Andreas Berents-CEO, CRO

Entwicklung einer Marketing- und Akquisitionsstrategie zur Gewinnung und Bindung neuer Franchisenehmer. Coaching und Beratung der Geschäftsführung und des Management-Teams.

Verantwortung für die strategische und operativen Steuerung einer Unternehmensgruppe mit fünf Gesellschaften, rund 450 Mitarbeitenden sowie etwa 800 Franchisepartnern bei einem Umsatzvolumen von rund 200 Mio. EUR Führung und Entwicklung der Managementteams, Ausbau des Franchise-Netzwerks sowie Weiterentwicklung der Geschäftsmodelle im Bereich amtlicher Hauptuntersuchung sowie Schaden- und Wertgutachten Umsetzung von Transformations-, Digitalisierungs- und Effizienzprogrammen auf Gruppenebene Skalierung der FSP-Unternehmensgruppe durch ein strategisches Wachstumsprogramm. Umsatzsteigerung von 75 Mio. EUR auf 160 Mio. EUR bei gleichzeitiger Erhöhung der EBIT-Marche auf über 20 % Turnaround zweier Gesellschaften im Geschäftsfeld Schaden- und Wertgutachten von der Verlust- in die Gewinnzone Umsetzung mehrerer Digitalisierungs- und BPO-Projekte zur nachhaltigen Effizienzsteigerung

• Operative Steuerung des Filialnetzes sowie Weiterentwicklung zentraler Vertriebs- und Servicebereiche

• Optimierung der Geschäftsprozesse und Kostenstrukturen in den Bereichen Autoreparatur, Reifenservice und Autoglas

• Ausbau der Vertriebsaktivitäten und Stärkung des Flottengeschäfts als strategisches Wachstumssegment, auch über die Neueröffnung von autobahnnahen Nutzfahrzeug-Centern

• Einführung eines Kommunikations- und Steuerungssystems in den Servicecentern zur Stärkung der operational excellence

• Verbesserung des operativen Betriebsergebnisses der Filialen um 10,5 Mio. EUR

• Steigerung des Rohertrags im Bereich Autoglas von 210.000 EUR auf über 3 Mio. EUR

• Umsatzsteigerung im Autoservice um mehr als 9 Mio. EUR

• Hauptsächliche Steuerung der Geschäftsaktivitäten in Deutschland mit rund 600 Mitarbeitenden und einem Umsatzvolumen von etwa 35 Mio. EUR

• Weiterentwicklung des Filial- und Franchisegeschäfts, Optimierung der Organisations- und Warenstrukturen sowie Ausbau internationaler Aktivitäten, insbesondere im polnischen Markt

• Transformation in Dänemark, Korruptionsbekämpfung in der Tschechischen Republik

• Führung der regionalen Managementteams, Neuausrichtung der Standortstrategie und Weiterentwicklung des Service-Portfolios

• Nach vielen verlustreichen Jahren Verbesserung des EBITDA von minus 8,0 Mio DM auf plus 3,8 Mio DM

• Expansion des Filialnetzes in Polen von 10 auf 45 Standorte innerhalb von zwei Jahren

• Erfolgreiche Überführung der dänischen und tschechischen Gesellschaften von der Verlust- in die Gewinnzone

• Rohertragssteigerung durch neue materialarme Dienstleistungen auf über 90 %

Gewinnung von über 40 neuen Franchisenehmern