Scrum Master Certification
in Deutschland ein, in Minuten gematcht aus 15.000 Lebensläufen mit KI.Finden Sie Freelancer, die Scrum-Events leiten, Lieferblockaden beseitigen, Produktteams coachen und agile Arbeit transparent halten können. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften Fachleuten für Scrum Master Certification, die jetzt verfügbar sind.
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Alwin G.
Letzte Position:
IT Interim Manager & KI-Stratege
- KI-Produktentwicklung: Konzeption einer KI-gestützten GRC-Plattform zur Automatisierung von Compliance-Prozessen.
- KI-Expertise: Strategische Vertiefung in Agentic AI und GenAI als Core-Asset für moderne IT-Governance
- IT-Interim-Management und stra...
Franz Bauer
Letzte Position:
Produktentwicklung (KI) bei Eigeninitiative
AI-Telefonassistent-Plattform
Claude Code, Google AI Studio, Python, LLM / Voice-AI, PostgreSQL
- Konzeption und Hands-on-Entwicklung einer KI-gestützten Telefonassistenten-Plattform (Voice-AI / LLM) – von der Idee über die Architektur bis zum MVP/Produkt.
- Aufbau agentischer Workflows und vollständiger Automatisierungen mit Claude Code und Google AI Studio.
- Darüber hinaus KI-gestützte Delivery in Kundenmandaten: Claude Code für Governance-Dokumentation, Anforderungsentwürfe und Automationen.
Niko Schmuck
Letzte Position:
Entwicklungsarchitekt, Technischer Leiter "gridlytics" bei HH Energienetze
- Aufbau einer Datenintegrationsplattform für Hoch-, Mittel- und Niederspannungs-Assets zur kontextuellen Analyse von Zeitreihen mit Stammdaten aus dem SCADA-Leitsystem (IEC 60870 104), INIS und SAP.
- Verantwortung für Architektur und Implementierung der Lösung sowie Sparringpartner für den Product Owner.
- Einsatz von Kotlin, Spring Boot, Maven, TimescaleDB, PostgreSQL, liquibase, Elements IoT, Docker, Kubernetes, Grafana, Python, Jupyter und verschiedenen API-Gateways.
Gerhard Kolar
Letzte Position:
Senior Projektmanager und Bauleiter bei HENSOLDT Optronics GmbH
- Aufbau des Rechenzentrums in Oberkochen (Defence Bereich)
- Planung des LWL-Rings, Simulation der Wifi-Ausleuchtung
- Verlegeplan der WAN- und LAN-Kabel für Büro und Produktion (Infrastruktur)
- Anpassung des SAP-Systems (R3) für den Standort Oberkochen (Software)
- IT-Transformation des SAP-Systems auf SAP HANA
- Planung der Netzwerkinfrastruktur und Servertechnologien im SAP-Umfeld
- Pré-Sales-Unterstützung und Aufbau des Changemanagements
- Eigenständige Koordination von Utilities nach Time, Budget und Quality
- Abbildung des Projekts in MS Project und ServiceNow
- Entwicklung und Konzeptionierung der Hardware und Software
- Demandmanagement und Portfoliomanagement
- Aufbau eines Risikoregisters und Migrationsplans
- Aufbereitung von zahlungsbegründenden Unterlagen in Abstimmung mit den zuständigen finanz- und kaufmännischen Funktionen
- Budget: 5 Mio. - 34 FTE
Rafael De Mestre Gebauer
Letzte Position:
Projektleiter Automatisierung bei Textilindustrie
Analyse und Optimierung von End-to-End-Prozessen in verschiedenen Unternehmensbereichen wie Vertrieb, Einkauf, Auftragsabwicklung und Logistik. Redesign des ERP. Identifikation von Optimierungspotenzialen, insbesondere in Bereichen mit Medienbrüchen und manuellen Tätigkeiten, sowie Erstellung eines priorisierten Transformationsfahrplans mit klaren Business Cases und Umsetzungsempfehlungen. Steuerung von Automatisierungsinitiativen. RPA in der Produktionsstätte in China. Bewertung und Einführung relevanter KI-Anwendungsfälle sowie Aufbau grundlegender AI-Kompetenz in der Organisation. Schulung interner Mitarbeiter des Projektteams und Begleitung im Transformationsprozess zur Entwicklung einer kontinuierlichen Verbesserungskultur. Enge Zusammenarbeit mit der IT sowie externen Implementierungspartnern, Berichterstattung an die Geschäftsleitung.
