Stellen Sie in wenigen Minuten einen erfahrenen Head of Product in Deutschland ein, passend zu Ihren Anforderungen, aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.
Beschleunigen Sie Ihre Roadmap, führen Sie funktionsübergreifende Engineering-Teams und skalieren Sie Ihre digitalen Assets mit erstklassigen freiberuflichen Product Directors und CPOs. Unsere KI-gestützte Plattform bringt Sie mit geprüften, verfügbaren Expertinnen und Experten zusammen, die zu Ihrer Branche passen.
Über die Rolle
Strategische Product-Führung für deutsche Unternehmen
Ein interimistischer Head of Product überbrückt die Lücke zwischen übergeordneter Geschäftsstrategie und technischer Umsetzung. In Deutschland erfordert diese Rolle oft, dass man sich sowohl im agilen Startup-Umfeld in Städten wie Berlin als auch in den strukturierten Prozessen etablierter Unternehmen aus München oder dem Mittelstand zurechtfindet. Diese freiberuflichen Führungskräfte bringen Ihre Produktvision mit den Anforderungen des lokalen Marktes in Einklang, steuern die Erwartungen der Stakeholder über die Abteilungen hinweg und begleiten interne Product-Management-Teams, um die operative Kontinuität sicherzustellen.
Zentrale Leistungen eines interimistischen Product Leaders
- Definition und Weiterentwicklung der langfristigen Produktvision und der strategischen Roadmap.
- Abstimmung von Engineering-, Design- und Marketing-Teams auf gemeinsame KPI-Ziele.
- Einführung standardisierter Frameworks für Product Discovery, Validierung und Delivery.
- Bewertung der bestehenden Produktorganisation, um skalierbare Teamstrukturen zu entwerfen.
- Steuerung der täglichen agilen Prozesse, Sprint-Planung und Backlog-Pflege.
Wichtige Expertise und Tools
Erfahrene freiberufliche Product Leader bringen tiefes Wissen über moderne Discovery- und Delivery-Methoden mit. Sie sind sehr versiert in Product Analytics, User Research und Roadmapping-Tools wie Productboard, Amplitude, Jira und Confluence. Über die technischen Tools hinaus verfügen sie über starke Führungsqualitäten, um funktionsübergreifende Teams zu steuern, Objective-and-Key-Results-Frameworks einzuführen und eine datengetriebene Produktkultur zu fördern, die die Time-to-Market verkürzt.
Warum einen Freelancer statt einer festen Führungskraft einstellen
Die Rekrutierung einer festen Führungskraft kann mehrere Monate dauern und wichtige Initiativen zum Stillstand bringen. Ein freiberuflicher Product Director steigt sofort ein, um Teams bei plötzlichen Führungswechseln zu stabilisieren, Übergangsphasen zu begleiten oder risikoreiche Produkteinführungen zu leiten. Dieser agile Ansatz ermöglicht es deutschen Unternehmen, erfahrene Führung auf Abruf zu nutzen, Entwicklungsbudgets zu optimieren und von externen Best Practices zu profitieren, ohne sich langfristig zu binden.
Lerne FRATCH Heads of Product kennen
Sascha Brossmann
Fractional CPO / VP Produkt / Head of Product / Produktleitung
Letzte Position:
Elternteil bei Vollzeit-Elternteil
Manuel Gass
Interims Head of Product | Fractional CPO | Produktleiter mit KI-Fokus
Letzte Position:
Interims-/Fractional Product Leader bei Selbstständig
Beratung von Tech-Unternehmen und Gründern zu Produktstrategie, Customer Discovery, KI-gestützter Produktentwicklung und Product Operating Models.
