Diana G.-Interim Project-Controller
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Erfahrungen
Interim IT-Controller
Leipziger Stadtwerke
- Entwicklung von Controlling-Systemen:
- Validierung verschiedener Business Cases
- Entwicklung von Organisation, Aufgabenbeschreibungen, Prozessen und Systemen des Controlling-Systems zur Verbesserung der Aktivitäten
- Harmonisierung der ERP-Software innerhalb des Konzerns (IT-Beschaffung – Plandaten – Controlling – Berichte)
- Budget-Stammdaten und Planung:
- Aufbau einer phasenorientierten Projektplanung
- Überwachung und Validierung von Projekten: OPEX und CAPEX aufgrund gesetzlicher Vorgaben und konzerninterner Abhängigkeitsregeln
- Validierung regulatorischer Berechnungen
- Unterstützung des PMO
- Präsentationen und Berichte Tools: SAP 4/HANA; SAP ERP Central Component (SAP ECC): SAP FI/CO; SAP MM; SAP PPM; BOARD; TABLEAU; MS Office 365;
Interim Project-Controller
Supplying industry defence
- Entwicklung von Organisation, Aufgabenbeschreibungen, Prozessen und Systemen des Controlling-Systems zur Verbesserung der Aktivitäten.
- Harmonisierung der ERP-Software innerhalb des Konzerns in den Bereichen IT-Beschaffung, Plandaten, Controlling und Reporting.
- Konzeption der Grundlage für ein agiles und modernes IT-Controlling-System.
- Erstellung von Budgetplänen sowie Unterstützung bei Stammdaten und Planung.
- Überwachung und Validierung von Projekten im PM-Tool Sciforma, einschließlich OPEX und CAPEX gemäß gesetzlichen Anforderungen und Konzernregeln.
- Durchführung von PMO-Unterstützungsaufgaben einschließlich Besprechungsprotokollen, Präsentationen und Berichten.
- Tools: SAP FI/CO, SAP MM, SAP PPM, PM-Tool Sciforma, MS Office 365.
Interim Subject Matter Expert GPM-tool BOC ADONIS: Processes Finance SAP S/4 HANA
German Pension Insurance (DRV)
- Modellierung von Finanzprozessen für SAP S/4HANA in BOC ADONIS NP gemäß BPMN 2.0.
- Tätigkeit als SPOC für Prozessmodellierung einschließlich Coaching und Befähigung weiterer Modellierer sowie Entwicklung von Konzepten und Lösungen für methodische und inhaltliche Fragen.
- Konzeption und Implementierung eines Freigabeworkflows für Prozessmodelle sowie Prüfung der Modelle auf methodische und funktionale Einsatzbereitschaft.
- Aufbau und Koordination von UAT User Acceptance Tests sowie Prüfung des Freigabeworkflows.
- Zusammenarbeit mit der internen Prozessmanagement-Abteilung.
- Entwicklung eines Risikomanagementkonzepts und zugehöriger Kontrollen in den bestehenden ADONIS-Modellen für Governance, Risk & Compliance (GRC, European SOX).
- Präsentation der Vorteile der BOC ADOGRC GRC-Suite gegenüber dem Management.
- Analyse und Validierung von Finanzprozessmodellen im SAP Solution Manager (FI, CO, PSM) im Rahmen der SAP S/4HANA-Migration.
- Import von Modellen aus dem Solution Manager nach ADONIS NP und Überarbeitung zur S/4HANA-Fähigkeit (Projekt MOVE).
- Entwicklung eines Nachfolgekonzepts, damit Prozessmodelle an definierten Most Viable Products (MVP, Twin Peak architecture) ausgerichtet bleiben.
- Durchführung von PMO-Unterstützungsaufgaben einschließlich Kommunikationslisten, Besprechungsprotokollen, Besprechungsorganisation, Präsentationen und Berichten sowie eines Konzepts für ein übergreifendes Risikoregister in BOC ADOGRC.
- Tools: BOC ADONIS NP 14.0, Lotus Notes, SharePoint, SAP S/4HANA, JIRA, Confluence.
Interim Project-Controller
Projectcontrolling MedicineTechnic
- Unterstützung des GIST-Business-Case für die Übertragung an den Service-Provider Capgemini durch Projektcontrolling für ein Volumen von etwa 500 Mio€.
- Aufbau und Bewertung von Aktualisierungen des Business Cases einschließlich interner Arbeitsleistung und Infrastruktur.
