Alexander F.-Mein Profil als CFO & Executive Finance und Controlling Manager
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Erfahrungen
Freiberuflicher Unternehmensberater und Interim Manager
A. Folch von Sydow INTERIM MANAGEMENT
Beratung verschiedener Unternehmen in den Bereichen Controlling, Finanzen und Planung, Transformation, Business Partnering, Management Reporting und AI gesteuerte Forecast Systeme
Interim Head of Controlling DACH/BENELUX
MAIT Holding GmbH
Führen, Weiterentwickeln, Coaching und des internationalen Controlling-Teams mit 6 Mitarbeitern, Unterstützung des CEO und CFO in allen Controlling-Aspekten, Sicherstellung des monatlichen Abschlussprozesses, Leitung und Steuerung des Forecast- und Budgetprozesses des Unternehmens. Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung als Business Partner und Unterstützung bei Private-Equity-Akquisitionen.
CFO Europe & Executive Financial Director
Toshiba Global Commerce Solutions GmbH
Anbieter von Einzelhandelslösungen, Kassensystemen, Software und Dienstleistungen
Berichtsweg an den Senior Vice President & Managing Director Europe sowie den Global Group CFO in der USA, 45 / 4 direkte Mitarbeitenden in 9 Ländern
Gesamtverantwortlich für die Leitung der Finanzorganisation, Treasury, interne und externe Revision, Controlling, Financial Planning & Analysis, sowie aller kaufmännische Aufgaben, einschließlich Planung, Berichterstattung, Optimierung von Prozessen, Strukturen und IT-Tools für 12 Unternehmen in Europa mit einem Gesamtumsatz von über 200 Millionen Euro.
- Leitung der europäischen Finanzgeschäfte, einschließlich Business Controlling, Rechnungswesen, Steuern, Finanzbuchhaltung, Treasury und Financial Reporting in Übereinstimmung mit US-GAAP und lokalen Standards und internen Richtlinien
- Entwickeln der europäischen Finanzstrategie des Unternehmens, Forecasting der zukünftigen finanziellen Entwicklung und Analyse von Finanzdaten zur Unterstützung datengestützter Entscheidungsfindung
- Steuerung der EU-Preisstrategie in enger Zusammenarbeit mit den lokalen Vertriebs- und Marketingorganisationen
- Weiterentwickeln, Steuern und Überwachen der Group-Management-Reports, Jahresabschlüsse, gesetzlich vorgeschriebenen Berichte und Steuererklärungen in Übereinstimmung aller regulatorischen Anforderungen und Standards
- Unterstützen von strategischen Entscheidungen durch detaillierte Finanzplanung und -Analysen bei der Erstellung von Budgets, Forecasts und detaillierter Risiko- und Chancenbewertung.
- Verantwortlich für Budget- und Prognosezyklen sowie definieren der finanziellen Ziele.
- Leitung und Überwachung interner und externer Audits.
- Identifizieren und Gegensteuern finanzieller Risiken (Markt, Kredit und operationelle Risiken) zur Sicherstellung der finanziellen Stabilität des Unternehmens.
- Steuerung des Cashflows, der Investitionen und der Liquidität, zur Sicherstellung ausreichende Mittel für die Geschäftstätigkeit, in enger Zusammenarbeit mit dem HQ in der USA und Japan
- Identifizierung und Bewertung von Wachstums- und Kostenoptimierungsinitiativen
- Leitung des internen Shared Service Centers für Buchhaltung und Treasury sowie des Finance- und Business-Controlling-Teams, einschließlich Zielvorgaben und Förderung einer Kultur kontinuierlicher Verbesserung
Erfolge:
- Erfolgreiche Implementierung eines neuen europäischen Budget und Forecast-Prozesses inklusive der erforderlichen neuen Tools und Reportingstruktur, zunächst in xls, später in IT-Tools (Adaptive).
- Reorganisation des europäischen FP&A-Teams zur Effizienzsteigerung, Verbesserung des Management-Reportings und Weiterentwicklung zu Business-Partnern der Business Units.
