Finde in wenigen Minuten den perfekten Financial Controllers in Deutschland aus über 15.000 CVs mit der Kraft von KI
Brauchst du Unterstützung beim Monatsabschluss, beim Management Reporting, bei Budgetierung, Cashflow-Planung oder bei IFRS- und Local-GAAP-Themen? Finde einen Financial Controller, der schnell einspringt, sauber mit dem Finance-Team zusammenarbeitet und verlässliche Zahlen ohne Verzögerung liefert.
Über die Rolle
Was sie machen
Ein Financial Controller sorgt dafür, dass die Zahlen verlässlich und nützlich sind. Die Arbeit liegt zwischen Buchhaltung, Reporting und Entscheidungsunterstützung. Gute Controller schließen nicht nur die Bücher ab. Sie erklären, was sich geändert hat, wo die Risiken liegen und was das Management als Nächstes tun sollte.
- Unterstützung beim Monats- und Jahresabschluss
- Management Reporting und Abweichungsanalysen
- Budgetierung, Forecasting und rollierende Planung
- Cashflow-Tracking und Nachverfolgung des Working Capitals
- Prüfung von Kostenstellen, GuV und Bilanz
Typische Projekte
Unternehmen holen freiberufliche Financial Controller an Bord, wenn das Finance-Team unter Druck steht, ein Prozess Struktur braucht oder ein Reporting-Paket schnell verbessert werden muss. Typische Projekte sind neue Reporting-Zyklen, Unterstützung bei Prüfungen, ERP-Umstellungen und die Vertretung auf Zeit bei Urlaub, Fluktuation oder Wachstum.
In Deutschland bedeutet das oft enge Zusammenarbeit mit lokalen Finance-Teams, Konzern-Reporting-Linien und Stakeholdern, die klare, präzise Dokumentation auf Englisch und Deutsch erwarten. Die Rolle ist besonders verbreitet in der Produktion, in Industriegruppen, im E-Commerce, im Dienstleistungsbereich und in mittelständischen Unternehmen mit hohen Reporting-Anforderungen.
Kernkompetenzen
Ein starker Financial Controller verbindet Buchhaltungswissen mit ruhigem kaufmännischem Urteilsvermögen. Die Person sollte in der Lage sein, Daten kritisch zu hinterfragen, Unstimmigkeiten zu erkennen und Deadlines im Griff zu behalten, ohne unnötig Unruhe zu erzeugen.
- IFRS, Local GAAP und Logik des Konzern-Reportings
- Excel, Power BI und ERP-Systeme wie SAP
- Starke Abweichungsanalysen und KPI-Interpretation
- Klare Kommunikation mit Finance- und Non-Finance-Teams
- Strukturierter Umgang mit Abschluss, Kontrollen und Dokumentation
Gute Passung erkennen
Freelance-Unterstützung macht Sinn, wenn das Unternehmen Tempo, Flexibilität oder ein sehr spezielles Reporting-Know-how braucht. Sie hilft auch dann, wenn eine Festanstellung zu lange dauern würde, das Finance-Team aber nicht warten kann.
Eine gute Passung ist ein Controller, der eigenständig arbeiten kann, die richtigen Fragen stellt und saubere Vorlagen, bessere Kontrollen und einen Prozess hinterlässt, den das Team weiter nutzen kann.
Wodurch starke Controller auffallen
Ein starker financial controller erstellt nicht nur Berichte. Er oder sie versteht das Geschäftsmodell, verbindet operative Treiber mit den finanziellen Ergebnissen und sorgt dafür, dass die Reporting-Linie über Teams und Systeme hinweg konsistent bleibt.
Achte auf jemanden, der:
- die eigentliche Ursache hinter Abweichungen findet
- Berichte erstellt, die Menschen wirklich nutzen
- Prozesse verbessert, ohne sie unnötig zu verkomplizieren
- auch unter engen Deadlines präzise bleibt
Arbeitsweise
Freiberufliche Controller arbeiten oft hybrid oder remote, aber Vor-Ort-Zeit kann bei Abschlussarbeiten, Übergaben oder Systemthemen wichtig sein. In Deutschland braucht man für lokale Teams häufig klare Kommunikation auf Deutsch, während Konzern-Reporting oder investorenseitige Themen oft auf Englisch laufen.
