Florian Lehmann - Interimsleiter Transformation

Q: Wo ist Florian ansässig?

Florian ist in Hamburg, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Florian?

Florian spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Florian?

Florian hat mindestens 24 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Florian in mindestens 14 verschiedenen Rollen und für 15 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 6 Monate . Beachten Sie, dass Florian möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Florian?

Die neueste Position von Florian ist Interimsleiter Transformation bei TOMRA Systems ASA .

Q: Für welche Unternehmen hat Florian in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Florian für TOMRA Systems ASA , CycleFusion Group , Schotten & Hansen Holding Inc. / Schotten & Hansen Inc. , Schotten & Hansen Ltd. und BPM Broadcast & Professional Media GmbH gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Florian die meiste Erfahrung?

Florian hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung , Bank- und Finanzwesen und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung . Florian hat auch etwas Erfahrung in Automotive , Professionelle Dienstleistungen und Bauwesen .

Q: In welchen Bereichen hat Florian die meiste Erfahrung?

Florian hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Finanzen , Strategie und Planung und Betrieb . Florian hat auch etwas Erfahrung in Investitionen, M&A & Venture Capital , Business Intelligence und Buchhaltung .

Q: In welchen Industrien hat Florian kürzlich gearbeitet?

Florian hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Fertigung und Lebensmittel und Getränke gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Florian kürzlich gearbeitet?

Florian hat kürzlich in Bereichen wie Business Intelligence , Finanzen und Strategie und Planung gearbeitet.

Empfohlener Experte

Hamburg, Deutschland

Erfahrungen

Juni 2023 - Bis heute

2 Jahren 10 Monate

Interimsleiter Transformation

TOMRA Systems ASA

Strategische Transformation & Value Creation: Initiierung und Umsetzung eines unternehmensweiten Transformationsprogramms zur Etablierung einer skalierbaren, prozessorientierten Organisation. Fokus auf strategischer Agilität, Kostenführerschaft und langfristiger finanzieller Resilienz in einem volatilen Marktumfeld.
Operative Exzellenz & Digitalisierung: Einführung digitaler Steuerungsinstrumente und Automatisierungsinitiativen zur Effizienzsteigerung und Beschleunigung der Entscheidungsprozesse. Gestaltung eines modernen Operating Models zur Förderung datenbasierter Führung und Transparenz entlang der Wertschöpfungskette.
Finance, Controlling & Performance Management: Aufbau eines integrierten Finanz- und Controlling-Frameworks mit klaren KPI-Strukturen zur Steuerung von Profitabilität, OPEX und Cashflow. Entwicklung eines rollierenden Forecast-Modells sowie Etablierung robuster Reporting-Mechanismen als Grundlage für strategische Entscheidungen im C-Level.
Working Capital, Liquiditätsmanagement & Treasury: Optimierung des Working Capital und Steuerung des Cash Conversion Cycles durch gezielte Maßnahmen im Bereich Bestandsmanagement, Forderungen und Verbindlichkeiten. Aufbau einer integrierten Treasury-Architektur zur aktiven Liquiditätsplanung und Stärkung der finanziellen Flexibilität.
Globale Integration & ERP-Transformation: Leitung der globalen Harmonisierung von Systemen und Prozessen durch die Einführung einer skalierbaren ERP-Plattform. Förderung von Synergien und Transparenz über Ländergrenzen hinweg zur Stärkung der globalen Finanzarchitektur.
Wachstumsstrategie, Effizienzsteigerung & Executive Sparring: Verantwortlich für die Konzeption und Umsetzung konzernweiter Initiativen zur Kostenreduktion, Effizienzsteigerung und nachhaltigen Wachstumsförderung mit direktem Einfluss auf EBITDA und finanzielle Gesamtperformance. Enge Zusammenarbeit bei der Entwicklung und Umsetzung von Investitionsstrategien, Ressourcenallokation und Transformationsprioritäten zur langfristigen Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Kapitalrendite.

