Aufsichtsratsmitglieder in Deutschland
aus 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KIHolen Sie erfahrene Aufsichtsratsmitglieder für Governance-Prüfungen, Audit- und Risikokontrolle, CEO-Herausforderung und Unterstützung bei Transformationen an Bord. Ideal für Familienunternehmen, Scale-ups und börsennotierte Unternehmen, die unabhängige Einschätzungen und klare Kontrolle brauchen. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Aufsichtsratsmitglieder in Deutschland kennen
Karl-Heinz Schulte
Letzte Position:
CIO
- CIO bei einem Hersteller und R&D-Unternehmen im Bereich Ernährung (familiengeführt)
IT-Team gestärkt, IT-Service wiederhergestellt, komplexe SAP-Landschaft überprüft und verschlankt, IT-Sicherheits-Setup überprüft, Labor-IT überprüft
Andreas Berents
Letzte Position:
Non-Executive Director Supervisory Board bei Secta, Autosur
Entwicklung einer Marketing- und Akquisitionsstrategie zur Gewinnung und Bindung neuer Franchisenehmer. Coaching und Beratung der Geschäftsführung und des Management-Teams.
Sven Alt
Letzte Position:
New Business Unterstützung bei Syndicate Design AG und Double Q GmbH
Wolfgang Göddertz
Letzte Position:
Aufsichtsrat bei Bitech AG
Jörg Klein
Letzte Position:
Interim-Projektmanager bei Rubix Holding Deutschland GmbH
- Projektgovernance: Einrichtung robuster Governance-Strukturen (Projektauftrag, Governance-Plan, Kommunikationsstrukturen) zur Gewährleistung von Transparenz und Abstimmung mit der Geschäftsführung.
- Logistikrestrukturierung: Konsolidierung mehrerer Verteilzentren in zwei zentrale Hubs zur Optimierung von Kosten und Servicelevels.
- Teamführung: Leitung eines Kernteams von 9 Personen, Steuerung von Planung und Umsetzung in einem dynamischen, schnelllebigen Umfeld.
- Projektplanung: Entwicklung und Validierung eines umfassenden Projektplans, Übersetzung strategischer Meilensteine in umsetzbare Arbeitspakete.
- Risikomanagement: Einführung eines Risikoregisters und Durchführung von Ursachenanalysen zur proaktiven Risikominderung.
- Berichterstattung auf C-Ebene: Präsentation des Projektstatus und von Empfehlungen im Steuerungsausschuss (CEO und Geschäftsführung).
- Stakeholder-Management: Abstimmung und Einbindung unterschiedlicher Stakeholder im Private-Equity-Kontext.
- Budgetkontrolle: Verwaltung eines Projektbudgets von über 3 Millionen AC und termingerechte Lieferung innerhalb des vereinbarten Umfangs.
- Wichtigste Erkenntnis: Effektive Projektgovernance und klare Kommunikation sind entscheidend für die Stakeholder-Abstimmung und erfolgreiche Transformation.
