Agile-Projektmanager in Frankfurt
aus über 15.000 Lebensläufen mit präzisem KI-MatchingHolen Sie Spezialisten für Scrum- und Kanban-Umsetzungen, skalierte agile Transformationen, Produkteinführungen und die Koordination komplexer Stakeholder an Bord. FRATCH bringt Sie schnell mit geprüften, verfügbaren freiberuflichen Experten zusammen, die zu Ihren Projektanforderungen passen.
Lerne FRATCH Agile-Projektmanager in Frankfurt kennen
Kurt H.
Letzte Position:
Interim Scrum Master / Agile Delivery Lead bei Boehringer Ingelheim (via Fusion Consulting)
- Senior Agile Practitioner in einem komplexen, regulierten Pharma-Umfeld — Moderation von Scrum-Zeremonien in drei internationalen Teams (~40 Personen) bei gleichzeitiger Unterstützung von Delivery-Governance und Agile Coaching.
- Zeitlich befristeter Einsatz, um die Lücke zu überbrücken, bis der Kunde die Rolle intern besetzen konnte
- Moderation aller Scrum-Zeremonien (Sprint Planning, Daily Stand-up, Review, Retrospektive) über mehrere internationale Teams hinweg; Sprints blieben planbar und produktiv
- Coaching von Teams und Product Ownern in agilen Praktiken in einem GxP-regulierten Umfeld, mit pragmatischer Balance zwischen agiler Arbeitsweise und QMS-Compliance-Anforderungen
- Tracking und Visualisierung von Delivery-Metriken, Management von Abhängigkeiten und Erstellung von Statusberichten für Senior Stakeholder und Steering Committee
- Übernahme der Projektleitung für die interne CCMS-Produktinitiative: Einführung strukturierter Prozesse und transparenter Tools in ein zuvor schwach gesteuertes Umfeld
- Aktive Mitarbeit in der unternehmensweiten Agile Community of Practice, inklusive Verfassen von Blogartikeln zu agilen Themen
- Gelobt für analytisches Denken, Zuverlässigkeit unter Druck und die Fähigkeit, mehrere Arbeitsstränge gleichzeitig zu steuern
Stefan V.
Letzte Position:
Senior Manager Projects bei Cognizant Technology Solutions GmbH
- Agile Coach und Scrum Master in der Sachversicherung/Underwriting für Allianz Technology
- Team 1: Kanban/Scrumban-Team im DevOps-Modus – neue Features, Monolithen mit verteilten Komponenten zu Microservices, Reduzierung technischer Schulden & Refactoring, Einführung von CI/CD, Ausbau automatisierter Tests
- Team 2: SAFe-Team – Greenfield-Service für globale Software und deutsche Anpassung, KI-Integration (Cythora)
- Scrum-Trainings, Scrum-Handbücher in Confluence, alle Ceremonies, Aufbau einer experimentellen Just Culture, Teamwechsel und Skalierung von 7 auf 20
- Anforderungsmanagement, Priorisierung nach Business Value für Product Owner, Risikoidentifikation
- Projektbudget-Management, JIRA-Monitoring und Automatisierung, Unterstützung des Steering Committees, Teststrategie
- SAFe-Integration, PI Planning, Flight Levels und Roadmapping
Silvia F.
Letzte Position:
Agile PM bei Puma SE
- Steuern und managen diverser Softwareentwicklungsprojekte zwischen Produktmanagement und agilen Dev-Teams externer Dienstleister
- Kommunikation mit allen Stakeholdern
- Förderung von Transparenz und Fokus auf Projektthemen
- Herbeiführung von Abstimmungen zwischen Fachbereichen und externen Partnern
- Unterstützung der Product Manager und Product Owner bei Aufbereitung und Steuerung der Anforderungen in Workshops und Tools
- Nutzung kurzer Feedbackschleifen zur Optimierung der agilen Zusammenarbeit
- Unterstützung der hybriden und agilen Zusammenarbeit
Eyüp Z.