Fabian Oechsner
Leiter Produkt / Produktverantwortlicher
Letzte Position:
Leiter Produkt / Produktverantwortlicher bei XXXLdigital (XXXLutz KG)
Aufbau einer Produktvision und -strategie
Erarbeitung einer Roadmap
Verbesserung der Stakeholder-Kommunikation
Einführung einer Outcome-orientierten Roadmap
Alignment mit Stakeholdern und Schaffung von Transparenz
Erarbeitung relevanter Produkt-Kennzahlen als KPI-Tree
Initiierung von Maßnahmen zur Verbesserung der Produktqualität und Messbarkeit
Begleitung der Einführung und Migration des neuen Identity Providers (IDP)
Marcel Oelschläger
Freiberuflicher Senior UX/UI-Designer & Innovationsberater
Letzte Position:
Senior UX Designer | Neugestaltung einer komplexen B2B-Risikomanagement-Plattform bei Schleupen SE
Strategisches Anforderungsmanagement: Ich habe die nutzerzentrierte Produktentwicklung für hochkomplexe Analyseplattformen in enger Abstimmung mit den Product Ownern gesteuert.
Team Enablement: Ich habe technische Aufsicht und UX-Abstimmung über mehrere Entwicklungsteams hinweg gewährleistet, um eine konsistente Umsetzung sicherzustellen.
Übersetzung der Anforderungen: Ich habe komplexe Geschäftslogik in intuitive, nutzerzentrierte Konzepte und Arbeitsabläufe entlang der gesamten Customer Journey übertragen.
End-to-End-Design: Ich habe Ideenfindung, Konzeptentwicklung und UI-Design für UX-Projekte geleitet und dabei abteilungsübergreifende Anforderungen berücksichtigt.
Qualitätssicherung: Ich habe die Einhaltung und Prüfung von Usability-Standards und Web-Accessibility (WCAG) im B2B-Kontext streng sichergestellt.
Stakeholder-Management: Ich habe Designlösungen sicher vor dem Senior Management und Fachabteilungen präsentiert und verteidigt.
Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit: Ich habe als Hauptschnittstelle zwischen Produkt, Engineering und Business agiert, um widersprüchliche Ziele im Designprozess zu klären.
Franco Iaquinta
Senior Manager Vertrieb und Marketing
Letzte Position:
Vertriebsmanager Ladelösungen bei MAN Truck & Bus SE
Entwicklung und Umsetzung der Vertriebsstrategie sowie Auswahl geeigneter Vertriebsmodelle Definition von Vertriebszielen, Zielgruppen, USPs und Angebotsstruktur in enger Abstimmung mit der Produktstrategie Aufbau und Optimierung von Vertriebsprozessen, Rollenverteilung und Organisationsstruktur Entwicklung eines Provisionsmodells zur Motivation und Steuerung der Vertriebsorganisation Steuerung des internen Vertriebsnetzwerks inkl. Kommunikation, Anpassung von Händlerverträgen und Durchführung von Schulungen Konzeption eines Kommunikations- und Branding- Ansatzes zur Stärkung der Marktposition Auswahl und Entwicklung zentraler Marketingkanäle sowie Definition des Serviceversprechens Integration der Vertriebsstrategie in bestehende Sales- Tools und Systeme Initiierung und Steuerung von Vertriebskampagnen sowie Analyse operativer KPIs Kontinuierliche Sammlung von Feedback aus dem Vertriebsnetzwerk und Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen
Mario Techera
Business-Intelligence-Lösungen, Beraterprofil
Letzte Position:
Projektleiter/Manager / Berater bei all-BI GmbH
- Aufbau der Microsoft-Fabric-Plattform im Unternehmen als zentrales Data Warehouse- und Reporting-System.
- Das Unternehmen migrierte mehrere operative Systeme, darunter D365, auf eine neue Version. Das neue Data Warehouse basiert auf einer Fabric/Power BI-Architektur mit Azure-Cloud-Entra-Authentifizierung.
Ausgeführte Aufgaben:
- Vollständige administrative Verantwortung für die Fabric-Plattform mit F64- und F32-Kapazitäten sowie zwei F8-Kapazitäten für Entwicklung und Prototyping.
- Integration von Fabric mit Microsoft Entra.
- Datenmodellierung für die Bronze-, Silver- und Gold-Schichten des Data Warehouse mit Datenmodellierungswerkzeugen.
- Star-Schema sowie Entity-Relationship-Modellierung.
- Datenmodellierung für Data Marts und für dimensionales Modellieren sowie Power BI (Semantic Model).
- Design von Datenmodellen für Microsoft SSAS multidimensionale und tabulare OLAP-Cubes mit DAX und MDX.
