Fertigungsberater in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.Brauchen Sie Unterstützung beim Anlagenaufbau, bei Prozessverbesserungen oder bei der Lean-Transformation? Holen Sie erfahrene Berater für Produktionsplanung, Effizienz am Shopfloor und Industrieingenieurprojekte an Bord. Erhalten Sie schnelle, präzise Matches mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Fertigungsberater in Deutschland kennen
Martin W.
Letzte Position:
Implementierung von Smart Manufacturing & Produktionsverbesserungen bei Lebensmittel- und Prozessindustrie
- Gemeinsam mit Produktions-, Engineering- und Managementteams Möglichkeiten zur Verbesserung der operativen Abläufe identifiziert.
- Anwendungsfälle nach messbarem operativem Mehrwert statt nach der Verfügbarkeit von Technologie priorisiert.
- Lösungen rund um Produktionsleistung, OEE, Qualität, Rückverfolgbarkeit, Reporting und Prozesstransparenz entwickelt.
- Operative Anforderungen in benötigte Maschinendaten, Schnittstellen, Informationsmodelle und Anwendungsanforderungen übersetzt.
- Zielarchitekturen und Integrationsansätze für heterogene Brownfield-Produktionsumgebungen definiert.
- Priorisierte Anwendungsfälle aus Workshop- und Konzeptphasen in konkrete Implementierungsprojekte überführt.
- Fertigungs-, OT-, IT- und Technologie-Stakeholder während der Implementierung koordiniert.
- Wiederverwendbare Ansätze etabliert, um erfolgreiche Lösungen über einzelne Maschinen oder Pilotbereiche hinaus zu skalieren.
Carsten N.
Letzte Position:
Produktions- und Prozessberater bei Selbständig
- Ramp-up-Management: Anläufe stabilisieren - ob neues Produkt, neue Fertigungslinie oder Serienhochlauf - bis die Prozesse sicher laufen
- Produktionsleitung und Prozessoptimierung: Durchlaufzeiten, Bestände und Liefertreue mit Wertstromanalyse und KVP nachhaltig verbessern
- Prozess- und Qualitätsprobleme an der Ursache lösen, statt Symptome zu bekämpfen
- Lean und Shopfloor Management mit der Führungsmannschaft im Alltag verankern
- Change Management und Stakeholder-Management: Führungskräfte und Teams durch Veränderungen führen und das Umfeld einbeziehen
Oliver A.
Letzte Position:
Interim-Projektleiter Transformation & Restrukturierung bei Interim Mandat
Stabilisierung eines defizitären Produktionsstandorts sowie operative Umsetzung eines umfassenden Transformations- und Restrukturierungsprogramms.
Steuerung des Transformations- und Restrukturierungsprojekts
Koordination zwischen Management und externen Beratungshäusern
Operative Steuerung der Restrukturierungsmaßnahmen
Sparringspartner des Managements bei strategischen und operativen Entscheidungen
Personalstruktur von 400 auf 300 Mitarbeitende angepasst
Rückkehr zu operativen Gewinnen
Produktionsleistung trotz Restrukturierung stabilisiert
Umsetzung eines Investitionsprogramms über 14 Mio. € zur Modernisierung des Produktionsstandorts
Nenad C.
Letzte Position:
Interimsmanager in Projektmanagement Manufacturing, Infrastruktur, Prozessfluss, OEE – Produktion und Prüffeld bei Trench Group Austria
- Koordinierte Projekte zur Erweiterung der Produktion und Prüfung von Spulen für elektrische Energietechnik für Umspannwerke
- Analysierte Businesscases von Fertigungskonzepten und sparte dadurch 1,9 Mio € ein
- Plante und setzte Infrastrukturprojekte inkl. Prüffeld mit internen Fachabteilungen, Statiker, Architekt, Brandschutz, Schallschutzbeauftragten, Behörden und Entwicklung Prüffeldtechnik um, sparte 50 k€ ein und hielt die Projekttermine ein
- Beschaffte effizient Containerbauten
- Koordinierte internes Projektteam zielgerichtet, menschlich und scheute keine Konflikte: Layoutplanung, Entwicklung, Prüffeldtechnik, OEE, Produktionsleitung, Management
- Analysierte Prozessfluss- und OEE des Werkes und sparte 200 k€ für Zusatzgebäude ein
- Implementierte Projektmanagementtools in die Fachabteilung
- Stellte transparente Kommunikation und Reporting sicher und ermöglichte dadurch Entscheidungen von der Geschäftsführung
Aleksander B.
