Financial Controllers in Deutschland
aus über 15.000 CVs mit der Kraft von KIBrauchst du Unterstützung beim Monatsabschluss, beim Management Reporting, bei Budgetierung, Cashflow-Planung oder bei IFRS- und Local-GAAP-Themen? Finde einen Financial Controller, der schnell einspringt, sauber mit dem Finance-Team zusammenarbeitet und verlässliche Zahlen ohne Verzögerung liefert.
Lerne FRATCH Financial Controllers in Deutschland kennen
André G.
Letzte Position:
Berater Finanz-Reporting bei Kunde anonymisiert (Dienstleistungsbranche)
Finanz-Reporting als MVP. Folgeauftrag.
- Berichte zu GuV, Bilanz und Cashflow
- Budget und Personalkennzahlen (FTE)
- Umsetzung als MVP in festem Umfang
Ilja G.
Letzte Position:
Senior Business Controller bei GBA Group
- Direkte Berichtslinie an den CFO; verantwortlich für die operative Unterstützung von mehr als 30 Einheiten.
- Power BI in die Reporting-Struktur integriert, um die Echtzeit-Transparenz von Daten zu verbessern.
- Die Zusammenführung von HR- und Finanzberichten in einem mehrstufigen Berichtssystem initiiert.
- Verantwortlich für Finanzplanung und Budgetierung im Bereich MedDev/Pharma (100m€).
Markus R.
Letzte Position:
Gründung bei Redelstab Advisory
- Restrukturierung & Interim-Management: R&D-Organisationen in Umbruch- und Wachstumsphasen führen und stabilisieren, insbesondere bei strategischer Neuausrichtung, M&A oder zur Überbrückung von Führungsvakanzen
- R&D Operating Models: Bewertung und Neu...
Nikolaos D.
Letzte Position:
Fractional CFO | CFO als Service bei Mandat: Coworking Space & Inkubator (anonymisiert)
CFO als Service für einen Coworking Space & Inkubator (2 Mio. € Jahresumsatz, 15 Mitarbeitende), 1–2 Tage pro Woche.
- Übernahme der gesamten Finanzfunktion: Cashflow-Management, Budgetierung, Forecast, Aufbau einer integrierten Finanzplanung
- Freigabeprozesse, C-Level-Berichte und KPI-Tracking
- Kommunikation mit Banken und Steuerberatung, Sparring auf C-Level
- Tools: Moss, re:cap; fachliche Anleitung von Assistenz und Buchhaltungsfachkraft
Florian S.
Letzte Position:
Unabhängiger Berater für Strategie, FP&A & Performance Management
- Kunde aus dem Bereich erneuerbare Energien: Unterstützung bei der Neugestaltung des FP&A-Planungsprozesses der Gruppe im Rahmen einer umfangreichen Transformation sowie Stärkung der Planungs-Governance, des Management-Reportings und der Performance-Steuerung.
- Pharmazeutischer CDMO-Kunde: Neugestaltung des kommerziellen Reportings und der KPI-Governance, Entwicklung eines Power BI-basierten Reportings zu Profitabilität und Performance sowie Unterstützung bei Finanztransformations- und Verrechnungspreisinitiativen.
Philipp H.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Vishnu Artists GmbH
- Geschäftsführer der Vishnu Artists GmbH in Berlin (seit 01/2025, gemeinsam mit Benedikt Irsch).
- Verantwortung für Finanzen, Planung und Reporting des Unternehmens; Arbeit mit DATEV.
- Reporting mit Power BI sowie Planungs- und Auswertungsmodelle in Excel als Grundlage für Entscheidungen der Geschäftsführung.
- Auswahl, Aufbau und Einführung KI-gestützter Werkzeuge im Unternehmen, darunter Flow Compass.
- Co-Host des Vishnu AI Freelancer Meetup, das alle vier Wochen auf Miro stattfindet; Austausch über den praktischen Einsatz von KI-Anwendungen in Coaching und Moderation.
Alexander F.
Letzte Position:
Freiberuflicher Unternehmensberater und Interim Manager bei A. Folch von Sydow INTERIM MANAGEMENT
Beratung verschiedener Unternehmen in den Bereichen Controlling, Finanzen und Planung, Transformation, Business Partnering, Management Reporting und AI gesteuerte Forecast Systeme
Christina J.
