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Du brauchst einen Head of Product für Produktstrategie, Roadmap-Verantwortung oder Discovery-getriebene Umsetzung? Hol dir einen freiberuflichen Produktleiter, der Stakeholder zusammenbringt, KPIs mitgestaltet und cross-funktionale Teams in Hamburg oder remote führt. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Produktführung Ein Head of Product legt die Produktausrichtung fest und übersetzt Geschäftsziele in eine klare Roadmap. Diese Rolle verbindet Kundenbedürfnisse, Marktsignale und Unternehmensprioritäten. In vielen Teams übernimmt die Person auch die Rolle eines Product Directors oder eines interimistischen Produktleiters, wenn es in der Führung eine Lücke gibt.
Was sie liefern
- Produktvision, Strategie und Roadmap-Prioritäten
- Discovery-Pläne, Problemdefinition und Abschätzung von Chancen
- Fokus im Backlog und Entscheidungen gemeinsam mit Design und Engineering
- KPI-Definitionen, Produkt-Reviews und Updates für die Führung
- Unterstützung bei Launches neuer Features, Services oder Plattformänderungen
Kernkompetenzen Ein starker Head of Product verbindet Produktdenken mit ruhigem Stakeholder-Management. Er oder sie weiß, wie man Annahmen hinterfragt, Abwägungen vereinfacht und Teams auf Ergebnisse fokussiert.
- Kundendiscovery und qualitative Recherche
- Roadmap-Planung und Fokus im Portfolio
- OKRs, KPI-Tracking und Experiment-Design
- Zusammenarbeit mit UX, Engineering, Data und Commercial Teams
- Klare Kommunikation mit Gründern, Führungskräften und Delivery-Teams
Tools und Methoden Die Rolle arbeitet oft mit Tools wie Jira, Confluence, Productboard, Figma, Miro, Amplitude und GA4. Der genaue Stack hängt vom Unternehmen ab, aber die Methode bleibt gleich: den Nutzer verstehen, das Problem definieren, die Lösung testen und entscheiden, was als Nächstes gebaut wird.
Wann Unternehmen die Rolle holen Unternehmen beauftragen einen freiberuflichen Head of Product, wenn das Produktteam schneller gewachsen ist als die interne Führung. Das ist oft der Fall bei Umstrukturierungen, neuen Produkt-Launches, Wachstumsphasen oder wenn ein founder-geführtes Setup mehr Struktur braucht. In Hamburg passt das oft zu Teams aus Digital Commerce, Logistik, Medien und B2B-Software, die erfahrene Produktunterstützung ohne langen Einstellungsprozess brauchen.
Was starke Leute auszeichnet Starke Produktleiter treffen schwierige Entscheidungen früh und erklären sie gut. Sie verwalten nicht nur ein Backlog, sondern schaffen auch Alignment zwischen Design, Engineering, Sales und Führung. In der freiberuflichen Arbeit heißt das auch: schnell einsteigen, die Lage zügig erfassen und mit wenig Kontext Fortschritt machen.
Lerne FRATCH Heads of Product kennen
Fabian Oechsner
Leiter Produkt / Produktverantwortlicher
Letzte Position:
Leiter Produkt / Produktverantwortlicher bei XXXLdigital (XXXLutz KG)
Aufbau einer Produktvision und -strategie
Erarbeitung einer Roadmap
Verbesserung der Stakeholder-Kommunikation
Einführung einer Outcome-orientierten Roadmap
Alignment mit Stakeholdern und Schaffung von Transparenz
Erarbeitung relevanter Produkt-Kennzahlen als KPI-Tree
Initiierung von Maßnahmen zur Verbesserung der Produktqualität und Messbarkeit
Begleitung der Einführung und Migration des neuen Identity Providers (IDP)
Brintha Koether
Erfahrener Digital- und Transformationsmanager
Letzte Position:
Globaler Leiter Digitale Lösungen, Vodafone Business bei Vodafone Group plc
- Führte ein globales Team von 110 Personen, darunter Data Scientists, Produktmanager, Vertrieb, Operations und Entwickler
- Leitete Investitions- und Strategiebewertungen von Scale-up-Projekten zur Steigerung der Profitabilität
- Entwickelte und implementierte eine Portfoliostrategie mit Fokus auf IoT, KI, API-Plattformen und Softwareprodukte
- Restrukturierte das Portfolio, schied unrentable Produkte aus und verlegte 70% der Investitionen und Ressourcen in KI- und Plattformentwicklung
- Realisierte die ersten internen GenAI-Projekte von Vodafone, wodurch Sales- und Marketing-Effizienz gesteigert wurde
- Straffte die Innovationsstrategie, reduzierte Initiativen um 80% und konzentrierte sich auf KI-Produktverbesserungen und Netzwerk-APIs
Dietrich Büchner
Leiter Bürolösungen
Letzte Position:
Leiter Bürolösungen bei PEAC Solutions Deutschland GmbH
- Einführung einer neuen Sparte für IT-Finanzierung und digitale Lösungen und Aufbau einer $10M-Pipeline innerhalb von sechs Monaten.