Letzte Position:
IT-Projektmanager für Immobilien-IT bei BNP Paribas Real Estate
- Verantwortung für die Fachabteilung
- Effektives Stakeholder-Management
- Verwaltung und Priorisierung des Backlogs
- Ressourcen- und Kapazitätsplanung
- Risikomanagement
- Kostenkalkulation und Budgetkontrolle
- Einhaltung von Sicherheitsrichtlinien und Datenschutzbestimmungen in einer hochsicheren Umgebung (Bankvorschriften)
- Erstellung und Überwachung von Projektzeitplänen
- Planung und Durchführung von Workshops sowie Erstellung von Benutzerhandbüchern
- Entwicklung und Koordination von Architekturplänen mit Dienstleistern und interner IT
- Erstellung und Verfolgung von Meilensteinplänen
- Erfassung, Analyse und Dokumentation von Fehlern, einschließlich Retests bis zur finalen Freigabe für den Rollout
- Koordination und Durchführung von Penetrationstests
- Organisation und Leitung von User Acceptance Tests (UAT)
- Definition von Go/No-Go-Kriterien für den Rollout
- Zusammenarbeit und Organisation multinationaler Teams
Kamran V.
Letzte Position:
Agiler Delivery Manager bei Sparecodes Incorporation
- Sehr erfolgreiche Tätigkeit in der Rolle des leitenden Datenanalyse-Experten bei einem US-Startup im Bereich Unternehmensberatung.
- Verwaltung der Erwartungen der Interessengruppen durch Sicherstellung der Lieferdynamik des Teams unter Nutzung von Agilen und Lean Praktiken.
- Schulung und Zusammenstellung internationaler Offshore Data Science Teams, bestehend aus DevOps Ingenieuren, BI Entwicklern und Spezialisten für den technischen Support.
- Als Datenanalyse-Experten von Sparecodes verbessern wir die Geschäftsergebnisse unserer Kunden durch Anforderungsmanagement, Entwicklung des Dashboards und Reports, Migration, Automation und Produktionsunterstützung unter Nutzung von IBM Cognos, AWS, SAP, Oracle, Teradata, CRM, ERP, Confluence und Microsoft.
- Effizientes Coaching und Mentoring für internationale und multikulturelle Teams in einer Remote-Umgebung zum Lernen und Wissensaustausch, Training der neuen Tools und Techniken, Agilen Best Practices, interne und externe Kommunikation und Präsentationsfähigkeiten.
- Effiziente Koordination der technischen Abläufe, einschließlich Verwaltung und Umsetzung von Projektänderungen sowie Kontrollprozessen.
- Förderung eines starken Team-Engagements und gezielte Unterstützung bei der beruflichen Weiterentwicklung von Mitarbeitenden inklusive Business Change Management durch Coaching.
- Verbesserte Projektstatusberichte durch Einblick in Teamproduktivität, Vorhersagbarkeit und Backlog burndown sowie verbesserte Projektergebnisse.
- Leitete erfolgreich die Koordination und Implementierung von Softwarelösungen für Kunden im Maschinenbau, einschließlich der Integration von Automatisierungssystemen und Anpassung individueller Kundenanforderungen.
Thomas K.
Letzte Position:
Senior Project Lead bei OGL Food Trade
Leitung des gesamten SAP S/4Hana Cloud-Migrationsprogramms über 8 Teams mit direkter Führungsverantwortung für 4 Teams in den Bereichen Datenmigration und Erstellung eines Business-Cockpits einschließlich Stakeholdermanagement sowie Konfiguration von Jira- und SharePoint-Workflows.
- Einführung der ersten S/4Hana Cloud-Produktiteration bis Ende 2025, wodurch die Rückmeldequote der Kunden um 25% und die termingerechte Lieferung von FMCG um 40% verbessert wurden.
- Einführung von KI-gestützten Coding-Tools, die durch automatisierte Codegenerierung und Tests die durchschnittliche Bearbeitungszeit von Story Points um 30% reduzierten, bestätigt durch Team-Velocity-Metriken.
- Leitung von drei Entwicklungs- und einem Datenmigrationsteam mit jeweils 5 Entwicklern, SAP-Beratern und mehreren Business Key Usern durch Anpassung von Scrum- und Kanban-Frameworks sowie Steuerung eines Budgets von €5.5m.
- Steuerung von drei externen Dienstleistern mit verschiedenen SAP-Beratern und Entwicklern einschließlich Budget- und Ressourcenallokationsmanagement.
- Aufbau des übergreifenden Projektskalierungs-Frameworks mit Nexus für das gesamte Migrationsprojekt einschließlich allgemeinem Feature-Deployment-Plan, 8 Team-Pfaden und Iterationen in Jira, Risikoregister und Ressourcenplanung.
