BPMN Experten in Nürnberg
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Beauftrage Experten, die klare BPMN 2.0 Prozessmodelle entwerfen, Prozessdokumentationen aufräumen und die Workflow-Automatisierung in Camunda und ähnlichen Tools unterstützen, schnell gematcht mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Nürnberg kennen, die kürzlich BPMN eingesetzt haben
Maciej Sawicki
Letzte Position:
Product Owner bei Bundesagentur für Arbeit
- Im Rahmen des Projekts wurde die Weiterentwicklung des Identity-Management-Systems vorangetrieben. Dabei erfolgte ein umfassendes Refactoring der Schnittstellen zu den angebundenen Zielsystemen. Zudem wurden mehrere Sonder-Systeme erfolgreich an das IAM angebunden, um eine durchgängige Identitäts- und Berechtigungsverwaltung sicherzustellen.
- Technische Konzeption und Lösungsvorschläge für die Entwicklung des IAM-Systems
- Anforderungsanalyse und Anforderungsmanagement (IREB, BABOK)
- Abstimmung der Strategie im Hinblick auf die zukünftige Zielarchitektur (TOGAF)
- Prototyping von Lösungen
- Beschreibung von Anforderungen (Innovator)
- Analyse und Dokumentation der Anforderungen sowie Erstellung von Prozessmodellen (UML, BPMN, ArchiMate)
- Modellierung von Anforderungen und System-Funktionalitäten (OOA/OOD, UML)
- Weiterentwicklung von Schnittstellen (SOAP, REST)
- Durchführung von Architekturreviews
Jan Miltner
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Nexcent GmbH
- IT-Beratung
- Power Plattform & Databricks
- KI-Softwareentwicklung (Custom Software)
- Wirtschaftliche Verantwortung für das Unternehmen
Nikhil Shanmughan
Letzte Position:
Konfigurationsmanagement- und Systems Engineer bei Schaeffler AG
- Verantwortete technische Konfigurations- und Änderungsaktivitäten über den gesamten Produktentwicklungszyklus für Fahrwerks- und Leistungselektroniksysteme.
- Koordinierte die Umsetzung technischer Änderungen zwischen Entwicklung, Produktion, Validierung und Qualitätsteams.
- Pflege der Produktverfolgbarkeit und Konfigurationskonsistenz über die Phasen Prototyp, Vorserie und Serienproduktion hinweg.
- Verwaltete Anforderungen und Konfigurations-Baselines mit Windchill, Jira und Confluence.
- Unterstützte Change-Control-Boards und technische Review-Meetings zur Bewertung von Auswirkungen, Risiken und Umsetzungsplänen.
- Stellte die Einhaltung von Entwicklungsprozessen und Qualitätsstandards durch Konfigurationsaudits und Lifecycle-Reviews sicher.
- Koordinierte Maßnahmen zur Produktionsfreigabe und überwachte die Umsetzung genehmigter Änderungen.
