Hanno Steiger - Finanzvorstand | Leistungs- und Transformationsberatung | EBITDA- und Cash-Steuerung | Unternehmensführung

Q: Wo ist Hanno ansässig?

Hanno ist in Düsseldorf, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Hanno?

Hanno spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse), Französisch (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Hanno?

Hanno hat mindestens 21 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Hanno in mindestens 29 verschiedenen Rollen und für 17 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 9 Monate . Beachten Sie, dass Hanno möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Hanno?

Die neueste Position von Hanno ist Transformationsberater für den Vorstand bei Rheinbahn AG .

Q: Für welche Unternehmen hat Hanno in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Hanno für Rheinbahn AG , Schneider Electric GmbH , Winkelmann Group GmbH & Co. KG , thyssenkrupp Materials Services GmbH und TK Elevator Innovation and Operations GmbH gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Hanno die meiste Erfahrung?

Hanno hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung , Professionelle Dienstleistungen und Metalle und Bergbau . Hanno hat auch etwas Erfahrung in Telekommunikation , Energie und Automotive .

Q: In welchen Bereichen hat Hanno die meiste Erfahrung?

Hanno hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Finanzen , Buchhaltung und Projektmanagement . Hanno hat auch etwas Erfahrung in Revision , Informationstechnologie (IT) und Beschaffung und Einkauf .

Q: In welchen Industrien hat Hanno kürzlich gearbeitet?

Hanno hat kürzlich in Industrien wie Fertigung , Professionelle Dienstleistungen und Energie gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Hanno kürzlich gearbeitet?

Hanno hat kürzlich in Bereichen wie Finanzen , Projektmanagement und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Empfohlener Experte

Düsseldorf, Deutschland

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Erfahrungen

Aug. 2025 - März 2026

8 Monate

Transformationsberater für den Vorstand

Rheinbahn AG

Strukturierung und Bearbeitung identifizierter Hochrisikothemen für den Vorstand.
Bearbeitung verschiedener Ad-hoc-Themen im Rahmen der unternehmensweiten Restrukturierung, insbesondere in den Abteilungen Finanzen, Controlling und Einkauf.
Erarbeitung strategischer Konzepte zur Steigerung des Digitalisierungsgrades im Zentralbereich Controlling, Finanzen, Einkauf und Logistik.
Stakeholder-Management (Aufsichtsrat, Betriebsrat, Landeshauptstadt Düsseldorf).
Koordination und Durchführung der Due-Diligence-Prüfung sowie anschließender Kaufpreisverhandlungen im Zusammenhang mit dem Grundstückserwerb für einen neuen Betriebshof (Volumen >80 Mio. EUR).
Teilnahme als ständiges Mitglied in verschiedenen Lenkungskreisen.

Aug. 2025 - März 2026

8 Monate

Interimsleiter Rechnungswesen (CAO) DACH

Schneider Electric GmbH

Fachliche und disziplinarische Führung von sieben direkten Mitarbeitenden an mehreren Standorten in der DACH-Region.
Bericht an und Abstimmung mit der VP Finanzen DACH sowie der Group CAO im Hauptsitz in Frankreich.
Prozessoptimierung und Digitalisierung der Rechnungslegungsprozesse und -strukturen in der DACH-Region.
Steuerung des Finanzbereichs im Rahmen der SAP4HANA-Migration für drei deutsche Gesellschaften als globales Pilotprojekt in der SAP Public Cloud im internationalen Projektteam.
Sicherstellung der Einhaltung der Rechnungslegungsstandards nach IFRS und HGB sowie konzerninterner Richtlinien für 16 Tochtergesellschaften.
Laufende Qualitätssicherung und Weiterentwicklung des IKS.
Weiterentwicklung und Restrukturierung der bestehenden, ausgelagerten Finanzprozesse mit den Shared-Service-Partnern in Polen und Indien.

