LucaNet Experten in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Beauftrage Experten, die sich mit LucaNet-Konsolidierung, Gruppenberichterstattung und Planungs-Workflows auskennen, plus mit dem Finanzdatenmodell hinter einem sauberen Abschluss und Disclosure-Arbeiten. Erhalte schnelle, präzise Treffer mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich LucaNet eingesetzt haben
Eyline Jakubowski
Letzte Position:
Externe Finanzbuchhalterin bei Trench Group GmbH
- Eigenständige Einarbeitung in die Reisekostenabrechnung (Egencia, Perk, AirPlus)
- Schnittstellenmanagement zwischen RSK-Tools
- On- und Offboarding von Mitarbeitern und Lieferanten
- Beratung der Teams bei der Verbuchung von Eingangs- und Ausgangsrechnungen
- Dokumentation und Optimierung von Prozessen
Carsten Feichtinger
Letzte Position:
Interim-Controller / Wissenstransfer bei Mittelständisches produzierendes Unternehmen der Baubranche, Bestandskunde
Schwerpunkte: Wissenstransfer, Reporting, Kostenanalyse Aufgaben
- Sicherstellung des Wissenstransfers vom ausscheidenden Controller
- Dokumentation zentraler Controlling-Prozesse
- Operatives Controlling (Liquiditätsplanung, Reporting)
- Vereinfachung der Kostenstellenstruktur zur Verbesserung der Kostenanalyse Ergebnis
- Transparenter Wissenstransfer und nachhaltige Dokumentation der Controlling-Prozesse
- Verbesserte Kostenanalyse und effizienteres Reporting
Thomas Hellinger
Letzte Position:
Interim Head of Accounting bei F. X. Meiller Fahrzeug- und Maschinenfabrik – GmbH & Co. KG
- Führung, Steuerung und Weiterentwicklung eines Accounting-Teams mit neun Mitarbeitern
- Verantwortung für die Erstellung, Analyse und Qualitätssicherung der Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB
- Sicherstellung einer strukturierten Intercompany-Abstimmung sowie Minimierung von Abstimmungsrisiken unter Einsatz von LucaNet
- Koordination der Jahresabschlussarbeiten und Audit-Vorbereitung unter Einhaltung CFO-Deadlines
- Optimierung von Accounting-Prozessen im SAP S/4HANA-Umfeld in enger
Markus Peters
Letzte Position:
Finanzvorstand (CFO) bei VIA optronics AG
- Investorengespräche, Investor Relations für NYSE-Listing
- Ausbau Reporting- und Compliancestrukturen, Kosten-Controlling
- Post-Merger-Integration
- Einführung LucaNet
- Finanzierungsverhandlungen mit Banken
- Globale Verantwortung für 25 Mitarbeiter in sechs Ländern
- Positive Net-Cash-Position und sinkendes NWC (-40 %) bei steigenden Umsätzen
- Cash-Abfluss signifikant reduziert
- Initiierung von Profitabilitäts- und Restrukturierungsprojekten, Einführung von Capex-Vorgaben
- Aufbau Hedging-Linie, Umsetzung ABS-Programm, Verlängerung Bankenfinanzierungen
Pavel Skála
Letzte Position:
Interim Manager Finanzen/Controlling bei Freiberufler
- Rechnungswesen, Controlling und Reporting, Steuern, Risk Management, Treasury, Credit Management, Rechtsangelegenheiten, interne Kontrolle/SOX, HR, IT, Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Staatsverwaltung
- Logistik, Produktion und HACCP, Arbeitsschutz und Veterinär- und Hygienevorschriften (Lebensmittelherstellung)
- Due Diligence, M&A, Unternehmensaufspaltungen, Krisenmanagement, Projektmanagement
Ausgewählte Interim-Projekte:
- Twistcafe (Fastfood-Restaurants) – Interim CFO (weltweit): Lösung von Problemen mit Buchhaltungs- und Steuerunterlagen für den Jahresabschluss der deutschen und der österreichischen Tochtergesellschaft; Abrechnungsstandardisierung von konzerninternen Transfers für Rohmaterial und Bargeld (CZ, SK, DE, AT, PL); Automatisierung der Weiterverrechnung von Rabattaktionen und bargeldlosen Zahlungen; Verbesserungen der Kostenstellenbuchhaltung (200+ KS)
- VIB Vermögen AG (Branicks Gruppe, Real Estate) – Interim Leiter Rechnungswesen (DE): HGB-Jahresabschluss von 19 Firmen ohne Komplikationen; IFRS-Konzernabschluss ohne Komplikationen; Automatisierung von Konsolidierungsmaßnahmen (Schuldenkonsolidierung, Aufwand- und Ertragskonsolidierung); Automatisierung der Berichterstattung