Die besten Projekte sind klar abgegrenzt und haben Zugriff auf Systeme, Definitionen und die Personen, die für die Zahlen verantwortlich sind. Genau dort kann ein freiberuflicher Financial Controller schnell und ohne große Reibung Mehrwert schaffen.
Lerne FRATCH Financial Controllers kennen
Serkant Türemiş
Interim Manager Finance & Controlling
Letzte Position:
Interim Manager, Lizenzcontrolling bei Tonies GmbH
- Quartalsweise Royalty-Abrechnungen für Lizenzgeber aus Musik, Publishing und Medienmarken erstellt und geprüft, inklusive Mindestgarantien, Recoupment, Retourenabstimmung und Prozessoptimierung.
- Historische Lizenzdaten für eine externe Prüfung eines großen US-Studios rekonstruiert, mit Musik-Publishing und Recorded Music für ROW und AUS, und die daraus resultierenden Abrechnungen mit dem Lizenzgeber abgestimmt.
- Die Abstimmung von Musik-Royalties mit der GEMA und ihrem internationalen Hub für 2018 bis 2024 unterstützt.
- Lizenzdaten für Abgrenzungen und Rückstellungen bewertet und Metadaten für Vertragsverhandlungen strukturiert.
- Zielprozesse und SOPs für ein Tool zur Royalty-Automatisierung entwickelt und das Testing während des Rollouts begleitet.
Ricardo Morita
Controlling – Veränderungsmanagement – PMI
Letzte Position:
Stabstelle Controlling (CFO/Leiter Controlling) bei IT-Sicherheitslösungen
- Prozessoptimierung, Prozessdesign
- Business-Partnering, Zielbild
- Teambildung
- Workflow-Design
- Budget, MEC
- SAP S/4HANA, Board
Carsten Feichtinger
Interim Controller & Power BI Entwickler
Letzte Position:
Interim-Controller / Wissenstransfer bei Mittelständisches produzierendes Unternehmen der Baubranche, Bestandskunde
Schwerpunkte: Wissenstransfer, Reporting, Kostenanalyse Aufgaben
- Sicherstellung des Wissenstransfers vom ausscheidenden Controller
- Dokumentation zentraler Controlling-Prozesse
- Operatives Controlling (Liquiditätsplanung, Reporting)
- Vereinfachung der Kostenstellenstruktur zur Verbesserung der Kostenanalyse Ergebnis
- Transparenter Wissenstransfer und nachhaltige Dokumentation der Controlling-Prozesse
- Verbesserte Kostenanalyse und effizienteres Reporting
Mimmo Nocera
Berater Controlling / MIS / SAP R/3 FI/CO
Letzte Position:
Berater Controlling / MIS / SAP R/3 FI/CO bei Freiberuflich
- Beratung in komplexen IT-, Rechnungswesen-, Controlling- und Business-Intelligence-Projekten von der Analysephase über Implementierung bis zum Go-Live-Support
- Tätigkeit als Berater, Projektleiter und Teilprojektleiter
- Schwerpunkt in Geschäftsprozessanalyse und Implementierung
- Controlling: Vertriebs-, Marketing-, Projekt-, Finanz- und Kostencontrolling
- Rechnungswesen: General Ledger, Accounts Receivable, Accounts Payable, Anlagenbuchhaltung
- Implementierung und Schulung von SAP R/3 FI/CO
- Operative Erfahrung im Controlling, Vertrieb, Personalwesen und in der kaufmännischen Projektleitung vor der Beratertätigkeit
Pavel Skála
Interim Manager Finanzen/Controlling
Letzte Position:
Interim Manager Finanzen/Controlling bei Freiberufler
- Rechnungswesen, Controlling und Reporting, Steuern, Risk Management, Treasury, Credit Management, Rechtsangelegenheiten, interne Kontrolle/SOX, HR, IT, Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Staatsverwaltung
- Logistik, Produktion und HACCP, Arbeitsschutz und Veterinär- und Hygienevorschriften (Lebensmittelherstellung)