Hauptaufgaben und Erfolge:
- Analyse der Geschäftsprozesse und Design der automatisierten Prozesse
- Schulung und Begleitung der Mitarbeiter in China und Deutschland
- Kostenersparnis von 20% in der Logistik
- Regelmäßige Statusreports an die Geschäftsführung
Yashar Sadeghi
Letzte Position:
Geschäftsführer/Berater bei Efficient Consulting
- Leitung strategischer IT- und Prozessberatungsprojekte, Rationalisierung von Geschäftsabläufen und Ausrichtung von IT-Systemen auf Geschäftsziele, was zu einer Verbesserung der organisatorischen Effizienz um 20 % führte.
- Leitung internationaler Transformationsprojekte unter Verwendung agiler und traditioneller Methoden, Leitung eines funktionsübergreifenden Teams von mehr als 15 Fachleuten, termingerechte und budgetgerechte Lieferung von Lösungen.
- Entwicklung cloudbasierter ERP/CRM-Systeme (Salesforce, Infor, Microsoft) für Kunden, Sicherstellung einer nahtlosen Integration und Reduzierung der Systemausfallzeiten um 30 %.
- Leitung groß angelegter Change-Management-Initiativen, aktive Einbindung von Stakeholdern auf allen Ebenen und Förderung der erfolgreichen Einführung innovativer Systeme in globalen Organisationen.
- Leitung der Anforderungsanalyse und des Ausschreibungsprozesses für Kunden, Identifizierung von Kosteneinsparungsmöglichkeiten und Verbesserung der betrieblichen Arbeitsabläufe.
Alexandra Korolija
Letzte Position:
Interim Leiter Marketing bei Moeller Medical
- Vakanzüberbrückung bei umfangreichen personellen Änderungen und laufenden Professionalisierungs- und Digitalisierungsinitiativen
- Führung und Stabilisierung des Marketingteams sowie Optimierung der Marketingorganisation, -prozesse und -infrastruktur
- Entwicklung von Teamrollen, Arbeitsweisen und interner Zusammenarbeit
- Aufbau digitaler Marketingstrukturen, CRM- und Marketing-Operations-Initiativen
- Einführung KI-gesteuerter Workflows für Content- und Wissensmanagement
- Schärfung der Positionierung in den Geschäftsbereichen OEM und Ästhetik
- Leitung strategischer Projekte wie Implementierung von Microsoft Dynamics Customer Insights und internationale Markenschutzprojekte
- Teambestandsicherung trotz umfangreicher personeller Veränderungen
- Effizientere Marketingprozesse und reduzierte operative Komplexität
- Grundstein gelegt für weitere Digitalisierungs- und Wachstumsinitiativen
Patrick Lerner
Letzte Position:
Unternehmensberater bei Selbstständige Tätigkeit
- Beratung von primär mittelständischen Unternehmen zu Wachstums- und Transformationsthemen
- Entwicklung von Geschäftsmodellen, Positionierungen und Strategien inkl. Umsetzungsplan und KPI-Roadmap
Mathias Heldt
Letzte Position:
PMO bei Ministerium für Infrastruktur und Digitalisierung Sachsen Anhalt
Als PMO für die Schwerpunktthemen des IT-Planungsrats für Sachsen-Anhalt verantworte ich die Überwachung der vier geförderten Projekte in Sachsen-Anhalt hinsichtlich der Einhaltung der Förderrichtlinie, Landeshaushaltsordnung, des Projektstandards, des Scopes und der Zielerreichung.
