Financial Controller in Österreich
aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft der KISichern Sie sich erfahrene Experten für Budgetierung, Abweichungsanalysen, ERP-Rollouts und Cashflow-Steuerung. FRATCH bringt Ihr Unternehmen sofort mit geprüften freiberuflichen Finanzspezialisten zusammen.
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Garrett T.
Letzte Position:
Transformationsberater für SAP bei Garrett Tedeman, CPA LLC
Unabhängige Tätigkeit für Kunden in den Bereichen SAC-P und KI-gestützte FP&A-Transformation, einschließlich der Entwicklung von Finanzmodellen für Projekte mit PE-Firmen, Datenbereinigung mit PowerQuery, Workflow-Automatisierung mit Claude Cowork, SAC-P-Scoping für aufgabenbasierte Projekte (Micro1.ai & Mercor.ai) sowie Entwicklung des SAP-Partnernetzwerks.
- 2026 – Bedeutende Weiterbildung zur Positionierung von Business AI und SAP Cloud ALM Workshop (Präsenz). Live-Demos • SAC-P & Excel-basierte Berichte • Claude Partner • SAP Partner#: 1961209 (OE – Build)
- Herbst 2026 – Neues Vorhaben zur Auffrischung und Aktualisierung früherer FI/CO-, SAP BPC- und SAP Platform-Kenntnisse für S/4 Finance & Core G/L Accounting
- 2026 – Weiterbildung für die Transformation Toolchain. Präsenz-Workshops: Cloud ALM & SAP BTP • Joule Demo(s)
- 2025 – FP&A-Prozesse • Datasphere & Business Data Cloud • Team-Workshops für KI • Toolchain & SAP Cloud ALM
- 2024 – Zentrale Qualifikationen auf Grundlage der Deloitte S4 Experience aufgebaut • Group Reporting und SAC-P
Stefan D.
Letzte Position:
BI Berater im Controlling bei Reutter GmbH
- Extraktion, Transformation und Bereinigung von Daten aus Microsoft Dynamics AX
- Erstellung von Vertriebsberichten in Power BI
- Schulung der Mitarbeiter im Bereich Business Intelligence
- Technologien: Power BI, SQL, SQL Server Integration Services (SSIS)
Hannes G.
Letzte Position:
Interim Manager Controlling bei Lindab GmbH
10/2025 – 03/2026 Lindab GmbH, Feldkirchen (GER) Interim Manager Controlling/Projektleiter Projektleiter für Einführungen bei Raab Lüftungstechnik GmbH:
- Einführung von Power BI als Reporting-Tool
- Konzeption und Implementierung eines standardisierten Inventurprozesses
- Anpassung der Deckungsbeitragsrechnung in Microsoft Navision 2009
- Einführung automatisierter Schnittstellen zwischen Lohnverrechnungsprogramm und Power BI
- Implementierung einer Schnittstelle zwischen winKlimax und Navision 2009
- Aufbau einer neuen Kostenrechung (DB, Kostenstellen)
- Einführung eines Supply-Chain-Controllings (Bestände, Durchlaufzeiten, Produktionskennzahlen)
Fred F.
Letzte Position:
Geschäftsführer & Gesellschafter bei GFS Fenster- und Türenwerk GmbH (Marke Sageder)
- Restrukturierung im Insolvenzverfahren, Auffanglösung, Reorganisation und Portfoliobereinigung; Rückkehr zu positivem EBT
- KI-gestütztes Controlling mit Claude Cowork: Power-BI-Dashboards für Produktions- und Vertriebscontrolling, Einkaufs- und Beschaffungscontrolling, Vertragsprüfung und -erstellung
- Aufbau integrierter Monatsabschluss-, Plan-Ist- und Nachkalkulationsprozesse
Kristjan R.
