Helmut G.-(Interim) CFO
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Erfahrungen
(Interim) CFO
Eutecma
Beteiligung von GPP (Private Equity)
- B2B, Anbieter von gekühlten Verpackungslösungen für die Pharmaindustrie
- €20m Umsatz, 50 Mitarbeitende, 2 Standorte
Verantwortlichkeiten:
- Verantwortung für alle kaufmännischen und finanziellen Aktivitäten
- Aufbau einer Finanz- und Reporting-Struktur
- Carve-Out / Steuerung der Übergangsphase nach dem Closing
Erfolge:
- Erstellung eines Investor-Reporting-Pakets (Umsatz, Finanzen, Cash) mit Power BI
- Entwicklung eines Sales Funnels
- Neugestaltung von Geschäftsprozessen und Einführung regelmäßiger Business Reviews
CFO
Grandperspective
Startup (SAEV, Kineo Capital, ILB, HTGF)
- B2B / SaaS, Infrarotsensorik zur Erkennung und Quantifizierung von Emissionen
- €5.7m Umsatz, 40 Mitarbeitende, 1 Gesellschaft, €30m Unternehmensbewertung
Verantwortlichkeiten:
- Gesamtverantwortung für alle Finance-Funktionen (2 direkte Mitarbeitende)
- Cash Management, Bridge-Finanzierung, Vorbereitung von Exit / Series B
- Vollständige Neuorganisation der Finanzstrukturen
Erfolge:
- Einführung von Business Reviews, Aufbau eines vollständigen Finanzmodells (Ist, Plan, Delta)
- Bridge-Finanzierung über €5m
- Exit / Series B - Readiness
CFO / Geschäftsführer
TNG
Beteiligung von ICG (Private Equity)
- D2C / D2B, Aufbau und Verkauf von Glasfasernetzen und Data-Centre-Services
- €50m Umsatz, 400 Mitarbeitende, 3 Gesellschaften, geplante Investitionen von 500m EUR
Verantwortlichkeiten:
- Verantwortung für gesetzliches Finance, FP&A, Cash, Steuern und Compliance
- Führung / Neuorganisation der Finance-Funktionen (40 Mitarbeitende)
- Einführung moderner Managementstrukturen einschließlich eines TNG-Datenmodells
Erfolge:
- Erfolgreiche Refinanzierung der TNG – Gruppe (325m Debt, 175m Equity)
- Finanzergebnisse für 2021, 2022 und 2023 im Plan / über Plan
- Einführung moderner Business Reviews und interner Kommunikation
(Interim) CDO / Leiter Analytics & Insights
Wittur
Beteiligung von Bain Capital (Private Equity)
- B2B, globaler Hersteller und Lieferant von Aufzugskomponenten
- €800m Umsatz, 4700 Mitarbeitende, 20 Gesellschaften
Verantwortlichkeiten:
- Aufbau / Einführung eines Infor-BI-Ökosystems (Infor LN / LNA / dEPM)
- Verantwortung für den globalen ERP-Workstream Reporting
- Konzeption / Aufbau / Betrieb taktischer BI-Lösungen
Erfolge:
- Einführung mehrerer Datenmodelle mit Azure / Power BI
- Aufbau von Infor LNA / Birst
- Entwicklung der Roadmap für Infor BI bei Wittur
(Interim) CDO / BI Manager
Gala Candles
Beteiligung von Equistone (Private Equity)
- B2B, globaler Hersteller von Kerzen, Raumdüften und Wohnaccessoires
- €100m Umsatz, 1000 Mitarbeitende, 5 Gesellschaften
Verantwortlichkeiten:
- Auswahl / Aufbau einer BI-Plattform für die Gala Group
- Einführung von Lösungen für Sales und Procurement
- Aufbau einer Organisation nach Projektabschluss
Erfolge:
- Aufbau einer modernen BI-Plattform (Power BI Services)
- Vollständige Umsetzung von Sales BI / Procurement BI (termingerecht / im Budget)
- Übergabe an den Nachfolger, erfolgreicher Projektabschluss
(Interim) CFO
Verivox
Beteiligung von Nucom / General Atlantic (Private Equity)
- D2C / D2B, E-Commerce, Preisvergleichsportal
- €200m Umsatz, 400 Mitarbeiter, 8 Gesellschaften an 4 Standorten
Verantwortlichkeiten:
- CFO der Verivox Group (8 Gesellschaften)
- Verantwortlich für Jahresabschlüsse, FP&A, Liquidität, Steuern und Compliance
- Restrukturierung und Führung der Finance-Teams
- Mehrere Geschäftsprojekte (z. B. BAFIN-Registrierung)
Erfolge:
- Sicherstellung der Konsistenz und Transparenz der Unternehmensdaten
- Wiederherstellung des Vertrauens der Gesellschafter
- Erneute Etablierung von Finance als verlässlichem Business Partner
- Fehlerfreier Abschluss des Jahres 2018, detaillierte Vorbereitung für 2019 und darüber hinaus
(Interim) Finance Director
Beam Suntory
Deutsche / westeuropäische Tochtergesellschaft von Beam Suntory Inc.
