Jakob (M.) Hess-CEO - CRO - Beirat
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Erfahrungen
Chief Transformation Officer
Mandat bei international tätigem Technologiekonzern
- Transformation und globale Skalierung (MDAX gelistet)
- Stabilisierung und Professionalisierung des laufenden Wertsteigerungsprogramms
- Konsequentes Challenging der Workstreams hinsichtlich Inhalte, Zielerreichung und Fortschritt sowie Realisierung der definierten Werthebel
- Identifikation und Auflösung von Umsetzungsblockaden zur Sicherstellung der Umsetzungsgeschwindigkeit
- Bericht an den Vorstand und Aufsichtsrat
Berater des Gesellschafters
Rego Herlitzius GmbH
Projektbeschreibung – Interim Management Maschinenbau (Lebensmitteltechnik)
Ein mittelständisches Maschinenbauunternehmen, spezialisiert auf Maschinen und Anlagen für die Lebensmittelverarbeitung, befindet sich aktuell in einer Phase der strategischen und operativen Neuausrichtung. Vor dem Hintergrund veränderter Marktanforderungen und zunehmenden Wettbewerbsdrucks wurde eine interimistische Führungsposition geschaffen, um das Unternehmen organisatorisch, produktionstechnisch und marktseitig zukunftsfähig auszurichten.
Schwerpunkte des laufenden Mandats: Neuordnung von Vertrieb, Innendienst und Technik zur Verbesserung der Marktperformance Weiterentwicklung eines wettbewerbsfähigen, zeitgerechten Produkt- und Preisportfolios Analyse und Optimierung der Montage- und Fertigungsprozesse, inkl. Qualifizierung internationaler Lieferanten Strukturierung des Servicebereichs sowie Aufbau eines stabilen Ersatzteil- und After-Sales-Geschäfts Implementierung klarer Kommunikations- und Entscheidungswege zwischen Geschäftsführung, Gesellschaft und ausländischen Produktionspartnern
Vertriebsleiter ad Interim
KOLBUS Group GmbH
- Reaktivierung des Vertriebs nach Insolvenz
- Schwerpunkt Lohnfertigung und Eisengießerei
- Umsatz: 50 Mio. €
- Mitarbeiter: 350
Geschäftsführer ad Interim
DALEX Automation & Welding GmbH
- Sanierung nach Insolvenz
- Umsatz: 20 Mio. €
- Mitarbeiter: 150
- Bericht an die Gesellschafter
Geschäftsführer ad Interim
EuroPriSe Cert GmbH
- Bericht an die Gesellschafter
- Akkreditierung nach Art. 42 DSGVO durch die DAkkS
- Internationaler Vertriebsaufbau
Geschäftsführer ad Interim
Boehm Group GmbH
- Bericht an die Gesellschafter
- Umsatzverantwortung ca. 20 Mio. €
- Personalverantwortung für 180 Mitarbeiter (heute ca. 150)
- Stabilisierung der Kunden- und Lieferantenbeziehungen
- Strukturierung der Produktion
- Post-Merger-Integration
Geschäftsführer ad Interim & COO
Teigwaren Riesa GmbH
- Bericht an die Gesellschafter
- Umsatzverantwortung als COO über 20 Mio. €
- Umsatzverantwortung als Geschäftsführer ca. 2 Mio. €
- Erhebliche Effizienz- und Qualitätssteigerung
- Strukturierung der Produktion
CEO – CTO – CRO – Beirat
Selbstständig
- Beratenen Unternehmen u. a. Seysen GmbH & Co. KG / Gesellschafter der EFAFLEX, PROTEC B.V. NL, Matchbird GmbH – Weltmarktführer als Serendipitäts-Dienstleister, Private-Equity-Häuser (u. a. DBAG, Max Valier, SOL Capital), Banken (u. a. Bankhaus Metzler, Commerzbank)
- Internationalisierung des Vertriebs
- Effizienzsteigerung in der Produktion (30%)
- Implementierung von Beiräten (Protec, Matchbird)
- PMI / Integration in die Muttergesellschaft / den Konzern
- Vorbereitung einer Übernahme (Private Equity)
- Akkreditierung der EuroPriSe Cert GmbH durch die DAkkS
Geschäftsführer
EFAFLEX Tor- und Sicherheitssysteme GmbH & Co. KG
- Umsatzverantwortung > 150 Mio. €
- Personalverantwortung für ca. 1300 Mitarbeiter
- Gesamtverantwortung für Vertrieb (weltweit) & Produktion in Deutschland und Tschechien
