Business Coach in Berlin
aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIFür Strategie-Reset, Leadership-Sparring, Gründercoaching und Team-Alignment. Erhalte geprüfte, verfügbare Business Coaches mit der richtigen Mischung aus Praxiserfahrung, klaren Methoden und schneller Vermittlung.
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Silvia Bürmann
Letzte Position:
Fractional VP Sales, Executive Sales Coach & GTM Advisor, AI Transformation Management bei Selbstständig
- Berate B2B-Technologie- und Mid-Market-Unternehmen bei kommerzieller Strategie, Vertriebseffizienz, Operating-Model-Design und skalierbarem Wachstum.
- Coache erfahrene Vertriebsleiter und Führungsteams bei GTM-Entscheidungen, Führungseffektivität, Verantwortlichkeit und Umsetzung.
- Unterstütze Markteintritts- und Wachstumsplanung durch eine strukturierte Bewertung von Kundensegmenten, Value Propositions, Kanälen, Coverage-Modellen, Investitionsprioritäten, KPIs und Risiken.
- Moderiere Strategie-Sparring auf Augenhöhe und übersetze strategische Entscheidungen in messbare kommerzielle Initiativen.
- Verbinde systemisches Coaching, Vertriebserfahrung und Change-Management-Praxis, damit Entscheidungen praxistauglich sind und umgesetzt werden.
Aleksandar Sibilia
Letzte Position:
Direktor Business Partner, Personalwesen & Talentgewinnung, stellvertretender CPO bei Native Instruments GmbH
- Führung und Management von drei Teamleitern und deren Teams
- Überwachung der globalen Personaladministration für 600 Mitarbeitende an 9 Standorten auf 4 Kontinenten
- Beratung und Coaching aller Führungskräfte und Mitarbeitenden gemeinsam mit meinem HR Business Partner Team
- Verantwortung für alle Recruiting-Aktivitäten inklusive Employer Branding an allen Standorten
- HR-Tech und Innovation
- Projektinitiierung und -durchführung in der gesamten Organisation
- Richtlinienerstellung und Arbeitsrecht
- Sparringspartner für Geschäftsführung und Seniorführungskräfte
- Ansprechperson und Arbeitgebervertretung gegenüber dem Betriebsrat
- Mitglied des globalen HR-Leadership-Teams
Aamruth Shankar
Letzte Position:
Leitender Produktmanager bei GoShippo
- Leitete fünf funktionsübergreifende Teams (Produkt, Technik, Daten, Betrieb und Design) im Transportbereich, einschließlich Carrier-Integration, Sendungsverfolgung, PUDO, Abrechnung und Automatisierung.
- Definierte und führte die End-to-End-Produkt- und Integrationsstrategie für über 15 globale Carrier in Europa und den USA ein und stellte einheitliche APIs sicher.
- Verantwortete den Carrier-Onboarding-Prozess und reduzierte die Integrationszeit um 40% durch Standardisierung, Automatisierung und verbesserte Entwickler-Tools.
- Arbeitete mit großen Plattformkunden wie Shopify und Wix zusammen, um die Bedürfnisse europäischer Händler zu analysieren und das Versand- und Fulfillment-Erlebnis zu verbessern.
- Führte die Initiative zur Automatisierung der Abrechnung ein, reduzierte Rechnungsabweichungen um 30% und beschleunigte die Rechnungsprüfung für Finanz- und Betriebsteams.
- Kooperierte mit Analytics- und Betriebsteams, um Dashboards zur Carrier-Leistung zu erstellen, die die pünktliche Lieferung und die Zufriedenheit der Händler steigerten.
- Förderte eine starke Kultur der funktionsübergreifenden Verantwortung und stellte nahtlose Zusammenarbeit zwischen Technik, Produkt und externen Carrier-Partnern sicher.
Victor Reyna-Vargas
Letzte Position:
Senior Consultant – Innovation und Transformation bei advisio GmbH
- Führte branchenübergreifende Initiativen im Produktmanagement, in der IT-Governance, in der agilen Transformation und in der Geschäftsentwicklung.
