Projektcontroller in Deutschland
in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.Unterstützung bei Projektbudgetierung, Kostenverfolgung, Forecast-Updates und Abweichungsanalysen in Engineering-, IT- und Rollout-Projekten. Finden Sie geprüfte, verfügbare Freelancer, die dafür sorgen, dass Umsetzung, Finance und Stakeholder auf Kurs bleiben.
Lerne FRATCH Projektcontroller in Deutschland kennen
Selin Ekici
Letzte Position:
Projektmanager & Entity PMO Lead bei Valeo Switches and Sensors GmbH
- Leitung und Koordination komplexer, bereichsübergreifender Projekte in LiDAR- und Softwareentwicklungsumgebungen.
- Erstellung und Pflege kritischer Projektpläne, Überwachung von Arbeitspaketen, Verfolgung von Projekt-Baselines und Steuerung des Meilensteinfortschritts über Gantt-Pläne.
- Sicherstellung eines belastbaren Project Controls durch detaillierte Projektprognosen, Kostenanalysen, Auslastungsplanung und Ressourcenverfolgung.
- Monitoring und Reporting der zentralen KPIs zu Kosten, Terminen, Qualität und Lieferperformance, um die Ausrichtung an den Unternehmenszielen sicherzustellen.
- Entwicklung und Präsentation von Executive Dashboards, Management-Reports und Steering-Committee-Präsentationen für das Senior Management.
- Förderung einer reibungslosen Kommunikation und Abstimmung zwischen R&D, Qualität, Einkauf, Produktion, Finance und internationalen Stakeholdern.
- Proaktive Identifikation von Risiken, Pflege umfassender Risikoregister und Mitwirkung an Maßnahmen zur Risikominimierung sowie Eskalationsprozessen.
- Koordination von Engineering Change Requests und Bewertung ihrer Auswirkungen auf Umfang, Termine, Ressourcen und Budgets der Projekte.
- Steigerung der Effizienz durch KI-gestützte Prozessverbesserungen mit LEA Suite, strukturierter Prompt-Erstellung, Workflow-Automatisierung und automatisierter Meeting-Dokumentation.
Diana Griesshammer
Letzte Position:
Interim Projektcontroller bei Supplying industry defence
- Entwicklung der Organisation, Stellenbeschreibungen, Prozesse und Systeme des Controllings zur Optimierung der Aktivitäten.
- Harmonisierung der ERP-Software im Konzernbereich von IT-Beschaffung, Planungsdaten, Controlling und Reporting.
- Gestaltung der Basis für ein agiles und modernes IT-Controllingsystem.
- Aufsetzen von Budgetplänen und Unterstützung bei Stammdaten und Planung.
- Überwachung und Validierung von Projekten im PM-Tool Sciforma, inklusive OPEX und CAPEX gemäß gesetzlichen Anforderungen und Konzernrichtlinien.
- Durchführung von PMO-Supportaufgaben, einschließlich Protokollen, Präsentationen und Berichten.
- Tools: SAP FI/CO, SAP MM, SAP PPM, PM-Tool Sciforma, MS Office 365.
Christel Thiel
Letzte Position:
Projektleitung und Controlling bei WTS Group AG
- Führende internationale Steuerberatung mit 14 Standorten in Deutschland
- Projekt Grundsteuerreform mit achtfacher Projektleitung
- Selbstständige Projektleitung und Steuerung der Mandantenprojekte
- Eigenverantwortliche Sicherstellung des Projekterfolgs und Treffen von Entscheidungen
- Verfolgung offener To-dos
- Risikomanagement gemäß MaRisk
- Reporting, Erstellung von Statusfolien und Projektdokumentation
- Konzeption einer Excel-Matrix als Konsolidierungsabgleich (fortgeschritten) für Kundendaten
- Moderation von Videokonferenzen
- Projektcontrolling
- Nutzung von MS Teams, MS Office 365 und Excel
- Arbeiten nach ITILv3 und agilen Methoden
Frank Rybinski
Letzte Position:
Software- / Hardware-Administrator bei BBH GmbH (Witbau-Gruppe)
- Administrative Unterstützung bei der Pflege und Instandhaltung der Server- und TK-Infrastruktur der Witbau-Gruppe.