- NTT (Telecommunications) – Interim Senior Controller (DE): Vereinfachung, Standardisierung und Automatisierung der Monatsabschlussaktivitäten (Rückstellungen für Kunden- und Lieferantenrabatte, Auftragsrückstände, accrued revenues, monatliche GP-Anpassungen), inkl. SOX-Konformitätsnachweis; Bilanzabstimmung; Verbesserung der Loyalty-Berichterstattung
- Lilium (Aerospace) – Interim Senior Accountant (DE): Steuerzeilenkorrekturen; Asset-Migration aus Datev zu Infor LN für zwei Firmen, inkl. Verbesserung der Datenqualität; Automatisierung der Verarbeitung von Interim Assets Investments und Asset Additions; erfolgreiche SOX-Abschlussprüfung für Sachanlagen führend zum US-Börsengang
- Brose (Automotive) – Interim Leiter Controlling (CZ): Erfolgreiches Forecast III; Vereinfachung und Automatisierung der Berechnungen und Berichterstattung (Stundensätze, Leiharbeiter, Monatsberichte, Ausschuss und externe Nacharbeit, direkte Personalkosten); Plattformwechsel für die monatliche Vorstandssitzung
- LUST Hybrid-Technik (Pankl-SHW Industries, Manufacturing) – Interim Finance Controller (DE): Monats- und Jahresabschlüsse (u. a. Bestandsbewertung, Kosten-Leistungsrechnung), Soll-Ist-Vergleiche, Abweichungsanalysen, ad-hoc-Auswertungen, Forecast-Erstellung, Automatisierung
- Gebr. Bode (Schaltbau Gruppe, Manufacturing) – Interim Leiter Rechnungswesen (DE): Jahresabschluss ohne Komplikationen; Vereinfachung und Automatisierung der Liquiditätsplanung; Automatisierung des Offene-Posten-Reports, Standardisierung von Intercompany-Abstimmungen; Einführung und Automatisierung des Fixed-Assets-Reports
- Hyva Georg Hydraulik (Manufacturing) – Interim Senior Accountant/Finance Manager (DE): Vereinfachung und Automatisierung von USt-VA, Intrastat und anderen statistischen Berichten; Automatisierung des Fixed-Assets-Reports; Einführung und Automatisierung von CC-Report/Forecast und Leiharbeiter-Rückstellungen; Master-Data-Korrektur
- Beiersdorf (FMCG) – Interim Finance Manager (DE/SK): Transfer von der lokalen Finanzabteilung in der Slowakei zum SSC Hamburg
- Trèves (Automotive) – Interim Werkscontroller/Leiter Finanzen & Controlling (CZ): Identifizierung von Schwachstellen; Implementierung von Controlling-Prozessen für Einkaufsprozess (PR/PO/GR), Gehaltsabrechnung, Energiekosten, ICO-Abrechnung, CC Reporting
- Hella Slovakia Signal-Lighting (Automotive) – Interim Leiter Controlling (SK): 10 % Reduzierung der Forderungs-OP; Automatisierung von Reporting (Capex, Cost Center, Maintenance Costs); Standardisierung und Automatisierung der Wertberichtigung von Vorräten und Forderungen
- Tunap Cosmetics (FMCG) – Interim Finance Manager (DE): Reduzierung des DSO von 21 Tagen in vier Monaten; Bilanzbereinigung (Sachanlagen, Rückstellungen, ARAP); Reduzierung unbearbeiteter Rechnungen im Workflow um 1,2 Mio. EUR während des Jahresabschlusses; Automatisierung von Wertberichtigungen, Kontrollen und Berichtswesen
- Hanon Systems Autopal (Automotive) – Interim Finance Controller (CZ): Identifizierung von Schwachstellen; Automatisierung von CC-Report und Bestellungen; Automatisierung der Wertberichtigung von Vorräten und Forderungen
- Drägerwerk (Manufacturing) – Interim Finance Controller (CZ): FI/CO-Management, Prozess-Audit, Investitionsanreize, Genauigkeit der Rechnungslegung, SAP-Einstellungen (FI/CO, MM)
- Maxim Chicken (FMCG) – Interim Leiter Finanzen und Controlling (CZ): Einführung neuer Produkte für Gastronomie mit Umsatzsteigerung; Einführung der Cash-Flow-Hochrechnung; Reduzierung variabler und fixer Kosten (Rohstoffe, Immobilien-Leasing); erfolgreiche Veterinärprüfung
- Trelleborg Automotive Czech Republic (Automotive) – Interim Werkscontroller/Leiter Finanzen (CZ); Carbody Czech Republic (Automotive) – Interim Werkscontroller/Leiter Finanzen (CZ): Rechnungswesen-Korrektur; Unternehmensaufspaltung mit SAP-Aufteilung; Einführung der Cash-Flow-Hochrechnung; Factoring
