Ricardo Morita - Controlling- und PMI-Manager mit SAP

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Empfohlener Experte

Verfügbar

Krefeld, Deutschland

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Erfahrungen

Okt. 2025 - Dez. 2025

3 Monate

Essen, Deutschland

Stabstelle Controlling (CFO/Head of Controlling)

IT-Sicherheitslösungen

Prozessoptimierung, Prozessdesign
Business Partnering, Zielbild
Teambildung
Workflowdesign
Budget, MEC
SAP S4/Hanna, Board

Jan. 2025 - Mai 2025

5 Monate

Vor Ort

Change Manager – Digitale Transformation & KI-Workflows

MCS

Konzeption und Umsetzung KI-gestützter Workflows (n8n) für die automatisierte Rechnungserfassung und Dokumentenverarbeitung. Optimierung von Geschäftsprozessen durch den Einsatz führender LLMs (z. B. GPT-4, Claude, DeepSeek) und lokaler KI-Infrastrukturen (Ollama). Steigerung der Effizienz in Recherche und Inhaltserstellung durch professionelles Prompt Engineering und KI-Integration. Bewertung und Einsatz von KI-Tools (Google AI Studio, MS Copilot, Cursor) zur Unterstützung von Controlling- und Projektmanagementaufgaben. Strategische Beratung an der Schnittstelle von Finanzen und KI-Transformation als Change Manager.

März 2022 - Dez. 2024

2 Jahre 10 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Senior Controller / Consultant / Change Manager

Retail & E-Com (Private Equity)

Controlling der österreichischen Gesellschaft und Carve-in / Integration
Business Reporting und KPIs
Budget & Forecast & Cash & Taxes
Daten- und Workflowoptimierung (Tagetik, Infor)
Unterstützung bei Abschlussarbeiten (MEC and YEC)
Teambildung
Leitung von Sonderprojekten und IT-Arbeitsgruppe
BPMN (Archi)

Jan. 2022 - März 2022

3 Monate

Neuss, Deutschland

Consultant für Reporting und DWH

Industry Services

Business Reporting
KPIs, IBCS Reporting
Datenintegrität und Prozessoptimierung
Power-BI-Integration

Aug. 2021 - Dez. 2021

5 Monate

München, Deutschland

Leiter Controlling

Saas Company

Teambildung, Strategie, Rollen und Verantwortlichkeiten
KPIs, Business-Modellierung
Optimierung und Einführung von Controlling-Prozessen
Einführung von Business Partnering
Budget und Forecast
Unterstützung bei der Einführung eines neuen ERP-Systems, Power BI
LucaNet

Jan. 2020 - Juni 2021

1 Jahr 6 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Berater für Geschäftsprozesse und Prozessoptimierung

Digital Company SaaS und Retail

Controlling-Konzept (P2P, O2C, R2R, BUD, Kostenverrechnung, Projektcontrolling)
Prozessresilienz, Risikomanagement und Change Management
Unterstützung der Abteilung
Unterstützung des Projektmanagements
ERP-Migration
Odoo / SAP / Tableau
Agiles Arbeiten / SCRUM

Juli 2018 - Sept. 2019

1 Jahr 3 Monate

Reutlingen, Deutschland

Senior Controller

Internationaler Automotive & Retail Konzern

Post Merger Integration (PMI)
Tagesgeschäft, Unternehmenscontrolling, Business Controlling, Projektcontrolling, Vertriebscontrolling, B2B & Retail, Private Equity
BI (MS-SQL, Delta Master)
SAP FI/CO, fachlicher Support bei Implementierung/Customizing, Prozessoptimierung und Datenfluss. Schnittstelle zur IT.
Budget / rollierende Forecasts
Einführung / Optimierung des Berichtswesens (Excel-Reporting), KPIs.
Unterstützung bei Konzeption und Einführung des Retail Controllings
Sonderaufgaben
Teambildung/Aufbau der Abteilung/Change Management
Einführung von Controllingprozessen
Kostensenkungsprogramme
Dashboards, Reporting/Präsentationen

