Willi S.-Gründer

Ich Bin Managementberater, Interim Manager Und Leadership Coach FüR Fortschrittliche Produktions- Und Organisationssysteme. Ich UnterstüTze Industrieunternehmen Dabei, Besser Zu FüHren, Wirksamer Zusammenzuarbeiten Und Nachhaltige Verbesserungen In Ihren Prozessen Und Produktionssystemen Zu Erzielen.

Mein Schwerpunkt Liegt Dort, Wo Wert Entsteht: In Werken, Fabriken Und Produktionsnahen Bereichen. Ich Verbinde Lean Management Und Operational Excellence Mit Organisationsentwicklung, FüHrungskräFteentwicklung Und Praktischer Umsetzung Vor Ort.

Als Diplom-Wirtschaftsingenieur Mit Fachrichtung Maschinenbau Und Absolvent Eines Internationalen Lean-Master-Programms Bringe Ich Wissenschaftlich Fundiertes Wissen Und LangjäHrige Industrielle Praxis Zusammen. Seit 2001 BeschäFtige Ich Mich Akademisch Und In Der Unternehmenspraxis Mit Der Lean-Philosophie. Meine Erfahrung Umfasst Unternehmensberatung, Projektleitung, Operative Linienverantwortung Und Interim Management – Unter Anderem Als Leiter Eines GroßEn Produktionsbereichs Und Als Interim Coo In Einem 3d-Druck-Start-Up.

Ich Habe Fabriken Gebaut, Produktionsnetzwerke Erweitert, Fabrikplanungs- Und Optimierungsprojekte Geleitet Und VeräNderungen In Komplexen Produktionssystemen Umgesetzt. Dabei Arbeite Ich Vom Shopfloor Bis Zum Top-Management Und In Unterschiedlichen Organisationsformen: Vom Start-Up üBer Den Mittelstand Bis Zum Konzern.

Produktionssysteme, Lean Management Und Operational Excellence Ich Entwickle Produktionssysteme Und VerbesserungsansäTze, Die Prozesse, FüHrung Und Zusammenarbeit Miteinander Verbinden. Dabei Geht Es Nicht Um Die Isolierte EinfüHrung Von Methoden, Sondern Um Eine Dauerhaft Bessere Operative LeistungsfäHigkeit.

Meine FäHigkeiten Umfassen:

Analyse, Gestaltung Und Weiterentwicklung Von Produktionssystemen Und Operativen Managementsystemen.

Lean Management, Lean Manufacturing, Lean Production Und Lean Operations.

Operational Excellence (Opex) Und Continuous Improvement.

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (Kvp) Und Kaizen.

Wertstromanalyse Und Wertstromdesign: Value Stream Mapping Und Value Stream Design.

Identifikation Von Verschwendung, Verlusten, EngpäSsen Und Schnittstellenproblemen.

Gestaltung Stabiler, Transparenter Und MöGlichst Einfacher Prozesse.

Entwicklung Und EinfüHrung Alltagstauglicher Standards.

VerknüPfung Von Verbesserungszielen Mit Konkreten Verantwortlichkeiten Und Umsetzungsschritten.

BefäHigung Von FüHrungskräFten Und Teams Zur EigenstäNdigen Weiterentwicklung Ihrer Arbeitsweise.

FüHrungssysteme Und Shopfloor Management Ich Gestalte Shopfloor Management Als Wirksames FüHrungs-, Kommunikations- Und ProblemlöSungssystem. Kennzahlen, Besprechungen Und Visualisierungen MüSsen Entscheidungen Erleichtern Und Verbesserungen AuslöSen – Nicht ZusäTzlichen Verwaltungsaufwand Erzeugen.

Meine FäHigkeiten Umfassen:

EinfüHrung Und Weiterentwicklung Von Shopfloor Management Und Daily Management.

Gestaltung Operativer FüHrungsroutinen Und Abgestimmter Besprechungsstrukturen.

Aufbau Klarer Kommunikations- Und Eskalationswege Zwischen Shopfloor, Mittlerem Management Und Werkleitung.