- Zentrales PMO für vier Digitalisierungs- und Förderprojekte im Rahmen der Digitalstrategie des Landes Sachsen-Anhalt
- Übergreifende Koordination und Steuerung der Projekte in Zusammenarbeit mit Ministerium, FITKO und Projektleitungen
- Planung, Strukturierung und Nachverfolgung von Projektmeilensteinen, Terminen und Arbeitspaketen
- Erstellung und Pflege von Projekt-, Status- und Abschlussdokumentationen
- Etablierung und Durchführung eines projektübergreifenden Berichtswesens zur Sicherstellung von Transparenz und Nachvollziehbarkeit
- Durchführung von Budget- und Kostencontrolling sowie Unterstützung bei der wirtschaftlichen Projektsteuerung
- Aufbau und kontinuierliche Pflege eines projektübergreifenden Risikomanagements inklusive Bewertung, Maßnahmenplanung und Eskalation
- Koordination des Änderungsmanagements inklusive Bewertung, Planung und Nachverfolgung von Change Requests
- Überwachung des Projektfortschritts durch Soll-Ist-Vergleiche sowie Ableitung von Optimierungs- und Steuerungsmaßnahmen
- Abstimmung und Kommunikation mit allen relevanten Stakeholdern über definierte Ansprechpartner
- Unterstützung der Einhaltung von Förder-, Vergabe- und haushaltsrechtlichen Vorgaben
- Vorbereitung und Moderation von Statusbesprechungen sowie Management-Reviews
- Sicherstellung einer transparenten, termingerechten und qualitätsorientierten Projektabwicklung über mehrere parallel laufende Förderprojekte hinweg.
Steffen Eschinger
Letzte Position:
Bereichsleiter FI, CO, Personal, Investor Relations bei Douglas Group
- Prozessverantwortlicher SAP ERP 8 FI, CO & Investor Relations
- Prozessverantwortlicher SAP SuccessFactors
- Verantwortung für 4 Teams, 39 Vollzeitäquivalente
- Gesamtverantwortung für End-to-End-Prozesse in SAP für Finanzen, Controlling, Personal, Investor Relations
- Schnittstelle zu Wirtschaftsprüfern für Finance IT (KPMG)
- ITIL-4-Implementierung für Service- und Change-Requests sowie Projektmanagement mit ServiceNow (Projektleiter)
Alfred Marx
Letzte Position:
Projektmanager, Systemarchitekt, KI-Implementierung bei Software
Erstellung einer KI-Console zur Integration in unterschiedliche Open-Source-Lösungen (ERP, CRM..)
Erstellung der Zielarchitektur Einbindung unterschiedlicher KI-Plattformen (ChatGPT, Anthropic, Perplexity) Workflow mit plattformübergreifender Nutzung der KI-Plattformen Spracheingabe und Sprachausgabe Verlauf Projektverwaltung auf Konsolen-Basis Generierung von individuellen Agenten (Crewai..) Einbindung der Agenten in den KI-Workflow
Karl-Heinz Schulte
Letzte Position:
CIO
- CIO bei einem Hersteller und R&D-Unternehmen im Bereich Ernährung (familiengeführt)
IT-Team gestärkt, IT-Service wiederhergestellt, komplexe SAP-Landschaft überprüft und verschlankt, IT-Sicherheits-Setup überprüft, Labor-IT überprüft
Ingo Wachter
Letzte Position:
Business Analyst bei Führender deutscher Core-Banking-Anbieter und Prozessor
- Definition von Funktionen
- Autorisierung für Mastercard und Visa
- Nutzung von ISO-Protokollen und -Normen
- Mastercard Fast Funds
- Funktionsanalyse Girocard 4.0
- Festlegung des Umfangs für EPI
Antonio Šamija
Letzte Position:
Senior-Berater bei T27 GmbH – expertree consulting GmbH
- Beratung von Unternehmen bei strategischen Fragestellungen im Bereich Digitalisierung, Transformation und Organisationsentwicklung.
- Coaching von Beratern und Projektteams hinsichtlich Transformationsthemen, Marktanforderungen und Kundenstrategien.