Letzte Position:
Leiterin Digitalisierung bei EVIM - Evangelischer Verein für Innere Mission in Nassau
- Berichterstattung an den Geschäftsfeldleiter IT
- Aufbau und Leitung des Digitalisierungsbereichs - Führung eines Teams mit aktuell drei Mitarbeitenden
- Entwicklung eines organisationsweiten Digitalisierungsportfolios und der Digitalisierungsstrategie - bis 2030 mit Leitbild, Zielbild, Handlungsfeldern und konkreten Arbeitspaketen
- Analyse und Strukturierung des bestehenden Digitalisierungsportfolios - Schaffung von Transparenz über Vorhaben, Nutzen, Risiken und Abhängigkeiten
- Konzeption eines einheitlichen Vorgehens zur Aufnahme, Bewertung und Priorisierung von Digitalisierungsbedarfen aus den Fachbereichen
- Analyse und Neugestaltung fachlicher und administrativer Prozesse - in Zusammenarbeit mit Fachbereichen, IT und zentralen Funktionen
- Entwicklung von Strukturen für das digitale Büro 2030, Dokumenten- und Wissensmanagement - digitale Zusammenarbeit und nachhaltige Verankerung von Wissen
- Begleitung von Projekten - in den Bereichen Personal, Finanzen, M365, Power Platform, Automatisierung und KI
- Aufbau von Methoden und Formaten für Prozessmanagement, Change, Beteiligung und Befähigung von Mitarbeitenden
Isabella S.
Letzte Position:
Gründerin & Beraterin bei ISA ADVISE
- Unabhängige Beratung an der Schnittstelle von HR, Finance und IT
- Fokus auf People Analytics, HR Controlling, Entgelttransparenz, Compensation & Benefits und HR Transformation
- Analyse komplexer HR und Business Daten und Entwicklung belastbarer Entscheidungsgrundlagen für Management und HR
- Konzeption von KPI, Reporting und BI Lösungen sowie datenbasierten Steuerungsmodellen
- Beratung von der Analyse und Konzeption bis zur Umsetzung von Transformations und Optimierungsprojekten
- Schwerpunkte in SAP Analytics Cloud, SAP BW und Power BI
- ISA = Insight · Structure · Alignment
Azerkan P.
Letzte Position:
Projektcontroller bei Bitel GmbH
- Verantwortung für Management-Reporting und Entscheidungsgrundlagen
- Analyse von Projektkennzahlen und Identifikation von Optimierungspotenzialen
- Sicherstellung der Datenqualität durch systematische Plausibilitätsprüfungen
- Unterstützung von Budget- und Forecast-Prozessen
Andreea A.
Letzte Position:
Finanzbuchhalterin & Controllerin bei gebos GmbH
- Eigenverantwortliche Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung inkl. Buchung sämtlicher Zahlungsein- und -ausgänge
- Erstellung von Kundenrechnungen sowie Überwachung offener Posten und Mahnwesen
- Vorbereitung und Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen nach HGB
- Erstellung der Umsatzsteuer-Voranmeldungen und Zusammenarbeit mit Steuerberatung und Finanzamt
- Vorbereitende Lohn- und Gehaltsbuchhaltung
- Personalverwaltung inkl. Recruiting, Bewerbermanagement und Führen von Bewerbungsgesprächen
- Erstellung von Reports und betriebswirtschaftlichen Analysen für die Geschäftsführung
- Reklamationsbearbeitung und Klärung buchhalterischer Sachverhalte
Jürgen K.
Letzte Position:
Freiberufliche Beratung Controlling & TDD bei selbstständig
- (Nebentätigkeit) selbstständig (parallel)
- TDDs und Beratung Spezialprojekte (DataCenter und militärische Bauten)
Daryoosh D.
Letzte Position:
FP&A Data & AI Architect bei Epta Group
Scope: Eingebettet als FP&A Data & AI Architect innerhalb der Finance-Funktion eines großen europäischen Kühlanlagenherstellers. Ich habe die Transformation von manuellem, fragmentiertem Finanzreporting hin zu einer automatisierten, governance-getriebenen Intelligence-Plattform geleitet. Der Schwerpunkt lag auf dem Wechsel von Excel-basiertem Controlling zu strukturierter Datenarchitektur, Power-BI-Analytics und AI-gestützter Finance-Operation.
