Fabian Oechsner
Leiter Produkt / Produktverantwortlicher
Erfahrungen
Leiter Produkt / Produktverantwortlicher
XXXLdigital (XXXLutz KG)
Aufbau einer Produktvision und -strategie
Erarbeitung einer Roadmap
Verbesserung der Stakeholder-Kommunikation
Einführung einer Outcome-orientierten Roadmap
Alignment mit Stakeholdern und Schaffung von Transparenz
Erarbeitung relevanter Produkt-Kennzahlen als KPI-Tree
Initiierung von Maßnahmen zur Verbesserung der Produktqualität und Messbarkeit
Begleitung der Einführung und Migration des neuen Identity Providers (IDP)
Produktverantwortlicher / Produktcoach
dmTECH GmbH
Beratung und Erstellung von Produktroadmaps
Beratung und Unterstützung von Optimierungen in der Zusammenarbeit
Coaching des Teams zur Übernahme der Ownership
Durchführung von Workshops und Stakeholdermanagement
Einführung agiler Methoden und eines Product Roadmap Prozesses
Weiterentwicklung und Konkretisierung der Produktvision
Enabling des Teams zu Produktmethoden
Entlastung des Teams durch Fokus, klare Roadmaps und Prozessverbesserungen
Erarbeitung von Prozessautomatisierungen zur Steigerung der Effizienz und Skalierbarkeit
Lean-Manager / Agile-Coach
Ingenieurgemeinschaft Baustellenmanagement SuedOstLink
Einführung von agilen Methoden und Last Planner System
Tracking des Projekterfolgs nach definierten Kriterien
Optimierung und Effizienzsteigerung der Prozesse
Erhöhung der Kommunikation und Transparenz im Projekt
Einführung von wöchentlichen Sprints/Takten mit allen Gewerken
Steigerung der Percent Plan Complete auf über 80 % in vier Wochen
Optimierung der Planungsprozesse zur schnelleren Kommunikation zwischen Baumanagement und Baufirma
Erhöhung der Transparenz zwischen Baubüro und Auftraggeber
Produktleiter Neue Produkte & Service Design
Teamhood (Lovable)
Entwicklung eines Wertangebots basierend auf existierenden Kundenproblemen
Research und Positionierung
Definition eines Minimum Viable Product (MVP) für zukünftige Services
Testen des Product-Market-Fits
Validierung und Iteration der Wertangebote
Überprüfung und Analyse des Marktpotentials
Definition ergänzender Services durch Kooperationen
Leiter Produkt
DemoUp Cliplister GmbH
Aufbau und Professionalisierung des Produktmanagements
Recruiting und Führung von Mitarbeitern unterschiedlicher Rollen (Product Manager, Interaction Designer, QA Manager)
Beschleunigung der Durchlaufzeiten und Steigerung der Transparenz
Erarbeitung und Umsetzung der Roadmap und Iterationsplan zur Ablösung der alten Plattform
Erarbeitung, Gestaltung und Einführung eines neuen Produktes
Erhöhung der Kundenzufriedenheit
Ausrichtung der Produktentwicklung an Kundennutzen unter Berücksichtigung der Unternehmensstrategie
Einführung und Ausbau agiler Methoden
Erhöhung der Software-Qualität durch Automatisierung von QA-Prozessen und Einführung einer CI/CD-Pipeline
Beschleunigung der Durchlaufzeiten
Erarbeitung von Produktvisionen inkl. Architekturen für die neue Plattform
Etablierung eines Product Roadmap Process mit Einbeziehung von Geschäftsführung, Sales und Customer Support
Skalierung, Stärkung der interdisziplinären Zusammenarbeit und Effizienzsteigerung der Scrum-Teams
Einführung erster Product-led Growth (PLG) Ansätze
Qualitatives Testing neuer Produkte und Features
Senior-Produktmanager / Product Owner Digitale Services
Fielmann AG
Überführung der Authentifizierung und Kundendaten in den Fielmann-Account als SPoT
Integration des Kontaktlinsenservice in den Fielmann-Account
Verbesserung des Nutzererlebnisses für Kunden mit Brillen und Kontaktlinsen
Befähigung des Fielmann-Accounts für mehrere Produktteams
Vereinheitlichung der Nutzer-Authentifizierung auf Basis von Keycloak
Weiterentwicklung des Fielmann-Accounts zu einer Plattform mit gemeinsamen Komponenten
Reduktion der Abhängigkeiten zwischen Teams und Bereitstellungen
Einführung agiler Methoden zur schnelleren Time-to-Market neuer Produkte und Funktionen
Produktmanager / Product Owner Digitale Services
Fielmann AG
Erarbeitung einer Produktvision für ein Nutzerkonto
Einholung der Kundenzustimmung zum Datentransfer von 600 lokalen Servern in eine zentrale Datenhaltung
Verknüpfung von Offline- und Online-Aktivitäten der Kunden
Einhaltung der gesetzten Frist
Aufbau und Weiterentwicklung des Fielmann-Accounts
Fachliche Führung von vier Teams und externen Dienstleistern
Einführung der E-Mail-Benachrichtigung mit Verlinkung zum Konto
Produktmanager & Business Designer (Product Owner) – Produktdetailseite
OTTO GmbH & Co. KG
Strategische Weiterentwicklung der Produktdetailseite und Bewertungsfunktionen für alle Endgeräte
Sortimentsspezifische Präsentation der Produkte
Roadmap-Gestaltung und KPI-Steuerung
Führung des interdisziplinären Scrum-Teams
Mitwirkung im Vorstandsprojekt zur Erarbeitung neuer Geschäftsmodelle
Steuerung des Dienstleisters für Beratungsinhalte
Durchführung von Design-Thinking-Workshops
MVP mit messbarer Umsatzsteigerung