- Projekt Audit Logging und DORA: Unterstützung der ZURICH beim Jahresabschluss im Bereich Audit Logging.
- Ausrichtung des Loggings der deutschen Applikationslandschaft an die DORA-Anforderungen in Deutschland.
Anadeel Rahman
Letzte Position:
Startup-Gründer bei Bayern Bee
- KI-gesteuertes Marketing zur Förderung des Wachstums von KMU durch smarte Automatisierung
- Datenbasierte Strategie zur Maximierung des ROI durch gezielte Kampagnen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Scrum Masters Certification – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
3,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
89%
Master-Abschluss oder höher
66%
Doktortitel
10%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung in Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Scrum Masters Certification in Germany
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Zertifizierung
Was sie nachweist
Eine Scrum Master Certification zeigt, dass ein Freelancer versteht, wie man ein Scrum-Team in der echten Lieferarbeit unterstützt und nicht nur in der Theorie. Sie weist auf jemanden hin, der den Prozess steuern, den Fokus des Teams schützen und der Gruppe helfen kann, in einem ruhigen Rhythmus aus Prüfen und Anpassen zu arbeiten.
Kernkompetenzen
- Scrum-Events mit klarem Ziel und gutem Tempo durchführen
- Teams zu Rollen, Selbstorganisation und Zusammenarbeit coachen
- Blockaden beseitigen und den Ablauf verbessern
- Bei der Verfeinerung des Product Backlogs und der Release-Bereitschaft unterstützen
- Stakeholdern helfen, mit dem Team zu arbeiten, ohne die Lieferung zu stören
Typische Profile
Menschen mit dieser Zertifizierung sind oft Agile Coaches, Projektleiter im Übergang zur agilen Lieferung, Team-Moderatoren oder Delivery Manager, die eng mit Produkt und Entwicklung zusammenarbeiten. Manche tragen den Titel Certified ScrumMaster, oder CSM, andere nennen Professional Scrum Master, oder PSM. Der Name ist unterschiedlich, der Schwerpunkt ist aber ähnlich: dienende Führung, Teamverbesserung und praktisches Scrum-Wissen.
Wo sie wichtig ist
Diese Zertifizierung ist nützlich, wenn ein Unternehmen einen Freelancer braucht, um ein neues Scrum-Team zu stabilisieren, ein skaliertes agiles Setup zu unterstützen oder die Lieferung in einem Team zu verbessern, das zwar viele Meetings hat, aber keinen Mehrwert ausliefert. In Deutschland ist sie besonders relevant für verteilte Produktteams, die klare Zusammenarbeitsgewohnheiten über Büro und Remote-Arbeit hinweg brauchen.
Was Unternehmen erwarten können
Ein Freelancer mit Scrum Master Certification sollte verstehen, wie man Arbeit sichtbar hält, wie man Hindernisse früh behandelt und wie man dem Team hilft, Metriken und Retrospektiven zu nutzen, ohne daraus Kontrollinstrumente zu machen. Suchen Sie jemanden, der coachen kann, ohne zu dominieren, schlechte Gewohnheiten taktvoll hinterfragt und das Framework an den Kontext des Teams anpasst. Das ist der eigentliche Wert: ruhige Struktur, bessere Zusammenarbeit und weniger Überraschungen bei der Lieferung.
Gut geeignet für Projekte
- Neues Scrum-Team aufsetzen
- Unterstützung bei der agilen Transformation
- Sprintplanung und Moderation von Retrospektiven
- Funktionsübergreifende Produktlieferung
- Teamgesundheit und Prozessverbesserung
Unternehmen in Deutschland suchen oft Scrum Master, die auf Englisch und manchmal auf Deutsch mit Product Ownern, Entwicklern und Stakeholdern arbeiten können. Die Zertifizierung hilft dabei zu zeigen, dass der Freelancer die Sprache der agilen Lieferung beherrscht und schnell in komplexe Teamsituationen einsteigen kann.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Scrum Masters Certification, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Die Scrum Master Certification zeigt, dass eine Fachkraft das Scrum-Framework versteht und weiß, wie sie ein Team bei der täglichen Arbeit damit unterstützt. Sie signalisiert meist Kompetenz in Moderation, Coaching, beim Entfernen von Blockaden und darin, den Prozess transparent zu halten. Es geht weniger um Anweisungen und mehr darum, dem Team zu helfen, gut zu arbeiten.
