Agile Coaches in Hamburg
in Minuten aus 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KIHole dir einen Agile Coach für Scrum-Aufbau, SAFe-Rollouts, Team-Facilitation, Backlog-Refinement und Delivery-Coaching. Ideal für Produktteams, Transformationsprogramme und hybride Setups, die klare Arbeitsweisen brauchen. Erhalte schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Agile Coaches in Hamburg kennen
Thomas Kostrewa
Letzte Position:
Agile Coach / Release Train Engineer (SAFe) – Fokus auf Product & Cross-functional Delivery bei Autonomes Fahren / Connectivity (OEM, vertraulich)
- Funktionsübergreifende Delivery über mehrere Organisationseinheiten im Connectivity-Bereich orchestriert und die Teams auf integrierten, durchgängig testbaren Kundennutzen ausgerichtet statt auf isolierte Komponentenlieferungen.
- Den Wandel von lokaler Komponentenoptimierung hin zu gemeinsamen Ergebnissen und einem gemeinsamen Lieferziel vorangetrieben, den Fokus erhöht und die integrierte Lieferung deutlich beschleunigt.
- Über 15 funktionsübergreifende Organisationen in einem sehr komplexen OEM-Umfeld koordiniert; Product, Engineering, Programmmanagement und Spezialfunktionen zusammengebracht, um Abhängigkeiten zu lösen und Entscheidungen zu verbessern.
- Product Manager, Product Owner und Stakeholder zu Produktverantwortung, Priorisierung, Ergebnisorientierung und abgestimmten Backlogs gecoacht.
- Claude über eine AWS-Bedrock-Integration genutzt, um Jira- und Confluence-Inhalte zu analysieren, Muster, Abhängigkeiten und Qualitätslücken zu erkennen und strukturierte Produkt- und Delivery-Entscheidungen zu unterstützen.
- AI-native Anforderungsqualität mit LLM-gestützten Quality Gates für Epics, Features, Stories, Akzeptanzkriterien, Roadmaps und Task-Aufteilungen aufgebaut; die Einführung über Templates und Prompt-Playbooks skaliert.
Moritz Knüppel
Letzte Position:
Scrum Master, Agile Coach bei Name auf Anfrage
Der Geschäftsführer hat sich aufgrund der Gründung einer weiteren Firma während Corona aus dem operativen Geschehen zurückgezogen, wodurch das Team rund 3 Jahre führungslos war.
Meine Aufgabe bestand darin einen neuen Product Owner anzulernen, aus der Gruppe der Entwickler und dem Product Owner ein kohärentes Team zu formen, sowie dieses neu entstandene Team in einen Bereich zu coachen, in dem eine selbstorganisierte Value Delivery für den Kunden (wieder) möglich ist.
Durch die politische Lage in den USA brach beim Hauptkunden meines Kunden der Umsatz ein, wodurch bei meinem eine Umstellung des Geschäftsmodells notwendig war. Ich durfte die Transition von einem Dienstleister hin zu einer AI-First-Firma mit breitem Kundenstamm strategisch-beratend begleiten, Personal einstellen und mehrere C-Level-Verhandlungen zwischen meinem Kunden und dessen neuen Kunden facilitieren.