- Definition von Design-Patterns für das ETL-Team zum Laden von OLAP-Cubes (Tabular und MD), Star Schemas und Data-Vault-Strukturen.
- Planung und Leitung eines Teams von 4 ETL- und Reporting-Entwicklern.
- Performance-Tuning von Power BI Reports, insbesondere der Semantic Layer, sowie der Fabric Notebooks.
- SQL-Performance-Tuning.
- DB-Design für Azure SQL.
- Direkte Berichterstattung an das Senior Management des Projekts.
Label: Power BI, Fabric, Analysis Services (multidimensional und tabular), D365, SSIS, Tabular Editor, SQL Server und Azure SQL, TOAD Data Modeler, DBSchema, Visual Studio Code, DAX Studio, SSMS, Visual Studio, Jira und Confluence.
Oliver Köhn
Berater für datengetriebene KI-Lösungen
Letzte Position:
Berater für datengetriebene KI-Lösungen bei Oliver Köhn - IT-Freelancer
- KI-gestützte Automatisierung mit Fokus auf Effizienz, Informationsverarbeitung und Assistenzsysteme
- Automatisierte E-Mail-Klassifizierung (OpenAI, FastAPI)
- Vertragsanalyse für LegalTech (Llama 3, LangGraph)
- Interne Wissenssuche mit RAG (VLLM, Hugging Face)
- Anomalieerkennung auf Edge-Geräten (LLAVA, TensorRT)
- Agentensystem für Management-Reports (LangGraph, Zapier)
Steffen Löschner
Lösungen für Produktion und Logistik, Prozessoptimierung, Wissenstransfer
Letzte Position:
Interimistische Leitung Exportkontrolle bei Industrieunternehmen
Entwicklung eines weltweiten Standards zum Prüfprozess, Schulung ubd Befähigung der eingesetzten Mitarbeiter, Analyse von und Beratung zu Einzelfallentscheidungen
Nikhil Kashid
Head of Product (Vertrag)
Letzte Position:
Head of Product (Vertrag) bei illuminem
- Verantwortung für Produktstrategie und Plattformentwicklung für B2B-Nachhaltigkeitslösungen.
Jannis Wunderle
Interim Head of Product / Product Manager
Letzte Position:
Produktmanagement-Consultant bei reliance
- Übersetzte die ESG-Vision und -Strategie des Unternehmens in ein skalierbares Produktkonzept, definierte Nutzer-Personas und End-to-End-Kundenreisen.
- Entwarf eine Webanwendung, die den gesamten ESG-Transformationszyklus abdeckt.
- Erstellte einen interaktiven Prototypen (Base44) mit Benutzerverwaltung und Kernfunktionen, um schnelle Validierung durch Stakeholder und Abstimmung zu ermöglichen.
Alberto Fernandez
Produkt- und Transformationsexperte
Letzte Position:
Leiter Produkt & Services bei Bosch Connected Industry
- Verantwortlich für das BCI-Produktportfolio, Application Services, den Betrieb und den Kunden-Support
- Entwicklung einer neuen Strategie, die Agentic AI nutzt, um Fertigungsbereiche zu transformieren
- Leitung der GenAI-Integration für Produktdokumentation und Kundenschulungen mit dem Ziel einer >20%igen Kostensenkung durch Verkleinerung des externen Teams
- Wiederherstellung des Vertrauens von Bosch als internem Kunden und VW sowie Sicherung neuer Verträge durch strategische Besetzung von Schlüsselpositionen mit High-Potentials, pünktliche Lieferung und erhöhte Transparenz
- Umsetzung eines Restrukturierungsplans für einen Produktbereich in einem volatilen Markt mit dem Ziel einer 15%igen Senkung der Fixkosten zur Minimierung der EBIT-Auswirkungen in herausfordernden Jahren
- Start einer Initiative zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit durch Neuausrichtung der KPIs auf den Kundennutzen. Klare Support-Verantwortung in den Produktteams etabliert, was die Reaktionszeit um 4% und die Lösungszeit um 3% verbesserte
Kateryna Myronenko
Globaler Product Owner – Digitale Lösungen
Letzte Position:
Globaler Product Owner – Digitale Lösungen bei DB Schenker AG
- Führte die weltweite Implementierung von ServiceNow HRSD in APAC, Europa und Amerika durch und erreichte dabei 1,8% Agenten-Nutzer, die 98,2% der weltweiten Mitarbeitenden unterstützen.