Letzte Position:
Senior Konzern-Finanzcontroller bei Etribes Group GmbH
- Führende Rolle innerhalb des Controlling Teams bei der Erstellung und Integration von Budgetierungs- und Reportingprozessen, um den Wachstumskurs des Unternehmens zu unterstützen
- Verantwortlich für die Einführung eines Budgetierungsprozesses auf Gruppenebene (bestehend aus 4 Einzelgesellschaften) und Erstellung des Budgets in Abstimmung mit den Einzelgesellschaften auf Basis der wichtigsten finanziellen und operativen KPIs
- Führende Funktion im Rahmen des Monatsabschlusses auf Einzelgesellschafts- und Gruppenebene in enger Zusammenarbeit mit dem jeweiligen CFO der Einzelgesellschaften und Steuerberatern (Kontenüberprüfung, Konsolidierungsabstimmung)
- Monatliche Konsolidierung der Einzelgesellschaften und Intercompany-Abstimmung
- Erstellung und Verbesserung von Reportingstandards für interne und externe Stakeholder (Investoren/Kreditgeber)
- Onboarding der Controlling-Funktion von zugekauften Unternehmen nach der Fusion, um Prozesse abzustimmen und einzuführen
- Implementierung der Finanzplanungssoftware Lucanet
- Stakeholder im Unternehmen: Geschäftsführung, Kreditgeber, Abteilungsleiter
Hans-Jörg S.
Letzte Position:
Construction Manager und Akquisition Controller bei Ericsson Austria AG
- UMTS Anticipation Program
- Cnnect UMTS Roll Out
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Financial Controller – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
3 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Finanzen, Business Intelligence, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Bauwesen, Fertigung, Bildung
Fokus der Zertifizierungen
Finanzen, Buchhaltung, Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
67%
Master-Abschluss oder höher
67%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 5 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Österreich verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Financial Controller in Österreich
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 5 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Financial Controller Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Bauwesen (67%)
- Fertigung (67%)
- Bildung (50%)
- Energie (50%)
- Lebensmittel und Getränke (50%)
- Professionelle Dienstleistungen (50%)
- Bank- und Finanzwesen (33%)
- Informationstechnologie (IT) (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Strategische Steuerung und Finanzmanagement
Financial Controller übersetzen Zahlen aus der transaktionalen Buchhaltung in operative und strategische Handlungsempfehlungen. Sie überwachen regelmäßige Abschlusszyklen, etablieren interne Kontrollen und entwickeln Management-Reporting-Strukturen, die der Führungsebene einen Echtzeit-Überblick über Kostenstellen und Umsatztreiber geben. In Unternehmen, die sich im Wachstum oder in einer Restrukturierung befinden, sichern diese Spezialisten die Liquidität und decken Ineffizienzen auf.
Typische Ergebnisse bei Interim-Projekten
- Integrierte Modelle für Cashflow-, Bilanz- und Gewinn-und-Verlust-Prognosen
- Management von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen nach UGB und IFRS
- Abweichungsberichte zu Investitionsausgaben und operativen Budgets
- Kostenverteilungsschlüssel und Profitabilitätsanalysen je Geschäftsbereich oder Projekt
- Standardisierte Dashboards in Power BI, Tableau oder speziellen ERP-Tools
Systeme und analytische Tools
Ein Senior Financial Controller verfügt über umfassende praktische Erfahrung mit Enterprise-Resource-Planning-Systemen wie SAP S/4HANA, Microsoft Dynamics 365 oder LucaNet. Sie verknüpfen regelmäßig Quelldatenbanken mit Business-Intelligence-Tools, um wiederkehrende Berichte zu automatisieren und manuelle Fehler in Tabellenkalkulationen zu vermeiden. Gute Kenntnisse der lokalen Standards für die Unternehmensberichterstattung sowie multinationaler Konsolidierungsmethoden gewährleisten eine reibungslose Koordination zwischen regionalen Einheiten.
Warum Unternehmen in Österreich freiberufliche Controller einsetzen
Österreichische Unternehmen greifen häufig auf unabhängige Financial Controller zurück, um komplexe Situationen zu steuern, ohne den laufenden Betrieb zu verzögern. Typische Anlässe sind unternehmensweite ERP-Implementierungen, Carve-outs, unerwartete Abgänge in der Führungsebene oder umfangreiche Integrationen nach Fusionen. Freelancer können sofort starten, schaffen unmittelbar Struktur und übertragen Best Practices an das feste Finanzteam, bevor ihr Mandat endet.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Financial Controller am häufigsten aufkommen.