AUFGABEN
- Schulung von Team und Management zu Scrum und agilem Arbeiten
- Coaching eines juniorigen Product Owners auf PSPO II Niveau
- Mediation von Konflikten im Rahmen von Change-Prozessen
- C-Level-Beratung und Verhandlungsmoderation
- Geschäftsmodelle entwickeln und evaluieren
- Einstellungsprozess von 4 neuen Mitarbeitern führen
ERREICHT
- Product Owner erfolgreich auf PSPO II Niveau gecoacht
- Aus führungslosem Team ein kohärentes Scrum Team geformt
- Selbstorganisierte Value Delivery für den Kunden wiederhergestellt
- Erfolgreiche Transformation zu AI-Native Development (Claude)
- Erfolgreiche Umstellung des Geschäftsmodells des Kunden
TOOLS & METHODEN
- Team-Building
- NVC nach Rosenberg
- Konfliktmanagement
- Workshop-Facilitation
- Verhandlungs-Facilitation
- Leadership-Coaching
- Personio Hiring
Petra Carlsen
Letzte Position:
Beraterin für Agile Leadership und Lean Management bei flying anchor GmbH
- Beratung zu Agile Leadership und Lean Management
- Moderation von Workshops
- Training und Coaching zu Agile Leadership, Lean Management und Teamentwicklung
Sebastian Kracht
Letzte Position:
Freelancer - Projektmanager & Agile Coach bei Kracht Projektmanagement
- Interims-Einzelprojekt-, Programm- und Portfoliomanagement in der technischen Hardwareentwicklung und Produktion
- Beratung und Unterstützung bei der Auswahl und Implementierung geeigneter Projektmanagement-Methoden und Vorgehensmodelle für Projekte und Programme
- Agile Coaching zur Unterstützung und Weiterentwicklung agiler Teams und Organisationen
Thore Von Stürmer
Letzte Position:
Agile Coach, (interims) Scrum Master bei vsquadrat GmbH
- Interimsweise Betreuung von 2 Teams als Scrum Master
- Gründung und Erstbetreuung von CoPs (Communities of Practice)
- Etablierung von Prozessen/Entscheidungsstrukturen rund um die CoPs
- Workshops zur Schärfung der „Agile“-CoP
- Moderation von SAFe-Zeremonien
- Weiterentwicklung/Anpassung des SAFe-Frameworks an die Kundenorganisation
- Entwicklung eines Innovationsprozesses
Vorgehensweise/Methoden:
- Scrum
- SAFe
- Entwicklung/Moderation von Workshops
- Design Thinking
- Servant Leadership
Stefan Simrock
Letzte Position:
Business-Analyst bei Großer kommunaler Versorger
- Durchführung der Business Analyse für Batteriespeichersysteme und deren Vermarktung (BESS)
- End-to-end Betrachtung der Optimierungs- und Vermarktungsprozesse inkl. Vertrieb, technische Qualifizierung, Implementierung, Optimierung, Vermarktung, Abrechnung und Querschnittsprozesse
- Konzeption und Durchführung von Workshops mit Fachbereichen
- Aufbereitung, Abgleich und Verankerung der Anforderungen
- Überleitung zur Phase des Solution Designs und Abbildung der Anforderungen auf IT-Lösungen
Bernhard Eickenberg
Letzte Position:
Freiberuflicher Agile Coach bei Freelance Agile Coach
- Begleitung agiler Transformationen auf Team- und Führungs-Ebene
- Beratung, Unternehmensentwicklung und Teamcoaching
- Vermittlung agiler Methoden und des agilen Mindsets in Workshops und Seminaren
Steven Hotlen
Letzte Position:
Freiberuflicher Agile Coach & Organisationsentwickler bei Freiberuflicher Agile Coach & Organisationsentwickler
Johannes Sass
Letzte Position:
Agile Berater bei Selbstständig
- Beratung zur erstmaligen Einführung von agiler Arbeitsweise
- Agile Begleitung des Projektteams
- Koordination eines Projektteams aus 15 Key-Usern
- Moderation regelmäßiger Termine (Sprints etc.)
