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Holen Sie sich Unterstützung bei Finanzberichterstattung, Monatsabschluss und Budgetplanung, ohne Ihr Team auszubremsen. Ideal für IFRS-Reporting, Cashflow-Kontrolle und die Bereinigung von Finance-Prozessen. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Was sie übernehmen
Ein Financial Controller sorgt dafür, dass die Zahlen verlässlich sind und der Abschlussprozess unter Kontrolle bleibt. Unternehmen holen sie an Bord, um Managementberichte zu erstellen, Bilanzkonten zu prüfen, den Monats- und Jahresabschluss zu unterstützen und sicherzustellen, dass Finanzdaten für Entscheidungen nutzbar sind.
- Unterstützung beim Monats- und Jahresabschluss
- Management Reporting und Abweichungsanalysen
- Bilanzabstimmungen und Rückstellungen
- Überwachung von Cashflow und Working Capital
- Abstimmung mit Accounting, FP&A und Wirtschaftsprüfern
Wichtige Fähigkeiten
Ein starker Financial Controller verbindet Bilanzierungsdisziplin mit einem klaren Blick für das Geschäft. Er weiß, wie man mit ERP-Systemen, Reporting-Tools und Excel-Modellen arbeitet, ohne bei den Details den Überblick zu verlieren.
Typische Stärken sind:
- IFRS- oder lokale GAAP-Berichterstattung
- SAP, Oracle und andere ERP-Umgebungen
- Fortgeschrittenes Excel und klare Reporting-Logik
- Unterstützung bei Audits und Prozessdokumentation
- Saubere Übergabe und zuverlässiges Nachhalten
Wann man einen beauftragen sollte
Freelance Controller sind hilfreich, wenn das Finance-Team unter Druck steht, eine Reporting-Lücke entsteht oder ein Projekt mehr Struktur braucht. Das kann bei einer Finance-Transformation, einer Systemeinführung, einem Audit, einem Rückstand im Abschluss oder einem Führungswechsel der Fall sein.
In München ist das besonders häufig bei Industrieunternehmen, SaaS-Firmen und internationalen Tochtergesellschaften, die lokale Finance-Expertise und englischsprachige Abstimmung brauchen. Manche Kunden möchten den Controller vor Ort für Workshops und Abschlussunterstützung; andere arbeiten gut mit Remote-Leistung, sobald der Prozess klar ist.
Woran man gute Arbeit erkennt
Ein starker Controller ist präzise, ruhig und schwer aus der Fassung zu bringen. Er liefert nicht nur Zahlen; er erklärt auch, was sich geändert hat, warum es sich geändert hat und worauf als Nächstes geachtet werden muss.
- Erkennt Fehler, bevor sie das Management erreichen
- Erklärt Abweichungen in klarer Geschäftssprache
- Arbeitet gut mit Accounting- und Führungsteams zusammen
- Verbessert Prozesse, statt sie nur zu flicken
- Hinterlässt saubere Dokumentation und klare Zuständigkeiten
Lerne FRATCH Financial Controller kennen
Thomas Lorang
Leiter Margenmanagement und Commercial Controlling (Interimsmandat)
Letzte Position:
Leiter Margenmanagement und Commercial Controlling (Interimsmandat) bei Pfleiderer
Führung des Commercial Controlling Teams (3 Direktberichte) und Sicherstellung des laufenden Abteilungsbetriebs wie Verkaufsreportings, Planung und Budgetierung, Ad-hoc-Geschäftsanalysen zu Verbesserungspotenzialen und Rolle als Business Partner zur Bewältigung strategischer Herausforderungen sowie Einrichtung von Vertriebssteuerung und -management (z. B. Definition und Überwachung von Vertriebsanreizen, Festlegung zentraler Vertriebsprozesse zur Leistungssteigerung, Verfolgung und Reporting strategischer Vertriebsinitiativen)
Zusammenarbeit mit wichtigen Stakeholdern, einschließlich Private-Equity-Investor, GuV-Verantwortlichen (Vorstand, Vertriebsleiter) und Fachbereichsleitern (Leiter Controlling, Leiter SCM, Leiter IT)
Fachliche Führung des Commercial Excellence Teams (Abteilungsleitung und 6 Direktberichte) zur Definition, Weiterentwicklung und Umsetzung der Commercial Excellence Roadmap sowie kritischer kommerzieller Abläufe wie langfristige Transformationsagenda, Preissteuerung, CRM-Betrieb, EDI-System, strategischer Kundenplanungsprozess
Diana Griesshammer
Interim Projektcontroller
Letzte Position:
Interim Projektcontroller bei Supplying industry defence
- Entwicklung der Organisation, Stellenbeschreibungen, Prozesse und Systeme des Controllings zur Optimierung der Aktivitäten.