Ein freiberuflicher Financial Controller erstellt operative Budgets, führt monatliche Abweichungsanalysen durch und überwacht die Kostenrechnung. Er entwickelt zuverlässige Prognosemodelle und implementiert automatisierte Reporting-Prozesse, die Entscheidungen auf Vorstandsebene unterstützen. Außerdem standardisiert er häufig interne Finanzkontrollen, um das Working Capital zu schützen.
Während sich ein Management Accountant stark auf die interne Kostenverteilung, Kennzahlen operativer Einheiten und Produktionsmargen konzentriert, übernimmt ein Controller ein breiteres Governance-Mandat. Der Controller verbindet gesetzliche Anforderungen an die Buchhaltung mit der internen Performance-Steuerung und schlägt so die Brücke zwischen der Einhaltung von UGB oder IFRS und Entscheidungen der Führungsebene.
Die Unterstützung durch einen Interim Controller ist ideal bei Unternehmenstransaktionen, Systemmigrationen wie der Einführung von SAP S/4HANA oder unerwarteten Personalausfällen. So erhalten Unternehmen sofort Zugang zu praxiserprobtem Fachwissen für einen festgelegten Zeitraum – ohne lange Einstellungsprozesse oder langfristige Kosten.
Ein qualifizierter Financial Controller verfügt in der Regel über umfangreiche Erfahrung mit führenden ERP-Suiten wie SAP, Microsoft Dynamics 365 oder NetSuite. Außerdem sollte er über fortgeschrittene Kenntnisse in Power BI, LucaNet oder Jedox verfügen, um automatisierte und fehlerfreie Management-Reporting-Prozesse aufzubauen.
Die meisten Projekte in Österreich folgen einem hybriden Modell. Ein externer Controlling-Spezialist arbeitet in wichtigen Phasen typischerweise vor Ort, etwa bei Prüfungsvorbereitungen, ERP-Umstellungen und Management-Workshops, während er Modellierungen und regelmäßiges Reporting remote erledigt.
Für internationale Konzerne in der Region kann ein englischsprachiger Financial Analyst die Performance-Steuerung problemlos übernehmen. Wenn das Projekt jedoch eng mit lokalen Steuerberatern, Betriebsräten oder lokalen Abschlüssen nach UGB zusammenarbeitet, werden in der Regel verhandlungssichere Deutschkenntnisse erwartet.
In den ersten Wochen prüft ein neu eingesetzter Interim Finance Manager die bestehenden Reporting-Strukturen, gleicht Unstimmigkeiten bei Kostenstellen ab und stabilisiert die kurzfristige Liquiditätstransparenz. Er liefert eine klare Roadmap sowie unmittelbare Quick Wins für mehr Transparenz bei Abweichungen.
Bewerten Sie Kandidaten anhand ihrer Erfahrung in vergleichbaren Umgebungen, etwa im mittelständischen produzierenden Gewerbe, in Tech-Scale-ups oder Holdingstrukturen. Ein herausragender Controlling-Experte kann konkrete Projekterfolge, fundierte Kenntnisse der relevanten Rechnungslegungsstandards und direkte Referenzen aus früheren Interim-Mandaten vorweisen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Financial Controller in Österreich liegt bei 102 €, was einem Tagessatz von etwa 819 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Financial Controller in Österreich arbeiten, haben 67% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 67% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Financial Controller in Österreich arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Financial Controller in Österreich arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Financial Controller in Österreich arbeiten, sind Bauwesen (67%), Fertigung (67%) und Bildung (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Financial Controller in Österreich arbeiten, sind Finanzen (100%), Business Intelligence (83%) und Informationstechnologie (IT) (83%).
FRATCH Financial Controller Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
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- Österreich
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