Verbesserung der Warenkorb-Rate, Konversionsrate und Reduzierung der Absprungrate
Deutliche Verbesserung des Nutzererlebnisses auf mobilen Endgeräten
Produktmanager & Business Designer (Product Owner) – Produktdatenversorgung und -qualität
OTTO GmbH & Co. KG
Führung des agilen Teams
Skalierung der Datenaktualisierungen pro Tag
Ablösung der Datenversorgungskomponente aus dem Altsystem
Steigerung der Datenqualität
Separierung der Datenströme nach Kategorien (Preise, Verfügbarkeiten, Produktdaten)
Anbindung externer Dienstleister an die neue Datenversorgung
Aufhebung der Limitierungen und Beschleunigung der Datenversorgung von Stunden auf Sekunden
Unterstützung von Feature-Teams bei der besseren Datennutzung
Junior-Produktmanager & Business Designer (Product Owner) – Produktdatenversorgung & PIM otto.de & Länder
OTTO GmbH & Co. KG
Weiterentwicklung des zentralen Systems für Produktdatenmanagement, Shopstrukturen und Cross-Selling
Fachliche Führung der Betriebsmanager für otto.de und Landes-Mandanten
Steuerung von Dienstleistern
Qualitätssicherung der Datenaktualisierungen und Systemweiterentwicklungen
Erarbeitung einer Ablösestrategie des Altsystems
Vereinheitlichung der Betriebsprozesse zwischen otto.de und Landes-Mandanten
Ressourcenoptimierung im Betrieb der Länder-Shops
Entwicklung von Funktionen zur Effizienzsteigerung der Mitarbeiter
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Einzelhandel, Informationstechnologie (IT), Bauwesen und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung, Projektemanagement, Betrieb und Business Intelligence.
Zusammenfassung
Als begeisterter Produktmensch arbeite ich seit 14 Jahren als Product Manager, Product Owner und Head of Product mit Übernahme von Aufgaben eines Agile Coaches in den Branchen E-Commerce, Einzelhandel, Internettechnologie und Baumanagement bzw. Energie. Die nutzerzentrierte Entwicklung von Produkten in agilen, cross-funktionalen Teams ist für mich genauso selbstverständlich, wie die Kommunikation mit Stakeholdern bis auf C-Level Ebene. Ich bin erfahren mit Produkten in jedem Status des Produktlebenszyklus’ und habe die Transformation hin zu moderner, wartbarer Software mehrfach erfolgreich begleitet. Die Anwendung und Optimierung von agilen, effizienten Prozessen ist für mich selbstverständlich.
Als selbstständiger Product Coach & Consultant helfe ich Unternehmen und Produktteams dabei, Produkte zu entwickeln, die ihre Kunden lieben werden. Dabei begleite ich sie in Product Discoveries, berate bei der Einführung agiler Methoden, unterstütze beim Aufbau des Produktmanagements und der Einführung eines Roadmap Prozesses.
Fähigkeiten
Produktcoach & Berater
Produktmanager Als Service / Freiberuflicher Produktmanager
Produktteam Unterstützen Bei Der Entwicklung Digitaler Produkte In Der Rolle Des Produktmanagers, Product Owner Oder Produktleiters
Anwendung Von Gängigen Agilen Methoden, Wie Scrum Oder Kanban
Nutzerzentrierte Entwicklung Des Produktes Nach Design Thinking
Erarbeitung Einer Produktvision
Begleitung Des Teams Durch Eine Product Discovery Oder Design Sprint
Überführung Der Vision In Eine Roadmap
Analyse Der Aktuellen Produktentwicklungsprozesse
Beratung Bei Der Verbesserung Der Teameffizienz
Unterstützung Bei Der Steigerung Der Produktqualität
Unterstützung Bei Der Implementierung Eines Teamübergreifenden Roadmap Prozesses
Beratung Und Unterstützung Beim Aufbau Moderner Produktmanagement-strukturen
Erarbeitung Von Maßnahmen Zur Steigerung Der Kundenzufriedenheit
Stärkung Der Nutzerzentrierung In Den Produktteams Und Relevanten Bereichen Des Unternehmens
Beratung Bei Der Integration In Die Weiterentwicklung Der Produkte
Agile Methodologies
Design Thinking
Design Sprint
Digital Asset Management
Digitale Transformation
Domain Driven Design
E-mailing
Kanban
Last Planner System
Lean Construction Management
Point Of Sale
Process Optimization
Product Information Management
Product-led Growth
Product Management
Project Management
Product Roadmap
Product Strategy
Product Vision
Responsive Design
Software-as-a-service
Scrum
Team Leading
User Centered Design
User Story Mapping
Value Proposition Design
Abstract
Adobe Lightroom
Apple Macos
Apple Ios
Atlassian Confluence
Atlassian Jira
Atlassian Jira Product Discovery
Atlassian Trello
Chatgpt
Conceptboard
Figma
Google Analytics
Infinity Designer
Invision
Metroretro
Microsoft Office
Miro
Personio
Perplexity
Productboard
Prodpad
Recruitee
Sketch
Slack
Surveymonkey
Teamhood
Lovable
Claude
Zuverlässigkeit
Lösungsorientierung
Empathie
Kreativität
Hilfsbereitschaft
Offenheit
Eigenverantwortung
Sprachen
Ausbildung
Hochschule Harz
Bachelor of Science · Wirtschaftsinformatik · Wernigerode, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
AI for Product Management
Pendo
Product-led Organizations
Pendo
Design Thinking Master
XDi
Product Owner Advanced
bor!sgloger
OKR Coach
HelloAgile
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