Andreas Gengler
Letzte Position:
Senior-Strategieberater Workstream-Enablement bei DATEV EG
- Konzeption eines Target Operating Models (inkl. strategischer Mittelfristplanung und operativem Staffing) für den Restrukturierungs- und Kapazitätssteuerungsprozess der Produkt-Workstreams zur Steigerung der Entwicklungseffizienz, Erhöhung der Mitarbeiterbindung und Profitabilität
- Integration zielgerichteter Anreize wie Budgetvorgaben, Deckungsbeitragsrechnung und Incentivierung in das Operating Model
Armin Wehrle
Letzte Position:
Interims-Leiter Funktionssicherheit & F&E-Prozesse bei SEMIKRON Danfoss GmbH & Co KG
- Planung und Koordination aller Safety-Aktivitäten und Organisationsentwicklung zur Erfüllung der Forderungen der ISO 26262 und IEC 61508
- Prozess-Entwicklung nach Automotive SPICE™ und ISO 26262
- Aufbau und fachliche Leitung des CoC Functional Safety Management und Koordination und Verantwortung der Safety-Aktivitäten über alle Projekte (ASIL C und ASIL D)
- Stakeholder Management und Abstimmung mit OEMs, DIA-/RASIC-Abstimmung
- Aussteuerung der Mitarbeiter bezüglich Entwicklung der funktionalen Sicherheit und relevanter Arbeitsprodukte zum Sicherheitsnachweis
- Planung, Koordination, Überwachung und Fortschrittsanalyse der WP-Erstellung und Maßnahmen-Tracking
- Planung und Durchführung von Safety-Assessments und Audits bei internen Teil-Projekten und externen Lieferanten
- Erstellung des Safety Plans und Unterstützung bei der Erstellung der WP für den Safety Case
- Durchführung von FMEAs, FMEDAs und FTAs
- Koordination, Entwicklung und Durchführung von Safety-Schulungen
- Ressourcen- und Einsatz-Planung, Budget-Planung und Controlling
- Planung, Ausschreibung, Beauftragung und Koordination temporärer externer Unterstützungsgewerke
- Interdisziplinäres Planen und Koordinieren der Aktivitäten im Functional Safety Management nach ISO 26262
- Durchführung von ASPICE™ Reifegrad-Assessments und Ableitung von Prozessverbesserungen auf Basis der Normen-Anforderungen
- Planung, Koordination und Erstellung des Sicherheitsnachweises
- Zentraler Ansprechpartner für funktionale Sicherheit gegenüber allen Organisationsebenen sowie NBs, OEMs und Lieferanten
- Reporting an den Bereichsleiter
Daniel Despa
Letzte Position:
Berater bei Carl Zeiss GmbH & Deloitte Consulting
- Entwickelte kritische Spezifikationen und berücksichtigte dabei technische und fachliche Anforderungen.
- Leitete das Projekt durch seine komplexen Phasen.
- Koordinierte und unterstützte den Integration Testing Cycle (ITC) und den User Acceptance Test (UAT).
- Implementierte robuste Testmethoden und dokumentierte sowie bearbeitete die Ergebnisse systematisch und trug so zur Go-Live-Vorbereitung bei.
- Sorgte für eine reibungslose Einführung und ermöglichte ein effektives Train-the-Trainer.
- Führte Unit- und Funktionstests durch.
- Unterstützte die Abstimmung zwischen Entwicklungs- und Geschäftszielen.
- Ließ transparente Fortschrittsberichte einfließen und hielt die Dokumentationsqualität aufrecht.
- Entwickelte Fiori-Apps für Bestandsmanagement und Materialbereitstellungsstatus.
Marius Toader
Letzte Position:
Senior IT-Projekt- und Prozessmanager bei Sunnic Lighthouse GmbH
Gründliche Prozessanalyse zur Identifikation von Schwachstellen und Bewertung des Optimierungspotenzials
Präzise Modellierung von Geschäftsprozessen nach BPMN 2.0
Erstellung detaillierter Lasten- und Pflichtenhefte zur Dokumentation von Anwendungsfällen
Umfassende Erhebung der bestehenden Unternehmensprozesse
Tiefgreifende Prozessanalysen zur Aufdeckung von Potenzialen
Moderation und Leitung von Workshops mit Fachexperten und Führungskräften
Übernahme der Projektleitung für die Auswahl und Implementierung einer neuen ETRM-Systemumgebung
Benjamin Schötz
Letzte Position:
CRM-Strategie & Anforderungsanalyse für Marketing-Kampagnen im Automobilumfeld bei AUDI AG