- B2C, Spirituosenunternehmen
- €100m Umsatz, 200 Mitarbeiter, 5 Gesellschaften
Verantwortlichkeiten:
- Finance Director für Westeuropa
- Verantwortlich für interne Abschlüsse, FP&A und Konsolidierung
- Projekte (d. h. Gross to Net mit SAP SD / TPM / FI + SAP HANA)
Erfolge:
- Erfolgreicher Abschluss des Jahres 2017 / detailliertes Budget für 2018
- Etablierung eines vollständigen Business-Review-Zyklus auf Basis verlässlicher Berichte
- Entwicklung einer Business- / IT-Roadmap, Abschluss mehrerer Teilprojekte
(Interim) Carve-Out Project Manager
Vyaire
Deutsche Tochtergesellschaft von Vyaire Medical
- B2B, Atemwegspflege
- €25m Umsatz, 100 Mitarbeiter, 1 Gesellschaft
Verantwortlichkeiten:
- Projektmanager für das Carve-out / die Migration des Vyaire Virtual Data Centre
- Erstellung einer System- / Architekturübersicht (VM Ware, NetApp, Dell Hardware)
- Entwicklung eines Migrationsplans je Applikationscluster
Erfolge:
- Aufbau einer Projektmanagement-Struktur (SharePoint, MS Project)
- Detailliertes To-Be-Modell, detaillierter Projektplan, Übergabe abgeschlossen
(Interim) SAP Project Manager
Cardinal Health
EMEA-Einheit von Cardinal Health Inc.
- B2B, Gesundheitsdienstleistungen
- €100m Umsatz, 250 Mitarbeiter, 1 Gesellschaft
Verantwortlichkeiten:
- EMEA SAP Senior Project Manager (SD / FI / MM / CRM)
- Integration der Cordis-Übernahme in Cardinal Health
- Konzeption / Implementierung eines Advance Pricing Model (Web Services / SAP)
Erfolge:
- Vollständige Integration des EMEA-Geschäfts in die Systeme / Prozesse von Cardinal
- Erfolgreiche Umsetzung aller Workstreams (im vereinbarten Umfang, termingerecht und innerhalb des Budgets)
(Interim) Project / Business Unit Manager
BRITA Yource
Von BRITA SE finanziertes Start-up
- B2C, All-in-One-Wasserspender
- €1m Umsatz, 10 Mitarbeiter, 1 Gesellschaft
Verantwortlichkeiten:
- Entwicklung / Aufbau des Route to Market für eine neue Produktgeneration
- Erstellung eines Businessplans, Sicherstellung einer 3m-Seed-Finanzierung
- Implementierung von Yource (neue Gesellschaft, neues Team, Systeme und Tools)
Erfolge:
- Seed-Finanzierung, Carve-out aus BRITA SE
- Vollständiger Aufbau eines Multichannel-Geschäfts innerhalb von 6 Monaten
- Vollständige Nachverfolgung der Consumer Journey über Google Analytics, Sugar CRM, MS Access
Projektmanager BI
Treuenfels
Inhabergeführte Personalberatung
- Vermittlung von Finanzfachkräften
- €10m Umsatz, 25 Mitarbeiter, 1 Gesellschaft
Verantwortlichkeiten:
- Beauftragt mit der Entwicklung / Implementierung einer BI-Lösung für Treuenfels
- Überarbeitung der damit verbundenen Review- und Planungsprozesse
Erfolge:
- Aufbau einer umfassenden BI-Lösung (Access / VBA / Excel)
- Einführung monatlicher Business Reviews, Überarbeitung der jährlichen Planungszyklen
- Regelmäßige Aktualisierung um neue KPIs und Datenquellen
Finance- & BI-Berater
Einfach Machen!