- Verantwortung für F&E in Deutschland, Tschechien & Slowenien
- Umsatzsteigerung von mehr als 15 %
- Neustrukturierung des Vertriebs
- Reaktivierung verlorener Märkte / Kunden
- Digitalisierung: Initialisierung und Einführung von SAP-CRM
- Einführung neuer Produkte (z. B. Maschinenschutztore, schussfeste Tore)
- Internationalisierung (USA, China, Indien, Australien)
- Ausbau der Geschäftstätigkeit in China einschließlich Aufbau lokaler Partnerstrukturen und enger Zusammenarbeit mit chinesischen Geschäftspartnern
- Neue Handelspartner in Asien und Australien
- Einführung eines unternehmensweiten Marketings
- Einführung eines Dokumentenmanagements
- Aufbau eines Kennzahlensystems (KPI)
- M&A-Maßnahmen in der Schweiz, den Niederlanden und den USA
- Betriebsvereinbarungen mit dem Betriebsrat
- Kunden: u. a. Audi, BMW, Volkswagen, Porsche, Amazon, Giesecke+Devrient, Logistikzentren, Kühlhäuser etc.
Vertriebsleiter
Herzog Maschinenfabrik GmbH & Co. KG
- Zulieferer im Anlagenbau für die Zement- und Mineralproduktion
- Umsatz > 40 Mio. €
- Mitarbeiter: ca. 220
Geschäftsführer
Inmess GmbH
- Konzentration auf profitable Produktsegmente
- PMI / Neustrukturierung und Schließung von Standorten
- Stabilisierung und Etablierung am Markt
- Produktbereinigung sowie Einführung einer modularen Bauweise
- Einführung der optischen Messtechnik als neues Produktfeld
- Kosteneinsparung durch Neuverhandlung und Zentralisierung
- Kunden: u.a. ZKW, Hella (optische Messtechnik), Bosch, Nexen, Kumho, Audi, BMW, Volkswagen, Porsche, TÜV; Continental, Goodyear
Beiratsmitglied
FLSmidth Airloq
- Umsatzsteigerung von 7 auf 25 Mio. €
- PMI / Integration der Airloq & FLSmidth Wuppertal in den Konzern
- Produktentwicklung
- Restrukturierung und Konzentration der Produktion an einen Standort
- Optimierung des Lagerumschlages
- Produkt- und Prozessstandardisierung innerhalb der Gruppe
- Übernahme eines mittelständischen Unternehmens
- Aufbau einer durchgängigen IT-Unterstützung zur Effizienzsteigerung in der Auftragsabwicklung
- Einführung eines Dokumentenmanagements
- Einführung von Kennzahlen (KPI)
- Vorbereitung der Produktionsverlagerung nach Chennai/Indien sowie enge Zusammenarbeit mit chinesischen Kunden und Anlagenbetreibern im Rahmen globaler Projekte.
- Kunden: u.a. Lafarge, Holcim, Cemex, Vicat, HeidelbergerCement, KHD, Polysius, Aumund, Buzzi, Rohrdorfer Zement, Aurubis, dev. Stahlunternehmen
Alleingeschäftsführer in 3 Konzerngesellschaften
FLSmidth
Börsennotierter dänischer Konzern; Anlagenbau im Bereich der Zement- und Mineralproduktion; Umsatz > 3 Mrd. €, ca. 13.000 Mitarbeiter
- FLSmidth Wuppertal GmbH, Wuppertal
- Pfaff Maschinenbau GmbH, Harzgerode
- FLSmidth spol. s.r.o., Brünn/Tschechische Republik
Geschäftsführender Gesellschafter
Hess Unternehmensberatung
Geschäftsführer ad Interim
WIBERA GmbH
Veranstaltungen & Catering
Geschäftsführer
Legris GmbH
Tochtergesellschaft der Legris S.A., Frankreich. Legris ist Hersteller von Steck- und Schraubverbindungen für fluidtechnische Anwendungen, Umsatz ca. 200 Mio. €, heute Teil der Parker Hannifin-Gruppe
Erfolge:
- Umsatzsteigerung von 80%
- Aufbau einer Tier-1-Struktur
- Restrukturierung der exklusiven Händlerstruktur
- Signifikanter Ausbau des Distributionsnetzwerkes
- Entwicklung sowie Implementierung der europäischen Preisliste
- Entwicklung der Vertriebsstrategie und Preispolitik
- Kunden: Volkswagen Konzern (Steckverbindung f. Kraftstoffleitung / Serie), IMA, MAN Roland, Heidelberger Druckmaschinen, Bosch
Gesamtvertriebsleiter
Kugelfabrik Schulte GmbH & Co.