- Verantwortete den Produktstatus, das Backlog und den Lebenszyklus der HRSD-Lösung und betreute über 41.000 aktive Nutzer an mehr als 30 Standorten weltweit.
- Koordinierte die Abstimmung der Business- und IT-Stakeholder bei regionalen Rollouts und sicherte so den erfolgreichen Fortschritt digitaler Transformationsinitiativen.
- Definierte und priorisierte technische und fachliche Anforderungen, um skalierbare und effiziente HR-Prozesse zu ermöglichen.
- Führte gemeinsam das Scrum-Sprint-Planning und die zweiwöchentliche Release-Steuerung, um eine kontinuierliche Lieferung und Qualität sicherzustellen.
- Trieb kontinuierliche Verbesserung und digitale Transformation der globalen HR-Operationen voran – unter Einhaltung lokaler rechtlicher Vorgaben und Budgets, inklusive Betriebsratsfreigaben und angepasster Kommunikations- und Engagementpläne für eine globale Einführung.
- Werkzeuge: ServiceNow, SAP SF, JIRA, Tableau, Power BI, Miro, Figma, Confluence, Asana.
- Bereiche & Fähigkeiten: Digitale Transformation, Produktbereitstellung, Projekt- & Change-Management, HR-Tech, Produktverantwortung, Agile Umsetzung, Stakeholder-Management, UX- und Daten-Erkenntnisse.
Jonas Knipper
Produktleiter
Letzte Position:
Produktleiter bei Allright Group (Flightright)
- Groß angelegte B2C-Plattform für Rechtsdienstleistungen, die in Europa im Bereich Fluggastrechte und in Deutschland in Arbeits-, Mobilitäts- und Mietrecht tätig ist.
- Verantwortete die End-to-End-Onboarding- und Lifecycle-Basis eines stark frequentierten Kundenakquise-Trichters über 8 europäische Märkte, der rund 10.000 neue Nutzer pro Monat unterstützt und durch 100.000 € monatliche Ausgaben für bezahlte Akquise gestützt wird.
- Führte die architektonische Migration der Kern-Erfassungs- und Entscheidungslogik von fragmentierten Legacy-Flows in eine skalierbare Workflow-Engine durch, was die Zuverlässigkeit steigerte, die operative Effizienz verbesserte und schnellere Iterationen zur Trichter-Performance und Nutzererfahrung ermöglichte.
- Arbeitete eng mit Technik-, Betriebs- und kommerziellen Stakeholdern zusammen, um Aktivierungen zu optimieren, komplexe Randfälle zu managen und sicherzustellen, dass die Plattform nachhaltig über Märkte hinweg skaliert, ohne Leistung oder Konsistenz zu beeinträchtigen.
- Führte grundlegende Produktanalysen und Performance-Monitoring ein, um die Sichtbarkeit von Aktivierungen, Abbrüchen und Lifecycle-Verhalten zu erhöhen und datengetriebene Priorisierung und Experimente zu ermöglichen.