Juan Rammo
Letzte Position:
Finanz- und Projektcontroller bei Velero GmbH
- Projektcontrolling inkl. Budgetüberwachung, Prognose und Wirtschaftlichkeitsanalysen
- Analyse von Finanz- und Projektdaten sowie Ableitung von Handlungsempfehlungen
- Identifikation von Optimierungspotenzialen in Controlling- und Geschäftsprozessen
- Erstellung von Managementberichten und Dashboards
Dieter Wagner
Letzte Position:
Freelancer bei Morat Swoboda Motion GmbH
- Handbuch für die neuen Kostenstellenstruktur in SAP und für die neuen Buchungsvorfälle
- Werkscontrolling, Betriebsabrechnungsbogen und Bestandsbewertung
- Tarifermittlung in Excel für SAP
- Erstellung von Produktkalkulationen
Sven Buchholz
Letzte Position:
Kaufmännische Projektleitung/ Projektcontrolling, Einführung ServiceNow bei Commerzbank AG
- Kaufmännische Planung eines IT-Großprojektes
- Organisation und Abstimmung von Großbestellungen
- Erstellung des kaufmännischen Reporting für den Regulator und das Senior Management
- Bereitstellung, Überwachung und Abstimmung von Zeitkontingenten für externe Arbeit
- Strategische Beratung zum Themenbereich „Projektcontrolling“
Martin Roters
Letzte Position:
Interimsmandat: Globales F&E-Controlling / Projektcontrolling bei Klüber Lubrication München GmbH
- Weiterentwicklung des unternehmensweiten BI-/Data-Warehouse-Systems für den globalen F&E-Bereich
- Umsetzung globaler Standards für das F&E-Controlling
- Aufbau und Pflege eines F&E-bezogenen Managementinformations- und Kennzahlensystems
- Sicherstellung der Profitabilität bei Produktentwicklungen unter Berücksichtigung des Target-Costing-Ansatzes
- Sicherstellung eines kontinuierlichen Projektcontrollings (Budget, Termine, Fortschritt)
- Erstellung der Planung
- Erstellung der Analysen und Kommentare im Rahmen des Konzernberichtswesens (Monats-, Quartals- und Jahresabschluss)
Werner Heiss
Letzte Position:
Technischer Property Manager, Projektsteuerer, Energieberater bei Freelancer
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Projektcontroller – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
28 Jahre
Positionsdauer
1,7 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Finanzen, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Telekommunikation
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Buchhaltung
Bachelor-Abschluss oder höher
71%
Master-Abschluss oder höher
43%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Russisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
89%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 27 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Projektcontroller in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 27 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Projektcontrolling-Arbeit
Ein Projektcontroller sorgt dafür, dass Zahlen, Planung und Reporting zusammenpassen. Die Rolle unterstützt Projektmanager und Finance-Teams bei Budgetverfolgung, Forecast-Updates, Kostenaufstellungen und klaren Statusberichten. In vielen Unternehmen umfasst das auch Projektcontrolling, Kostenkontrolle oder Unterstützung im Projektfinance.
Typische Ergebnisse
- Budget- und Forecast-Verfolgung für aktive Projekte
- Abweichungsanalysen für Kosten, Umfang und Termine
- Monatliche oder wöchentliche Projektberichte für Steuerungsrunden
- Berichte zu Ressourcen und Kapazitäten in Verbindung mit Projektplänen
- Risiko- und Änderungsverfolgung mit Blick auf die kaufmännischen Auswirkungen
- Entscheidungsreife Dashboards für Management- und PMO-Teams
Wichtige Fähigkeiten
Ein guter Projektcontroller arbeitet sicher mit Excel, SAP, Power BI und den ERP- oder PM-Tools, die beim Kunden im Einsatz sind. Er versteht Projektstrukturen, Kostenstellen, Arbeitspakete und wie man aus Rohdaten eine brauchbare Steuerungssicht macht. Klare Kommunikation ist dabei genauso wichtig wie kaufmännische Disziplin, denn die Rolle sitzt zwischen Projektteam, Controlling und Führung.
Wann Unternehmen jemanden dazuholen
Freelance-Projektcontroller sind oft gefragt, wenn ein Projekt komplexer wird, das Reporting unübersichtlich wird oder interne Finance-Teams bereits am Limit sind. Sie sind auch hilfreich bei Reorganisationen, Systemrollouts, Audits und größeren Investitionsprogrammen. In Deutschland passt das oft zu Industriekunden, Bauprojekten, Technologieprogrammen und internationalen Teams, die Reporting auf Englisch und Deutsch brauchen.
Wie starke Profile aussehen
Ein guter Projektcontroller arbeitet genau, bleibt auch unter Druck ruhig und spricht Zahlen an, bevor sie bei der Führung landen. Er fragt nicht nur, was eine Abweichung ist, sondern auch, woher sie kommt.
