Finde in Minuten den perfekten Business Coach in Berlin aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI
Für Strategie-Reset, Leadership-Sparring, Gründercoaching und Team-Alignment. Erhalte geprüfte, verfügbare Business Coaches mit der richtigen Mischung aus Praxiserfahrung, klaren Methoden und schneller Vermittlung.
Über die Rolle
Was sie machen
Business Coaches helfen Gründern, Führungskräften und Leadership-Teams dabei, aus Geschäftszielen klare Schritte zu machen. Sie hinterfragen Annahmen, verbessern Entscheidungen und halten Projekte in Bewegung, wenn Prioritäten unklar sind.
- Ziele, Rollenerwartungen und das eigentliche Problem hinter der Anfrage klären
- An Strategie, Führung, Kommunikation und Verbindlichkeit arbeiten
- Gründer, Manager und Teams durch Veränderung, Wachstum oder Konflikte begleiten
- Erkenntnisse aus Workshops in konkrete nächste Schritte und Follow-up-Routinen übersetzen
Typische Einsätze
Unternehmen holen einen Business Coach dazu, wenn ein Team eine Außenperspektive braucht, ohne eine feste Stelle zu schaffen. Typische Themen sind Leadership-Sparring, Gründercoaching, Team-Alignment, Unterstützung bei Übergängen und Hilfe vor einem wichtigen Pitch, einer Reorganisation oder einer Wachstumsphase.
In Berlin passt das oft für Startups, Scale-ups, Agenturteams und mittelständische Unternehmen, die schnell arbeiten und einen Coach brauchen, der auf Englisch, Deutsch oder beidem arbeiten kann. Remote-Sessions sind üblich; Vor-Ort-Workshops helfen, wenn Vertrauen, Abstimmung oder sensible Themen direkt besprochen werden müssen.
Fähigkeiten und Schwerpunkte
Ein starker Business Coach verbindet Struktur mit Urteilsvermögen. Er oder sie hört gut zu, stellt präzise Fragen und hält das Gespräch nah an der wirtschaftlichen Realität, nicht an abstrakten Ratschlägen.
- Executive Coaching, Leadership Coaching und Gründer-Sparring
- Zielsetzung, Priorisierung und Systeme für Verbindlichkeit
- Team-Moderation, Konfliktlösung und Abstimmung mit Stakeholdern
- Erfahrung mit Themen rund um Wachstum, Veränderung, Kultur und Performance
Methoden und Werkzeuge
Business Coaches arbeiten oft mit einer Mischung aus Interviews, Zielrahmen, Feedback-Runden, Workshop-Formaten und regelmäßigen Review-Sessions. Je nach Auftrag können sie mit OKRs, SWOT, Stakeholder-Maps, Tools für Rollenklarheit oder einfachen Aktionsplänen arbeiten.
Die besten Freelancer passen ihre Methode an den Kunden an. Sie drücken kein starres Modell durch. Sie nutzen das, was Führungskräften hilft, das Problem schneller zu sehen und sicher zu entscheiden.
Woran man gute Arbeit erkennt
Starke Business Coaches sind ruhig, direkt und glaubwürdig. Sie verbinden Empathie mit Herausforderung und halten die Arbeit vom ersten Termin an praktisch.
- Sie definieren den Rahmen klar und machen keine vagen Versprechen
- Sie stellen die richtigen Fragen, bevor sie Ratschläge geben
- Sie gehen sensibel mit vertraulichen Themen um
- Sie machen aus Gesprächen messbare Maßnahmen
- Sie können direkt mit Führung, HR oder dem Gründer arbeiten
Wann man einen beauftragen sollte
Beauftrage einen Business Coach, wenn Wachstum Reibung erzeugt, Führung geschärft werden muss oder ein Team den Fokus verloren hat. Sie sind auch nützlich, wenn eine feste Einstellung für einen kurzfristigen Bedarf zu schwer wäre.
Für Unternehmen in Berlin ist freiberufliche Unterstützung eine starke Option, wenn Schnelligkeit zählt, das Team klein ist oder die Herausforderung sehr konkret und zeitlich begrenzt ist. Ein guter Coach hilft Führungskräften, schneller voranzukommen, ohne sie in einen langen internen Prozess zu binden.