- Erhebliche Verbesserung der Cashflow-Situation durch Optimierung des Forderungsmanagements, Einführung eines Factoring-Programms und Reduktion der Monatsendüberfälligkeiten um 50%
- Initiierung und Umsetzung eines umfassenden Restrukturierungsprogramms innerhalb der Finanzorganisation zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung um jährlich 1,2 Mio. € (inkl. Auslagerung des Accounting Shared Service Centers nach Asien)
Director Finance Controlling & Business Partner Europe
Hager Vertriebsgesellschaft mbH & Co. KG
Hersteller von elektrotechnischen Lösungen und Dienstleistungen
Berichtsweg an den Vice President Group Controlling; 40 / 7 direkte Mitarbeitenden in 18 Ländern
Verantwortlich für die Leitung aller kaufmännischen Aufgaben einschließlich Finanzen, Planung und Berichterstattung, Optimierung von Prozessen, Strukturen und Tools für alle Vertriebs- und Marketingeinheiten in Europa mit einem Gesamtumsatz von >2,3 Milliarden Euro und einem Kosten-/Budgetvolumen von >240 Millionen Euro.
- Fachliche und disziplinarische Führung von Business-Controlling- und Business-Partner-Teams in verschiedenen Ländern, sowie Stärkung des Business-Partner-Konzept innerhalb der Organisation
- Verantwortlich für die Zielsetzung des Budgets und der 3 Jahresplanung der Vertrieb und Marketing Organisation für Umsatz, Ressourcen, Kosten, Ausgaben und Investitionen (ROI) unter Berücksichtigung der Gesamtziele der Gruppe für profitables Wachstum
- Sicherstellung ordnungsgemäßer Planungs- und Forecast-Prozesse sowie von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen
- Überwachung der Zielerreichung im Vergleich zu Budget und Vorjahr, Erkennung von Optimierungspotenzial und Einleitung von Korrekturmaßnahmen bei Planabweichungen
- Gesamtverantwortung für GuV & Bilanz, OPEX, Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung, Cash- und Risikomanagement der regionalen Vertriebsgesellschaften
- Entwicklung von Preis- und Bonusstrategien in allen Märkten in enger Zusammenarbeit mit dem Pricing-Team und der lokalen Geschäftsführung
- Engmaschige Kontrolle der Vertriebs- und Marketingkosten zur Optimierung der Kosten-Nutzen-Relation sowie kontinuierliche Verbesserung der Vertriebsproduktivität
- Planung und Umsetzung des Business-Partner-Konzepts; Aufbau eines europäischen Funktional Controlling Hubs zur Zentralisierung und Harmonisierung von Vertriebs-, Marketing- und Finanzcontrolling und Reporting Aktivitäten
- Kontinuierliche Verbesserung und Standardisierung von Datenbanken zur Steigerung der Effizienz und Effektivität der Standardberichterstattung
- Zuständig für die Konsolidierung und transparente Darstellung der Finanzergebnisse – nicht nur in der klassischen Finanzberichterstattung wie G&V und Bilanz, sondern auch bereichsübergreifend über die verschiedenen Vertriebskanäle hinweg.
- Erkennen von Risiken und -chancen sowie Entwicklung strategischer Initiativen zur Weiterentwicklung des finanziellen (und teilweise nicht-finanziellen) Steuerungsmodells
- Enge Zusammenarbeit und Interaktion mit den Accounting-SSC für Buchhaltung, Forderungsmanagement, Cash-Management und Steuern
- Sicherstellung der Einhaltung aller gesetzlichen und internationalen Regularien in allen Geschäftsprozessen sowie Mitwirkung bei der Weiterentwicklung des Group Financial Manuals
- Mitglied des Aufsichtsrats verschiedener europäischer Tochtergesellschaften der Hager Group
Interim Shareholder Project/Capex Controller
real GmbH / The SCP Group
Aufbauen, Leiten und Steuern des Capex- und Investitionscontrolling für über 30 Immobilien / Investitionsobjekte und Koordination diverser externer Partner. Implementierung von Prozessen zur Budgetkontrolle, Capex - Buchungen, Cash Flow Management und zeitnahe Zahlung der kreditorischen Rechnungen.