Hersteller von Rädern & Rollen sowie von Industriekugeln, Umsatz ca. 28 Mio.€
Erfolge:
- Umsatzsteigerung ca. 12%
- Reaktivierung verloren gegangener Märkte
- Internationalisierung des Vertriebs (Europa/Asien, insbesondere Japan)
- Etablierung von einer Vertriebsgesellschaft & Partner in den USA u. Japan
- Kunden: Bosch, Siemens, Lear Corporation, Faurecia, MontBlanc, Rolex, ETA
Leiter Vertrieb/Marketing/Customer Service
Ingersoll-Rand Gruppe
Börsennotiertes amerikanisches Industrieunternehmen, u.a. Hersteller von Industriekompressoren, Umsatz ca. 13 Mrd. $, 60.000 Mitarbeiter
1989 – 1991 Ingersoll Rand Company Ltd., USA, Mayfield KY und Charlotte NC
Erfolge:
- Entwicklung und Vertrieb von Wartungsverträgen
- Verantwortlicher Trainer für TQM-Maßnahmen der Ingersoll Rand Gruppe
Kunden: RAG, Bayer, DuPont, BASF, Ford, OMV, Böhler, ThyssenKrupp, Salzgitter, Saarstahl
Ausbildungsunteroffizier
Technische Schule der Luftwaffe
Ausbildung in Mathematik, Strahltriebwerke und Physik
Maschinenschlosser
International Harvester Company mbH
Ausbildung und Qualifikation
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Lebensmittel und Getränke, Automotive, Bank- und Finanzwesen, Metalle und Bergbau und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Strategie und Planung, Vertrieb, Produktentwicklung, Projektmanagement und Produktion.
Zusammenfassung
Seit 1996 trage ich als Geschäftsführer und heute als Interim Executive unternehmerische Verantwortung für mittelständische Industrieunternehmen und internationale Konzernstrukturen. Mich treiben meine Neugier sowie die Überzeugung an, dass nachhaltiger Unternehmenserfolg durch Innovation, konsequente Umsetzung und die Bereitschaft zur Veränderung entsteht.
In meiner Laufbahn habe ich Unternehmen in nahezu allen Entwicklungsphasen begleitet – von der Unternehmensgründung und dem internationalen Wachstum über Post-Merger-Integrationen und Produktionsverlagerungen bis hin zu Restrukturierungen und komplexen Transformationsprogrammen.
Langjährige internationale Geschäftsführungs- und Projekterfahrung in Europa, Nordamerika und Asien – insbesondere in China und Indien – haben meinen Führungsstil ebenso geprägt wie die Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Unternehmenskulturen. Ich bewege mich bevorzugt in mittelständischen, familiengeführten Industrieunternehmen, in denen unternehmerisches Denken, Pragmatismus und schnelle Umsetzung entscheidend sind.
Fähigkeiten
Management
- GeschäFtsfüHrung > 25 Jahre
- Personalverantwortung Bis Zu 1300 Mitarbeitern
- Umsatzverantwortung > 150 Mio. €
- Erfahrung In Konzernstrukturen Und Mittelstandsunternehmen
- Pmi / Integration Von Unternehmen In Konzern- / Unternehmensstrukturen
- Mitglied Im Beirat / Verwaltungsrat
- FunktionsüBergreifende Managementerfahrung In Vertrieb, Produktion Sowie In KaufmäNnischen Bereichen
- Restrukturierung
- M&A / Buy & Build
Branchen
- Maschinen- & Anlagenbau / Defence
- Prozess- Und Anlagenautomation
- Industrie-Tore
- Automotive-Industrie
- Mess- & PrüFtechnik
- Zement-, Stahlproduktion Und Bergbau
InternationalitäT
- Ausbau Internationaler MäRkte Mit Schwerpunkt China, Mittlerer Osten, Indien, Nord- Und SüDamerika
- Internationale GeschäFts- Und Produktionserfahrung In Europa, China, Indien, Nord- Und SüDamerika EinschließLich Standortaufbau, Produktionsverlagerung, Lieferantenentwicklung Und MarkterschließUng.
