Thorsten Kies - Gründer und geschäftsführender Partner

Q: Wo ist Thorsten ansässig?

Thorsten ist in Berlin, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Thorsten?

Thorsten spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Thorsten?

Thorsten hat mindestens 33 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Thorsten in mindestens 6 verschiedenen Rollen und für 6 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 6 Jahre und 6 Monate . Beachten Sie, dass Thorsten möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Thorsten?

Die neueste Position von Thorsten ist Gründer und geschäftsführender Partner bei Rethinking Transformation .

Q: Für welche Unternehmen hat Thorsten in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Thorsten für Rethinking Transformation und DILAX Intelcom GmbH gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Thorsten die meiste Erfahrung?

Thorsten hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT) , Fertigung und Professionelle Dienstleistungen . Thorsten hat auch etwas Erfahrung in Telekommunikation und Transport und Logistik .

Q: In welchen Bereichen hat Thorsten die meiste Erfahrung?

Thorsten hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb , Informationstechnologie (IT) und Projektemanagement . Thorsten hat auch etwas Erfahrung in Produktentwicklung , Strategie und Planung und Vertrieb .

Q: In welchen Industrien hat Thorsten kürzlich gearbeitet?

Thorsten hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT) , Fertigung und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Thorsten kürzlich gearbeitet?

Thorsten hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb , Produktentwicklung und Strategie und Planung gearbeitet.

Empfohlener Experte

Berlin, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2024 - Bis heute

2 Jahren 3 Monate

Berlin, Deutschland

Gründer und geschäftsführender Partner

Rethinking Transformation

Beratungsunternehmen für Interim-Manager für ERP-Transformationen im Mittelstand
Transformation im Mittelstand (Einführung, Harmonisierung, Governance)
Fokus: ERP-Einführung und -Migration, kaufmännische Prozesse, Reporting, Umsetzungssteuerung, Digitalisierung, Geschäftsprozesse, KI-Schnittstelle zwischen Geschäftsführung, Finanzen und IT

Jan. 2011 - Dez. 2023

13 Jahren

Berlin, Deutschland

CEO und Geschäftsführer sowie Verwaltungsrat der internationalen Tochtergesellschaften

DILAX Intelcom GmbH

Transformation der Unternehmensgruppe von einem Sensorhersteller zu einem innovativen, wachstumsstarken Lösungsanbieter für Mobilitäts- und Smart-City-Märkte (2018–2023)
Aufbau und Skalierung eines neuen Geschäftsbereichs von 0,2 Mio. € auf 5 Mio. € Umsatz durch disruptive Produktinnovationen und SaaS-Geschäftsmodelle (2011–2018)
Verantwortung für internationale Tochtergesellschaften in Frankreich, Großbritannien, Kanada, Schweiz, Spanien und USA
Private-Equity-Besitz ab 2015, Teil einer internationalen Mobility-Gruppe seit 2024

Jan. 2002 - Dez. 2011

10 Jahren

München, Deutschland

Interimsleiter Vertrieb Nord, Leiter Business Unit Region Ost und Leiter Kundenprojekte

Comarch Software AG

Restrukturierung und Einführung einer Vertriebssteuerung sowie Ausbau von ERP- und Softwarelösungen für den Mittelstand mit 12 Vertriebsmanagern (2009–2011)
Marktausbau ERP-Mittelstand, Neukundengewinnung, P&L-Verantwortung und erfolgreiche Positionierung von Comarch ERP in über 40 Ländern
Portfolio: ERP, CRM, BI, Cloud/IT, Telecom, Banking, IoT, E-Health
Durchführung von ERP-Transformationen und Migrationen (Fit-Gap, Prozesse, Go-Live), kaufmännische Prozesse, Projektabrechnung, Reporting, Teamführung (bis 30 MA) und Schnittstelle Finanzen/IT

Jan. 1999 - Dez. 2002

4 Jahren

Karlsruhe, Deutschland

Senior Manager Customer Network Implementation und Leiter des Kompetenzzentrums Virtual Private Networks