März 2017 - Apr. 2018

1 Jahr 2 Monate

Augsburg, Deutschland

Senior Controller

Internationaler Konzern Anlagenbauer

Tagesgeschäft, Unternehmenscontrolling, Projektcontrolling (Fokus), POC
Abschlusstätigkeiten HGB, IFRS. Fast Close
SAP FI, PS, SD, CO, SEM-BCS, Einführung HANA, Excel, Access
Budget / rollierende Forecasts
Optimierung des Berichtswesens (Excel-Reporting), KPIs
Optimierung von Controllingprozessen
Sonderaufgaben, Unterstützung bei Migrationen (HANA)
Teambildung
Dashboards, Reporting/Präsentationen

Mai 2016 - Okt. 2016

6 Monate

Wuppertal, Deutschland

Projektleitung Consultant / Vertriebsberater

Mittelständisches Unternehmen Mode

Einführung des Vertriebscontrollings
Vertrieb Deutschland. Retail.
Unterstützung beim Aufbau eines Vertriebsnetzes, Messen und PR

Aug. 2015 - Mai 2016

10 Monate

Köln, Deutschland

Controlling & Reporting Stab HQ/BU - Finance Excellence

Industrie Investitionsgüter

Konzeption und Einführung eines Berichtssystems, Definition von Stammdaten und KPIs, Dashboard und Folgefestlegungen.
Optimierung und Einführung von Controllingprozessen (kleine Projekte)
Teambildung
Begleitung der Einführung von SAP- BW, BeX-Analyser
SAP- PS, MM, SD, CO, FI
Controlling großer Projekte (PoC), Forecast, Budget, Produktionscontrolling/-management
Projektmanagement (Prince 2)
Change Management

Sept. 2013 - Okt. 2014

1 Jahr 2 Monate

Neuss, Deutschland

Reporting Consultant – Finance Excellence

Japanischer Elektronikkonzern

Unterstützung des Projekts GAIA
Konzeption und Einführung eines Reportingsystems, Definition von Stammdaten und KPIs, Dashboard usw.
B2B und Einzelhandel
Begleitung der konzernweiten ERP-Einführung im EU-Raum (Oracle, HFM, SSRS, MS-SQL)
Projektmanagement

Aug. 2011 - Apr. 2015

3 Jahre 9 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Geschäftsführung / CFO

Führender eHealth 2.0 Anbieter

Finanzen und Controlling (Tagesgeschäft, Private Equity)
Budget, Forecast und Businessplan,
Buchhaltung, Abschlussarbeiten, Cashflow, Treasury,
Controlling, Reporting, Analysen (B2B und Einzelhandel)
Investor Relations, Private Equity, Due Diligence,
Vertrieb und Marketing (Strategie, Print, Online, Geschäftsentwicklung)
Demand Management
Leitung Recht (Vertrags- und Vertragsmanagement)
Leitung Personal (Personalbeschaffung, Personalentwicklung)
Leitung IT (IT-Architektur, Einrichtung usw.)
Leitung Softwareentwicklung (WebApp, iOS, Android)
Internationales Projektmanagement (Indien, Thailand, Indonesien)

Nov. 2010 - Sept. 2011

11 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Strategiestab (Vorstand)

Renommiertes Bankhaus

Verkaufsprozess (M&A)
Dokumentenmanagement
Informationsmanagement und Zensur.
NDA

Juli 2010 - Dez. 2010

6 Monate

Neuss, Deutschland

Finanzanalyst und Controller

Internationales Produktionsunternehmen Automotive

Projekt-, Investitions- und Produktionscontrolling
Tagesgeschäfts- und Ad-hoc-Berichte
Konsolidierung und Monatsabschluss
Unterstützung beim SAP-Rollout
Unterstützung und Prozessoptimierung in der Finanzbuchhaltung (FSC)
Unterstützung des Restrukturierungs- und Kostensenkungsprogramms (Insolvenz)
Unterstützung des Investorenprozesses.