Interim European Project Management Office Leader
Toshiba Global Commerce Solutions (Benelux) NV
Leiten, Beraten und Steuern von 31 europäischen „Cost Transformation“ und „Growth Initiative“ Projekten zur Steigerung der Effizienz und Profitabilität. Verantwortlich für ein Team von 3 Projektmanager.
Freiberuflicher Unternehmensberater und Interim Manager
A. Folch von Sydow INTERIM MANAGEMENT
Beratung verschiedener Unternehmen in den Bereichen Controlling, Finanzen und Planung, Transformation, Business Partnering
Interim Director Finance Continental Europe
Foodbuy CE GmbH und M.S.G. Frucht GmbH
Europäische Einkaufsgesellschaften der Compass Group
CFO mit Berichtsweg an Geschäftsführer & Managing Director Continental Europe;
Als Kaufmännischer Leiter verantwortlich für Aufbau, Steuerung, Planung, Implementierung sämtlicher Prozesse, Strukturen und Tools der Continental Europäischen Einkaufsgesellschaften der Compass Group als auch für Drittkundengeschäft mit einem Einkaufsumsatz von 1,4 Mrd. Euro im Jahr.
- Erstellen und Implementieren sämtlicher Unternehmensprozesse für den kaufmännischen Bereiche, Auftragsabwicklung, Einkauf, Vertrieb und Marketing sowie der erforderlichen IT-Planungsinstrumente
- Erstellung des Budgets und runterbrechen in Abteilungsziele
- Verantwortlich für monatliche, vierteljährliche und jährliche Finanzabschlüsse, analysieren von Soll-Ist Abweichungen gegenüber zum Budget, Identifizierung von Verbesserungspotenzialen und die Einleitung von Korrekturmaßnahmen
- Steuern und Analysieren diverser Finanzkennzahlen für das Group Reporting sowie implementieren von Maßnahmen zur Steigerung der Profitabilität
- Verantwortlich für G&V, OPEX, Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung, Cash- und Risikomanagement
- Erarbeiten von Business Cases für Entscheidungsprozesse sowie Business Modeling
- Verantwortlich für die Risikobewertung von Lieferanten- und Kundenverträgen, einschließlich deren Verhandlung
- Verantwortlich für die Kundenabwicklung und das Supply-Chain-Management
- Definieren und Steuern der Shared Service Center Leistungen vom Headquarter
- Compliance verantwortlich und Ansprechpartner für interne und externe Audits des Unternehmens (SOX, VAT, Betriebsprüfer, etc.) sowie für Kunden, Lieferanten, Prüfer der Finanz- und Justizbehörden
Erfolge:
- Erfolgreicher Aufbau einer kontinentaleuropäischen Einkaufsgesellschaft und Übergabe an das neu implementierte Managementteam
- Projektleiter für die Ausgliederung und den erfolgreichen Verkauf einer Compass-Group-Tochtergesellschaft (von Due Diligence bis zum Eigentumsübergang)
- Bestellung zum Liquidator einer lokalen Compass Tochtergesellschaft
Director Business Controlling & Planning Region DACH, NL & CEE
Sony Mobile Communication International AB
Hersteller von Tablets und Mobilfunkgeräten
CFO / Prokurist mit Berichtsweg an Vice President, Business Control & Planning Region Europe in London; 15 / 9 direkte Mitarbeiter
Verantwortlich für kaufmännische Steuerung, Planung, Optimierung sämtlicher Prozesse, Strukturen und Tools der regionalen europäischen Business Units
- Fachliches und disziplinarisches Führen des Business Control, Credit Control, Business-partner, Pricing, SCM und Auftragsabwicklung Teams an 3 Standorten in Europa
- Ansprechpartner für Kunden, Lieferanten, Prüfer der Finanz- und Justizbehörden
- Verantwortlich und Ansprechpartner für interne und externe Audits der Geschäftsbereiche (SOX, VAT, Betriebsprüfer, Export Control)