KPNQwest Germany GmbH

Verantwortung für projektorientierte Leistungsabrechnung und Auftragsabwicklung, Standardisierung von Prozessen im Projekt- und Servicegeschäft (2000–2002)
Aufbau transparenter Steuerungs- und Reportingstrukturen, Führung von bis zu 45 Mitarbeitenden in Projekt- und Implementierungsteams
Aufbau eines Vertriebskompetenzcenters VPN: Implementierung und Betrieb von IP-Netzen, Carrier-Management und Provisioning für internationale Versicherungs- und Touristik-Kunden (1999–2000)
Fokus: Datenkommunikation, Internetzugang, IP- und VPNs, Hosting; Kunden: STRATO, internationale Carrier

Jan. 1996 - Dez. 1999

4 Jahren

Osnabrück, Deutschland

Leiter Profit-Center Software und Beratung und Assistent der Geschäftsführung

BOG Informationstechnologie & Services GmbH

Reorganisation kaufmännischer und operativer Prozesse, Einführung integrierter Softwarelösungen zur Effizienzsteigerung, Ergebnis-, Kostenkontrolle und Reporting (1997–1999)
IT-Beratung, Softwareentwicklung und IT-Services für den Mittelstand
Investoren: GE Equity Capital, 3i (1999)
Reorganisation Kundendienst und Einführung integrierter Softwarelösungen zur Effizienz- und Prozessoptimierung (1996–1997)

Jan. 1993 - Dez. 1996

4 Jahren

Hamburg, Deutschland

Unternehmensberater

GfP Gesellschaft für Projektmanagement mbH

Durchführung von Beratungsprojekten in den Bereichen Softwareentwicklung, Logistik und Geschäftsprozessoptimierung

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Telekommunikation und Transport und Logistik.

Informationstechnologie (IT)

Fertigung

Professionelle Dienstleistungen

Telekommunikation

Transport und Logistik

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Betrieb, Informationstechnologie (IT), Projektemanagement, Produktentwicklung, Strategie und Planung und Vertrieb.

Betrieb

Informationstechnologie (IT)

Projektemanagement

Produktentwicklung

Strategie und Planung

Vertrieb

Zusammenfassung

Diplom Wirtschaftsingenieur, verheiratet, 2 (fast) erwachsene Kinder

Langjähriger ERP- und Transformationsmanager mit Gesamtverantwortung für komplexe ERP-Programme.
Spezialisiert auf kaufmännische Kernprozesse im projektorientierten Geschäft.

Fähigkeiten

Führungsverantwortung Und Berichtslinien:

Führen Von Technologieunternehmen Mit Bis Zu 120 Ma Über 3 Hierarchieebenen.
Führen Ausländischer Gf In Matrixorganisation Mit Den Bereichen Vertrieb, Marketing, Projektgeschäft Und Service.
Berichtslinien Direkt An Vorstand, Geschäftsführung, Gesellschafter Oder Inhaber.

Internationalität Und Kulturelle Erfahrungen:

Steuerung Internationaler Tochtergesellschaften (Frankreich, Großbritannien, Kanada, Schweiz, Spanien, Usa) Mit Verantwortung Für Marktaufbau, Rollouts Und Kundenprojekte.
Etablierung Internationaler Service-partnerschaften (U. A. Russland, Norwegen, Spanien, Frankreich) Zur Sicherstellung Von Implementierung, Servicequalität Und Kundenzufriedenheit.
Direkte Kunden- Und Partnerarbeit Auf Internationaler Ebene, Inkl. Ausschreibungen, Vertragsverhandlungen Und Implementierungen In Märkten Wie Großbritannien, Spanien, Portugal, Osteuropa Und Skandinavien.

Erfahrungsmatrix:

Erlebte Eigentümerstrukturen: Private Equity, Eigentümergeführtes Unternehmen (Mittelstand), Konzerntochter.
Mitgestaltete Unternehmensphasen: Aufbau, Entwicklung Und Marktführerschaft In Einzelnen Geschäftsfeldern, Post-merger-integration Nach Akquisition, Exit-vorbereitung, Internationale Expansion, Konsolidierung, Transformation Und Restrukturierung.
Erworbenes Branchen-know-how: Informationstechnologie, Software, Elektronik, Internet- Und Telekommunikation, Unternehmensberatung, Verkehrsunternehmen, Industrie, Fahrzeughersteller, Gleisbau.

