Vertriebsleiter in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen, passend per KI.Holen Sie sich erfahrene Vertriebsführung für Go-to-Market-Planung, Pipeline-Management, Team-Coaching, Wachstum bei Schlüsselkunden und CRM-gestützte Forecasts. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Vertriebsleiter in Deutschland kennen
Jan Arfwedson
Letzte Position:
Vertriebsleiter / Geschäftsentwickler bei Enterprise AG
- Strategische Verantwortung für den Aufbau und die Weiterentwicklung des Geschäftsbereichs Healthcare & Security
- Fokus auf Go-to-Market-Strategie, Portfolioschärfung im regulierten Umfeld, Skalierung der Vertriebsstrukturen sowie Executive-Level-Kunden- und Partnerbeziehungen
- Sparringspartner der Geschäftsleitung bei Wachstumsinitiativen und strategischer Ausrichtung
Hubert Kogel
Letzte Position:
Marketing- und Kommunikationsberater bei stadtmobil carsharing
Entwicklung und Umsetzung von Marketing- und Kommunikationsstrategien mit Fokus auf Website und Social Media (Paid, Owned, Earned)
Zielgerichtete Ansprache von Kommunen, Unternehmen und Organisationen mittels Landingpages und Call-to-Actions
Konzeption und Durchführung von Meta- und Google Ads
Aufbau und Pflege von Kontakten zu relevanten Medien
Verfassen von Pressemitteilungen
Marc Brocato
Letzte Position:
Leiter Vertrieb & Marketing | Strategische Initiativen bei 4Nature UG
- Leitung strategischer internationaler Projekte in den Bereichen Upcycling, Immobilien, Start-ups und Solarenergie
- Verantwortung für Vertrieb, Marketing, digitale Lead-Generierung und Koordination internationaler Teams
- Wichtige Projekte:
- Ramissa Upcycling, Kenia – Markteintritt und Vertriebsstrategie
- NEC Solar Energy Fund, Deutschland – Lead-Generierung und Marketing
- CrazyHate „I Hate Racism“-Projekt – Konzeptentwicklung und Branding
- IceBreaker – Multi-Channel-Marketingkampagnen
- Aream Solar Panel Agra Projects – Strategische Entwicklung und Projektumsetzung
Manuel Ritter
Letzte Position:
Vertriebsdirektor (DACH) bei The Universal Reporting Network
- Erster Vertriebsmitarbeiter im DACH-Raum; ICP definiert, Pipeline von Null aufgebaut und die Basis für skalierbare Go-to-Market-Prozesse geschaffen.
- Qualifizierte Enterprise-Pipeline durch gezieltes Outbound, Executive Discovery und lösungsorientierte Demos mit Operations-, Risk-, Finance- und C-Level-Stakeholdern aufgebaut und vorangetrieben.
- Strategische Partner- und Ökosystem-Beziehungen etabliert, um den Markteintritt zu beschleunigen und die Glaubwürdigkeit im Enterprise-Bereich in DACH zu stärken.
Uwe Mayer
Letzte Position:
Vertriebsdirektor Neurowissenschaften Deutschland bei Jazz Pharmaceuticals
- Verantwortlich für die Vertriebsstrategie von Epidyolex® (Orphan Drug) in Deutschland
- Leitung/Coaching des Außendienst-Teams in Deutschland (6 FTE)
- Teil des Business-Unit-Lead-Teams zur Entwicklung und Umsetzung der Vertriebs- und Marketingstrategie in einem wettbewerbsintensiven und stark spezialisierten Markt
- Aufbau und Umsetzung bereichsübergreifender strategischer Projekte mit Medical, Marketing und Market Access
- Enge Zusammenarbeit und Austausch mit den EU-Affiliates und dem EU-Hub in Großbritannien, um nationale und internationale Strategien zu entwickeln und umzusetzen
- Austausch von Best Practices und Markt-Insights mit EU-5-Ländern
- Finanzbudgetplanung, LE und OPEX
- KPI-Planung und Monitoring
- Coaching und Entwicklung des nationalen KAM-Außendienstteams
- Restrukturierung der deutschen Vertriebsgebiete von 4 auf 6 und Einführung von 4 neuen KAMs von Jazz nach dem Jazz/GW-Merger und der Schließung der Jazz-BU Sleep im Jahr 2022
- Umsatz vs. Ziel: 2021: 104%, 2022: 99%, 2023: 100%, 2024: 99%
Dirk Limburg
Letzte Position:
Vertriebsdirektor & Retail Media GSA bei TitanOS Philips CTV
- Pipeline-Entwicklung und strategisches Umsatzwachstum: Identifikation und Ausbau programmatischer Plattformen (DSPs, SSPs, Datenanbieter usw.), die lineares und Streaming-TV integrieren.
