Agile Coaches in Frankfurt
in wenigen Minuten, passend aus über 15.000 CVs mit der Power von KIUnterstützung für Scrum, Kanban, SAFe, Team-Coaching, Workshop-Moderation und agile Veränderung über Produkt- und Delivery-Teams hinweg. Erhalten Sie schnellen, präzisen Zugriff auf geprüfte, verfügbare Agile Coaches in Frankfurt für praxisnahe Transformationsarbeit.
Lerne FRATCH Agile Coaches in Frankfurt kennen
Kurt Häusler
Letzte Position:
Interim Scrum Master / Agile Delivery Lead bei Boehringer Ingelheim (via Fusion Consulting)
- Senior Agile Practitioner in einem komplexen, regulierten Pharma-Umfeld — Moderation von Scrum-Zeremonien in drei internationalen Teams (~40 Personen) bei gleichzeitiger Unterstützung von Delivery-Governance und Agile Coaching.
- Zeitlich befristeter Einsatz, um die Lücke zu überbrücken, bis der Kunde die Rolle intern besetzen konnte
- Moderation aller Scrum-Zeremonien (Sprint Planning, Daily Stand-up, Review, Retrospektive) über mehrere internationale Teams hinweg; Sprints blieben planbar und produktiv
- Coaching von Teams und Product Ownern in agilen Praktiken in einem GxP-regulierten Umfeld, mit pragmatischer Balance zwischen agiler Arbeitsweise und QMS-Compliance-Anforderungen
- Tracking und Visualisierung von Delivery-Metriken, Management von Abhängigkeiten und Erstellung von Statusberichten für Senior Stakeholder und Steering Committee
- Übernahme der Projektleitung für die interne CCMS-Produktinitiative: Einführung strukturierter Prozesse und transparenter Tools in ein zuvor schwach gesteuertes Umfeld
- Aktive Mitarbeit in der unternehmensweiten Agile Community of Practice, inklusive Verfassen von Blogartikeln zu agilen Themen
- Gelobt für analytisches Denken, Zuverlässigkeit unter Druck und die Fähigkeit, mehrere Arbeitsstränge gleichzeitig zu steuern
Samson Fashola
Letzte Position:
Agile Coach / Trainer bei Information B.V. Berman
- Begleitete funktionsübergreifende Teams bei der Einführung von Agile-Methoden, was zu einer um 30 % höheren Projektliefergeschwindigkeit und einer verbesserten Teamzusammenarbeit führte.
- Entwickelte und leitete maßgeschneiderte Agile-Schulungsprogramme für unterschiedliche organisatorische Anforderungen und steigerte damit die Teamproduktivität und das Stakeholder-Engagement.
- Führte Schulungen für Teams zu Agile-Prinzipien durch und förderte so eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und adaptiven Planung.
- Implementierte die Scrum- und Aankun-Frameworks in mehreren Abteilungen und stärkte damit Transparenz und Verantwortlichkeit im Projektmanagement.
- Arbeitete mit Product Ownern zusammen, um das Backlog und die Interaktionsabläufe zu priorisieren und die Ausrichtung an den Geschäftszielen sicherzustellen.