Nov. 2024 - Juli 2025

9 Monate

Interims-Finanzvorstand

Rheinbahn AG

Bereichsleitung der Abteilungen Finanzen, Controlling, Einkauf und Logistik.
Bericht an und Abstimmung mit der Vorstandsvorsitzenden.
Teilnahme im Lenkungskreis des Reorganisationsprojekts zur Zukunftsfähigkeit des Zentraleinkaufs (Dienstleistungen, Bauleistungen, Vergabemanagement, Projektleistungen und Katalogbestellungen).
Erstellung des Jahresabschlusses inkl. Anhang und Lagebericht.
Durchführung von Health Checks zur Reorganisation der weiteren Zentralbereiche.
Erarbeitung eines Konzepts zur Reorganisation des Gesamtunternehmens.
Direkte Personalverantwortung für 81 Verwaltungsangestellte.
Etablierung eines neuen, zentralen Controllings zur Steuerung der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens.

Juli 2024 - Dez. 2024

6 Monate

Beteiligungs-Controller

Winkelmann Group GmbH & Co. KG

Optimierung des Finanz- und Controlling-Fachbereichs der Winkelmann Group.
Beratung des Fachbereichs Finanzen und Controlling.
Coaching des Personals des Finanzbereichs.
Optimierung der Finanzprozesse in Bezug auf Planung, Budgetierung und Prognoseerstellung.
Unterstützung im Finanzcontrolling inklusive Beratung zur GuV- und Bilanzplanung.
Durchführung der Planungen und der Prognosen für verschiedene Einzelgesellschaften.
Verwendete IT: SAP-CO, SAP-MM, SAP-FI, SAP-PP, IDL.

Feb. 2024 - Sept. 2024

8 Monate

IT-Projektcontroller SAP4HANA-Einführung

thyssenkrupp Materials Services GmbH

Gestaltung des Projektbudgets für das ERP-Transformationsprogramm und regelmäßige Überprüfung der Finanzen zur Sicherung des Projekterfolgs.
Überwachung der Ausgaben und Verpflichtungen des Programms und frühzeitiges Erkennen von Risiken und möglichen Konflikten.
Monatliche Kostenkontrolle und Soll-Ist-Vergleich sowie Schaffung von kaufmännischer Transparenz.
Rücksprache mit den verantwortlichen IT- und Finanzansprechpartnern zur Verbesserung der Steuerungsqualität.
Verwendete IT: SAP-CO, SAP-MM, SAP-FI.

Nov. 2023 - Jan. 2024

3 Monate

Prozess- und Datenanalyse im IT-Finanzmanagement (ITFM)

TK Elevator Innovation and Operations GmbH

Überprüfung der durch die Tochtergesellschaften gemeldeten ITFM-Pakete auf Übereinstimmung mit den ITFM-Richtlinien.
Anfertigung von GAP-Analysen (Daten und Prozess).
Rücksprache mit den verantwortlichen IT- und Finanz-Ansprechpartnern zur Verbesserung der Datenqualität.
Verwendete IT: Power BI, ITFM-Tool (Gemeinschaftsentwicklung TK Elevator mit Steiger Unternehmensberatungsges. mbH).

Jan. 2022 - Dez. 2023

2 Jahre

ITFM-Businessarchitekt / Lösungsarchitekt für ein ITFM-Tool

helpLine GmbH - A Serviceware Company

Beratung im Bereich IT Financial Management sowie Kosten- und Leistungsrechnung von Shared Services mit Fokus auf IT und Finanzen.
Schwerpunkt Prozessanalyse sowie Prozess- und Organisationsberatung.
Erarbeitung fachlicher, stark finanzorientierter Konzeptionen mit Kunden und Begleitung der Überführung in die Softwaresprache.
Durchführung von Kundenworkshops bis zur CXO-Ebene.
Großprojekte für Kunden im internationalen Umfeld.
Beratungsleistungen vor Ort in der D-A-CH-Region.
Übernahme von Projekt- und Teamleitungsaufgaben.
Verwendete IT: SAP-FI, SAP-CO, MS Dynamics, Serviceware Financial.

Dez. 2021 - März 2022

4 Monate

ITFM- und Verrechnungspreis-Spezialist

thyssenkrupp IM GmbH

Aktualisierung des bestehenden Verrechnungspreismodells für SAP entsprechend der aktuellen Vertragssituation und den Umstrukturierungen im Konzern.
Abstimmung und Präsentation beim Management.
Verwendete IT: SAP-FI, SAP-CO.

