Agile-Projektmanager in Frankfurt
Holen Sie sich Spezialisten für die Umsetzung mit Scrum und Kanban, agile Transformationen im großen Maßstab, Produkteinführungen und die Koordination komplexer Stakeholder ins Team. FRATCH vermittelt Ihnen schnell geprüfte, verfügbare Freelancer, die zu Ihrem Projekt passen.
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Kurt H.
Letzte Position:
Interim Scrum Master / Agile Delivery Lead bei Boehringer Ingelheim (via Fusion Consulting)
- Senior Agile Practitioner in einem komplexen, regulierten Pharma-Umfeld — Moderation von Scrum-Zeremonien in drei internationalen Teams (~40 Personen) bei gleichzeitiger Unterstützung von Delivery-Governance und Agile Coaching.
- Zeitlich befristeter Einsatz, um die Lücke zu überbrücken, bis der Kunde die Rolle intern besetzen konnte
- Moderation aller Scrum-Zeremonien (Sprint Planning, Daily Stand-up, Review, Retrospektive) über mehrere internationale Teams hinweg; Sprints blieben planbar und produktiv
- Coaching von Teams und Product Ownern in agilen Praktiken in einem GxP-regulierten Umfeld, mit pragmatischer Balance zwischen agiler Arbeitsweise und QMS-Compliance-Anforderungen
- Tracking und Visualisierung von Delivery-Metriken, Management von Abhängigkeiten und Erstellung von Statusberichten für Senior Stakeholder und Steering Committee
- Übernahme der Projektleitung für die interne CCMS-Produktinitiative: Einführung strukturierter Prozesse und transparenter Tools in ein zuvor schwach gesteuertes Umfeld
- Aktive Mitarbeit in der unternehmensweiten Agile Community of Practice, inklusive Verfassen von Blogartikeln zu agilen Themen
- Gelobt für analytisches Denken, Zuverlässigkeit unter Druck und die Fähigkeit, mehrere Arbeitsstränge gleichzeitig zu steuern
Kamran V.
Letzte Position:
Agiler Delivery Manager bei Sparecodes Incorporation
- Sehr erfolgreiche Tätigkeit in der Rolle des leitenden Datenanalyse-Experten bei einem US-Startup im Bereich Unternehmensberatung.
- Verwaltung der Erwartungen der Interessengruppen durch Sicherstellung der Lieferdynamik des Teams unter Nutzung von Agilen und Lean Praktiken.
- Schulung und Zusammenstellung internationaler Offshore Data Science Teams, bestehend aus DevOps Ingenieuren, BI Entwicklern und Spezialisten für den technischen Support.
- Als Datenanalyse-Experten von Sparecodes verbessern wir die Geschäftsergebnisse unserer Kunden durch Anforderungsmanagement, Entwicklung des Dashboards und Reports, Migration, Automation und Produktionsunterstützung unter Nutzung von IBM Cognos, AWS, SAP, Oracle, Teradata, CRM, ERP, Confluence und Microsoft.
- Effizientes Coaching und Mentoring für internationale und multikulturelle Teams in einer Remote-Umgebung zum Lernen und Wissensaustausch, Training der neuen Tools und Techniken, Agilen Best Practices, interne und externe Kommunikation und Präsentationsfähigkeiten.
- Effiziente Koordination der technischen Abläufe, einschließlich Verwaltung und Umsetzung von Projektänderungen sowie Kontrollprozessen.
- Förderung eines starken Team-Engagements und gezielte Unterstützung bei der beruflichen Weiterentwicklung von Mitarbeitenden inklusive Business Change Management durch Coaching.
- Verbesserte Projektstatusberichte durch Einblick in Teamproduktivität, Vorhersagbarkeit und Backlog burndown sowie verbesserte Projektergebnisse.
- Leitete erfolgreich die Koordination und Implementierung von Softwarelösungen für Kunden im Maschinenbau, einschließlich der Integration von Automatisierungssystemen und Anpassung individueller Kundenanforderungen.
Eyüp Z.