- Prüfung von Budgetplänen und Forecast 1 innerhalb der IT-Governance-Abteilung einschließlich der Schätzung von SLAs für Verträge in SAP MM mit externen Dienstleistern und Lieferanten.
- Tätigkeit als SPOC für Wirtschaftsprüfer sowie Verantwortung für GRC-Kontrollen (European SOX) für die Tochtergesellschaft.
- Durchführung der initialen Datenbefüllung des neuen SAP-SAC-Tools.
- Unterstützung des PMO einschließlich Besprechungsprotokollen, Besprechungsorganisation, Präsentationen und Berichten.
- Tools: SAP FI/CO, SAP BW, SAP SAC, MS Office 365.
Interim Project-Controller
LHM-S, IT-House-of-City-Munich
- Steuerung des Projektcontrollings für ein Projektportfolio mit einem Volumen von etwa 100 Mio€.
- Durchführung von Governance-, Risiko- und Compliance-Prüfungen (GRC) des Bestellfreigabeprozesses, Prüfung der Vertragserstellung (Bestellanforderungen) und Sicherstellung der Qualität in SAP MM.
- Sicherstellung von Klärung, Transparenz und Berichtsfähigkeit gemäß internen Beschaffungsregeln und Finanzanforderungen.
- Erstellung und Bewertung von drei jährlichen IT-Forecasts.
- Erstmalige Einführung eines monatlichen Berichtswesens für Feldprojekte.
- Unterstützung des PMO einschließlich Besprechungsprotokollen, Besprechungsorganisation, Präsentationen und Berichten.
- Tools: SAP FI/CO, MS Office 365.
Interim IT-Controller und Projektcontroller; Business Process Expert
UTM Unternehmensgruppe Theo Müller
- Als Interim IT-Controller und Projektcontroller in der Gruppenabteilung Performance Controlling als Vertretung tätig.
- IT-Projekte genehmigt und die Projektplanung einschließlich Business Cases, Budgets und Schätzungen überwacht.
- Die Erstellung und Bewertung des jährlichen IT-Budgets unterstützt.
- Das Konzept "House-of-IT-Controlling" für die UTM Group entwickelt.
- Den Controlling-Teil des Genehmigungsprozesses für Einkäufe durchgeführt, indem die Vertragserstellung (Bestellanforderungen) und die Qualitätssicherung in SAP MM geprüft wurden, um Freigabe, Transparenz und Berichtsfähigkeit sicherzustellen.
- PMO-Unterstützung einschließlich Kommunikationslisten, Protokollen, Besprechungsorganisation, Präsentationen und Berichten geleistet.
- Als Business Process Expert für BOC ADONIS in der Abteilung Efficiency innerhalb des unternehmensweiten Projekts zur Organisation von Geschäftsprozessen (PACE) tätig.
- Als SPOC für den Plan-to-Steer-(P2S)-Prozess fungiert und UAT User Acceptance Tests durchgeführt.
- Prozesse auf den Ebenen 4 bis 6 modelliert und dabei Prozess-KPIs und Schnittstellen identifiziert.
- Aktivitäten zur Prozessentwicklung geplant und nachverfolgt.
- Erste GRC-Risiken und Kontrollen (European SOX) für ADONIS-Modelle entwickelt.
- Eine Train-the-Trainer-Ausbildung abgeschlossen und Teammitglieder in der Prozessmodellierung angeleitet und geschult.
- PMO-Unterstützung einschließlich Kommunikationslisten, Besprechungsorganisation, Präsentationen und Berichten geleistet.
- Tools: CA Clarity (PPM), SAP FI/CO, SAP PS, BOC ADONIS NP 11.0, MS Teams, SharePoint, MS Project, MS Office 365.
Interim IT-Controller
Vorwerk Services GmbH
- Als Interim IT-Controller in der zentralen Abteilung Corporate Information Technology der Vorwerk Services GmbH, einer Tochtergesellschaft der Vorwerk GmbH & Co. KG, tätig.
- Das IT-Verrechnungsmodell für Services an alle weltweiten Tochtergesellschaften von VCO optimiert.
- Abrechnungsprozesse für alle globalen Tochtergesellschaften verbessert.
- Berichte und Analysen aus Bee4IT (CRM/ERP-System für die gesamte IT) erstellt.
- Das IT-Business-Case-Konzept optimiert.