Stefan Voigt
Letzte Position:
Senior Manager Projects bei Cognizant Technology Solutions GmbH
- Agile Coach und Scrum Master in der Sachversicherung/Underwriting für Allianz Technology
- Team 1: Kanban/Scrumban-Team im DevOps-Modus – neue Features, Monolithen mit verteilten Komponenten zu Microservices, Reduzierung technischer Schulden & Refactoring, Einführung von CI/CD, Ausbau automatisierter Tests
- Team 2: SAFe-Team – Greenfield-Service für globale Software und deutsche Anpassung, KI-Integration (Cythora)
- Scrum-Trainings, Scrum-Handbücher in Confluence, alle Ceremonies, Aufbau einer experimentellen Just Culture, Teamwechsel und Skalierung von 7 auf 20
- Anforderungsmanagement, Priorisierung nach Business Value für Product Owner, Risikoidentifikation
- Projektbudget-Management, JIRA-Monitoring und Automatisierung, Unterstützung des Steering Committees, Teststrategie
- SAFe-Integration, PI Planning, Flight Levels und Roadmapping
Jan Mundo
Letzte Position:
Gründer, Senior-Lösungsarchitekt, Teamleiter, Senior DevOps-Ingenieur bei CreArt IT GmbH
- Hands-on-Lösungsarchitekt
- Digitale Produktentwicklung - SaaS
- Strategische Beratung zur Softwarearchitektur, Cloud-Migration sowie DevOps-Prozessen
- Coaching von SE-Entwicklern und IT-Architekten
Carlbandro Edoga
Letzte Position:
IT-Lehrkraft / Coach bei Freiberuflich
Als freiberufliche IT-Lehrkraft und IT-Coach habe ich mich darauf spezialisiert, Menschen Themen wie Cloud Computing, Business Intelligence, Python-Programmierung und agile Frameworks zu vermitteln. Mein Ziel ist es, komplexe technische Inhalte in praktisches, umsetzbares Wissen zu übersetzen. Durch meine umfangreiche Erfahrung als IT-Berater in verschiedenen Branchen und Rollen weiß ich, wie wichtig IT-Schulungen sind - sowohl für Unternehmen als auch für Mitarbeitende.
Thomas Büdinger
Letzte Position:
Agiler Coach & Senior Scrum Master bei Janitza Electronics GmbH
- Skalierung der agilen Organisation und Weiterentwicklung der Scrum Master
- Teamentwicklung und Teamworkshops zur Verbesserung der Zusammenarbeit
- Coaching und Mentoring von Scrum Mastern zur Weiterentwicklung agiler Praktiken
- Managementberatung für agile Entscheidungsprozesse und Organisationsgestaltung unter Nutzung von unFix Model, Flight Levels und OKRs
- Durchführung von Workshops zu agilen Arbeitsmethoden für Teams und Führungskräfte
- Begleitung der Skalierung der Organisation zur besseren Synchronisation von Teams
- Nachhaltige Verbesserung der Scrum-Exzellenz durch gezieltes Coaching
- Steigerung der Eigenverantwortung und Agilität im Management
- Formung von Teams zu starken Einheiten durch klare Zielorientierung und individuelle Motivation
- Deeskalation und Moderation in hitzigen Situationen sowie in großen Gruppen
- Identifizierung von Missständen und Förderung des Miteinanders durch Brückenbau zwischen Teammitgliedern und Gewerken
- Abschaffung unpassender Prozesse und Einführung effizienterer Abläufe
Olaf Steinhauer
Letzte Position:
Trainer/Coach/Facilitator - EXIN Agile Scrum Foundation (ASF.DE) bei GFN – Gemeinsam weiterbilden
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Agile Coaches – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
18 Jahre (Deutschland: 20 Jahre)
Positionsdauer
1,5 Jahre (Deutschland: 2,4 Jahre)
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Bildung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 92%)
Master-Abschluss oder höher
86% (Deutschland: 58%)
Doktortitel
14% (Deutschland: 8%)
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 97%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 4 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Frankfurt verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Agile Coaches in Frankfurt
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 4 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Agile Coaches Experten
Sieh, wo die Rolle am meisten verdient — Stadt für Stadt im Vergleich zum Landesdurchschnitt, live berechnet aus den Freelancern auf FRATCH.
- Bank- und Finanzwesen (86%)
- Informationstechnologie (IT) (86%)
- Bildung (71%)
- Automotive (57%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (57%)
- Professionelle Dienstleistungen (57%)
- Gesundheitswesen (43%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (43%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie machen
Ein Agile Coach hilft Teams und Führungskräften dabei, strukturierter und transparenter zu arbeiten. Es geht nicht um Theorie. Es geht um bessere Zusammenarbeit, saubere Abläufe und Routinen, die Fortschritt sichtbar machen.
