Andreas Gengler-Senior-Strategieberater Workstream-Enablement
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Erfahrungen
Senior-Strategieberater Workstream-Enablement
DATEV EG
- Konzeption eines Target Operating Models (inkl. strategischer Mittelfristplanung und operativem Staffing) für den Restrukturierungs- und Kapazitätssteuerungsprozess der Produkt-Workstreams zur Steigerung der Entwicklungseffizienz, Erhöhung der Mitarbeiterbindung und Profitabilität
- Integration zielgerichteter Anreize wie Budgetvorgaben, Deckungsbeitragsrechnung und Incentivierung in das Operating Model
Senior-Strategieberater Transformation & Interim CFO/COO
SEAC Projekt GmbH
- Erfolgreiche Rückabwicklung von Joint Venture (>20 Mio.)
- Erfolgreicher Abschluss von Finanzierung über 25 Mio.
- Einführung monatlicher Liquiditäts-Planung-Updates (U+1), einer Mehrjahres-Liquiditäts-Planung für weiteres Wachstum und Fast-Close für P&L-View (U+2)
- Entwicklung des Target Operating Models und Optimierung der Unternehmensstruktur zur Förderung von Wachstum, Effizienz und Operational Excellence
- Kosteneinsparungen von 20-25% identifiziert und bereits teilweise realisiert
Senior-Strategieberater Post-Merger-Integration & Finanzorganisation
Gofore Oyj
- Mitentwicklung des Target Operating Models und Optimierung der Unternehmensstruktur zur Förderung von Wachstum, Effizienz und Operational Excellence
- Identifikation von Kosteneinsparpotentialen und Erhöhung der Abrechnung, was zu einer +3% EBIT-Marge führte
- Optimierung der Finance-Organisation und Finance-Prozesse sowie Beratung zu Organisationsentwicklung und Leadership- & Team-Coaching
Senior-Strategieberater Restrukturierung & Interim CFO
Randstad Digital
- Interim CFO, Head of Controlling & Head of Accounting für Deutschland und Schweiz mit Verantwortung über das Finance Team (15 FTE)
- Erfolgreiche Restrukturierung und Reorganisation der Governance der deutschen Einheit (100 Mio. EUR Umsatz, 450 FTE) im Rahmen des Rebrandings von Ausy Technologies zu Randstad Digital
- Stabilisierung des rückläufigen Geschäfts, Realisierung von Kosteneinsparungen von 20% im Overhead und Rückkehr zur Profitabilität
- Mitentwicklung des Target Operating Models und der Organisationsentwicklung zur Förderung von Wachstum, Effizienz und Operational Excellence
- Implementierung von Best Practices, Standardisierung von Geschäftsprozessen und Harmonisierung der IT-Landschaft im Finance-Bereich, Einsparung von 3 FTE im Finance-Team
Mitbegründer & Senior-Berater
feminist AI
- Beratung, Workshops, Keynotes und Panel-Diskussionen zu feministischer, ethischer KI und Diversity
- Entwicklung eines Guides zu „Faires KI-Prompting – Ein Leitfaden für Unternehmen“
- Workshops und Vorträge für Lanxess, Qualityminds, Union Investment, BCG Platinion, data:unplugged, applied AI und metafinanz
Redner
- #futureOrganization, #futureLeadership, #futureSkills: Die Organisation von morgen gestalten, Digital Leadership Konferenz, interaktiver Vortrag, 14.10.24, Nürnberg
- Verantwortungsvolle KI für mehr Business Value und Zukunftsfähigkeit, Digi-Day 2024, Keynote, 11.10.24, Schwabach
- Die Organisation von morgen gestalten, Nürnberg Digital Festival, IHK Nürnberg für Mittelfranken, interaktiver Vortrag, 05.07.24, Nürnberg
- Frauen empowern durch einen feministischen Einsatz von KI, Fachtag des NeW – Netzwerk Wiedereinstieg Hessen, Keynote, 24.04.24, Frankfurt
- Frauen und KI – Diskriminierungsfalle oder feministischer Aufschwung, Österreichisches Parlament, Panel-Diskussion, 07.03.24, Wien
- Wie führt man ein Unternehmen ohne Hierarchien, Sommerfest der Digitalwirtschaft NIK e.V., Vortrag, 26.06.23, Nürnberg
- Entwicklung einer TEAL-Organisation @enableYou, Nürnberg Digital Festival 2022, Vortrag, 11.07.22, Nürnberg
Senior-Projektmanager Rollout S/4 HANA
Sono Motors
- Entwicklung und Implementierung von Standardprozessen und Best-Practice-Lösungen für den monatlichen Closing-Prozess rund um S/4 HANA
- Auswahl eines leistungsstarken Invoice-Management- und Archivierungssystems
- Migration von Altsystemen auf S/4 HANA
Senior Strategieberater Entwicklung eines Ziel-Betriebsmodells und Einführung S/4 HANA
SAP Fioneer
- Greenfield-Konzeption und Einführung eines Ziel-Betriebsmodells für ein neu gegründetes Joint Venture mit Fokus auf bewährte Verfahren und operative Exzellenz
- Konzeption der Zielorganisation und der Zielprozesse (insb. Order2Cash, Abrechnungsmaximierung, Personaleinsatz, Planung) im Zusammenspiel mit S/4 HANA und einer internen Steuerungsplattform
- Einführung eines monatlichen Personaleinsatzes zur Erhöhung der Auslastung der Berater und Maximierung der Abrechnung durch zentrale Steuerung