- Beratung im Scrum-Prozess
- Aufgreifen und Beseitigen von Hindernissen im Projektprozess
- Einführung von Atlassian’s Jira & Confluence
- Aufbau eines Projektmanagement Office im IT-Bereich
Jens Meßinger
Letzte Position:
Fullstack-Entwickler / Teamleiter bei Selbstständig (Meßinger & Rantzuch GbR)
- Bereitstellung von Fullstack-Webentwicklung als Neuentwicklung und Ersatz bestehender Desktop- und Webanwendungen für einen ERP-Anbieter im Bildungsbereich
- Analyse und Neugestaltung von Entwicklungsprozessen und Zusammenarbeit in verteilten Teams
- Verantwortlich für Teamleitung, Konzeption, Architektur, Implementierung, DevOps und Beratung
- Technologien: C# & .NET (ASP.NET 7), Angular 14, JavaScript/TypeScript, OData/REST, SOAP, Azure DevOps
- Integration von Schnittstellen zu Bildungsträgern und Behörden
Barbara Freund
Letzte Position:
Projektleitung – Roll-out Marken-Relaunch (Implementierungsphase) bei QIAGEN GmbH
Jörg Rothbarth
Letzte Position:
Coach, Trainer & Berater für Agilität & Führung bei Freelancer
- Agile Organisationsentwicklung
- Neue Führung
Alexander Panknin
Letzte Position:
Mitglied bei Gilde Agile Organisationsentwicklung e.V
Marcel Schuetze
Letzte Position:
Produktmanager | Produktverantwortlicher | Guidewire-Experte | Agiler Leiter
Norman Schemel
Letzte Position:
Norman Schemel | Agile Transformation | Produktmanagement | Agiles Coaching bei Selbstständig
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Agile Coaches – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
2,9 Jahre (Deutschland: 2,5 Jahre)
Positionen pro Freelancer
11 (Deutschland: 12)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Produktentwicklung, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Personalwesen, Strategie und Planung
Bachelor-Abschluss oder höher
85% (Deutschland: 91%)
Master-Abschluss oder höher
38% (Deutschland: 56%)
Doktortitel
15% (Deutschland: 8%)
Zertifizierungen pro Freelancer
4 (Deutschland: 6)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
93% (Deutschland: 96%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Hamburg verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Agile Coaches in Hamburg
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Was sie machen
Ein Agile Coach hilft Teams und Führungskräften, klarer, schneller und disziplinierter zu arbeiten. Die Rolle geht darum, die Zusammenarbeit zu verbessern, nicht nur Meetings durchzuführen. Ein guter Coach arbeitet mit Product Ownern, Entwicklern, Managern und Stakeholdern zusammen, um Reibung zu verringern und die Lieferung verlässlicher zu machen.
Typische Aufgaben
- Scrum-Teams, Produktteams und Führungskräfte coachen
- Daily Stand-ups, Planung, Reviews und Retrospektiven verbessern
- Backlog-Refinement und Priorisierung unterstützen
- Agile Transformationen bereichsübergreifend begleiten
- Teams helfen, Kanban, Scrum oder SAFe dort einzuführen, wo es passt
- Interne Rollen wie Scrum Master oder Product Owner schulen
Skills und Tools
Gute Agile Coaches verbinden Facilitation, Konfliktlösung und praktische Delivery-Erfahrung. Sie verstehen Frameworks wie Scrum, Kanban und SAFe, verstecken sich aber nicht hinter Methoden. Sie wissen, wie man Teamdynamiken liest, gezielte Fragen stellt und unklare Ziele in funktionierende Absprachen verwandelt. Zu den gängigen Tools gehören Jira, Confluence, Miro und Boards für Flow-Management.
Wann Unternehmen einen beauftragen
Hamburger Unternehmen holen oft einen Agile Coach dazu, wenn eine Transformation läuft, eine Reorganisation ansteht oder die Lieferung langsamer wird. Das ist typisch in Produktorganisationen, Tech-Teams, Logistik, Medien und größeren Unternehmenseinheiten mit vielen Abhängigkeiten. Ein Freelancer ist sinnvoll, wenn der Bedarf konkret, dringend oder zeitlich begrenzt ist oder wenn das Unternehmen einen Blick von außen möchte, ohne eine feste Rolle aufzubauen.
Was starke Coaches liefern
Ein starker Coach hinterlässt Gewohnheiten, die Teams weiter nutzen können.
