Migrationen, Release-Koordination oder die Stabilisierung eines problematischen Programms umfassen.
Ein freiberuflicher TPM passt gut, wenn der Bedarf an ein bestimmtes Programm, einen Launch oder eine Veränderungsinitiative gebunden ist. Er ist auch sinnvoll, wenn Sie schnell erfahrene Unterstützung benötigen, sich aber noch nicht langfristig auf eine Rolle festlegen möchten. Unternehmen wählen diesen Weg oft, wenn die Arbeit jetzt Struktur braucht und nicht erst nach einem langen Einstellungsprozess.
Ein Technischer Programmmanager arbeitet in der Regel näher an technischen und produktbezogenen Entscheidungen als ein klassischer Projektmanager. Bei der Rolle geht es weniger um administrative Nachverfolgung und mehr um die Steuerung technischer Abhängigkeiten, Umsetzungsrisiken und die Abstimmung über mehrere Teams hinweg. Ein guter TPM spricht sowohl die Sprache des Geschäfts als auch die des Engineerings.
Nicht ganz. Ein Programmmanager kann an vielen Arten von Initiativen arbeiten, während sich ein TPM auf die technische Umsetzung und die dahinterliegenden Systeme konzentriert. Ein Produktmanager verantwortet die Produktrichtung und Prioritäten, während der TPM dabei hilft, dass die technische Arbeit reibungslos durch Teams und Release-Prozesse läuft.
Suchen Sie jemanden, der Unklarheit strukturieren kann und nicht nur eine Checkliste abarbeitet. Ein starker Technischer Programmmanager sollte Engineering-Prozesse verstehen, klare Pläne schreiben, Risiken steuern und Stakeholder aufeinander abstimmen können, ohne das Team auszubremsen. Erfahrung mit Tools wie Jira oder Confluence ist hilfreich, aber gutes Urteilsvermögen ist wichtiger als Toolkenntnisse.
Ja, der größte Teil der Arbeit kann remote erledigt werden, wenn die Kommunikation gut organisiert ist. Ein Technischer Programmmanager kann Planung, Nachverfolgung und Updates für Stakeholder online durchführen und bei Bedarf für Workshops, Eskalationen oder Launch-Phasen vor Ort dazukommen. Für Teams in München funktioniert dieses hybride Modell oft gut mit internationalen und deutschsprachigen Stakeholdern.
Beurteilen Sie den Technischen Programmmanager anhand der Klarheit des Plans, der Qualität der Entscheidungen, die er vorbereitet, und der Frage, ob Teams mit seiner Unterstützung tatsächlich schneller vorankommen. Gute TPMs machen Risiken früh sichtbar, halten den Umfang realistisch und verringern Verwirrung zwischen Teams. Wenn sie nur Status berichten, aber die Umsetzung nicht verbessern, machen sie ihren Job nicht gut.
Münchner Unternehmen holen häufig einen Technischen Programmmanager für Unternehmenssoftware, Cloud- oder Datenmigrationen, Produktstarts und bereichsübergreifende Änderungen an Plattformen hinzu. Die Rolle passt auch zu Programmen in Industrial Tech und Automotive Tech, bei denen viele Teams, Anbieter und technische Rahmenbedingungen synchron bleiben müssen. In solchen Umfeldern ist eine strukturierte Umsetzung oft genauso wichtig wie die Technologie selbst.
Der durchschnittliche Stundensatz für Technische Programmmanager in München liegt bei 106 €, was einem Tagessatz von etwa 848 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Technische Programmmanager in München arbeiten, haben 71% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 71% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Technische Programmmanager in München arbeiten, haben im Durchschnitt 18 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Technische Programmmanager in München arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (86%) und Französisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Technische Programmmanager in München arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (86%), Automotive (71%) und Professionelle Dienstleistungen (71%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Technische Programmmanager in München arbeiten, sind Projektmanagement (100%), Qualitätssicherung (100%) und Informationstechnologie (IT) (86%).
FRATCH Technische Programmmanager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
Berlin Hamburg 
München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