Dez. 2022 - Apr. 2023

5 Monate

Interims-Finanzvorstand

CycleFusion Group

Finanzielle Restrukturierung & Reporting: Optimierung der Finanzprozesse und Implementierung eines Private-Equity-konformen Reportings.
Liquiditäts-, Kapital- & Controlling-Management: Verantwortung für die Liquiditätsplanung, Working Capital Steuerung sowie den Aufbau eines integrierten Controllings zur finanziellen Stabilisierung und Performance-Steigerung der Gruppe. Entwicklung eines rollierenden Forecast-Modells zur aktiven Steuerung von Cashflows, Kosten und Ergebnissen.
Post-Merger-Integration & Skalierung: Steuerung der Integration und Skalierung der Gruppe nach Unternehmensfusionen.
Konzernabschlüsse & Finanzsteuerung: Verantwortung für die Erstellung der Monats- und Jahresabschlüsse von fünf Einzelgesellschaften (GER, UK, NL) sowie des Konzernjahresabschlusses (HGB, IFRS). Restrukturierung der Finanzprozesse und Implementierung eines PE-Reportings.

Juni 2021 - Jan. 2023

1 Jahr 8 Monate

Vereinigte Staaten

Mitglied des Vorstands

Schotten & Hansen Holding Inc. / Schotten & Hansen Inc.

Juni 2021 - Jan. 2023

1 Jahr 8 Monate

Vereinigtes Königreich

Geschäftsführer & Gesellschafter

Schotten & Hansen Ltd.

Apr. 2020 - Juni 2021

1 Jahr 3 Monate

Unternehmensberater

BPM Broadcast & Professional Media GmbH

Finanzsteuerung & Controlling: Entwicklung und Umsetzung einer fundierten Budgetplanung, Liquiditätssteuerung und eines transparenten Reportings, um die finanzielle Stabilität des Unternehmens zu sichern.
Restrukturierung & Sanierung: Strategische Neuausrichtung des Unternehmens mit Fokus auf Effizienzsteigerung, Kostenoptimierung und nachhaltige Profitabilität.
Krisenmanagement & Finanzierung: Erfolgreiche Absicherung der langfristigen Unternehmensfinanzierung während der COVID-19-Pandemie basierend auf den Restrukturierungsergebnissen.
M&A-Strategie & Unternehmensverkauf: Strukturierung und Begleitung des erfolgreichen Verkaufs des Unternehmens an einen strategischen Investor, inklusive Finanz- und Due-Diligence-Prozesse.

Dez. 2019 - Nov. 2022

3 Jahren

Interims-Finanzvorstand & Risikovorstand

Schotten & Hansen GmbH

Finanzstrategie & Controlling: Aufbau und Optimierung der Finanz- und Controlling-Prozesse zur nachhaltigen Absicherung der Unternehmensfinanzierung.
Monats- und Jahresabschlüsse: Gesamtverantwortung für die Erstellung der Monats- und Jahresabschlüsse der Unternehmensgruppe nach HGB inkl. Konsolidierung, Abschlussprüfungen und Reporting an Gesellschafter sowie Banken.
Liquiditätsmanagement: Implementierung einer effizienten Liquiditätsplanung zur Sicherstellung der finanziellen Stabilität.
Datengetriebene Steuerung: Entwicklung und Einführung eines KPI-basierten Reportings für sämtliche Leistungsbereiche zur kontinuierlichen Unternehmenssteuerung.
Kostenmanagement: Etablierung einer Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung zur präzisen Analyse und Steuerung der Wirtschaftlichkeit.
Restrukturierung & Transformation: Strategische Neuausrichtung mit Fokus auf nachhaltiges Wachstum und Profitabilität (Umsatzsteigerung um 67 %, Verbesserung der operativen Profitabilität um > 900 %, Erzielung einer zweistelligen EBITDA-Marge).
Internationale Expansion: Neuausrichtung der Internationalisierung durch Gründung internationaler Tochtergesellschaften, Aufbau eines globalen Vertriebsnetzwerks sowie erfolgreiche Akquisition und Betreuung internationaler Projekte.

