Steffen K.-Strategie - Rollout - OKR - Prozessoptimierung
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Erfahrungen
BORA
- Vertrieb | OKR für Wachstum & europäische Expansion | 2026
- Aufbau und Implementierung eines OKR-Systems zur Steuerung von Wachstum und Expansion in europäischen Märkten.
- Moderation der Zielplanung mit C-Level und Führungskräften.
- Training und Aufbau interner OKR Champions zur nachhaltigen Verankerung.
hartrodt
- Globale OKR-Einführung | seit 11/2024 | 9 Regionen | ca. 2.000 Mitarbeitende
- Konzeption der vollständigen OKR-Architektur und des Implementierungsansatzes für den globalen Rollout.
- Abstimmung und Schärfung mit dem C-Level; Verbindung von Strategie, MOAL und Zielplanung.
- Aufbau von Governance, Rollen, Standards und internen OKR Coaches sowie Unterstützung durch ein OKR-Tool.
- Kontinuierliche Optimierung des Systems nach dem Fail-&-Learn-Prinzip und Sicherung der Umsetzungsqualität.
Stadtwerke Kiel
- OKR-Pilotierung & Rollout | seit 2024 | ca. 150 Mitarbeitende
- Pilotierung und schrittweiser Rollout von OKR auf strategische Initiativen.
- Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, Bereichs- und Abteilungsleitungen; Moderation von Planung, Reviews und Retrospektiven.
- Aufbau interner OKR Coaches und Überführung der Methode in eigenständig tragfähige Strukturen.
- Iterative Verbesserung von Prozessen, Rollen und Zusammenarbeit auf Basis praktischer Erfahrungen.
Interim Agile Portfolio Manager
Breuninger
- Digitalbereich | 2024 | ca. 750 Mitarbeitende
- Neustrukturierung und Weiterentwicklung eines bereits eingeführten OKR-Systems im Bereich IT, Tech und Online-Marketing.
- Verbesserung von Zielqualität, Alignment und Transparenz zwischen Bereichen und Teams.
- C-Level-Planung sowie Moderation und Trainings mit Bereichs- und Teamleitungen.
- Verknüpfung von strategischer Priorisierung, Portfolio-Steuerung und operativer Umsetzung.
Berater
Teamentwicklung Lab
- Seminare und Workshops zum Teamcoaching und zur Teamentwicklung
- Organisationsentwicklung mit Spezialisierung auf New Work und ganzheitliche Transformationsprozesse
- Führungskräfte-Coaching und Seminare
STRATEGIE-, OKR- & TRANSFORMATIONSBERATUNG
Steffen Körtje Organisations- und Managementberatung
- Entwicklung und Umsetzung von Strategie- und Rollout-Ansätzen mit Governance, Zielarchitekturen, OKRs und klaren Verantwortlichkeiten.
- Analyse und Optimierung von Prozessen mit Fokus auf Qualität, Transparenz, Durchlauf, Priorisierung und nachhaltige Umsetzung.
- Aufbau von KPI- und Performance-Logiken sowie Reviews, Soll-Ist-Betrachtungen und kontinuierlichen Verbesserungszyklen.
- Steuerung bereichsübergreifender Stakeholder sowie Moderation von Planning-, Review-, Retro- und Entscheidungsformaten.
- Konzeption und Durchführung von Transformationsprojekten, Workshops, Trainings und Wissenstransfer für Führungskräfte und Teams.
MITGRÜNDER & GESCHÄFTSFÜHRER
TASTE TOURS GMBH
- Skalierung eines standortübergreifenden Geschäfts auf rund 2 Mio. EUR Umsatz und 25 FTE.
- Überregionale Implementierung und Standardisierung von Prozessen bei gleichzeitiger Anpassung an lokale Anforderungen.
- Datenbasierte Steuerung von Wachstum, Operations und Performance sowie kontinuierliche Soll-Ist-Betrachtung.
- Zusammenarbeit mit Investoren, Partnern, Mitarbeitenden und weiteren Stakeholdern; Erfahrung an Schnittstellen zwischen Strategie und Umsetzung.
- Aufbau neuer Angebote und Standorte von der Konzeption bis zur operativen Implementierung.
Mitgründer & Geschäftsführer
Waterkant Touren & HeyMinga GmbH & Co. KG
- Aufbau und Skalierung eines operativen Geschäfts auf rund 1,2 Mio. EUR Umsatz und bis zu 30 FTE.
- Entwicklung standardisierter Abläufe für mehrere Leistungsbereiche und Standorte sowie kontinuierliche Optimierung der operativen Prozesse.
- Ressourcen- und Kapazitätsplanung, Priorisierung, Personalsteuerung und Umgang mit operativen Eskalationen.
- Aufbau transparenter Kennzahlen zur Steuerung von Leistung, Auslastung, Qualität und wirtschaftlicher Entwicklung.
- Einführung agiler und rollenbasierter Arbeitsweisen zur Verbesserung von Eigenverantwortung und Umsetzungsgeschwindigkeit.
- Steuerung interner und externer Stakeholder sowie Übersetzung strategischer Entscheidungen in konkrete operative Maßnahmen.
