BPMN Experten in Berlin
aus über 15.000 Lebensläufen - mit der Kraft von KI.Beauftrage Experten, die End-to-End-Workflows, Freigaben von Dokumenten und Prozesslogik mit Camunda, SAP Signavio und Workflow-Engines verbinden. Erhalte schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Berlin kennen, die kürzlich BPMN eingesetzt haben
Gor Ohanyan
Letzte Position:
Senior IT-Transformationsberater und Business Analyst bei Self-employed Consultant
Senior IT-Transformationsberater und Business Analyst mit Schwerpunkt auf Bank- und großvolumigen Transformationsprojekten.
Mehrjährige Erfahrung in der Analyse, Strukturierung und Umsetzung fachlicher Anforderungen sowie in der Konzeption von Zielbildern in komplexen IT-Landschaften.
Starke Schnittstellenkompetenz zwischen Fachbereich und IT mit Fokus auf der Übersetzung von Geschäftsanforderungen in umsetzbare IT-Konzepte und Architekturen.
Fundierte Erfahrung in der Gestaltung und Optimierung von End-to-End-Prozessen sowie in der Erstellung von Fachkonzepten und Entscheidungsvorlagen.
Nachweisbare Projekterfolge in den Bereichen Identity & Access Management (IAM), Post-Merger-Integrationen, IT-Infrastruktur sowie regulatorische Anforderungen.
Sicher im Umgang mit agilen Methoden und Artefakten.
Sandra Weber
Letzte Position:
Dozentin für Digitale Transformation bei FOM Hochschule
- Vermittlung von Wissen zu modernen Technologien
- Interaktive Lehre unter Einsatz von Tools wie miro
Ola Van Dunen
Letzte Position:
IT-Dozent
- IT-Schulungen in Theorie und Praxis für Fachinformatiker für Anwendungsentwicklung und Systemintegration
Marcus Baßler
Letzte Position:
Business Analyst & Projektleiter Prozessmanagement IT TK-Systeme bei Stadtwerke Bochum
- Führung bei der Neuausrichtung und Positionierung des 'Connect'-Sektors als unternehmensweites Glasfaserunternehmen
- Überwachung des architektonischen Redesigns der Systeminfrastruktur inklusive Optimierung von Prozessen und Personalstrukturen
- Entwurf und Umsetzung einer umfassenden Modernisierungsstrategie für die IT- und Telekommunikationssysteme
- Management von Stakeholder-Beziehungen zur Sicherstellung der Übereinstimmung zwischen Geschäftszielen und technologischen Implementierungen
Anett Kriska
Letzte Position:
Projectleitung CRM-System Einführung Microsoft Dynamics 365, Freelance bei Ampere AG
- Agiles IT-Projektmanagement bei der Implementierung des CRM-Systems
- Product Owner bei der Ablösung zweier CRM-Systeme
- Aufstellung des Projektstrukturplans und Projektteams
- Steuerung der Aufnahme aller Anforderungen (Requirements Management)
- Systemauswahl und Beschaffung inkl. Vertragsverhandlungen mit Prodware Deutschland AG
- Steuerung der Datenmigration und Systemimplementierung
- Durchführung eines Proof of Concept und Erstellung des MVP zusammen mit Prodware Deutschland AG
Ariane Schmidt
Letzte Position:
Leiterin Digitale Transformation bei Breuninger GmbH & Co.