Letzte Position:
SAP S/4HANA Solution Architect Logistik bei Teckentrup GmbH & Co.KG
Hauptprojektleiter und Consultant für die Einführung von ePPDS
- Rolle: Lead Consultant für die Einführung von ePPDS, Hauptprojektleiter für die Einführung von ePPDS
- Projektinhalt: 4) Vorprojekt zur Auswahl des Feinplanungstools abgewickelt 5) Projektplanung und Team Staffing für die ePPDS-Einführung 6) Solution Architect für die digitale Prozesslandschaft rund um die Digitale Produktion
Technologien: Beratung, Projektleitung, Customizing
Ralph V.
Letzte Position:
Interimsmanager (hands on mentalität) und Berater Logistikprozesse in der Produktionsversorgung bei BMW Werk Leipzig
- Problemanalysen in den Logistikprozessen
- Konzeptentwicklung Routenzüge (Zeitaufnahme, Optimierung innerhalb der Fahrten)
- Unterstützende Umsetzung bestehender Konzepte
- Reporting der Analysen an den Kunden Rudolph Logistik und BMW
Mirko B.
Letzte Position:
Principal Consultant bei Nord Ost West Informationstechnik GmbH
- Konzeption virtuelles Druckzentrum zum gegenseitigen Vertretungsvermögen dreier Produktionsstätten der Rentenversicherungsträger
Kaliyan M.
Letzte Position:
Techno-funktionaler Berater – Digitale Labor- und Fertigungssysteme bei Dynavax Technologies
- Leitung der Implementierung von SampleManager LIMS 21.x & LabWare LIMS v8, wodurch manuelle Laborfehler um 40 % reduziert und die Daten-Rückverfolgbarkeit verbessert wurden.
- Konfiguration von LW LIMS & SM LIMS 21.2: Workflow-Design, rollenbasierte Zugriffskontrolle (RBAC) und Stammdatenverwaltung.
- Entwurf und Konfiguration von LES-Workflows: Probenlebenszyklus-Management, Testzuweisungen, Freigaben und Ergebnisprüfprozesse.
- Verwaltung des Master-Menüs und der CI-Konfiguration zur Gewährleistung von Konsistenz, Datenintegrität und regulatorischer Compliance.
- Integration von LIMS 21.2 mit MES, ERP, EM, WinKQCL (Lonza MODA), SoftMax Pro, Empower und Chromeleon CDS via REST-APIs und Webservices.
- Implementierung von PAS-X MES: Architekturdesign, Multi-Plattform-Implementierung (PAS-X, Siemens Opcenter) und Integration mit PLC, SCADA- und DCS-Systemen.
- Durchführung von IQ/OQ/PQ-Qualifikationsprotokollen und Validation Summary Reports (VSR) für QC-Analysesysteme und Versorgungsanlagen in aseptischen und sterilen Produktionsumgebungen.
- Erstellung und Überprüfung von Risikoanalysen, Rückverfolgbarkeitsmatrizen und Datenintegritätsbewertungen gemäß ALCOA+, 21 CFR Part 11 und EU Annex 11.
- Vorbereitung auf EMA-/FDA-/WHO-Inspektionen, Standardisierung von CQV-SOPs, Ermöglichung der digitalen CQV-Integration (LIMS/CDS/MES/SCADA/ERP/SDMS) und Sicherstellung der Compliance mit 21 CFR Part 11 & Annex 11.
- Verwaltung der sicheren OT-Cybersicherheit: Netzwerk-Setup und Zugriffskontrolle.
- Konfiguration von NuGenesis SDMS für Dokumenten-/Datenmanagement, CDS-/LIMS-Integration, Workflow-Automatisierung und Reporting.
Helmut G.
Letzte Position:
Projektmanager bei LPT – Akademie GmbH
- Anbindung vorhandener Anlage mit Lage-, Größenkennung, Roboterhandling, Palettierung
- Konzeption und Verhandlung mit Zulieferern
- Zeitplan für das Lieferkettenmanagement
- Kalkulation, Schritt-für-Schritt-Planung
- Überwachen der Zeiteinteilung, Zuliefererteile und Mitarbeiter
Dieter R.
Letzte Position:
Berater bei Grover Group
- Prozesse optimieren
- Kosten deutlich senken
- Robuste Lieferantenstruktur im Bereich Supply Chain, Operations und Beschaffung aufbauen
André W.
Letzte Position:
Senior Consultant Fertigung, ERP-Projekte & -Lösungen / Lösungsexperte EWM - TM bei Braun & Coesfeld Consulting GmbH
- Begleitung eines S/4HANA-Einführungsprojekts als EWM/TM-Geschäftsprozess-Experte (EWM/TM)
- Vorbereitung des I-Tests
- Analyse und Verifizierung der definierten Prozesse
- Ermittlung von Optimierungspotenzial
- Analyse der bestehenden Strukturen
- Schulung relevanter Prozesse
- Workshopplanung/-durchführung
- Dokumentation der Prozesse und Tests
- Begleitung / Durchführung von Integrationstests
Simon G.