Juni 2019 - Sept. 2019

4 Monate

Unternehmensberater

MI.T Gastro Management GmbH

Business Development & Strategie: Entwicklung eines umfassenden Business Plans für ein europäisches Unternehmen im Food & Beverage-Sektor mit klarem Fokus auf Skalierbarkeit und Marktpotenzial.
Investorenakquise & Kapitalbeschaffung: Identifikation, Ansprache und Verhandlung mit potenziellen Investoren zur Finanzierung des Unternehmenswachstums.
Erfolgreiche Kapitalbeschaffung: Einbindung eines europäischen Venture Company Builders als Lead-Investor.

Dez. 2018 - Aug. 2019

9 Monate

Unternehmensberater

schweco GmbH

Organisationsentwicklung & Skalierung: Stärkung der Unternehmensstruktur und Optimierung der Prozesslandschaft, um nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen.
Steuerungs- & Controlling-Systeme: Implementierung leistungsfähiger Planungs- und Steuerungstools zur effizienten Unternehmensführung.
Finanzmanagement & Reporting: Entwicklung und Umsetzung einer strukturierten Budgetplanung, Liquiditätssteuerung und eines transparenten Reportings zur Sicherstellung der finanziellen Stabilität.
M&A & Finanzierungsstrategie: Erarbeitung innovativer Finanzierungslösungen für die Akquisition neuer Unternehmensbeteiligungen und Erweiterung des Beteiligungsportfolios.
Buy & Build Strategie: Vorbereitung und strategische Ausrichtung des Unternehmens für eine gezielte Expansion durch Zukäufe. Stärkung der Unternehmensstruktur und Prozesslandschaft zur Absicherung des Wachstums.

Okt. 2016 - Nov. 2018

2 Jahren 2 Monate

Finanzvorstand & Mitglied der Geschäftsleitung

Cadolto Fertiggebäude GmbH & Co. KG

Finanz- & Unternehmenssteuerung: Gesamtverantwortung für Finanz- und Rechnungswesen, Controlling und Recht innerhalb der Unternehmensgruppe.
Monats- und Jahresabschlüsse: Verantwortung für die Erstellung von Monats- sowie Jahresabschlüssen der Unternehmensgruppe (12 Einzelgesellschaften) nach HGB inkl. Konsolidierung, Abschlussprüfung und regelmäßiger Berichterstattung an Gesellschafter und Aufsichtsorgane.
Strategische Transformation: Entwicklung und Umsetzung einer Wachstums- und Ertragsstrategie, inklusive umfassender Restrukturierung und strategischer Neuausrichtung in Abstimmung mit Arbeitnehmervertretern.
Finanzmanagement & Kapitalstrategie: Optimierung der Cash-, Finanz- und Treasury-Prozesse sowie Entwicklung einer nachhaltigen Finanzierungsstrategie unter Einbindung externer Kapitalgeber.
Controlling & Performance-Management: Aufbau eines Projekt- und Unternehmenscontrollings für Großprojekte mit Einzelvolumen bis zu 100 Mio. EUR.
Effizienzsteigerung & Prozessoptimierung: Analyse und Optimierung von Order-to-Cash- und End-to-End-Prozessen zur Steigerung der operativen Exzellenz.
M&A & Unternehmensverkauf: Strukturierung und Umsetzung der Unternehmenstransaktion an einen strategischen Investor im Rahmen einer Nachfolgelösung.
Risikomanagement & Finanzierung: Steuerung der Konzernfinanzierung inklusive Management von Avalen und Bürgschaften im Gesamtvolumen von 50 Mio. EUR.