Lerne FRATCH Business Coaches kennen
Aamruth Shankar
Leitender Produktmanager
Letzte Position:
Leitender Produktmanager bei GoShippo
- Leitete fünf funktionsübergreifende Teams (Produkt, Technik, Daten, Betrieb und Design) im Transportbereich, einschließlich Carrier-Integration, Sendungsverfolgung, PUDO, Abrechnung und Automatisierung.
- Definierte und führte die End-to-End-Produkt- und Integrationsstrategie für über 15 globale Carrier in Europa und den USA ein und stellte einheitliche APIs sicher.
- Verantwortete den Carrier-Onboarding-Prozess und reduzierte die Integrationszeit um 40% durch Standardisierung, Automatisierung und verbesserte Entwickler-Tools.
- Arbeitete mit großen Plattformkunden wie Shopify und Wix zusammen, um die Bedürfnisse europäischer Händler zu analysieren und das Versand- und Fulfillment-Erlebnis zu verbessern.
- Führte die Initiative zur Automatisierung der Abrechnung ein, reduzierte Rechnungsabweichungen um 30% und beschleunigte die Rechnungsprüfung für Finanz- und Betriebsteams.
- Kooperierte mit Analytics- und Betriebsteams, um Dashboards zur Carrier-Leistung zu erstellen, die die pünktliche Lieferung und die Zufriedenheit der Händler steigerten.
- Förderte eine starke Kultur der funktionsübergreifenden Verantwortung und stellte nahtlose Zusammenarbeit zwischen Technik, Produkt und externen Carrier-Partnern sicher.
Victor Reyna-Vargas
Senior Consultant – Innovation und Transformation
Letzte Position:
Senior Consultant – Innovation und Transformation bei advisio GmbH
- Führte branchenübergreifende Initiativen im Produktmanagement, in der IT-Governance, in der agilen Transformation und in der Geschäftsentwicklung.
- Beriet Führungskräfte zu Portfoliostrategie, Innovations-Roadmaps, Governance-Frameworks und operativer Umsetzung.
- Entwickelte KPI-Dashboards und Frameworks, die Strategie in messbare Ergebnisse übersetzen.
Jelena Kricka
Vertriebsberater/B2B-Vertrieb/Business Coach
Letzte Position:
Vertriebsberater/B2B-Vertrieb/Business Coach bei Reverse.Supply
- Executive Coaching: individuelles On-the-Job-Coaching für das Vertriebsteam und den Sales Director im B2B-Outbound, um die quantitative Vertriebsleistung zu verbessern, vor allem bei der Neukundengewinnung
- Operational Excellence: Aufbau und operative Umsetzung der B2B-Outbound-Vertriebsfunktion und der Vertriebsprozesse in Zusammenarbeit mit dem CEO, Einführung von KPIs und eines KPI-Tracking-Systems für das Outbound-Team
- Optimierung von KPIs, Vertriebsunterlagen und Pitches, Einwandbehandlung, neues Preismodell etc.
- Prozessoptimierung: Einrichtung und Optimierung des aktuellen technischen B2B-Vertriebsprozesses im CRM-System (Hubspot)
- Strategische Initiative: Umsetzung kurzer strategischer Maßnahmen zur Gewinnung neuer Partnerschaften und zur Umsatzsteigerung (z. B. Entwicklung und Roll-out einer Akquisitionskampagne)
Katharina Eberhardt
Berater und systemischer Coach
Letzte Position:
Berater und systemischer Coach bei Freelance
Entwickelte einen Rahmen für Employer Branding bei einem globalen Abfall- und Erneuerbare-Energien-Unternehmen und integrierte Engagement-Daten, Stakeholder-Interviews und organisatorische Erkenntnisse.
Durchführung von systemischen Coaching-Sitzungen und Workshops zu Klarheit, Kommunikation und Zusammenarbeit in Übergangsphasen.
Selina Furter
Leiterin People & Culture
Letzte Position:
Leiterin People & Culture bei Relaxound GmbH
- Strategische und operative Gesamtverantwortung für alle HR-Themen in einem wachsenden Handelsunternehmen (60 Mitarbeitende)
- Führte HR-seitig eine unternehmensweite Restrukturierung, inklusive Neuausrichtung von Strukturen, Kommunikation mit Führungskräften und Veränderungsbegleitung
- Aufbau und Etablierung eines leistungsfähigen People & Culture Teams (5 Mitarbeitende), mit Fokus auf Eigenverantwortung und Entwicklung
- Einführung eines Feedbacksystems, das nachhaltige Mitarbeiterbindung und Performance-Entwicklung unterstützt
- Entwicklung eines wertebasierten Employer Brandings inkl. neuer Unternehmenswerte und Kommunikation
- Förderung einer mitarbeiterzentrierten, vertrauensvollen Unternehmenskultur – auch unter Veränderungsdruck
Semih Ersöz
Mitgründer, Produkt
Letzte Position:
Mitgründer, Produkt bei Sopu Academy
- Führte die komplette Entwicklung von 2 KI-basierten SaaS-Mobile-Apps vom Konzept bis zum Launch.