- Budget- und Profitabilitätskontrolle, Ableiten geeigneter Maßnahmen im Falle von Plan-Ist-Abweichungen
- Coach und erster Ansprechpartner für kaufmännische, finanzielle und vertragliche Fragen und Themen der Vertriebsorganisationen
- Mitwirkung bei Business Modeling auch auf Landes- / Kundenebene
- Investitionsplanung und Steuerung von Rabattaktionen (Budgetierung, Rückstellungen, Erfolgsanalyse und Learnings)
- Erstellen der Vertriebs-, Marketing- und Back Office Budgets, Forecasts und Monatsabschlüsse pro Vertriebsorganisation
- Abstimmung / Harmonisierung kaufmännischer Prozesse für alle Produktbereiche, Abteilungen und Vertriebsregionen innerhalb des Geschäftsbereichs
- Sicherstellung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse
- Verantwortlich für gesamte Auftragsabwicklung und Logistik bis zum Kunden (End to end)
- Optimieren und Managen des Cash Conversion Cycle durch striktes Forderungs-management, Genehmigen von Kundenkreditlinien (Kreditversicherung, Bankgarantien)
- Definieren von DSO- sowie DOI-Zielen für den gesamten Vertriebskanal
- Optimierung bestehender Risikomanagementsysteme / Risikocockpit
- Festlegen bereichsübergreifender bonusrelevanter Ziele für Mitarbeiter (Incentives, Boni)
- Unterstützen des lokalen HR und Legal Teams innerhalb der Niederlassungen bei Vertragsgestaltung, Betriebsratsthemen, Boni und Sonderleistungen etc.
Erfolge:
- Neuaufstellung und Reorganisation des Business Control und Planning Teams an die sich schnell verändernden Marktgegebenheiten und Kundenanforderungen
- Implementierung eines Business-Partner-Konzept zur Performance-Optimierung des Vertriebs- und Marketing-Teams
- Einführung eines detaillierten Management-Reporting inkl. KPI Cockpit und GuV pro Land (16) und Kunde (76) zur besseren Messung der Zielerreichung und Optimierung der Vertriebs- Investitionen
- Erhöhung der Forecast-Genauigkeit auf über 90% durch Umstellung des Planungszyklus von monatlicher auf wöchentliche Sell-In- und Sales-Out-Planung pro Kunde und POS
Location Manager & Department Head Business Controlling, Planning & Support
TOSHIBA Europe GmbH
Hersteller von Notebooks, Consumer Electronics, Storage Systems, etc.
Digital Products & Services Region: Central-, South Eastern Europe, Turkey, Israel, Switzerland, Italy & Benelux
Berichtsweg an den Vice President PC Europe, 26 / 8 direkte Mitarbeiter
Verantwortlich für After Sales Service sowie die kaufmännische Steuerung, Planung und Optimierung sämtlicher Prozesse, Strukturen und Tools regionaler europäischer Business Units an 5 Standorten in Europa als auch für operative Belange der lokalen Niederlassungen
- Führung des After Sales Service Team mit 7 Mitarbeitern inkl. Teamleiter
- Entwicklung eines neuen After Sales Service Konzepts
- Integration von 3 Vertriebsregionen/Standorten in bestehendes zentrales Back Office Team
- Weiterführen der Zuständigkeiten aus vorheriger Position
Erfolge:
- Abwickeln und Schließen Vertriebsbereich TV und später PC in 24 Ländern
- Back Office Prozesse: Neuausrichtung und Anpassung auf B2C und B2B Geschäft
- Reduzierung der After Sales Service Kosten um 5%
- Entwicklung und Einführung von zwei prozessorientierten Online Management Tools; Preisrabatt- und Marketing- Budget-Management-Tool (ca. 1.000 Aktionen, €1,5 Mio. / Monat) / Risk Management
- Einführung eines Online-Kunden-Auftragserfassung-Systems für 100 Kunden in 24 Ländern
Abteilungsleiter Planung & Controlling
TOSHIBA Europe GmbH