Sept. 2021 - Feb. 2023

1 Jahr 6 Monate

Projektcontroller für ein großes Restrukturierungsprojekt

Olympus Surgical Technologies Europe

Aktivitäten zum Monats-, Quartals- und Jahresabschluss.
Monatliche Berichterstattung in den europäischen Business-Review-Meetings.
Erstellung von Prognosen und der operativen Jahresplanung.
Schwachstellenanalysen und Prozessoptimierungen.
KPI-Planung und Steuerung sowie operatives Monitoring und Interpretation.
Laufendes Cost-Controlling inkl. Cashplanung.
Pflege und Weiterentwicklung der Projekt-Controlling-Tools.
Erarbeitung und Pflege des bestehenden Business Cases.
Wirtschaftlichkeitsberechnung für Einzelmaßnahmen innerhalb des Budgets.
Unterstützung bei der inhaltlichen und zeitlichen Erreichung der Programmziele.
Bereitstellung von Analysen für das obere Management und die Projektleitung.
Finanzplanung inkl. Prognosen.
Überprüfung und Analyse der Bilanzierung innerhalb des Projekts nach IFRS.

Juni 2021 - Aug. 2021

3 Monate

IT-Verrechnungspreis-Spezialist

thyssenkrupp IM GmbH

Aktualisierung des im Jahr 2016 aufgebauten Verrechnungspreismodells für Microsoft entsprechend der aktuellen Vertragssituation und den Umstrukturierungen im Konzern.
Abstimmung und Präsentation beim Management.
Verwendete IT: SAP-FI, SAP-CO.

Sept. 2020 - Okt. 2021

1 Jahr 2 Monate

ITFM- und IT-Verrechnungspreis-Spezialist

thyssenkrupp Elevator GmbH

Analysen der gesamten IT-Kostenstellen der Konzern-IT.
Aufbau einer neuen Kostenstellenstruktur für die Konzern-IT.
Beratung zu globalen IT-Verrechnungen von Großverträgen und Dienstleistungen (Lizenzen, Dienstleistungen) mit dem Ziel eines globalen Verrechnungskonzepts.
Selbständige Erstellung von Berechnungslogiken für die globalen Dienstleistungen und Lizenzverträge.
Vorbereitung interner Verrechnungsverträge.
Entwicklung eines Konzepts zur Optimierung von Bestellvorgängen.
Prüfung des Prozesses von Rückstellungsbildung und -auflösung im Rahmen des Jahres-/Quartalsabschlusses für die Konzern-IT.
Prozessdesign, Umsetzungskonzepte und Schulung von Neueinstellungen im aufzubauenden Nearshore-Zentrum Madrid im Bereich IT-Finanzwesen.
Verwendete IT: SAP-FI, SAP-CO, SAP-MM, TIM.

Juni 2020 - Juni 2021

1 Jahr 1 Monat

Interim-IT-Controller und ITFM-Spezialist

NKT Group GmbH

Analysen der gesamten IT-Kostenstellen aller Konzernunternehmen in drei verschiedenen SAP-Systemen.
Aufbau einer neuen, konzernweiten Kostenstellenstruktur im Sinne einer ITSM-Organisation.
Aufbau eines monatlichen IT-Kosten-Reportings an das CIO-Führungsteam.
Überarbeitung und Strukturierung des Rückstellungsprozesses für ausstehende Eingangsrechnungen im IT-Bereich.
Entwicklung von Maßnahmen zur Erhöhung der Bestellquote und Minimierung der bestelllosen Rechnungseingänge zur Verbesserung des IT-Controllings.
Verzahnung des IT-Projektmanagements mit dem IT-Controlling.
Aufbau eines CAPEX-Reportings für den IT-Bereich.
Verwendete IT: SAP-FI, SAP-CO, SAP-MM, X-Flow, SAP BW, BOI Analyser.