- Entwicklung effektiver Vertriebsstrategien, Kanalsponsoring und Durchführung überzeugender Produktvorführungen für Automotive, FMCG, Einzelhandel, Reisebranche, digitale Dienste usw.
- Beratender Verkauf und Partnerschaftsmanagement mit Content-Partnern (Amazon, Disney, Netflix usw.) und Retail-Media-Partnern, um TV-Daten für Targeting, Planung und Messung im Omnichannel-Marketing zu optimieren.
- Führung eines funktionsübergreifenden EU5-Teams und von Projekten (16 Personen), enge Zusammenarbeit mit Business Development, Marketing und Produktteams zur Abstimmung von Abteilungen, Regionen und Taktiken auf Leistungs- und Umsatzziele.
- Betreuung hochvolumiger Geschäftsmöglichkeiten, Pflege und Ausbau von Beziehungen, Entwicklung von Ökosystem-Partnerschaften und regionaler Austausch von Best Practices.
- Aufbau und Management strategischer Partnerschaften, einschließlich Handelsvereinbarungen und Unterstützung von Agenturen bei der Schaffung neuer Einnahmequellen und Medienlösungen. Erstellung und Umsetzung datengetriebener Abläufe, Paketangebote und globaler Rahmenwerke zur Förderung der Expansion.
- Erfolg: Umsatzwachstum von null auf 1,5 Mio. in 18 Monaten
Pascal Bormann
Letzte Position:
Regionalleiter & Vertriebsleiter & Sanierungsmanager bei ESO Education Group
- Wirtschaftliche, vertriebliche und personelle Steuerung der Standorte
- Sanierung (Verringerung des sechsstelligen Minus in ein Plus) der Euro-Schulen und Euro Akademie an zwei Standorten innerhalb von jeweils zwei Jahren
- Steigerung des Umsatz um 80 % und BE um 160 % am Standort Halle
- Veränderung der betrieblichen Prozesse (u. a. stärkenkonformer Einsatz und Effizienzsteigerung im Veränderungsmanagement)
- Fachübergreifende disziplinarische Verantwortung für ca. 90 Mitarbeitende in Halle und als Regionalleiter verantwortlich für ca. 160 Mitarbeitende
- Personalakquise im In- und Ausland (u. a. durch den Einsatz sozialer Medien)
- Aufbau des internationalen Geschäfts mit Partnern vor Ort, u. a. in Portugal und Marokko
- Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern (B2P, B2B) zur Erreichung der Mitarbeitermotivation
- Marketingaktionen im In- und Ausland
- Qualitätsmanagement und Ausschreibungsbeteiligung
- Beschaffungsmanagement
- Immobilienverwaltung
Franc Partzsch
Letzte Position:
Vertriebsleiter bei eGovCD GmbH
- Entwicklung und Implementierung von Vertriebsstrategien für eGovCD-Produkte
- Neukundenakquise und Key Account Management
- Verkauf in EMEA für den Partner Cloud Security Alliance (CSA, Seattle/USA) im Bereich CRM/ERP
- Über 40 Neu-Mitgliedschaften, multiple Mitgliedschaftsverlängerungen und mehr als 100 Cloudsicherheitstrainings
Michael Schütt
Letzte Position:
Sales Director D/A/CH für Retail bei NCR Commerce Germany GmbH
Führte ein regionales Vertriebsteam und etablierte eine High-Performance-Kultur durch Zielvorgaben, Coaching und regelmäßige Performance-Reviews.