- Leitung des Projektes zur Einführung von KI-Tools für Kreativteams zur Bild-, Video- und Texterstellung (Yuma, Google, Flux, cogniwerk.ai, comfy.ai)
- Neuausrichtung von Asana und Rollout für 100 Nutzer:innen für gemeinsames Workflowmanagement und KPI-Berichterstattung
- Steuerung eines Pilotprojekts für Automatisierungstools kreativer Workflows (Bannerflow)
- Mitarbeit an einem Umstrukturierungsprojekt für das Gesamt-Marketing in Aufbau- und Ablauforganisation
Oliver Schulz
Letzte Position:
Teilprojektleiter SAP (SCM, MM, EWM) bei Brunata Wärmemesser Hagen GmbH & Co KG
- Verantwortung für Zeit-, Budget- und Qualitätsziele des Teilprojekts
- Erstellung und Pflege des Teilprojektplans inklusive Abhängigkeiten zu FI, CO, PP, SD
- Definition von Arbeitspaketen, Ressourcenplanung und Fortschrittskontrolle
- Risiko- und Change-Management im Modulumfang
- Analyse der Ist-Prozesse in Beschaffung, Logistik und Lagerverwaltung
- Konzeption der Soll-Prozesse nach SAP-Standard (EWM-Lagerprozesse wie Wareneingang, Einlagerung, Kommissionierung, Warenausgang)
- Abstimmung mit Key Usern und Fachabteilungen
- Begleitung der Schnittstellenentwicklung zu externen Lagersystemen und Lieferantenportalen
- Organisation von Testdaten, Fehlernachverfolgung und Testdokumentation
- Unterstützung bei Einführungsvorbereitung und Key-User-Schulungen
- Mitwirkung am Cutover-Plan (Datenmigration, Go-Live-Vorbereitung)
- Betreuung des Fachbereichs in der Hypercare-Phase nach Go-Live
- Unterstützung der Abbildung von EWM-Kernprozessen
- Steuerung externer Dienstleister
- Einsatz von Jira, Confluence, Signavio, MS-Teams, Aqua ALM
Sascha Becker
Letzte Position:
Interim Lead PM & Business Designer für Backoffice bei Otto.de
- Setup: Handelskonzern im Wandel, agiles Umfeld, Team mit 10 Entwicklern
- Ziel: Ablösung eines Software-Monolithen, Redesign statischer Inhalte, Strukturierung der weiteren Backoffice-Portale
- Herausforderung: Komplexe systemseitige Zusammenhänge, Stakeholder für Softwareentwicklung & Digitalisierung
- Aufgaben: Fachliche Verantwortung für statische Inhalte und Betriebsprozesse
Paul Karnowka
Letzte Position:
Program Manager – Multi-Projekt Betriebsstabilisierung (Operational Excellence) bei ITDZ - IT Dienstleistungszentrum Berlin
- Übergeordnete Leitung mehrerer strategischer Betriebsprojekte mit Schwerpunkten in Workplace Services, SLA Framework, Berechtigungsmanagement, Zertifikatsmanagement, E-Learning, Backup & Recovery, Test Management und Capacity Management sowie der Einführung von System Monitoring und Machbarkeitsstudien bezüglich eines 24x7 Betriebs, teils inklusive der Implementierung in ServiceNow
- Erstellung verschiedener ServiceNow Betriebskonzepte in Bezug auf Schulungen, Berechtigungen und Notfallmanagement im Rahmen einer neuen Cloud-Hosting Initiative für die ServiceNow Plattform
- Vorstandsberichte und Leitung der Lenkungsausschüsse im Rahmen unternehmensstrategischer Zielsetzung sowie Etablierung neuer Balanced Scorecards für die KPI-Bemessung der optimierungsgetriebenen Projektergebnisse
Markus Munk
Letzte Position:
Business Analyst und Projektleiter bei Sachsenlotto GmbH
- Business Analyse des Segments Instant Win Games (wirtschaftlich, IT Landschaft, Organisation, Kunden)
- Gap Analyse und daraus resultierende Anforderungen, Projektplanung, Meilensteinplanung, Stakeholdermanagement, Risikoanalyse, Projektdokumentation, Play-Books
- Erfolgreicher Aufbau von Vertriebsaktivitäten und Vertriebsprozessen für Instant Win-Games
Jana Bettzüge
Letzte Position:
Senior Business Analystin bei Eurofiber Netz GmbH
- Verantwortung für das bereichsübergreifende Requirements Management in der Zusammenarbeit mit Fachbereichen, IT und externen Dienstleistern
- Aufnahme, Strukturierung, Konsolidierung und Priorisierung fachlicher Anforderungen aus verschiedenen Unternehmensbereichen
- Modellierung und Dokumentation fachlicher Prozesse nach BPMN als Grundlage für Transparenz und Weiterentwicklung bestehender Lösungen
- Untersuchung bestehender Geschäftsprozesse und Identifikation von Optimierungspotenzialen
- Präzisierung fachlicher Anforderungen im Hinblick auf Umsetzbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Auswirkungen auf angrenzende Prozesse
- Moderation fachlicher Abstimmungen mit relevanten Stakeholdern zur Konkretisierung von Anforderungen und Entscheidungsfindung
- Erstellung umsetzungsreifer fachlicher Konzepte für die IT-Entwicklung
- Begleitung von Umsetzung, Testing und Rollout neuer oder angepasster Lösungen
- Unterstützung bei der Standardisierung von Anforderungen und Prozessen zur Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage
Igor Kazarnovskiy
Letzte Position:
Freiberuflicher Softwareentwickler
Vladimir Greavu
Letzte Position:
AI-Trainer, Berater & Fractional/Interim-Manager bei Freiberuflich / Selbstständig
- Durchführung von AI-Schulungen und Workshops für Unternehmen zu Generative AI, CCaaS- und CRM-Plattformen
- Beratung zu digitaler Transformation, Prozessoptimierung und AI-getriebener Automatisierung in CX- und Betriebsumgebungen
- Interim-Management auf Führungsebene im Customer Care und Operational Excellence auf C-Level-/Direktorenebene
Christian Golecki
Letzte Position:
Product Owner – Redesign einer iOS- und Android-SaaS-Applikationsplattform bei iApps Technologies GmbH
- Leitung des Redesigns einer iOS- und Android-B2B-SaaS-Lösung.