- Harmonisierung der ERP-Software im Konzernbereich von IT-Beschaffung, Planungsdaten, Controlling und Reporting.
- Gestaltung der Basis für ein agiles und modernes IT-Controllingsystem.
- Aufsetzen von Budgetplänen und Unterstützung bei Stammdaten und Planung.
- Überwachung und Validierung von Projekten im PM-Tool Sciforma, inklusive OPEX und CAPEX gemäß gesetzlichen Anforderungen und Konzernrichtlinien.
- Durchführung von PMO-Supportaufgaben, einschließlich Protokollen, Präsentationen und Berichten.
- Tools: SAP FI/CO, SAP MM, SAP PPM, PM-Tool Sciforma, MS Office 365.
Wolfgang Horlacher
Kaufmännische Leiter Interim
Letzte Position:
Leiter Finanzen und Controlling (Interim) bei Kunert Fashion Group
- Finanzbuchhaltung: tägliche Buchungen im Hauptbuch und Monatsabschluss
- Erstellung des Konzernabschlusses für Geschäftsjahr 2024 (Einheiten KF, KNL, KAU, KCH)
- Durchführung der Inventur bei KF mit Inventuranweisungen für die Logistik
- Weiterentwicklung der ERP-Finanzprozesse und Integration mit MS Dynamics BC 14
- Einführung der elektronischen Rechnungsprüfung und der Multi-Cash-Banking-Software
- Ausbau der Controlling-Tools und -Prozesse für Vertrieb und E-Commerce
- Erstellung der Budgets für 2026, 2027, 2028 inkl. Investitionsplan und Kostenrechnung
- Erstellung und Kommentierung der Monatsberichte für Teilbereiche und Gruppe
- Erstellung von wöchentlichen Finanzplänen sowie Cashflow- und Liquiditätsplänen
- Weiterentwicklung des Vertriebscontrollings mit Fokus auf Margen und Produktprofitabilität
- Erstellung und Integration von Buchhaltungs-Workflows für MS Dynamics
- Führungsfokus: Stabilisierung des Finanzteams und klare Verantwortungsbereiche
- Kommunikation mit Banken, Prüfungsstellen, Steuerberatern und Finanzbehörden
- Vollständiges und präzises Monatsreporting für jede Geschäftseinheit und die KF-Gruppe
- Aufstellung des Jahresabschlusses 2024 für KF Deutschland, KNL, KAU und KCH mit Bestätigungsvermerk
- Detaillierte Aufstellung und Vorbereitung des KF-Budgets 2026 für Geschäftsführung und Gesellschafter
- Wöchentliche Cashflow-Planung in Abstimmung mit Geschäftsführung und Gesellschaftern
- Turnaround bei Umsatz und EBIT ab September 2025 – stabiles Wachstum
- Führung & Change durch konsequente, datenbasierte KPIs
Christel Thiel
Projektleitung und Controlling
Letzte Position:
Projektleitung und Controlling bei WTS Group AG
- Führende internationale Steuerberatung mit 14 Standorten in Deutschland
- Projekt Grundsteuerreform mit achtfacher Projektleitung