- Sicheres Verständnis von Projektbudgets und Forecasts
- Souveränes Reporting gegenüber Stakeholdern
- Fähigkeit, Lücken in Kostenzuordnung oder Zeitbuchung zu erkennen
- Strukturierte Arbeitsweise über mehrere Arbeitspakete hinweg
- Gute Zusammenarbeit mit PMO, Projektmanagern und Finance
Freiberufliche Passung
Freelance-Unterstützung passt gut, wenn Sie eine kurzfristige Vertretung brauchen, zusätzliche Kapazität für eine Hochphase oder Spezialwissen für ein bestimmtes Projektmodell. Es ist auch eine gute Wahl, wenn das interne Team jemanden braucht, der schnell einsteigen und mit den vorhandenen Tools arbeiten kann, ohne lange Einarbeitung. Die besten Ergebnisse gibt es, wenn Scope, Reporting-Takt und Freigabewege von Anfang an klar sind.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Projektcontroller? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Ein Projektcontroller hält Projektkosten, Forecasts und Reporting unter Kontrolle. Die Rolle macht aus Projektdaten eine klare Sicht für Projektmanager, Finance-Team und Führung. Es geht darum, den Plan realistisch zu halten und die Zahlen nachvollziehbar zu machen.
Achten Sie auf starke Controlling-Fähigkeiten, sauberes Reporting und Sicherheit im Umgang mit Tools wie Excel, SAP und Power BI. Ein guter freiberuflicher Projektcontroller versteht außerdem Projektstrukturen, Änderungsverfolgung und den Umgang mit technischen wie kaufmännischen Stakeholdern. Die besten Profile können Annahmen hinterfragen, ohne das Projekt auszubremsen.
Der Projektmanager ist für die Umsetzung verantwortlich, während sich der Projektcontroller auf die finanzielle Seite und das Reporting konzentriert. Ein PMO-Spezialist kann Prozesse und Governance koordinieren, aber die Arbeit des Projektcontrollers dreht sich stärker um Budget, Forecast und Abweichungsanalyse. In der Praxis arbeiten die Rollen eng zusammen, aber die Schwerpunkte sind unterschiedlich.
Ein Freelancer ist sinnvoll, wenn Sie schnell Unterstützung brauchen, für eine klar definierte Projektphase oder als Überbrückung einer vorübergehenden Lücke im Team. Das ist häufig bei Rollouts, Audits, Turnaround-Situationen und Phasen mit hohem Reporting-Aufwand der Fall. Es passt auch gut, wenn der Bedarf sehr spezifisch ist und nicht in die langfristige Personalplanung gehört.
In Deutschland ist die Nachfrage oft besonders hoch in Industrieumfeldern, Engineering-Programmen, IT-Transformationen, Bauprojekten und internationalen Rollouts. Diese Umgebungen haben meist mehrstufige Budgets, viele Stakeholder und hohe Reporting-Anforderungen. Ein Projektcontroller hilft dabei, die Sicht über Teams und Funktionen hinweg einheitlich zu halten.
Ja, ein großer Teil der Arbeit kann remote erledigt werden, wenn Reportingwege, Datenzugriff und Freigabeprozesse gut aufgesetzt sind. Manche Kunden in Deutschland bevorzugen trotzdem Präsenz vor Ort für Steuerungsrunden, Workshops oder die enge Zusammenarbeit mit lokalen Teams. Ein hybrides Modell ist oft die praktikabelste Lösung.
Prüfen Sie die Qualität der Reporting-Logik, nicht nur das Layout der Folien. Ein starker Projektcontroller kann Forecast-Änderungen erklären, Kostentreiber benennen und Daten über Systeme hinweg konsistent halten. Fragen Sie nach Beispielen dafür, wie mit fehlenden Daten, geänderten Umfängen oder unklaren Projektstrukturen umgegangen wurde.
Freelancer sollten mit enger Abstimmung mit Projektmanagern, Finance und PMO sowie mit regelmäßigen Reporting-Zyklen rechnen. Die Arbeit kann sich schnell ändern, wenn sich Umfang oder Timing verschiebt, daher ist strukturierte Kommunikation wichtig. In Deutschland gehören zweisprachiges Reporting oder die Zusammenarbeit auf Englisch und Deutsch oft zum Job dazu.
Der durchschnittliche Stundensatz für Projektcontroller in Deutschland liegt bei 96 €, was einem Tagessatz von etwa 766 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Projektcontroller in Deutschland arbeiten, haben 71% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 43% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Projektcontroller in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 28 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Projektcontroller in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (89%) und Russisch (22%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Projektcontroller in Deutschland arbeiten, sind Fertigung (78%), Professionelle Dienstleistungen (67%) und Telekommunikation (56%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Projektcontroller in Deutschland arbeiten, sind Projektmanagement (100%), Finanzen (78%) und Informationstechnologie (IT) (67%).
FRATCH Projektcontroller Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