Okt. 2019 - Mai 2020

8 Monate

Konzernkonsolidierer und Softwarearchitekt für eine Konsolidierungssoftware

NORRES Schlauchtechnik GmbH

Einführung eines globalen Konsolidierungssystems (CoPlanner):
Operative Projektleitung und Koordination zwischen Buchhaltung der Gesellschaften, zentralem Finanzteam und Beratern.
Aufbereitung und Bereitstellung von Stammdaten für den Programmierer.
Erstellung des Konzernabschlusses zum 31.12.2019:
Koordination der Prozesse mit den internationalen Gesellschaften.
Ansprechpartner bei Rückfragen des Wirtschaftsprüfers.
Aufsetzen und Abstimmen der Prozesse.
Durchführung sämtlicher Konsolidierungen (Schulden, Aufwand/Ertrag, Kapital und Zwischengewinn) in der neu eingeführten Software.
Erstellung von Dokumentationen und Optimierung der monatlichen Berichterstattung (Schnellabschluss):
Konsolidierung der globalen Einzelunternehmen auf Gruppenebene.
Durchführung des laufenden, monatlichen Controlling-Prozesses: Reporting von GuV, Bilanzen, Kapitalflussrechnung.
Verwendete IT: Navision, Co-Planner.

Juni 2016 - Okt. 2019

3 Jahre 5 Monate

IT-Controller und Verrechnungspreis-Spezialist

thyssenkrupp AG

Weiterentwicklung und Konzeption von IT-Verrechnungspreismodellen zur Umsetzung der monatlichen Weiterverrechnung von IT-Lizenzkosten.
Kalkulation der Verrechnungspreise für alle großen Lizenzrahmenverträge (Microsoft, SAP, IBM etc.) der Muttergesellschaft.
Abstimmung der zugrunde liegenden Vertragsgrundlagen (Intercompany-Vereinbarungen).
Durchführung der Intercompany-Verrechnungen (Preiskalkulation und Mengengerüst).
Verwendete IT: SAP-FI, SAP-CO, SAP-SD.

Juni 2016 - Juni 2019

3 Jahre 1 Monat

Interimsmanager für den BPO eines finanzrelevanten Kernprozesses

thyssenkrupp AG

Optimierung und Vereinheitlichung des gesamten Purchase-to-Pay-Prozesses (P2P) im Zentralbereich Gruppenprozesse & Informationstechnologie zur Vorbereitung eines BPO an einen polnischen internen Dienstleister.
Gestaltung, Vorbereitung und Umsetzung des BPO.
Abstimmung der BPO-Zielvorgaben mit dem Management und Überprüfung der Zielerreichung.
Kommunikation und Berücksichtigung der Erwartungshaltung relevanter Stakeholder.
Schulung des Personals des polnischen internen Dienstleisters in der Handhabung der zu verwendenden IT-Systeme.
Schulung in der Durchführung des aufgesetzten P2P-Prozesses.
Verwendete IT: SAP-MM, Seeburger, SAP-SRM.

Nov. 2014 - Mai 2016

1 Jahr 7 Monate

IT-Controller für die konzernweite IT-Abteilung eines DAX30-Konzerns

thyssenkrupp AG

Analysen der gesamten IT-Kostenstellen.
Vorbereitung und Durchführung der Monatsgespräche mit allen Kostenstellenverantwortlichen.
Jahresabschlusstätigkeiten: Prüfung und Bereinigung der im Vorjahr gebildeten Rückstellungen inkl. Berichterstattung an den externen Prüfer; Prüfung und Bereinigung des Obligos zur Bildung der aktuellen Rückstellungen.
Koordination und Überwachung des Prozesses zur Einholung ausstehender Seeburger-Genehmigungen.
Aufbau und Implementierung eines neuen Kostenstellen-Reportings für das GJ 2014/2015 und Anpassungen für das GJ 2015/2016.
Entwicklung und Implementierung eines Kontierungshandbuches.
Verzahnung des IT-Portfoliomanagements mit dem Finanzreporting.
Verwendete IT: SAP-FI, SAP-CO, SAP-MM, Seeburger, SAP-SRM, SAP BW, BOI Analyser.

Nov. 2014 - Dez. 2015

1 Jahr 2 Monate

Projekt-Controller für ein internationales IT-Großprojekt bei einem DAX30-Konzern

thyssenkrupp AG

Aufbau und Implementierung eines Prozesses vom Einkauf bis zur Zahlung für alle projektrelevanten Rechnungen.
Aufbau eines geeigneten Projekt-Controllings für die Programmleitung.
Steuerung der eingeführten Finanzberichterstattung und Berichterstattung an alle Beteiligten.
Erstellung der Projektprognose und des Budgets.
Anfertigung diverser Berichterstattungen an den Konzernvorstand und den Aufsichtsrat.
Verwendete IT: SAP-FI, SAP-CO, SAP-MM, Seeburger, SAP-SRM.