- Teams in Scrum-, Kanban- und skalierten agilen Setups coachen
- Retrospektiven, Planungssitzungen und Workshops moderieren
- Product Owner, Scrum Master und Führungskräfte unterstützen
- Reibungsverluste in der funktionsübergreifenden Lieferung reduzieren
- Dabei helfen, Arbeitsvereinbarungen, Kennzahlen und Arbeitsweisen zu definieren
Typische Leistungen
Ein freiberuflicher Agile Coach wird oft geholt, um ein Team zu verbessern, nicht um Code zu schreiben oder Aufgaben zu steuern. Die Leistungen sind praktisch und im Arbeitsalltag leicht überprüfbar.
- Team-Coaching und Leadership-Coaching
- Workshop-Designs für Abstimmung, Planung und Problemlösung
- Ein klares agiles Betriebsmodell oder eine Team-Arbeitsvereinbarung
- Maßnahmenpläne für festgefahrene Teams, Delivery-Probleme oder unklare Rollen
- Begleitung der agilen Transformation in Produkt, IT und Betrieb
Fähigkeiten und Tools
Starke Agile Coaches wissen, wie sie ein Team schnell erfassen und ihren Stil anpassen. Sie brauchen Struktur, Zuhören und die Sicherheit, Gewohnheiten zu hinterfragen, ohne Widerstand zu erzeugen.
- Scrum-, Kanban-, SAFe- und Lean-Praktiken
- Moderation, Coaching, Konfliktlösung und Unterstützung bei Veränderung
- Jira, Confluence, Miro und Whiteboarding-Tools
- Erfahrung mit Produktlieferung, Software-Teams und Fachbereichen
- Die Fähigkeit, mit Scrum Mastern, Product Ownern und Linienmanagern zu arbeiten
Wann Unternehmen beauftragen
Unternehmen holen meist einen Agile Coach dazu, wenn es agile Rituale gibt, die Ergebnisse aber schwach sind. Das ist auch üblich, wenn Teams wachsen, neue Führungskräfte dazukommen oder alte Gewohnheiten die Umsetzung bremsen.
In Frankfurt kommt das oft in Finanzdienstleistungen, Enterprise IT und regulierten Umgebungen vor, wo viele Menschen schnell auf einen gemeinsamen Stand gebracht werden müssen. Ein Freelancer kann für ein konkretes Veränderungsprogramm dazukommen, nah an den Teams arbeiten und wieder aussteigen, wenn die neue Arbeitsweise stabil ist.
Wie starke Coaches aussehen
Ein starker Agile Coach drückt keine feste Methode durch. Er oder sie beobachtet, stellt gezielte Fragen und hilft Teams dabei, die Veränderung selbst zu tragen.
- macht aus vagen Problemen klare Teammaßnahmen
- verbessert Fluss, Fokus und Meeting-Qualität
- arbeitet gut mit Führungskräften und Delivery-Teams zusammen
- passt sich an hybride, Remote- und On-site-Settings an
- hinterlässt Gewohnheiten, die das Team weiter nutzen kann
Arbeiten in Frankfurt
Für Projekte in Frankfurt sind Sprache und Stakeholder-Mix wichtig. Viele Einsätze brauchen Englisch für internationale Teams und Deutsch für die lokale Abstimmung, besonders in größeren Unternehmen und Shared-Service-Einheiten.
Ein freiberuflicher Agile Coach kann für Workshops, Team-Neustarts und Führungssessions vor Ort arbeiten und danach die tägliche Nachbereitung remote unterstützen. Diese Mischung ist oft der schnellste Weg, Vertrauen aufzubauen und das Tempo zu halten.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu Agile Coaches? Hier findest du die passenden Antworten.