- Erarbeitung von Strategien, Prozessen und Systemanforderungen zur Weiterentwicklung des Lead- und Kampagnen-Streams eines Salesforce-Systems für die Teilsysteme Sales Cloud, Marketing Cloud und Analytics Cloud
- Erhebung und Erarbeitung von Marketing-Strategie-Konzepten für den Direktvertrieb, mit dem Schwerpunkt Leadgenerierung bei Neu- und Bestandskunden
- Analyse und Optimierung bestehender und neuer Kontaktpunkte
- Ableitung von Systemanforderungen und Benutzertests für Neuentwicklungen
- Aufbau eines Anforderungs- und Umsetzungsprozesses für fachseitige Bedarfe an der Schnittstelle zwischen CRM-Strategie und Marketing-Systembetrieb
- Moderation von Ideenfindungs-Workshops mit den Stakeholdern des Projektes
- Vermittlung zwischen fachlichen und technischen Projektbeteiligten
- Analyse & Nachdokumentation der bestehenden Marketing-Strategien und der bereits dafür geschaffenen Systemfunktionen
- Analyse von Zielgruppen und vorsystemischer Datenqualität als Grundstein für neue CRM-Strategien
- Beratung bei Content- und Asset-Strategie für Marketing-Kampagnen
- Definition von KPIs und anderen Leistungskriterien für System und CRM-Strategie
Norbert Linz
Letzte Position:
Teamleitung Technische Redaktion bei ITZBund
- Erstellen von Handbüchern und Anleitungen
- Beratung von Autoren in Bezug auf das Bundescloud Portal
- Recherche und Einarbeitung neuer Funktionen
- Überarbeitung von technischen Texten im CMS Drupal
- Review von technischen Texten im CMS Drupal
- Überarbeitung von technischen Texten in Confluence
- Review von technischen Texten in Confluence
- BPMN-Prozesserstellung
- Umsetzung von Corporate-Design-/Corporate-Identity-Richtlinien
- Administration von SharePoint und SIB-Box
- Ablage von technischen Dokumenten auf unterschiedlichen Laufwerken (SharePoint, SIB-Box, BSCW)
- Fachliche Steuerung der Teammitglieder
Joachim Rügamer
Letzte Position:
Projektleiter bei Hydrogenious LOHC Technologies GmbH
Grundlagen des Prozessmanagements etabliert (Governance-Strukturen, Prozesslandkarte, KVP etc.)
Produktentstehungsprozess mit Projektphasen, Meilensteinen, Quality Gates, Entscheidungskriterien und Deliverables definiert und implementiert
wichtige Unterstützungs- und Führungsprozesse definiert und implementiert (insbesondere Unternehmensziele und -strategie und Projektentwicklung)
PMO installiert und Grundlagen für Multiprojektmanagement geschaffen
Konzeption und Leitung des Einführungsprojekts
Moderation von Workshops zur Prozessdokumentation mit ca. 80 Ansprechpartnern aus allen beteiligten Fachbereichen
Beratung und Schulung der Prozessverantwortlichen
Durchführung von Lessons-Learned-Workshops für die Analyse der Erfahrungen und Erarbeitung und Nachverfolgung von Maßnahmen
Robin Gieck
Letzte Position:
Developer-Experience-Bewertung bei NÜRNBERGER Versicherung
- Analyse der Softwarequalität, technischer Schulden und Entwicklungsprozesse
- Ableitung nachhaltiger Verbesserungen für Entwicklererfahrung, Produktivität und Systemstabilität
Ioan Dobre
Letzte Position:
Senior Software Entwickler bei ING
- Tribe Home, Product Area 4 - Customer in Life, Squad Cybertron.
- Analyse, Design, Entwicklung und Testen von neue Anforderungen von Optimmo, Baufinazierung Software.
- Analyse, Design, Entwicklung und Testen von JEE Anwendung MWS kredit-baufi.
- Analyse, Design, Entwicklung und Testen von Wicket Optimmo Anwendung.
- Analyse, Design, Entwicklung und Testen von kredit-baufi Batch-Programme.
- Migration zum RHEL9 von kredit-baufi Batches.
- CiL SCS Consumer Pacts mit Finagle.
- CiL ScS Touch Point Architecture Integration.
- Teamgröße: 10.
- Tools / Frameworks: OpenJDK Java 17, Kotlin 1.6.0, Azure, Jenkins, Stash, JEE, Gitlab, JIRA, Confluence, git, Spring 6.0, Sping Cloud, Spring Data, Hibernate, JPA, JMS, Kafka, Oracle, PL/SQL, Red Hat Enterprise Linux (RHEL), Maven, REST, JBoss, Intellij IDEA, Wicket 9 und 10, Istio.