- Klare Arbeitsabsprachen
- Besseren Meeting-Rhythmus und bessere Entscheidungen
- Stabileren Delivery-Flow
- Stärkere Zusammenarbeit zwischen Business und IT
- Mehr Teamverantwortung und weniger Blocker
Was sie auszeichnet
Top Agile Coaches verbinden Empathie mit Klarheit. Sie können schwache Gewohnheiten hinterfragen, ohne Widerstand zu erzeugen. Sie passen ihren Stil an das Team vor ihnen an, egal ob hands-on Coaching, Facilitation oder Unterstützung für einen Scrum Master gebraucht wird, der Rückhalt braucht. In Hamburg erwarten viele Kunden außerdem sicheres Englisch und die Fähigkeit, gut in gemischten lokalen und internationalen Teams zu arbeiten.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Agile Coaches? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Ein Agile Coach hilft Teams, mit besserer Struktur, klareren Rollen und weniger Verschwendung zu arbeiten. Es geht dabei nicht nur um Frameworks, sondern darum, wie Menschen gemeinsam planen, entscheiden und liefern. In vielen Projekten unterstützt der Coach auch Führungskräfte, damit die Veränderung über ein einzelnes Team hinausgeht.
Beauftrage einen Agile Coach, wenn die Herausforderung größer ist als ein Team oder ein einzelnes Scrum-Setup. Ein Scrum Master unterstützt meist ein Team im Tagesgeschäft, während ein Agile Coach an Mustern über Teams, Führungskräfte und Abteilungen hinweg arbeitet. Wenn das Problem Delivery-Kultur, Alignment oder Transformation ist, passt der Coach besser.
Achte auf starke Facilitation, Konfliktlösung und die Fähigkeit, agile Methoden in einfacher Sprache zu erklären. Ein guter Agile Coach sollte Scrum und Kanban gut kennen und auch verstehen, wie man mit Produkt, Engineering und Führung zusammenarbeitet. Praktische Erfahrung in Veränderungsprozessen ist wichtiger als Theorie allein.
Ergebnisse sind oft Team-Workshops, Coaching-Sessions, Arbeitsabsprachen und Unterstützung bei Zeremonien und Planung. Je nach Projekt dokumentiert der Coach auch Betriebsmodelle, unterstützt einen Rollout-Plan oder schult interne Rollen wie Scrum Master oder Product Owner. Das genaue Ergebnis sollte immer zum eigentlichen Problem passen.
Ja, besonders wenn Teams von klassischer Lieferung zu einer agileren Arbeitsweise wechseln. Ein Agile Coach kann helfen, die Führung abzustimmen, Pilot-Teams aufzusetzen und sicherzustellen, dass die neuen Arbeitsweisen auch wirklich genutzt werden. Ohne diese Unterstützung bleiben Transformationen oft auf dem Papier.
Beides kann funktionieren. Remote-Unterstützung reicht oft für Coaching, Workshops und Follow-up aus, während Zeit vor Ort hilft, wenn wenig Vertrauen da ist oder viele Stakeholder beteiligt sind. In Hamburg bevorzugen Kunden oft ein hybrides Setup, besonders bei Veränderungsarbeit, die mehrere Teams betrifft.
Beurteile den Coach an den Veränderungen im Teamverhalten, nicht daran, wie viele agile Begriffe er nutzt. Ein starker Agile Coach sorgt für klarere Meetings, mehr Eigenverantwortung und eine bessere Zusammenarbeit zwischen Business und IT. Frag nach Beispielen für schwierige Situationen, die er gelöst hat, und danach, wie er Fortschritt gemessen hat.
Ein Agile Coach arbeitet vor allem über Facilitation und Verhaltensänderung und hilft Menschen, ihre Zusammenarbeit von innen heraus zu verbessern. Ein Agile Consultant empfiehlt eher ein Modell, eine Methode oder ein Betriebssetup. Manche Freelancer machen beides, aber der Schwerpunkt ist unterschiedlich.
Der durchschnittliche Stundensatz für Agile Coaches in Hamburg liegt bei 113 €, was einem Tagessatz von etwa 902 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Agile Coaches in Hamburg arbeiten, haben 85% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 38% mindestens einen Master-Abschluss und 15% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Agile Coaches in Hamburg arbeiten, haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Agile Coaches in Hamburg arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (93%) und Spanisch (13%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Agile Coaches in Hamburg arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (87%), Professionelle Dienstleistungen (73%) und Fertigung (53%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Agile Coaches in Hamburg arbeiten, sind Projektmanagement (100%), Produktentwicklung (87%) und Strategie und Planung (87%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