Kiril Kapustin
Letzte Position:
Buchhalter & Controlling Manager bei Ems Ports Agency and Stevedoring Beteiligungs GmbH & Co. KG
- Implementierung von KI-Tools zur Steigerung der Datenanalyse-Effizienz und Entscheidungsqualität
- Prozessoptimierung in Finanzbuchhaltung und Controlling für Kostensenkung und Transparenz
- Entwicklung strategischer Geschäftspläne zur Markterweiterung
Constantin Bajrami Baikousis
Letzte Position:
CEO / Mitgründer bei Spaceshelf
- Aufbau einer proprietären Multi-Model-KI-Plattform, die Verarbeitungsaufgaben dynamisch auf über 5 führende KI-Systeme verteilt und für jeden Dokumententyp das optimale Modell einsetzt – dabei 40–60 % Kosteneinsparungen gegenüber Einanbieter-Lösungen erzielt und eine produktionsreife Genauigkeit für Unternehmensprozesse gewährleistet
- Steuerung von Strategie und Umsetzung von der Konzeption bis zum Produktions-Deployment und Leitung des Teams beim Aufbau einer Plattform, die unstrukturierte Dateien in strukturierte Datenausgaben verwandelt – in Zusammenarbeit mit führenden Einzelhändlern aus der DACH-Region, um die Verarbeitungszeit von Stunden auf Minuten zu reduzieren
- Aufbau und Leitung eines funktionsübergreifenden Teams aus Engineering, Produkt und Operations – Etablierung einer Kultur technischer Exzellenz, schnellen Experimentierens und kundenorientierter Entwicklung
- Positionierung des Unternehmens für die Entwicklung wiederverwendbarer KI-Automatisierungslösungen in den Bereichen Dokumentenparsing, Datenerfassung, Validierung und Abgleich – Aufbau einer produktionsreifen Infrastruktur mit robustem Fehlerhandling und Audit-Trails und Schaffung einer Technologieplattform, die über E-Commerce hinaus in Gesundheitswesen, Logistik und Finanzdienstleistungen einsetzbar ist
Moritz Hau
Letzte Position:
Interims- oder Fractional-CEO/CMO/CRO, freiberuflicher Berater oder Aufsichtsratsmitglied bei Interims- oder Fractional-CEO/CMO/CRO, freiberuflicher Berater oder Aufsichtsratsmitglied
Julia Jauß
Letzte Position:
Business Coach & Workshop-Moderator für IT-Führungskräfte bei Selbstständig
- Business Coaching für Gründer und Führungskräfte, die ihren Drive verloren haben, zur Entwicklung von Klarheit, Vision und Motivation
- Systemischer Coaching Ansatz zur Befähigung von Führungskräften und Teams, Blockaden zu lösen und neue Strategien mit vollem Engagement umzusetzen
- Workshops und Vorträge zur Definition von Vision, Werten und strategischer Neuausrichtung für IT-KMU Führungsteams
- Angebote zu Mental Health und Burnout Prävention speziell für die IT-Branche
- Workshops zum Thema „Stille Kündigung“
Birgit Baier
Letzte Position:
Mitglied des Beirats bei Berlin Design Week
Aufgaben als Mitglied des Beirats für die Berlin Design Week
- Strategische Impulse zu Vision, Themen und langfristiger Ausrichtung geben
- Bei der Entwicklung des Programms für Ausstellungen, Talks und Workshops beraten
- Referenten, Designer und Projekte empfehlen
- Netzwerke für Partnerschaften und Sponsoring aufbauen und nutzen
- Als Botschafter auftreten und das Event weltweit bewerben
- Hohe Standards für Inhalte, Diversität und Inklusion sicherstellen
- Den Erfolg des Events bewerten und Verbesserungen empfehlen
Jutta Horstmann
Letzte Position:
Interims-Geschäftsführer bei Mailvelope GmbH
- Geschäftsstrategie und -entwicklung
- Produktstrategie
- Professionalisierung
- Einstellungen
Claudia Salvischiani
Letzte Position:
Berater bei Frey's Food Brands
- Keine Beschreibung verfügbar
Michael Stadler
Letzte Position:
Lehrbeauftragter und Berater bei ISM Stuttgart
- Honorardozent und Berater im akademischen Kontext
Katja Kolb
Letzte Position:
Dozentin bei DHBW
- Personalmanagement
- Unternehmensführung
- Geschäftsprozesse
- Soft Skills im Projektmanagement
Michael Jepsen
Letzte Position:
Stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender bei DGC AG
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Aufsichtsratsmitglieder – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
3,7 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Strategie und Planung, Betrieb, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Informationstechnologie (IT), Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
93%
Master-Abschluss oder höher
64%
Doktortitel
14%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Aufsichtsratsmitglieder in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Governance-Überwachung
Ein Aufsichtsratsmitglied unterstützt Unternehmen mit unabhängiger Kontrolle, nicht mit dem Tagesgeschäft. In Deutschland bedeutet das oft, dass der Aufsichtsrat die Strategie hinterfragt, den Vorstand überwacht und die Interessen der Anteilseigner schützt.