- Kantar Media (WPP Gruppe, Media) – Interim Finance Manager (CZ): Automatisierung des US GAAP-Berichts; Reduzierung der Fixkosten (Lieferantenverträge, Personalkosten); Implementierung von Standardprozessen; erfolgreiches SOX-Audit; Verlagerung der Produktion
Alexander Engel
Letzte Position:
CFO (FiBu, Controlling, HR, Einkauf, IT) bei MLD GmbH, medizinische Laboratorien Düsseldorf
Bereits 1968 gegründet, beschäftigt das MLD heute über 350 Mitarbeiter an verschiedenen Standorten in und um Düsseldorf. Das akademische Team, bestehend aus 17 Fachärzten, Kollegen/innen aus den Bereichen Biologie, Chemie, Pharmazie, Trinkwasserhygiene sowie ärztliche Weiterbildungsassistenten, steht über 1.500 niedergelassenen Ärzten und mehr als 30 Krankenhäusern mit mehr als 5.000 Betten in den Regionen Düsseldorf, Köln und Niederrhein labormedizinisch als verlässlicher Partner zur Seite. Es ist ein Tochterunternehmen der Sonic Healthcare Group mit Sitz in Sydney, Australien. Konzern: 37.000 Mitarbeiter, Berichtslinie direkt: Geschäftsführer
Aufgaben:
- Führungsverantwortung für 16 Mitarbeiter fachlich und disziplinarisch, Nebenbücher, Hauptbuch, Controlling, IT, Einkauf, HR
- Monatliches Reporting nach IFRS, Konsolidierung von mehreren Tochtergesellschaften im Inland
- Erstellung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse der Gesellschaften nach IFRS und der Jahresabschlüsse nach HGB von mehreren Gesellschaften sowie Vorbereitung und Begleitung der Jahresabschlussprüfungen
- Budgetierung, Forecast
- Bilanzielle Durchführung von Gründungen, Liquidationen und Umwandlungen der Gesellschaften
- Hauptansprechperson für Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Finanzbehörden.
Jan Dick
Letzte Position:
Interim-Leiter Finanzen bei Bees & Bears GmbH
Andreas Gengler
Letzte Position:
Senior-Strategieberater Workstream-Enablement bei DATEV EG
- Konzeption eines Target Operating Models (inkl. strategischer Mittelfristplanung und operativem Staffing) für den Restrukturierungs- und Kapazitätssteuerungsprozess der Produkt-Workstreams zur Steigerung der Entwicklungseffizienz, Erhöhung der Mitarbeiterbindung und Profitabilität
- Integration zielgerichteter Anreize wie Budgetvorgaben, Deckungsbeitragsrechnung und Incentivierung in das Operating Model
Stephan Appel
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater in Familienstiftung und weiteren Gesellschaften
Freiberuflicher Berater in einer Familienstiftung und weiteren Gesellschaften in der Funktion des kaufmännischen Leiters / CFOs in der Immobilien- / Baubranche Verantwortungsbereiche
- Treasury & Financial Planning
- Controlling
- Buchhaltung
- Personal
- IT
Acelya Satir
Letzte Position:
Interims-Senior-Buchhalter bei Gustavo Gusto GmbH & Co. KG
- Eigenständige Durchführung der Finanzbuchhaltung
- Erstellung von Monats- Quartalsabschlüssen und Jahresabschlüssen nach HGB und IFRS
- Erstellung von monatlichen Reportings
- Vorbereitung von Buchungsbelegen und Kalkulationen von Rückstellungen
- Abgabe von Umsatzsteuer-Voranmeldungen, Jahreserklärungen und zusammenfassenden Meldungen
- Konsolidierung mehrerer Gesellschaften aller relevanten Finanzdaten in SAP BYD
- Optimierung der AP und AR Prozesse
- Sachkonten- und Anlagenbuchhaltung
- Direkter Ansprechpartner für interne und externe Finance Themen
- Erstellung der monatlichen Forecasts Intercompany- und Konten Abstimmungen
- Kreditoren-, Debitoren-, Bankbuchhaltung
- Factoring Meldungen im Bankwesen
- Cashflow Report an den CFO
- Einarbeitung neuer Mitarbeiter im Finance
- Erstellung und Einhaltung der Bilanzierungen
- Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und Steuerberater
Rainer Pack
Letzte Position:
Leitender Controller bei Stahlhandel-Servicecenter Bönen
- Projektarbeit im Controlling: Einführung Kundenangebotskalkulation und Entwicklung einer Handels-/bzw. Vorwärtskalkulation für den Vertrieb
- Entwicklung eines Herstellkostenkalkulators