- Gesellschaft für Beratung und Projekte
- Finance- und BI-Beratung
Verantwortlichkeiten:
- <€1m Umsatz, 1- 5 Mitarbeiter, 1 Gesellschaft
- Aufbau von Finanztools mit Power BI und Excel
- Due Diligence eines D2C-Start-ups
- Überprüfung der Finanzorganisation
Erfolge:
- Aufbau von Finanzberichten mit Power BI, Anbindung an DATEV
- Aufbau von Finanzmodellen mit Excel
- Umfassender Review-Bericht + Maßnahmenplan
- Blueprint für die Finanzorganisation
CFO
CPI Books
Tochtergesellschaft der CPI Group (Paris), im Besitz von RBS (Banking Trust)
- Produktion und Vertrieb von Büchern mit 1 bis 1 million
- €200m Umsatz, 1500 Mitarbeiter; 7 Gesellschaften an 4 Standorten
Verantwortlichkeiten:
- Gesamtverantwortung für alle Finanzfunktionen
- Rechnungswesen, Planung, Konsolidierung Deutschland / UK / NL (25 Mitarbeiter)
- Verantwortung für die IT-Teams (14 Mitarbeiter)
- Implementierung von Navision (ERP) und Infor (BI)
Erfolge:
- Restrukturierung und Übergang zur Impala Group (Frankreich)
- Aufbau des Segments short run: 750k EUR EBITDA p.a.
- Erfolgreiche Integration der Akquisition BuchBücher: Break-even nach 2 Jahren
General Manager
Starbucks Deutschland
Tochtergesellschaft von Starbucks Inc. (Seattle / USA)
- Betrieb von Coffee Shops in Deutschland
- €100m Umsatz, 2000 Mitarbeiter, 150 Coffee Shops
Erfolge:
- Eingetragener General Manager der deutschen Tochtergesellschaft
- Initiierung / Umsetzung des Drive-Transactions-Programms zur Steigerung des Umsatzes
- Verbesserung des Store Portfolio Managements, neuer Site-Selection-Prozess
- Erfolgreicher Carve-out aus dem Joint Venture mit Karstadt/Quelle
- Umsetzung von Drive Transactions mit 10% Comparable Store Sales
- New Store Hit Rate von 25% auf 75% verbessert
- Kosteneinsparungen von 3.5m EUR bei Verbrauchsmaterialien und Personal
Director Finance / General Manager
Starbucks Deutschland
Tochtergesellschaft von Starbucks Inc. (Seattle / USA)
- Betrieb von Coffee Shops in Deutschland
- €100m Umsatz, 2000 Mitarbeiter, 150 Coffee Shops
Verantwortlichkeiten:
- Rechnungswesen, Reporting und Planung, Einführung monatlicher Business Reviews
- Betrugsprävention, interne Audits, Arbeitsplatzsicherheit
- Implementierung von Oracle Finance + Micros POS
Erfolge:
- Eingetragener General Manager der deutschen Tochtergesellschaft
- Initiierung / Umsetzung des Drive-Transactions-Programms zur Steigerung des Umsatzes
- Verbesserung des Store Portfolio Managements, neuer Site-Selection-Prozess
- Erfolgreicher Carve-out aus dem Joint Venture mit Karstadt/Quelle
- Umsetzung von Drive Transactions mit 10% Comparable Store Sales
- New Store Hit Rate von 25% auf 75% verbessert
- Kosteneinsparungen von 3.5m EUR bei Verbrauchsmaterialien und Personal
Finance Manager / CFO
Coloplast GmbH
Tochtergesellschaft von Coloplast AS (Kopenhagen / DK)
- Vertrieb und Distribution von Healthcare-Produkten in DE, AT, CH
- €200m Umsatz, 800 Mitarbeitende, 4 Standorte
Verantwortlichkeiten:
- Gesamtverantwortung für Rechnungswesen, Reporting und Planung (24 Mitarbeitende)