Verantwortlich für die operative Steuerung des Teams und die konsequente Übererfüllung von Umsatzzielen durch klare Priorisierung und Ressourcenallokation.
Trug die Verantwortung für das Gebietsergebnis (P&L) inklusive Margensteuerung, Kostenkontrolle und Profit Contribution.
Entwickelte Budget- und Preisstrategien zur Sicherstellung profitablen Wachstums und zur Optimierung der Ergebnisbeiträge.
Implementierte und leitete ein robustes Sales-Management-System zur Steuerung von Funnel, Orders, Backlog, Umsatz und Bruttomarge.
Standardisierte Forecasting-Prozesse und Deal-Reviews, um Transparenz zu schaffen und Abschlussquoten nachhaltig zu verbessern.
Entwickelte und operationalisierte Vertriebsstrategien und Businesspläne zur Positionierung von Self-Service-Technologie im Retail-Umfeld.
Identifizierte Wachstumssegmente, definierte Go-to-Market-Ansätze und koordinierte kanalübergreifende Maßnahmen zur Stärkung der Marktposition.
Verantwortlich für Prospecting, Bedarfsanalyse, Lösungskonzeption und die Erstellung ROI-basierter Business Cases.
Erstellte Angebote für Software, Services und Hardware und führte Vertragsverhandlungen bis zum erfolgreichen Abschluss.
Nutze wertorientierte Argumentation, um Zugang zu Entscheidungsträgern zu gewinnen.
Formulierte und implementierte eine People-Management-Strategie zur Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Top-Talenten.
Coachte individuelle Teammitglieder zu Sales-Führungskräften.
Führte Veränderungsprozesse und förderte eine Innovationskultur zur schnellen Anpassung an Marktanforderungen.
Dominik Dittmann-Rösner
Letzte Position:
Leiter Vertrieb – B2C Inbound Telesales bei Enter
- Übernahme und Umgestaltung eines Teams von 24 Mitarbeiterinnen
- Strategische Ausrichtung und Skalierung des Vertriebs: Entwicklung und Umsetzung einer langfristigen Vertriebsstrategie, Anpassung an Markt- und regulatorische Bedingungen sowie Führung und Strukturierung des Vertriebsteams
- Vertriebskommunikation und Präsentation: Neugestaltung des zentralen Vertriebs-Pitches und effektive Kommunikation des Wertversprechens
- Controlling und Reporting: Entwicklung eines KPI-Setups, Überwachung von Umsatzprognosen und regelmäßige Berichterstattung an die Geschäftsleitung
Maximilian Hanke
Letzte Position:
Leiter Vertrieb und Geschäftsentwicklung & Interimsmanager bei Singularity EXM
- Beratung von Mandanten in HR-Veränderungsprojekten und Neuausrichtung von Personalbereichen
- HRIT-Projekte im ERP-Umfeld (SAP, Workday, Kenjo, Personio)
- Professionelle Beratung und Betreuung nationaler und internationaler Kunden und Kandidaten
- Vollumfängliche Beratung im Bereich Geschäftsprozess-Outsourcing und Mitarbeitererfahrungsmanagement
- Übernahme von Rekrutierungsprozessen zur Überbrückung oder Festbesetzung offener Vakanzen im erweiterten kaufmännischen Bereich
- Erfolge: HR-Digitalisierungsprozesse, Aufbau effizienter HR-Strukturen, Outsourcing von HR-Prozessen, Einführung und Umstellung von ERP-Systemen, Personalvermittlung ad Interim und Festvermittlung
Souhair El-Rayess
Letzte Position:
Vertriebsleiterin bei Loick Biowertstoff GmbH
- Aufbau eines Vertriebsnetzes für Verpackungsfüllstoffe und Granulate im In- und Ausland mit Schwerpunkt Endvertrieb von Extrusionsmaschinen und Biogranulat 100
- Betreuung der Schlüsselkunden
- Leitung der Vertriebsabteilung Farmfill für Verpackungsmaterialien mit Führungsfunktion
Nima Motamedi
Letzte Position:
Direktor Sales und Marketing bei Superlifepromo
- Ø-CAGR/Umsatzwachstum 120%
- Leitung des 3-köpfigen Vertriebsteams (Recruiting)
- 1000+ Sales-Meetings mit qualifizierten Prospects
- Sales Strategie, Forecasting, CRM-Verwaltung
- Entwicklung von Marketingstrategien mit Kampagnenplanung & -budgetierung
- Onboarding 12 neuer MitarbeiterInnen
- Content-Erstellung von 100+ TikTok- & Instagram-Postings