Jan. 2016 - Sept. 2016

9 Monate

Sabbatjahr

Feb. 2011 - Dez. 2015

4 Jahren 11 Monate

Beiratsmitglied

Werner Maschinenbau GmbH

Sept. 2008 - Juni 2014

5 Jahren 10 Monate

Beiratsmitglied & Gesellschafter

J.H. Ziegler GmbH

Dez. 2007 - Juni 2016

8 Jahren 7 Monate

Aufsichtsratsmitglied

ASC-TEC AG

Mai 2007 - Dez. 2015

8 Jahren 8 Monate

Investmentmanager & Investor & Geschäftsführer

Unger Beteiligungsgesellschaft mbH

Investitionsstrategie & Transaktionssuche: Aufbau eines starken Netzwerks für Unternehmensbeteiligungen und Identifikation von Investitionsmöglichkeiten im Mittelstand (Nachfolgelösungen, Wachstumsfinanzierung).
Finanzanalyse & Unternehmensbewertung: Durchführung detaillierter Unternehmensbewertungen, Kennzahlenanalysen und sorgfältiger Prüfung potenzieller Beteiligungen.
Transaktionsfinanzierung: Strukturierung und Sicherstellung der Finanzierung von Unternehmenskäufen, inklusive Erstellung von Bankenpräsentationen.
Wertsteigerung & Unternehmensentwicklung: Entwicklung und Umsetzung von Beteiligungsstrategien, Buy-and-Build-Konzepten und Effizienzprogrammen zur nachhaltigen Ertragssteigerung.
Controlling & Berichtswesen: Implementierung eines Beteiligungscontrollings und Unterstützung der kaufmännischen Leitung in Portfoliounternehmen.
M&A-Transaktionen: Steuerung von Unternehmenskäufen und -verkäufen mit intensiver Begleitung der Prüfung auf Käufer- und Verkäuferseite.

Dez. 2002 - Apr. 2007

4 Jahren 5 Monate

Leitender Manager & Unternehmensberater Automobilindustrie

xpuls business solutions GmbH

Führung & Akquise: Personalverantwortung für bis zu 10 Mitarbeiter, Rekrutierung und Leitung internationaler Beratungsprojekte in der allgemeinen Unternehmensführung, operativen Exzellenz und schlanken Produktion.
Projekt- & Umsatzverantwortung: Steuerung nationaler und internationaler Produktions-, Logistik- und Prozessoptimierungsprojekte mit voller Budget-, Umsatz- und Kostenverantwortung.
Strategische Geschäftsentwicklung: Weiterentwicklung des Beratungsportfolios, Standardisierung von Methoden und Ausbau der Marktpositionierung.
Effizienzsteigerung & Digitalisierung: Umsetzung schlanker Produktionsmethoden, Konzepte für die digitale Fabrik und Anlaufmanagement zur Optimierung von Produktions- und Logistikprozessen.

Dez. 2001 - Nov. 2002

1 Jahr

Los Angeles, Vereinigte Staaten

Projektmanager Logistik

arvato services Inc (Bertelsmann)

Supply-Chain-Optimierung: Planung, Budgetierung und Implementierung von Supply-Chain- und CRM-Prozessen zur Effizienzsteigerung.
Prozessmanagement: Analyse und Optimierung operativer Geschäftsprozesse zur Leistungssteigerung und Kostensenkung.
Strategische Flächennutzung: Entwicklung von Flächennutzungskonzepten zur Optimierung der Standortstrategie.
Lager- & Logistikmanagement: Verbesserung der Wareneingangs- und Lagerprozesse, inklusive Implementierung technischer Wareneingangskontrollen in SAP R/3.
Restrukturierung & Transformation: Erfolgreiche Neuausrichtung und Effizienzsteigerung einer Druckerei innerhalb der Unternehmensgruppe.

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Fertigung, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Bank- und Finanzwesen, Automotive, Professionelle Dienstleistungen und Bauwesen.