Aug. 2014 - Sept. 2014

2 Monate

Erstellung eines umfangreichen Finanzierungsmodells zur Ansprache von Investoren

Erstellung eines integrierten Finanz- und Planungsmodells.
Abstimmung der zu treffenden Planungsannahmen mit dem Leitungsteam des Auftraggebers.
Abstimmung der zu treffenden Planungsannahmen mit der Geschäftsleitung der Muttergesellschaft.
Umsetzung branchenspezifischer und regulatorischer Anforderungen unter Berücksichtigung der Kundenanforderungen.

Apr. 2014 - Juli 2014

4 Monate

Finanzierungsberatung

Schwenk Arbeitsbühnen GmbH

Überprüfung der Werthaltigkeit des Anlagevermögens und Berechnung enthaltener stiller Reserven.
Analyse aller Darlehensverträge, der Beteiligungssituation, vorhandener Zinssicherungsgeschäfte (Derivate) sowie der Sicherheitenverhältnisse (insbesondere Kapitalaufnahmefähigkeit, Rating, Möglichkeiten für Off-Balance-Strukturen).
Erarbeitung einer Zielkapitalstruktur auf Basis vorgenannter Analysen.
Erarbeitung eines Vorgehens zur Erreichung der vorgeschlagenen Zielkapitalstruktur und Abstimmung mit der Geschäftsführung.
Erstellung von Prozessdokumenten, Präsentationsunterlagen sowie eines integrierten Planungs- und Finanzmodells.
Ansprache von Banken und sonstigen Kapitalgebern auf Basis konkreter Strukturen und Bedingungsblätter.
Organisation, Begleitung und Nachbearbeitung von Banken- und Kapitalgeberpräsentationen sowie Verhandlungsrunden.
Aufbau eines Reportings gegenüber Banken und anderen Kapitalgebern.
Aufbau eines effizienten Bankbeziehungsmanagements.
Erstellung von Verhandlungsgrundlagen (Bedingungsblätter) in Abstimmung mit Rechtsberatern.
Einholung, Analyse und Aufbereitung indikativer und verbindlicher Angebote.
Verhandlungen mit Banken und sonstigen Kapitalgebern.

Sept. 2013 - März 2014

7 Monate

Sanierungsbeauftragter für einen Mittelständler aus der Metallverarbeitung

Fehrmann Metallverarbeitung GmbH

Analyse des vorliegenden Sanierungsgutachtens.
Analyse des vorläufigen Jahresabschlusses und Unterstützung bei der Finalisierung.
Analyse der aktuellen Finanzierungssituation und der Sicherheitenstruktur der Kapitalgeber.
Erarbeitung einer Zielkapitalstruktur auf Basis vorgenannter Analyse.
Ableitung möglicher Handlungsalternativen (Finanzierung, Vertrieb, Einkauf, Controlling, interne und externe Kommunikation, interne Projektsteuerung).
Priorisierung der einzelnen Maßnahmen nach Wichtigkeit und Umsetzbarkeit.
Verhandlung und Aufbau eines Kreditorenmanagements.
Verhandlungen zur Verlängerung der Kreditlinien mit dem bestehenden Bankenpool.
Verhandlung eines Wertabschlags mit dem bestehenden Bankenpool.
Erstellung eines integrierten Finanz- und Planungsmodells.
Erstellung einer Sanierungsdokumentation (Informationsmemorandum, Präsentation für die Geschäftsführung) für die Ansprache von Kapitalgebern.

Apr. 2011 - März 2013

2 Jahre

CFO/Einzelprokurist eines mittelständischen Unternehmensverbundes

State oft he Art AG

Leitung des Finanz- und Rechnungswesens nach gesetzlichen und unternehmensinternen Vorschriften.
Disziplinarische und fachliche Verantwortung für die Buchhaltung mehrerer Einheiten.
Berichterstattung an den Aufsichtsrat der Gruppe.
Verantwortung für die Erstellung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse inkl. Berichten.
Ansprechpartner für Wirtschafts- und Betriebsprüfer bezüglich der Einzelabschlüsse.
Reorganisation des Personalwesens zur Standardisierung der Prozesse.
Aufbau einer gruppenweiten Liquiditätssteuerung und eines Kennzahlensystems.
Verantwortung für Budgetplanung und Prognoseerstellung inkl. Bestandsbedarfsplanung.
Umsatz-, Kosten- und Leistungsüberprüfungen einzelner Geschäftsbereiche.
Initiierung und Umsetzung eines Projektes zur Überprüfung und Korrektur der Abbildung des Anlagevermögens nach HGB (inkl. AfA, Zu- und Abgangsbewertung).