Sigrid Haberkorn
Letzte Position:
Vertriebsdirektor Gas bei Pratexo Inc
Frank Bley
Letzte Position:
Leiter Rechnungswesen; Leiter Absatzfinanzierung (Konzern, International Europa), Direktor Leasing (DK); Leiter Commercial & bei Fahrzeugwerk Bernard Krone GmbH & Co. KG
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Vertriebsleiter – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
27 Jahre
Positionsdauer
3,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
9
Häufigste Fachbereiche
Vertrieb, Marketing, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
43%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Vertriebsleiter in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Was sie führen
Ein Vertriebsleiter gibt die kommerzielle Richtung vor und sorgt dafür, dass das Team auf Umsatz, Marge und die Qualität der Pipeline fokussiert bleibt. Unternehmen beauftragen sie, um Gebietspläne zu gestalten, den Vertriebsprozess zu definieren, Key-Account-Manager zu coachen und Vertrieb mit Marketing und Customer Success abzustimmen. In Deutschland arbeiten sie oft mit lokalen und DACH-Marktstrukturen, Vertriebspartnern und grenzüberschreitenden Teams.
Typische Leistungen
- Vertriebsstrategie und Pläne für Zielkunden
- Pipeline-Reviews und saubere Forecasts
- Team-Coaching für Führungskräfte und Verkäufer
- Key-Account-Pläne für strategische Kunden
- Sales-Playbooks, KPIs und Reporting-Routinen
- Aufsetzen von Partner- und Händlervertrieb
Kernkompetenzen
Starke Vertriebsleiter verbinden kaufmännisches Urteilsvermögen mit ruhiger Umsetzung. Sie kennen Discovery, Verhandlung, Pricing, Deal-Reviews und Führung. Sie fühlen sich in CRM-Tools wie Salesforce oder HubSpot wohl und können Daten in klare Entscheidungen übersetzen. Im B2B-Umfeld sollten sie außerdem komplexe Buying Groups, lange Verkaufszyklen und Deals mit vielen Beteiligten managen können.
Wann Freelancing passt
Freelance-Vertriebsleiter sind eine gute Wahl, wenn ein Unternehmen erfahrene Unterstützung braucht, ohne einen langen Einstellungsprozess zu durchlaufen. Typische Fälle sind Markteintritt, Turnaround-Projekte, Interim-Vertretung, neue Produkteinführungen, Umstrukturierungen im Vertrieb und Unterstützung für ein founder-led Unternehmen. Sie sind auch hilfreich, wenn ein Unternehmen externen Druck, neue Prozesse oder temporäre Führung für eine bestimmte Region oder Produktlinie braucht.
Was starke Profile zeigen
Achten Sie auf klare Beispiele für Umsatzverantwortung, nicht nur Teamführung. Ein starker Vertriebsleiter kann erklären, wie er die Pipeline aufgebaut, die Forecast-Genauigkeit verbessert, schwächere Teams gecoacht und Lücken zwischen Vertrieb und Marketing geschlossen hat. Er sollte sich außerdem gut an Ihre Branche anpassen können, egal ob SaaS, Industrie, Professional Services oder Enterprise-B2B in Deutschland.
Zusammenarbeit
Die besten Freelancer arbeiten mit klarer Taktung und direkter Kommunikation. Sie können an Remote-Leadership-Calls teilnehmen, vor Ort Workshops oder Team-Neustarts begleiten und sich je nach Kundenumfeld auf Englisch oder Deutsch einstellen. Sie sollten sich schnell in bestehende Vertriebsprozesse einfügen und das Team mit einem klareren Prozess zurücklassen, als sie ihn vorgefunden haben.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Vertriebsleiter am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Ein Vertriebsleiter gibt die Vertriebsrichtung vor, prüft die Pipeline und hilft dem Team, die richtigen Abschlüsse zu machen. In einem Freelance-Projekt bedeutet das oft Strategie, Coaching, Forecast-Steuerung und praktische Unterstützung bei Schlüsselkunden. Dazu können auch das Design von Vertriebsprozessen, der Aufbau von Partnern und Hilfe bei einem Turnaround oder einer Produkteinführung gehören.