- Vollständiger organisatorischer Neuaufbau des IT-Teams (8 Mitarbeitende)
- Verantwortung für HR (3 Mitarbeitende) und Administration (5 Mitarbeitende)
- Einführung von JD Edwards (ERP) und Cognos (BI)
- Unterstützung des zweistelligen Wachstums durch transparente Kennzahlen, einfachere Prozesse und stabile Kosten
- Reibungslose Integration von HSC
- Neugestaltung der IT, stabile Kosten, Steigerung des User Satisfaction Score von 60% auf 80%
Finance Manager – Supply
Mars UK / Thomas's Europe
Tochtergesellschaft von Mars Inc
- Vertrieb und Produktion von Heimtierbedarf in Europa
- €125m Umsatz, 300 Mitarbeitende
Verantwortlichkeiten:
- Neuorganisation der Finance-Funktionen (8 Mitarbeitende)
- Rechnungswesen / Reporting / Planung nach US / UK GAAP
- Abschluss der SAP R3-Einführung / weiterer IT-Projekte
User Manager SAP R3
Mars Deutschland / Effem
Tochtergesellschaft von Mars Inc.
- Vertrieb und Produktion von Tiernahrung in Deutschland
- €1bn Umsatz, 1300 Mitarbeitende
Verantwortlichkeiten:
- Einführung von SAP R3 / Neugestaltung von Geschäftsprozessen
- Design / Customizing / Programmierung von SAP (FI, CO, MM)
- Anwenderschulungen / Go-live / Unterstützung nach dem Go-live
Finance Manager – Supply
Mars Deutschland / Effem
Tochtergesellschaft von Mars Inc.
- Vertrieb und Produktion von Tiernahrung in Deutschland
- €1bn Umsatz, 1300 Mitarbeitende
Verantwortlichkeiten:
- Planung / Controlling / Rechnungswesen (bezogen auf SCM), 4 Mitarbeitende
- Finance-Verantwortung in Sales- / Produktteams
- Projektleitung für das Pricing-/Costing-Modell
Finance Planning Manager – Supply
Mars Deutschland / Effem
Tochtergesellschaft von Mars Inc.
- Vertrieb und Produktion von Tiernahrung in Deutschland
- €1bn Umsatz, 1300 Mitarbeitende
Verantwortlichkeiten:
- Planung / Controlling des Supply-Bereichs (Einkauf, Produktion, R&D)
- Kosten-Nutzen-Modelle, Pricing-Bewertungen
- Intercompany-Geschäft
Betriebsingenieur im Werk
Mars Deutschland / Effem
- Investitionsbewertungen, Capex-Anträge, Abschlussbewertungen
- Engpassanalysen und Optimierung von Produktionslinien
Trainee / Beauftragter für Lieferantensicherheit
Mars Deutschland / Effem
Tochtergesellschaft von Mars Inc.
- Vertrieb und Produktion von Tiernahrung in Deutschland
- €1bn Umsatz, 1300 Mitarbeitende
Erfolge:
- Entwicklung und Implementierung eines Qualitätssicherungssystems
- Entwicklung / Implementierung europäischer Materialspezifikationen
- Breite berufliche Entwicklung im Finanzbereich
- Auslandsaufenthalt mit Leitung eines UK-Teams und positivem Feedback
- SAP R3-Implementierung termingerecht und mit positivem Nutzerfeedback
- Finanzverantwortlicher im Private Label-Team: Verteidigung des Marktanteils über 4 Jahre
- Projektleitung zur Kostensenkung bei Trockenprodukten: Einsparungen von 25m EUR
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Lebensmittel und Getränke, Gesundheitswesen, Einzelhandel und Informationstechnologie (IT).
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Finanzen, Business Intelligence, Informationstechnologie (IT), Buchhaltung, Projektmanagement und Vertrieb.