- Beriet Führungskräfte zu Portfoliostrategie, Innovations-Roadmaps, Governance-Frameworks und operativer Umsetzung.
- Entwickelte KPI-Dashboards und Frameworks, die Strategie in messbare Ergebnisse übersetzen.
Jelena Kricka
Letzte Position:
Vertriebsberater/B2B-Vertrieb/Business Coach bei Reverse.Supply
- Executive Coaching: individuelles On-the-Job-Coaching für das Vertriebsteam und den Sales Director im B2B-Outbound, um die quantitative Vertriebsleistung zu verbessern, vor allem bei der Neukundengewinnung
- Operational Excellence: Aufbau und operative Umsetzung der B2B-Outbound-Vertriebsfunktion und der Vertriebsprozesse in Zusammenarbeit mit dem CEO, Einführung von KPIs und eines KPI-Tracking-Systems für das Outbound-Team
- Optimierung von KPIs, Vertriebsunterlagen und Pitches, Einwandbehandlung, neues Preismodell etc.
- Prozessoptimierung: Einrichtung und Optimierung des aktuellen technischen B2B-Vertriebsprozesses im CRM-System (Hubspot)
- Strategische Initiative: Umsetzung kurzer strategischer Maßnahmen zur Gewinnung neuer Partnerschaften und zur Umsatzsteigerung (z. B. Entwicklung und Roll-out einer Akquisitionskampagne)
Katharina Eberhardt
Letzte Position:
Berater und systemischer Coach bei Freelance
Entwickelte einen Rahmen für Employer Branding bei einem globalen Abfall- und Erneuerbare-Energien-Unternehmen und integrierte Engagement-Daten, Stakeholder-Interviews und organisatorische Erkenntnisse.
Durchführung von systemischen Coaching-Sitzungen und Workshops zu Klarheit, Kommunikation und Zusammenarbeit in Übergangsphasen.
Vessela Krissel
Letzte Position:
Führungskraft für Personal & Wachstum | Interims-HR-Executive | Ausrichtung von GTM-Strategie, Führung & Teamleistung bei Mindful Concepts
Ich arbeite mit Gründerinnen und Führungsteams zusammen, um Personal, Leistung und Go-to-Market-Strategie in Einklang zu bringen und Organisationen mit starken Teams und selbstbewussten Führungskräften wachsen zu lassen.
Schwerpunkte:
- Interims- / Teilzeit-HR-Führung
- Umstrukturierung & Ausrichtung von GTM-Teams
- Coaching für Geschäftsführung und Führungskräfte
- Programme für Führung & Kultur
Ich bin außerdem Gründerin und Moderatorin von 𝐓𝐨𝐦𝐨𝐫𝐫𝐨𝐰 𝐁𝐞𝐥𝐨𝐧𝐠𝐬 𝐓𝐨 𝐇𝐄𝐑®, einer Plattform, die ambitionierte Frauen zusammenbringt, um gemeinsam zu wachsen, zu führen und sich weiterzuentwickeln.
Semih Ersöz
Letzte Position:
Mitgründer, Produkt bei Sopu Academy
- Führte die komplette Entwicklung von 2 KI-basierten SaaS-Mobile-Apps vom Konzept bis zum Launch.
- Erzielt ohne Fremdkapital innerhalb von 3 Jahren über 200.000 € Umsatz.
- Sicherte 385.000 € an EU- und finnischen Innovationszuschüssen für Produktentwicklung und Wachstum.
- Führte Kunden- und Marktanalysen in 12 Ländern mit über 20 institutionellen Partnern durch und richtete Produktfunktionen an den Nutzerbedürfnissen aus.
Kristina Müller
Letzte Position:
Gründungspartnerin & Beraterin für Wandel & Krisen bei EquityEngine
- Klarheit in Wandel und Führung: Boutique-Beratung für Wandel- & Krisenmanagement sowie Führungskräfte-Coaching.