Mai 2009 - Sept. 2009

5 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Leitung Controlling, Deutschlandzentrale

Internationaler Personaldienstleister

Unterstützung der globalen Integration von Axapta für das Deutschlandgeschäft. Überführung und Transformation an der Schnittstelle.
Leitung Business Controlling und Unterstützung der Geschäftsleitung.
Erarbeitung einer automatisierten Provisionsabrechnung mit der IT
Unterstützung der Finanzbuchhaltung und Abschlussarbeiten (FSC), stellvertretende Leitung Finanzen
Unterstützung IT / Demand Management
Prozessbeschreibung und Dokumentation (SOX)
Teilprojektleitung

Dez. 2008 - März 2009

4 Monate

Sankt Augustin, Deutschland

Lead Controlling PMI

Int. Pharmakonzern

Post Merger Integration (PMI) im Bereich Rechnungswesen und Controlling
Mitarbeit bei der Erstellung des Monatsberichts aus einer DATEV-Umgebung
Treasury
Konzeption und Umsetzung geeigneter Berichtswerkzeuge und Überleitungsrechnungen
Überleitung des Einzelabschlusses in den Konzernabschluss
Überführung des Berichtswesens von HGB auf IAS/IFRS
Mitarbeit bei der Überführung des Rechnungswesens von HGB auf IAS/IFR
Mitarbeit bei der Budgeterstellung und der Personalplankosten.
Entwicklung von Personalkennzahlen
Teilprojektleitung

Nov. 2008 - Dez. 2008

2 Monate

Ratingen, Deutschland

Senior Controller

Int. Logistiker

Erstellung des CSR-Jahresberichts für das deutsche Geschäft von TNT Post (Holland)
Controlling
Mitwirkung beim Aufbau einer IT-gestützten Lösung für das monatliche Reporting der CSR-Daten
Erfassung, Erhebung und Auswertung aller Daten.
Teilprojektleiter

Nov. 2007 - Okt. 2008

1 Jahr

Koblenz, Deutschland

Leiter Controlling und stellvertretender CFO

Int. Agro/Chem Konzern

Post Merger Integration (PMI)
Sämtliche Controllingtätigkeiten inkl. Produktions- und Vertriebscontrolling (B2B und Retail).
Unterstützung beim Jahresabschluss
Unterstützung der Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung
Unterstützung des Customer Services
Operatives Site Reporting
Treasury
Post Merger Integration der Organisation und des Reportings des mittelständischen Familienbetriebs in die Konzernorganisation.
Berichtsgrundlagen HGB und IAS/IFRS. Konsolidierung.
Laufende Koordination und Berichterstattung von Absatz- und Umsatzaktivitäten in allen Regionen (EAME)
Laufende Optimierung der Berichterstattung, insbesondere Harmonisierung der Kostenstellenrechnung und Heranführung an den Konzernstandard
Anpassung der lokalen Reports in Navision
Hyperion Reporting
Intercompany Matching (ICM) und Unterstützung bei der Koordination der internationalen Farms.
Lizenz-Reporting, -Abrechnung und -Vertragsverwaltung
Abweichungsanalyse der Gemeinkosten, COGS/Functional Costs und Sales
Erstellung der Forecasts und des Annual Plan inkl. LEs und Ad-hoc-Schätzungen in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen (Sales, OVHs, COGS, Personalplan). Hierbei insbesondere Überleitung der Berichtsjahre vom Mai-Juni (Saison) auf Januar-Dezember (Konzern)
Einführung von SAP FI/CO und Migration von Navision (FSC), Demand Management
Ad-hoc-Projekte
Dokumentation und SOX
Transfer Price
Tolling
Abteilungsgröße: 3,5 FTE.
Definition der Cost Center und Schulung der Mitarbeiter
Prozesse und Verfahren (SOX)
Projektmanagement (u. a. Migration, Implementierung, Abnahme durch WP)