Interimsmanager BU-Controlling
Internationaler Windkraftanlagenhersteller
- Unterstützung der Leitung des Bereichs Controlling bei der Jahresbudgetplanung und dem monatlichen Reporting
- Optimierung bestehender Strukturen und Prozesse
- Einführung eines neuen HR-Tools
- Konzeption und Implementierung steuerungsrelevanter KPI-Dashboards
Interimsmanager FP&A
Internationaler Medizintechnikhersteller
- Unterstützung von zwei Divisionen bei der Neustrukturierung des Rückvergütungsprozesses und Entwicklung eines neuen Forecast-Modells
- Aufbau einer neuen Verkaufsprognose und eines Reportings, was den Aktualisierungsaufwand um 70 % reduzierte und die Steuerungsrelevanz der Daten erhöhte
Senior Projektmanager Post-Acquisition-Transition von Finance-Prozessen in ein Shared Service Center im Ausland
Top 10 Pharmaunternehmen weltweit
- Projektleitung zur Kostenreduktion, Effizienzsteigerung und Erhöhung der Steuerungsfähigkeit in deutschen Standorten
- Analyse der Ist-Situation, Abstimmung von Soll-Prozessen, Stakeholder-Management, Change-Management und Schulung der Mitarbeiter
Geschäftsführer & Mitgründer
enableYou Consulting GmbH
Partner Geschäftsführung (≈COO)
Senacor Technologies AG
- Reorganisation des Finance-Bereichs und Aufbau des Business Management als zentrale Einheit für Unternehmenssteuerung und Projektcontrolling mit Servant-Leader-Denkweise, was zu einem durchschnittlichen Wachstum von 13% p.a. führte
- Vertrauter Berater für CEO, CFO, Geschäftsleiter und Partner in Kundenprojekten; Mitglied im monatlichen Steuerungsgremium des Top-Managements
- Mitwirkung bei der Organisationsentwicklung der Holding und Tochtergesellschaften zur Erreichung operativer Spitzenleistung
- Strukturelle Weiterentwicklung von Prozessen und automatisierte Umsetzung interner Abläufe; fast 100% Auslastung der Berater und volle Abrechnungsquote; Steigerung der Deckungsbeitragsmarge I trotz Preisdruck
- Dienende Führungskraft für operative Einheiten in ca. 40 Kundenprojekten (150 Mio. EUR Umsatz)
- Strategische Mittelfristplanung zur Steuerung von Angebot und Nachfrage der Mitarbeiter sowie kurzfristige Einsatzplanung aller 480 Fachkräfte
- Erstellung des monatlichen Unternehmensforecasts und Reportings für Top-Management und Investoren; Einführung eines schnellen Abschlussprozesses (Fast Close) für DBI- und EBIT-Sicht
- Definition relevanter Kennzahlen und Konzeption von Power BI-Dashboards für tägliches Live-Reporting
Senior Experte Risikocontrolling
Consorsbank
- Analyse und Bewertung operationeller Risiken und Entwicklung von Steuerungsmechanismen zur Risikosenkung
- Mitglied im Gremium für neue Aktivitäten zur Risikobeurteilung neuer Produkte
- Teilautomatisierung des täglichen Risikoberichts und des monatlichen Kreditberichts mittels VBA; Reduktion des täglichen Aktualisierungsaufwands von 4–5 h auf 45 Min.
Controller
Nürnberger Versicherung
- Durchführung der Kostenverteilung für Teilkonzerne und Sparten Leben/Schaden mittels VBA
- Erstellung von Ad-hoc-Auswertungen und Analysen für Vorstände und Verbände
- Erstellung der jährlichen Kostenplanung
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Automotive, Pharmazeutika und Versicherung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Finanzen, Business Intelligence, Projektmanagement, Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT) und Personalwesen.
Fähigkeiten
Schwerpunkte
- Restrukturierung & Entwicklung Von Target Operating Model
- Transformation & Change Management
- Operational Excellence, Innovation, AgilitäT
- Optimierung Von ProfitabiltäT
- BüRokratieabbau & Organisationsentwicklung
- Selbstorganisation, Humanocracy, Teal
- Leadership- & Team-Coaching
- Unternehmenssteuerung, Coo/ Cfo
- It-Change, System- & Prozessoptimierung
- Feministische Ki, Ki-Governance, Ki-Ethik, Diversity
Branchenerfahrung
- Consulting
- Softwareherstellung
- Banking
- Versicherung
- Automotive
- Anlagenbau
- Pharma
- Medizintechnik
- Energie
Tools/FäHigkeiten
- Sap Erp, S4/Hana, Lucanet, Dynamics 365, Datev, Tagetik
- Ms Excel, Vba, Ms Office, Think-Cell, Sql, Powerbi
- Hgb, Ifrs, Sox
- Jira, Confluence, Trello, Miro, Bpmn & Uml
- Certified Scrum Master (Psmi), Certified Product Owner (Pspo)
Sprachen
Ausbildung
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Diplom Wirtschaftsmathematik · Wirtschaftsmathematik · Erlangen, Deutschland · 2,1
Adam-Kraft-Gymnasium
Abitur · Schwabach, Deutschland · 1,1
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Product Owner (PSPO)
Zertifizierter Scrum Master (PSMI)
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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