Thorsten Gutermuth-Leiter Immobilienprodukte | Technischer Programmleiter
Erfahrungen
Leiter Immobilienprodukte | Technischer Programmleiter
- Programmleiter für eine mehrjährige strategische Partnerschaft (~9 Mio. € Gerätevolumen), Bericht an den CTO (später CEO) und primärer Ansprechpartner für die Partnerführung.
- Verantwortung für die bereichsübergreifende Lieferung von Firmware, Hardware, Cloud-Backend, Fertigung und Partner-Engineering-Teams für zwei IoT-Produkte; verbesserte Systemstabilität und Beobachtbarkeit zur Unterstützung eines zuverlässigen großflächigen Feldbetriebs (125 000+ Geräte).
- Verhandlung der Programm-Roadmap und des Umfangs mit der Partnerführung, Abstimmung der Lieferzusagen für Hardware, Firmware und Cloud.
- Stabilisierung einer angespannten Führungspartnerschaft durch Wiederherstellung der Lieferzuverlässigkeit und Etablierung klarer Governance- und Abgrenzungsregeln.
- Bereitstellung eines Telemetrie-Analysesystems (Python, AWS), das laut Partnervertrag erforderlich war, um defekte Heizsysteme und Betriebsprobleme bei eingesetzten Geräten zu erkennen.
Technischer Produktleiter (Gründer) – B2B-3D-Anpassungsplattform
- Entwurf und Aufbau einer browserbasierten Echtzeit-3D-Anpassungsplattform, die die interaktive Anpassung von Konsumgütern direkt im Browser ermöglicht.
- Architektur und Betrieb des vollständigen SaaS-Systems (Frontend, Backend, Cloud-Infrastruktur, Observability, Integrationen mit E-Commerce- und Abrechnungssystemen).
- Gewinnung und Betreuung eines Geschäftskunden, der die Plattform in seinen E-Commerce-Workflow integrierte, wobei Hunderte von echten Bestellungen Ende-zu-Ende über das System abgewickelt wurden.
Lead IT-Projektmanager
QAware GmbH
- Umsetzung komplexer Enterprise-Software-Systeme und Transformationen für Kunden aus Automotive, Telekommunikation und Finanzdienstleistungen.
- Allianz – Leitung eines Cloud-Migrationsteams mit 14 Mitarbeitern, Entwicklung wiederverwendbarer Tools und Migrationsmethodik, die Anwendungsteams ermöglichte, über 150 Legacy-Java-Anwendungen auf AWS/OpenShift zu migrieren.
- BMW – Steuerung der Überführung mehrerer Anwendungen von einem externen Dienstleister zu einem internen Team; Aufbau und Leitung eines Engineering-Teams mit 13 Mitarbeitern und Auslieferung eines neuen AWS/Angular/JEE-Systems; Verbesserung der Zuverlässigkeit von Reporting-Workflows.
- Syncier (Allianz Corporate Startup) – Operationalisierung von zwei konzernübergreifenden agilen Teams (je 6–7 Mitarbeiter) in einer frühen Produktphase; fungierte als Hauptansprechpartner für externe Berater zur Validierung des Geschäftsmodells und trug zur Abstimmung mit der Geschäftsführung bei.
- Telekom – Eingebunden in ein gebeuteltes SAFe-Programm mit 150 Mitarbeitern; Aufrechterhaltung der Programm-Planung und Verbesserung der Transparenz von Scope-Status, Fehlern und Lieferzusagen über die Teams hinweg.
- Moderation einer internen Arbeitsgruppe zur agilen Methodik mit leitenden Delivery-Verantwortlichen, Verfeinerung der Prozesse auf Basis von Projekterfahrungen.
- Durchführung interner Schulungen für Projektmanager zum agilen Delivery.
Senior Principal
Accenture
- Beförderungen: Senior Principal (2015), Manager (2010), Consultant (2007).
- Technische und fachliche Führung von Mitarbeitern, Durchführung von Einstellungsinterviews und Mitarbeit im 20-köpfigen Employee Advisory Forum der Accenture DACH-Führungsebene.
- Vodafone – Mitglied eines dreiköpfigen Turnaround-Teams; Leitung der BA- und Testing-Streams (13–28 Mitarbeiter); Reduzierung von Blockern um 60 %, Verdopplung der BA-Ergebnisse und Wiederherstellung der Zusammenarbeit in einem stark konfliktreichen Umfeld.
- Unitymedia – Mitverantwortlich für die geschäftliche Umsetzung zur Einführung eines Flaggschiffprodukts (10+ Mitarbeiter); Etablierung integrierter operativer Transparenz nach dem Start, Ermöglichung der Steuerung durch Führungskräfte und tägliche Berichterstattung an vier VPs.
- NSN – Leitung der Implementierung und Anpassung einer ClickSoftware-Feldservicelösung, Koordination eines verteilten Teams in Deutschland und Indien und Unterstützung der Produktionsabläufe (Level 2/3).
- Deutsche Telekom – Hinzugezogen als Methodik-Leiter zur Bewertung eines Projekts in der Krise; Durchführung einer Ursachenanalyse und Erarbeitung systemischer Empfehlungen zu Technologie, Prozessen und Kultur.
- Durchführung von Business-Analyse, Lösungsentwicklung und Produktbereitstellung für Abrechnungs- und CRM-Systeme.
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Telekommunikation, Informationstechnologie (IT), Automotive, Bank- und Finanzwesen, Energie und Immobilien.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektemanagement, Qualitätssicherung und Produktentwicklung.
Fähigkeiten
- Programm- & Projektmanagement (Bei Bedarf Praktisch Mitanpackend)
- Agile Rahmenwerke: Scrum, Safe, Less
- Test- & Qualitätsmanagement
- Geschäftsprozessmodellierung (Uml, Bpmn)
- Clean Code & Tdd-mentalität
- Gewaltfreie Kommunikation
- Frontend / Backend: Javascript, Typescript, Vue, Node.js, Nestjs
- Cloud & Daten: Aws (Z.b. Glue, Athena), Gcp, Firebase
- Daten & Analytik: Python, Sql, Pandas
- Integration: Rest-apis, Kafka
- Devops / Observability: Gitlab Ci, Grafana
Sprachen
Ausbildung
Technische Universität Darmstadt
Diplom in Mathematik, Schwerpunkt Informatik · Mathematik · Darmstadt, Deutschland · 1,0
Imperial College London
Auslandsstudium (1 Jahr) · London, Vereinigtes Königreich
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Frequently Asked Questions
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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