Juni 2007 - Nov. 2007

6 Monate

Koblenz, Deutschland

Head Controller / Business Area & Site Controller

Int. Konzern d. Stahlindustrie und Bau

Sämtliche Controllingtätigkeiten inkl. Investitions- und Produktionscontrolling
Controlling der Beteiligungen
Treasury
Operatives Reporting der Business Unit EU und Middle East (EAME)
Laufende Koordination und Berichterstattung von Absatz- und Umsatzaktivitäten in allen Regionen
Laufende Optimierung der Berichterstattung, insbesondere der Kostenstellenrechnung und der partiellen Deckungsbeitragsrechnung
Optimierung des Monatsberichts und sämtlicher Datenbasen (Excel-Berichte, 3. Systemauszüge aus Hyperion und Navision)
Abweichungsanalyse der Gemeinkosten, COGS/Functional Costs und Sales
Mitarbeit bei der Bestandsbewertung und Ermittlung der Specific Costs
Erstellung der Forecasts und Annual Plans inkl. sämtlicher Schätzungen in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen (OVHs, COGS, Personalplan). Hierbei insbesondere Überführung der Geschäftsjahre von Januar-Dezember auf April-März.
Cashflow-Optimierung und Forecast inkl. Overdues und Bad Debts
Intercompany-Eliminierung
Unterstützung bei der Einführung von Navision (Demand Management)
Unterstützung des Central Office beim Hyperion-Reporting
Überführung der EU-Navision-Berichtssystematik in die globale Hyperion-Systematik
Berichtsgrundlagen HGB, IAS/IFRS und I-GAAP (indian) Konsolidierung.
Ad-hoc-Projekte
Dokumentation und SOX
Einweisung des neuen Divisional Controllers in das Reporting.
Teilprojektleitung (SAP-CO)

Nov. 2006 - Dez. 2006

2 Monate

Nürnberg, Deutschland

HR Consultant

Nat. Technik Servicegesellschaft

Mitarbeiterauswahl und -rekrutierung für den Servicebereich.

Okt. 2006 - Dez. 2008

2 Jahre 3 Monate

Düsseldorf, Deutschland

General Manager / Projektmanager

Online-shop

Marketing
Vertrieb
IT
Finanzen / Controlling
Lieferkette
Kundenservice
Demand Manager

Juni 2005 - Dez. 2006

1 Jahr 7 Monate

Bonn, Deutschland

ICT Consultant

Int. ICT Konzern Global Player

Unternehmensorganisation und Telekommunikation, Trends der TK-Industrie
Erstellung strategischer Positionspapiere
Geschäftsmodellentwicklung zum Thema NGN und Triple Play
NGN (Next Generation Networks)
Erstellung von Thesenpapieren
Vorbereitung von Fachvorträgen zum Thema NGN, Triple Play und Geschäftsbereichsintegration
Coaching von Vertriebsmitarbeitern
Coaching von Mitarbeitern zum Thema DMS
Entwicklung eines Vertriebskalkulators für DMS
Diverse Marktstudien
Vertriebscoaching für interne Mitarbeiter und Vorbereitung auf die Vertriebstätigkeit
Erstellung eines Wirtschaftlichkeitsrechners für DMS (Dokument Management Systeme) zur Unterstützung des Vertriebs.

Juni 2005 - Aug. 2005

3 Monate

Bonn, Deutschland

Sales Consultant

Nat. Personaldienstleiter

Coaching von Vertriebsmitarbeitern
Coaching von Mitarbeitern zum Thema DMS
Entwicklung eines Vertriebskalkulators für DMS
Vertriebscontrolling

März 2005 - März 2006

1 Jahr 1 Monat

Berlin, Deutschland

Zertifizierter Berater für KMU-Anfragen

BMWA

Beratung bei Online-Anfragen.
Existenzgründung und Finanzierung.
Businesspläne.
Organisation & Firmierung.
Sensibilisierung und Bearbeitung rechtlicher Anfragen (keine Rechtsberatung).

März 2005 - Juni 2005

4 Monate

Hamburg, Deutschland

PMI Consultant

Int. Logistiker

Harmonisierung von Berichten aus verschiedenen Quellen (PMI)
Einführung eines ganzheitlichen Berichtskonzepts für eine konsistente und einheitliche Darstellung und Steuerung aller relevanten Geschäftsprozesse.
Standardisierung des Berichtssystems und der KPIs einschließlich BSC
Entwicklung eines benutzerfreundlichen, Excel-basierten Berichtssystems auf Basis von Dupond (Dashboard)
Prozessbeschreibung und Definition neuer KPIs
Grobes Konzept für Datenfluss und IT-Implementierung (Master Data Management)
Übergabe an Horvath & Partner zur Finalisierung
Projektmanager Master Data Management