Letzte Position:
BI-Architekt / Produktionssupport bei Chemie-/Pharmakonzern (DAX)
- Design, Betrieb und Stabilisierung der BW/4HANA- und HANA-Reporting-Landschaft; Datenmodellierung, ODP-Extraktion, Prozessketten und produktive Fehlerbehebung in regulierter Konzernumgebung.
Stefan S.
Letzte Position:
Freiberuflicher Lean-Berater/Trainer/Coach für Produktion im Mittelstand bei Selbstständig
- Implementation hierarchieübergreifendes Kennzahlensystem und Shopfloormanagement (SFM)
- Aufbau und Begleitung von strukturierten hierarchieübergreifenden Problemlöseprozessen
- Erarbeitung von Strategien und Organisationsformen in der wertstromorientierten Führung
- Austaktung von Montagebändern mit variantenreichen Fahrzeugen und Motoren inkl. SAB-Erarbeitung
- Materialbereitstellung entlang der Montagebänder inkl. Belieferung und Bedarfsmeldung sowie Aufbau von Kommissionierung, Supermarkt und Route
- Einführung von GAB & GAE, Verbesserung von Rüstzeiten und Aufbau einer Maschinenbelegungsplanung
- Konzeption und Einführung einer Werkerführung für Montage (inkl. Abstimmung mit Programmierern)
- Taskforce Verteilung von Halbleitern mit Konsolidierung globaler Bestände, Bedarfe und Lieferketten
- Verbesserung der Qualität über 6σ-Analysen und Standards von Textildruck-Maschinenparametern
- Reorganisation von Abstimmungsprozessen im Vertrieb
Gottfried F.
Letzte Position:
Produktion bei Automobilindustrie
- Prozessanalysen
- Zykluszeiten
- Vorgabezeiten
- Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung
- Mehrmaschinenbedienung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Fertigungsberater – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
2 Jahre
Positionen pro Freelancer
27
Häufigste Fachbereiche
Betrieb, Produktion, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Fertigung, Automotive, Gesundheitswesen
Fokus der Zertifizierungen
Qualitätssicherung, Betrieb, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
56%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Fertigungsberater in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Fertigungsberater Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (93%)
- Automotive (79%)
- Gesundheitswesen (43%)
- Informationstechnologie (IT) (43%)
- Pharmazeutika (43%)
- Lebensmittel und Getränke (36%)
- Transport und Logistik (29%)
- Einzelhandel (29%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie tun
Ein Fertigungsberater hilft Unternehmen dabei, die Herstellung von Produkten zu verbessern. Die Arbeit beginnt oft mit einer Prozessanalyse und endet mit einem klaren Plan für Produktion, Qualität und Materialfluss. Typische Ergebnisse sind:
- Prozesskarten und Engpassanalysen
- Lean-Verbesserungspläne
- Shopfloor-Layouts und Materialflusskonzepte
- KPI-Sets für die Produktionssteuerung
- Unterstützung beim Ramp-up, bei Verlagerungen oder beim Line Balancing
Kernkompetenzen
Starke Fertigungsberater verbinden Anlagenwissen mit strukturierter Analyse. Viele Unternehmen suchen auch nach einem Produktionsberater, Industrieingenieur oder Fertigungsingenieur, wenn sie diese Art von Unterstützung brauchen.
- Lean Manufacturing und kontinuierliche Verbesserung
- Value Stream Mapping und Verschwendungsreduzierung
- Produktionsplanung und Kapazitätslogik
- Qualitätsmethoden und Ursachenanalyse
- Kommunikation mit Produktion, Engineering und Management
Werkzeuge und Methoden
Die besten Experten arbeiten mit echten Produktionsdaten, nicht mit Annahmen. Sie nutzen Methoden wie 5S, Kaizen, SMED, OEE-Analyse und Standard Work. Häufige Werkzeuge sind Excel, ERP-Systeme, MES-Umgebungen und Reporting-Dashboards. In größeren Programmen unterstützen sie oft auch S/4HANA-bezogene Prozessänderungen oder digitale Shopfloor-Initiativen.
Wann Unternehmen jemanden hinzuziehen
Unternehmen beauftragen meist einen freiberuflichen Fertigungsberater, wenn sie schnelle Unterstützung ohne langes Onboarding brauchen. Das ist häufig bei neuen Werksanläufen, problematischen Ramp-ups, Audits, Layoutänderungen, Druck in der Lieferkette oder einer Lean-Transformation der Fall. In Deutschland brauchen Industrieunternehmen oft jemanden, der mit lokalen Werks-Teams, Lieferanten und dem Management auf praktische, direkte Weise arbeiten kann.