Ein Agile Coach hilft Teams, Führungskräften und Product Leads dabei, besser zusammenzuarbeiten. Die Arbeit geht meist um Coaching, Moderation und den Lieferfluss, nicht darum, Prozesse um ihrer selbst willen durchzusetzen. In der Praxis kann das Team-Workshops, Führungskräfte-Coaching und Unterstützung bei agiler Veränderung bedeuten.
Achten Sie auf starke Moderation, gutes Zuhören und die Fähigkeit, Teams zu hinterfragen, ohne Reibung zu erzeugen. Ein guter Coach versteht Scrum, Kanban und Veränderungsarbeit und kann zwischen Teamthemen und Führungsthemen wechseln. Er oder sie sollte sich auch mit Tools wie Jira, Confluence und Miro wohlfühlen.
Ein Agile Coach arbeitet meist über mehrere Teams, Führungskräfte und manchmal über die gesamte Organisation hinweg. Ein Scrum Master ist häufiger an ein einzelnes Team und dessen Rituale gebunden. Wenn das Problem breiter ist als nur ein Team, ist Coaching meist die bessere Wahl.
Ein freiberuflicher Agile Coach ist eine gute Wahl, wenn der Bedarf mit einer Veränderung, einem Team-Neustart oder einem zeitlich begrenzten Aufbau zusammenhängt. Unternehmen holen oft jemanden für eine konkrete Transformation dazu und reduzieren die Unterstützung wieder, sobald neue Routinen laufen. Das ist sinnvoll, wenn das Problem dringend, aber nicht dauerhaft ist.
Beides kann funktionieren, aber die beste Lösung mischt oft beides. Vor-Ort-Zeit hilft bei Workshops mit Führungskräften, bei Teambeobachtung und beim Aufbau von Vertrauen, besonders in Unternehmensumgebungen in Frankfurt. Remote-Begleitung ist nützlich für Coachings, Abstimmung und um die Veränderung am Laufen zu halten.
In Frankfurt wird ein Agile Coach oft in Finanzbereichen, Enterprise IT und großen internen Transformationsprogrammen eingesetzt. Häufige Gründe sind schwacher Teamfluss, unklare Rollen, zu viele Meetings oder Schwierigkeiten beim Skalieren agiler Arbeitsweisen. Die Rolle ist besonders nützlich, wenn viele Stakeholder auf einen Nenner gebracht werden müssen.
Ein starker Coach verbessert sichtbar das Verhalten: klarere Planung, bessere Retrospektiven, schnellere Problemlösung und mehr Eigenverantwortung im Team. Er oder sie verlässt sich nicht nur auf Schlagworte oder ein starres Framework. Fragen Sie nach Beispielen dafür, wie mit Widerstand, Führungsthemen und festgefahrenen Teams umgegangen wurde.
Freiberufliche Agile Coaches sollten mit unterschiedlichen Stakeholder-Gruppen rechnen, von Teammitgliedern bis zu Führungskräften. Gute Einsätze verbinden Beobachtung, Workshops, Coaching-Gespräche und Nachbereitung. Die besten Kunden wollen praktische Unterstützung, die dem Team hilft, seine Arbeitsweise zu verändern, nicht nur eine Präsentation.
Der durchschnittliche Stundensatz für Agile Coaches in Frankfurt liegt bei 101 €, was einem Tagessatz von etwa 809 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Agile Coaches in Frankfurt arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 86% mindestens einen Master-Abschluss und 14% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Agile Coaches in Frankfurt arbeiten, haben im Durchschnitt 18 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Agile Coaches in Frankfurt arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Agile Coaches in Frankfurt arbeiten, sind Bank- und Finanzwesen (86%), Informationstechnologie (IT) (86%) und Bildung (71%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Agile Coaches in Frankfurt arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Produktentwicklung (86%) und Projektmanagement (86%).
FRATCH Agile Coaches Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