- Verträge für IT-Servicevereinbarungen in etwa 50 globalen rechtlichen Einheiten verwaltet.
- Zentrale IT-Finanzprozesse in BOC ADONIS eingerichtet und UAT User Acceptance Tests durchgeführt.
- PMO-Unterstützung einschließlich Kommunikationslisten, Besprechungsorganisation, Präsentationen, Berichten und Vertragsarchivierung geleistet.
- Tools: Bee4IT, ADONIS (BOC GPM suite), SharePoint.
Projektmanager IT-Steuerung und Projektcontroller
Allianz Technology
- Als Projektmanager IT-Steuerung in der globalen Abteilung Planning and Control für Transformation, Reporting und KPIs tätig.
- Das Transformationsbudget 2018 neu bewertet und einen rollierenden Forecast eingerichtet.
- Earned Value Management (EVM) mit KPIs für das Projektcontrolling konzipiert und eingeführt, einschließlich eines Reporting-Dashboards mit Kennzahlen.
- Berichte und Analysen aus Workfront erstellt.
- PMO-Unterstützung einschließlich Kommunikationslisten, Besprechungsorganisation, Präsentationen und Berichten geleistet.
- Tools: Workfront, ServiceNow.
Projektcontroller für zwei größere Programme
IT-Systemhaus for financial institutions
- Als Projektcontroller für zwei Programme (jeweils etwa 10 Mio€) tätig.
- Das laufende Controlling und Ad-hoc-Analysen durchgeführt.
- Ein Projektcontrolling-System entwickelt und umgesetzt.
- Projektstandards in SAP PS eingerichtet.
- User Acceptance Tests (UAT) innerhalb des SAP-Implementierungsteams durchgeführt.
- PMO-Unterstützung einschließlich Kommunikationslisten, Besprechungsorganisation, Präsentationen und Berichten geleistet.
- Tools: SharePoint, MS Outlook, Excel, PowerPoint, Word, SAP FI/CO, SAP MM, SAP PS.
Senior ICT Controller/Consultant
ABB Information Systems Ltd.
- Den Infrastrukturbedarf für IS RUN konsolidiert sowie Budgetpreiskalkulationen und die Budgetverteilung auf Länder durchgeführt.
- Das Business Controlling und den Budgetprozess für die globale Infrastruktur unterstützt.
- Den Bedarf mithilfe einer Excel-basierten Lösung konsolidiert und Pivot-basierte Berichte erstellt.
- Ein Konzept für vorausschauende Preisgestaltung entwickelt, das Bottom-up- und Top-down-Budgetansätze verbindet.
- PMO-Unterstützung einschließlich Kommunikationslisten, Besprechungsorganisation, Präsentationen, Berichten und Vertragsarchivierung geleistet.
- Tools: SharePoint, MS Outlook, Excel, PowerPoint, Word.
Unity-Projektcontroller
Takeda Pharmaceutical International
- Arbeit als zentraler Programm-Controller für UNITY, ein globales Infrastruktur-Outsourcing-Programm an WIPRO (30,000 Nutzer, 550 Mio€ globales Budget).
- Durchführung operativer Controlling-Aufgaben, konzeptioneller Arbeiten und Lessons-Learned-Aktivitäten.
- Sicherstellung der Qualität des globalen Infrastruktur-Business-Case.
- Tätigkeit als SPOC für interne Prüfer sowie Verantwortung für SOX (USA)- und JSOX (Japan)-Kontrollen für den Business-Case.
- Überwachung des globalen Controllings der eingebundenen lokalen PMO-Büros (Ernst & Young).
- Sicherstellung der Qualität der aktuellen und zukünftigen Kosten der Infrastrukturanbieter über fünf Projekt-Workstreams in einer Multiprojektumgebung.
- Sicherstellung der Qualität aller Transformations- und Übergangskosten für den neuen globalen Outsourcing-Anbieter WIPRO.
- Steuerung der Finance-Governance für IS/IT-Lieferantenverträge, einschließlich Qualitätssicherung der Beschaffungs- und Lieferantenrechnungsprozesse.
- Steuerung des Rechnungsfreigabeprozesses (AP-Prozess) innerhalb einer elektronischen Beschaffungslösung, einschließlich Vorprüfung von Rechnungsentwürfen, Validierung des PO-Matchings, Sicherstellung des korrekten Freigabewegs und Überwachung der Statusrelevanz für Monatsabgrenzungen und Projektberichte.