- Erzielt ohne Fremdkapital innerhalb von 3 Jahren über 200.000 € Umsatz.
- Sicherte 385.000 € an EU- und finnischen Innovationszuschüssen für Produktentwicklung und Wachstum.
- Führte Kunden- und Marktanalysen in 12 Ländern mit über 20 institutionellen Partnern durch und richtete Produktfunktionen an den Nutzerbedürfnissen aus.
Janice Hofmann
Business-Coach & Management-Trainer
Letzte Position:
Business Coach & Management Trainer bei VfTC UG
- Erfolgreich kleine bis mittelgroße Sales- und Software-Engineering-Teams mit bis zu 25 Mitarbeitenden geführt.
- Teams aufgebaut, strukturiert und restrukturiert, um sie zu leistungsstarken Einheiten zu entwickeln.
- Trainings und On-the-Job-Coachings auf höchstem Niveau durchgeführt.
- Schwerpunkt auf individueller Psychologie, Managemententwicklung, New Work, Supervision, systemischem Coaching und Organisationsentwicklung.
- Führungsprinzipien angewandt, die auf Wertschätzung, Vertrauen, Verantwortung und einer "Let's Start Things"-Mentalität basieren.
- Ziel war es, den Teammitgliedern klare Orientierung und Sinnhaftigkeit zu geben, um nachhaltigen Mehrwert für die Organisation zu schaffen.
Roy Mohamed
Freiberuflicher Organisations- / Agile Coach / Führungskräfte-Coach
Letzte Position:
Freiberuflicher Organisations- / Agile Coach / Führungskräfte-Coach bei Freelance Organisational / Agile Coach / Leadership Coach
- Skalierte Coaching-Prozesse für über 10 Teams (Tech und Non-Tech): Engagement, Zusammenarbeit und Führungseffektivität messbar verbessert.
- Einführung multifunktionaler, datengesteuerter Frameworks zur Zukunftssicherung von Skalierung und Komplexität; verringerte Entscheidungslatenz und verbesserte strategische Planung.
- Aufbau von Quartalsplanung und Reporting für das Management (Value Delivery, Blocker, Forecast-Genauigkeit) → 2,5× schnellere Einblicke für Führungskräfte.
- Etablierung einer Experimentierkultur (Lernen aus Erfolgen und Misserfolgen) mit Vorstandssichtbarkeit und kontinuierlichen Verbesserungszyklen.
- Tätigkeit in verschiedenen Branchen: Automobil, Fintech, Blockchain, Transport, Biotech
Jonas Krauspe
Projektleiter
Letzte Position:
Produktleiter (Interim) bei StratifAI
End-to-End-Produktstrategie, Discovery und Entwicklung; Geschäftsstrategie; Führung von KI-gestützter Diagnostik und pharmafokussierter Serviceentwicklung.
Shameek Chakraborty
Fintech und Nachhaltigkeit
Letzte Position:
Startup-Mentor bei Zukunft Gründen Agritech ClimAccelerator
- Coaching von Gründern KI-basierter Agritech- und Climate-Tech-Startups bei Validierung, erstem Go-to-Market und Fundraising
Hande Akpinar
Trainerin-Mentorin-Geschichtenerzählerin
Letzte Position:
Coach für transformationale Führung & Trainerin bei Crafted Learning
- Hilft Einzelpersonen und Teams, in persönlichen und beruflichen Situationen die richtigen Entscheidungen zu treffen.
- Unterstützt Karriere- und persönliche Entwicklung durch maßgeschneiderte Workshops und Coaching-Sitzungen.
- Entwickelt ein breites Spektrum an Trainings- und Workshop-Angeboten für den öffentlichen, privaten und NGO-Sektor.
- Moderiert und leitet Workshops, um bessere Entscheidungsfindung und Problemlösung zu ermöglichen.
- Entwickelt stärkere Kommunikations- und Führungstechniken durch Storytelling.