Fertigung

Luft- und Raumfahrt und Verteidigung

Bank- und Finanzwesen

Automotive

Professionelle Dienstleistungen

Bauwesen

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Finanzen, Strategie und Planung, Betrieb, Investitionen, M&A & Venture Capital, Business Intelligence und Buchhaltung.

Finanzen

Strategie und Planung

Betrieb

Investitionen, M&A & Venture Capital

Business Intelligence

Buchhaltung

Zusammenfassung

Visionärer und ergebnisorientierter Manager mit umfassender Erfahrung in Unternehmensführung, Transformation und Finanzmanagement. Erfolgreiche Umsetzung von Wachstumsstrategien, Restrukturierungen und operativer Exzellenz in internationalen Unternehmen verschiedener Branchen. Nachgewiesene Erfolge in der Wertsteigerung, Prozessoptimierung und Marktexpansion.

Fähigkeiten

Sehr Gut: Ms-office (Word, Powerpoint, Excel Und Access), Ms-visio, Ms-project, Delmia Dpe Und Delmia Alb, Datev, Managersql, Ifs
Gut: Sap, Diverse Erp-und Bi-systeme Sowie Workflowmanagementsysteme, Bi Tools Und Projektmanagement Lösungen

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Nov. 1996 - Okt. 2001

Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg

Diplom-Kaufmann · Betriebswirtschaftslehre · Erlangen, Deutschland

Aug. 1992 - Juli 1993

First Coast High School

Austauschschuljahr · Jacksonville, Vereinigte Staaten

Gymnasium Rahlstedt

Allgemeine Hochschulreife · Hamburg, Deutschland

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 16

Erfahrung in Fertigung 10 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 11 M.

Längste Erfahrung 8 J. 7 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 2 (Vereinigte Staaten, Vereinigtes Königreich)

Hauptland Vereinigte Staaten

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Interimsleiter Transformation, Interims-Finanzvorstand, Mitglied des Vorstands

Hauptbranchen Fertigung, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Bank- und Finanzwesen

Hauptfachbereiche Finanzen, Strategie und Planung, Betrieb

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Profil

Erstellt

April 2025

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Frequently Asked Questions

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Wo ist Florian ansässig?

Florian ist in Hamburg, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Florian?

Florian spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Florian?

Florian hat mindestens 24 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Florian in mindestens 14 verschiedenen Rollen und für 15 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 6 Monate. Beachten Sie, dass Florian möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Florian am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Florian gut geeignet für Rollen wie: Interimsleiter Transformation, Interims-Finanzvorstand, Mitglied des Vorstands.

Was ist das neueste Projekt von Florian?

Die neueste Position von Florian ist Interimsleiter Transformation bei TOMRA Systems ASA.

Für welche Unternehmen hat Florian in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Florian für TOMRA Systems ASA, CycleFusion Group, Schotten & Hansen Holding Inc. / Schotten & Hansen Inc., Schotten & Hansen Ltd. und BPM Broadcast & Professional Media GmbH gearbeitet.

In welchen Industrien hat Florian die meiste Erfahrung?

Florian hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Bank- und Finanzwesen und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung. Florian hat auch etwas Erfahrung in Automotive, Professionelle Dienstleistungen und Bauwesen.

In welchen Bereichen hat Florian die meiste Erfahrung?

Florian hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Finanzen, Strategie und Planung und Betrieb. Florian hat auch etwas Erfahrung in Investitionen, M&A & Venture Capital, Business Intelligence und Buchhaltung.

In welchen Industrien hat Florian kürzlich gearbeitet?

Florian hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Fertigung und Lebensmittel und Getränke gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Florian kürzlich gearbeitet?

Florian hat kürzlich in Bereichen wie Business Intelligence, Finanzen und Strategie und Planung gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Florian?

Florian hat einen Master in Betriebswirtschaftslehre from Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg.

Wie ist die Verfügbarkeit von Florian?

Florian ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Florian?

Der Stundensatz von Florian hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Florian beauftragen?

Um Florian zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 670-830 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.