- Ableitung und Kommunikation von Lessons Learned an alle Prozessbeteiligten zur Reduzierung von Engpässen, Beschleunigung der Bearbeitung, Stärkung bewährter Verfahren, Senkung der Kosten der Rechnungsverarbeitung und Optimierung von Rabatten.
- Entwicklung eines neuen Konzepts für das internationale Business-Case-Reporting, einschließlich neuer laufender Kosten und Transformationskosten, Kostenstellenaufbau, Nutzung interner BI-Systeme, KPIs und komplexer Reporting-Konzepte.
- Tätigkeit als Schnittstelle und Qualitätssicherer für globale PMO-Berichte, Daten des Steering Committees und die Bewertung finanzieller Auswirkungen von Change Requests.
- Zusammenarbeit mit globalen Finance- und Projektteams über verschiedene Zeitzonen hinweg (Schwerpunkt USA und Japan), einschließlich virtueller Meetings.
- Aufbau globaler Projektberichte unter Kombination von OLAP und Excel mit klarer OPEX/CAPEX-Sichtbarkeit, abgestimmt auf den Business-Case und die Planungszyklen.
- Einbringung von Lessons Learned zur Verbesserung der OLAP-Reporting-Tools und des Change-Request-Prozesses.
- Bearbeitung des Tagesgeschäfts einschließlich Monatsabschluss und Projektabgrenzungen gemäß den Rechnungslegungsvorgaben.
- Schulung und Coaching interner Mitarbeiter zum Wissenstransfer im globalen Programm-Reporting über OLAP.
- Unterstützung des PMO, einschließlich Kommunikationslisten, Meeting-Organisation, Präsentationen und Berichten sowie Vertragsarchivierung.
- Tools: SAP FI/CO, Beschaffungstool eBUY, Rechnungsworkflow INSA, IBM Cognos TM1, MS Outlook, Excel, PowerPoint, Visio, Word, SharePoint (Anwender).
Senior ICT Controller/Consultant
Eidgenössische Steuerverwaltung (ESTV) / ESZV
- Tätigkeit als Senior-Programm-ICT-Controller in einem großen Schweizer E-Government-Projekt der zentralen Steuerverwaltung.
- Mitarbeit im zentralen PMO-Büro für 29 Projekte.
- Entwicklung und Pflege einer Ressourcenmanagement-Lösung in Excel.
- Tools: JIRA, Sciforma 6.0b, HERMES PM methodology, MS Outlook, Excel, PowerPoint, Visio, Word.
Prozessberater und Interim Management Projectcontrolling
BNP Paribas
- Entwicklung von direkten und buchhalterischen Prozessen für das IT-Projektcontrolling.
- Moderation verschiedener Stakeholder, einschließlich Lieferantenmanagement, Rechnungsverarbeitung, Projektbuchungen, Verrechnungspreisen und Projektberichten.
- Etablierung von Prozessen für das direkte Projekt-Reporting unter Einsatz von Earned Value Management (EVM).
- Bearbeitung aller Themen zur Aktivierung während der Softwareentwicklung sowie zum Cash-out- und P&L-Reporting.
- Definition einer RACI-Matrix mit fünf verschiedenen Rollen im Projektcontrolling.
- Tools: CA Clarity PPM 13.3, MS Excel, PowerPoint, Visio, Word, SAP FI/CO, IBM Cognos TM1, MicroStrategy.
Interim Controller und Berater
Heraeus
- Optimierung der IT-Kosten für externe Ressourcen.
- Etablierung eines standardisierten Follow-up-Controlling-Prozesses mit Leistungskennzahlen.
- Tools: SAP CO, Excel, Microsoft BI for Excel, SAP-CATS.
Interim Manager Projektcontrolling
VR-Leasing GmbH (DZ Bank)
- Entwicklung, Verbesserung und Etablierung eines stabilen kaufmännischen Konzepts für das monatliche Projektkostencontrolling.
- Abdeckung der Ist-Kosten, Abgrenzungen für Festpreis- und Time-and-Material-Verträge sowie monatliche Aufschlüsselung der Plankosten.
- Implementierung eines monatlichen hybriden Reportings mit Leistungskennzahlen.
- Tätigkeit als Schnittstelle zum Project Portfolio Office, zur Buchhaltung und zu Projektmanagern/-büros.
