Diana (S.) Griesshammer - Interim Projekt-Controller

Nach meinem Studium der Betriebswirtschaft habe ich im Laufe der Jahre eine breit gefächerte internationale Berufserfahrung in den Bereichen Finanzen, Projektcontrolling und IT-Controlling gesammelt. Mein Schwerpunkt liegt auf der Großindustrie und Informationstechnologie.

Mit über 30 Jahren zunehmend verantwortlicher Tätigkeit als Interim-Manager und Berater blicke ich auf eine erfolgreiche Laufbahn zurück, in der ich Controlling-Prozesse in verschiedenen Disziplinen aufgebaut und optimiert habe. Dazu zählen die tägliche Abwicklung von Buchhaltung (HGB, USGAAP, IFRS) und Controlling – Ist, Budget und Rückstellungen – sowie konzerninterne Leistungsverrechnung, die Einführung von ITIL Finance inklusive KPIs nach Prince2-Methodik, der Investitionsprozess für Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte in der IT, Projektcontrolling mit Earned Value Methodology, das Coaching und die Beratung von Führungskräften sowie die Dokumentation und Validierung von Software-Anforderungsspezifikationen für selbst entwickelte oder zugekaufte Finanztools.

Meine nachweislichen Erfolge umfassen außerdem die Prüfung detaillierter Rechnungen globaler Infrastruktur-Outsourcing-Verträge und die Erstellung eines Übersichtsrahmens für Anwendungen und ihre Service-Level-Verträge im Hinblick auf Planung und Verrechnung, der Budgetziele und eine faire Abrechnung sicherstellt.

In mehreren globalen Unternehmen habe ich eine wichtige Rolle in Projekten zur Reorganisation von Geschäftsprozessen, im IT-Business-Case-Reporting oder bei der Evaluierung von IT-Controlling-Prozessen gespielt. Ihre Organisation profitiert von meiner hohen Einsatzbereitschaft, meinem soliden Arbeitsethos, meiner Teamfähigkeit und meiner lösungsorientierten Arbeitsweise.

Meine Arbeit wird stets von regelmäßigen PMO-Unterstützungsaktivitäten begleitet, wie Kommunikationslisten, Protokollen, Risiko-Registern, Meeting-Organisation, Archivierung, Präsentationen und Berichten.

Ich kann in schwierige Unternehmenssituationen kommen und sagen: „Es muss einen besseren Weg geben.“ Dann führe ich die Organisation über Hindernisse hinweg und bringe sie auf Kurs, ihre Ziele zu erreichen.

Mit einer einzigartigen Kombination aus Fachwissen in den Bereichen, in denen Unternehmen Unterstützung brauchen, sowie praktischen, intuitiven Managementfähigkeiten, die mich zu einem motivierten und sensiblen Problemlöser machen, behalte ich das große Ganze im Blick, erkenne übergeordnete Herausforderungen, bündele Ressourcen und motiviere Teammitglieder – immer mit Einfallsreichtum, Beharrlichkeit und Energie verbunden mit Empathie.