Juni 2004 - Sept. 2004

4 Monate

Berlin, Deutschland

Berater Umsatzsteuer / Einrichtung und Anreizsysteme

Logistik PPP

Teilprojekt zur Qualitätssicherung und Überwachung des Incentiveprojekts innerhalb des Gesamtprozesses
Ergänzende Qualitätssicherung und Controlling
Modellierung der notwendigen Teilprozesse und Umgehungslösungen für die reibungslose Integration des Sonderprojekts in die operativen Abläufe
Projektmanagement, Dokumentation und Projektcontrolling / Bedarfsmanager
Leitung des Teilprojekts zur Versendung von Massenmails mit Rückantwort
Verantwortlich für hinzugezogene Zeitarbeitskräfte (5 FTE)

Juni 2004 - Juni 2004

1 Monat

Frankfurt, Deutschland

Berater

Große Nat. Immobileingesellschaft

Teilnahme an der Entwicklung eines Controllingtools auf Excel/Access-Basis zur Budgetplanung und Berichterstattung

Nov. 2003 - Jan. 2005

1 Jahr 3 Monate

Freiburg im Breisgau, Deutschland

Berater

Lokale WP-Gesellschaft

Überarbeitung des Strategiekonzepts
Erarbeitung eines neuen Konzepts für die Kanzlei
Terminierung neuer Maßnahmen
Umsetzungsunterstützung
Buchhaltung und Beratung (Klienten)
Projektleiter

Mai 2003 - Mai 2004

1 Jahr 1 Monat

Düsseldorf, Deutschland

Controller

Größte nationale Immobiliengesellschaft

Mitwirkung beim Aufbau des Fachbereichs inkl. Objekt- und Vertragscontrolling
Teilnahmen an der Entwicklung eines Controlling- und Berichtstools auf Excel-/Access-Basis
Mitwirkung bei der Anpassung von SAP
Mitwirkung bei der Gestaltung des BSC-Systems, insb. rund um die Fragestellungen des Vertragsmanagements und Objektcontrollings
Teilprojektcontrolling im Rahmen des Projektmanagements
Projektkoordination und Steuerung der Eingabe der Drittverträge in SAP-RE
Teilprojektleitung
Projektcontrolling
Aufbau eines Kunden- und Vertragsmanagements auf Basis von SAP-RE
Fachliche Begleitung und Mitwirkung bei der Anpassung der SAP-RE-Erweiterung, u.a. Durchführung von Abnahmetests
Erstellung von Fachanweisungen
Unterstützung des operativen Geschäfts
Unterstützung des BSC
Betreuung der hauptamtlichen Mitarbeiter (ca. 30 FTE)

Jan. 2003 - Mai 2003

5 Monate

Freiburg im Breisgau, Deutschland

Berater / Projektleiter

Lokale WP-Gesellschaft

Arbeitsprozessanalyse
Unterstützung bei der Ausarbeitung eines Personalentwicklungsplans.
Erstellung und Umsetzung eines EDV-Konzepts
Optimierung der Integration und Nutzung von DATEV
Unterstützung des operativen Geschäfts.

Juli 2000 - Nov. 2000

5 Monate

Greifswald, Deutschland

Entwickler - Controlling

Int. Technologie Global Player

Erstellung einer EDV-Lösung zur Abwicklung des Alternativmaterialbezugs
Produktionscontrolling
Mitwirkung im Vertrieb,
Unterstützung des Einkaufs
Rechnungswesen (Debitoren, Kreditoren, Kontenabstimmung, Vorbereitung Abschluss

Jan. 2000 - Mai 2000

5 Monate

Sopron, Ungarn

Berater und CRO

Bau und Einzelhandel Aktiengesellschaft

Praktische Einführung wichtiger Controlling- und Verwaltungsprozesse.
Einführung des Treasury und Harmonisierung der Verbindlichkeiten mit dem Ergebnis neuer Kreditlinien.
Entwicklung eines strategischen Controllingsystems.
Einführung eines BSC/KPI-Systems.
Entwicklung zentraler Dashboards.
Prozess- und Workflowoptimierung.
Unterstützung im Personalbereich und beim Einstellungsprozess.
Unterstützung bei der Umwandlung von einer GmbH in eine nicht börsennotierte AG.
Implementierung eines Cash-Management-Systems und von Leistungskennzahlen für das Finanz- und Projektcontrolling.
Durchführung von Benchmarking- und SWOT-Analysen.
Entwicklung von Vertriebsflächen- und Einzelhandelskonzepten.
Leitung von Transformationsprojekten

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Einzelhandel, Informationstechnologie (IT), Fertigung, Gesundheitswesen, Professionelle Dienstleistungen und Automotive.