- Tools: CoPTrack, SAP CO, MS Outlook, Excel, PowerPoint, Visio, Word.
Interimmanager Kostencontrolling
Talanx AG – HDI
- Forecast 1 2013 für HDI FP GmbH einschließlich Management-Präsentationen erstellt und konsolidiert.
- Eine Arbeitsstruktur für die Abteilung entwickelt und implementiert.
- IT-Verrechnungsprozesse validiert.
- Tools: SAP CO, Excel.
Interim-Analyst IT-Verrechnung (weltweite IT- und Projektkosten)
Zurich Insurance
- Einen kaufmännischen Rahmen von der Ermittlung der ASP- und ISP-Kosten bis hin zur Verrechnung aufgebaut.
- Den bestehenden IT-Servicekatalog auf rahmenrelevante Themen geprüft und extrahiert.
- Eingehende Infrastrukturkosten von CSC, dem wichtigsten Infrastruktur-Outsourcer, validiert.
- Die Qualitätssicherung der Einrichtung des Zeiterfassungsprozesses in SAP-CATS sichergestellt.
- Tools: OLAP FileMaker, SAP-CATS.
Interim-Leiter Controlling
Autoneum (Rieter Automotive)
- Auf den Budgetprozess 2012 für den Geschäftsbereich fokussiert.
- Die Verrechnung von Kosten über SAP-Standardprozesse gesteuert.
- Die fachliche Führung von drei Mitarbeitenden übernommen.
- Tools: ERP BPCS, MS Access.
Interim-Projektcontroller in einer globalen ERP-Implementierung
AGCO
- Das wöchentliche Earned-Value-Reporting für die ERP-Implementierung erstellt, überwacht und überarbeitet.
- CAPEX und OPEX der Workstreams geprüft.
- Ein VBA-Programm für einen Earned-Value-(EVM)-Index bewertet.
- Tools: MS SharePoint.
Interim Senior IT-Controller
Zurich Insurance
- Den Kapitalisierungsprozess (10 mCHF) eines Geschäftsbereichs einschließlich Kostencontrolling und Jahresabschlussleistungen gesteuert.
- Den Ist-Prozess der Projektgenehmigung dokumentiert und Verbesserungen im Zusammenhang mit finanziellen Auswirkungen wie der Kosten-Nutzen-Analyse (CBA) vorgeschlagen.
- Tools: SAP FI/CO.
ITIL-Finanzmanager
German Federal Employment Office Nürnberg (IT-Systemhaus)
- Durchführung funktionsübergreifender Finanzaktivitäten zur Einführung des ITIL-Finanzmanagements für die IT im IT-Systemhaus.
- Dokumentation von Prozessen, Erstellung von Zielspezifikationen und Bewertung von Tools für Finanzprozesse mit Schwerpunkt auf Budgetierung und Prognosen.
- Definition von ITIL-Finanzkennzahlen und -verhältnissen (KPIs) sowie Validierung von ITIL-Service-KPIs.
- Durchführung von IT-Benchmarking und TCO-Analysen auf Grundlage des Gartner-Modells.
- Kontinuierliche Abstimmung der Preise im IT-Servicekatalog (einschließlich Lizenzen) mit der Abteilung für Service-Level-Management.
- Tätigkeit als Prüfer und Moderator für CMMI-bezogene Quality Gates aller ITIL-Serviceprozesse.
- Verantwortung für das interne Wiki zur Veröffentlichung von finanziellen ITIL-Prozessen.
- Dokumentation objektorientierter Finanzprozesse gemäß RASCI in der ECM-Software Innovator/MID.
- Tools: Wiki, ECM Innovator/MID, Prince2 project management.
Interim-Manager IT-Controlling
EnBW
- Tätigkeit als Stellvertreter für den Jahresabschlussprozess der IT-Abteilung.
- Aufbau und Dokumentation von Prozessen für CAPEX und OPEX einschließlich Verwaltung offener Posten, Budgetbereinigung, Budgetfreigabe und Abgrenzungen.
- Verantwortlicher Ansprechpartner für die Buchhaltung.
- Durchführung von Schulungen am Arbeitsplatz für neue Mitarbeitende.
- Tools: SAP FI/CO, ThinkCell Excel add-on.
Berater Finance Transformation (Finance Shared Service Center) / Prozessmanagement
Schaeffler KG
- Analyse, Dokumentation und Neugestaltung von Finanzprozessen zur Vorbereitung eines Shared Service Centers.