- Due Diligence, M&A, Unternehmensaufspaltungen, Krisenmanagement, Projektmanagement
Ausgewählte Interim-Projekte:
- Twistcafe (Fastfood-Restaurants) – Interim CFO (weltweit): Lösung von Problemen mit Buchhaltungs- und Steuerunterlagen für den Jahresabschluss der deutschen und der österreichischen Tochtergesellschaft; Abrechnungsstandardisierung von konzerninternen Transfers für Rohmaterial und Bargeld (CZ, SK, DE, AT, PL); Automatisierung der Weiterverrechnung von Rabattaktionen und bargeldlosen Zahlungen; Verbesserungen der Kostenstellenbuchhaltung (200+ KS)
- VIB Vermögen AG (Branicks Gruppe, Real Estate) – Interim Leiter Rechnungswesen (DE): HGB-Jahresabschluss von 19 Firmen ohne Komplikationen; IFRS-Konzernabschluss ohne Komplikationen; Automatisierung von Konsolidierungsmaßnahmen (Schuldenkonsolidierung, Aufwand- und Ertragskonsolidierung); Automatisierung der Berichterstattung
- NTT (Telecommunications) – Interim Senior Controller (DE): Vereinfachung, Standardisierung und Automatisierung der Monatsabschlussaktivitäten (Rückstellungen für Kunden- und Lieferantenrabatte, Auftragsrückstände, accrued revenues, monatliche GP-Anpassungen), inkl. SOX-Konformitätsnachweis; Bilanzabstimmung; Verbesserung der Loyalty-Berichterstattung
- Lilium (Aerospace) – Interim Senior Accountant (DE): Steuerzeilenkorrekturen; Asset-Migration aus Datev zu Infor LN für zwei Firmen, inkl. Verbesserung der Datenqualität; Automatisierung der Verarbeitung von Interim Assets Investments und Asset Additions; erfolgreiche SOX-Abschlussprüfung für Sachanlagen führend zum US-Börsengang
- Brose (Automotive) – Interim Leiter Controlling (CZ): Erfolgreiches Forecast III; Vereinfachung und Automatisierung der Berechnungen und Berichterstattung (Stundensätze, Leiharbeiter, Monatsberichte, Ausschuss und externe Nacharbeit, direkte Personalkosten); Plattformwechsel für die monatliche Vorstandssitzung
- LUST Hybrid-Technik (Pankl-SHW Industries, Manufacturing) – Interim Finance Controller (DE): Monats- und Jahresabschlüsse (u. a. Bestandsbewertung, Kosten-Leistungsrechnung), Soll-Ist-Vergleiche, Abweichungsanalysen, ad-hoc-Auswertungen, Forecast-Erstellung, Automatisierung
- Gebr. Bode (Schaltbau Gruppe, Manufacturing) – Interim Leiter Rechnungswesen (DE): Jahresabschluss ohne Komplikationen; Vereinfachung und Automatisierung der Liquiditätsplanung; Automatisierung des Offene-Posten-Reports, Standardisierung von Intercompany-Abstimmungen; Einführung und Automatisierung des Fixed-Assets-Reports
- Hyva Georg Hydraulik (Manufacturing) – Interim Senior Accountant/Finance Manager (DE): Vereinfachung und Automatisierung von USt-VA, Intrastat und anderen statistischen Berichten; Automatisierung des Fixed-Assets-Reports; Einführung und Automatisierung von CC-Report/Forecast und Leiharbeiter-Rückstellungen; Master-Data-Korrektur
- Beiersdorf (FMCG) – Interim Finance Manager (DE/SK): Transfer von der lokalen Finanzabteilung in der Slowakei zum SSC Hamburg
- Trèves (Automotive) – Interim Werkscontroller/Leiter Finanzen & Controlling (CZ): Identifizierung von Schwachstellen; Implementierung von Controlling-Prozessen für Einkaufsprozess (PR/PO/GR), Gehaltsabrechnung, Energiekosten, ICO-Abrechnung, CC Reporting
