Sebastian (Dipl.-Ing.) Müllers
Berater
Erfahrungen
Berater
NextGen
Begleitung des Gründerteams bei Struktur- und Finanzierungsfragen
Entwicklung eines tragfähigen Geschäftsmodells und Angebotsportfolios
Einführung erster kaufmännischer Prozesse (Controlling, Liquiditätsplanung, Vertragsstruktur)
Mentoring und Sparring für Pitch-Deck, Fördermittel und Go-to-Market
Klar definierte Finanz- und Steuerungsstruktur für die frühe Unternehmensphase
Erfolgreiche Vorbereitung von Pitch-Deck und Investorenpräsentation
Implementierung von Planungs- und Steuerungstools für die Seed-Phase
Verstärkung des Gründerteams durch externe Business-Expertise
Partner
F&P Executive Solutions AG
- Branche / Kundenbranchen: Industrie, Dienstleistungen, technologiegetriebener Mittelstand, Konzerne
- Leistungen: Sozietät für Interim Management und Beratung in Transformations-, Turnaround- und Wachstumssituationen
- Größe: mehr als 50 Partner, national und international tätig
- Verantwortungsbereich: Mandate mit Fokus auf Restrukturierung, Skalierung und operative Exzellenz in Produktion, Controlling und Performance-Management
Gründer & Inhaber
Selbstständig – Sebastian Müllers
- Branche / Kundenbranchen: Start-ups, Mittelstand, technologiegetriebene Industrie
- Leistungen: Strategieberatung, operative Skalierung, Digitalisierung von Steuerungsprozessen, Sanierungsbegleitung
- Größe: Einzelunternehmen mit projektbezogenem Partnernetzwerk
- Verantwortungsbereich: Unternehmerische Mandatsverantwortung von der Akquise bis zur Umsetzung mit Fokus auf Klarheit, Tempo und nachhaltiger Strukturveränderung
Leiter Montage
HelloFresh SE
- Skalierung der Montagelinien in der Hochlaufphase
- Prozessautomatisierung
- Teamführung (30 Mitarbeitende direkt)
- Einführung von Qualitäts- und Steuerungssystemen
- Signifikante Reduktion von Fehlzeiten von mehr als 30 % auf unter 9 %
- Budgetverantwortlichkeit
Interimsmanager
SELANO UG
- Sanierung und Digitalisierung des Controllings
- Operative Reorganisation und Effizienzsteigerung
Interimsmanager
BB-Holding GmbH
- Operative Steuerung der Beteiligungsstruktur
- Strategische Verwaltung und Steuerung operativer Beteiligungen
Interimsmanager
ATL GmbH
- Operative Steuerung der Beteiligungsstruktur
- Geschäftsführung und kaufmännische Leitung
- Aufbau neuer Geschäftsfelder
Interimsmanager
FROST INOX GmbH
- Turnaround-Management
- Einführung des QM-Systems nach ISO 9001
- Prozessoptimierung
- Vertriebsaufbau
Berater PLM / Industrie 4.0
Siemens Industry Software GmbH & Co. KG
- Umsetzung von über 15 PLM-Projekten
- Einführung digitaler Steuerungsprozesse
- Kundenberatung zu Effizienz- und Kostenoptimierung
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Bank- und Finanzwesen, Lebensmittel und Getränke und Informationstechnologie (IT).
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Finanzen, Qualitätssicherung, Business Intelligence, Strategie und Planung und Vertrieb.
Zusammenfassung
Als Interim Manager unterstütze ich Unternehmen in anspruchsvollen Phasen – von der operativen Skalierung über finanzielle Restrukturierung bis zur Neuausrichtung in Krisensituationen. Mit über zehn Jahren Führungserfahrung – unter anderem als Geschäftsführer, Produktionsleiter und Interimsmanager – begleite ich Mittelständler und Konzerne bei der Umsetzung tiefgreifender Veränderungen. Ich bringe technisches Know-how als Maschinenbauingenieur, fundiertes Verständnis in Controlling und Steuerung sowie interkulturelle Erfahrung mit. Mein Fokus liegt auf strukturierter Analyse, klarem Fortschritt und konsequenter Umsetzung – hands-on, durchsetzungsstark und mit Blick für das Wesentliche.
Fähigkeiten
Aktuelle Beratungsschwerpunkte: Skalierung, Sanierung, Operative Reorganisation
Über 10 Jahre Führungserfahrung Als Geschäftsführer, Interimsmanager Und Produktionsleiter
Langjährige Erfahrung In Finanzsteuerung, Controlling, Fertigung Und Change-management
Expertise In Der Digitalisierung Von Steuerungsprozessen Und Operativer Exzellenz
Branchenerfahrung: Industrie, Food, Technologienaher Mittelstand
Internationale Tätigkeiten: Dach-region, Europa
Beratungsmandate In Den Bereichen Sanierung, Operative Skalierung Und Digitale Transformation
Mandate Als Interim Manager: Geschäftsführer, Produktionsleiter, Projektverantwortung Mit Bis Zu 1.500 Mitarbeitende, In Erster Linie Bis Zu 30 Direkte Führungskräfte
Nachweisliche Erfolge In Standortaufbau, Produktionsoptimierung Und Effizienzsteigerung
Kostenreduktion, Budgetverantwortung Und Ergebnissteuerung
Mitarbeiterführung Und Coaching In Change-prozessen
Einführung Digitaler Controlling- Und Steuerungssysteme
Erp- Und Toolsysteme, U. A. Sap, Datev, Ms365
Arbeitsweise Geprägt Durch Analytisches Denken, Strukturiertes Vorgehen Und Pragmatische Umsetzung
Persönlichkeit Gekennzeichnet Durch Belastbarkeit, Entscheidungsstärke Und Souveränes Auftreten – Auch In Kritischen Situationen
Strukturiert, Zielorientiert Und Pragmatisch – Mit Starkem Fokus Auf Umsetzung
Situativer Führungsstil, Geprägt Von Klarheit, Verbindlichkeit Und Hands-on-mentalität
Schnelle Einarbeitung, Hohe Belastbarkeit, Sicher Im Umgang Mit Komplexen Herausforderungen
Microsoft 365, Ms Teams, Powerpoint, Excel (Inkl. Powerquery), Outlook
Erp-systeme: Datev, Individuelle Branchenlösungen (Produktion / Controlling)
Technikaffin Mit Hang Zu Effizienzlösungen
Sportlich Aktiv – Triathlon, Skifahren, Laufen
Mitglied Bei Ddim – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management E.v.
Sprachen
Ausbildung
Niigata Universität
Master of Science · Maschinenbau / Lasertechnik · Niigata, Japan
Otto-von-Guericke Universität
Diplom-Ingenieur Maschinenbau · Maschinenbau · Magdeburg, Deutschland
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Frequently Asked Questions
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