Senior-Berater, Kompetenzzentrum Manufacturing Engineering
Ingenics AG
- Operational-Excellence- und Prozessoptimierungsprojekte in Automotive, Aviation und Industrie.
- Value Stream Design, KPI-orientierte Verbesserung, Standardisierung, Workshops und Change-Begleitung.
- Beratung internationaler Unternehmen aus Automotive, Aviation und Industrie zu Operational Excellence und Prozessoptimierung.
- Durchführung umfassender Prozessanalysen und Entwicklung maßgeschneiderter Verbesserungs- und Umsetzungsstrategien.
- Value Stream Mapping und Value Stream Design zur Identifikation von Engpässen, Schnittstellenproblemen und Effizienzpotenzialen.
- Entwicklung und Nutzung von Kennzahlen zur transparenten Steuerung von Leistung, Qualität und Verbesserungsmaßnahmen.
- Begleitung komplexer Change- und Transformationsvorhaben sowie Einbindung von Führungskräften und operativen Teams.
- Konzeption und Moderation von Workshops zu Lean Production, 5S, Rüstzeitoptimierung, Wertstromdesign und Six Sigma.
- Arbeit in komplexen Stakeholder-Strukturen und Übersetzung fachlicher Anforderungen in umsetzbare Standards und Maßnahmen.
Praktikum, Büro Mercedes-Benz Produktionssystem (MPS)
Daimler AG
- Unterstützung bei MPS-Expertenprojekten
- Durchführung und Moderation von Wertstromanalysen
- Unterstützung und Durchführung eines Six-Sigma-Projektes
Praktikum, Qualitätsmanagement Kaufteile, Fahrwerk- und Antriebssysteme
BMW AG
- Assistenz des Hauptabteilungsleiters Fahrwerk- und Antriebssysteme
- Durchführung und Moderation von Wertstromanalysen mit Lieferanten
- Einführung einer Kennzahlentafel im Büro
- Aufbau eines KPI-Dashboards zur verbesserten Performance-Transparenz.
DriftWood-Travelling GbR
- Aufbau und Markteinführung eines spezialisierten Reiseangebots.
- Erfahrung in Lean Startup, Design Thinking und datenbasierter Entscheidungsfindung.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Tourismus und Gastgewerbe, Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Automotive, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Lebensmittel und Getränke.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Strategie und Planung, Projektmanagement, Personalwesen, Qualitätssicherung und Produktion.
Zusammenfassung
Mit langjähriger Erfahrung in Strategieumsetzung, Rollout, Prozessoptimierung und Transformation. Schwerpunkt auf der Übersetzung strategischer Ziele in klare Governance, Zielsysteme, Standards und umsetzbare Maßnahmen. Fundierte Praxis in OKR, KPI- und Performance-Steuerung, Operational Excellence sowie in der Moderation komplexer bereichsübergreifender Veränderungsvorhaben.
Fähigkeiten
- Rollout-Strategie & Governance
- Strategieumsetzung & Okr
- Prozessoptimierung
- Kpi- & Performance-Steuerung
- Operational Excellence
- Transformation & Change
- Stakeholder-Management
- Workshops & Enablement
Sprachen
Ausbildung
Fachhochschule Münster und Lübeck
Diplom-Wirtschaftsingenieur · Wirtschaftsingenieurwesen
Fachoberschule Wirtschaft, Berufsbildende Schulen
Fachhochschulreife · Wirtschaft
Realschule Bad Bodenteich
Erweiterter Realschulabschluss
Zertifikate & Bescheinigungen
Integrales Führungskräftetraining
Systemischer Teamcoach, Lehr-Coach
Certified Value Stream Design Trainer
Ingenics AG
REFA AG
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Steffen ist in Hamburg, Deutschland ansässig.
Steffen spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Grundkenntnisse), Portugiesisch (Grundkenntnisse).
Steffen hat mindestens 19 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Steffen in mindestens 8 verschiedenen Rollen und für 11 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 8 Monate. Beachten Sie, dass Steffen möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Steffen gut geeignet für Rollen wie: Interim Agile Portfolio Manager, Berater, STRATEGIE-, OKR- & TRANSFORMATIONSBERATUNG.
In den letzten Jahren hat Steffen für BORA, hartrodt, Stadtwerke Kiel, Breuninger und Teamentwicklung Lab gearbeitet.
Steffen hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Tourismus und Gastgewerbe, Professionelle Dienstleistungen und Automotive. Steffen hat auch etwas Erfahrung in Fertigung, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Lebensmittel und Getränke.
Steffen hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Strategie und Planung und Projektmanagement. Steffen hat auch etwas Erfahrung in Personalwesen, Qualitätssicherung und Produktion.
Steffen hat kürzlich in Industrien wie Tourismus und Gastgewerbe, Professionelle Dienstleistungen und Versorgungsdienstleistungen gearbeitet.
Steffen hat kürzlich in Bereichen wie Strategie und Planung, Betrieb und Projektmanagement gearbeitet.
Steffen hat einen Master in Wirtschaftsingenieurwesen von Fachhochschule Münster und Lübeck.
Steffen hat 5 Zertifikate. Darunter sind: Integrales Führungskräftetraining, Systemischer Teamcoach, Lehr-Coach und OKR-Master.
Steffen ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 28 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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