- Hella Slovakia Signal-Lighting (Automotive) – Interim Leiter Controlling (SK): 10 % Reduzierung der Forderungs-OP; Automatisierung von Reporting (Capex, Cost Center, Maintenance Costs); Standardisierung und Automatisierung der Wertberichtigung von Vorräten und Forderungen
- Tunap Cosmetics (FMCG) – Interim Finance Manager (DE): Reduzierung des DSO von 21 Tagen in vier Monaten; Bilanzbereinigung (Sachanlagen, Rückstellungen, ARAP); Reduzierung unbearbeiteter Rechnungen im Workflow um 1,2 Mio. EUR während des Jahresabschlusses; Automatisierung von Wertberichtigungen, Kontrollen und Berichtswesen
- Hanon Systems Autopal (Automotive) – Interim Finance Controller (CZ): Identifizierung von Schwachstellen; Automatisierung von CC-Report und Bestellungen; Automatisierung der Wertberichtigung von Vorräten und Forderungen
- Drägerwerk (Manufacturing) – Interim Finance Controller (CZ): FI/CO-Management, Prozess-Audit, Investitionsanreize, Genauigkeit der Rechnungslegung, SAP-Einstellungen (FI/CO, MM)
- Maxim Chicken (FMCG) – Interim Leiter Finanzen und Controlling (CZ): Einführung neuer Produkte für Gastronomie mit Umsatzsteigerung; Einführung der Cash-Flow-Hochrechnung; Reduzierung variabler und fixer Kosten (Rohstoffe, Immobilien-Leasing); erfolgreiche Veterinärprüfung
- Trelleborg Automotive Czech Republic (Automotive) – Interim Werkscontroller/Leiter Finanzen (CZ); Carbody Czech Republic (Automotive) – Interim Werkscontroller/Leiter Finanzen (CZ): Rechnungswesen-Korrektur; Unternehmensaufspaltung mit SAP-Aufteilung; Einführung der Cash-Flow-Hochrechnung; Factoring
- Kantar Media (WPP Gruppe, Media) – Interim Finance Manager (CZ): Automatisierung des US GAAP-Berichts; Reduzierung der Fixkosten (Lieferantenverträge, Personalkosten); Implementierung von Standardprozessen; erfolgreiches SOX-Audit; Verlagerung der Produktion
Alexander Engel
CFO (FiBu, Controlling, HR, Einkauf, IT)
Letzte Position:
CFO (FiBu, Controlling, HR, Einkauf, IT) bei MLD GmbH, medizinische Laboratorien Düsseldorf
Bereits 1968 gegründet, beschäftigt das MLD heute über 350 Mitarbeiter an verschiedenen Standorten in und um Düsseldorf. Das akademische Team, bestehend aus 17 Fachärzten, Kollegen/innen aus den Bereichen Biologie, Chemie, Pharmazie, Trinkwasserhygiene sowie ärztliche Weiterbildungsassistenten, steht über 1.500 niedergelassenen Ärzten und mehr als 30 Krankenhäusern mit mehr als 5.000 Betten in den Regionen Düsseldorf, Köln und Niederrhein labormedizinisch als verlässlicher Partner zur Seite. Es ist ein Tochterunternehmen der Sonic Healthcare Group mit Sitz in Sydney, Australien. Konzern: 37.000 Mitarbeiter, Berichtslinie direkt: Geschäftsführer
Aufgaben:
- Führungsverantwortung für 16 Mitarbeiter fachlich und disziplinarisch, Nebenbücher, Hauptbuch, Controlling, IT, Einkauf, HR
- Monatliches Reporting nach IFRS, Konsolidierung von mehreren Tochtergesellschaften im Inland
- Erstellung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse der Gesellschaften nach IFRS und der Jahresabschlüsse nach HGB von mehreren Gesellschaften sowie Vorbereitung und Begleitung der Jahresabschlussprüfungen
- Budgetierung, Forecast
- Bilanzielle Durchführung von Gründungen, Liquidationen und Umwandlungen der Gesellschaften
- Hauptansprechperson für Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Finanzbehörden.