Methodenkompetenz
- Verhandlungsstark Und Abschlusssicher
- Analytische, Konzeptionelle Und Gesamtzielorientierte Arbeitsweise
- ÜBerzeugend Und Coachend Im Umgang Mit Mitarbeitern
Kommunikation
- Kommunikationsstil Ist Offen, Klar Und Respektvoll
PersöNliche Kompetenz
- Hohes Maß An AuthentizitäT Und ÜBerzeugungskraft
- Unternehmerisch Denkend Und Impulsgeber
- AusgepräGte Markt- Und Kundenorientierung
- Nachhaltig Und Ganzheitlich Denkend
Sprachen
Ausbildung
Hochschule Allensbach
ESUG- und StaRUG Berater · Wirtschaft
Ausbildungsprogramm für Berater zum Experten für Schutzschirm, Eigenverwaltung und StaRUG
Die Sanierung von Unternehmen mithilfe eines Eigenverwaltungs- und Schutzschirmverfahrens gilt in der Wirtschaft als strategische Option für Unternehmen, die in eine Krise geraten sind. Seit Anfang 2021 hat der Gesetzgeber mit dem Unternehmensstabilisierungs- und restrukturierungsgesetz (StaRUG) eine Möglichkeit für Unternehmen geschaffen, sich mithilfe eines gesetzlich festgelegten Restrukturierungsverfahrens außerhalb einer Insolvenz zu sanieren. Im Laufe dieses Verfahrens muss das Unternehmen einen Restrukturierungsplan erstellen, der neben den notwendigen finanziellen Maßnahmen auch alle wichtigen Restrukturierungsmaßnahmen enthält. Diesem Plan müssen die Gläubiger – mit einer Mehrheit von 75 Prozent – zustimmen. Der Unternehmer gestaltet den Sanierungsprozess aktiv mit und die Gläubiger können sich in das Verfahren einbringen. Unternehmen sollten sich einen erfahrenen Sanierungsberater zur Unterstützung holen, der sie in den komplexen Sachverhalten dieses Sanierungsweges berät.
WWZ der Universität
Master of Advanced Studies in Marketing · Marketing · Basel, Schweiz
Fachhochschule
Diplom-Ingenieur (FH) · Luft- und Raumfahrttechnik · Aachen, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
ESUG- und StaRUG Berater
Allensbach Hochschule
StaRUG (DIAI)
Deutsches Institut für angewandtes Insolvenzrecht e.V.
Marketingmanager (EBS)
EBS European Business School
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Jakob ist in Wiesbaden, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Jakob spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher), Chinesisch (Grundkenntnisse).
Jakob hat mindestens 39 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Jakob in mindestens 15 verschiedenen Rollen und für 20 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 11 Monate. Beachten Sie, dass Jakob möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Jakob gut geeignet für Rollen wie: Chief Transformation Officer, Berater des Gesellschafters, Vertriebsleiter ad Interim.
Die neueste Position von Jakob ist Chief Transformation Officer bei Mandat bei international tätigem Technologiekonzern.
In den letzten Jahren hat Jakob für Mandat bei international tätigem Technologiekonzern, Rego Herlitzius GmbH, KOLBUS Group GmbH, DALEX Automation & Welding GmbH und EuroPriSe Cert GmbH gearbeitet.
Jakob hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Lebensmittel und Getränke und Automotive. Jakob hat auch etwas Erfahrung in Bank- und Finanzwesen, Metalle und Bergbau und Professionelle Dienstleistungen.
Jakob hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Strategie und Planung und Vertrieb. Jakob hat auch etwas Erfahrung in Produktentwicklung, Projektmanagement und Produktion.
Jakob hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Bank- und Finanzwesen und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.
Jakob hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Projektmanagement und Strategie und Planung gearbeitet.
Jakob hat einen Master in Marketing von WWZ der Universität und einen Bachelor in Luft- und Raumfahrttechnik von Fachhochschule.
Jakob hat 4 Zertifikate. Darunter sind: ESUG- und StaRUG Berater, Qualifizierung f. Beirat- & Aufsichtsratsmandate im Mittelstand und StaRUG (DIAI).
Jakob ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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