Karl-Heinz Schulte-Interims-Executive | Aufsichtsrat für IT, Digital, KI und Transformation
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Erfahrungen
CIO
- CIO bei einem Hersteller und R&D-Unternehmen im Bereich Ernährung (familiengeführt)
IT-Team gestärkt, IT-Service wiederhergestellt, komplexe SAP-Landschaft überprüft und verschlankt, IT-Sicherheits-Setup überprüft, Labor-IT überprüft
Co-CIO
- Co-CIO bei einer Biotech- / CRO-Gruppe (börsennotiert an der Nasdaq)
Diagnose der gesamten IT-Delivery und des Sicherheits-Setups. Übergeordnetes Target Operating Model entwickelt, das klassische IT, das neu aufgesetzte Data-Business, Künstliche Intelligenz - In-silico-Forschung und den Steuerungsansatz abdeckt. Sowohl Kostensenkungsziele als auch Investitionsbedarfe im KI-Bereich berücksichtigt.
CIO-Sparring & PE-Shareholder-Beratung
- CIO-Sparring & Beratung für Private-Equity-Gesellschafter
Aufgabe: Teilzeit-Sparring und Absicherung an der vorherigen Position, um sicherzustellen, dass der CIO-Nachfolger mit Delivery und Shareholder-Management zurechtkommt
Dozent für IT und Cybersecurity für Aufsichtsratsmitglieder
- Dozent für IT und Cybersecurity an der Steinbeis Augsburg Business School für Mitglieder von Advisory- und Aufsichtsräten: Befähigung von Board-Mitgliedern für die digitale Reise.
CIO & Vorstandsmitglied
CIO & Vorstandsmitglied bei einer führenden Laborgruppe
- Private-Equity-Konsortium aus Goldman Sachs / Omers / Axa
- Kritische Infrastruktur in Deutschland (KRITIS)
- Aufgabe: Aufbau einer geschäftsorientierten IT-Funktion, große Investition von 44 Mio. € in moderne IT,
- industrielle Labore automatisieren, neues LIS aufbauen, SAP S/4H einführen, neuer Outsourcing-Vertrag,
- Cyber Security aufbauen und nach einem Angriff wieder stabilisieren. Enge Zusammenarbeit mit PE.
- Größe: 600 Mio. € Umsatz / 4.500 Mitarbeiter / 100 Standorte / 4 Länder
- Direkte Führung von 150 internen sowie 100 externen Mitarbeitern und Partnern
CIO
- CIO bei einer Biotech-Gruppe (börsennotiert an der Nasdaq)
Aufgabe: Drei IT-Teams nach einer Fusion zusammenführen, IT agiler machen, IT professionalisieren, neuer Sourcing-Vertrag. Größe: 300 Mio. € Umsatz / 1.800 Mitarbeiter / Boston & München Direkte Führung von 45 internen sowie 20 externen Mitarbeitern und Partnern
CDO
- CDO bei einem mittelständischen Werkzeughersteller (Familienunternehmen)
Aufgabe: IT-TOM prüfen, Kosten überprüfen, Industrie 4.0 vorantreiben, E-Commerce und digitale Geschäftsmodelle challengen. Sparring für Eigentümer und Vorstand. Größe: 260 Mio. € Umsatz / 1.200 Mitarbeiter / DE, USA, A Direkte Führung von 25 internen und 10 indirekten Mitarbeitern in den USA
Board Advisory
- Board Advisory: Geschäftsmodell digitalisieren (Family Office)
Das Geschäftsmodell eines stark manuellen / personalintensiven Unternehmens in ein digitales Backbone-Geschäft umgebaut, inkl. des Kerns des dafür nötigen IT-TOM.
CIO Advisory
CIO: Carve-out des Geschäftsbereichs Recycling (PE-Fonds)
CIO Advisory: Optimierung der IT-Beschaffung
CIO Advisory: Sourcing und Vendor Management
Digitaler Beirat
- Wir treiben und gestalten die Digitalisierung in deutschen Aufsichtsräten voran.