Nein. Ein Scrum Master unterstützt das Team und den Prozess, während ein Projektmanager normalerweise für umfassendere Planung, Umfang und Steuerung verantwortlich ist. Eine Scrum Master Certification ist deshalb keine allgemeine Projektmanagement-Qualifikation, auch wenn die Person zusätzlich Projekterfahrung haben kann.
Sie ist häufig für agile Team-Moderatoren, Delivery Manager, Projektfachleute im Übergang zu Scrum und Menschen, die die Teamverbesserung voranbringen wollen. Eine Scrum Master Certification ist besonders relevant für alle, die eng mit Entwicklern, Product Ownern und Stakeholdern zusammenarbeiten. Sie passt zu Menschen, die Coaching und Prozessverbesserung mehr mögen als direkte Linienführung.
Das Zertifikat ist ein Hinweis, aber nicht die ganze Antwort. Ein starker Inhaber von Certified ScrumMaster oder PSM sollte auch echte Moderationsfähigkeit, Konfliktlösung und die Fähigkeit zeigen, Scrum an das Umfeld des Teams anzupassen. Fragen Sie nach Beispielen für blockierte Teams, schwierige Retrospektiven oder Änderungen, die sie erfolgreich verankert haben.
Sie sind eng verwandt, stammen aber nicht immer von derselben ausstellenden Stelle oder demselben Ausbildungsweg. Scrum Master Certification wird oft als allgemeiner Suchbegriff verwendet, während CSM und PSM bekannte, konkrete Qualifikationen in der Scrum-Welt sind. Am wichtigsten ist, ob die Person praktisches Scrum-Wissen hat und es gut anwenden kann.
Meist gibt es keine strengen formalen Voraussetzungen, aber vorherige Erfahrung mit agiler Arbeit hilft sehr. Eine Scrum Master Certification lässt sich besser nutzen, wenn die Person echte Teamlieferung, Meetings und typische Blockaden bereits gesehen hat. Die besten Kandidaten verbinden Framework-Wissen mit praktischer Teamerfahrung.
Das hängt von der ausstellenden Organisation ab. Viele Wege zur Scrum Master Certification erfordern fortlaufendes Lernen, einen Erneuerungsschritt oder regelmäßige berufliche Aktivität, um aktuell zu bleiben. Da der Begriff mehrere Aussteller umfasst, sollten Unternehmen den genauen Namen der Qualifikation im Profil prüfen, statt anzunehmen, dass jeder Scrum-Titel gleich behandelt wird.
Am wichtigsten ist sie in Software-, Digitalprodukt-, IT- und Transformationsprojekten, in denen Teams ein klares agiles Arbeitsmodell brauchen. In Deutschland ist sie auch für internationale Teams nützlich, die über Standorte hinweg zusammenarbeiten und einen Freelancer brauchen, der die Kommunikation strukturiert hält. Die Zertifizierung ist überall wertvoll, wo die Lieferung von starker Teamarbeit und regelmäßigem Prüfen und Anpassen abhängt.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Scrum Masters Certification in Germany liegt bei 119 €, was einem Tagessatz von etwa 952 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Scrum Masters Certification in Germany haben 89% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 66% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer mit Scrum Masters Certification in Germany haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Scrum Masters Certification in Germany sind Deutsch (100%), Englisch (98%) und Französisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Scrum Masters Certification in Germany sind Informationstechnologie (IT) (77%), Professionelle Dienstleistungen (65%) und Fertigung (46%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Scrum Masters Certification in Germany sind Projektmanagement (88%), Informationstechnologie (IT) (82%) und Betrieb (58%).
FRATCH Scrum Masters Certification Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