Dez. 2008 - März 2011

2 Jahre 4 Monate

Prüfungsleiter bei diversen Revisionsprüfungen im In- und Ausland

Deutsche Telekom AG

Planung, Vorbereitung und Durchführung interner Revisionen als Prüfungsleiter mit Fokus auf Finanz-Compliance (IFRS und HGB) und Risiko-Compliance (Vorräte, Anlagevermögen, GuV, Kapitalflussrechnung).
Analyse und Bewertung unternehmensinterner Geschäftsprozesse hinsichtlich Ordnungsmäßigkeit, Wirtschaftlichkeit und Effizienz.
Dokumentation der Ergebnisse und Erstellung von Revisionsberichten.
Aussprechen von Handlungsempfehlungen und Optimierungsvorschlägen an das Management.
Überprüfung der Umsetzung von Handlungsempfehlungen.
Entwicklung verbesserter Prüfungsmethoden.
Steuerung der Sicherheitsstandards gemäß MaRisk.
Betrugsprävention und -erkennung.
Prüfung und Konzipierung von Zugriffsrechtekonzepten (IT).
Eingesetzte IT-Systeme: SAP-FI, SAP-CO, COGNOS.

Sept. 2008 - Nov. 2008

3 Monate

Projektleitung bei Buy-Side- und Vendor-Due-Diligences

Teilprojektleitung bei der Veräußerung eines Geschäftsbereichs.
Analyse der einzelnen Jahresabschlüsse.
Normalisierung der vorgelegten Jahresabschlüsse und Planungsrechnung.
Anpassung der Mittel- und Langfristplanung.
Erstellung der Databooks.
Erstellung der Due-Diligence-Berichte.
Berichterstattung und Projektmanagement gegenüber dem Auftraggeber.

Feb. 2008 - Mai 2008

4 Monate

Teilprojektleitung bei einem Erwerb eines kompletten Teilkonzerns (Energie)

Informationsbeschaffung und Teilnahme am Datenraum.
Analyse der einzelnen Jahresabschlüsse.
Verplausibilisierung der Mittel- und Langfristplanung.
Bereinigung der vorgelegten Jahresabschlüsse und Planungsrechnung.
Erstellung der Databooks.
Erstellung des Due-Diligence-Berichts.
Berichterstattung und Projektmanagement gegenüber dem Auftraggeber.

Okt. 2007 - Dez. 2007

3 Monate

Teilprojektleitung bei einer Veräußerung eines Geschäftsbereichs (Chemie)

Analyse der einzelnen Jahresabschlüsse.
Verplausibilisierung und Anpassung der Mittel- und Langfristplanung.
Normalisierung der vorgelegten Jahresabschlüsse und Planungsrechnung.
Erstellung der Databooks.
Erstellung der Due-Diligence-Berichte.
Berichterstattung und Projektmanagement gegenüber dem Auftraggeber.

Apr. 2007 - Okt. 2007

7 Monate

Durchführung des strukturierten Bieterverfahrens bei einer Verkaufstransaktion (Lebensmittel & Getränke)

Aufbereitung des vorhandenen Datenmaterials.
Erstellung des Infomemorandums.
Erstellung von Langlisten und Kurzlisten.
Kontaktaufnahme mit potenziellen Käufern.
Vorbereitung der Verkaufsverhandlungen.
Teilnahme an Verkaufsgesprächen.

Juni 2005 - März 2007

1 Jahr 10 Monate

IKS- und SOX-Spezialist für internationale Konzerne

Toyota Motorsport GmbH

Phase 1: Mitwirkung beim konzernweiten Scoping (relevante Einheiten, Prozesse) und Erstellung der Kontrollblätter.
Phase 2: Aufnahme, Analyse und Dokumentation relevanter Prozesse (Anlagevermögen, Forderungen, Verbindlichkeiten); Identifizierung und Beseitigung von Mängeln.
Phase 3: SOX-Kontrolltests inkl. Stichproben; Erstellung einer SAP-Zugriffsrechtsmatrix und Zugriffstests; Anpassung der Dokumentation.
Verwendete IT: SAP-FI, SAP-CO, SAP-MM.

