Business Coach in Berlin

• Berate B2B-Technologie- und Mid-Market-Unternehmen bei kommerzieller Strategie, Vertriebseffizienz, Operating-Model-Design und skalierbarem Wachstum.
• Coache erfahrene Vertriebsleiter und Führungsteams bei GTM-Entscheidungen, Führungseffektivität, Verantwortlichkeit und Umsetzung.
• Unterstütze Markteintritts- und Wachstumsplanung durch eine strukturierte Bewertung von Kundensegmenten, Value Propositions, Kanälen, Coverage-Modellen, Investitionsprioritäten, KPIs und Risiken.
• Moderiere Strategie-Sparring auf Augenhöhe und übersetze strategische Entscheidungen in messbare kommerzielle Initiativen.
• Verbinde systemisches Coaching, Vertriebserfahrung und Change-Management-Praxis, damit Entscheidungen praxistauglich sind und umgesetzt werden.

• Führte die komplette Entwicklung von 2 KI-basierten SaaS-Mobile-Apps vom Konzept bis zum Launch.
• Erzielt ohne Fremdkapital innerhalb von 3 Jahren über 200.000 € Umsatz.
• Sicherte 385.000 € an EU- und finnischen Innovationszuschüssen für Produktentwicklung und Wachstum.
• Führte Kunden- und Marktanalysen in 12 Ländern mit über 20 institutionellen Partnern durch und richtete Produktfunktionen an den Nutzerbedürfnissen aus.

• Entwicklung eines Arbeitgebermarken-Konzepts für ein globales Unternehmen für Abfallwirtschaft und erneuerbare Energien. Dabei wurden Daten zum Engagement, Interviews mit Stakeholdern und Einblicke in die Organisation einbezogen.

• Durchführung systemischer Coachings und Workshops zu Klarheit, Kommunikation und Zusammenarbeit in Übergangsphasen.

Ich unterstütze Industrieunternehmen dabei, besser zu führen, wirksamer zusammenzuarbeiten und ihre Prozesse und Produktionssysteme nachhaltig zu verbessern. Mein Schwerpunkt liegt dort, wo Wert entsteht: in Werken, Fabriken und produktionsnahen Bereichen.

Dieser Eintrag bündelt meinen beruflichen Erfahrungshintergrund aus freiberuflicher Beratung, Projektleitung, Coaching, Interim Management und festangestellten Führungspositionen. Er steht für unterschiedliche Rollen und Stationen, nicht für ein durchgängiges freiberufliches Mandat.

Als Diplom-Wirtschaftsingenieur mit Fachrichtung Maschinenbau, Absolvent eines internationalen Lean-Master-Programms und Führungskraft mit eigener Linienverantwortung verbinde ich fundiertes Methodenwissen mit industrieller Praxis. Seit 2001 beschäftige ich mich akademisch und in der Unternehmenspraxis mit der Lean-Philosophie. Dabei habe ich Fabriken gebaut, Produktionsnetzwerke erweitert, Produktionsbereiche geführt und Verbesserungen in komplexen Produktions- und Organisationssystemen umgesetzt.

Ich arbeite auf allen Ebenen – vom Shopfloor bis zum Top-Management – und kenne die unterschiedlichen Anforderungen von Start-ups, mittelständischen Unternehmen und Konzernen.

Produktionssysteme und Prozesse verbessern Meine Erfahrung umfasst die Analyse, Gestaltung und Weiterentwicklung industrieller Produktionssysteme. Dabei verbinde ich die Verbesserung operativer Abläufe mit den organisatorischen Voraussetzungen für dauerhaft gute Leistung.

Wesentliche Aufgaben und Erfahrungen:

Produktionsprozesse, Wertströme und Materialflüsse analysieren und weiterentwickeln.

Verschwendung, Verluste, Engpässe und Schnittstellenprobleme sichtbar machen.

Verbesserungsmaßnahmen gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitenden entwickeln, priorisieren und umsetzen.

Arbeitsabläufe und Standards praktikabel gestalten und im Alltag verankern.

Kennzahlensysteme und Verlustanalysen als Grundlage für operative Entscheidungen aufbauen.

Prozessverbesserung mit Führung, Zusammenarbeit und kontinuierlichem Lernen verbinden.

Fachliche Schwerpunkte: Lean Management, Lean Manufacturing, Operational Excellence (OpEx), Continuous Improvement, KVP, Kaizen, Wertstromanalyse, Wertstromdesign und Produktionsoptimierung.