Digitale Produkte & Services, Zentral-, Südosteuropa, Türkei und Israel
Berichtsweg an den General Manager Digital Products Europe, 13 / 5 direkte Mitarbeiter
Verantwortlich für die kaufmännische Steuerung, Planung, Optimierung sämtlicher Prozesse, Strukturen und IT-Tools der regionalen europäischen PC- und TV-Geschäftseinheiten an 6 Standorten in Europa
- Führung von 2 Teams für Planung, SCM und Auftragsabwicklung (End-to-End) (PC & TV), des Sales-Controlling- und Pricing-Teams sowie der Mitarbeiter für Prozessinnovation & IT-Tools
- Ansprechpartner für Kunden, Lieferanten und Prüfer
- Koordination und Harmonisierung der monatlichen Planungszyklen für alle Produktbereiche, Abteilungen und Vertriebsregionen/Standorte
- Schaffung eines umfassenden Reportings über Produktion, Verkauf und Finanzstatus
- Erarbeiten und Umsetzen von Lösungen zur Optimierung der Profitabilität, der Effizienz und Einhaltung der Budgets
- Eigenverantwortliches Erstellen der Budgets, Forecasts und Monatsabschlüsse
- Sicherstellen der Audit-Konformität aller Prozesse (SOX, VAT, Betriebsprüfer; Steuerprüfer)
Erfolge:
- Verschmelzen/Integrieren und Optimieren von zwei Vertriebs- und Back-Office-Organisationen in eine zentrale TV- und PC-Organisation mit einem zentralen Back-Office-Team an 6 Standorten zur Planung, Auftragsabwicklung und Sales Controlling mit 14 GuV's
- Entwicklung und Einführung eines effizienzsteigernden Sales-Forecasting-Tools für Vertrieb, Controlling, Auftragsabwicklung, Logistik und Produktmarketing
- Implementierung einheitlicher Planungs- und Abschlussprozesse für das TV- und PC-Geschäft (20 Länder, 4 Regionen, 150 Kunden)
Leiter Controlling & Geschäftsplanung
TOSHIBA Europe GmbH
Geschäftsbereich Computer-System-Distributor, Emerging Markets CIS, ME, Afrika & Türkei
Berichtsweg an den General Manager EEMEA PC, 3 direkte Mitarbeiter
Verantwortlich für alle finanziellen Aufgaben und Prozesse des Geschäftsbereiches inkl. GuV, Kundenforderungen, Verbindlichkeiten ggü. Kunden und Lieferanten in 25 Ländern, mit 5 lokalen Niederlassungen in EMEA und 18 GuVs (inkl. MTBP, Budgets, Forecast und Ist GuV sowie der zugehörigen Analysen)
- Optimieren und Managen des Cash Conversion Cycle durch striktes Forderungsmanagement und Kundenkreditlinien (Kreditversicherung, Bankgarantien)
- Definieren von DSO- sowie DOI-Zielen für den gesamten Vertriebskanal unter Berücksichtigung der individuellen Länder- und Kundenstruktur
Erfolge:
- Projektleiter für die Ausgliederung und den Aufbau der Vertriebsbereiche Middle East, Afrika sowie CIS in eigene Tochtergesellschaften der Toshiba Corporation
- Reduzierung des DOI von 120 auf 60 Tage
- Einführung eines webbasierten Kunden-Gutschrift-Systems inkl. automatischer Gutschrifts-Erstellung
Experte Controlling & Geschäftsplanung
TOSHIBA Europe GmbH
Geschäftsbereich Computer-System-Distributor, Emerging Markets EMEA
Berichtsweg an den Deputy General Manager EEMEA PC, 2 direkte Mitarbeiter
Verantwortlich für das finanzielle Management der Geschäftseinheit inkl. GuVs, Kundenforderungen, Verbindlichkeiten ggü. Kunden und Lieferanten in 25 Ländern, mit 5 lokalen Niederlassungen und 30 GuVs
- Erstellen und Überwachen halbjährlicher Finanzziele der 5 Vertriebsregionen (Südosteuropa, Mittel- und Osteuropa, Türkei, CIS, ME und Afrika) und interner Abteilungen
- Verantwortlich für sämtliche Verkaufs- und Marktanalysen der Vertriebsgesellschaften
Erfolge:
- 2007 Verleihung „Toshiba Presidents Award“ an die Abteilung (zum 1. Mal in der Toshiba Geschichte außerhalb Japans)
- 1 Milliarde USD Umsatzgrenze erreicht
- Aufbau eines Kundenforderungs-Forecast-Tools (A/R) für über 60 Kunden in 25 Ländern
- Einführung neuer KPI-Reports für das Senior Management
Senior-Spezialist Sales Controlling
TOSHIBA Europe GmbH
Geschäftsbereich Computer-System-Distributor, Emerging Markets EMEA
Spezialist Sales Controlling
TOSHIBA Europe GmbH
Geschäftsadministration, Computer Systems Europe
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Einzelhandel und Lebensmittel und Getränke.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Finanzen, Buchhaltung, Lieferkettenmanagement, Revision, Projektmanagement, Investitionen und M&A & Venture Capital.
Zusammenfassung
Interim Manager, CFO und Senior Financial & Operations Direktor mit langjähriger Erfahrung im Finanz-, Sales Controlling & Business Planning, Projekt Manager sowie Steuerung der Sales-, After Sales- und Auftragsabwicklung in internationalen Vertriebs- und Einkaufsorganisationen, global agierender Produzenten der High-Tech und Elektro-, sowie der Fast Moving Consumer Good & Food Industrie. Mit Fokus auf Initiierung und Steuerung von Transformations- und Restrukturierungsprojekten sowie Post-Merger-Integration innerhalb der Organisationen zur Steigerung des Betriebsergebnis. Verantwortlich für das Finanzmanagement in bis zu 30 Ländern der EMEA-Region und ein Umsatzvolumen von über 2,8 Milliarden Euro bei einem OPEX Budget von 240 Millionen Euro.
- Restrukturierung der europäischen Finanzorganisation, Steigerung der Produktivität, Verbesserung der Datenqualität für unternehmerische Entscheidungen sowie Kostensenkung um 1,2 Mio. EUR p.a.
- Optimierung des Cash-Conversion-Cycle, Umsatzsteigerung durch Reduzierung überfälliger Forderungen
- Entwicklung, Einführung von Online-Preis- und Rabattsystemen, sowie Umsatz- und Margen Planungssystemen
- Einführung des Business-Partner-Konzepts in Finanz- und Controlling Organisationen
- Optimierung von Backoffice-Prozessen und -Teams zur Kostenreduktion und Effizienzsteigerung
- Kontinuierliche Reorganisation, Gründung und Schließung internationaler Tochtergesellschaften (PMI)
- Verbesserung der Forecast Genauigkeit (FP&A) auf über 90 % durch Optimierung des Planungszyklus
- Implementierung einer europäischen Preis- und Bonusstruktur zur Optimierung von Umsatz und Ergebnis (PBT)
- Einführung einer neuen G&V und Management-Reporting-Struktur, Erstellung neuer KPI-Dashboards, Standardisierung der Buchungsregeln innerhalb der europäischen Organisation
- Implementierung eines Vertriebsproduktivitätsberichts und Verknüpfung mit der G&V
- Eingesetzter Liquidator, Verantwortlich für Ausgliederung und erfolgreichen Verkaufs von Konzerntöchtern
- Aufbau von Backoffice-Teams, Implementierung von SLAs für Finance SSC zur Unterstützung einer europäischen Einkaufsgesellschaften
Fähigkeiten
Schwerpunkte
- Enge Zusammenarbeit Mit Und Beratung Lokaler Und üBerregionaler Vertriebs- Und Marketingdirektoren, Svp'S Und GeschäFtsfüHrern (Ceo'S) Bei Der Erstellung Und Erreichung Von Produktions-, Vertriebs- Und Ertragszielen
- Entwicklung, Motivation Und FüHrung Multikultureller, Teils Virtueller Teams In Matrix- Und Linienorganisationen
- StäNdige Analyse, Optimierung, Standardisierung Und Harmonisierung KaufmäNnischer Prozesse Und It Tools In Allen KaufmäNnischen Abteilungen Sowie Den Produktions- Und Vertriebsorganisationen. (Digitalisierung)
