Karl-Heinz Schulte-Interim Executive | Aufsichtsratsmitglied für IT, Digitales, KI und Transformation
Tagessatz prüfen
Erfahrungen
CIO
- CIO bei einem Unternehmen für Ernährungsforschung und -produktion (familiengeführt)
IT-Team gestärkt, IT-Services wiederhergestellt, komplexe SAP-Landschaft überprüft und verschlankt, IT-Security-Setup geprüft, Labor-IT geprüft
Co-CIO
- Co-CIO bei einer Biotech-/CRO-Gruppe (börsennotiert an der Nasdaq)
Analyse der gesamten IT-Delivery und des Security-Setups. Ein übergreifendes Target Operating Model entwickelt, das klassische IT, den neu aufgesetzten Data-Bereich, Künstliche Intelligenz, In-silico-Forschung und den Steuerungsansatz abdeckt. Sowohl das Kostensenkungsziel als auch die Investitionsbedarfe im KI-Bereich berücksichtigt.
CIO Sparring & PE Shareholder Advisory
- CIO-Sparring & Private-Equity-Shareholder-Beratung
Aufgabe: Teilzeit-Sparring und Absicherung bei der vorherigen Station, um sicherzustellen, dass der CIO-Nachfolger Delivery und Shareholder-Management gut bewältigt
Lecturer for IT and Cybersecurity for Supervisory Board Members
- Dozent für IT und Cybersecurity an der Steinbeis Augsburg Business School für Advisory- & Aufsichtsratsmitglieder: Aufsichtsratsmitglieder für die digitale Reise befähigen.
CIO & Beiratsmitglied
CIO & Beiratsmitglied bei einer führenden Laborgruppe
- Private-Equity-Konsortium aus Goldman Sachs / Omers / Axa
- Deutsche kritische Infrastruktur (KRITIS)
- Aufgabe: Aufbau einer businessorientierten IT-Funktion neu, große Investition von 44 Mio. € in moderne IT,
- Industrielabore automatisieren, neues LIS aufbauen, SAP S4/H einführen, neuer Outsourcing-Deal,
- Cybersecurity aufbauen und nach einem Angriff wiederherstellen. Enge Zusammenarbeit mit PE.
- Größe: 600 Mio. € Umsatz / 4.500 Mitarbeiter / 100 Standorte / 4 Länder
- Direkte Führung von 150 internen & 100 externen Mitarbeitern & Partnern
CIO
- CIO bei einer Biotech-Gruppe (Nasdaq-gelistet)
Aufgabe: 3 IT-Teams nach der Fusion zusammenführen, IT agiler machen, IT professionalisieren, neuer Sourcing-Deal. Größe: 300 Mio. € Umsatz / 1.800 Mitarbeiter / Boston & München Direkte Führung von 45 internen & 20 externen Mitarbeitern & Partnern
CDO
- CDO bei einem mittelständischen Werkzeughersteller (familiengeführt)
Aufgabe: IT-TOM prüfen, Kosten prüfen, Industrie 4.0, E-Commerce und digitale Geschäftsmodelle hinterfragen. Sparring für Eigentümer und Vorstand. Größe: 260 Mio. € Umsatz / 1.200 Mitarbeiter / GER, US, A Direkte Führung von 25 internen & 10 indirekt in den USA
Beratung für den Vorstand
- Board Advisory: Geschäftsmodell digitalisieren (Family Office)
Das Geschäftsmodell eines stark manuellen / people-basierten Unternehmens in ein digitales Backbone-Geschäft umgebaut, inkl. des Kerns des dafür nötigen IT-TOM.
CIO-Beratung
CIO: Carve-out der BU Recycling (PE-Fonds)
CIO-Beratung: Optimierung des IT-Einkaufs
CIO-Beratung: Sourcing und Vendor Management
Digitaler Beirat
- Wir treiben und gestalten die Digitalisierung in deutschen Aufsichtsräten voran.
CIO/CDO
- CIO/CDO bei einer Gas-Speicher-Gruppe (CAC40 gelistet)
Internationale Gas-Speicher-Gruppe, Teil eines französischen Blue-Chip-Energiekonzerns Deutsche kritische Infrastruktur (KRITIS) Aufgabe: Das IT-Team befrieden und stärken, die IT-Delivery stabilisieren, einschließlich Security, Zusammenarbeit mit globaler Zentrale und Audit.. Größe: 800 Mio. € Umsatz / 1.000 Mitarbeiter / DE, UK, FR In direkter Führung: 25 interne Mitarbeiter & breit aufgestelltes IT-Steering mit externen Partnern
CIO Advisory
- CIO Advisory: IT-TOM Design
Global Director IT Resource Management
- Globale IT-Funktion der E.ON Gruppe > 1 Milliarde Euro IT-Budget*
Leitung der globalen IT-Ressourcen, inkl. mehr als 1.700 externe Experten und Offshore-Zentren an mehreren Standorten in Indien mit mehreren hundert Experten, einem Offshore-Zentrum in Vietnam sowie Nearshore-Zentren in der Slowakei und Ungarn
Integration Manager IT: Mergers & Acquisitions
M&A-Deals und Carve-outs weltweit
Leiter IT: Change & Transformation
Verantwortlich für alle globalen Transformationsprogramm-Initiativen eines globalen DAX-Konzerns mit mehr als 170 FTE im Programm und einem finanziellen Umfang von 144 Mio. €
Leiter IT: Neue Regionen
Leiter einer IT-Integrations-Einheit zur Eingliederung neu übernommener Länder in den globalen Konzern.