Christian Piegert
Letzte Position:
Lead-Berater bei masoona Consulting GmbH
Radovan Reclo
Letzte Position:
Entwicklung und technische Architektur bei HDI
Webanwendung für Vertragsänderung
Micro-Frontend-Entwicklung von Grund auf bis zur Produktion mit Reactive Forms-Basis, Responsive Web Design, Validierung, Mehrsprachigkeit, Barrierefreiheit, Unit Tests und Komponententests
Technologien: Angular 19-20, Nx, Angular CLI, Native Federation, TypeScript, HTML, SASS, Tailwind CSS, Angular Material, Reactive Forms, RxJS, Signals, PDF-Make, ng-openapi-gen, i18n, JSON Server, REST, JWT, Jest, Playwright, IntelliJ, Git, CI/CD mit GitLab, Cloud Foundry, Nginx; Scrum
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die BPMN einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
14 Jahre (Deutschland: 20 Jahre)
Positionsdauer
2,1 Jahre (Deutschland: 5,3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
10 (Deutschland: 14)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Qualitätssicherung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Automotive, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT), Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
91% (Deutschland: 92%)
Master-Abschluss oder höher
55% (Deutschland: 60%)
Doktortitel
9% (Deutschland: 7%)
Zertifizierungen pro Freelancer
3 (Deutschland: 4)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 96%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Nürnberg verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Nürnberg, die BPMN einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Prozessmodellierung
BPMN, kurz für Business Process Model and Notation, ist der Standard, um Geschäftsprozesse klar und visuell abzubilden. Unternehmen nutzen es, um zu dokumentieren, wie Arbeit zwischen Teams, Systemen und Freigaben fließt. Gute Fachleute machen aus unübersichtlichen Abläufen Modelle, die man lesen und nutzen kann.
Wo es passt
Es ist üblich in der Prozessanalyse, Workflow-Automatisierung und bei Compliance-Aufgaben. BPMN findet man in der Auftragsbearbeitung, Rechnungsprüfung, beim Onboarding von Kunden, bei Schadenfällen und anderen wiederkehrenden Prozessen.
- Prozessaufnahme und Workshop-Notizen
- Ist- und Soll-Prozesskarten
- Freigabe- und Ausnahmepfade
- Übergabe an Automatisierungsteams
Tools und Standards
Die meiste Arbeit basiert auf BPMN 2.0, oft zusammen mit Camunda Modeler, Signavio, Bizagi oder anderen Modellierungstools. Gute Spezialisten verstehen auch DMN für Entscheidungen und arbeiten oft mit Process Engines, APIs und Ticket-Systemen. Sie halten Diagramme konsistent, wo nötig ausführbar und leicht wartbar.
Warum Unternehmen Freelancer hinzuziehen
Freelance-Expertise hilft, wenn ein Unternehmen schnell ein Prozessmodell braucht, ein bestehendes Modellset verbessern will oder Unterstützung für ein Workflow-Projekt ohne lange Einstellungszyklen benötigt. In Nürnberg ist das oft wichtig für Teams in der Fertigung, Logistik, im Finanzbereich und in der Enterprise-IT, die klare Verantwortung für Prozesse brauchen. Remote-Arbeit ist üblich, aber Workshops vor Ort helfen, wenn viele Beteiligte eingebunden sind.
Was starke Spezialisten tun
- Die richtigen Fragen vor dem Modellieren stellen
- Kernablauf und Sonderfälle trennen
- Klare Gateways, Events und Benennungen verwenden
- Fachliche und technische Teams abstimmen
- Lücken erkennen, bevor die Automatisierung startet
Ein starker Profi zeichnet nicht nur Kästen und Pfeile. Er oder sie macht Prozesslogik lesbar, prüfbar und bereit für die Umsetzung.