- Schwerpunkt auf Hauptbuch- und Anlagenbuchhaltungsprozessen zur Übertragung an ein Finance SSC.
- Dokumentation der Ist-Prozesse durch Interviews mithilfe von Visio.
- Gestaltung der Soll-Prozesse in Visio.
- Tools: MS Visio.
Berater und Tester Sarbanes-Oxley (US-SOX and Canadian-SOX)
Shell / Bombardier
- Unterstützung von SOX-Compliance-Projekten für Shell (upstream, Hamburg) und Bombardier (transportation).
- Abdeckung von Finance-Compliance-Bereichen einschließlich Umsatz, Aufwendungen, Finanzberichterstattung, Treasury, Anlagevermögen, Steuern, Personalwesen, Gutschriftenbearbeitung, Vertrieb und Forderungen.
- Unterstützung beim Aufbau der Gestaltungseffektivität interner Kontrollen.
- Prüfung der Durchführungseffektivität von Kontrollen.
- Durchführung von Risikobewertungen und Risikominderungsmaßnahmen einschließlich der Validierung von SAP-Berechtigungen.
- Tools: MS Visio, Shell web-based SOX documentation platform GreenLight.
Interim-Manager IT-Controlling
BT Global Solutions
- Steuerung des IT-Controllings für Abteilungen einschließlich Recht, Personalwesen, Systeme und Betrieb sowie Gebäudemanagement.
- Bearbeitung von Monats- und Jahresabschlussaktivitäten.
- Steuerung der Weiterbelastung von OPEX und CAPEX.
- Tools: Oracle Financials, Cognos TM1.
Berater für IT-Effizienzmessung
FinanzIT GmbH
- Entwicklung eines Prozessmodells und Fragebogens zur Messung der IT-Effizienz (KPIs) für Kunden von FinanzIT.
- Zielgruppe waren deutsche Sparkassen, Landesbanken und von FinanzIT versorgte Partner.
Interim Manager IT-Controlling
T-Online AG
- Als IT-Controller für den technischen Bereich (IT-Produktentwicklung, Infrastruktur) tätig.
- Monats- und Jahresabschlüsse durchgeführt.
- IFRS-Berichterstattung, Budgetierung, Prognosen, interne Kostenverrechnung und Business Cases betreut.
- Tools: SAP FI/CO, Hyperion.
Berater für interne Leistungsverrechnung
DG HYP
- Die Umsetzung eines Konzepts für die interne Leistungsverrechnung moderiert und begleitet.
- Verrechnung der Kosten für die ausgelagerte IT-Produktion an interne Abteilungen konzipiert.
Berater für Prozess- und Kostenanalyse
Siemens Transportation Systems
- Prozesse und Kosten von drei Abteilungen (Umsatz ca. 4 Mrd€) für Siemens Transportation Systems als Subunternehmer von Siemens Management Consulting analysiert.
- Initiativen zur Kostensenkung um 20–30% mit Fokus auf IT unterstützt.
- Workshops mit großen Gruppen moderiert.
Interim Manager Business Line IT-Risk-Consulting und IT-Controlling für Audit
Ernst & Young
- Die Business Line IT-Risk-Consulting und IT-Controlling für Audit geleitet.
- IT-Prüfungen für Kunden durchgeführt, einschließlich Akquisition, Produktentwicklung und Marketing.
- Präsentationen vorbereitet und gehalten sowie einen Businessplan erstellt.
- Verantwortung für sechs Mitarbeiter getragen.
- Eine 6-wöchige Schulung zu Tools und Techniken der IT-Prüfung einschließlich einer Einführung in das COBIT framework abgeschlossen.
Berater für die Gesamtkosten von IT-Investitionen
BHS Berlin Hannoversches Softwarehaus oHG
- Konzipierte und implementierte ein Konzept für die Gesamtkosten von IT-Investitionen.
- Arbeitete für das Softwarehaus der Bankgesellschaft Berlin und der NORD/LB.
Berater für interne Kostenverrechnung und SLA-Validierung
Landesbank Hessen-Thüringen (HELABA)
- Konzipierte, implementierte und dokumentierte ein Modell zur internen Kostenverrechnung zwischen dem elektronischen Datenverarbeitungszentrum und allen internen und externen Abteilungen.
- Validierte Service-Level-Agreements.
- Führte zwei IT-Experten im Projekt.
