Carsten Feichtinger-Interim Controller & Power BI Entwickler

Schwerpunkte: Wissenstransfer, Reporting, Kostenanalyse Aufgaben

• Sicherstellung des Wissenstransfers vom ausscheidenden Controller
• Dokumentation zentraler Controlling-Prozesse
• Operatives Controlling (Liquiditätsplanung, Reporting)
• Vereinfachung der Kostenstellenstruktur zur Verbesserung der Kostenanalyse Ergebnis
• Transparenter Wissenstransfer und nachhaltige Dokumentation der Controlling-Prozesse
• Verbesserte Kostenanalyse und effizienteres Reporting

Rolle: Datenanalyst / Power-BI-Entwickler Aufgaben

• Entwicklung von Power-BI-Dashboards zur Analyse der Produktivität
• Identifikation von Kostenblöcken mit hohem Anteil an nicht zugeordneten Kosten (UAC)
• Visualisierung relevanter KPIs für Managemententscheidungen Ergebnis
• Verbesserte Transparenz über Produktivitätsverluste
• Grundlage zur Reduzierung der UAC
• Zweimalige Vertragsverlängerung

Aufgaben

• Entwicklung von KPI-Dashboards in Power BI für den Finanzbereich
• Modellierung von Finanzdaten
• Integration zweier paralleler Konten- und Kostenstellenstrukturen Ergebnis
• Einheitliches Reporting trotz unterschiedlicher Finanzstrukturen (Deutschland vs. USA)
• Dreimalige Vertragsverlängerung

Rolle: Senior-Controlling-Berater Aufgaben

• Analyse der bestehenden Controlling-Organisation
• Identifikation von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen
• Entwicklung konkreter Handlungsempfehlungen

Ergebnis

• Erstellung einer rund 60-seitigen Studie mit strategischen Verbesserungsvorschlägen
• Grundlage für die Weiterentwicklung des Controllings

Aufgaben

• Vertriebsreporting und Vertriebsanalysen
• Bonus- und Prämienberechnungen
• Nachkalkulation von Objektgeschäften
• Kunden- und Umsatzanalysen
• Entwicklung einer interaktiven Sortimentsanalyse in Excel Ergebnis
• Verbesserte Transparenz der Vertriebsperformance
• Optimierte Reporting- und Analyseprozesse

Rolle: Controlling-Berater Aufgaben

• Analyse des bestehenden Forecast-Prozesses
• Identifikation wesentlicher Planungsparameter
• Entwicklung eines vereinfachten Forecast-Modells
• Integration mit bestehendem BI-Tool Ergebnis
• Deutlich geringerer Zeitaufwand für Prognosen
• Hohe Transparenz und einfache Wartbarkeit
• Ausrollung auf weitere Unternehmensbereiche
• Langlebige, nachhaltige Lösung

Rolle: Finance-Berater Aufgaben

• Analyse der Auswirkungen des Parallelhandels innerhalb Europas
• Entwicklung einesAnalysemodells in Excel
• Vorschläge zur Anpassung der Management-Gewinn- und Verlustrechnung
• Entwicklung strategischer Maßnahmen zur Margenverbesserung Ergebnis
• Einsparungen von rund 5 Mio. EUR pro Jahr

Eigenverantwortliche Konzeption, Umsetzung und Optimierung von Power BI-Lösungen und Controlling-Projekten mit Fokus auf KPI-Frameworks, Datenmodellierung und Reporting-Automatisierung. Verantwortlich für gesamte Entwicklung von Dashboards, Datenmodellierung (Sternschema), DAX-Logik, Power Query-Transformationsprozesse und Performance-Optimierung. Enge Abstimmung mit Interessengruppen auf Management- und Fachbereichsebene, inklusive Projektsteuerung in Zeit, Qualität und Budget.

Projektergebnisse & Auswirkungen:

• Einsparungen von 5 Mio. € pro Jahr durch Harmonisierung der europäischen Preisstruktur und Vertriebskooperationen
• Konzeption, Implementierung und Einführung mehrerer Power-BI-Projekte zur Entscheidungsunterstützung
• Aufbau transparenter KPI-Systeme und automatisierter Berichte für nachhaltige Effizienzsteigerung
• Erfolgreiche Implementierung moderner BI-Lösungen in internationalem Umfeld inklusive Schulung der Anwender

Technische Fachkenntnisse:

• Power BI Desktop & Service, durchgehende Bereitstellung
• DAX (Measures, CALCULATE, Time Intelligence)
• Power Query (ETL, Datenaufbereitung)
• Datenmodellierung (Sternschema, relationale Strukturen)
• KPI-Gestaltung & Dashboard-Entwicklung
• Reporting-Automatisierung & Self-Service-BI
• Performance-Optimierung großer Datenmodelle

• Fachliche und disziplinarische Führung des dezentralen Kostencontrollings in Europa mit 7 direkten Mitarbeitern und Verantwortung eines Volumens in Höhe von 270 Mio. €.

• Direkte Berichterstattung an den Vizepräsidenten Finanzen EMEA.

• Mitglied des europäischen Finanz-Leitungsteams sowie des deutsch-erweiterten Geschäftsleitungskreises.

• Rekrutierung sowie Weiterbildung der Mitarbeiter inklusive Realisierung nachhaltiger Fortbildungsmaßnahmen im Finanzwesen.

• Vollumfängliche Verantwortung für alle Tätigkeiten des Controllings, insbesondere Budgetplanung, Prognoseerstellung und Abschlüsse.

• Erfolgreicher Aufbau zweier neuer Teams in Europa.

• Ausgezeichnete Positionierung der neuen Organisation im neuen europäischen Geschäftsmodell.

• Vollumfängliches Controlling der GuV in fünf Ländern mit einem Umsatz von über 330 Mio. €.

• Planung und Durchführung von SAP-Schulungen in Europa.

• Steuerung der europaweiten Implementierung innovativer Prozesse.

• Analyse, Bewertung und Optimierung von Kontroll- und Steuerungsinstrumenten.

• Durchführung von Wirtschaftlichkeitsanalysen.

• Sparringspartner der Geschäftsführung für alle kommerziellen und strukturellen Fragen und Anliegen.

• Durchführung und Kontrolle von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen.

• Erfolgreiche Koordination aller finanziellen Aspekte des europäischen iPad-Projekts.

• Auszeichnung für hervorragende Leistungen im Rahmen diverser Projekte.