Financial Data Integrity & ERP Governance
- GL- vs. Subledger-Abstimmungen angestoßen und geführt sowie strukturelle Abweichungen zwischen Hauptbuch- und Nebenbuchdaten identifiziert und behoben, die vor meinem Start unentdeckt geblieben waren
- Anlagenanalysen durchgeführt, um Posten ohne Buchung im Hauptbuch zu identifizieren und Lücken im Anlagevermögen sowie in der Periodenabgrenzung aufzudecken
- SAP-Reports validiert und damit Baseline-Standards für die Datenqualität der Finance-Nutzung etabliert
- Einen systematischen SAP-Datenvalidierungsrahmen aufgebaut, der die laufende Integrität zwischen ERP-Buchungen und nachgelagerten Reporting-Ergebnissen sicherstellt
Finance Reporting Transformation
- Einen strukturierten Transformationsansatz für die Umstellung manueller Finance-Reports in vollautomatisierte Prozesse entworfen und umgesetzt
- Das Data Reporting Audit Log erstellt und verantwortet; ein zentrales Tracking-System, das Report-Owner, Stakeholder, Datenquellen, manuellen Aufwand und Automatisierungspotenziale über die gesamte Finance-Funktion erfasst
- Die gesamte Reporting-Landschaft kartiert, um Quick-Win-Automatisierungen und strategische Power-BI-Migrationskandidaten zu identifizieren
- Den manuellen Excel- und PowerPoint-Einsatz in FP&A-Workflows aktiv reduziert; Punkt-zu-Zeitpunkt-Snapshots durch Live-Datenmodelle mit Governance ersetzt
Power BI & Analytics Enablement
- Power BI als strategische Reporting-Plattform gegenüber der Finance-Leitung eingeführt und präsentiert und damit intern Zustimmung für die BI-Transformationsroadmap aufgebaut
- Eine erste Power-BI-Architektur entworfen, abgestimmt auf SAP-, Salesforce- und Oracle-Datenstrukturen sowie auf FP&A-Reporting-Anforderungen
- Report-Ownership, Governance-Dokumentation und Standards für Data Lineage etabliert, um nachhaltige Self-Service-Analytics im Finance-Team zu ermöglichen
Transformation Infrastructure & Collaboration
- Jira als zentrales Projektmanagement-Hub für die Transformation konfiguriert und eingeführt, inklusive strukturierter Sprint-Workflows, Backlog-Management und transparenter Fortschrittssteuerung für Finance-IT-Initiativen
- Einen dedizierten FP&A Communication & Transformation Hub vorgeschlagen und angestoßen, ein strukturierter, bereichsübergreifender Austausch zur Ausrichtung von Finance, IT und Fachbereichen auf die Reporting-Transformationsroadmap
- Die Finance-Funktion als aktiven Treiber für Data Governance und digitale Transformation im Gesamtunternehmen positioniert
Outcomes
- GL-/Subledger-Abweichungen identifiziert und ein Untersuchungsrahmen innerhalb der ersten zwei Wochen des Einsatzes aufgebaut
- Data Reporting Audit Log ausgerollt; das erste strukturierte Inventar der Finance-Reporting-Landschaft in der Unternehmensgeschichte
- Power-BI-Transformationsroadmap vorgestellt und von der Finance-Leitung freigegeben
- Jira-basierte Projektgovernance live; Finance-Transformation wird nun mit voller Sprint-Transparenz verfolgt
Technologies: SAP FI/CO · Power BI · DAX · SQL · Excel (advanced) · Power Query (M) · Power Automate · VBA · Jira · Microsoft 365 · SharePoint · Salesforce (Sales Data) · Oracle HCM · Python
Juliane S.
Letzte Position:
Senior FP&A Manager bei Appinio GmbH
Alexander E.