Okt. 2004 - Nov. 2008

4 Jahre 2 Monate

Jahresabschlussprüfer für DAX-Unternehmen und KMUs

Planung und Durchführung von Jahresabschlussprüfungen nach risikoorientiertem Ansatz (Vorräte, Anlagevermögen, Forderungen, Verbindlichkeiten, Jahresabschlussbuchungen).
Prüfung der Konzernrechnungslegung und der Überleitung von HGB nach IFRS.
Untersuchung von Abweichungen im Vergleich zu Vorperioden.
Prüfung der Konsistenz des Zahlenwerks und der Datengrundlagen.
Prüfung und Anpassung der Anhangangaben nach IFRS 3, 7, IAS 32/39, IAS 40, BilMoG § 254 HGB.
Prüfung und Ausweisung von Derivaten als Sicherungsinstrumente nach IAS 39.
Verwendete IT: SAP-FI, SAP-CO.

Okt. 2004 - März 2007

2 Jahre 6 Monate

IKS-Spezialist für rechnungslegungsbezogene Kontrollsysteme

Identifizierung wesentlicher Unternehmensprozesse (Vorräte, Anlagevermögen, Forderungen, Verbindlichkeiten).
Verknüpfung der Prozesse mit Bilanz- und GuV-Posten.
Bewertung vorhandener Kontrollen und Erstellung einer Risikomatrix pro Prozess.
Erweiterung und Testung neuer Kontrollen.
Erstellung einer SAP-Zugriffsrechtsmatrix und Durchführung von Zugriffstests.
Koordination der Anforderungen aus den Fachabteilungen.
Dokumentation der Arbeitsergebnisse.
Verwendete IT: SAP-FI, SAP-CO.

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Metalle und Bergbau, Telekommunikation, Energie und Automotive.

Fertigung

Professionelle Dienstleistungen

Metalle und Bergbau

Telekommunikation

Energie

Automotive

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Finanzen, Buchhaltung, Projektmanagement, Revision, Informationstechnologie (IT) und Beschaffung und Einkauf.

Finanzen

Buchhaltung

Projektmanagement

Revision

Informationstechnologie (IT)

Beschaffung und Einkauf

Zusammenfassung

𝐈𝐜𝐡 𝐟ü𝐡𝐫𝐞 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐚𝐥𝐬 𝐖𝐞𝐫𝐭𝐬𝐜𝐡ö𝐩𝐟𝐮𝐧𝐠𝐬𝐟𝐮𝐧𝐤𝐭𝐢𝐨𝐧.

Mein Anspruch ist nicht Stabilitätsverwaltung, sondern 𝐏𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞-𝐀𝐫𝐜𝐡𝐢𝐭𝐞𝐤𝐭𝐮𝐫 𝐦𝐢𝐭 𝐤𝐥𝐚𝐫𝐞𝐫 𝐄𝐫𝐠𝐞𝐛𝐧𝐢𝐬𝐯𝐞𝐫𝐚𝐧𝐭𝐰𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐠.

In komplexen Transformationsumfeldern übernehme ich Verantwortung für:

𝐄𝐁𝐈𝐓𝐃𝐀- 𝐮𝐧𝐝 𝐌𝐚𝐫𝐠𝐞𝐧𝐬𝐭𝐞𝐢𝐠𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠
𝐂𝐚𝐬𝐡- 𝐮𝐧𝐝 𝐖𝐨𝐫𝐤𝐢𝐧𝐠-𝐂𝐚𝐩𝐢𝐭𝐚𝐥-𝐎𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠
𝐀𝐮𝐟𝐛𝐚𝐮 𝐛𝐞𝐥𝐚𝐬𝐭𝐛𝐚𝐫𝐞𝐫 𝐆𝐨𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞- 𝐮𝐧𝐝 𝐊𝐏𝐈-𝐒𝐭𝐫𝐮𝐤𝐭𝐮𝐫𝐞𝐧
𝐊𝐚𝐩𝐢𝐭𝐚𝐥𝐬𝐭𝐫𝐮𝐤𝐭𝐮𝐫- 𝐮𝐧𝐝 𝐑𝐞𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐳𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐛𝐞𝐠𝐥𝐞𝐢𝐭𝐮𝐧𝐠
𝐍𝐞𝐮𝐚𝐮𝐬𝐫𝐢𝐜𝐡𝐭𝐮𝐧𝐠 𝐯𝐨𝐧 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐳𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐞𝐧

Ich verbinde Finance, Operations, Einkauf und IT-Kostentransparenz zu einem integrierten Steuerungssystem.

Meine Arbeit erfolgt auf Vorstandsebene und in Umfeldern mit hoher Mandatstiefe – insbesondere in Transformations- und Private-Equity-nahen Strukturen.

𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐢𝐬𝐭 𝐟ü𝐫 𝐦𝐢𝐜𝐡 𝐤𝐞𝐢𝐧 𝐑𝐞𝐩𝐨𝐫𝐭𝐢𝐧𝐠-𝐈𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭 – 𝐬𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫𝐧 𝐞𝐢𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞𝐫 𝐇𝐞𝐛𝐞𝐥 𝐳𝐮𝐫 𝐧𝐚𝐜𝐡𝐡𝐚𝐥𝐭𝐢𝐠𝐞𝐧 𝐖𝐞𝐫𝐭𝐬𝐭𝐞𝐢𝐠𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠.

Fähigkeiten

Geschäftsprozessoptimierung
Optimierung
Ebitda-wachstum

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Grundkenntnisse

Französisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Sept. 2000 - Aug. 2004

PFH Private Hochschule Göttingen

Diplom-Kaufmann (FH) · Betriebswirtschaftslehre · Göttingen, Deutschland

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 29

Erfahrung in Fertigung 9 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 2 M.

Längste Erfahrung 4 J. 1 M.

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Transformationsberater für den Vorstand, Interimsleiter Rechnungswesen (CAO) DACH, Interims-Finanzvorstand

Hauptbranchen Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Metalle und Bergbau

Hauptfachbereiche Finanzen, Buchhaltung, Projektmanagement

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Profil

Erstellt

März 2026

Stand

April 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Wo ist Hanno ansässig?

Hanno ist in Düsseldorf, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Hanno?

Hanno spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse), Französisch (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Hanno?

Hanno hat mindestens 21 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Hanno in mindestens 29 verschiedenen Rollen und für 17 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 9 Monate. Beachten Sie, dass Hanno möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Hanno am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Hanno gut geeignet für Rollen wie: Transformationsberater für den Vorstand, Interimsleiter Rechnungswesen (CAO) DACH, Interims-Finanzvorstand.

Was ist das neueste Projekt von Hanno?

Die neueste Position von Hanno ist Transformationsberater für den Vorstand bei Rheinbahn AG.

Für welche Unternehmen hat Hanno in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Hanno für Rheinbahn AG, Schneider Electric GmbH, Winkelmann Group GmbH & Co. KG, thyssenkrupp Materials Services GmbH und TK Elevator Innovation and Operations GmbH gearbeitet.

In welchen Industrien hat Hanno die meiste Erfahrung?

Hanno hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Professionelle Dienstleistungen und Metalle und Bergbau. Hanno hat auch etwas Erfahrung in Telekommunikation, Energie und Automotive.

In welchen Bereichen hat Hanno die meiste Erfahrung?

Hanno hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Finanzen, Buchhaltung und Projektmanagement. Hanno hat auch etwas Erfahrung in Revision, Informationstechnologie (IT) und Beschaffung und Einkauf.

In welchen Industrien hat Hanno kürzlich gearbeitet?

Hanno hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Professionelle Dienstleistungen und Energie gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Hanno kürzlich gearbeitet?

Hanno hat kürzlich in Bereichen wie Finanzen, Projektmanagement und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Hanno?

Hanno hat einen Bachelor in Betriebswirtschaftslehre von PFH Private Hochschule Göttingen.

Wie ist die Verfügbarkeit von Hanno?

Hanno ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Hanno?

Der Stundensatz von Hanno hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Hanno beauftragen?

Um Hanno zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 968-1128 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.