Willi Schneider

Ich führe Teams, entwickle Führungskräfte und befähige Menschen, sich weiterzuentwickeln—und erziele dabei gleichzeitig Ergebnisse.

Mein Schwerpunkt liegt auf dem Entwurf und Aufbau neuer Fabriken, der Optimierung bestehender Produktionssysteme und der Entwicklung innovativer Arbeitsmethoden.

Seit 2001 erforsche ich die Lean-Philosophie sowohl wissenschaftlich als auch in der Wirtschaft. Als Diplom-Wirtschaftsingenieur mit Schwerpunkt Maschinenbau, Absolvent eines internationalen Lean-Masterprogramms, erfahrener Managementberater und verantwortlicher Interim-Manager ist es für mich seit jeher eine Freude, Fabriken zu bauen, Produktionsnetzwerke auszubauen und in komplexen Produktionssystemen nachhaltige Verbesserungen umzusetzen.

Ich fühle mich auf jeder Ebene einer Organisation zuhause—egal ob in einem Start-up, einem etablierten mittelständischen Unternehmen oder in einem Großkonzern—und es zieht mich immer dorthin, wo Wert geschaffen wird.

In allem, was ich tue, agiere ich als Spieler-Trainer—auf dem Spielfeld, involviert und gemeinsam verantwortlich. Bei größeren Aufträgen beziehe ich erfahrene Partner aus meinem engen Netzwerk mit ein, die ich im Laufe vieler Jahre kennengelernt habe.

Aus meiner Erfahrung sind Verbesserungen langfristig nur erfolgreich, wenn Organisationen nicht nur das Produktionssystem selbst verbessern, sondern auch die Art und Weise, wie Menschen zusammenarbeiten. Diese Erkenntnis führte mich zum Thema New Lean.

In Managementkreisen ist Lean ein bekanntes, aber oft missverstandenes Konzept. Lean bedeutet: auf das Wesentliche reduziert. Komplexes einfach machen. Einfach im besten Sinne. Ohne unnötigen Ballast. Direkt, agil, flexibel, schnell. Doch Lean ist nicht automatisch gut. Respekt für Mitarbeiter muss dazugehören, genauso wie individuelle und organisatorische Entwicklung und Lernen. Eine neue Denkweise für jede Herausforderung: New Lean.