Letzte Position:
CFO (FiBu, Controlling, HR, Einkauf, IT) bei MLD GmbH, medizinische Laboratorien Düsseldorf
Bereits 1968 gegründet, beschäftigt das MLD heute über 350 Mitarbeiter an verschiedenen Standorten in und um Düsseldorf. Das akademische Team, bestehend aus 17 Fachärzten, Kollegen/innen aus den Bereichen Biologie, Chemie, Pharmazie Trinkwasserhygiene sowie ärztliche Weiterbildungsassistenten, steht über 1.500 niedergelassenen Ärzten und mehr als 30 Krankenhäusern mit mehr als 5.000 Betten in den Regionen Düsseldorf, Köln und Niederrhein labormedizinisch als verlässlicher Partner zur Seite. Es ist ein Tochterunternehmen der Sonic Healthcare Group mit Sitz in Sydney, Australien. Konzern: 37.000 Mitarbeitern, Berichtslinie direkt: Geschäftsführer
Aufgaben:
- Führungsverantwortung 16 Mitarbeiter fachlich und disziplinarisch, Nebenbücher, Hauptbuch, Controlling, IT, Einkauf HR
- monatliches Reporting nach IFRS, Konsolidierung von mehreren Tochtergesellschaften im Inland
- Erstellung der Monats-, Quartals-, Jahresabschlüsse der Gesellschaften nach IFRS und Jahresabschlüssen nach HGB von mehreren Gesellschaften sowie Vorbereitung und Begleitung der Jahresabschlussprüfungen
- Budgetierung, Forecast
- bilanzielle Durchführung von Gründungen, Liquidationen und Umwandlungen der Gesellschaften
- Hauptansprechperson für Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Finanzbehörden.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Financial Controllers – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
3 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Finanzen, Buchhaltung, Business Intelligence
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Buchhaltung, Informationstechnologie (IT), Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
87%
Master-Abschluss oder höher
62%
Doktortitel
8%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
95%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 12 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Entdecke detaillierte Tagessatz-Benchmarks für Financial Controllers:
Tagessatz-Einblicke entdeckenDurchschnittssätze für Financial Controllers in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 12 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Financial Controllers Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (75%)
- Fertigung (67%)
- Informationstechnologie (IT) (55%)
- Bank- und Finanzwesen (50%)
- Automotive (40%)
- Einzelhandel (36%)
- Energie (30%)
- Gesundheitswesen (27%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie machen
Ein Financial Controller sorgt dafür, dass die Zahlen verlässlich und nützlich sind. Die Arbeit liegt zwischen Buchhaltung, Reporting und Entscheidungsunterstützung. Gute Controller schließen nicht nur die Bücher ab. Sie erklären, was sich geändert hat, wo die Risiken liegen und was das Management als Nächstes tun sollte.
- Unterstützung beim Monats- und Jahresabschluss
- Management Reporting und Abweichungsanalysen
- Budgetierung, Forecasting und rollierende Planung
- Cashflow-Tracking und Nachverfolgung des Working Capitals
- Prüfung von Kostenstellen, GuV und Bilanz
Typische Projekte
Unternehmen holen freiberufliche Financial Controller an Bord, wenn das Finance-Team unter Druck steht, ein Prozess Struktur braucht oder ein Reporting-Paket schnell verbessert werden muss. Typische Projekte sind neue Reporting-Zyklen, Unterstützung bei Prüfungen, ERP-Umstellungen und die Vertretung auf Zeit bei Urlaub, Fluktuation oder Wachstum.
In Deutschland bedeutet das oft enge Zusammenarbeit mit lokalen Finance-Teams, Konzern-Reporting-Linien und Stakeholdern, die klare, präzise Dokumentation auf Englisch und Deutsch erwarten. Die Rolle ist besonders verbreitet in der Produktion, in Industriegruppen, im E-Commerce, im Dienstleistungsbereich und in mittelständischen Unternehmen mit hohen Reporting-Anforderungen.
Kernkompetenzen
Ein starker Financial Controller verbindet Buchhaltungswissen mit ruhigem kaufmännischem Urteilsvermögen. Die Person sollte in der Lage sein, Daten kritisch zu hinterfragen, Unstimmigkeiten zu erkennen und Deadlines im Griff zu behalten, ohne unnötig Unruhe zu erzeugen.
- IFRS, Local GAAP und Logik des Konzern-Reportings
- Excel, Power BI und ERP-Systeme wie SAP
- Starke Abweichungsanalysen und KPI-Interpretation
- Klare Kommunikation mit Finance- und Non-Finance-Teams
- Strukturierter Umgang mit Abschluss, Kontrollen und Dokumentation
Gute Passung erkennen
Freelance-Unterstützung macht Sinn, wenn das Unternehmen Tempo, Flexibilität oder ein sehr spezielles Reporting-Know-how braucht. Sie hilft auch dann, wenn eine Festanstellung zu lange dauern würde, das Finance-Team aber nicht warten kann.
Eine gute Passung ist ein Controller, der eigenständig arbeiten kann, die richtigen Fragen stellt und saubere Vorlagen, bessere Kontrollen und einen Prozess hinterlässt, den das Team weiter nutzen kann.
Wodurch starke Controller auffallen
Ein starker financial controller erstellt nicht nur Berichte. Er oder sie versteht das Geschäftsmodell, verbindet operative Treiber mit den finanziellen Ergebnissen und sorgt dafür, dass die Reporting-Linie über Teams und Systeme hinweg konsistent bleibt.
Achte auf jemanden, der:
- die eigentliche Ursache hinter Abweichungen findet
- Berichte erstellt, die Menschen wirklich nutzen
- Prozesse verbessert, ohne sie unnötig zu verkomplizieren
- auch unter engen Deadlines präzise bleibt
Arbeitsweise
Freiberufliche Controller arbeiten oft hybrid oder remote, aber Vor-Ort-Zeit kann bei Abschlussarbeiten, Übergaben oder Systemthemen wichtig sein. In Deutschland braucht man für lokale Teams häufig klare Kommunikation auf Deutsch, während Konzern-Reporting oder investorenseitige Themen oft auf Englisch laufen.