Woran du merkst, dass du Hilfe brauchst
Wenn Prozessdiagramme uneinheitlich, schwer nachvollziehbar oder voller unterschiedlicher Benennungen sind, ist es Zeit für einen Spezialisten. Dasselbe gilt, wenn ein Team von Workshop-Notizen zu BPMN 2.0 Modellen für Automatisierung oder Audit-Arbeit wechselt. Der richtige Experte hilft auch, wenn ein Camunda- oder Signavio-Projekt schnell Struktur braucht.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu BPMN am häufigsten gestellt werden.
BPMN wird genutzt, um Geschäftsprozesse in einer standardisierten visuellen Form abzubilden. Unternehmen setzen es für Onboarding, Auftragsabläufe, Freigaben, Ausnahmen und Prozessautomatisierung ein. Es hilft verschiedenen Teams, sich darauf zu einigen, wie Arbeit von einem Schritt zum nächsten laufen soll.
Ja, BPMN ist die Abkürzung für Business Process Model and Notation. Im Alltag nutzt man oft die Kurzform, während der volle Name in Dokumentationen und bei Standardthemen vorkommt. Beides meint dieselbe Notation zum Modellieren von Prozessen.
BPMN ist meist besser geeignet, wenn es um die Kommunikation von Geschäftsprozessen und das Design von Workflows geht. UML-Aktivitätsdiagramme sind eher in der Softwareanalyse und beim Modellieren von Systemverhalten üblich. Wenn du klare Geschäftslogik brauchst, die auch nicht-technische Beteiligte prüfen können, ist BPMN oft leichter zu nutzen.
Ein starker BPMN Spezialist arbeitet oft mit Camunda Modeler, Signavio, Bizagi oder ähnlichen Modellierungstools. Nützliche angrenzende Fähigkeiten sind DMN, Prozessanalyse, Workflow-Engines, APIs und ein gutes Verständnis für Workshop-Arbeit mit Beteiligten. Die besten Experten können zwischen Geschäftssprache und Umsetzungsdetails wechseln.
Ein BPMN-Projekt kann klein sein, braucht aber trotzdem jemanden, der Prozesslogik und Modellierungsregeln versteht. Einfache Dokumentation braucht weniger Tiefe, während automationsreife Modelle stärkere Kenntnisse bei Events, Gateways, Ausnahmen und Benennungen verlangen. Für regulierte oder teamübergreifende Arbeit lohnt sich ein erfahrener Spezialist.
Die meiste BPMN-Arbeit kann remote erledigt werden, weil Modellierung, Review und Dokumentation leicht geteilt werden können. Vor-Ort-Sessions helfen, wenn das Prozesswissen bei mehreren Teams liegt und die ersten Workshops direkte Abstimmung brauchen. Viele Unternehmen nutzen eine Mischung aus beidem.
Achte auf klare Modelle, konsistente Benennungen und Diagramme, die zum echten Prozess passen statt nur ordentlich auszusehen. Ein guter BPMN Profi fragt vor dem Zeichnen nach Ausnahmen, Übergaben und Geschäftsregeln. Außerdem erklärt er Abwägungen und hält das Modell für fachliche und technische Teams nutzbar.
In Nürnberg werden BPMN Spezialisten oft für Prozessarbeit in der Fertigung, Logistik, im Finanzbereich und in der Enterprise-IT hinzugezogen. Diese Projekte brauchen meist präzise Übergaben zwischen Abteilungen und klare Dokumentation für Automatisierung oder Compliance. Ein lokaler oder remote arbeitender Experte kann Workshops, Modellierung und Reviews unterstützen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Nürnberg, Deutschland, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 110 €, was einem Tagessatz von etwa 877 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Nürnberg, Deutschland, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 91% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 55% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.
Freelancer in Nürnberg, Deutschland, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 14 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Nürnberg, Deutschland, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (36%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Nürnberg, Deutschland, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (71%), Automotive (64%) und Fertigung (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Nürnberg, Deutschland, die BPMN in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (86%), Produktentwicklung (71%) und Qualitätssicherung (71%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich BPMN eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