Janice Hofmann
Letzte Position:
Business Coach & Management Trainer bei VfTC UG
- Erfolgreich kleine bis mittelgroße Sales- und Software-Engineering-Teams mit bis zu 25 Mitarbeitenden geführt.
- Teams aufgebaut, strukturiert und restrukturiert, um sie zu leistungsstarken Einheiten zu entwickeln.
- Trainings und On-the-Job-Coachings auf höchstem Niveau durchgeführt.
- Schwerpunkt auf individueller Psychologie, Managemententwicklung, New Work, Supervision, systemischem Coaching und Organisationsentwicklung.
- Führungsprinzipien angewandt, die auf Wertschätzung, Vertrauen, Verantwortung und einer "Let's Start Things"-Mentalität basieren.
- Ziel war es, den Teammitgliedern klare Orientierung und Sinnhaftigkeit zu geben, um nachhaltigen Mehrwert für die Organisation zu schaffen.
Viola Schipfer
Letzte Position:
Interims-HR-Berater bei Selbstständig
- Beratung und Automatisierung von HR-Prozessen, Einführung und Optimierung von HR-Systemen (Personio, Ceridian Dayforce)
- Operative Interim-HR-Unterstützung: HR-Administration, Gehaltsabrechnung, Recruiting, Mitarbeiterbeziehungen, HR Business Partnering
- Planung und Umsetzung von Change-Prozessen auf Unternehmensebene; agiles Projektmanagement
- Konzeption und Leitung von Workshops für Führungsteams und Mitarbeiter
- Branchen der Kunden: NPO, Hotellerie, Medizintechnik
Roy Mohamed
Letzte Position:
Freiberuflicher Organisations- / Agile Coach / Führungskräfte-Coach bei Freelance Organisational / Agile Coach / Leadership Coach
- Skalierte Coaching-Prozesse für über 10 Teams (Tech und Non-Tech): Engagement, Zusammenarbeit und Führungseffektivität messbar verbessert.
- Einführung multifunktionaler, datengesteuerter Frameworks zur Zukunftssicherung von Skalierung und Komplexität; verringerte Entscheidungslatenz und verbesserte strategische Planung.
- Aufbau von Quartalsplanung und Reporting für das Management (Value Delivery, Blocker, Forecast-Genauigkeit) → 2,5× schnellere Einblicke für Führungskräfte.
- Etablierung einer Experimentierkultur (Lernen aus Erfolgen und Misserfolgen) mit Vorstandssichtbarkeit und kontinuierlichen Verbesserungszyklen.
- Tätigkeit in verschiedenen Branchen: Automobil, Fintech, Blockchain, Transport, Biotech
Jonas Krauspe
Letzte Position:
Produktleiter (Interim) bei StratifAI
End-to-End-Produktstrategie, Discovery und Entwicklung; Geschäftsstrategie; Führung von KI-gestützter Diagnostik und pharmafokussierter Serviceentwicklung.
Natia Mikhanashvili
Letzte Position:
Gründer und Executive Coach bei Persona Coaching
- Gründer einer Boutique-Coaching- und Moderationspraxis, die CEOs, Gründer und Führungsteams dabei unterstützt, Führungsherausforderungen, kulturelle Komplexität und organisatorischen Wandel zu meistern.
- Ich entwerfe und führe wirkungsstarke Coaching-Programme und Workshops zu Teamausrichtung, Konfliktlösung, interkultureller Zusammenarbeit und Führungskräfteentwicklung durch.
- Mein Ansatz integriert systemisches Teamcoaching (ORSC), Co-Active Coaching und erlebnisorientierte Methoden wie LEGO® SERIOUS PLAY®, um Einzelpersonen und Teams zu helfen, effektiver zu kommunizieren, Vertrauen aufzubauen und selbstbewusst zu führen.