Letzte Position:
IT-Projektmanager für Immobilien-IT bei BNP Paribas Real Estate
- Verantwortung für die Fachabteilung
- Effektives Stakeholder-Management
- Verwaltung und Priorisierung des Backlogs
- Ressourcen- und Kapazitätsplanung
- Risikomanagement
- Kostenkalkulation und Budgetkontrolle
- Einhaltung von Sicherheitsrichtlinien und Datenschutzbestimmungen in einer hochsicheren Umgebung (Bankvorschriften)
- Erstellung und Überwachung von Projektzeitplänen
- Planung und Durchführung von Workshops sowie Erstellung von Benutzerhandbüchern
- Entwicklung und Koordination von Architekturplänen mit Dienstleistern und interner IT
- Erstellung und Verfolgung von Meilensteinplänen
- Erfassung, Analyse und Dokumentation von Fehlern, einschließlich Retests bis zur finalen Freigabe für den Rollout
- Koordination und Durchführung von Penetrationstests
- Organisation und Leitung von User Acceptance Tests (UAT)
- Definition von Go/No-Go-Kriterien für den Rollout
- Zusammenarbeit und Organisation multinationaler Teams
Stefan V.
Letzte Position:
Senior Manager Projects bei Cognizant Technology Solutions GmbH
- Agile Coach und Scrum Master in der Sachversicherung/Underwriting für Allianz Technology
- Team 1: Kanban/Scrumban-Team im DevOps-Modus – neue Features, Monolithen mit verteilten Komponenten zu Microservices, Reduzierung technischer Schulden & Refactoring, Einführung von CI/CD, Ausbau automatisierter Tests
- Team 2: SAFe-Team – Greenfield-Service für globale Software und deutsche Anpassung, KI-Integration (Cythora)
- Scrum-Trainings, Scrum-Handbücher in Confluence, alle Ceremonies, Aufbau einer experimentellen Just Culture, Teamwechsel und Skalierung von 7 auf 20
- Anforderungsmanagement, Priorisierung nach Business Value für Product Owner, Risikoidentifikation
- Projektbudget-Management, JIRA-Monitoring und Automatisierung, Unterstützung des Steering Committees, Teststrategie
- SAFe-Integration, PI Planning, Flight Levels und Roadmapping
Thomas K.
Letzte Position:
Senior Project Lead bei OGL Food Trade
Leitung des gesamten SAP S/4Hana Cloud-Migrationsprogramms über 8 Teams mit direkter Führungsverantwortung für 4 Teams in den Bereichen Datenmigration und Erstellung eines Business-Cockpits einschließlich Stakeholdermanagement sowie Konfiguration von Jira- und SharePoint-Workflows.
- Einführung der ersten S/4Hana Cloud-Produktiteration bis Ende 2025, wodurch die Rückmeldequote der Kunden um 25% und die termingerechte Lieferung von FMCG um 40% verbessert wurden.
- Einführung von KI-gestützten Coding-Tools, die durch automatisierte Codegenerierung und Tests die durchschnittliche Bearbeitungszeit von Story Points um 30% reduzierten, bestätigt durch Team-Velocity-Metriken.
- Leitung von drei Entwicklungs- und einem Datenmigrationsteam mit jeweils 5 Entwicklern, SAP-Beratern und mehreren Business Key Usern durch Anpassung von Scrum- und Kanban-Frameworks sowie Steuerung eines Budgets von €5.5m.
- Steuerung von drei externen Dienstleistern mit verschiedenen SAP-Beratern und Entwicklern einschließlich Budget- und Ressourcenallokationsmanagement.
- Aufbau des übergreifenden Projektskalierungs-Frameworks mit Nexus für das gesamte Migrationsprojekt einschließlich allgemeinem Feature-Deployment-Plan, 8 Team-Pfaden und Iterationen in Jira, Risikoregister und Ressourcenplanung.
- Definition des Datenmigrationsansatzes für die Bereiche Geschäftspartner und Material durch zwei Scoping-Workshops sowie Erstellung des vollständigen Projektplans einschließlich des Umfangs für das Preis- und Logistik-Cockpit.
Samet P.