Zusammenfassung
Umfangreiche Erfahrung als CFO, vielseitiger Hintergrund
Ausgeprägte Private-Equity-Erfahrung über den gesamten Lebenszyklus (DD, M&A, Carve-Out, Value Creation, Exit)
Erfolgsbilanz bei der Förderung profitablen Wachstums
Tiefgehende Expertise in Accounting, FP&A, Cash Management und gesetzlicher Compliance
Erfahren im Aufbau und in der Führung leistungsstarker Finanzorganisationen
Außergewöhnliche Tiefe bei BI- und ERP-Systemen, erfahrener Projektleiter und Sponsor
Fundierte Kenntnisse in Corporate Finance und Finanzierung
Weitere Verantwortungsbereiche einschließlich IT, HR und Procurement
Unternehmerisch, pragmatisch und auf dem Bestehenden aufbauend
Sicher im Umgang mit Komplexität, Unklarheit und schnell wechselnden Situationen
Sehr gut vernetzt und kommunikationsstark im Umgang mit Gesellschaftern, Aufsichtsräten und Management
Verhandlungssicheres Englisch; Berufserfahrung in ganz Europa
Exit Readiness: DD, Modellierung und €5m Bridge-Finanzierung im Vorfeld eines Exit / Series B für Grandperspective geleitet
Finanzierung: Eine €500m Refinanzierung für TNG gesteuert
Turnaround & Verkauf: Die Restrukturierung und den erfolgreichen Verkauf von CPI Books geleitet
Wachstum: Ein Programm verantwortet, das den vergleichbaren Filialumsatz bei Starbucks von 2–3% auf 10% gesteigert hat
Integration: Eine €100m Akquisition bei Coloplast über eine neue Shared-Services-Struktur integriert
Grundlage: Eine 10-jährige Karriere bei Mars aufgebaut, einen umfangreichen SAP-Rollout umgesetzt und zu Wachstumsprogrammen beigetragen
Fähigkeiten
Accounting
Fp&A
Konsolidierung
Gesetzliche Compliance
Finanzierung
Cash Management
Beziehungen Zu Gesellschaftern Und AufsichtsräTen
Shared Services
Prozessdesign
Governance
German Gaap (Hgb) / Us Gaap / Ifrs
Bi: Power Query, Power Bi, Power Pivot
Erp: Sap, Datev, Dynamics 365, Lucanet
Ki: Claude, Gemini
Crm: Hubspot, Dynamics 365, Salesforce
Office: M365, Powerapps, Jira/Confluence
Transaktionsmanagement: M&A, Lbo
Nach Dem Closing: Carve-Out, Post-Merger-Integration
Grundlagen: Purchase Price Allocation, Berichterstattung An Aufsichtsrat Und Investoren, Planung
Wertsteigerung: Transaktionsbezogenes Wachstum, Margenanalyse, Kostensenkungsprogramme
Finanzierung: Refinanzierung, Bankbeziehungen, Corporate Finance
Exit: Due Diligence, Finanzmodellierung, Investor Relations
Sprachen
Ausbildung
FH Weihenstephan
Dipl. Ing. (FH) · Landwirtschaft · Freising, Deutschland · 1,6
Ausbildung zum Landwirt · Landwirt
Schule
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Helmut ist in Frankfurt am Main, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Helmut spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse).
Helmut hat mindestens 36 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Helmut in mindestens 19 verschiedenen Rollen und für 17 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 8 Monate. Beachten Sie, dass Helmut möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Helmut gut geeignet für Rollen wie: (Interim) CFO, CFO, CFO / Geschäftsführer.
Die neueste Position von Helmut ist (Interim) CFO bei Eutecma.
In den letzten Jahren hat Helmut für Eutecma, Grandperspective, TNG und Einfach Machen! gearbeitet.
Helmut hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Professionelle Dienstleistungen und Lebensmittel und Getränke. Helmut hat auch etwas Erfahrung in Gesundheitswesen, Einzelhandel und Informationstechnologie (IT).
Helmut hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Finanzen, Business Intelligence und Informationstechnologie (IT). Helmut hat auch etwas Erfahrung in Buchhaltung, Projektmanagement und Vertrieb.
Helmut hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT) und Telekommunikation gearbeitet.
Helmut hat kürzlich in Bereichen wie Business Intelligence, Finanzen und Buchhaltung gearbeitet.
Helmut hat einen Master in Landwirtschaft von FH Weihenstephan.
Helmut ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 23 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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