Gewichteter Funktionsumfang:

Allgemeine Geschäftsführung

Führung Und Mitarbeitersteuerung.
Entwicklung Des Geschäftsmodells Und Der Strategie.
Risikomanagement, Compliance.
Finanzen, Prozessdesign, Investitionsentscheidungen.
Audits Iso/ts 22163, Iso 9001.
Change-management (Mitarbeiter, Kultur, Organisation).

Erp Und Transformation

Internationale Erp-transformationen (Ifrs, Prozesse, Rollout).
Migration Von Software-lösungen Und Geschäftsprozessoptimierung.
Anforderungsspezifikation, Migration Und Go-live.
Reporting- & Kpi-frameworks.
Stakeholder- Und Teamsteuerung.
Trainings- Und Schulungskonzepte.

Vertrieb, Kunden, Markt

Internationaler B2b-vertrieb.
Key-account-management.
Crm / Chancenmanagement.
Öffentliche Ausschreibungen.
Markteinführung.
Internationale Service-partnerschaften.
Eskalations- Und Krisenmanagement.

Operations

Projektmanagement Und Support.
Internationale Service-partnerschaften.
Eskalations- Und Krisenmanagement.

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Diplom · Wirtschaftsingenieur

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 6

Erfahrung in Informationstechnologie (IT) 31 J.

Durchschn. Dauer 6 J. 2 M.

Längste Erfahrung 12 J. 11 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Deutschland)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Gründer und geschäftsführender Partner, CEO und Geschäftsführer sowie Verwaltungsrat der internationalen Tochtergesellschaften, Interimsleiter Vertrieb Nord, Leiter Business Unit Region Ost und Leiter Kundenprojekte

Hauptbranchen Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen

Hauptfachbereiche Betrieb, Informationstechnologie (IT), Projektemanagement

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Profil

Erstellt

Juli 2025

Stand

Februar 2026

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Frequently Asked Questions

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Wo ist Thorsten ansässig?

Thorsten ist in Berlin, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Thorsten?

Thorsten spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Thorsten?

Thorsten hat mindestens 33 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Thorsten in mindestens 6 verschiedenen Rollen und für 6 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 6 Jahre und 6 Monate. Beachten Sie, dass Thorsten möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Thorsten am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Thorsten gut geeignet für Rollen wie: Gründer und geschäftsführender Partner, CEO und Geschäftsführer sowie Verwaltungsrat der internationalen Tochtergesellschaften, Interimsleiter Vertrieb Nord, Leiter Business Unit Region Ost und Leiter Kundenprojekte.

Was ist das neueste Projekt von Thorsten?

Die neueste Position von Thorsten ist Gründer und geschäftsführender Partner bei Rethinking Transformation.

Für welche Unternehmen hat Thorsten in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Thorsten für Rethinking Transformation und DILAX Intelcom GmbH gearbeitet.

In welchen Industrien hat Thorsten die meiste Erfahrung?

Thorsten hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Fertigung und Professionelle Dienstleistungen. Thorsten hat auch etwas Erfahrung in Telekommunikation und Transport und Logistik.

In welchen Bereichen hat Thorsten die meiste Erfahrung?

Thorsten hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Informationstechnologie (IT) und Projektemanagement. Thorsten hat auch etwas Erfahrung in Produktentwicklung, Strategie und Planung und Vertrieb.

In welchen Industrien hat Thorsten kürzlich gearbeitet?

Thorsten hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Fertigung und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Thorsten kürzlich gearbeitet?

Thorsten hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Produktentwicklung und Strategie und Planung gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Thorsten?

Thorsten hat einen Bachelor in Wirtschaftsingenieur.

Wie ist die Verfügbarkeit von Thorsten?

Thorsten ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Thorsten?

Der Stundensatz von Thorsten hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Thorsten beauftragen?

Um Thorsten zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 710-870 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.