CIO/CDO
- CIO/CDO bei einer Gas Storage Gruppe (CAC40 gelistet)
Internationale Gas-Storage-Gruppe, Teil eines französischen Blue-Chip-Energiekonzerns Deutsche kritische Infrastruktur (KRITIS) Aufgabe: Das IT-Team befrieden und stärken, die IT-Leistung stabilisieren, inkl. Security, Zusammenarbeit mit Global Headquarters und Audit.. Größe: 800 Mio. € Umsatz / 1.000 Mitarbeiter / DE, UK, FR In direkter Führung 25 interne Mitarbeiter & weit ausgelagerte IT-Steuerung
CIO-Beratung
- CIO-Beratung: IT-TOM-Design
Global Director IT Resource Management
- Globale IT-Funktion der E.ON Gruppe > 1 Milliarde Euro IT-Budget*
Leitung der globalen IT-Ressourcen, inkl. mehr als 1.700 externe Experten und Offshore-Zentren an mehreren Standorten in Indien mit mehreren hundert Experten, ein Offshore-Zentrum in Vietnam sowie Nearshore-Zentren in der Slowakei und Ungarn
Integrationsmanager IT: Mergers & Acquisitions
M&A-Deals und Carve-outs weltweit
Head of IT: Change & Transformation
Leitung aller globalen Transformation-Programm-Initiativen einer globalen DAX-Gruppe mit mehr als 170 FTE im Programm und einem Finanzvolumen von 144 Mio. €
Head of IT: New Regions
Leiter einer IT-Integrationseinheit zur Integration neu erworbener Länder in die globale Gruppe.
Leiter der Tochtergesellschaften in
- Italien
- Spanien
- Bulgarien
- Rumänien
- Schweden
Manager Corporate Development
Gestaltete das zukünftige Setup der IT in einer globalen Gruppe, IT-Strategie TOM-Design Sourcing Review
Member of International & German Board: Business Development Manager
- Inhouse-Beratung, gewachsen vom Start-up zum Mittelstand mit 250 Mitarbeitenden in DE, 740 weltweit*
Member of German Board: Head of Process Consulting Division
Beratungsleistungen für Airbus, insbesondere für die Entwicklung und Fertigung des A380-Flugzeugs
Berater: Öffentlicher Sektor (z. B. Polizei Niedersachsen, Landtag NRW)
IT-Beratung für öffentliche Kunden
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Versorgungsdienstleistungen, Professionelle Dienstleistungen, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Energie, Fertigung und Bildung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Projektmanagement, Betrieb, Beschaffung und Einkauf und Vertrieb.
Zusammenfassung
Anerkannter internationaler Executive und Führungskraft mit Erfahrung über den gesamten IT-Lebenszyklus hinweg – von Strategie und Governance bis zu Cybersecurity, globaler Delivery und Projekten. Ein vertrauensvoller Partner bei Transformation und der Umsetzung von Veränderungen hin zu digitaler Exzellenz und künstlicher Intelligenz. Ein starker Treiber für Zielerreichung, entschlossen und ausdauernd.
Engagierter Führungsstil mit starkem persönlichen Antrieb sowie klaren Verhaltensweisen und Werten. Erfahrung vom globalen CIO über Managing Director bis zum globalen Director in einem DAX-Konzern. Schätzt Private Equity, Family Offices sowie Corporate- und mittelständische Umgebungen.
Nachweisliche Erfolge beim Vorantreiben wertorientierter Digitalisierung von Geschäftsprozessen und bei der Lieferung nachhaltiger Einsparungen in Millionenhöhe, Datenintelligenz und Qualitätsverbesserungen, einschließlich Outsourcing und Bestshoring. Gestaltung und Anpassung von IT-Strukturen zur Förderung von Agilität, Zukunftsfähigkeit und Business-Nähe. Erfolgreiche Umsetzung mehrerer sensibler M&A- und Carve-out-Programme weltweit.
Erfahrener Gestalter digitaler Advisory Boards, Dozent und Autor in diesem Bereich, eine Bereicherung für Ihren Beirat oder Aufsichtsrat auf dem Weg zur cybersicheren Digitalisierung.
Fähigkeiten
- It-Management & Governance
- Cybersecurity
- Kritis
- Digitalisierung & Innovation
- Change & Transformation
- Cloudifizierung
- KüNstliche Intelligenz / Ki
- AgilitäT & Scrum
- Programmmanagement
- M&A / Integration
- Sap / Non-Sap
- Nearshore / Offshore
- Sourcing & Vendor Management
- Digitale Adoption
- Digitale Beratung FüR Boards
- Mitgliedschaft Im Aufsichtsrat
- Autor
- Dozent
Sprachen
Ausbildung
Boston University
Micro Master Digital Leadership · Digital Leadership
Nordakademie
Executive MBA · Internationales Marketing / Business Communication · Elmshorn, Deutschland
Universität Dortmund
Hochschulabschluss in Informationstechnologie · Software Engineering · Dortmund, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Scrum-Master-Qualifikation
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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