Ein freiberuflicher Vertriebsleiter ist sinnvoll, wenn der Bedarf dringend, zeitlich begrenzt oder an eine konkrete Veränderung gebunden ist. Dazu zählen Interim-Vertretung, Markteintritt, Team-Neuaufbau oder eine neue Produkteinführung. Es ist auch eine gute Option, wenn Sie erfahrene Einschätzung brauchen, bevor Sie sich auf eine langfristige Einstellung festlegen.
Die stärksten Vertriebsleiter verbinden Führung mit kaufmännischer Umsetzung. Sie brauchen Fähigkeiten in Deal-Reviews, Forecast-Disziplin, CRM-Sicherheit und die Fähigkeit, Führungskräfte und Verkäufer zu coachen. In vielen Fällen brauchen sie außerdem Erfahrung mit komplexem B2B-Vertrieb, Vertriebspartnern und bereichsübergreifender Zusammenarbeit mit Marketing und Customer Success.
Ein Vertriebsleiter hat meist einen breiteren kommerziellen Auftrag als ein Sales Manager und arbeitet auf einer strategischeren Ebene. Im Vergleich zum Head of Sales kann sich der Titel überschneiden, aber der Fokus liegt oft auf Richtung, Führung und Leistung über Teams oder Regionen hinweg. Der genaue Umfang hängt von der Unternehmensstruktur ab, daher sollte das Mandat vor Projektstart klar definiert werden.
Fragen Sie nach Beispielen für Umsatzverantwortung, Teamverbesserung und Deal-Fortschritt. Ein guter Vertriebsleiter sollte erklären können, was sich bei Pipeline-Qualität, Forecasts, Teamverhalten und Abschlussquoten verändert hat, ohne sich hinter vagen Formulierungen zu verstecken. Prüfen Sie außerdem, wie er mit CRM-Daten arbeitet, welches Vertriebsmodell er kennt und wie er mit Führungskräften auf Senior-Ebene umgeht.
Ja, viele Projekte lassen sich remote umsetzen, vor allem wenn es um Strategie, Prozesse, Forecasting oder Leadership-Coaching geht. Vor-Ort-Zeit hilft, wenn das Team Abstimmung, Workshop-Moderation oder direkte Unterstützung bei einer schwierigen Vertriebssituation braucht. In Deutschland erwarten Unternehmen oft eine Mischung aus beidem, abhängig von Teamaufstellung und Sprachbedarf.
In Deutschland werden Vertriebsleiter oft von B2B-Unternehmen aus Software, Industrie, Dienstleistungen und wachstumsstarken Firmen eingesetzt. Besonders hilfreich sind sie dort, wo Verkaufszyklen komplex sind, Buying Committees groß sind oder lokales Marktverständnis wichtig ist. Sie helfen auch, wenn Unternehmen mehr Struktur für Deutschland und benachbarte Märkte brauchen.
Achten Sie auf einen klaren Nachweis, dass er ein Vertriebssystem aufgebaut hat und nicht nur Aktivitäten verwaltet. Die besten Profile von Vertriebsleitern zeigen strukturierte Forecasts, mehr Disziplin in der Pipeline, besseres Coaching und sichtbaren Einfluss auf Schlüsselkunden. Referenzen sollten bestätigen, wie sie führen, wie sie kommunizieren und ob Teams ihren Entscheidungen vertrauen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Vertriebsleiter in Deutschland liegt bei 138 €, was einem Tagessatz von etwa 1.100 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Vertriebsleiter in Deutschland arbeiten, haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 43% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Vertriebsleiter in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Vertriebsleiter in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (40%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Vertriebsleiter in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (50%), Fertigung (50%) und Professionelle Dienstleistungen (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Vertriebsleiter in Deutschland arbeiten, sind Vertrieb (100%), Marketing (75%) und Strategie und Planung (70%).
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