Führungssysteme und Führungsorganisationen entwickeln Ich habe operative Führungs- und Kommunikationsstrukturen aufgebaut und weiterentwickelt. Im Mittelpunkt steht eine Organisation, in der Verantwortung klar ist, Informationen verlässlich fließen und Entscheidungen dort getroffen werden, wo sie wirksam werden können.

Wesentliche Aufgaben und Erfahrungen:

Führungsrollen, Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbefugnisse klären.

Zusammenarbeit zwischen Führungsebenen und Fachfunktionen verbessern.

Shopfloor Management und tägliche Führungsroutinen gestalten.

Schichtübergaben, Produktionsbesprechungen und Führungsrundgänge strukturieren.

Kennzahlencockpits, Reporting-Kaskaden und Eskalationswege aufeinander abstimmen.

Maßnahmenverfolgung und strukturierte Problemlösung in den Arbeitsalltag integrieren.

Führungskräfte bei der praktischen Anwendung neuer Routinen begleiten.

Konkrete Umsetzungserfahrung umfasst unter anderem schicht- und maschinenspezifische Verlustaufzeichnungen, standardisierte Schichtleiterrundgänge und Übergaben sowie tägliche Produktionsbesprechungen mit klaren Rollen und abgestimmten Kennzahlen.

Fachliche Schwerpunkte: Shopfloor Management, Daily Management, Visual Management, Performance Management, Führungsorganisation und bereichsübergreifende Zusammenarbeit.

Führungskräfte und Teams begleiten Coaching und Führungskräfteentwicklung sind für mich eng mit den tatsächlichen Aufgaben im Unternehmen verbunden. Ich begleite Menschen dabei, ihre Führungsrolle klarer wahrzunehmen, Zusammenarbeit zu verbessern und konkrete betriebliche Herausforderungen wirksam zu bearbeiten.

Wesentliche Aufgaben und Erfahrungen:

Führungskräfte bei Rollenklärung, Priorisierung und Entscheidungen unterstützen.

Führungsverhalten, Kommunikation und Zusammenarbeit gemeinsam reflektieren.

Verantwortung und Eigenständigkeit in Teams stärken.

Führungskräfte zur strukturierten Problemlösung und Prozessverbesserung befähigen.

Praxisnahe Workshops und Lernformate konzipieren und moderieren.

Neue Arbeitsweisen im Alltag erproben, auswerten und weiterentwickeln.

Fachliche Beratung, persönliches Sparring und On-the-Job-Coaching miteinander verbinden.

Fachliche Schwerpunkte: Leadership Coaching, Führungskräfteentwicklung, Teamlernen, Organisationsentwicklung und arbeitsintegriertes Lernen.

Fabriken, Produktionsstrukturen und Netzwerke gestalten Mein Erfahrungshintergrund reicht von Fabrikplanung und Aufbau bis zur Führung und Optimierung laufender Produktion. Dadurch betrachte ich Planungsvorhaben sowohl aus Projektperspektive als auch aus Sicht des späteren Betriebs.

Wesentliche Aufgaben und Erfahrungen:

Fabrikplanungs- und Fabrikoptimierungsprojekte leiten und begleiten.

Produktionsstrukturen, Layouts und Materialflüsse weiterentwickeln.

Aufbau von Fabriken und Erweiterung von Produktionsnetzwerken begleiten.

Anforderungen aus Produktion, Logistik, Technik und Management zusammenführen.

Entscheidungsgrundlagen erarbeiten und bereichsübergreifende Abstimmungen moderieren.

Räumliche und technische Konzepte mit Prozessen, Organisation und Führung verbinden.

Fachliche Schwerpunkte: Factory Planning, Factory Optimization, Fabrikplanung, Materialfluss, Produktionsstrukturen und Produktionsnetzwerke.

Operative Verantwortung und Projektleitung übernehmen Ich kenne die Anforderungen industrieller Veränderung nicht nur aus der Beratung, sondern aus eigener Führungs- und Umsetzungsverantwortung. Dazu gehören unter anderem die Leitung eines großen Produktionsbereichs und eine Tätigkeit als Interim COO in einem 3D-Druck-Start-up.

Wesentliche Aufgaben und Erfahrungen:

Operative Herausforderungen bewerten und Handlungsfelder priorisieren.

Teams führen und unterschiedliche Funktionen auf gemeinsame Ziele ausrichten.

Ziele, Zuständigkeiten und Entscheidungswege klären.

Planungs-, Verbesserungs- und Veränderungsvorhaben steuern.

Fortschritt, Risiken und offenen Entscheidungsbedarf transparent machen.