Mirjam Walser
Letzte Position:
Datenannotator bei Selbstständig
- Datenannotation für ein KI-Projekt auf Deutsch
- Erstellung anspruchsvoller Prompts und Bewertungsrubriken zur Beurteilung von Antworten
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Business Coaches – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre (Deutschland: 22 Jahre)
Positionsdauer
2,5 Jahre (Deutschland: 4,1 Jahre)
Positionen pro Freelancer
10 (Deutschland: 11)
Häufigste Fachbereiche
Strategie und Planung, Personalwesen, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bildung
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
95% (Deutschland: 90%)
Master-Abschluss oder höher
68% (Deutschland: 62%)
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Berlin verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Business Coaches in Berlin
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Was sie machen
Business Coaches helfen Gründern, Führungskräften und Leadership-Teams dabei, aus Geschäftszielen klare Schritte zu machen. Sie hinterfragen Annahmen, verbessern Entscheidungen und halten Projekte in Bewegung, wenn Prioritäten unklar sind.
- Ziele, Rollenerwartungen und das eigentliche Problem hinter der Anfrage klären
- An Strategie, Führung, Kommunikation und Verbindlichkeit arbeiten
- Gründer, Manager und Teams durch Veränderung, Wachstum oder Konflikte begleiten
- Erkenntnisse aus Workshops in konkrete nächste Schritte und Follow-up-Routinen übersetzen
Typische Einsätze
Unternehmen holen einen Business Coach dazu, wenn ein Team eine Außenperspektive braucht, ohne eine feste Stelle zu schaffen. Typische Themen sind Leadership-Sparring, Gründercoaching, Team-Alignment, Unterstützung bei Übergängen und Hilfe vor einem wichtigen Pitch, einer Reorganisation oder einer Wachstumsphase.
In Berlin passt das oft für Startups, Scale-ups, Agenturteams und mittelständische Unternehmen, die schnell arbeiten und einen Coach brauchen, der auf Englisch, Deutsch oder beidem arbeiten kann. Remote-Sessions sind üblich; Vor-Ort-Workshops helfen, wenn Vertrauen, Abstimmung oder sensible Themen direkt besprochen werden müssen.
Fähigkeiten und Schwerpunkte
Ein starker Business Coach verbindet Struktur mit Urteilsvermögen. Er oder sie hört gut zu, stellt präzise Fragen und hält das Gespräch nah an der wirtschaftlichen Realität, nicht an abstrakten Ratschlägen.
- Executive Coaching, Leadership Coaching und Gründer-Sparring
- Zielsetzung, Priorisierung und Systeme für Verbindlichkeit
- Team-Moderation, Konfliktlösung und Abstimmung mit Stakeholdern
- Erfahrung mit Themen rund um Wachstum, Veränderung, Kultur und Performance
Methoden und Werkzeuge
Business Coaches arbeiten oft mit einer Mischung aus Interviews, Zielrahmen, Feedback-Runden, Workshop-Formaten und regelmäßigen Review-Sessions. Je nach Auftrag können sie mit OKRs, SWOT, Stakeholder-Maps, Tools für Rollenklarheit oder einfachen Aktionsplänen arbeiten.
Die besten Freelancer passen ihre Methode an den Kunden an. Sie drücken kein starres Modell durch. Sie nutzen das, was Führungskräften hilft, das Problem schneller zu sehen und sicher zu entscheiden.
Woran man gute Arbeit erkennt
Starke Business Coaches sind ruhig, direkt und glaubwürdig. Sie verbinden Empathie mit Herausforderung und halten die Arbeit vom ersten Termin an praktisch.
- Sie definieren den Rahmen klar und machen keine vagen Versprechen
- Sie stellen die richtigen Fragen, bevor sie Ratschläge geben
- Sie gehen sensibel mit vertraulichen Themen um
- Sie machen aus Gesprächen messbare Maßnahmen
- Sie können direkt mit Führung, HR oder dem Gründer arbeiten
Wann man einen beauftragen sollte
Beauftrage einen Business Coach, wenn Wachstum Reibung erzeugt, Führung geschärft werden muss oder ein Team den Fokus verloren hat. Sie sind auch nützlich, wenn eine feste Einstellung für einen kurzfristigen Bedarf zu schwer wäre.