- Entwicklung der Produktvision und -strategie sowie Gestaltung der Plattformarchitektur.
- Enge Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams zur Schaffung eines nutzerzentrierten und zukunftsweisenden Produkts.
- Identifikation von Markttrends sowie Analyse von Feedback von Stakeholdern und Kunden.
- Entwicklung eines durchdachten Feature-Sets.
- Leitung des Produktdesign- und Entwicklungsprozesses.
- Erstellung von Balsamiq-Wireframes.
- Durchführung umfassender Markt- und Wettbewerbsanalysen.
- Definition der Produkt-Roadmap und des Funktionsumfangs sowie Management und Priorisierung des Backlogs.
- Konzeption und Erstellung von Epics und User Stories.
- Briefing der UI-Designer sowie Review und Abnahme der Figma-Layouts.
Jonathan Stone
Letzte Position:
KI-gestützte Produkt- & Geschäftsentwicklung bei Selbstständig
- Entwicklung von Webseiten, CRMs und Micro-SaaS mit Lovable, Claude Code/ VS Studio (Vercel, Next.js, React, Supabase)
- Entwicklung einer Analysedienstleistung zur Erschließung von Automatisierungserträgen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die BPMN einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
18 Jahre (Deutschland: 20 Jahre)
Positionsdauer
2,1 Jahre (Deutschland: 5,3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
12 (Deutschland: 14)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bildung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
97% (Deutschland: 92%)
Master-Abschluss oder höher
61% (Deutschland: 60%)
Doktortitel
6% (Deutschland: 7%)
Zertifizierungen pro Freelancer
3 (Deutschland: 4)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
95% (Deutschland: 96%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Berlin verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Berlin, die BPMN einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was BPMN ist
BPMN steht für Business Process Model and Notation. Es ist der Standard, um abzubilden, wie Arbeit durch ein Unternehmen fließt - von einer einfachen Freigabe bis zu einem langen, teamübergreifenden Prozess.
Wofür es verwendet wird
- Auftragsabwicklung bis zum Zahlungseingang und Beschaffungsprozesse
- Schadensfälle, Onboarding und Fallbearbeitung
- Prüf-, Freigabe- und Eskalationswege
- Prozessanalyse vor der Automatisierung
Teams nutzen BPMN, um Übergaben klar zu machen, Engpässe sichtbar zu machen und Business und IT auf ein gemeinsames Prozessbild auszurichten.
Ökosystem und Tools
BPMN steht oft neben DMN für Entscheidungslogik und CMMN für Fallbearbeitung. In echten Projekten arbeiten Experten mit Camunda, SAP Signavio, Bizagi, ARIS und Workflow-Suiten, die das Modell ausführen oder prüfen.
Ein guter Spezialist weiß, wann ein Diagramm nur zur Dokumentation dient und wann es die Automatisierung steuern muss. Dieser Unterschied prägt Benennung, Ereignisse, Gateways und wie sauber das Modell über die Zeit bleibt.
Wann Unternehmen Hilfe brauchen
- Ein Prozessmodell ist teamübergreifend nicht einheitlich
- Automatisierung scheitert, weil die Logik unklar ist
- Ein Tool-Rollout braucht Prozessstandards
- Alte Abläufe müssen vor einer Migration bereinigt werden
Berliner Unternehmen holen oft freiberufliche BPMN Experten für Transformationsprojekte dazu, besonders wenn Business-Teams, Produktgruppen und IT sich schnell auf Englisch und Deutsch abstimmen müssen.