Einzelhandel

Informationstechnologie (IT)

Fertigung

Gesundheitswesen

Professionelle Dienstleistungen

Automotive

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Finanzen, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Buchhaltung, Business Intelligence und Strategie und Planung.

Finanzen

Projektmanagement

Informationstechnologie (IT)

Buchhaltung

Business Intelligence

Strategie und Planung

Zusammenfassung

Ich verfüge über umfangreiche Erfahrung in den Bereichen Controlling, PMI, Change Management und Prozessoptimierung in verschiedenen Branchen wie Technologie, Einzelhandel, Fertigung und Finanzdienstleistungen. Ich habe fundierte Kenntnisse in der Arbeit mit ERP-Systemen wie SAP, Power-BI-Integrationen, Business Reporting, KPI-Entwicklung und Teambuilding erworben.

Mein Fokus liegt auf der Verbesserung von Arbeitsabläufen und der Vereinfachung von Reporting- und Budgetierungsprozessen sowie auf dem Management von Veränderungen in komplexen Umgebungen. Mit meinem praxisorientierten Ansatz bei der Umsetzung von Unternehmenstransformationen und der Optimierung von Controlling-Funktionen habe ich über die Jahre messbare Verbesserungen und Effizienzsteigerungen erzielt.

Fähigkeiten

Erfahrung

LangjäHrige Erfahrung (20+ Jahre) Als Consultant Und Manager In Verschiedenen Branchen Mit Schwerpunkt Auf Controlling Und Finanzen.
Umfassende Expertise In Post-Merger-Integration (Pmi) Projekten, EinschließLich Harmonisierung Von Finanzprozessen Und Organisationsstrukturen.

Controller / Finance Manager

Fundierte Kenntnisse In Controlling (Poc, Sales, Finance, Project, Production), Budgetierung Und Kostenmanagement, Finanzen.
Erfahren Im Reporting, Der Analyse, Planung Und Strategieentwicklung.
Umfassende Expertise In LiquiditäTs-, Investitions- Und Risikomanagement Sowie Unternehmenssteuerung.
Kenntnisse In M&A-Prozessen, Carve-In, Carve-Out.
Sicherer Umgang Mit Erp-Systemen Wie Sap Fi/Co, Datev, Navision, Oracle (Hfm) Und Axapta.
Erfahrung In Der Leitung Von Controlling-Abteilungen.
Entwicklung Von Controlling-Konzepten (P2p, O2c, R2r, Bud, Kostenverteilung, Projektcontrolling).
Starke FäHigkeiten In Budgetierung, Forecasting, Cashflow-Management Und Treasury.
Erfahrung In Der Erstellung Und Optimierung Von Business Reporting Und Kpis.
Kompetenzen In Datenanalyse Und Workflow-Optimierung Mit Power Bi, Tableau Und Anderen Dashboard-Tools.

Change Manager / Pmi Manager

Umfassende Expertise In Den Bereichen Projektmanagement, Pmo, Transformationen, Integrationen Sowie Prozessoptimierung (Kaizen).
Erfahrung In Den Feldern Stakeholder-Management, Kommunikation Und Kulturentwicklung.
Spezialisierung Auf Post-Merger-Integration (Pmi), EinschließLich Der Harmonisierung Von Finanzprozessen Und Organisationsstrukturen.
Nachweisliche Erfolge Im Change Management Und In Der Prozessoptimierung, Inklusive Der Implementierung Agiler Arbeitsmethoden (Scrum).
FäHigkeiten Zur Leitung Und Zum Aufbau Von Teams, EinschließLich Teambuilding Und Onboarding.