- Ermöglichung von Enterprise-Kunden, vom CAPEX- zum abonnementbasierten IT-Verbrauch mit As-a-Service-Strategien.
- Aufbau von Partnerschaften auf Vorstandsebene mit Anbietern und Vertriebskanälen zur Bereitstellung integrierter Transformationslösungen.
Jan Gleske
Interim Senior Application Owner im Pricing-, Forecasting- und Prognose-Bereich
Letzte Position:
Interim Senior Application Owner für Lösungen im Pricing-, Forecasting- und Prognosebereich bei Internationales Energiehandelsunternehmen
- Enge Zusammenarbeit mit Key-Usern, Business-Analysten und Product Ownern zur Erfassung von Anforderungen, Priorisierung und Ableitung von Lösungen
- Steuerung externer Dienstleister
- Überwachung und Durchführung von Updates, Patches und Release-Management
- Bearbeitung von Incident-, Problem- und Change-Management nach ITIL
- Analyse und Bewertung von Incidents und Changes hinsichtlich operativer Auswirkungen und Geschäftsprozessen
- Überwachung von Systemen und Schnittstellen, um IT-Sicherheits- und Compliance-Anforderungen zu gewährleisten
- Unterstützung der IT-Planung, Kostenüberwachung und Vertragsmanagement
- Erstellung und Durchführung von Tests für Wartung und Projekte
- Mitwirkung bei der Konzeption technischer Lösungen und Beitrag zu Projekten wie IT-Landschaftsharmonisierung und Modernisierung
- Selbstständige Leitung von betrieblichen Projekten und kontinuierliche Optimierung von Prozessen
- Erzielung signifikanter Kosteneinsparungen durch Lieferantenverhandlungen, Rightsizing und Stilllegung von Altsystemen
- Technologien: Azure DevOps, ServiceNow, icinga, metalogic mPE/mPX, FIS, inubit, Oracle, LeanIX, One Identity, Confluence, Copilot, XML, JSON, SQL, RabbitMQ, Python, BPMN, OKR, ITIL, Kanban
Yifan Zhang
Ingenieur für Kraftwerkslösungen
Letzte Position:
Ingenieur für Kraftwerkslösungen bei Vestas
- Bearbeitete Kundenanfragen zu elektrischen und netzrelevanten Themen, um Projekte termingerecht und vollständig netzkodenkonform abzuschließen.
- Dokumentierte während der Projekte erkannte Verbesserungsmöglichkeiten und gab dem F&E-Team Feedback für künftige Produktverbesserungen.
- Unterstützte die Projekte Nordseecluster (NSC) und Nordlicht (NDL), indem ich die PPC- und WTG-Steuerungslogik und -methoden von Vestas erklärte und PPC Function Design Specification (FDS)-Dokumente erstellte.
- Stellte PPC-Parameter entsprechend den projektspezifischen Einstellungen von Kunde und TSO ein, um vollständige Netzkodenkonformität zu gewährleisten.
- Unterstützte Projektleiter, indem ich den technischen Hintergrund vertraglicher Vereinbarungen erläuterte, an der Aushandlung von Testverfahren für das Baltic Eagle-Projekt teilnahm und anschließend Testverfahrensdokumente für NSC und NDL gemäß Netzkodex erstellte.
- Erstellte Grid Code Compliance Statements (GCCS) auf Basis deutscher und niederländischer Netzkodizes, bewertete die Leistungsfähigkeit von Vestas PPC, WTG und SCADA-Systemen in Bezug auf diese Anforderungen und dokumentierte Lücken zur Priorisierung durch F&E.
Domenico Pochiero
Leiter Produktmanagement
Letzte Position:
Leiter Produktmanagement bei QT Group
- Verantwortlich für die Produktvision und Roadmap der KI-gestützten Softwarequalitäts- und Architekturplattform von Axivion (35 Mio. €+ ARR) mit 12 direkten Mitarbeitenden (PMs, Marketing usw.)