Controller und Spezialist für Organisationsentwicklung
Treuhandanstalt
- Kontrollierte Beteiligungen zur Privatisierung.
- Wirkte an der Organisationsentwicklung der Abteilung Liquidation mit.
- War als verantwortlicher Geschäftsführer für 20 komplexe Liquidationen und deren Liquidatoren tätig.
- Entwickelte Konzepte für das Vertragscontrolling und verschiedene Entscheidungsunterlagen und setzte sie um.
- Wurde in die Direktion Liquidation befördert.
- War Mitglied eines Task-Force-Teams zur Beschleunigung des Liquidationsprozesses und seines Controllings.
- Führte Großgruppenmoderationen durch.
Managementberater für Organisationsentwicklung
Ernst & Young Consulting
- Arbeitete als Managementberater für Organisationsentwicklung, hauptsächlich für Finanzdienstleister.
- Unterstützte die Einführung der Prozesskostenrechnung bei einer österreichischen Universalbank (Creditanstalt, Vienna).
- Führte Prozessoptimierungen, strukturelle Verbesserungen und statistische Analysen der Mitarbeiterleistung durch.
- Arbeitete an Organisationsthemen für die Württemberger Hypothekenbank (Stuttgart).
- Absolvierte den Seminarzyklus E&Y Consulting Business Process Consultant sowie eine Schulung im Projektmanagement.
Finanz- und Managementbuchhalter (Controlling)
Unilever
- Nahm an einem Traineeprogramm im Finanz- und Managementrechnungswesen bei der Nordsee GmbH, Bremerhaven, teil.
- Erwarb umfassende Kenntnisse des MIS-Systems von Unilever.
- Durchlief im Rahmen einer Jobrotation alle Positionen des Finanzmanagements in der Finanzabteilung.
- Wurde zum Managementbuchhalter in der zentralen Geschäftsabteilung der deutschen Holding befördert.
- Übernahm die Verantwortung für die Finanzaufsicht, das Management und die Beratung aller deutschen Unternehmen.
- Erwarb umfassende Kenntnisse der nationalen und internationalen Rechnungslegung (HGB, US GAAP, IAS).
- Wirkte 1989 an der erfolgreichen Einführung von US GAAP in Deutschland bei vielen Unternehmen mit Umsätzen von rund 4.5 Mrd€ mit.
- Leitete interne Schulungen für Controlling und Finanzen an der Unilever Academy.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen, Regierung und öffentliche Verwaltung, Lebensmittel und Getränke, Fertigung, Schönheit und Kosmetik und Informationstechnologie (IT).
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Finanzen, Buchhaltung, Business Intelligence, Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Betrieb.
Zusammenfassung
MANAGEMENT SUMMARY - Dipl.-Kfm. Diana S.M. Griesshammer Ich arbeite als freiberufliche Beraterin bzw. ANÜ im Spannungsfeld der Prozessorganisation, Transformation und dem Controlling der IT bzw. Projektcontrolling inclusive Training und Coaching der Mitarbeiter und Führungskräfte. Dies kann geschehen in Form
von Interim-Management in einer Linienfunktion eines IT-Dienstleisters oder der IT-Abteilung eines Unternehmens:
Interim IT-Controller (incl. Rückstellungsbildung und -clearing und Verrechnungen z.B. von IT-Produkten, Strategisches und Operatives Reporting),
Interim IT-Projektcontroller (incl. Business Case Erstellung und Qualitätssicherung, Investitionscontrolling wie z.B. Aktivierung immaterieller Vermögenswerte und KPIs wie z.B. Earned Value EVM),
Validierung Verträge (Banfen, Qualitätssicherung Bestellungen),
Qualitätssicherungen Daten (wie z.B. Kosten- und Leistungsrechnung KLR der IT, IT-Kostenartentypen, -stellen und - PSP-elemente; IT-Bestellungen),
PMO und
Interim Manager IT-Controlling (u.a. Strategisches und Operatives Reporting)
oder als Mitglied eines Projektteams eines IT-Dienstleisters oder der IT-Abteilung eines Unternehmens:
z.B. International IT-Projektcontroller bei einem Global Outsorucing IT (incl. Business Case Erstellung und Qualitätssicherung, Investitionscontrolling wie z.B. Aktivierung immaterieller Vermögenswerte und KPIs wie z.B. Earned Value EVM), oder
Prozessmanagement nach BPMN 2.0 bei Einführung S4/HANA Dokumentation und Analyse von Prozessen nach BPMN 2.0 inclusive Bewertung von Schwachen und deren Beseitigung begleiten mich in vielen Projekten. Hervorzuheben ist z.B. die Einführung von SOX bei Shell oder SAP S4/HANA bei der DRV). In den letzten Jahren konnte ich viel KnowHow bezüglich der Anwendung und Vermittlung eines bekannten Prozessmodellierunsgtools namens BOC ADONIS erwerben. Diese Tool bietet auch die Möglichkeit der Integration eines Internen Kontrollsystems / Risikomanagement. Eine schnelle Einarbeitung in weitere Tools wie z.B. ARIS, SIGNAVIO oder BIC PROCESS DESIGN ist möglich. Die Basis meiner beruflichen Tätigkeit bildet ein Studium der Betriebswirtschaft mit den Schwerpunkten Organisation (Aufbauorga und Ablauforga = Prozesse) und klassische Betriebswirtschaft (Kosten, Finanzierung, Bilanzen).