Strukturierung Von SchichtüBergaben, TäGlichen Produktionsbesprechungen Und FüHrungsrundgäNgen.

KläRung Von Rollen, Verantwortlichkeiten Und Entscheidungsbefugnissen.

Visuelles Management Und Transparente Darstellung Von Zielen, Abweichungen Und MaßNahmen.

Aufbau Von Kennzahlencockpits Und Abgestimmten Reporting-Kaskaden.

MaßNahmenverfolgung Und ÜBerprüFung Der Wirksamkeit.

Coaching Von FüHrungskräFten In Der Praktischen Anwendung Der FüHrungsroutinen.

Praktische Umsetzungserfahrung Umfasst Unter Anderem Schicht- Und Maschinenspezifische Verlustaufzeichnungen, Standardisierte SchichtüBergaben Und SchichtleiterrundgäNge Sowie TäGliche Produktionsbesprechungen Mit Klaren Rollen Und Verantwortlichkeiten.

Prozessverbesserung, Produktionsoptimierung Und Performance Management Ich Verbinde Die Analyse Operativer Daten Mit Der Beobachtung Vor Ort Und Dem Wissen Der Mitarbeitenden. So Werden Aus Kennzahlen Nachvollziehbare Handlungsfelder Und Aus MaßNahmen TatsäChliche Verbesserungen.

Meine FäHigkeiten Umfassen:

Prozessanalyse Und Prozessoptimierung In Produktion Und Produktionsnahen Funktionen.

Analyse Von Produktionsleistung, Prozessabweichungen Und Betrieblichen Verlusten.

Aufbau Und Weiterentwicklung Von Kennzahlensystemen: Key Performance Indicators (Kpi).

Operational Performance Management Und Operative Leistungssteuerung.

Strukturierung Von Datenerfassung Und Verlustanalysen Nach Schichten, Maschinen Und Prozessen.

Visualisierung Und Interpretation Operativer Daten.

Strukturierte ProblemlöSung Und Ursachenanalyse.

Priorisierung Von VerbesserungsmaßNahmen Nach Wirkung Und Umsetzbarkeit.

Verbesserung Von ProduktivitäT, ProzessstabilitäT Und Ressourceneinsatz.

Abstimmung Und Umsetzung Von MaßNahmen üBer Funktionsgrenzen Hinweg.

Organisationsentwicklung Und Zusammenarbeit Nachhaltige Prozessverbesserungen Erfordern HäUfig Auch VeräNderungen In FüHrung, Zusammenarbeit Und Entscheidungsfindung. Ich UnterstüTze Organisationen Dabei, Diese ZusammenhäNge Zu Erkennen Und Ihre Arbeitsweise Entsprechend Weiterzuentwickeln.

Meine FäHigkeiten Umfassen:

Organisationsentwicklung In Komplexen Industriellen Organisationen.

Gestaltung Und Weiterentwicklung Von FüHrungs- Und Zusammenarbeitsstrukturen.

KläRung Von Aufgaben, Rollen, Verantwortlichkeiten Und Schnittstellen.

Verbesserung Der BereichsüBergreifenden Zusammenarbeit: Cross-Functional Collaboration.

Gestaltung Nachvollziehbarer Entscheidungs- Und Abstimmungsprozesse.

Begleitung Organisatorischer VeräNderungen Und Industrieller Transformationen.

Change Management Mit Einbindung Der Betroffenen FüHrungskräFte Und Teams.

Moderation Von Workshops, Reflexionsformaten Und BereichsüBergreifenden Arbeitsprozessen.

FöRderung Von Eigenverantwortung, Lernen Und Kontinuierlicher Verbesserung.

ÜBersetzung Strategischer Ziele In Konkrete VeräNderungen Des Arbeitsalltags.

Leadership Coaching Und FüHrungskräFteentwicklung Ich Begleite FüHrungskräFte Und Teams Bei Ihren Realen Herausforderungen Im Arbeitsalltag. Mein Ansatz Verbindet Coaching, Fachliches Sparring Und Gemeinsame Umsetzung – Direkt Dort, Wo Entscheidungen Getroffen Werden Und Zusammenarbeit Stattfindet.