David Stein
Senior Controller
Letzte Position:
Senior Controller bei DNS-Net
- Management Reporting
- Analyse von COGS und enge Zusammenarbeit mit Accounting
- Abweichungsanalysen vs Plan/Forecast
- Aufbau von Vertriebscontrolling
- Business Partnering für den CSO Bereich
Ralf Wüstermann
Manager Finance und Controlling
Letzte Position:
Manager Finance und Controlling bei Vanderlande Industries do Brasil Ltda
- Internationales Reporting in Englisch
- Budgeterstellung
- Produktionscontrolling
- Prozessoptimierungen
Rainer Pack
Leitender Controller
Letzte Position:
Leitender Controller bei Stahlhandel-Servicecenter Bönen
- Projektarbeit im Controlling: Einführung Kundenangebotskalkulation und Entwicklung einer Handels-/bzw. Vorwärtskalkulation für den Vertrieb
- Entwicklung eines Herstellkostenkalkulators
- Theoretische Konzeption und praktische Einführung: interimistische Variante auf Excel kurzfristig eingeführt; Umbettung in INFOR LN und Erstellung des Lastenhefts
- Großteil Projektmanagement mit Einsatz moderner Instrumente (Loop, Jira, Excel, PowerPoint)
- Regelmäßiges Reporting über gelegte Angebote (db1 und Vollkostendeckung) und Vergleich mit Nachkalkulation
Thomas Hala
Interim Manager Finanzen und Controlling
Letzte Position:
HUBER + SUHNER GmbH
- Vorbereitung und Unterstützung Jahresabschluss Betriebsstätte Österreich
Diana Griesshammer
Interim Projektcontroller
Letzte Position:
Interim Projektcontroller bei Supplying industry defence
- Entwicklung der Organisation, Stellenbeschreibungen, Prozesse und Systeme des Controllings zur Optimierung der Aktivitäten.
- Harmonisierung der ERP-Software im Konzernbereich von IT-Beschaffung, Planungsdaten, Controlling und Reporting.
- Gestaltung der Basis für ein agiles und modernes IT-Controllingsystem.
- Aufsetzen von Budgetplänen und Unterstützung bei Stammdaten und Planung.
- Überwachung und Validierung von Projekten im PM-Tool Sciforma, inklusive OPEX und CAPEX gemäß gesetzlichen Anforderungen und Konzernrichtlinien.
- Durchführung von PMO-Supportaufgaben, einschließlich Protokollen, Präsentationen und Berichten.
- Tools: SAP FI/CO, SAP MM, SAP PPM, PM-Tool Sciforma, MS Office 365.
Stefan Rübener
Corporate Controller / Beteiligungscontroller (PE) a.i.
Letzte Position:
Corporate Controller / Beteiligungscontroller (PE) a.i. bei Amedes Medizinische Dienstleistungen GmbH
- Verantwortung für die gruppenweite finanzielle Steuerung mit Schwerpunkt auf Management-, PE- und Lender-Reporting.
- Fokus auf ein integriertes Finanzmodell (P&L, Bilanz, Cashflow), belastbare Liquiditäts- und Covenant-Steuerung sowie die Erstellung entscheidungsreifer Unterlagen für Finanzierer, Wirtschaftsprüfer und Rating-Stakeholder.
- Aufsetzen von Reporting-Standards, Datenlogiken und Abschlussroutinen zur Skalierbarkeit unter hoher Taktung.
- Weiterentwicklung eines integrierten Finanzmodells (P&L/BS/CF) inkl. Szenario Fähigkeit, Sensitivitäten und treiberbasierter Forecast-Logik.
- Aufbau und Steuerung einer rollierenden Liquiditätsplanung (kurz-/mittelfristig) inkl. Working-Capital-Mechaniken und Finanzierungsinstrumenten.
- Erstellung und Qualitätssicherung des Lender-Reportings inkl. Covenant-Berechnungen, Brückenanalysen und Abweichungserklärungen.
- Unterstützung der CFO-Agenda bei Finanzierer- und Stakeholderkommunikation (Q&A, Unterlagenlogik, Argumentationslinien, Datenkonsistenz).