Letzte Position:
Projektsteuerung / PMO bei Voith
- Sprint-Planungen und Aufwandsschätzungen unterstützt
- Kapazitätslösungen abgestimmt und Statusberichte vorbereitet
- Aktualisierung der Roadmap und Einbindung messbarer OKRs koordiniert
- Retrospektiven mit einzelnen Modulen eingeplant
- Onboarding und Rollenklärung für Modulverantwortliche vorbereitet
- Agenda und Abstimmung für einen Workshop zum ökologischen Fußabdruck vorbereitet
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Agile-Projektmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
18 Jahre (Deutschland: 21 Jahre)
Positionsdauer
1,3 Jahre (Deutschland: 2,3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
12 (Deutschland: 14)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Automotive, Bildung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 93%)
Master-Abschluss oder höher
67% (Deutschland: 65%)
Doktortitel
17% (Deutschland: 11%)
Zertifizierungen pro Freelancer
3 (Deutschland: 6)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Türkisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 99%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 11 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Frankfurt verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Agile-Projektmanager in Frankfurt
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 11 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Agile-Projektmanager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (100%)
- Automotive (83%)
- Bildung (83%)
- Bank- und Finanzwesen (67%)
- Lebensmittel und Getränke (67%)
- Gesundheitswesen (67%)
- Fertigung (67%)
- Professionelle Dienstleistungen (50%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Verantwortung für die Umsetzung
Ein Agile-Projektmanager schafft die Struktur, die Teams hilft, auch unter wechselnden Bedingungen wertvolle Arbeit zu leisten. Er bringt Geschäftsziele, Produktrichtung, Umsetzungsteams und externe Partner in Einklang, ohne auf schwerfällige Top-down-Prozesse zu setzen.
Typische Aufgaben sind:
- Lieferziele, Meilensteine und Arbeitsvereinbarungen festlegen
- Sprints, Releases und teamübergreifende Abhängigkeiten planen
- Hindernisse beseitigen und Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt eskalieren
- Sponsoren, Product Owner und Umsetzungsteams aufeinander abstimmen
Sie sorgen dafür, dass der Fokus erhalten bleibt und Fortschritte sichtbar sind. Außerdem passen sie den Umsetzungsansatz an, wenn sich Prioritäten, Risiken oder Kundenbedürfnisse ändern.
Methoden und Tools
Erfahrene Fachkräfte arbeiten sicher mit Scrum, Kanban und hybriden agilen Modellen. Sie kennen sich mit Backlog-Verfeinerung, Sprintplanung, Reviews, Retrospektiven, Aufwandsschätzungen, Releaseplanung und kontinuierlicher Verbesserung aus. In größeren Unternehmen koordinieren sie möglicherweise mehrere Teams über skalierte agile oder Portfolio-Strukturen.
Zu den gängigen Tools gehören Jira, Confluence, Azure DevOps, Miro, Monday.com und digitale Reporting-Dashboards. Das Tool ist weniger wichtig als die dahinterstehende Disziplin: klare Zuständigkeiten, aussagekräftige Kennzahlen, transparente Entscheidungen und ein Umsetzungsrhythmus, den das Team dauerhaft beibehalten kann.
Wann man einen Agile-Projektmanager hinzuzieht
Unternehmen beauftragen häufig freiberufliche Agile-Projektmanager während einer Transformation, einer Produkteinführung, einer Projektstabilisierung oder einer Phase schneller organisatorischer Veränderungen. Die Rolle ist hilfreich, wenn die Umsetzung ins Stocken geraten ist, Prioritäten miteinander konkurrieren, Abhängigkeiten unklar sind oder noch keine feste Projektleitung verfügbar ist.
In Frankfurt können die Projekte Finanzdienstleistungen, Logistik, Mobilität, Technologie, Fertigung oder Teams für die Unternehmenstransformation betreffen. Freelancer können sich einem bestehenden lokalen Team anschließen, remote arbeiten oder je nach Bedarf der Stakeholder und Sprachanforderungen die Remote-Arbeit mit Workshops vor Ort kombinieren.
Was die Besten auszeichnet
Ein guter Agile-Projektmanager verbindet Moderation mit einer klaren Steuerung der Umsetzung. Er kann unrealistische Zusagen hinterfragen, ohne das Vertrauen zu beschädigen, technische Einschränkungen für Führungskräfte verständlich machen und allgemeine Ziele in umsetzbare Aufgaben übersetzen.