- Selbstständige Projektleitung und Steuerung der Mandantenprojekte
- Eigenverantwortliche Sicherstellung des Projekterfolgs und Treffen von Entscheidungen
- Verfolgung offener To-dos
- Risikomanagement gemäß MaRisk
- Reporting, Erstellung von Statusfolien und Projektdokumentation
- Konzeption einer Excel-Matrix als Konsolidierungsabgleich (fortgeschritten) für Kundendaten
- Moderation von Videokonferenzen
- Projektcontrolling
- Nutzung von MS Teams, MS Office 365 und Excel
- Arbeiten nach ITILv3 und agilen Methoden
Kim Rienth
Berater im Bereich Controlling
Letzte Position:
Berater im Bereich Controlling bei Alattas Holding AG
- Aufsetzen von Controllingstrukturen und -prozessen
- Aufsetzen eines Controllingsystems in Form eines eigens kreierten Controlling Cockpits
- Eigenständige Verantwortung über die Einholung und Aufbereitung der Zahlen
- Pflege und Verwaltung der Profit-&-Loss- und Cashflow-Rechnung für die Geschäftsleitung
Soufiane El Hilali
Finanzmanager - Fondsmanagement und Bewertung | Controlling
Letzte Position:
Finanzmanager - Fondsmanagement und Bewertung | Controlling bei HV Capital Manager GmbH
Verantwortlich für das Management von drei Hauptfonds und mehreren SPVs, einschließlich der Erstellung und Überwachung von Buchhaltung, Controlling, Fondsberichterstattung sowie Durchführung von Kapitalabrufen und Ausschüttungen zur Maximierung der finanziellen Leistung und des Unternehmenserfolgs.
Quartalsweise Bewertung der Portfoliounternehmen für Investorenberichte und Jahresabschlüsse nach EVCA/IPEV.
Leitung der quartalsweisen Buchhaltung und Finanzberichterstattung für die verwalteten Fonds, Sicherstellung von Genauigkeit und fristgerechter Lieferung gemäß HGB/KAGB.
Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern zur Unterstützung effizienter Jahresabschlussprüfungen.
Erstellung von Cap Tables, Berechnung der Gesellschafterdarlehenssalden und Ausschüttungssimulation (Waterfall-Berechnung) für Portfoliounternehmen.
Verantwortlich für die Erstellung integrierter Finanzmodelle und Businesspläne.
Projektarbeit, wie Fundraising, weitere Digitalisierung der Fondssteuerungs- und Reportingprozesse sowie Durchführung verschiedener spezieller Bewertungsprojekte.
Mitarbeit bei Steuer- und Buchhaltungsfragen mit externen Dienstleistern (Aztec Jersey und Lux).
Überwachung der Einhaltung regulatorischer Anforderungen, einschließlich Berichterstattung an die Deutsche Bundesbank, BaFin, FATCA und CRS.
Holger Zeisberger
EU-Controller für Cojali S.L.