- Koordination und inhaltliche Zuarbeit für rating- und finanzierungsrelevante Deliverables (u. a. Präsentationen, Faktenräume, Management-Kommentierung).
- IFRS-/Accounting-nahe Themen in der Steuerung (u. a. IFRS-16 Lease-Logiken, Abgrenzungs- und Abstimmkonzept) zur Sicherstellung von Reporting- und Audit-Readiness.
- Standardisierung von Reporting-Strukturen, Templates und KPI-Definitionen über Gesellschaften hinweg zur Erhöhung von Transparenz, Vergleichbarkeit und Geschwindigkeit.
Steffen König
SAP Business Process Architekt Finanzen/Controlling
Letzte Position:
SAP Business Process Architekt Finanzen/Controlling bei Projectarbeit via SAP-Partner (TSI, cbs, Deloitte, Scheer etc.) und 4SCC
- Konvertierung des Rewe Geschäftsprozesse zu S4 Asset Management und Management Accounting in SAP S/4HANA
- Plan Build Run von SAP Finance/Controlling Prozessen (S/4HANA, FI/CO, FSCM, PS/IM, WM, Concur) für Daimler, V Zug, Humbaur, WinGD u.a.
- Management von Carve-Out/-In im FI(CO) bei Megatech (2018) und EnBW (2019)
- Requirement Engineering für R2R Stream (2017/18), Douglas Franchise-Integration, Aveniq Public Cloud Transition und PG-FI-Stabilisierung
- Analyse und Entwicklung von Closing in S/4HANA Finance Projekten für ESA, Zür Rose Suisse, Dräxlmaier, Airbus, DB Schenker, GEA, Bucher AG
- Anwendung der SAP Activate Methodology und Advanced Payment Management
- Playbook SAP Financials: Project Insights & Success ergänzt
Maximilian Tritschler
Controlling-Berater
Letzte Position:
Controlling-Berater bei The better green GmbH
Aufbau einer Planungsmappe für GuV- und Bilanzpositionen
Einführung von Planungsworkshops mit Geschäftsführung, Einkauf, Verantwortlichen für Anlagenbau
Überleitung der ursprünglichen Planung in eine SKR04-Struktur
Analyse und Optimierung des Zahllauf-Prozesses, Einführung von CANDIS.IO und Datev
Ermittlung des Kapitalbedarfs aller Gesellschaften bis 2025
Einführung von Planungsstrukturen
Aufbau eines rudimentären Soll-Ist-Reportings, dadurch höhere Kostentransparenz
Wolfgang Horlacher
Kaufmännische Leiter Interim
Letzte Position:
Leiter Finanzen und Controlling (Interim) bei Kunert Fashion Group
- Finanzbuchhaltung: tägliche Buchungen im Hauptbuch und Monatsabschluss
- Erstellung des Konzernabschlusses für Geschäftsjahr 2024 (Einheiten KF, KNL, KAU, KCH)
- Durchführung der Inventur bei KF mit Inventuranweisungen für die Logistik
- Weiterentwicklung der ERP-Finanzprozesse und Integration mit MS Dynamics BC 14
- Einführung der elektronischen Rechnungsprüfung und der Multi-Cash-Banking-Software
- Ausbau der Controlling-Tools und -Prozesse für Vertrieb und E-Commerce
- Erstellung der Budgets für 2026, 2027, 2028 inkl. Investitionsplan und Kostenrechnung
- Erstellung und Kommentierung der Monatsberichte für Teilbereiche und Gruppe
- Erstellung von wöchentlichen Finanzplänen sowie Cashflow- und Liquiditätsplänen
- Weiterentwicklung des Vertriebscontrollings mit Fokus auf Margen und Produktprofitabilität
- Erstellung und Integration von Buchhaltungs-Workflows für MS Dynamics
- Führungsfokus: Stabilisierung des Finanzteams und klare Verantwortungsbereiche
- Kommunikation mit Banken, Prüfungsstellen, Steuerberatern und Finanzbehörden
- Vollständiges und präzises Monatsreporting für jede Geschäftseinheit und die KF-Gruppe
- Aufstellung des Jahresabschlusses 2024 für KF Deutschland, KNL, KAU und KCH mit Bestätigungsvermerk
- Detaillierte Aufstellung und Vorbereitung des KF-Budgets 2026 für Geschäftsführung und Gesellschafter
- Wöchentliche Cashflow-Planung in Abstimmung mit Geschäftsführung und Gesellschaftern
- Turnaround bei Umsatz und EBIT ab September 2025 – stabiles Wachstum
- Führung & Change durch konsequente, datenbasierte KPIs
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Financial Controllers – Statistiken
Typische Erfahrung
25 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
2,6 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Fachbereiche
Finanzen, Buchhaltung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Bachelor-Abschluss oder höher
84%
Master-Abschluss oder höher
59%
Doktortitel
4%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Financial Controllers & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf FRATCH? Finde die Antworten, die du brauchst
Ein Financial Controller unterstützt die Finanzfunktion bei Abschluss, Reporting, Analyse und Planung. Die Arbeit umfasst meist Management-Reports, Abweichungsanalysen, Budget-Reviews und Prüfungen von GuV, Bilanz und Cashflow. In vielen Unternehmen hilft der Controller außerdem dabei, Reporting-Formate und Kontrollabläufe zu verbessern.