- Definition des Datenmigrationsansatzes für die Bereiche Geschäftspartner und Material durch zwei Scoping-Workshops sowie Erstellung des vollständigen Projektplans einschließlich des Umfangs für das Preis- und Logistik-Cockpit.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Agile-Projektmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre
Positionsdauer
1,5 Jahre (Deutschland: 2,3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
11 (Deutschland: 14)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Automotive, Bildung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 90%)
Master-Abschluss oder höher
67% (Deutschland: 61%)
Doktortitel
17% (Deutschland: 10%)
Zertifizierungen pro Freelancer
5 (Deutschland: 6)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Arabisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 5 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Frankfurt verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Agile-Projektmanager in Frankfurt
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 5 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Agile-Projektmanager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (100%)
- Automotive (67%)
- Bildung (67%)
- Bank- und Finanzwesen (50%)
- Lebensmittel und Getränke (50%)
- Gesundheitswesen (50%)
- Fertigung (50%)
- Einzelhandel (50%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Lieferverantwortung
Ein Agile-Projektmanager schafft die Struktur, die Teams dabei unterstützt, unter sich verändernden Bedingungen wertvolle Arbeit zu liefern. Er bringt Geschäftsziele, Produktrichtung, Delivery-Teams und externe Partner aufeinander ab, ohne auf starre Prozesse mit strenger Top-down-Steuerung zu setzen.
Zu den typischen Aufgaben gehören:
- Festlegen von Lieferzielen, Meilensteinen und Arbeitsvereinbarungen
- Planen von Sprints, Releases und teamübergreifenden Abhängigkeiten
- Beseitigen von Blockaden und rechtzeitiges Eskalieren von Entscheidungen
- Ausrichten von Sponsoren, Product Ownern und Delivery-Teams
Sie schützen den Fokus und machen gleichzeitig Fortschritte sichtbar. Außerdem passen sie den Delivery-Ansatz an, wenn sich Prioritäten, Risiken oder Kundenbedürfnisse ändern.
Methoden und Tools
Starke Fachkräfte arbeiten sicher mit Scrum, Kanban und hybriden agilen Modellen. Sie verstehen Backlog-Refinement, Sprint-Planung, Reviews, Retrospektiven, Schätzungen, Release-Planung und kontinuierliche Verbesserung. In größeren Organisationen koordinieren sie möglicherweise mehrere Teams über skalierte agile oder Portfolio-Delivery-Strukturen.
Zu den gängigen Tools gehören Jira, Confluence, Azure DevOps, Miro, Monday.com und digitale Reporting-Dashboards. Das Tool ist weniger wichtig als die dahinterstehende Disziplin: klare Verantwortlichkeiten, aussagekräftige Kennzahlen, transparente Entscheidungen und ein Delivery-Rhythmus, den das Team nachhaltig aufrechterhalten kann.
Wann Sie einen solchen Experten hinzuziehen sollten
Unternehmen beauftragen häufig einen freiberuflichen Agile-Projektmanager während einer Transformation, Produkteinführung, Maßnahme zur Stabilisierung eines Projekts oder Phase schnellen organisatorischen Wandels. Die Rolle ist hilfreich, wenn die Umsetzung ins Stocken geraten ist, Prioritäten miteinander konkurrieren, Abhängigkeiten unklar sind oder noch kein fester Projektleiter verfügbar ist.
In Frankfurt können Projekte Finanzdienstleistungen, Logistik, Mobilität, Technologie, Produktion oder Teams für die Unternehmenstransformation betreffen. Freelancer können sich einem bestehenden lokalen Team anschließen, remote arbeiten oder je nach Anforderungen der Stakeholder und Spracherwartungen Remote-Arbeit mit Workshops vor Ort kombinieren.
Was die Besten auszeichnet
Ein kompetenter Agile-Projektmanager verbindet Moderation mit konsequenter Steuerung der Umsetzung. Er kann unrealistische Zusagen infrage stellen, ohne Vertrauen zu beschädigen, technische Einschränkungen für Führungskräfte verständlich machen und übergeordnete Ziele in konkrete Aufgaben übersetzen.