Die besten Projekte sind klar abgegrenzt und haben Zugriff auf Systeme, Definitionen und die Personen, die für die Zahlen verantwortlich sind. Genau dort kann ein freiberuflicher Financial Controller schnell und ohne große Reibung Mehrwert schaffen.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu Financial Controllers.
Ein Financial Controller unterstützt die Finanzfunktion bei Abschluss, Reporting, Analyse und Planung. Die Arbeit umfasst meist Management-Reports, Abweichungsanalysen, Budget-Reviews und Prüfungen von GuV, Bilanz und Cashflow. In vielen Unternehmen hilft der Controller außerdem dabei, Reporting-Formate und Kontrollabläufe zu verbessern.
Freiberufliche Unterstützung ist eine starke Wahl, wenn der Bedarf dringend, vorübergehend oder sehr spezifisch ist. Das passt gut bei Monatsabschluss-Druck, Audit-Vorbereitung, ERP-Änderungen oder Vertretung bei Ausfällen. Wenn es sofort losgehen muss und der Umfang klar ist, ist ein Freelancer oft die schnellere Lösung.
Achte auf solides Buchhaltungswissen, gute Excel-Kenntnisse und Sicherheit im Umgang mit ERP- und Reporting-Tools. Ein guter Financial Controller braucht außerdem starke Analysefähigkeiten, Sorgfalt und die Fähigkeit, Zahlen Führungskräften klar zu erklären. In der Praxis ist diese Mischung genauso wichtig wie technisches Wissen.
Ein Accountant ist in der Regel näher an Buchungen, gesetzlicher Rechnungslegung und der Genauigkeit des Hauptbuchs. FP&A konzentriert sich stärker auf Planung, Szenarien und die Zusammenarbeit mit dem Business. Ein financial controller liegt zwischen diesen Bereichen: Er steuert den Abschluss, sichert die Qualität und macht aus Ist-Zahlen nützliche Management-Insights.
Ja, viele Aufgaben können remote erledigt werden, vor allem Reporting, Analyse und Dokumentation. Vor-Ort-Arbeit kann dennoch sinnvoll sein für Übergaben, Prozessprüfungen oder Abschlussphasen, wenn schnelle Abstimmung wichtig ist. Für deutsche Auftraggeber ist klare Kommunikation auf Deutsch oft hilfreich, während Konzern-Reporting häufig auf Englisch läuft.
Excel ist weiterhin zentral, aber die meisten Financial Controllers arbeiten auch mit ERP- und BI-Tools. SAP ist sehr verbreitet, und viele Teams nutzen außerdem Power BI, Datenbanken oder Reporting-Schichten oberhalb des ERP. Der genaue Stack hängt von der Unternehmensgröße und dem Reifegrad der Finanzfunktion ab.
Du solltest saubere Reports, klare Kommentare zu Abweichungen, Planungsdateien und bessere Kontrollabläufe erwarten. Ein guter Controller kann außerdem Vorlagen, Abschluss-Checklisten und Definitionen hinterlassen, die den Prozess für das Team einfacher machen. Die besten Ergebnisse sind nicht nur korrekt, sondern auch leicht wiederverwendbar.
Bitte um Beispiele für Reporting-Pakete, Abschlussunterstützung oder Planungsarbeit, die die Person in ähnlichen Umfeldern übernommen hat. Ein starker financial controller sollte erklären können, wie er Probleme gefunden, einen Prozess verbessert und mit Finance- und Business-Stakeholdern zusammengearbeitet hat. Klarheit, Struktur und Urteilsvermögen sind wichtiger als glänzender Fachjargon.
Der durchschnittliche Stundensatz für Financial Controllers in Deutschland liegt bei 116 €, was einem Tagessatz von etwa 926 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Financial Controllers in Deutschland arbeiten, haben 87% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 62% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Financial Controllers in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Financial Controllers in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (98%), Englisch (95%) und Französisch (26%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Financial Controllers in Deutschland arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (75%), Fertigung (67%) und Informationstechnologie (IT) (55%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Financial Controllers in Deutschland arbeiten, sind Finanzen (95%), Buchhaltung (86%) und Business Intelligence (80%).
FRATCH Financial Controllers Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg 
Berlin 
Hamburg 
München 
Frankfurt 
Düsseldorf Länder:
- Deutschland
- Österreich
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