Branchen

Telekommunikation
Automotiv
Logistik
Bank
ÖFfentliche Verwaltung
Healthcare (Ehealth / Mhealth)
Immobilien
Software Entwicklung
WirtschaftsprüFung
Agro Chemical
Elektro- & Metall
Pharma
Produktion (Maschinenbau, Stahl)
Personaldienstleistungen
Handel (Retail & E-Com)
Care & Beauty
Handwerk

Edv-Kenntnisse

Umfassendes Know-How Des Microsoft Office Pakets (Word, Excel, Powerpoint, Access, Outlook Und Ms Project).
Umfangreiche Kenntnisse In Sap.
Umfangreiche Kenntnisse In Navision.
Umfangreiche Kenntnisse In Oracle (Hfm Etc.).
Gute Kenntnisse In Axapta.
Umfangreiche Kenntnisse In Hyperion.
Umfangreiche Kenntnisse In Datev.

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Portugiesisch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Grundkenntnisse

Französisch

Grundkenntnisse

...und 1 Weitere

Ausbildung

Okt. 1997 - Sept. 2002

Ernst-Moritz-Arndt Universität zu Greifswald

Diplom Kaufmann, Schwerpunkte Personalökonomie und Organisation, Produktionswirtschaft und Logistik, Psychologie, Investition · Betriebswirtschaftslehre · Greifswald, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

AI-Studies (Prompting, Agents, LLM, LCM, MCP, RAG)

Agiles Arbeiten, SCRUM

Certificate in International Accounting Lehrgang

Zertifizierter DSiN-Berater für Internetsicherheit

Wirtschaftsberater BVW

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 32

Erfahrung in Einzelhandel 8 J.

Durchschn. Dauer 9 M.

Längste Erfahrung 3 J. 8 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 2 (Deutschland, Ungarn)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Stabstelle Controlling (CFO/Head of Controlling), Change Manager – Digitale Transformation & KI-Workflows, Senior Controller / Consultant / Change Manager

Hauptbranchen Einzelhandel, Informationstechnologie (IT), Fertigung

Hauptfachbereiche Finanzen, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Zertifikate erworben 6

Mitglied seit

Januar 2026

Stand

November 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Ricardo ist in Krefeld, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Ricardo spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Portugiesisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse), Französisch (Grundkenntnisse), Japanisch (Grundkenntnisse).

Ricardo hat mindestens 21 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Ricardo in mindestens 29 verschiedenen Rollen und für 30 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 8 Monate. Beachten Sie, dass Ricardo möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Ricardo gut geeignet für Rollen wie: Stabstelle Controlling (CFO/Head of Controlling), Change Manager – Digitale Transformation & KI-Workflows, Senior Controller / Consultant / Change Manager.

Die neueste Position von Ricardo ist Stabstelle Controlling (CFO/Head of Controlling) bei IT-Sicherheitslösungen.

In den letzten Jahren hat Ricardo für IT-Sicherheitslösungen, MCS, Retail & E-Com (Private Equity), Industry Services und Saas Company gearbeitet.

Ricardo hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Einzelhandel, Informationstechnologie (IT) und Fertigung. Ricardo hat auch etwas Erfahrung in Gesundheitswesen, Professionelle Dienstleistungen und Automotive.

Ricardo hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Finanzen, Projektmanagement und Informationstechnologie (IT). Ricardo hat auch etwas Erfahrung in Buchhaltung, Business Intelligence und Strategie und Planung.

Ricardo hat kürzlich in Industrien wie Einzelhandel, Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

Ricardo hat kürzlich in Bereichen wie Finanzen, Informationstechnologie (IT) und Business Intelligence gearbeitet.

Ricardo hat einen Master in Betriebswirtschaftslehre von Ernst-Moritz-Arndt Universität zu Greifswald.

Ricardo hat 6 Zertifikate. Darunter sind: AI-Studies (Prompting, Agents, LLM, LCM, MCP, RAG), Prince2 Projektmanagement, Großprojektmanagement, Agiles Arbeiten und SCRUM.

Ricardo ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Tagessatzverteilung

0% 25% 50% 75% 100%

<€640 €640-800 €960-1120 €1120+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

Ø Tagessatz 930 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1200

900

600

300

Median-Tagessatz 1000 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 7 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.