Freiberufliche Unterstützung ist eine starke Wahl, wenn der Bedarf dringend, vorübergehend oder sehr spezifisch ist. Das passt gut bei Monatsabschluss-Druck, Audit-Vorbereitung, ERP-Änderungen oder Vertretung bei Ausfällen. Wenn es sofort losgehen muss und der Umfang klar ist, ist ein Freelancer oft die schnellere Lösung.
Achte auf solides Buchhaltungswissen, gute Excel-Kenntnisse und Sicherheit im Umgang mit ERP- und Reporting-Tools. Ein guter Financial Controller braucht außerdem starke Analysefähigkeiten, Sorgfalt und die Fähigkeit, Zahlen Führungskräften klar zu erklären. In der Praxis ist diese Mischung genauso wichtig wie technisches Wissen.
Ein Accountant ist in der Regel näher an Buchungen, gesetzlicher Rechnungslegung und der Genauigkeit des Hauptbuchs. FP&A konzentriert sich stärker auf Planung, Szenarien und die Zusammenarbeit mit dem Business. Ein financial controller liegt zwischen diesen Bereichen: Er steuert den Abschluss, sichert die Qualität und macht aus Ist-Zahlen nützliche Management-Insights.
Ja, viele Aufgaben können remote erledigt werden, vor allem Reporting, Analyse und Dokumentation. Vor-Ort-Arbeit kann dennoch sinnvoll sein für Übergaben, Prozessprüfungen oder Abschlussphasen, wenn schnelle Abstimmung wichtig ist. Für deutsche Auftraggeber ist klare Kommunikation auf Deutsch oft hilfreich, während Konzern-Reporting häufig auf Englisch läuft.
Excel ist weiterhin zentral, aber die meisten Financial Controllers arbeiten auch mit ERP- und BI-Tools. SAP ist sehr verbreitet, und viele Teams nutzen außerdem Power BI, Datenbanken oder Reporting-Schichten oberhalb des ERP. Der genaue Stack hängt von der Unternehmensgröße und dem Reifegrad der Finanzfunktion ab.
Du solltest saubere Reports, klare Kommentare zu Abweichungen, Planungsdateien und bessere Kontrollabläufe erwarten. Ein guter Controller kann außerdem Vorlagen, Abschluss-Checklisten und Definitionen hinterlassen, die den Prozess für das Team einfacher machen. Die besten Ergebnisse sind nicht nur korrekt, sondern auch leicht wiederverwendbar.
Bitte um Beispiele für Reporting-Pakete, Abschlussunterstützung oder Planungsarbeit, die die Person in ähnlichen Umfeldern übernommen hat. Ein starker financial controller sollte erklären können, wie er Probleme gefunden, einen Prozess verbessert und mit Finance- und Business-Stakeholdern zusammengearbeitet hat. Klarheit, Struktur und Urteilsvermögen sind wichtiger als glänzender Fachjargon.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