Wodurch starke Experten auffallen
Ein starker Berater beschreibt nicht nur Probleme. Er setzt die richtigen Prioritäten, arbeitet mit Mitarbeitenden und Vorarbeitern direkt am Shopfloor und macht aus Erkenntnissen Entscheidungen. Achten Sie auf jemanden, der technische Tiefe mit klarer Kommunikation verbindet, weiß, wie man Veränderungen vorantreibt, ohne die Produktion zu stören, und der brauchbare Unterlagen hinterlässt, nicht nur Folien.
Hiring-Signale
- wiederkehrende Stillstände, Ausschuss oder Durchsatzprobleme
- eine Produktionslinie, die umgebaut oder balanciert werden muss
- ein Werk, in dem Lean-Methoden praktisch eingeführt werden sollen
- ein neues Produkt oder eine neue Linie, die hochgefahren werden muss
- eine vorübergehende Lücke in der Industrieingenieur- oder Operations-Expertise
- ein Projekt, das einen externen Blick und schnelle Umsetzung braucht
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Fertigungsberater? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Ein Fertigungsberater schaut sich an, wie die Produktion heute läuft und wo Zeit, Qualität oder Kapazität verloren gehen. Die Arbeit umfasst oft Prozessanalysen, Layout-Reviews, Line Balancing und Empfehlungen für einen besseren Materialfluss. Das Ergebnis sollte so praktisch sein, dass es die Werksteams sofort nutzen können.
Ein freiberuflicher Berater ist sinnvoll, wenn der Bedarf projektbezogen, dringend oder an eine bestimmte Werksaufgabe geknüpft ist. Das ist oft besser als eine Festanstellung, wenn Sie gezielte Unterstützung für einen Anlauf, eine Turnaround-Situation, eine Verlagerung oder ein Prozess-Redesign brauchen. So erhalten Sie genau die Expertise, ohne eine langfristige Rolle zu schaffen.
Nicht immer, aber die Begriffe werden oft für ähnliche Aufgaben verwendet. Ein Fertigungsberater konzentriert sich meist auf die Verbesserung von Produktionssystemen, während ein Fertigungsingenieur stärker in die technische Prozessgestaltung und Industrialisierung eingebunden sein kann. Ein Produktionsberater legt oft mehr Gewicht auf Betrieb, Planung und Leistung am Shopfloor.
Achten Sie auf starkes Prozessdenken, Lean-Methoden und die Fähigkeit, mit echten Produktionsdaten zu arbeiten. Ein guter Berater sollte KPI-Logik, Qualitätsprobleme, Engpässe und die tatsächliche Arbeitsweise am Shopfloor verstehen. Klare Kommunikation ist genauso wichtig wie technisches Wissen.
Typische Ergebnisse sind Prozesskarten, Analysen des Ist- und Soll-Zustands, Verbesserungsfahrpläne und Unterstützung bei der Umsetzung. Viele Fertigungsberater erstellen außerdem Layout-Konzepte, Standard-Work-Dokumente und Workshop-Ergebnisse, die Teams dabei helfen, von der Analyse ins Handeln zu kommen. Die besten hinterlassen klare nächste Schritte statt vager Ratschläge.
Beides ist möglich, aber viele Aufgaben profitieren von Zeit vor Ort, weil Produktionsprobleme im Werk am besten zu sehen sind. Remote-Arbeit ist hilfreich für Datenanalyse, Vorbereitung, Reporting und die Abstimmung mit Stakeholdern. In Deutschland bevorzugen Unternehmen oft eine Mischung aus beidem, besonders wenn die Koordination am Shopfloor vor Ort wichtig ist.
Bewerten Sie ihn nach der Klarheit seiner Analyse, der Realitätsnähe seiner Empfehlungen und daran, ob seine Arbeit zum Werksumfeld passt. Ein starker Berater erklärt Abwägungen, bindet die richtigen Menschen ein und zeigt, wie Änderungen umgesetzt werden. Sie sollten außerdem eine praktische Dokumentation erwarten, die Ihr Team weiter nutzen kann.
Freelancer sollten darauf vorbereitet sein, in unübersichtliche, schnelllebige Situationen einzusteigen und schnell Struktur zu schaffen. Von einem Fertigungsberater wird oft erwartet, dass er mit Mitarbeitenden, Ingenieuren und Managern spricht und die Ergebnisse dann in konkrete Maßnahmen übersetzt. Gute Freelancer fühlen sich sowohl am Shopfloor als auch im Besprechungsraum wohl.
Der durchschnittliche Stundensatz für Fertigungsberater in Deutschland liegt bei 144 €, was einem Tagessatz von etwa 1.153 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Fertigungsberater in Deutschland arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 56% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Fertigungsberater in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Fertigungsberater in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (36%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Fertigungsberater in Deutschland arbeiten, sind Fertigung (93%), Automotive (79%) und Gesundheitswesen (43%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Fertigungsberater in Deutschland arbeiten, sind Betrieb (100%), Produktion (93%) und Projektmanagement (86%).
FRATCH Fertigungsberater Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