Achten Sie auf nachweisbare Erfahrung mit:
- Verbesserung von Arbeitsfluss, Planbarkeit und Zusammenarbeit im Team
- Management von Risiken, Abhängigkeiten, Budgets und Erwartungen der Stakeholder
- Leitung von Workshops, die zu klaren Entscheidungen führen
- Einführung einer praxistauglichen Steuerung, ohne das Team auszubremsen
Die besten Kandidaten zeigen, was sich durch ihre Arbeit verändert hat, erklären, wie sie mit Widerstand umgegangen sind, und passen ihren Ansatz an das Unternehmen an, statt ein festes Framework anzuwenden.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Agile-Projektmanager, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Ein freiberuflicher Agile-Projektmanager schafft die Struktur für die Umsetzung, koordiniert Teams und Stakeholder, managt Risiken und sorgt dafür, dass die Arbeit auf vereinbarte Ergebnisse ausgerichtet bleibt. Je nach Projekt leitet er auch agile Meetings, verbessert Prozesse, managt Abhängigkeiten und bereitet Statusberichte für Lenkungsausschüsse vor.
Ein Agile-Projektmanager hat in der Regel einen breiteren Verantwortungsbereich für die Umsetzung als ein Scrum Master. Die Rolle kann Releaseplanung, Budgets, externe Dienstleister, Berichte an die Geschäftsleitung und teamübergreifende Abhängigkeiten umfassen, während ein Scrum Master vor allem ein Team oder eine Scrum-Struktur unterstützt.
Ein guter Agile-Projektmanager verbindet Moderation, Planung, Risikomanagement, Kommunikation mit Stakeholdern und fundiertes Urteilsvermögen. Erfahrung mit Scrum, Kanban, Jira oder Azure DevOps ist hilfreich, doch die Fähigkeit, Klarheit zu schaffen und Probleme bei der Umsetzung sichtbar zu machen, ist wichtiger als jedes einzelne Tool.
Ein freiberuflicher Agile-Projektmanager eignet sich gut für eine Transformation, eine dringende Projektstabilisierung, eine Produkteinführung oder eine vorübergehende Lücke in der Projektleitung. Unternehmen können gezielt Erfahrung in der Umsetzung einbringen, ohne auf einen dauerhaften Einstellungsprozess warten oder sich langfristig auf eine Organisationsstruktur festlegen zu müssen.
Ja. Agile-Projektmanager können die Umsetzung remote durch strukturierte Planung, Kollaborationstools und klare Entscheidungsabläufe steuern. Bei Projekten in Frankfurt können gelegentliche Workshops vor Ort dabei helfen, komplexe Stakeholder aufeinander abzustimmen. Die Anforderungen an Deutsch- oder Englischkenntnisse sollten vor Projektbeginn geklärt werden.
Ein freiberuflicher Agile-Projektmanager kann eine Umsetzungs-Roadmap, Arbeitsvereinbarungen, Abhängigkeitsübersichten, Risikoregister, Releasepläne und prägnante Fortschrittsberichte erstellen. Die konkreten Ergebnisse sollten zum Projekt passen und keine Dokumentation schaffen, die das Team nicht nutzt.
Bitten Sie einen Agile-Projektmanager, ein Problem bei der Umsetzung zu beschreiben, das er übernommen hat, welche Entscheidungen er getroffen hat und welches Ergebnis er erreicht hat. Achten Sie auf konkrete Beispiele für einen verbesserten Arbeitsfluss, beseitigte Abhängigkeiten, eine bessere Abstimmung mit Stakeholdern und nachhaltige Arbeitsweisen im Team – nicht nur auf Fachbegriffe zu Frameworks.
Ein Agile-Projektmanager sollte den Auftrag, die Entscheidungsbefugnisse, die Product-Ownership, den Teamaufbau, die Umsetzungsziele und die aktuellen Hindernisse klären. Außerdem sollte vereinbart werden, wie sich der Einsatz auf Moderation, Steuerung, Reporting und organisatorische Veränderungen verteilt.
Der durchschnittliche Stundensatz für Agile-Projektmanager in Frankfurt liegt bei 98 €, was einem Tagessatz von etwa 784 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Agile-Projektmanager in Frankfurt arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 67% mindestens einen Master-Abschluss und 17% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Agile-Projektmanager in Frankfurt arbeiten, haben im Durchschnitt 18 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Agile-Projektmanager in Frankfurt arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Türkisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Agile-Projektmanager in Frankfurt arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Automotive (83%) und Bildung (83%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Agile-Projektmanager in Frankfurt arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Produktentwicklung (100%) und Projektmanagement (100%).
FRATCH Agile-Projektmanager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