- TAM um 40 % erweitert, indem das Produkt als Compliance-Grundlage für KI-gesteuerte, sicherheitskritische Software neu positioniert wurde, was ein ARR-Wachstum von 5 Mio. € erzeugte
- 15 Mio. € F&E-Investitionen beeinflusst durch Portfolioreviews auf C-Ebene, Innovationsprioritäten mit Markt- und Regulierungsanforderungen abgestimmt
- Einstieg in regulierte Branchen ermöglicht, indem die Zertifizierungsbereitschaft um 30 % beschleunigt und dadurch Bindung und Auditergebnisse verbessert wurden
Marcel Schuetze
Produktmanager | Produktverantwortlicher | Guidewire-Experte | Agiler Leiter
Letzte Position:
Produktmanager | Produktverantwortlicher | Guidewire-Experte | Agiler Leiter
Mirco Marahrens
Robuste Lösungen für Echtzeit- und datengetriebene Entscheidungen entwickeln
Letzte Position:
Senior Softwareentwickler bei Vattenfall
- Leitung des Platform-Engineering-Teams für die Entwicklung einer Plattform für den Energiehandel, mit Fokus auf hohe Verfügbarkeit, geringe Latenz und Skalierbarkeit von Bibliotheken und Services
- Unterstützung von Quants und Marktzugangslösungen für den Energiehandel, einschließlich Integration des Marktzugangs und Bereitstellung algorithmischer Handelsstrategien
Stefanie Voß
Leiter der Produktion
Letzte Position:
Leiter der Produktion bei Artificial Rome GmbH
- Kulturelle immersive Projekte
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Heads of Product – Statistiken
Typische Erfahrung
21 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
2,7 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
1
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Einzelhandel
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Bachelor-Abschluss oder höher
88%
Master-Abschluss oder höher
75%
Doktortitel
13%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Heads of Product & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Ein Head of Product legt die Richtung fest, formt die Roadmap und hilft den Teams zu entscheiden, was als Nächstes gebaut werden soll. Er oder sie verbringt Zeit mit Nutzern, Produktmanagern, Designern, Engineers und der Führung, um Prioritäten klar zu halten. Die Arbeit umfasst oft Discovery, Roadmap-Reviews, Launch-Planung und KPI-Nachverfolgung.
Ein freiberuflicher Head of Product ist sinnvoll, wenn du schnell seniorige Produktführung brauchst oder nur für eine klar begrenzte Phase. Das ist typisch bei Übergängen, neuen Produkt-Launches, Umstrukturierungen oder wenn das interne Team eine starke Produktstimme braucht, bevor eine feste Besetzung da ist. Es ist auch nützlich, wenn du eine externe Perspektive willst, ohne die Teamstruktur sofort zu ändern.
Ein starker Head of Product sollte Geschäftsziele, Kundenbedürfnisse und die Realität der Umsetzung verbinden können. Achte auf eine klare Produktstrategie, gutes Stakeholder-Management und praktische Erfahrung mit Discovery, Priorisierung und Kennzahlen. Außerdem sollte die Person gut mit Engineering-, Design- und Commercial-Teams zusammenarbeiten können.
Ein Head of Product arbeitet meist eine Ebene höher als ein Product Manager und verantwortet oft die gesamte Produktausrichtung für ein Team oder einen Produktbereich. Im Vergleich zu einem Product Lead kann der Titel breiter und stärker auf Führung ausgerichtet sein, vor allem wenn auch People Management oder Portfolio-Verantwortung dazugehört. In der Praxis hängt der genaue Umfang von der Struktur des Unternehmens ab.
Ein Head of Product wird in Hamburg oft von Unternehmen aus Digital Commerce, Logistik, Medien, Travel und B2B-Software gebraucht. Diese Teams brauchen meist jemanden, der Kundenbedürfnisse, technische Umsetzung und Geschäftswachstum verbinden kann. Die Rolle ist auch relevant für Scale-ups mit verteilten Teams, die eine erfahrene Produktstruktur brauchen.
Ein Head of Product kann oft remote arbeiten, wenn das Team schon klare Formen der Zusammenarbeit hat. Vor-Ort-Zeit in Hamburg hilft, wenn die Rolle Gründer, Sales, Engineering und Design im selben Raum zusammenbringen muss, besonders am Anfang. Viele Projekte funktionieren am besten mit einem hybriden Setup und regelmäßigen Workshops vor Ort.
Bewerte einen Head of Product anhand der Klarheit seines Produktdenkens und des Einflusses, den er in ähnlichen Situationen erzielt hat. Gute Signale sind starke Fallbeispiele, klare Abwägungen und die Fähigkeit zu erklären, wie Prioritäten gesetzt und Meinungsverschiedenheiten gelöst wurden. Prüfe auch, wie die Person mit Daten, Nutzern und cross-funktionalen Teams arbeitet.
Freiberufliche Head-of-Product-Aufgaben bedeuten meist schnelles Onboarding, sichtbare Verantwortung und engen Kontakt zur Führung. Du steigst oft dann ein, wenn Prioritäten unklar sind oder wenn das Unternehmen Struktur rund um Roadmap, Discovery oder Produkt-Governance braucht. Starke Kommunikation und die Fähigkeit, schnell Vertrauen aufzubauen, sind dabei entscheidend.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