Meine FäHigkeiten Umfassen:

Leadership Coaching Und FüHrungskräFteentwicklung Im Industriellen Umfeld.

On-The-Job-Coaching Und Arbeitsintegriertes Lernen.

Sparring FüR GeschäFtsfüHrung, Operations-Verantwortliche, Werkleitungen Und ProduktionsfüHrungskräFte.

Begleitung Von Mittlerem Management, Schichtleitungen Und Operativen Teams.

Entwicklung Eines Klaren FüHrungs- Und RollenverstäNdnisses.

Reflexion Und Verbesserung Von FüHrungsverhalten, Kommunikation Und Zusammenarbeit.

BefäHigung Zur Strukturierten ProblemlöSung Und Zum Wirksamen Umgang Mit Abweichungen.

Gestaltung Praxisnaher Personalentwicklung An Konkreten Betrieblichen Aufgaben.

Konzeption Und Moderation Von Workshops Und Lernformaten.

UnterstüTzung Beim Transfer Neuer Erkenntnisse In TäGliche FüHrungs- Und Arbeitsroutinen.

Mein Ziel Ist, FüHrungskräFte Und Teams HandlungsfäHiger Zu Machen: Komplexe Situationen Besser Verstehen, PrioritäTen KläRen, Verantwortung üBernehmen Und Gemeinsam Wirksame NäChste Schritte Umsetzen.

Interim Management Und Operative FüHrung Ich Kenne Industrielle Herausforderungen Nicht Nur Aus Der Beratung, Sondern Aus Eigener Linien- Und Ergebnisverantwortung. In Interim-Mandaten üBernehme Ich Verantwortung Und Verbinde Operative FüHrung Mit Der Weiterentwicklung Von Prozessen Und Organisation.

Meine FäHigkeiten Umfassen:

Interim Management Im Produktions- Und Operations-Umfeld.

Operations Management Und Operative FüHrungsverantwortung.

Erfahrung Als Leiter Eines GroßEn Produktionsbereichs Und Als Interim Coo.

Strukturierung Und Priorisierung Operativer Herausforderungen.

FüHrung Und Koordination FunktionsüBergreifender Teams.

KläRung Von Entscheidungsbedarf, ZustäNdigkeiten Und Umsetzungsschritten.

Umsetzung Von Verbesserungs- Und VeräNderungsvorhaben Im Laufenden Betrieb.

Verbindung Kurzfristiger HandlungsfäHigkeit Mit Langfristig TragfäHigen Strukturen.

BefäHigung Interner Verantwortlicher Und Strukturierte ÜBergabe.

Fabrikplanung, Fabrikoptimierung Und Produktionsnetzwerke Ich Verbinde Erfahrung Aus Fabrikplanung Und Aufbau Mit Dem VerstäNdnis FüR Die Anforderungen Laufender Produktion. Dadurch BerüCksichtige Ich Neben Technischen Und RäUmlichen Fragen Auch Die SpäTere Organisation, FüHrung Und Zusammenarbeit.

Meine FäHigkeiten Umfassen:

Fabrikplanung Und Fabrikoptimierung: Factory Planning Und Factory Optimization.

Leitung Und Koordination Von Fabrikplanungs- Und VeräNderungsprojekten.

Planung Und Weiterentwicklung Von Produktionsstrukturen.

Gestaltung Und Optimierung Von Layouts Und MaterialflüSsen.

Wertstromorientierte Abstimmung Von Produktion Und Logistik.

Begleitung Des Aufbaus Von Fabriken Und Der Erweiterung Von Produktionsnetzwerken.

FunktionsüBergreifende Abstimmung Zwischen Produktion, Logistik, Technik Und Management.

Bewertung Von Planungskonzepten Hinsichtlich Ihrer Betrieblichen Nutzbarkeit.

Verbindung Von Fabrikstruktur, Prozessen, Organisation Und FüHrung.