Leiter der Tochtergesellschaften in
- Italien
- Spanien
- Bulgarien
- Rumänien
- Schweden
Manager Corporate Development
Gestaltete das zukünftige Setup der IT in einem globalen Konzern, IT-Strategie TOM-Design Sourcing Review
Mitglied des internationalen & deutschen Vorstands: Business Development Manager
- Inhouse-Beratung, gewachsen von einem Start-up zu einem KMU mit 250 Mitarbeitern in Deutschland, 740 weltweit*
Mitglied des deutschen Vorstands: Leiter der Process Consulting Division
Beratungsleistungen für Airbus, insbesondere für die Entwicklung und Fertigung des A380-Flugzeugs
Berater: Öffentlicher Sektor (z. B. Polizei Niedersachsen, Landtag NRW)
IT-Beratung für öffentliche Kunden
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Versorgungsdienstleistungen, Professionelle Dienstleistungen, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Energie, Fertigung und Bildung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Projektmanagement, Betrieb, Beschaffung und Einkauf und Vertrieb.
Zusammenfassung
Anerkannter internationaler Executive und Führungskraft mit Erfahrung über den gesamten IT-Lifecycle hinweg, von Strategie und Governance bis zu Cybersecurity, globaler Lieferung und Projekten. Ein vertrauenswürdiger Partner bei Transformation und bei der Steuerung von Veränderung hin zu digitaler Exzellenz und Künstlicher Intelligenz. Ein starker Treiber für Zielerreichung, entschlossen und beharrlich.
Engagierter Führungsstil, geprägt von starkem persönlichem Antrieb, klaren Verhaltensweisen und Werten. Erfahrung vom globalen CIO, Managing Director bis zum globalen Director in einem DAX-Konzern. Schätzt Private Equity, Family Offices sowie Corporate- und mittelständische Umfelder.
Nachgewiesene Erfolgsbilanz beim Vorantreiben einer wertorientierten Digitalisierung von Geschäftsmodellen und bei der Umsetzung nachhaltiger Effizienzsteigerungen im Millionenbereich, Datenintelligenz und Qualitätsverbesserungen, einschließlich Outsourcing und Bestshoring. Gestaltung und Anpassung von IT-Strukturen, um Agilität, Zukunftsfähigkeit und Nähe zum Geschäft zu ermöglichen. Erfolgreiche Umsetzung mehrerer sensibler M&A- und Carve-out-Programme weltweit.
Erfahrener Gestalter von Digital Advisory Boards, Dozent und Autor in diesem Bereich, eine Bereicherung für Ihren Advisory Board oder Aufsichtsrat auf dem Weg zur cybersicheren Digitalisierung.
Fähigkeiten
- It-Management & Governance
- Cybersecurity
- Kritis
- Digitalisierung & Innovation
- Change & Transformation
- Cloudifizierung
- KüNstliche Intelligenz / Ki
- AgilitäT & Scrum
- Programmmanagement
- M&A / Integration
- Sap / Non-Sap
- Nearshore / Offshore
- Sourcing & Vendor Management
- Digitale Adoption
- Digitale Beratung FüR Boards
- Mitgliedschaft Im Aufsichtsrat
- Autor
- Dozent
Sprachen
Ausbildung
Boston University
Micro Master Digital Leadership · Digital Leadership
Nordakademie
Executive MBA · International Marketing / Business Communication · Elmshorn, Deutschland
University of Dortmund
Universitätsabschluss in Informationstechnologie · Software Engineering · Dortmund, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Karl-Heinz ist in Hamburg, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Karl-Heinz spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Russisch (Grundkenntnisse).
Karl-Heinz hat mindestens 26 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Karl-Heinz in mindestens 19 verschiedenen Rollen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 4 Monate. Beachten Sie, dass Karl-Heinz möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Karl-Heinz gut geeignet für Rollen wie: CIO, Co-CIO, CIO Sparring & PE Shareholder Advisory.
Die neueste Position von Karl-Heinz ist CIO.
Karl-Heinz hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Versorgungsdienstleistungen, Professionelle Dienstleistungen und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung. Karl-Heinz hat auch etwas Erfahrung in Energie, Bildung und Fertigung.
Karl-Heinz hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung und Projektmanagement. Karl-Heinz hat auch etwas Erfahrung in Betrieb, Beschaffung und Einkauf und Vertrieb.
Karl-Heinz hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Bildung und Gesundheitswesen gearbeitet.
Karl-Heinz hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung und Betrieb gearbeitet.
Karl-Heinz hat einen Master in International Marketing / Business Communication von Nordakademie und einen Bachelor in Software Engineering von University of Dortmund.
Karl-Heinz hat 1 Zertifikat: Scrum Master Qualification.
Karl-Heinz ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Ähnliche Freelancer
Entdecke andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen
Alwin Freelancer
Neil Scholten
Wilhelm Haupt
Marcus Wolf
Olaf Kiese
Hans-Peter Haupt
Onik Mia
Marc Esser
Broder Feddersen
Sandra Klinkenberg
Experten, die kürzlich an ähnlichen Projekten gearbeitet haben
Freelancer mit praktischer Erfahrung in vergleichbaren Projekten als CIO
Andreas Fischer
Mathias Heldt
Thorsten Hackfort
Ornel Franck Wora Yeno
Christian Enderle
Dominik Piecuch
Nicolai Brauns
Andreas Dietrich
Ralf Barthel
Manfred Böttcher
Freelancer in der Nähe
Fachkräfte, die in oder in der Nähe von Hamburg, Deutschland arbeiten
Geert Schmelzer
Manfred Paschek
Aiman Ragab
Christian Hildebrandt
Moritz Knüppel
Serkant Türemiş
Rainer Diekmann
Benjamin Pagel
Minh Duc Freelancer
Thore Neumann