- Theoretische Konzeption und praktische Einführung: interimistische Variante auf Excel kurzfristig eingeführt; Umbettung in INFOR LN und Erstellung des Lastenhefts
- Großteil Projektmanagement mit Einsatz moderner Instrumente (Loop, Jira, Excel, PowerPoint)
- Regelmäßiges Reporting über gelegte Angebote (db1 und Vollkostendeckung) und Vergleich mit Nachkalkulation
Sven Laue
Letzte Position:
Projektcontroller bei Iqony
- Tätigkeit als Projektcontroller für das STEAM-Teilprojekt im Rahmen des langfristigen Modernisierungsprogramms von Iqony für eine industrielle Wasserentsalzungsanlage auf dem BP-Raffineriegelände in Gelsenkirchen-Scholven parallel zum WATER-Teilprojekt
- Steuerung der Kostenkontrolle, Sicherstellung der SAP-PS-Datenintegrität und Projektverfolgung in einem herausfordernden Datenumfeld
Ricardo Morita
Letzte Position:
Stabstelle Controlling (CFO/Leiter Controlling) bei IT-Sicherheitslösungen
- Prozessoptimierung, Prozessdesign
- Business-Partnering, Zielbild
- Teambildung
- Workflow-Design
- Budget, MEC
- SAP S/4HANA, Board
Olaf Martens
Letzte Position:
Interimsmanager Leiter Finanzen bei Euromobil GmbH
- Überbrückung der Position Head of Finance bis zur Neubesetzung
- Einsatz von SAP R/3
- Hybrides Arbeitsmodell
- 10% Englisch
Andrei Bolshakov
Letzte Position:
Leiter Konzern-Performance und Strategie bei SPEIRA GmbH
- Während der Durchführung von FP&A-Prozessen Initiativen gestartet und umgesetzt, um Tiefe, Geschwindigkeit und Genauigkeit zu verbessern: Leistungsanalyse; monatliches Reporting an die Gesellschafter; Forecasts/Schätzungen; Jahresplanung/Budgetierung
- Einen strategischen Plan für den Konzern quantifiziert und formuliert
- Erkenntnisse geliefert, die zu operativen und strategischen Entscheidungen führten
- Rechtzeitigen Fortschritt in strategischen Projekten sichergestellt
- Corporate Finance
- Datenanalyse
- Präsentation/Pitch
- Stakeholder-Management
- Strategische Planung / Budgetierung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die LucaNet einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
2,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Finanzen, Buchhaltung, Business Intelligence
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Buchhaltung, Finanzen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
90%
Master-Abschluss oder höher
63%
Doktortitel
12%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die LucaNet einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
LucaNet-Grundlagen
LucaNet wird für Finanzkonsolidierung, Planung, Reporting und Disclosure-Management verwendet. Es hilft Finance-Teams, Daten aus vielen Systemen in eine kontrollierte Konzernsicht zu überführen. Experten nutzen es, um Abschlussprozesse, Intercompany-Abgleiche und Management-Reporting zu unterstützen.
Typische Projektaufgaben
- Konsolidierungslogik, Beteiligungsstrukturen und Währungsumrechnung einrichten
- Planungs-, Budget- und Forecast-Modelle aufbauen
- Reporting-Pakete, Dashboards und Disclosures erstellen
- Datenimporte aus ERP- und anderen Quellsystemen unterstützen
- Stammdaten bereinigen und Abschlussregeln prüfen
Ökosystem und Fähigkeiten
Starke LucaNet Spezialisten kennen das Produktdatenmodell, die Finanzregeln und den Weg von den Quelldaten bis zu den veröffentlichten Berichten. Sie arbeiten oft mit ERP-Extrakten, Excel, SQL-basierten Datenprüfungen und Schnittstellen zu anderen Finanzsystemen. Gute Arbeit ist präzise, nachvollziehbar und auf auditfähige Ergebnisse ausgelegt.
Wann Unternehmen Hilfe holen
Unternehmen brauchen meist freiberufliche Unterstützung bei einem Rollout, einer Modell-Überarbeitung, einer Bereinigung des Abschlussprozesses oder einer Migration von Legacy-Reporting. LucaNet-Arbeit betrifft oft Finance, Controlling und IT gemeinsam, daher kann ein externer Spezialist schneller vorankommen und Nacharbeit reduzieren. In Deutschland ist das besonders bei Gruppen mit komplexen Reporting-Anforderungen und mehrsprachigen Finance-Teams üblich.