Kurzfristige Handlungsfähigkeit mit langfristig tragfähigen Strukturen verbinden.

Ergebnisse an interne Verantwortliche übergeben und in der Organisation verankern.

Fachliche Schwerpunkte: Operations Management, Interim Management, Projektleitung, Stakeholder Management und industrielle Transformation.

Mein heutiger Schwerpunkt: „Mitten ins Werk“ Unter der Marke „Mitten ins Werk“ verbinde ich meine Erfahrung aus industrieller Führung, Beratung und Coaching zu einem praxisnahen Begleitungsansatz. Ausgangspunkt sind konkrete Herausforderungen im Unternehmen. Gemeinsam mit Führungskräften und Teams arbeite ich an den Prozessen – und zugleich an der Art, wie geführt, entschieden, gelernt und zusammengearbeitet wird.

Ich arbeite als Spielertrainer: nicht von außen kommentierend, sondern vor Ort, beteiligt und mitverantwortlich. Je nach Situation analysiere und strukturiere ich, gebe fachliche Impulse, moderiere, coache oder arbeite an der Umsetzung mit. Ziel ist eine Organisation, die ihre Herausforderungen zunehmend aus eigener Kraft bewältigen kann.

Besonders gesuchte Mandate und Formen der Zusammenarbeit Ich suche insbesondere längerfristige Begleitungen von Industrieunternehmen, Werken und produktionsnahen Organisationen. Im Vordergrund stehen Aufgaben, bei denen operative Verbesserung und die Entwicklung von Führung und Zusammenarbeit zusammengehören.

Besonders passende Mandate sind:

Aufbau und Weiterentwicklung von Führungsorganisationen: Rollen, Verantwortung, Entscheidungswege, Führungsspannen, Schnittstellen und Regelkommunikation gemeinsam gestalten und im Alltag wirksam machen.

Leadership Coaching und Sparring: Geschäftsführungen, Werkleitungen und operative Führungskräfte über einen längeren Zeitraum bei konkreten Führungs- und Veränderungsaufgaben begleiten.

Entwicklung von Führungsteams: ein gemeinsames Führungsverständnis erarbeiten, Zusammenarbeit verbessern und bereichsübergreifende Verantwortung stärken.

Langfristige Werk- und Organisationsbegleitung: regelmäßige Präsenz vor Ort mit Coaching, Workshops, Prozessverbesserung und gemeinsamer Reflexion verbinden.

Weiterentwicklung von Produktions- und Managementsystemen: Lean Management und Operational Excellence mit wirksamen Führungsroutinen und eigenständiger Problemlösung verknüpfen.

Neuausrichtung von Shopfloor Management: bestehende Strukturen überprüfen und zu einem alltagstauglichen Führungs-, Kommunikations- und Verbesserungssystem entwickeln.

Befähigung interner Führungskräfte und Verbesserungsteams: Kompetenzen an realen Aufgaben aufbauen und die eigenständige Weiterführung sichern.

Meine bevorzugte Zusammenarbeit verbindet eine klare Zielsetzung mit regelmäßigen Arbeitsphasen im Unternehmen und Begleitung zwischen den Terminen. Nicht die dauerhafte Übernahme interner Aufgaben steht im Mittelpunkt, sondern die gemeinsame Verbesserung der Leistungs- und Entwicklungsfähigkeit der Organisation. Ergänzend übernehme ich klar abgegrenzte Projektleitungs- und Interim-Mandate.

Methoden und technologischer Bezug Ich arbeite mit Lean-Prinzipien, Wertstrom- und Prozessanalysen, strukturierten Verlustanalysen, Kennzahlensystemen, visueller Steuerung und praxisnahen Coaching- und Lernformaten. Operative Daten verbinde ich mit Beobachtungen vor Ort und dem Erfahrungswissen der Mitarbeitenden.

Mein technologischer Bezug liegt in industriellen Produktionsprozessen und ihrem Zusammenspiel mit Materialfluss, Daten, Organisation und Führung. Erfahrung besteht unter anderem im Umfeld additiver Fertigung beziehungsweise 3D-Druck. Ergänzend entwickle ich KI-gestützte Lernbots als Sparringspartner für Führung, Zusammenarbeit und Prozessverbesserung; mein Schwerpunkt liegt dabei auf fachlicher und didaktischer Gestaltung sowie praktischer Anwendung.

Für größere oder interdisziplinäre Aufgaben arbeite ich mit erfahrenen Partnern aus meinem gewachsenen Netzwerk zusammen.