Projektleitung Und Umsetzung Komplexer Vorhaben Ich Strukturiere Komplexe Aufgaben, Bringe Unterschiedliche Perspektiven Zusammen Und Schaffe Klarheit üBer Ziele, Verantwortlichkeiten Und Entscheidungen. Dabei Bleibe Ich Nah An Der Operativen Umsetzung.

Meine FäHigkeiten Umfassen:

Projektleitung Und Projektmanagement Im Industriellen Umfeld.

Steuerung Von Planungs-, Optimierungs- Und Transformationsprojekten.

Definition Von Zielen, Arbeitspaketen, Verantwortlichkeiten Und Meilensteinen.

Stakeholder Management Vom Shopfloor Bis Zum Top-Management.

FunktionsüBergreifende Koordination Und Moderation.

Vorbereitung Und Begleitung Von Managemententscheidungen.

Transparente Darstellung Von Fortschritt, Risiken Und Handlungsbedarf.

Verankerung Von Projektergebnissen In Der Operativen Organisation.

Industrieller Und Technologischer Erfahrungshintergrund Mein Erfahrungshintergrund Umfasst Automotive Und Werklogistik, Industrielle KonsumgüTer- Und Lebensmittelproduktion Sowie Maschinenbau Und Additive Fertigung Beziehungsweise 3d-Druck. Zu Meinen Beruflichen Stationen ZäHlen Unter Anderem Volkswagen Und Jde.

Mein Technologischer Schwerpunkt Liegt Auf Industriellen Produktionsprozessen Und Deren Zusammenspiel Mit Materialfluss, Operativen Daten, Organisation Und FüHrung. Ich UnterstüTze Insbesondere Die Fachliche Gestaltung Von Kennzahlensystemen, Verlustanalysen, Operativen Auswertungen Und Datenbasierten FüHrungsprozessen.

ErgäNzend Entwickle Ich Unter Der Marke „Mitten Ins Werk“ Praxisnahe Lernangebote FüR FüHrung, Zusammenarbeit Und Prozessverbesserung. Dazu GehöRen Ein Podcast Und Ki-GestüTzte Lernbots Als Niedrigschwellige Sparringspartner Im Arbeitsalltag. Hier Liegt Mein Schwerpunkt Auf Fachlichen Inhalten, Didaktischer Gestaltung Und Praktischer Anwendung.

Arbeitsweise Und Besondere StäRken Ich Arbeite Als Spielertrainer: Nicht Von AußEn Kommentierend, Sondern Vor Ort, Beteiligt Und Mitverantwortlich. Je Nach Aufgabenstellung üBernehme Ich Die Rolle Des Beraters, Interim Managers, Projektleiters, Coaches Oder Sparringspartners.

Was Mich Auszeichnet:

Verbindung Von Industrieller Linienverantwortung, Beratung Und Coaching.

Fundierte Lean-Erfahrung Seit 2001 – Akademisch Und In Der Unternehmenspraxis.

Gemeinsame Weiterentwicklung Von Prozessen, FüHrung Und Zusammenarbeit.

Breite Fabrikerfahrung Von Planung Und Aufbau Bis Zur Optimierung Laufender Produktion.

AnschlussfäHigkeit Auf Allen Ebenen, Vom Shopfloor Bis Zum Top-Management.

Erfahrung In Start-Ups, MittelstäNdischen Unternehmen Und Konzernen.

FäHigkeit, Komplexe ZusammenhäNge VerstäNdlich Zu Machen Und Auf Das Wesentliche Zu Reduzieren.

Direkte Kommunikation, Pragmatische Umsetzung Und Respekt Vor Den Menschen.

FöRderung Individueller Entwicklung Und Organisationalen Lernens.

Zusammenarbeit Mit Erfahrenen Partnern Aus Meinem Netzwerk Bei GrößEren Aufgaben.

Besonders Passende Mandate Sind Die Entwicklung Und Verbesserung Von Produktions- Und Organisationssystemen, Lean- Und Operational-Excellence-Initiativen, Shopfloor Management, Produktions- Und Fabrikoptimierung, Industrielle Organisationsentwicklung, Leadership Coaching, Operative Interim-Mandate Und Die Leitung BereichsüBergreifender VeräNderungsvorhaben.