Was starke Experten tun
Starke BPMN Profis halten Modelle lesbar und präzise. Sie wählen den richtigen Detailgrad, vermeiden unnötige Komplexität und dokumentieren Ausnahmen, Timer und Nachrichtenflüsse so, dass andere sie später pflegen können.
Sie übersetzen auch Workshop-Ergebnisse in Diagramme, die Schulung, Governance und Umsetzung unterstützen, ohne das Modell in eine Wand aus Symbolen zu verwandeln.
Gute Passung für Projekte
BPMN passt gut, wenn ein Unternehmen eine gemeinsame Prozesssprache über Abteilungen, Lieferanten oder Systeme hinweg braucht. Es hilft auch, wenn Process Mining, Automatisierung oder Compliance-Arbeit von einer verlässlichen Prozesskarte abhängen.
Bei Freelance-Projekten kommen die besten Ergebnisse von Spezialisten, die Annahmen hinterfragen, alte Modelle bereinigen und Prozessartefakte übergeben können, die Teams wirklich nutzen können.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über BPMN wissen wollen – kompakt an einem Ort.
BPMN wird genutzt, um zu beschreiben, wie ein Prozess vom Start bis zum Ende läuft, einschließlich Aufgaben, Ereignissen, Entscheidungen und Übergaben. Unternehmen verwenden es, um Teams auszurichten, Automatisierung vorzubereiten und zu dokumentieren, wie die Arbeit ablaufen soll, bevor sie in eine Workflow-Engine gebaut wird.
BPMN ist genauer als ein einfaches Flussdiagramm und besser für die Arbeit mit Geschäftsprozessen geeignet. Im Vergleich zu UML-Aktivitätsdiagrammen ist es für Business- und Prozessteams meist leichter zu lesen und bietet klarere Symbole für Ereignisse, Gateways und Nachrichtenaustausch.
Ein starker BPMN Freelancer arbeitet oft mit Camunda, SAP Signavio, Bizagi, ARIS und ähnlichen Workflow-Tools. In manchen Projekten dient das Modell nur zur Analyse; in anderen muss es für die Ausführung bereit sein, deshalb ist die Tool-Wahl wichtig.
Ein guter BPMN Spezialist versteht meist Prozessanalyse, Moderation von Workshops und grundlegende Workflow-Automatisierung. Kenntnisse in DMN, Fallbearbeitung, Integrationspunkten und Dokumentationsstandards sind ebenfalls wertvoll, wenn das Modell von mehreren Teams genutzt wird.
Ein BPMN Freelancer kann schnell starten, wenn Umfang, Stakeholder und aktuelle Prozessprobleme klar sind. Bei größeren Vorhaben braucht er Zugang zu vorhandener Prozessdokumentation, Tool-Standards und den Menschen, die den Prozess im Alltag wirklich ausführen.
Die meiste BPMN Arbeit kann remote erledigt werden, besonders Modell-Reviews, Bereinigungen und Dokumentation. Zeit vor Ort in Berlin hilft, wenn das Projekt von Whiteboard-Workshops, schnellen Entscheidungen oder enger Zusammenarbeit mit lokalen Business- und IT-Teams abhängt.
Ein starker BPMN Experte erstellt Modelle, die lesbar, konsistent und für die Zielgruppe nützlich sind. Achte auf saubere Benennung, den korrekten Einsatz von Gateways und Ereignissen und die Fähigkeit zu erklären, warum ein Modell einfach bleiben oder detaillierter werden sollte.
Typische BPMN Ergebnisse sind Prozesskarten, Workshop-Ergebnisse, bereinigte Modellbibliotheken und Dokumentation für Freigaben oder Automatisierung. In Teams mit Sitz in Berlin sind vielleicht auch zweisprachige Unterlagen oder klare Übergaben nötig, damit lokale und externe Spezialisten mit derselben Prozessversion arbeiten können.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Berlin, Deutschland, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 108 €, was einem Tagessatz von etwa 866 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Berlin, Deutschland, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 97% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 61% mindestens einen Master-Abschluss und 6% einen Doktortitel.
Freelancer in Berlin, Deutschland, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 18 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (95%) und Französisch (22%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (93%), Professionelle Dienstleistungen (56%) und Bildung (44%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (90%), Projektmanagement (88%) und Betrieb (66%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich BPMN eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