Mehrzad Shariati
Berater für Managementstrategie | Transformationslösungen vorantreiben
Letzte Position:
Managementberatung (Freiberuflich) bei Infoquest
- Managementberatung für digitale Transformations- und Übergangsprojekte
Nabil Chouaib
Leiter Produktmanagement
Letzte Position:
Leiter Produktmanagement bei IZICAP
- Produktmanager/Product Owner für die Daten-, Web- und Mobile-Teams (Java, REST API, Angular, React, Flutter)
- Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung (CPO & CTO), um sie bei Entscheidungen zu unterstützen und die Perspektive des Produkts einzubringen
- Steuerung von Sprints in einem agilen Workflow (SCRUM & Kanban), einschließlich Sprintplanung, Reviews, Retrospektiven und Backlog-Management für zwei Teams sowie Anforderungs- und Ticket-Grooming/-Schätzung
- Moderation der SCRUM-Meetings
- Erstellung von Epics und User Stories in enger Abstimmung mit den technischen Teamleitern und Übersetzung von Geschäftsanforderungen in technische User Stories
- Definition und Umsetzung von OKRs
- Entwurf, Aufbau und Besetzung einer Produktorganisation mit acht Personen, darunter Produktmanager, ein UI/UX-Designer und ein Produktanalyst
- Ergebnis: Achtfache Steigerung der Angebotsaktivierungsrate.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Heads of Product – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
2,7 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT), Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
93%
Master-Abschluss oder höher
58%
Doktortitel
15%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
99%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Heads of Product & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen? Lerne jetzt die wichtigsten Details über FRATCH
Ein freiberuflicher Head of Product steigt ein, um die Produktstrategie zu definieren, Entwicklungsteams abzustimmen und die gesamte Roadmap zu optimieren. Er oder sie etabliert effiziente agile Prozesse, begleitet Junior Product Manager und stellt sicher, dass die Produktentwicklung eng mit den Unternehmenszielen zusammenarbeitet.
Während sich ein Product Owner auf die detaillierte Umsetzung des Backlogs und die täglichen Entwicklungsaufgaben konzentriert, arbeitet ein interimistischer VP of Product auf strategischer Ebene. Er oder sie verantwortet das gesamte Produktportfolio, steuert die funktionsübergreifende Kommunikation und richtet Produktinitiativen an den langfristigen Unternehmenszielen aus.
Achten Sie auf nachweisbare Erfahrung beim Skalieren digitaler Produkte in ähnlichen Branchen, starke Fähigkeiten im Stakeholder-Management und Vertrautheit mit dem deutschen Markt. Ein erstklassiger CPO oder Product Director sollte außerdem tiefes Fachwissen in agilen Methoden, Datenanalyse und Teamführung mitbringen.
Das hängt stark von Ihrer Unternehmenskultur und Ihrem Zielmarkt ab. Während Englisch die Standardsprache für Product-Teams in internationalen Startups ist, ist ein fließend deutschsprachiger Product Leader sehr hilfreich, wenn Sie mit traditionellen Mittelstands-Stakeholdern oder lokalen Compliance-Abteilungen zusammenarbeiten.
Unternehmen stellen typischerweise einen interimistischen Product Director in kritischen Übergangsphasen ein, etwa bei einer plötzlichen Führungsvakanz, einem größeren strategischen Kurswechsel oder wenn eine Skalierungsphase vorbereitet wird. Sie sorgen für sofortige Stabilität und Expertise, ohne die langen Einstellungsprozesse fester Führungskräfte.
Ja, viele erfahrene freiberufliche Product Executives arbeiten im Remote- oder Hybrid-Modell sehr effektiv. Für das erste Onboarding, Workshops zur Teamausrichtung und strategische Vorstandssitzungen wird jedoch gelegentliche Präsenz in Ihrem deutschen Büro oft empfohlen, um Vertrauen aufzubauen.
Der Erfolg wird an konkreten Ergebnissen gemessen, etwa an einer höheren Shipping-Velocity, klarerer Roadmap-Ausrichtung und der Gesamtleistung des Teams. Ein erfolgreicher interimistischer Head of Product hinterlässt strukturierte Frameworks, dokumentierte Prozesse und ein hochmotiviertes internes Team, das bereit für die feste Besetzung ist.
Die meisten Verträge für einen interimistischen Product Manager auf Führungsebene laufen über mehrere Monate, abhängig von der Komplexität des Projekts. Dieser Zeitraum reicht aus, um die Produktorganisation zu stabilisieren, strategische Meilensteine umzusetzen und eine reibungslose Übergabe zu ermöglichen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Heads of Product in Deutschland liegt bei 122 €, was einem Tagessatz von etwa 979 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Heads of Product in Deutschland arbeiten, haben 93% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 58% mindestens einen Master-Abschluss und 15% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Heads of Product in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Heads of Product in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (97%), Englisch (97%) und Französisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Heads of Product in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (75%), Fertigung (46%) und Professionelle Dienstleistungen (46%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Heads of Product in Deutschland arbeiten, sind Produktentwicklung (86%), Informationstechnologie (IT) (73%) und Projektmanagement (70%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