Fähigkeiten
- Experte It-Controlling
- Experte Projektcontrolling
- Experte Business Process Management (Adonis)
- GäNgige Client- Und Internetanwendungen (Outlook, Lotus Notes)
- Ms Office-Paket (Word, Excel, Powerpoint, Visio)
- Kenntnisse In Sap, Oracle Und Bpcs Im Bereich Finanzen
- Bi-Tools Wie Power-Excel, Microstrategy, Tm1
- Bpmn-Modellierungstool Boc Adonis
Sprachen
Ausbildung
University Regensburg
Master of Business Administration called „Diplom-Kaufmann (Univ.)“ · Business Administration · Regensburg, Deutschland
Regental Gymnasium
Abitur · Abitur · Nittenau, Deutschland
Erhalt der allgemeinen Hochschulreife
Zertifikate & Bescheinigungen
Ccta (Certified Consultant “TVIT - Total Value of IT” Analyst)
itsmf, Stuttgart
Service Basic (identification to charging)
itsmf, Stuttgart
Präsentation Überblick Planungssoftware “Corporate Planning”
USU-Module “Valuemation Planning / Calculation mit Costing / Charging”
USU AG
Copargo GmbH
emendis GmbH Erlangen
SYSOP Ltd., UK Heywood
Management Circle/KPMG, Frankfurt
Sox: SHELL Methodology – Testing Operating Effectiveness
SHELL, Hamburg
Sox: SHELL Methodology
SHELL, Kopenhagen
Coso – Effective Internal Controls
KPMG, Management Circle
Sap: RW & CO – Mysap ERP R/3 FI
WBS Training AG Frankfurt A.M.
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Diana ist in München, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Diana spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Diana hat mindestens 34 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Diana in mindestens 30 verschiedenen Rollen und für 34 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 11 Monate. Beachten Sie, dass Diana möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Diana gut geeignet für Rollen wie: Interim IT-Controller, Interim Project-Controller, Interim Subject Matter Expert GPM-tool BOC ADONIS: Processes Finance SAP S/4 HANA.
Die neueste Position von Diana ist Interim IT-Controller bei Leipziger Stadtwerke.
In den letzten Jahren hat Diana für Leipziger Stadtwerke, Supplying industry defence, German Pension Insurance (DRV), Projectcontrolling MedicineTechnic, LHM-S und IT-House-of-City-Munich gearbeitet.
Diana hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Bank- und Finanzwesen, Regierung und öffentliche Verwaltung und Lebensmittel und Getränke. Diana hat auch etwas Erfahrung in Schönheit und Kosmetik, Fertigung und Informationstechnologie (IT).
Diana hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Finanzen, Buchhaltung und Business Intelligence. Diana hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Betrieb.
Diana hat kürzlich in Industrien wie Regierung und öffentliche Verwaltung, Lebensmittel und Getränke und Fertigung gearbeitet.
Diana hat kürzlich in Bereichen wie Finanzen, Projektmanagement und Revision gearbeitet.
Diana hat einen Master in Business Administration von University Regensburg.
Diana hat 13 Zertifikate. Darunter sind: Ccta (Certified Consultant “TVIT - Total Value of IT” Analyst), Service Basic (identification to charging) und Präsentation Überblick Planungssoftware “Corporate Planning”.
Diana ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 13 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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