- Governance-Strukturen und Board-Unterlagen prüfen
- Strategie, Kapitalallokation und Risikentscheidungen hinterfragen
- Abstimmung zwischen Anteilseignern, Investoren und Stakeholdern unterstützen
- Die Arbeit in den Ausschüssen für Audit, Risiko und Vergütung stärken
Typische Aufgaben
Unternehmen holen ein Aufsichtsratsmitglied für ein klares Mandat: Urteilskraft, Stabilität und kritische Fragen einbringen. Die Rolle ist üblich in Familienunternehmen, Mittelstandsunternehmen, Wachstumsfirmen vor einer neuen Phase und Organisationen mit komplexen Eigentums- oder Compliance-Anforderungen.
- Einen freien Sitz im Aufsichtsrat besetzen
- Branchenwissen oder Erfahrung in der Restrukturierung einbringen
- Nachfolge, CEO-Wechsel oder internationale Expansion unterstützen
- Die Kontrolle bei Transaktionen oder Governance-Veränderungen verbessern
Wichtige Fähigkeiten
Starke Aufsichtsratsmitglieder verbinden Unabhängigkeit mit kaufmännischem Denken. Sie lesen Abschlüsse, verstehen Kontrollen und stellen präzise Fragen, ohne das Management zu übernehmen. Ein gutes Profil als Non-Executive Director umfasst außerdem Diskretion, den Umgang mit Konflikten und die Fähigkeit, mit verschiedenen Eigentümergruppen zusammenzuarbeiten.
- Governance-, Audit- und Risikoüberwachung
- Finanzverständnis und Bilanzwissen
- Erfahrung in M&A, Restrukturierung oder digitaler Transformation
- Klare Kommunikation mit dem Management und den anderen Gremienmitgliedern
Werkzeuge und Ergebnisse
Bei dieser Rolle geht es weniger um Software als um diszipliniertes Arbeiten im Gremium. Trotzdem sollte die richtige Person mit Board-Portalen, Datenräumen, Reporting-Unterlagen und strukturierten Entscheidungsdokumenten gut umgehen können.
- Vorbereitung und Nachbereitung von Aufsichtsratssitzungen
- Teilnahme an Ausschüssen und Prüfung von Protokollen
- Notizen zu Risiko-, Compliance- und Kontrollthemen
- Empfehlungen zu Governance-Verbesserungen
Wann Freelance sinnvoll ist
Freelance-Unterstützung ist sinnvoll, wenn ein Unternehmen gezielt Aufsichtsratswissen braucht, schneller als es eine feste Suche ermöglicht. In Deutschland ist das besonders nützlich, wenn ein Unternehmen einen interimistischen Aufsichtsratssitz, branchenspezifische Einschätzung oder zusätzliche Kapazitäten für einen kurzen Governance-Zeitraum benötigt.
- Vorübergehende Besetzung eines freien Aufsichtsratssitzes
- Unabhängige Sicht bei Verkauf, Börsengang oder Carve-out
- Zusätzliche Kontrolle für regulierte oder familiengeführte Unternehmen
- Fachliche Unterstützung ohne langfristige Bindung
Was starke Profis mitbringen
Die besten Aufsichtsratsmitglieder sind ruhig, gut vorbereitet und direkt. Sie verwechseln Kontrolle nicht mit Management. Sie wissen, wann sie hinterfragen, wann sie unterstützen und wie sie Diskussionen auf die langfristigen Interessen des Unternehmens fokussieren.
- Nachgewiesene Urteilskraft im Gremium
- Unabhängigkeit und Vertraulichkeit
- Gutes Stakeholder-Management
- Praktische Erfahrung in Unternehmen, die Ihrem ähnlich sind
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Aufsichtsratsmitglieder, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Ein Aufsichtsratsmitglied überwacht das Management, prüft strategische Entscheidungen und hilft, die langfristigen Interessen des Unternehmens zu schützen. In Deutschland bedeutet das oft aktive Arbeit im Aufsichtsrat mit einem starken Fokus auf Hinterfragen, Kontrolle und klare Entscheidungen. Die Rolle ist nicht dafür da, das Tagesgeschäft zu führen.