Internationale Erfahrung und Zusammenarbeit: Durch mein Studium in Spanien und Projekte in Spanien, England, Polen, der Schweiz, Österreich, Belgien und Mexiko bringe ich breite internationale Erfahrung mit. Ich bin mit unterschiedlichen Arbeitsweisen und kulturellen Kontexten vertraut und schaffe eine gemeinsame Basis für Führung, Zusammenarbeit und Prozessverbesserung. Dabei verbinde ich übergreifende Unternehmensziele mit den lokalen Anforderungen und Erfahrungen der Menschen vor Ort.

• Coaching auf mehr als 10 Teams ausgeweitet (technische und nicht-technische Teams): Engagement, Zusammenarbeit und Führungswirksamkeit messbar verbessert.
• Funktionsübergreifende, datengestützte Rahmenwerke eingeführt, um Wachstum und Komplexität zukunftssicher zu bewältigen; Entscheidungsverzögerungen verringert und die strategische Planung verbessert.
• Vierteljährliche Planung und Berichterstattung für Führungskräfte aufgebaut (Wertschöpfung, Hindernisse, Prognosegenauigkeit) → 2.5x schnellerer Einblick für Führungskräfte.
• Eine Kultur des Experimentierens verankert (aus Erfolgen und Misserfolgen lernen), mit Einblicken auf Vorstandsebene und kontinuierlichen Verbesserungszyklen.
• In verschiedenen Branchen gearbeitet: Automobil, Fintech, Blockchain, Transport, Biotechnologie

• Begleitung von Menschen bei Veränderung, Weiterentwicklung, schwierigen Situationen und neuen Rollen.
• Unterstützung bei der Erkundung der eigenen Haltung und Werte.
• Angebot von Events, Webinaren und Denkanstößen, um das Thema Coaching zugänglicher zu machen.

• Coaching von Gründern KI-basierter Agritech- und Climate-Tech-Startups bei Validierung, erstem Go-to-Market und Fundraising

Großgruppenmoderation (Art of Hosting, 2023): Workshop zu vermiedenen Gesprächen auf der ELC Prag 2026 (ausverkauft).

• Leitete fünf funktionsübergreifende Teams (Produkt, Technik, Daten, Betrieb und Design) im Transportbereich, einschließlich Carrier-Integration, Sendungsverfolgung, PUDO, Abrechnung und Automatisierung.
• Definierte und führte die End-to-End-Produkt- und Integrationsstrategie für über 15 globale Carrier in Europa und den USA ein und stellte einheitliche APIs sicher.
• Verantwortete den Carrier-Onboarding-Prozess und reduzierte die Integrationszeit um 40% durch Standardisierung, Automatisierung und verbesserte Entwickler-Tools.
• Arbeitete mit großen Plattformkunden wie Shopify und Wix zusammen, um die Bedürfnisse europäischer Händler zu analysieren und das Versand- und Fulfillment-Erlebnis zu verbessern.
• Führte die Initiative zur Automatisierung der Abrechnung ein, reduzierte Rechnungsabweichungen um 30% und beschleunigte die Rechnungsprüfung für Finanz- und Betriebsteams.
• Kooperierte mit Analytics- und Betriebsteams, um Dashboards zur Carrier-Leistung zu erstellen, die die pünktliche Lieferung und die Zufriedenheit der Händler steigerten.
• Förderte eine starke Kultur der funktionsübergreifenden Verantwortung und stellte nahtlose Zusammenarbeit zwischen Technik, Produkt und externen Carrier-Partnern sicher.

Ich arbeite mit Gründerinnen und Führungsteams zusammen, um Personal, Leistung und Go-to-Market-Strategie in Einklang zu bringen und Organisationen mit starken Teams und selbstbewussten Führungskräften wachsen zu lassen.

Schwerpunkte:

• Interims- / Teilzeit-HR-Führung
• Umstrukturierung & Ausrichtung von GTM-Teams
• Coaching für Geschäftsführung und Führungskräfte
• Programme für Führung & Kultur

Ich bin außerdem Gründerin und Moderatorin von 𝐓𝐨𝐦𝐨𝐫𝐫𝐨𝐰 𝐁𝐞𝐥𝐨𝐧𝐠𝐬 𝐓𝐨 𝐇𝐄𝐑®, einer Plattform, die ambitionierte Frauen zusammenbringt, um gemeinsam zu wachsen, zu führen und sich weiterzuentwickeln.