- Projektverantwortlich Zur ProduktivitäTs-/Effizienzsteigerung Und Ergebnisverbesserung
- Business Modeling FüR Innovative GeschäFtsfelder Und Wachstumsprozesse
PersöNliche Skills
- AusgepräGtes Analytisches Und Konzeptionelles Denken Zur Entwicklung LöSungsorientierter MaßNahmen
- Starkes Unternehmerisches Und Zielorientiertes Denken Gepaart Mit „Hands-On“ MentalitäT
- Mitarbeiterorientierung In Zeiten Konstanter Change-Situationen, Restrukturierung, Transformation
- Hohe Markt- Und BusinessaffinitäT
- 360°-Blick FüR Unternehmerische ZusammenhäNge
- Entwicklungsorientierter FüHrungsstil Mit Sukzessiver Delegation Von Verantwortung
Pc-Kenntnisse
- Microsoft Office
- Sap Fi/Co
- Oracle
- Salesforce
- Workday
- Microstrategy
- Qlikview
- Jedox
- Rapidresponse
- Ibp
- Adaptive
- Tableau
Sprachen
Ausbildung
Wirtschaftsakademie Hamburg
Betriebswirt (WAH), Controlling · BWL · Hamburg, Deutschland
Bürokaufmann · Hamburg, Deutschland
Highschool-Jahr · Vereinigte Staaten
Zertifikate & Bescheinigungen
3-stufiges „Pan – European Management Program“ für Senior Manager der Toshiba Corporation
5-stufigen Weiterbildungsprogram für Controller / Controllers Diplom
CA Controller Akademie privates Institut für Unternehmensplanung und Rechnungswesen AG
Management Development Program
Negotiation Training
The Gap Partnership, UK
Sales Management Workshop
TACK International
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Alexander ist in Willich, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Alexander spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Alexander hat mindestens 26 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Alexander in mindestens 14 verschiedenen Rollen und für 9 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 9 Monate. Beachten Sie, dass Alexander möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Alexander gut geeignet für Rollen wie: Freiberuflicher Unternehmensberater und Interim Manager, Interim Head of Controlling DACH/BENELUX, CFO Europe & Executive Financial Director.
Die neueste Position von Alexander ist Freiberuflicher Unternehmensberater und Interim Manager bei A. Folch von Sydow INTERIM MANAGEMENT.
In den letzten Jahren hat Alexander für A. Folch von Sydow INTERIM MANAGEMENT, MAIT Holding GmbH, Toshiba Global Commerce Solutions GmbH, Hager Vertriebsgesellschaft mbH & Co. KG und real GmbH / The SCP Group gearbeitet.
Alexander hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen und Fertigung. Alexander hat auch etwas Erfahrung in Einzelhandel, Lebensmittel und Getränke und Immobilien.
Alexander hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Finanzen, Buchhaltung und Lieferkettenmanagement. Alexander hat auch etwas Erfahrung in Revision, Projektmanagement und Marketing.
Alexander hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Einzelhandel und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Alexander hat kürzlich in Bereichen wie Finanzen, Buchhaltung, Investitionen und M&A & Venture Capital gearbeitet.
Alexander besuchte Wirtschaftsakademie Hamburg für BWL.
Alexander hat 5 Zertifikate. Darunter sind: 3-stufiges „Pan – European Management Program“ für Senior Manager der Toshiba Corporation, 5-stufigen Weiterbildungsprogram für Controller / Controllers Diplom und Management Development Program.
Alexander ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 3 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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