Freelance-Unterstützung ist sinnvoll, wenn Sie für eine bestimmte Phase Aufsichtsratswissen brauchen, zum Beispiel bei einem CEO-Wechsel, einer Restrukturierung, einer Transaktion oder einer Neuausrichtung der Governance. Es ist auch hilfreich, wenn ein Sitz schnell besetzt werden muss oder wenn das Unternehmen Branchenwissen braucht, das intern nicht vorhanden ist. Ein Aufsichtsratsmitglied kann ohne lange Festanstellungssuche einspringen.
Achten Sie auf Finanzverständnis, Governance-Erfahrung und die Fähigkeit, scharfe Fragen zu stellen, ohne das operative Geschäft zu übernehmen. Ein starkes Non-Executive Director-Profil oder Aufsichtsratsmitglied versteht auch Risiko, Compliance und die Dynamik der Stakeholder. Unabhängigkeit und Diskretion sind genauso wichtig wie Branchenwissen.
Ein Aufsichtsratsmitglied hat formale Überwachungsaufgaben und ist in Deutschland Teil einer klar definierten Governance-Struktur. Ein Beiratsmitglied gibt meist nur Empfehlungen, trägt aber nicht die gleiche rechtliche oder aufsichtsrechtliche Verantwortung. Wenn Sie formales Hinterfragen und Kontrolle brauchen, ist die Aufsichtsratsrolle die bessere Wahl.
Ja, ein großer Teil der Vorbereitung und viele Gremiendiskussionen können remote stattfinden. Bei deutschen Unternehmen bleibt die persönliche Anwesenheit aber wichtig für wichtige Sitzungen, den Beziehungsaufbau und sensible Themen. Die richtige Lösung kombiniert meist Remote-Vorbereitung mit ausgewählten Vor-Ort-Terminen.
Familienunternehmen brauchen oft ein Aufsichtsratsmitglied, das Vertrauen, Unabhängigkeit und klares kaufmännisches Urteilsvermögen ausbalancieren kann. Erfahrung mit Nachfolge, Eigentümerdynamiken und langfristiger Wertschöpfung ist besonders hilfreich. Deutschkenntnisse und Erfahrung mit der lokalen Gremienpraxis können ebenfalls sehr wertvoll sein.
Beginnen Sie mit dem Werdegang: ähnliche Mandate im Gremium, relevante Branchenpraxis und ein klares Verständnis für Governance-Aufgaben. Fragen Sie, wie die Person mit Konflikten, kritischen Fragen und vertraulichen Informationen umgeht. Gute Kandidaten sprechen konkret über Kontrolle, Risiko und Entscheidungsqualität, nicht in vagen Führungsphrasen.
Eine Rolle als Aufsichtsratsmitglied bedeutet meist, Gremienunterlagen sorgfältig zu lesen, sich auf Sitzungen vorzubereiten und strukturiert kritisch beizutragen. Freelancer sollten enge Abstimmung mit dem Vorsitz, dem Vorstand und manchmal auch Ausschussarbeit erwarten. In Deutschland sind Professionalität, Diskretion und ein genaues Verständnis der Gremienpflichten unverzichtbar.
Der durchschnittliche Stundensatz für Aufsichtsratsmitglieder in Deutschland liegt bei 165 €, was einem Tagessatz von etwa 1.316 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Aufsichtsratsmitglieder in Deutschland arbeiten, haben 93% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 64% mindestens einen Master-Abschluss und 14% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Aufsichtsratsmitglieder in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Aufsichtsratsmitglieder in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (94%) und Französisch (44%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Aufsichtsratsmitglieder in Deutschland arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (88%), Informationstechnologie (IT) (69%) und Fertigung (63%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Aufsichtsratsmitglieder in Deutschland arbeiten, sind Strategie und Planung (100%), Betrieb (81%) und Projektmanagement (75%).
FRATCH Aufsichtsratsmitglieder Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