• Branchenübergreifende Initiativen in den Bereichen Produktmanagement, IT-Governance, agile Transformation und Geschäftsentwicklung geleitet.
• Führungskräfte zu Portfoliostrategie, Innovations-Roadmaps, Governance-Frameworks und operativer Umsetzung beraten.
• KPI-Dashboards und Frameworks entwickelt, die Strategien in messbare Ergebnisse überführen.

• Gründer einer spezialisierten Coaching- und Facilitating-Praxis, die CEOs, Gründer und Führungsteams dabei unterstützt, Führungsherausforderungen, kulturelle Komplexität und organisatorische Veränderungen zu bewältigen.
• Ich entwickle und führe wirkungsvolle Coaching-Programme und Workshops mit Fokus auf Teamausrichtung, Konfliktlösung, interkulturelle Zusammenarbeit und Führungskräfteentwicklung durch.
• Mein Ansatz verbindet systemisches Team Coaching (ORSC), Co-Active Coaching und erfahrungsorientierte Methoden wie LEGO® SERIOUS PLAY®, um Einzelpersonen und Teams dabei zu unterstützen, effektiver zu kommunizieren, Vertrauen aufzubauen und selbstbewusst zu führen.

• Datenannotation für ein KI-Projekt auf Deutsch
• Erstellung anspruchsvoller Prompts und Bewertungsrubriken zur Beurteilung von Antworten

𝙎𝙚𝙡𝙗𝙨𝙩𝙨𝙩ä𝙣𝙙𝙞𝙜𝙚 𝘾𝙤𝙖𝙘𝙝 𝙪𝙣𝙙 𝙏𝙧𝙖𝙞𝙣𝙚𝙧𝙞𝙣 𝙛ü𝙧 𝙩𝙧𝙖𝙣𝙨𝙛𝙤𝙧𝙢𝙖𝙩𝙞𝙫𝙚𝙨 𝙇𝙚𝙖𝙙𝙚𝙧𝙨𝙝𝙞𝙥 𝙢𝙞𝙩 𝙎𝙘𝙝𝙬𝙚𝙧𝙥𝙪𝙣𝙠𝙩 𝙖𝙪𝙛 𝙆𝙤𝙢𝙢𝙪𝙣𝙞𝙠𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣, 𝙁ü𝙝𝙧𝙪𝙣𝙜, 𝙆𝙖𝙧𝙧𝙞𝙚𝙧𝙚𝙥𝙡𝙖𝙣𝙪𝙣𝙜 𝙪𝙣𝙙 𝙑𝙚𝙧ä𝙣𝙙𝙚𝙧𝙪𝙣𝙜𝙨𝙢𝙖𝙣𝙖𝙜𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩.

• Coach für transformatives Leadership, die neue und erfahrene Führungskräfte dabei unterstützt, ihren Karriereweg zu gestalten, persönliche und berufliche Veränderungen zu bewältigen sowie ihre Führungs-, Präsentations- und Kommunikationsfähigkeiten auszubauen.

• Konzeption und Durchführung vielfältiger Trainings und Workshops für den öffentlichen und privaten Sektor sowie NGOs, unter anderem zu Führung, interkultureller Kommunikation, Ideenentwicklung und Umsetzung, Konfliktmanagement und -lösung, Problemlösung, kritischem Denken, Teambildung und -management, Ressourcenmanagement und zwischenmenschlichen Fähigkeiten.

• Moderation von Workshops, um bessere Entscheidungen, sicheres öffentliches Reden, überzeugende Kurzpräsentationen, die Zusammenarbeit mit anderen Kulturen, den Einsatz von KI in der Führung, die Vorbeugung von Burnout und eine ausgewogene Work-Life-Balance zu fördern.

• Förderung der beruflichen und persönlichen Entwicklung durch maßgeschneiderte Workshops, Trainings, Coaching und Mentoring, insbesondere für Hochschulabsolventinnen und -absolventen, Start-ups und Unternehmerinnen und Unternehmer.

• Zusammenarbeit mit Start-ups und Unternehmerinnen und Unternehmern, um ihre Kommunikation und Führung durch besseres Storytelling, sicheres öffentliches Reden und wirksame Kommunikationsfähigkeiten zu stärken.

• Unentgeltliches Mentoring zur Förderung von Frauen über Plattformen wie Femme Palette, UNDP, Female Founders Tribe und Coaching Innovators.

• Gemeinsam mit Co-Hosts kostenlose monatliche Webinare zu wichtigen Themen für Berufstätige, darunter Karriereplanung, Internationalisierung, authentische Führung, Wiedereinstieg in den Arbeitsmarkt, Führung im 21. Jahrhundert und Veränderungsmanagement.