Was starke Spezialisten liefern
Ein starker LucaNet Profi macht mehr, als nur Einstellungen einzutragen. Er versteht Konsolidierungsregeln, Planungsstrukturen und wie Reporting-Anforderungen das Modell prägen.
- Klare Prozessgestaltung
- Zuverlässiges Datenmapping
- Geprüfte Berechnungen und Kontrollen
- Dokumentation, die Finance-Teams weiter nutzen können
Verwandte Suchbegriffe
Viele Suchende verwenden LucaNet, LucaNet Software oder LUCA Net, wenn sie Hilfe suchen. Die Arbeit ist dieselbe: das Tool korrekt konfigurieren, mit Quelldaten verbinden und die Finance-Ausgabe konsistent halten. Für Projekte in Deutschland ist eine klare Kommunikation auf Englisch und Deutsch oft hilfreich für Übergaben und Workshops.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu LucaNet, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
LucaNet wird für Konsolidierung, Planung, Reporting und Disclosure-Arbeiten verwendet. Es hilft Finance-Teams, Daten aus verschiedenen Systemen zusammenzuführen und in eine kontrollierte Konzernsicht zu überführen. Viele Unternehmen nutzen es auch zur Unterstützung des Abschlusses und für Management-Reporting.
LucaNet ist stärker als Reporting nur mit Tabellenkalkulationen, wenn der Prozess wiederkehrend, reguliert oder konzernweit ist. Es bringt Struktur, Validierung und Nachvollziehbarkeit, die in manuellen Dateien schwer zu halten sind. Excel bleibt im Workflow oft Teil davon, sollte aber nicht den gesamten Prozess tragen.
Ein guter LucaNet Spezialist versteht meist Konsolidierungsregeln, Planungslogik und Finanzdatenflüsse. Nützliche angrenzende Fähigkeiten sind der Umgang mit ERP-Daten, SQL-Prüfungen, Excel und Reporting-Design. Kenntnisse von Accounting-Prozessen sind wichtiger als große technische Tiefe.
LucaNet-Projekte brauchen jemanden, der bereits mit echten Finance-Prozessen gearbeitet hat und nicht nur mit Software-Setup. Die passende Tiefe hängt von der Aufgabe ab: Eine Korrektur beim Datenmapping ist etwas anderes als ein komplettes Konsolidierungsdesign. Bei größeren Rollouts willst du jemanden, der Trade-offs gegenüber Finance und IT erklären kann.
Ja, LucaNet-Arbeit wird oft remote erledigt, besonders bei Modelldesign, Tests und Reporting-Setup. Vor-Ort-Zeit kann bei Workshops, Reviews des Abschlussprozesses und dem Abstimmen mit Stakeholdern helfen. Viele deutsche Teams nutzen je nach Zugang und Sprachbedarf eine Mischung aus beidem.
Achte auf einen LucaNet Experten, der den Prozess in klarer Sprache erklären kann und zeigt, wie Daten von den Quellsystemen bis zu den Endberichten fließen. Gute Zeichen sind saubere Dokumentation, sorgfältiges Testen und die Fähigkeit, die richtigen Finance-Fragen zu stellen. Er sollte über Kontrollen sprechen, nicht nur über Konfiguration.
Menschen suchen LucaNet oft auf verschiedene Weise, zum Beispiel als LucaNet Software oder einfach als LucaNet. Meist ist damit dasselbe Produkt und dieselben Finance-Workflows gemeint. Wenn du Spezialisten prüfst, achte auf die konkreten Aufgaben, die sie geliefert haben, nicht auf den Suchbegriff, den sie verwenden.
Hole einen LucaNet Spezialisten dazu, wenn das Projekt eine Frist hat, eine komplexe Konsolidierungsstruktur enthält oder eine Migration nicht verschoben werden kann. Externe Hilfe ist auch nützlich, wenn interne Teams das Geschäft kennen, aber nicht genug Produkttiefe haben. Schulung bleibt wichtig, funktioniert aber am besten, wenn das Kerndesign bereits stabil ist.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die LucaNet in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 133 €, was einem Tagessatz von etwa 1.065 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die LucaNet in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 63% mindestens einen Master-Abschluss und 12% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die LucaNet in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die LucaNet in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (97%) und Französisch (41%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die LucaNet in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (84%), Fertigung (66%) und Informationstechnologie (IT) (64%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die LucaNet in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Finanzen (98%), Buchhaltung (90%) und Business Intelligence (72%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich LucaNet eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg 
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Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