Letzte Position:
EU-Controller für Cojali S.L. bei Knorr-Bremse Systeme für Nutzfahrzeuge GmbH
- Prüfung und Interpretation von Monats- und Quartalsabschlüssen
- Unterstützung bei der Mehrjahresplanung
- Entwicklung des monatlichen Reportings
- Ad-hoc-Aufgaben für Vertrieb, Wirtschaftsprüfer und Geschäftsführung
- Analyse von Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Cashflow
- Betreuung des Projekts für geistiges Eigentum
Sigrid Gschmack
Business Unit F&E-Controlling-Berater
Letzte Position:
Business Unit F&E-Controlling-Berater bei Knorr-Bremse AG
- Ist-Prozessanalyse durchführen
- Branchenbenchmark bereitstellen
- Optimierung von Planungs- und Reporting-Prozessen (z. B. durch Einsatz von VBA-Makros)
- Überarbeitung der Stundenkalkulation für F&E
- Operative Unterstützung beim Monatsabschluss
- Jahresabschlussprüfung durchführen und das Jahresbudget erstellen
Sabrina Saule
Interim-Leiter Group Controlling / Interim Corporate-Vizepräsident Group Controlling
Letzte Position:
Interim-Leiter Group Controlling / Interim Corporate-Vizepräsident Group Controlling bei CompuGroup Medical SE & Co. KGaA
- Aufbau, Ausbau und Leitung des Konzerncontrolling-Teams
- Verantwortung für Ist-Zahlen, Forecast, Planung und Ad-hoc-Analysen
- Optimierung der Finanzsysteme, Datenstrukturen und Finanzhierarchie
- Einführung eines neuen BI-Tools
- Optimierung des Reportings und der Analysen
- Projekt zur Einführung desUmsatzkostenverfahrens
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Financial Controller – Statistiken
Typische Erfahrung
25 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
1,8 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Fachbereiche
Finanzen, Projektmanagement, Buchhaltung
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Spanisch
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
88%
Doktortitel
13%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Financial Controller & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen? Sieh dir unseren kurzen Leitfaden zu FRATCH an
Ein Financial Controller verantwortet die Verlässlichkeit des Finance-Reportings und die Disziplin hinter dem Abschlussprozess. In der Praxis heißt das: Konten abstimmen, Managementberichte erstellen, Rückstellungen prüfen und sicherstellen, dass die Zahlen für Entscheidungen und die Prüfung bereit sind.
Ein freiberuflicher Controller ist sinnvoll, wenn der Bedarf dringend, vorübergehend oder an ein bestimmtes Finance-Projekt gebunden ist. Typische Fälle sind ein Rückstand beim Monatsabschluss, eine Umstellung im Reporting, eine Systemänderung oder eine Vertretung bei Urlaub oder Wechsel.
Achten Sie auf fundiertes Bilanzierungswissen, klare Reporting-Fähigkeiten und Sicherheit im Umgang mit ERP-Systemen und Excel. Ein guter Finance Controller kann zwischen Buchhaltung, Management Reporting und Audit-Unterstützung arbeiten, ohne Deadlines oder Datenqualität aus dem Blick zu verlieren.
Ein Financial Controller sitzt meist eine Ebene näher an Management Reporting, Analyse und Prozesskontrolle. Ein Financial Accountant konzentriert sich stärker auf die Verbuchung von Geschäftsvorfällen und die Rechnungslegung, während der Controller die Daten mit Geschäftsentscheidungen und internen Kontrollen verbindet.
Nicht immer. Ein Business Controller ist oft stärker auf kommerzielle Analysen, Planung und Performance-Unterstützung fokussiert, während ein Financial Controller mehr auf Reporting-Qualität, Abschluss, Abstimmungen und Kontrolle ausgerichtet ist. In kleineren Teams kann eine Person beide Bereiche abdecken.
Beides ist möglich, aber die richtige Lösung hängt vom Abschlussprozess und vom Team darum herum ab. Remote-Arbeit ist für Reporting, Abstimmungen und Dokumentation gut geeignet, während Präsenz vor Ort bei der Prüfungssaison, Systemänderungen oder wenn das Finance-Team enge Abstimmung braucht, hilfreich ist.
Der genaue Stack hängt vom Unternehmen ab, aber SAP, Oracle und gute Excel-Kenntnisse sind üblich. Ein kompetenter Financial Controller sollte sich auch mit Reporting-Tools, gemeinsamen Finance-Dateien und strukturierten Monatsabschlussprozessen wohlfühlen.
Fragen Sie nach Beispielen für Reporting-Verbesserungen, Abschlussoptimierungen und schwierige Abstimmungen, die er gelöst hat. Ein guter Controller kann komplexe Finance-Themen klar erklären, hält Stakeholder auf Linie und hinterlässt Prozesse, die nach seinem Einsatz leichter laufen.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