Felix Dietz
Agile Coach
Letzte Position:
Agile Coach bei Verschiedene Kunden
- Habe Teamverbünde durch laterales Coaching und Beratung auf mehreren Managementebenen und Wertströmen ausgerichtet.
Birgit Ströbel
Strategieberaterin / Business-Coach
Letzte Position:
Partnerin / Organisationsberatung bei Berg & Macher
Bei Berg & Macher bin ich Teil eines erfahrenen Teams zur agilen Organisationsentwicklung. Als moderne Organisationsberatung begleiten wir Unternehmen in der Transformation über alle wichtigen Stufen hin zu einer lernenden, anpassungsfähigen Organisation. Unsere Expertise umfasst agile Organisationsentwicklung, Unternehmenskultur, moderne Führung und New Work.
Als Partnerin bringe ich meine Expertise ein in den Bereichen Visionsentwicklung, Wachstumsstrategie, Leadership, Positionierung, Marke und Executive CEO Coaching.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Business Coaches – Statistiken
Typische Erfahrung
18 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
3,2 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Projektmanagement, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Bachelor-Abschluss oder höher
92%
Master-Abschluss oder höher
58%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Business Coaches & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Ein Business Coach hilft Führungskräften und Teams dabei, bessere Entscheidungen zu treffen, Prioritäten zu setzen und Verbindlichkeit zu halten. Die Arbeit kann Strategie, Führung, Teamdynamik und Gründerunterstützung umfassen. Das Ziel ist nicht Theorie, sondern klareres Handeln und bessere Umsetzung.
Beauftrage einen Business Coach, wenn der Bedarf fokussiert, sensibel oder kurzfristig ist. Eine feste Stelle ist sinnvoller, wenn du eine Funktion dauerhaft abdecken musst. Ein Berater liefert vielleicht einen Plan, aber ein Coach arbeitet auch an Verhalten, Kommunikation und Umsetzung.
Achte auf Erfahrung mit Führung, Veränderung und praktischen geschäftlichen Problemen. Ein guter Coach hört gut zu, stellt direkte Fragen und kann mit Gründern, Managern und Teams arbeiten, ohne die Struktur zu verlieren. Wenn er oder sie die eigene Methode nicht klar erklären kann, ist das ein Warnsignal.
Nicht immer, aber die Begriffe überschneiden sich. Ein Executive Coach arbeitet meist mit Führungskräften auf höchster Ebene, während ein Leadership Coach stärker auf Mitarbeiterführung und Teamverhalten fokussiert ist. Viele Kunden in Berlin verwenden diese Bezeichnungen gleichbedeutend, wenn sie pragmatische Unterstützung für Geschäftsentscheidungen und Führungskräfteentwicklung brauchen.
Sie sind besonders stark in Situationen, in denen Klarheit und Abstimmung wichtig sind: Wachstumsplanung, Führungswechsel, Teamkonflikte, Druck auf Gründer oder die Vorbereitung auf eine große Veränderung. Ein Business Coach ist auch vor wichtigen internen Workshops, Investorengesprächen oder Rollenwechseln hilfreich. Am besten passt ein Problem, das scharfes Denken und konsequentes Follow-up braucht.
Ja, viele Einsätze funktionieren remote sehr gut, besonders Eins-zu-eins-Coaching und Leadership-Sparring. Vor-Ort-Sessions sind nützlich, wenn es um Teamvertrauen, Konflikte oder Workshop-ähnliches Alignment geht. In Berlin nutzen viele Unternehmen je nach Projektphase eine Mischung aus beidem.
Prüfe, ob der Coach das Problem klar definieren, einen sauberen Prozess setzen und erklären kann, wie Fortschritt gemessen wird. Starke Business Coaches bleiben praktisch, wahren Vertraulichkeit und fordern den Kunden heraus, ohne Unruhe zu erzeugen. Referenzen, ein klarer Ansatz und relevanter Branchenkontext sind wichtiger als geschliffene Sprache.
Freiberufliche Business Coaches sollten mit unterschiedlichen Briefings, direktem Kundenkontakt und der Notwendigkeit rechnen, sich schnell anzupassen. Manche Kunden wollen einmalige Sessions, andere brauchen über mehrere Wochen oder Monate hinweg regelmäßiges Sparring. In Berlin hilft es, sich sowohl mit englisch- als auch deutschsprachigen Kunden wohlzufühlen, je nach Unternehmen.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