Achten Sie auf Nachweise für:
- Verbesserung von Arbeitsfluss, Planbarkeit und Zusammenarbeit im Team
- Management von Risiken, Abhängigkeiten, Budgets und Erwartungen der Stakeholder
- Leitung von Workshops, die zu klaren Entscheidungen führen
- Aufbau einer praktikablen Governance, ohne das Team auszubremsen
Die stärksten Kandidaten zeigen, was sich durch ihre Arbeit verändert hat, erklären, wie sie mit Widerstand umgegangen sind, und passen ihren Ansatz an die Organisation an, statt ein festes Framework anzuwenden.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Agile-Projektmanager, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Ein freiberuflicher Agile-Projektmanager baut die Delivery-Struktur auf, koordiniert Teams und Stakeholder, managt Risiken und hält die Arbeit auf dem Weg zu den vereinbarten Ergebnissen. Je nach Projekt leitet er außerdem agile Zeremonien, verbessert Prozesse, managt Abhängigkeiten und erstellt Updates für Steuerungsgremien.
Ein Agile-Projektmanager hat in der Regel einen breiteren Verantwortungsbereich als ein Scrum Master. Die Rolle kann Release-Planung, Budgets, externe Lieferanten, Berichte für Führungskräfte und teamübergreifende Abhängigkeiten umfassen, während ein Scrum Master hauptsächlich ein Team oder Scrum-Setup unterstützt.
Ein starker Agile-Projektmanager verbindet Moderation, Planung, Risikomanagement, Stakeholder-Kommunikation und gutes Urteilsvermögen. Erfahrung mit Scrum, Kanban, Jira oder Azure DevOps ist hilfreich, aber die Fähigkeit, Klarheit zu schaffen und Umsetzungsprobleme sichtbar zu machen, ist wichtiger als jedes einzelne Tool.
Ein freiberuflicher Agile-Projektmanager passt gut zu einer Transformation, einer dringenden Stabilisierung, einer Produkteinführung oder einer vorübergehenden Führungslücke. Unternehmen können gezielt Delivery-Erfahrung einbringen, ohne auf einen dauerhaften Recruiting-Prozess zu warten oder sich langfristig an eine Organisationsstruktur zu binden.
Ja. Agile-Projektmanager können die Remote-Umsetzung durch strukturierte Planung, Kollaborationstools und klare Entscheidungsabläufe leiten. Bei Projekten in Frankfurt können gelegentliche Workshops vor Ort bei der Abstimmung komplexer Stakeholder helfen. Anforderungen an Deutsch oder Englisch sollten vor Beginn des Projekts vereinbart werden.
Ein freiberuflicher Agile-Projektmanager kann eine Delivery-Roadmap, Arbeitsvereinbarungen, Abhängigkeitsübersichten, Risikoregister, Release-Pläne und kompakte Fortschrittsberichte erstellen. Die genauen Ergebnisse sollten sich am Projekt orientieren und keine Dokumentation erzeugen, die das Team nicht nutzt.
Bitten Sie einen Agile-Projektmanager, ein übernommenes Umsetzungsproblem, seine getroffenen Entscheidungen und das erzielte Ergebnis zu beschreiben. Achten Sie auf konkrete Beispiele für einen verbesserten Arbeitsfluss, gelöste Abhängigkeiten, eine bessere Abstimmung mit Stakeholdern und nachhaltige Teampraktiken statt nur auf die Verwendung von Framework-Begriffen.
Ein Agile-Projektmanager sollte das Mandat, die Entscheidungsbefugnisse, die Product-Ownership, die Teamstruktur, die Delivery-Ziele und die aktuellen Hindernisse klären. Wichtig ist außerdem, das erwartete Verhältnis zwischen praktischer Moderation, Governance, Reporting und organisatorischer Veränderung zu vereinbaren.
Der durchschnittliche Stundensatz für Agile-Projektmanager in Frankfurt liegt bei 98 €, was einem Tagessatz von etwa 784 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Agile-Projektmanager in Frankfurt arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 67% mindestens einen Master-Abschluss und 17% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Agile-Projektmanager in Frankfurt arbeiten, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Agile-Projektmanager in Frankfurt arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Arabisch (17%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Agile-Projektmanager in Frankfurt arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Automotive (67%) und Bildung (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Agile-Projektmanager in Frankfurt arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Produktentwicklung (100%) und Projektmanagement (100%).
FRATCH Agile-Projektmanager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