Für Unternehmen in Berlin ist freiberufliche Unterstützung eine starke Option, wenn Schnelligkeit zählt, das Team klein ist oder die Herausforderung sehr konkret und zeitlich begrenzt ist. Ein guter Coach hilft Führungskräften, schneller voranzukommen, ohne sie in einen langen internen Prozess zu binden.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu Business Coaches.
Ein Business Coach hilft Führungskräften und Teams dabei, bessere Entscheidungen zu treffen, Prioritäten zu setzen und Verbindlichkeit zu halten. Die Arbeit kann Strategie, Führung, Teamdynamik und Gründerunterstützung umfassen. Das Ziel ist nicht Theorie, sondern klareres Handeln und bessere Umsetzung.
Beauftrage einen Business Coach, wenn der Bedarf fokussiert, sensibel oder kurzfristig ist. Eine feste Stelle ist sinnvoller, wenn du eine Funktion dauerhaft abdecken musst. Ein Berater liefert vielleicht einen Plan, aber ein Coach arbeitet auch an Verhalten, Kommunikation und Umsetzung.
Achte auf Erfahrung mit Führung, Veränderung und praktischen geschäftlichen Problemen. Ein guter Coach hört gut zu, stellt direkte Fragen und kann mit Gründern, Managern und Teams arbeiten, ohne die Struktur zu verlieren. Wenn er oder sie die eigene Methode nicht klar erklären kann, ist das ein Warnsignal.
Nicht immer, aber die Begriffe überschneiden sich. Ein Executive Coach arbeitet meist mit Führungskräften auf höchster Ebene, während ein Leadership Coach stärker auf Mitarbeiterführung und Teamverhalten fokussiert ist. Viele Kunden in Berlin verwenden diese Bezeichnungen gleichbedeutend, wenn sie pragmatische Unterstützung für Geschäftsentscheidungen und Führungskräfteentwicklung brauchen.
Sie sind besonders stark in Situationen, in denen Klarheit und Abstimmung wichtig sind: Wachstumsplanung, Führungswechsel, Teamkonflikte, Druck auf Gründer oder die Vorbereitung auf eine große Veränderung. Ein Business Coach ist auch vor wichtigen internen Workshops, Investorengesprächen oder Rollenwechseln hilfreich. Am besten passt ein Problem, das scharfes Denken und konsequentes Follow-up braucht.
Ja, viele Einsätze funktionieren remote sehr gut, besonders Eins-zu-eins-Coaching und Leadership-Sparring. Vor-Ort-Sessions sind nützlich, wenn es um Teamvertrauen, Konflikte oder Workshop-ähnliches Alignment geht. In Berlin nutzen viele Unternehmen je nach Projektphase eine Mischung aus beidem.
Prüfe, ob der Coach das Problem klar definieren, einen sauberen Prozess setzen und erklären kann, wie Fortschritt gemessen wird. Starke Business Coaches bleiben praktisch, wahren Vertraulichkeit und fordern den Kunden heraus, ohne Unruhe zu erzeugen. Referenzen, ein klarer Ansatz und relevanter Branchenkontext sind wichtiger als geschliffene Sprache.
Freiberufliche Business Coaches sollten mit unterschiedlichen Briefings, direktem Kundenkontakt und der Notwendigkeit rechnen, sich schnell anzupassen. Manche Kunden wollen einmalige Sessions, andere brauchen über mehrere Wochen oder Monate hinweg regelmäßiges Sparring. In Berlin hilft es, sich sowohl mit englisch- als auch deutschsprachigen Kunden wohlzufühlen, je nach Unternehmen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Business Coaches in Berlin liegt bei 122 €, was einem Tagessatz von etwa 978 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Business Coaches in Berlin arbeiten, haben 95% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 68% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Business Coaches in Berlin arbeiten, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Business Coaches in Berlin arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Business Coaches in Berlin arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (77%), Professionelle Dienstleistungen (77%) und Bildung (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Business Coaches in Berlin arbeiten, sind Strategie und Planung (82%), Personalwesen (73%) und Projektmanagement (68%).
FRATCH Business Coaches Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
